2019年薪酬调整方案 免费
年度调薪方案
年度调薪方案
2019年年度调薪方案
一、目的
由于本地今年物价指数增长迅速，为了激励和稳定公司人才队伍，提高公司竞争力，我们结合公司实际经营情况制定了本方案。
二、适用范围
本方案适用于集团本部、地产中心（包括各地项目）、电子商务事业部、XXX、XXX员工。
三、调薪原则
1.坚持公平、公正的原则；
2.坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈；
3.以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。
四、调薪资格
1.公司员工调薪必须在公司工作一年以上；
2.距离上一次调薪间隔满一年以上（包括试用期转正调薪）；
3.2018年年终绩效考评等级为B以上者。
五、调薪类别
1.工龄调薪：主要适用于后勤支持类的人员，幅度不大，主要是鼓励员工长期为企业服务；
2.晋升调薪：主要适用于提升其职位或指派更加重要职责的人员，与员工的职位及管理职责挂钩。
六、调薪流程
第七章调薪标准
1.年度调薪（基本工资）涨幅5%的情况：该员工在公司工作满一年以上，年度平均考核成绩80分以上；
2.年度调薪（基本工资）涨幅8%的情况：该员工在公司工作满一年以上，年度平均考核成绩85分以上；
3.年度调薪（基本工资）涨幅10%的情况：该员工在公司工作满两年以上，年度平均成绩在90分以上。
第八章调薪生效时间。
2019薪酬设计方案
2019薪酬设计方案目录第一章总则 1第二章薪酬结构 2第三章高管人员的薪酬体制 6第四章职能部门的薪酬体制7第五章市场发展部的薪酬体制8 第六章个人信托部薪酬体制9第七章投资银行部薪酬体制11第八章其他业务部门薪酬体制12 第九章其他奖励17第十章岗贴调整17第十一章其他18第十二章附则19附件一岗位评估分值表20附件二管理职系岗位等级分布图22 附件三业务职系岗位等级分布图23 附件四研发职系岗位等级分布图24 附件五岗位津贴试算表25第一章总则第一条适用范围凡AB公司（以下简称为AB）的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。
第二条新制度的特点为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。
第三条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。
即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第四条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
第五条依据薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考太原市社会平均工资水平和行业平均水平。
第六条薪酬体系根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为六种不同的薪酬体制：高层管理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、市场发展部的薪酬体制、个人信托部的薪酬体制、投资银行部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。
临时人员工资调整方案2019
Xxxxxx医院工资调整方案目前，xxxxx聘用的临时人员工资低于xx当地同行业人员平均工资标准，况且由此造成紧缺岗位人员招聘难，现有临时人员流失严重等现象。
为了促使现有临时人员安心工作，人员招聘有序推进，经2019年8月2日班子会议研究同意，特制定临时人员工资调整方案。
一、调资对象本方案针对在xxxxxx从事临床医疗服务工作并签订医护合同的所有临时人员，但不包括后勤附属岗位的保安、保洁和其他工勤人员。
二、调整工资人员分类本方案调整工资分两类人员。
一类是具有大专院校毕业，并取得医疗相应科室有关任职资格证书人员；二类是具有大专院校毕业，具有实操经验，正在报考但尚未取得对应岗位任职资格证书的其他人员。
三、调资方法1、具有大专院校毕业，并取得医疗相应科室有关任职资格证书人员，入职工资1200元每年。
工龄每满一年，增加200元，最高调至1800元为止。
2、具有大专院校毕业，具有实操经验，正在报考但尚未取得对应岗位任职资格证书的其他人员，入职工资1000元每年。
工龄每满一年，增加100元，最高调至1500元为止。
3、以上聘用的两类临时人员工作调至上限后，工龄每满一年按照国家调资时间和工龄调资方法实行普调。
四、工作发放办法临时人员工资发放时间为：每月15日发放上月工资，发放标准按实际到岗时间、出勤天数、绩效考核、调资时间和调整标准核发。
