2019版薪酬管理制度

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2019年工资薪金制度范本篇一:薪资制度模板范本薪资制度目的(PURPOSE):建立和合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性。

政策与程序(POLICY&PROCEDURES):1.薪资构成员工的新资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。

月薪=标准工资+奖金标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资如下图所示:年终双薪(年终分红)薪资30%)(30%)40%)标准工资为员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。

基本工资占标准工资的40%,为员工的最低生活保障工资,应不低于当地的最低工资标准。

福利津贴占标准工资的30%,含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。

不在职工作的员工不享受福利津贴。

岗位工资占标准工资的30%,通知鸡蛋不同岗位的员工,岗位工资不同。

不在职工作的员工不享受福利津贴。

年终双薪(年终红利)是为体现酒店对员工的关心而设立。

于每年的二月份(春节一前)根据酒店上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。

计算公式如下:员工上年度实际工作月数年终双薪=员工上月平均标准共资×————————————×1(个月)12(个月)年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。

2.奖金奖金即月奖金,是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则,更好的调动员工的工作积极性而设立。

根据酒店每月经营状况,由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。

奖金实行“奖金分数制”,即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别,计发奖金。

优点:1)职级越高,奖金份数越多。

有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。

2)在奖金总额不变的全体下,部门员工的人数越少,每个员工分得的奖金总额越多,即每份奖金所含的现金越多。

有利于各部门主管控制本部门的员工数量,实现酒店人员编制的自动控制如:某月所提取的奖金额为300,000元,奖金份数总计为500份,则每份奖金为600元;如果奖金份数为1,000分,则每份奖金为300元。

2019年公司薪酬管理的制度-优秀word范文 (5页)

2019年公司薪酬管理的制度-优秀word范文 (5页)

2019年公司薪酬管理的制度-优秀word范文 (5页)的确定一、绩效考核周期为一年,分为年度考核和月度考核。

年度考核主要考核员工对公司整体目标的完成情况,月度考核主要考核员工对部门月度工作任务的完成情况。

二、绩效考核采取“评定、分配、公示、奖惩”四个步骤。

评定结果分为A、B、C、D四个等级,绩效工资按等级分配。

三、绩效工资的分配比例为总工资的10%~30%。

优秀员工和关键岗位员工的绩效工资分配比例可适当提高。

第四条:薪酬调整一、公司每年进行一次薪酬调整,根据公司经济效益和市场行情,适当调整员工薪酬。

二、员工晋升或调整岗位时,薪酬应根据新的岗位要求和工作职责进行调整。

三、员工表现突出、业绩卓著的,可通过提高绩效工资、给予奖金等方式进行薪酬激励。

四、薪酬调整应在公司内部进行公示,并听取员工意见后确定。

第五条:薪酬保密公司对员工薪酬信息应保密,不得随意泄露。

员工也应对自己的薪酬信息保密,不得向外界透露。

本制度自发布之日起执行,如有需要,本司保留对本制度进行调整的权利。

第二章:薪酬结构与标准1.薪酬结构公司薪酬结构分为基本工资、津贴、奖金、提成、补助、补贴等组成。

其中,基本工资是员工工作的主要报酬,其他部分则根据员工实际工作表现和公司经济效益情况进行调整。

2.薪酬标准公司薪酬标准分为岗位薪级和个人工资两部分。

岗位薪级是根据公司内部岗位等级划分的薪酬档次,个人工资则是根据员工的工作表现、工作年限、学历等因素综合考虑后确定的工资水平。

薪酬标准的调整应当符合国家法律法规和公司的经济效益情况。

第五章:薪酬特别调整1.特别调整对象公司将对有特别表现或特殊贡献、业绩显著的员工,或因个人过失给公司业务或声誉造成重大损失的员工进行薪酬特别调整。

2.调整方式特别调整将根据员工的实际工作表现,依岗位薪级提薪或降薪,提薪不超过三个薪级,降薪不限薪级。

3.调整流程特别调整由部门或人事行政部提出书面建议,经公司中、高层会议商议,执行总经理批准后执行。

2019年薪资、奖金及奖惩制度

2019年薪资、奖金及奖惩制度

薪资、奖金及奖惩制度奖金管理制度一、员工出勤奖金办法(一)本公司为奖励员工出勤,减少请假,恪遵公司规章,特订定本办法。

(二)出勤奖金按点计算,每点20元,每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。

(三)凡员工于当月份内请假者,不论事病假均按下列标准扣减奖金。

1.请假一天扣7点(140元)。

2.请假二天扣14点(280元)。

3.请假三天扣21点(420元)。

4.请假四天扣30~31点(600~620元)(四)全月份不请假,且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元)凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日固定休息人员均不加给。