五、实施措施1、用人科室按月向主管部门上报临时人员到岗时间和实际出勤天数，主管部门按出勤情况核算绩效工资，并报财务科核发工资。
2、财务科根据国家调资时间和调资办法，对符合调资标准的临时人员进行相应的调资，并按规定按时统筹发放。
3、临时人员的绩效工作与正式职工绩效同岗位比例相同。
4、请假一周以内，原则不扣当月底薪。
请假超过一周，按实际请假天数扣除相应底薪。
5、绩效工资出勤核算天数不超过六天的，当月无绩效工资。
6、抽调临时到其他岗位帮扶的临时人员，按帮扶岗位实际出勤天数和完成一定工作量，由帮扶岗位向原岗位上报绩效工资。
2019年人社部201X年最新工资调整方案-优秀word范文 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==人社部201X年最新工资调整方案1月19日，在国新办就机关事业单位养老保险制度改革有关情况举行的发布会上，人社部副部长胡晓义表示，公务员工资改革确认，公务员基本工资调整、事业单位工作人员基本工资调整和机关事业单位离退休人员待遇调整的文件已经发到各单位。
公务员工资改革方案的公布，迅速引起网友的热议。
那么201X年最新工资调整方案的具体文件内容是怎样呢?有哪些焦点值得我们关注呢?以下是应届毕业生就业指导网的小编为您搜集整理的相关资料，供参考。
【人社部证实201X年工资调整方案已下发，不能以网传文件为准】1月14日，国务院正式发布《关于机关事业单位工作人员养老保险制度改革的决定》，确定公务员和事业单位人员要缴纳养老保险。
此前，据香港文汇报1月18日消息，一份内地公务员加薪方案终于出台，涉及范围从办事员到正国级领导，调整时间自201X年10月开始，因此今年1月起加薪料将同时补发去年四季度薪金。
调整方案显示，最高级别正国级官员基本工资(职务工资加级别工资，下同)，从7020元增至11385元;最低级别的办事员基本工资，由630元增至1320元。
方案还明确，今后公务员工资原则上每年或每两年调整一次。
昨天，胡晓义在发布会上表示自己也注意到这个信息。
他回应称，配合这次养老保险制度改革，确实要完善工资制度。
国务院办公厅为此转发了三个实施方案，一是公务员基本工资的调整，二是事业单位工作人员基本工资的调整，三是机关事业单位离退休人员待遇的调整。
这个文件已经发到各单位。
“我也看到了网上的文件，但我没有进行对照，无从评价网上传的是否真实。
但我想说的是，各单位应按照国办印发的文件执行，不能以网上传的文件为准。
”胡晓义补充道。
【201X年最新工资调整方案的3个实施方案核心信息】人社部副部长胡晓义表示，配合这次养老工之保险制度改革，确实要完善资制度。
2019年工资调整方案
2019年工资调整方案介绍本文档旨在介绍公司在2019年对员工工资进行调整的方案。
该方案是为了提高员工的满意度，激发其工作动力，从而推动企业的发展。
背景随着经济的发展和人力资源市场的竞争，吸引和留住人才成为企业发展的重要问题。
员工工资是企业吸引和激励员工的重要手段之一。
因此，每年适时进行工资调整就成为了公司的一项重要任务。
目标本次工资调整的目标如下：1.提高员工的薪酬水平，使其与市场水平保持一定竞争力；2.激发员工的工作动力，提高员工的工作效率和工作质量；3.提高员工的满意度和归属感，促进员工的长期发展。
调整方案针对不同类别的员工，我们制定了相应的调整方案。
具体如下：管理层人员管理层人员是公司决策和管理的重要力量，他们的工作任务和职责较高。
因此，我们将对他们的工资进行适度的提高，并增加绩效奖金的比例以激励他们取得更好的业绩。
技术人员技术人员是公司技术研发和创新的核心力量。
为了留住和吸引高素质的技术人才，我们将对技术人员的工资进行适度的提高，并按照其技术水平和工作表现给予额外的绩效奖金。
营销人员营销人员是公司市场开拓和销售的中坚力量。
为了激励他们更好地开展工作，我们将对营销人员的工资进行适度的提高，并增加销售业绩奖金的比例以激励他们取得更好的销售业绩。
行政人员行政人员是公司运营和管理的重要支持力量。
为了鼓励他们更好地履行职责，我们将对行政人员的工资进行适度的提高，并增加绩效奖金的比例。
基层员工基层员工是公司各个部门的中坚力量。
为了提高他们的工作动力和满意度，我们将对基层员工的工资进行适度的提高，并增加绩效奖金的比例。
实施细则1.工资调整将从2019年1月1日开始执行；2.调整后的工资将根据员工的工作表现和绩效考评结果进行评定；3.调整后的工资将根据员工所属部门和岗位职责进行区分；4.员工工资的具体调整幅度将由公司人力资源部门根据市场调研和综合考虑确定；5.绩效奖金将由员工的直接上级根据其工作表现进行评定，并在年底进行发放。
集团公司2019年薪酬方案-28页精选文档
集团公司2019年薪酬方案为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本方案。
一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。
2、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。
3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。
4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面影响。
5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
二、管理机构成立薪酬管理委员会主任：总裁副主任：执行总裁成员：副总裁监事会主席工会主席事业部总经理运营总监财务总监人力资源部经理本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
三、制定依据本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（后附《集团公司岗位评估办法》）四、岗位层级划分1、集团公司的所有岗位分为两类，一类为技术类；一类为除技术类的管理及其它所有岗位，其中技术岗位分为五个层级（分别为：一层级（A）：教授级；二层级（B）：高级；三层级（C）：中级；四层级（D）：助理级；五层级（E）：员级）；管理及其它所有岗位分为七个层级（分别为：一层级（A）：总裁级；二层级（B）：总监级；三层级（C）：部门经理级；四层级（D）：部门副经理级层；五层级（E）：部门主管级；六层级（F）：专员级；七层级（G）：员级）；2、每类岗位层级分别为六个级差（A1、A2、……A6）。
2019事业单位工作人员基本工资标准调整
2019事业单位工作人员基本工资标准调整
一、调整基本工资标准的办法
从2018年7月1日起，调整公务员基本工资标准。
调整后，职务工资标准由现行的每月585元至7835元分别提高到每月640元至9280元;级别工资各级别起点标准由现行的每月1020元至6496元分别提高到每月1130元至7109元，其他各级别工资档次标准相应提高(调整后的工资标准见附表1)。
在调整公务员基本工资标准的同时，适当调整机关工人技术等级(岗位)工资标准(调整后的工资标准见附表2)。
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岸上教育
事业单位工作人员基本工资标准调整
一、调整基本工资标准的办法
从2018 年7 月 1 日起，调整事业单位工作人员基本工资标准。
调整后的岗位工资标准，专业技术人员由现行的每月1390 元至4850 元分别提高到每月1510 元至6010 元，管理人员由现行的每月1390 元至4770 元分别提高到每月1510 元至5910 元.
工人由现行的每月1360 元至2010 元分别提高到每月1480 元至2250 元;薪级工资标准，专业技术人员、管理人员由现行的每月215 元至6355 元分别提高到每月260 元至7204 元.
工人由现行的每月185 元至2047 元分别提高到每月225 元至2232 元(调整后的工资标准见附表1 至3)。
2
岸上教育
3 岸上教育
4 岸上教育。
2019年度薪酬调整方案
薪酬调整方案（试行）——岗位绩效工资制一、薪酬的界定本方案的薪酬是指公司对员工承担的工作和提供的劳动贡献所支付的现金报酬。
包括基本薪酬和可变薪酬或浮动薪酬，但不包括福利，福利将在《员工福利管理制度》中体现；基本薪酬包括基本工资、岗位工资、司龄工资；可变薪酬或浮动薪酬包括绩效工资、年终奖。
二、本方案的适用范围1. 本方案适合除总监以上高管、车间一线员工、综合部搬运工以外的所有岗位；2. 总监以上高管实行年薪制，另行制订方案；3. 车间一线员工（含各班组长）执行车间工时定额手册；4. 综合部搬运工实行搬运工工时定额手册。
三、薪酬构成薪酬基本工资岗位工资绩效工资司龄工资年终奖注释：标准工资＝基本工资+岗位工资工资总额＝标准工资+绩效工资月薪酬＝标准工资+绩效工资+司龄工资年薪酬＝(工资总额+司龄工资)×12+ 年终奖1. 基本工资是员工的保障性收入，以实际出勤天数核发；公司根据实际经营发展状况和当地社会劳动保障部门正式公布的城乡居民最低生活保障、城市居民最低工资标准进行调整；本方案执行统一的基本工资标准，定为××元/月，其中××元为最低生活保障标准。
注：①员工因绩效低下或违纪，工资计发底线不得低于员工最低生活保障标准；②公司在经营不景气时期以及事业发展暂时受挫阶段将启用自动降薪措施，但降薪后不得低于员工最低生活保障标准；③待岗、停职员工在待岗、停职期间工资计发底线不得低于员工最低生活保障标准。