(五)兵役公假、婚、丧、生育假:1.身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。

2.动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。

3.婚、丧、生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的8点只扣1次)。

(六)公伤与国内公差出勤奖金照给。

(七)旷工:每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点,超过4小时按1天扣点)。

(八)当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣,超过4小时按1天扣点。

(九)为顾念员工确患重病必须住院(限公立或劳保医院治疗,情节特殊,其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点,即每住院1天扣发奖金5点,其余门诊仍按本办法第3条、的规定计扣奖金。

)(十)星期例假及轮休、特休:1.常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给,但被指定加班而不到工者扣奖金10点。

2.已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。

3.特别休假必须于前一天下午5点钟前提出申请经核准者,出勤奖金照给,事后(包括当天)申请者不准,视作事假论。

4.应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的1.6倍发给奖金,但中途离职者不予发给。

(十一)本办法经核准后公布实施,未尽事宜得随时修改。

二、全勤奖金给付办法(一)本公司为使员工勤于职务,提高生产效率起见,特订定本办法以资奖励。

2019薪酬管理制度范文

2019薪酬管理制度范文

2019薪酬管理制度范文2019年薪酬管理制度范文第一章总则第一条为规范公司薪酬管理,激发员工工作积极性,激励员工个人发展,提高公司整体竞争力,特制定本薪酬管理制度。

第二条公司薪酬管理制度适用于全体公司员工,包括正式员工和临时员工。

第三条薪酬管理的原则是公平、公正、激励、可行性。

第四条公司领导具有制定、调整及解释薪酬政策的最高权限。

第五条公司将根据经营状况、行业平均水平、员工个人表现等因素,定期监测和调整薪酬政策。

第六条公司薪酬管理制度必须符合相关法律法规。

第七条公司薪酬管理制度应与公司人力资源战略及绩效管理制度相衔接,形成有机整体。

第二章薪酬结构第八条公司的薪酬结构分为基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利五个部分。

第九条基本工资是员工在公司工作期间的固定薪酬。

第十条绩效工资是根据员工的工作业绩和个人表现进行考核后发放的工资。

第十一条奖金是公司根据员工的工作成绩和贡献发放的额外报酬。

第十二条津贴是公司根据员工的工作环境及特殊条件发放的补贴。

第十三条福利是公司为员工提供的住房补贴、医疗补助、养老保险等福利待遇。

第十四条各项薪酬待遇的标准及发放方式由公司人力资源部门负责制定和执行。

第三章基本工资第十五条公司规定的基本工资是员工的最底工资标准。

第十六条公司将员工分为不同级别,每个级别有相应的基本工资标准。

第十七条员工的基本工资根据入职时间、工作经验和学历等因素进行逐年递增。

第十八条公司每年根据公司经营状况、行业平均水平和员工薪酬制度变动情况,调整基本工资标准。

第十九条基本工资的发放方式可以选择月薪制或天薪制,具体按照公司人力资源部门的规定执行。

第四章绩效工资第二十条公司将根据员工的工作业绩和个人表现发放绩效工资。

第二十一条绩效工资一般分为优秀绩效工资、良好绩效工资和低效绩效工资三个层次。

第二十二条绩效工资按年度进行评定和发放。

第二十三条绩效工资评定主要依据为员工的工作业绩、目标达成情况、能力提升及工作态度等因素。

员工薪酬管理制度-2019版(打印版)

员工薪酬管理制度-2019版(打印版)

员工薪酬管理制度第一章总则一、目的为保障员工和公司的利益、规范公司薪酬制度,为全体员工提供公平合理的待遇、均等的机会、优良的薪酬条件,充分发挥薪酬管理对员工的激励作有用,特制定本管理制度。