2. 岗位工资：岗位工资是岗位不同价值的体现，以实际出勤天数核发；依据岗位所承担的工作责任、所需的知识技能、及所处的工作强度与工作环境等因素进行岗位价值评估，参照本地区、同行业相关标准，结合公司实际情况及未来发展战略规划进行制定；以任职者自身综合能力结合适岗度评价为付薪依据，实行动态管理，易岗易薪，岗变薪变。
3. 绩效工资：是以对员工工作绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的效果；每个岗位对应一个固定的绩效工资标准，根据月度（季度）绩效考核结果核发。
2019年后勤集团调薪方案
2019年后勤集团调薪方案（草案）1.目的为了稳定好后勤集团员工队伍，促进招聘工作得到一定程度改善，从而确保学校教育教学保障工作正常运行所需要的人力资源，制定本方案。
2.原则2.1采取“一抬高，二稳定，三突出”的原则，即执行提高基层一线人员薪资标准，稳定中间层多数人员薪资标准，突出核心骨干人员的薪资标准。
2.2调整依据《后勤集团薪酬管理制度》结合集团工作年限，工作岗位层级，市场相关岗位薪资行情等因素执行。
3.范围3.1后勤集团所有在岗职工3.2与集团建立劳务关系的返聘员工4.职责4.1考核中心4.1.1负责方案的起草，信息的收集，数据的提供；4.1.2牵头组织调整草案的讨论，修改和拟定；4.1.3负责方案的执行，解决执行过程中的问题。
4.2业务中心（经营和保障中心）4.2.1负责确定本中心各部门的编制，岗位职责；4.2.2初步核定各岗位薪资标准；4.2.3参与方案的讨论，沟通和解释4.3集团总经理4.3.1负责审定，签批调薪方案。
4.3.2负责处理调薪工作中的重大问题。
5.三定工作5.1定岗5.1.1各中心根据实际需求情况确定各业务单元，核定各业务单元的人员编制，结合历年工作经验重新审视流程设计和岗位设定工作，确保事事有人干，不出现真空。
更要做好工作量核定工作，避免人浮于事，效率低下。
5.1.2根据服务项目工作过程确定服务流程，控制点以及关键点。
要有体系化思维，各服务过程能不能兼容其他过程，尽量消除管理壁垒，充分利用人力资源，力求岗位编制精简高效。
5.2定责5.2.1根据各业务单元编制，确定新的岗位工作职责，剔除原有不适应现阶段后勤服务的工作内容，纳入现在实际承担的工作内容，确保无遗漏。
5.2.2岗位职责突出核心职责，兼顾辅助内容和机动内容，确保工作执行顺畅。
鼓励兼职，利用空余时间承担额外工作量，内部采用灵活用工模式。
5.3定薪5.3.1各中心根据各岗位工作职责的重要程度，复杂程度，专业技术含量及工作条件等因素结合市场同行业类似岗位用人成本提出岗位薪资核定标准。
精编2019年某集团公司度调薪方案参考版
2019年调薪参考方案创造效益是企业的根本目标！而面对当前原材料和能源价格连续上涨以及新劳动合同法实施的前提下，公司的成本已经大幅度上涨，而涨工资必然带来人工成本的增加，对企业而言无疑也是更沉重的负担。
那么，如何调，调多少，怎样调；公司调薪将决定哪些因素；这就是今天呈报这个方案的目的！一、了解支付薪酬的作用——薪酬除了作为支付给员工的劳动报酬之外，还是激励员工的重要因素。
关健点：能够激励员工更努力的工作，才是公司决定调薪的关键。
二、把握调薪需考虑的因素――调薪是为了能够激励员工努力工作了，但以下因素也是需要考虑的：1、薪酬是刚性的，而员工对薪酬是否满意则取决于其心理预期，通常员工会进行外部对比、内部对比、和自己以前对比、和自己的付出程度对比、和自己的能力增长对比等多项对比后综合产生是否满意的判断。
2、如果企业把员工的薪酬作为投资来看待的话，是否追加投资需要根据投资回报情况来决定一一能否以及能在多大程度上激励员工。
3、企业的经济效益、企业的人力成本所占比例和企业的整体薪酬相对于市场平均水平的高低也是需要考虑的关键因素。
三、调薪参考建议1、根据经济效益调薪：企业可以根据利润的情况，按照一定比例在利润或者新增利润里提取一定金额作为调薪的总额。
2、根据人力成本调薪：企业还可以通过建立起企业业绩与企业人工成本总额挂钩的机制，以充分发挥人工成本的激励作用，实现付出最小成本、获得最大收益的效果。
人工成本分析机制是薪酬管理的三大基础工程之一，也是实现以最小人力成本获得最大收益的有效手段。
人工成本分析的方法通常包括历史数据推算法、损益临界推算法和劳动分配推算法。
最常用的指标是人工成本率（人事费用率）和人工成本利润率。
它们的计算公式分别是：人工成本率 =当期总人工成本 / 当期销售额人工成本利润率 =当期总人工成本 / 当期利润总额提示：当前各地劳动保障机构每年都发布相关的统计数据可供参考，一个成熟的行业的人工成本率往往是一个常数。
关于2019年员工薪酬福利调整方案简版范文范本
关于2019年员工薪酬福利调整方案关于2019年员工薪酬福利调整方案1. 引言2019年对于公司来说是一个关键的转折点，为了更好地激励员工的工作积极性和提高员工的福利待遇，我们制定了新的员工薪酬福利调整方案。