二、制度制订原则1、以岗定薪,岗动薪动。

2、能效优先,兼顾公平。

3、奖惩分别,有依有据;4、对内具有公平性,对外具有竞争力。

5、薪酬预算,控制薪酬成本。

6、符合公司的战略发展。

三、适用范围本制度适用于西安XX工程有限公司全体员工。

第二章薪酬构成四、工资模式1、高层管理人员实行年薪制:①经营类高管:总经理、市场和营业类副总(总监)、年薪总金额50%按月发放,剩余50%年终发放;工程类副总(总监)年薪总金额65%按月发放,剩余35%年终发放;年终奖金或分红(由总经理办公会议研究决定)。

②管理类高管:副总/总监(HR总监、财务总监、技术总监)等;年薪总金额70%按月发放,剩余30%年终发放,年终奖金或分红(由总经理办公会议研究决定)。

2、部分中层部门管理人员实行年薪制(市场类、营业类、工程类):市场和营业类部门长年薪总金额50%按月发放,剩余50%年终发放;工程类部门经理年薪总金额65%按月发放,剩余35%年终发放;年终奖金或分红(由总经理办公会议研究决定)。

3、其它部门长实行月薪制,年终奖金或分红(由总经理办公会议研究决定)。

4、部门长以外管理人员及员工实行月薪制,年终奖金为年底双薪(多发放一个月包含绩效的固定工资)。

五、薪酬设定的原则1、公司薪酬标准采用相对于市场薪酬较具竞争力的水平。

2、所有员工薪资都与业绩挂钩,分为固定工资和浮动工资(绩效工资+其它)。

3、高层管理及部分特定中层管理人员按年薪制,其他人员按月薪制。

六、薪资结构1、工资结构(非年薪制人员):①管理类人员:薪资构成=固定工资(岗位工资+工龄工资+综合津贴+法定福利+激励工资)+绩效工资等;②专业技术人员:薪资构成=固定工资(岗位工资+工龄工资+综合津贴+法定福利+激励工资)+绩效工资+专业技术工资+项目奖金等;③文职类人员:薪资构成=固定工资(岗位工资+工龄工资+综合津贴+法定福利+激励工资)+绩效工资等;④市场营业类人员:薪资构成=固定工资(岗位工资+工龄工资+综合津贴+法定福利+激励工资)+绩效工资+业务提成等;⑤其他说明:其中业务类管理人员浮动部分还包括:团队奖金+个人提成+特勤补助和加班津贴(管理类人员不享受);非业务团队人员签订销售合同享受业务团队同等提成比例;特勤补助和加班津贴(管理类人员不享受)。

薪酬福利制度(2019年修订)

薪酬福利制度(2019年修订)

四川鑫圆建设集团有限公司薪酬福利制度(2019年修订)编制:审核:批准:修订日期:2019年5月5日四川鑫圆建设集团有限公司薪酬福利制度(2019年修订)为保障职工的合法权益,充分调动职工的主动性、积极性和创造性,根据国家有关法律法规,按照责、权、利对等的原则,参照人力资源市场的薪酬待遇水平,结合四川鑫圆建设集团有限公司(以下简称公司)实际,特制定本制度。

第一章工资构成第一条公司实行职能工资制度。

工资由基础工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资四个部分组成(标准见附件一)。

第二条基础工资是职工所得工资额的基本组成部分,是依据地方物价水平及最低工资标准来核定的薪资,是职工的最低生活保障。

第三条岗位工资是指以职工所在岗位技术含量、责任大小、劳动强度、环境优劣等岗位价值要素,结合职工工作能力、劳动成果、价值核定等个人因素而核定的薪资。

第四条绩效工资是根据生产经营成果和职工工作业绩并经过绩效考核浮动计发的激励性报酬。

绩效工资分为提成和年终奖两种,分别按照公司《市场开发经营管理办法》和《年终奖分配制度》执行。

第五条工龄工资是对职工为公司长期服务和贡献的肯定和承认。

工龄按职工在本公司的累计工作年限确定,如期间离职超过一年,则工龄清零后重新计算。

工龄工资按工作年限每增加一年则工龄工资增加100元,从职工在公司工作满一年后开始发放(从职工到公司之月起计算,包括实习期、试用期),并根据实际工龄到期进行调整。

工龄工资的上限为1000元(即10年以后的工龄不再增加工龄工资)。

第二章工资支付第六条公司严格执行国家最低工资保障制度,当职工向本公司提供正常劳动后,公司付给职工的工资不低于当地人民政府公布的最低工资标准。

第七条基础工资和岗位工资按月支付给职工,其中岗位工资实行动态管理。

一是岗位工资随岗位变化,岗变薪变、易岗易薪;二是根据对职工工作能力、劳动成果等个人因素的评估,在标准范围内实行同岗不同酬,每年度由公司组织评估一次,以年度考核得分(具体见公司《末位淘汰制考核办法》)作为依据。

2019年XX公司薪酬制度

2019年XX公司薪酬制度

薪酬制度1.0 目的:提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工的发展与成长。

2.0 适用范围:适用于*公司所有员工3.0 内容3.1 新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务,确定其薪级。

试用期结束后,公司将根据其本人的实际表现,决定是否调整其薪级。

并且在员工劳动合同有效期内,公司有权根据员工的表现情况随时调整(高、低)员工的薪级。

3.10 根据公司政策,工资每年7月调整一次。

3.11 因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时,公司可对工资做临时调整。

3.2 工资构成:本规定提及的薪资是指基本工资、补贴、月奖金、半年奖、加班费、其它收入等。

月奖金: 本月对员工的出勤情况、员工的突出表现及员工对公司的贡献而定的表彰方式半年奖:半年奖是对员工半年时间工作业绩的表彰方式。

计算公式如下:月工资×工作时间比例×工作表现比例工作时间比例:以六个月为标准,至奖金发放日满六个月工作时间比例为1。

加班费计算公式:工作日:加班至20:00以后,50元补助休息日:加班工资=(基本工资+补贴)/22*200%*加班时间(天) 节假日:加班工资=(基本工资+补贴)/22*300%*加班时间(天) 3.3 员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《员工休假规定》, 《员工考勤规定》。

3.4 新雇员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算:(实际出勤天数/月规定出勤天数)*月工资总额3.5 支付方式:员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行帐户。

新雇员工的银行卡将于第一次发薪日发给员工员工工资以月为单位计算(考勤计算期为上月27日至本月27日),如有本月未能计入的加班,将与次月工资一起发放工资正常支付日为次月3日、10日3.51 中途离职:若员工因各种原因中途离开公司时,未付的费用(包括工资、加班费和医疗补助费等)将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。

公司员工薪酬管理制度2019

公司员工薪酬管理制度2019

公司员工薪酬管理制度2019薪酬管理制度是我国的基本制度之一,x为大家精心搜集了一篇“公司员工薪酬管理制度2019”,欢迎大家参考借鉴,希望可以帮助到大家!第一章总则第一条:目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标。

第二条:原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。

一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。

第三条:职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门,主要职责有:(一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算;(二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度;(三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况;(四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二);(五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四);(六)、核算并发放集团公司员工工资;(七)、受理员工薪酬投诉。

二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门,主要职责有:(一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算;(二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度;(三)、核算并发放员工工资;(四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》(见附件五);(五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。

第二章薪酬结构第四条:薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面,分类与构成如下图:第五条:工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类,按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。

第六条:基准工资释义与分类一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级,在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。

公司2019年薪资管理办法

公司2019年薪资管理办法

公司2019年薪资管理办法公司2019年薪资管理办法1.目的为规范地对员工的薪资进行管理,建立公平、合理的分配制度,激发员工的工作积极性,提高工作效率,特制定本管理办法。

2.范围公司各部副经理级以下员工。

3.职责公司行政部为员工薪资管理的归口管理部门,财务部为协作部门。

4.员工薪资的组成本公司实行按岗定酬,计效、计质、计件的薪资制度。

并根据员工的工作表现和公司的经营效益对员工进行奖励。

4.1工资的组成:岗位工资+效益工资(效益奖)+加班费+其它4.2岗位工资:员工按实际聘任的岗位享受相应的岗位工资。

4.2.1公司以岗位为对象确立工资标准,对每一岗位工作的难易程度、责任大小、相对价值的多少进行评价,并纳入薪酬级别;4.2.2员工岗位工资的确定是针对某一具体岗位而非担任岗位职务的个人,要求人岗匹配,即选择合适的人到相应的发之日起,重新计发薪资;4.2.6.3公司及部门也可对员工的岗位工资进行临时调整,经总经理批准后实施。