本文档将详细说明这个方案的具体内容和实施细则。
2. 薪酬调整原因在过去的一年中，公司业绩持续增长，员工的工作贡献也得到了充分肯定。
为了保持员工的职业满意度和稳定性，我们决定对员工的薪酬福利进行合理的调整，以提高员工的收入水平和福利待遇。
3. 薪酬调整方案3.1 薪酬结构调整根据市场调研和员工需求，我们对薪酬结构进行了调整。
主要变化如下：基本工资：适量提高员工的基本工资。
基本工资将根据员工的岗位级别和绩效等级进行综合评估。
绩效奖金：绩效奖金将与公司业绩直接挂钩，通过考核绩效等级进行发放。
奖励机制：我们将推出新的奖励机制，根据员工的工作表现和贡献进行额外奖励。
3.2 福利待遇调整除了薪酬结构的调整，我们也对员工的福利待遇进行了改善。
主要变化如下：健康保险：我们将提供更全面的健康保险计划，包括保险金额的调整和保险范围的扩大。
带薪休假：员工将享有更多的带薪休假天数，以提高员工的工作生活平衡。
培训和发展：我们将加大员工培训和发展的投入，提供更多的培训机会和职业发展计划。
4. 实施细则4.1 实施时间本薪酬福利调整方案将于2019年1月1日起生效。
4.2 绩效评估公司将根据一套综合评估体系来评估员工的绩效等级，并根据绩效等级与薪酬调整方案进行匹配。
4.3 沟通和培训公司将组织相关培训和沟通会议，详细说明薪酬福利调整方案的内容和实施细节。
员工可以通过参加培训和咨询会议来了解相关信息并提出问题和建议。
4.4 反馈和调整公司将定期收集员工的反馈意见，并根据实际情况进行必要的调整和改进，以确保薪酬福利调整方案的有效实施和员工的满意度。
5.公司在2019年制定了新的员工薪酬福利调整方案，旨在提高员工的收入水平和福利待遇，激发员工的工作积极性和提高员工的工作满意度。
薪酬体系方案2019年修改(拟定版)--
有限公司薪酬体系拟定方案（试行）拟定部门：人事行政部拟定时间：2018年12月第一章总则：一、目的薪酬是员工的劳动报酬，是指对员工劳动成果的评价，公平合理的薪酬有利于激励员工的积极性、敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感。
本次薪酬制度改革为解决公司发展期的成本控制及人员保留问题。
规范工资报酬管理，建立起有价值的分配机制和内在的激励机制，实现公司可持续性的长期发展和成长需要。
薪酬管理的主要目的如下：1、保障员工基本生活水平。
2、鼓励员工高效率的工作。
3、充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则。
4、鼓励员工主动积极的提高工作能力和专业技能。
5、吸引和留住公司需要的员工。
二、适用范围本制度适用于有限公司全体员工。
三、原则1、遵循三大价值导向：个人价值、岗位价值、贡献价值；2、把业绩考核的结果作为工资报酬的直接依据，员工工资的增长与绩效考核的结果直接挂钩，鼓励员工在提高工作效率的同时也要培养员工主人翁意识，让公司与员工共同成长。
3、薪酬的确定必须与公司发展战略相配合，根据不同时期的公司发展需要调整薪酬设计，达到公司可持续性长期效益增长的目的。
四、依据薪酬分配是依据员工对公司的贡献、工作能力、工作承担责任的大小、效率质量来综合评定。
第二章薪酬体系一、本公司薪酬体系分为三类1.月薪制管理岗位薪酬2.月薪制工人岗位薪酬3.计件制工人岗位薪酬二、薪酬组成1.月薪制管理岗薪酬由三大部分组成：固定工资+浮动工资+福利表一：月薪制管理岗薪资结构表2.月薪制工人岗薪酬由三大部分组成：固定工资+浮动工资+福利表三：月薪制工人岗薪资结构表3.计件制工人岗薪酬由三大部分组成：固定工资+浮动工资+福利表三：计件制工人岗薪资结构表三、薪资设计1、岗位工资核算标准：实行一岗一薪制。
以岗位劳动责任大小、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。
岗位是发放岗位工资唯一标准。
2、基本工资（1）.管理岗位：基本工资的分配依据总工资的50%比例分配，如遇个别人员（试用期）总工资分配还未达到当地最低社平工资标准的，按当地最低社评工资标准计算基本工资。
薪资调整方案范文
薪资调整方案范文尊敬的领导：我根据公司目前的发展状况和员工的实际情况，提出了一份薪资调整方案，希望能够得到您的认可和支持。
一、调整背景。
随着公司业务的不断拓展和发展，员工的工作量和压力也在不断增加。
同时，随着通货膨胀的影响，员工的生活成本也在逐渐上升。
因此，适当的薪资调整已经成为了迫切的需求。
二、调整原则。
1. 公平合理，薪资调整要公平合理，不能偏袒个别员工，要根据员工的工作表现和公司的发展情况来确定。
2. 激励鼓励，薪资调整要能够激励员工的积极性，让员工感受到自己的努力和贡献得到了公平的回报。
3. 可持续发展，薪资调整要考虑到公司的可持续发展，不能给公司造成过大的负担。
三、调整方案。
1. 基本工资调整，根据员工的工作表现和公司的发展情况，适当提高员工的基本工资，让员工能够感受到自己的努力得到了公平的回报。
2. 绩效奖金调整，对于表现优秀的员工，适当提高绩效奖金的比例，激励员工的积极性，同时对于表现一般的员工，也要有相应的奖励，让员工感受到自己的努力得到了认可。
3. 福利待遇调整，适当提高员工的福利待遇，包括但不限于餐补、交通补助、节日福利等，让员工感受到公司的关怀和温暖。
四、调整效果。
1. 提高员工的工作积极性和工作效率，提升公司的整体竞争力。
2. 增强员工的归属感和忠诚度，减少员工的流失率，降低公司的人力成本。
3. 增强公司的品牌形象，吸引更多的优秀人才加入公司。
综上所述，我提出的薪资调整方案是合理的、可行的，能够有效地激励员工的积极性，提升公司的整体竞争力。
希望领导能够认可和支持这一方案，让我们共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！此致。
敬礼。
XXX。
以上范文仅供参考，可根据实际情况进行修改。
关于2019年员工薪酬福利调整方案
关于2019年员工薪酬福利调整方案【正文】一、背景2019年作为公司的发展关键年，为了激励与保留优秀员工，提高员工的工作积极性和幸福感，特制定本员工薪酬福利调整方案。
二、调整计划2.1 基本工资调整根据市场情况和员工绩效评估结果，将员工的基本工资进行调整。
具体的调整幅度和调整标准将根据岗位级别和个人绩效进行差别化设置。
2.2 岗位津贴调整针对某些特定岗位，根据市场竞争情况和岗位辛勤劳动的特殊性，将相应的岗位津贴进行调整，以提高员工的福利待遇。
2.3 绩效奖金调整考虑到员工的表现对公司的业绩的直接影响，将绩效奖金的发放标准进行相应调整。
优秀表现的员工将有机会获得更高额的绩效奖金，以鼓励员工不断进取。
2.4 附加福利为了提供更好的员工福利，公司将增加一些附加福利项目，如职业培训、员工旅游、健康体检等，以提高员工的幸福感和福利待遇。
三、实施细则3.1 调整时间本次薪酬福利调整计划将于2019年X月X日起开始实施。
3.2 调整流程公司将通过内部通知和个别沟通的方式，向员工详细介绍本次薪酬福利调整方案，并邀请员工提出意见和建议。
在获得员工反馈后，将制定最终的调整方案并逐步实施。
3.3 相关部门合作人力资源部将与财务部、绩效管理部等相关部门密切合作，确保本次薪酬福利调整方案的顺利实施。
附件：本文档所涉及的附件包括员工薪酬福利调整表、绩效评估标准等。
法律名词及注释：1.最低工资：指国家规定的各地区、各行业对劳动者最低工资标准的规定。
2.绩效奖金：指根据员工在一定时期内的工作表现和绩效评估结果，向员工发放的额外奖励。
3.津贴：指根据特定岗位或工作环境，为员工提供的额外补贴，以提高员工的福利待遇。
关于2023年员工薪酬福利调整方案
关于2019年员工薪酬福利调整方案尊敬的全体员工：为了更好地关心员工的工作生活，激励员工的工作积极性和创造力，提高整体工作环境，经公司高层决定，特制定2019年员工薪酬福利调整方案。
具体内容如下：第一章薪酬调整方案1. 薪资基准调整公司将根据市场行情、企业发展和员工绩效进行薪酬调整。
具体薪资调整幅度将根据员工在公司的工作表现和工作年限进行评估，并综合考虑市场上相同岗位的薪资水平。
2. 提成制度优化针对销售类岗位的员工，公司将优化提成制度，提高员工的收入激励。
具体措施将在销售部门和员工代表的共同努力下制定，并于下个月生效。
3. 加薪通道优化公司将建立更加公正、透明的加薪通道，确保每一位员工都有机会获得加薪。
加薪通道将根据员工的工作表现、个人能力和业绩贡献等因素进行评估，确保公平公正。
第二章福利调整方案1. 社会保险福利公司将全面提升员工社会保险福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
具体调整将根据员工的实际需要以及国家政策进行合理的调整。
2. 假期制度优化为了更好地平衡员工的工作与生活，公司将优化员工假期制度，逐步增加年假天数和带薪休假天数，并鼓励员工积极利用假期进行休息和娱乐活动。
3. 津贴增加公司将适度增加员工的津贴，包括通讯补贴、交通补贴、餐饮补贴等，以缓解员工在工作中的生活压力。
4. 健康管理为了关心员工的身体健康，公司将提供更丰富的健康管理福利，包括定期体检、健康咨询、健康教育等。
希望员工能够更加注重自己的健康，保持良好的工作状态。
附件：附件一：薪酬调整表附件二：福利调整详细信息法律名词及注释：1.薪资基准：指公司根据员工的工作表现和工作年限进行评估，以确定薪资的基准线。
2.提成制度：指公司根据销售类岗位员工的业绩，在薪资中额外增加提成的福利制度。
3.加薪通道：指公司设置的根据员工的工作表现、个人能力和业绩贡献等因素进行加薪的方式和渠道。
谨此通知，望各位员工关注公司公告和相关附件，了解具体调整细则。
2019年公司聘用员工薪酬方案-范文资料
公司聘用员工薪酬方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，制定本方案。
第二章指导思想第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平衡实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，合适向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条工资标准参照行政事业单位工资标准，构造合适工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章公司员工工资制度第六条适用范围：（一）公司聘用员工。
（二）分外人员工资经董事会研究后确定。
第七条工资模式。
聘用员工1、适用范围：公司签订正式劳动合同的所有聘用员工。
2、工资模式：采用结构工资制。
员工工资=基本工资＋岗位工资＋工龄工资＋效益工资＋津贴（1）基本工资。
根据行政事业单位现行工资标准指数和各类政策性补贴确定。
（2）岗位工资。
根据行政事业单位现行工资的岗位工资标准确定；公司岗位工资适用于所有员工。
（3）工龄工资。
①按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、安定地为企业工作；②年工龄工资根据工龄长短，分段制定标准；③本公司工龄每增加一年工龄工资每月增加50元，10年封顶。
（4）奖金（效益工资）。
①根据公司效益及各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考评情况确立；②绩效考评由公司安排统一进行，与经营利润、收入总额、分外业绩、贡献相联系；③奖金上不封顶；④奖金通过隐密形式发放，未经批准，任何人不得擅自公开。
（5）津贴。
①包括有分外岗位津贴、伙食津贴、住房津贴、夜班津贴、交通和加班补贴等；②分外岗位津贴：本次工资调整和原工资差距较大的，先通过分外岗位津贴补足，以后根据通过考核情况逐步调整。
③各类津贴见公司补贴津贴标准3、聘用员工工资标准见附件一4、聘用员工津贴标准见附件二5、员工奖金分配方案见附件三nn40（三）非正式员工工资制1、适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工。
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薪酬调整方案（2010年）
一、总体思路与原则
1、此次薪资调整为三个重点：
其一，梳理公司内现有办公室人员薪资结构、薪资情况，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；
其二，薪酬级别不定期调整，年后由于职务变动等原因对新晋升、晋级员工薪酬进行调整；
其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。
2、明确以岗位工资+绩效工资为主的薪资结构
3、目前员工薪资结构：
基本工资
固定工资学历津贴
收入工龄津贴
岗位津贴职级浮动工资绩效工资工资
年底奖金
4、本次调薪主要依据09年重新修订的工资制度中《职务职级表》岗位、绩效工资标准将见习、初、中、高等职务进行详细定义，由部门负责人将本部门员工定岗定级后予以调整。
二、岗位（职务）等级工资
1、岗位津贴是整个工资体系的重要组成部分，从员工的岗位价值和技能因素方面体现了员工的贡献。
员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。
在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，根据工作分析与职位价确定职级，同时采取一岗一薪，按技能分档的方式确定工资等级。
2、岗位津贴实施统一的分类定级方式，即打乱公司行政隶属界限，将公司内所有正式员工的岗位统一划分为管理、技术、科员、事务分别定级，并纳入一张岗位定级表（见附表1、2）中，具体为：
管理人员分为4个职务等级；
✧技术人员分为5个岗位等级；
✧科员分为3个岗位等级；
✧事务人员分为3个岗位等级；
三、绩效津贴
岗位工资和绩效工资体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。
月度绩效工资与各部门对部门及部门内员工月度工作考核结果挂钩。
公司月奖按岗位奖金系数法分配，主要体现岗位和职务间的差别（见附表3）；季度末或年末应结合季考评、年度考评对员工进行岗位工资调整，按照业绩和贡献分配年终奖金。
标准岗位工资与标准绩效工资具体参见附件：《明德重工职务职级表》（见附表4）
附表1
岗位分类表
附表2
岗位等级表
附表3
奖金系数换算表
注：基数奖金换算公式
基数奖金=部门内员工月绩效工资总额/∑(每岗位奖金系数×相应人数) 员工绩效工资=基数奖金×岗位奖金系数
奖金系数标准
附表4
明德重工职务职级表
另附《职级工资设定标准》
一、新员工试用期与转正
（一）、试用期职员薪级确定
1、进入公司的试用期职员（对于有工作经验的），其薪级根据其学历、岗位、能力确立，由人事科填写《员工工资定级、调整申请表》，经人力资源部审核，副总经理、总经理、董事长批准确定。
2、试用期职员如到职时即任科长以上职务，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。
3、对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破以上规定和标准，需由用人部门在《职员工资定级、调整申请表》上写明申请的工资标准及理由，经人力资源部审核，副总经理、总经理、董事长批准确定。
4、试用期员工的薪酬为同岗位员工工资标准的百分之八十；不享受公司提供的其它福利。
（公司急需的特殊人才除外）
5、转正
试用期结束时，由用人部门根据新员工试用期表现确定工资档级，经人力资源部审核，副总经理、总经理、董事长批准确定。
（二）、实习生
学生实习的（尚未正式毕业报到、未签订劳动合同，已签订就业协议的实习学生），实习期薪资按如下标准发放：
本科：财务、采购几名优秀学生的实习期工资调至试用期工资标准1600元/月，其他学生实习津贴调至1200元/月（以上仅限与公司签订就业协议学生）大专：800元/月
二、制造部门主事以上管理人员按公司规定于每月发放预付工资，标准为：
主事：初级5500元/月、中级6000元/月、高级6500元/月
主管：初级7000元/月、中级7500元/月、高级8000元/月
技师：6000元/月、高级技师：8000元/月
副科长：8000元/月、科长9000元/月
高级主管：8000元/月、9500元/月
高级主管兼科长：9000元/月
经理助理兼科长：初级6500元/月、中级9000元/月、高级9500元/月副经理兼科长：9000元/月、9500元/月、10000元/月
经理10500元/月
附外部薪资增幅比例相关资料
1、年平均工资增幅下跌
证券业、其他金融活动业和航空运输业位列平均工资前三位对很多城市白领来说，去年的薪资水平仍算平稳，但当下的经济不景气，使其对今年薪资增长的预期已大幅降低。
国家统计局昨日发布的年度统计结果显示，2008年全国城镇单位在岗职工平均工资为29229元，日平均工资为111.99元。
就增速而言，2008年职工平均工资剔除物价之后的实际增速为11%，较上年实际增速下降了2.6个百分点，出现了增速放缓的格局，但薪资结构较上年变化不大。
从企业、事业单位、机关的分组情况看，2008年城镇在岗职工平均工资最高的是机关，为33869元，是全国平均水平的1.16倍，同期的企业平均工资则只有全国平均水平的97%。
企业平均工资略低于全国平均水平的格局多年来一直没有改变。
为帮助公众理解，统计局强调，计算人均工资时所使用的“工资总额”，统计的是个人税前工资，包括个人交纳的养老、医疗、住房等个人账户的基金。
行业方面，国家统计局并不讳言各行业间存在的巨大差距。
该局称，平均工资最高的三个行业是证券业、其他金融活动业和航空运输业，分别为172123元、87670元和75769元，是全国平均水平的5.9倍、3倍和2.6倍。
国内最高与最低行业平均工资之比为11：1，收入差距十分明显。
去年全国工业增加值的增速仅有9%，而同期全国城镇单位在岗职工平均工资的名义增速达到17.2%，人力成本的上升压力明显。
人力资源管理咨询机构太和顾问的资深分析师王小飞对CBN记者表示，从去年10月至今，由于国内GDP仍保持快速增长，城镇整体薪酬水平仍保持平稳，薪酬在行业间的分布差距也基本没有松动。
但有不少企业缩小了招聘规模或停止了对应届生的招聘，同时对现有员工提高了单位薪酬劳动率上的要求，减少了公司内部的异地人员调动，缩减了异地会议的开支，缩小了对员工的培训规模，并提高了对内部培训讲师的依赖。
他分析说，进入2010年后，企业的运营资金仍显充沛，但在人力资本上的
投入已经更为谨慎，企业2010年的提薪目标已经较原计划大为缩水，薪酬体系变得保守。
据太和顾问调查，2010年金融、房地产、制造、化工这四个同宏观经济变化联系密切的行业薪酬增幅调整较大，其中房地产业从原先计划的2010年平均增薪11.3%左右变为增薪5%左右，金融业从原计划平均增薪12%左右调整到5%～6%，化工、制造业从9%调整到5%左右。
而高科技、医药和消费流通行业的薪酬没有受到太大影响。
王小飞对记者表示，从年初情况看，企业已在酝酿进一步收紧人力成本，如果下半年企业经营困难还没有明显的缓解态势，对薪酬和员工数量的控制将更为严格。