4.3效益工资(效益奖):公司对员工按所在部门、岗位的不同,采用不同的考核方式发放效益工资(效益奖)。

4.3.1公司按当月的经济效益和岗位的设置确定奖金基数,各部门针对员工当月的工作业绩、工作量、日常表现等确定奖金数额。

4.3.2效益工资(效益奖)发放的考核方式:a. 机加工人、装配工人、铆焊工人按当月完成的工时数量发放效益工资。

对在工作中发生的回用工时和工废工时,质检科要进行严格考核并按规定罚款。

在工作中发生的机修工时、料废工时按公司的有关规定执行。

b. 管理人员、技术人员、辅助工人:公司依据当月完成的商品产值及利润指标实现情况,核定应发效益奖数额,按比例发给各部门。

各部门根据员工的工作表现、贡献大小进行考核,确定每位员工的奖金数额,由部门经理审核报总经理批准发放;c. 营销人员:按公司当月回款额的1%对营销人员予以奖励,主要考核合同项目的签定和回款情况。

具体实施办法按照营销部的有关规定执行。

2019年薪酬绩效管理制度(DOC 18页)

2019年薪酬绩效管理制度(DOC 18页)

天天文档在线QQ:744421982薪酬绩效管理制度2019年4月4日目录第一章总则 (3)第二章薪酬体系 (3)第三章中层管理人员的薪酬绩效分配 (5)第四章中层以下员工的薪酬绩效分配 (7)第五章薪酬调整 (9)第六章绩效管理流程 (11)第五章附则 (12)附件 (12)第一章总则第一条本制度是公司(以下简称“公司”)依据国家法律法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬绩效管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的保证,体现了公司效益与员工利益相结合的原则。

第二条本制度旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性,以建立起吸引人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩效体系。

第三条本制度适用于公司除高层管理人员以外的所有员工。

第四条本制度适用的人员分类:1.中层管理序列:各部门正(副)经理;2.市场序列:对公司产品销售及市场开拓承担直接责任的各岗位,如市场推广、合作院校拓展、代理商拓展、直接客户开发等部门的员工;3.咨询序列:指对业务运营或管理服务的质量和水平承担直接责任的各岗位。

如电话咨询员、现场咨询员、客户投诉处理等岗位的员工;4.辅助序列:指从事职能或从事后勤服务工作的岗位。

如人力资源管理、财务管理、行政管理等岗位;第五条本制度适用的部门:公司暂时不设部门,以后根据实际情况进行设置。

第二章薪酬体系第六条实行岗位绩效工资制,坚持“以岗位为基础,以业绩为导向”的付薪思路。

第七条薪酬的结构共由以下部分构成:月度工资、季度奖金、年度绩效、福利津贴。

各部分及比例具体参见下表:各部门需参照上表所示比例进行工资发放。

1、岗位工资岗位工资指该岗位员工的工资基准,体现的是该岗位员工对公司的价值贡献度。

每一个岗位均对应于一个岗位级别,每一个岗位级别共分5档。

岗位工资次月5日前发放。

2、月度绩效工资根据月度工作考核结果发放的工资,与岗位工资有一定比例关系,不同类别员工比例不同。

月度绩效工资随月度岗位工资发放。

2019年薪酬管理办法

2019年薪酬管理办法

2019年薪酬管理办法
V1.1
1 目的
1.1 通过规范化的统一标准,使得所有人员的薪酬计算有章可循;
1.2为了充分调动员工工作热情和积极性,保障
从业人员的合法权益。

2 范围
2.1本机构专业技术人员(行政后勤人员除外)适用于本办法;
2.2本机构设置的专职市场营销人员薪酬不适用本规定,按照本规定确定的原则办法另行制定实施细则。

3 职责权限
3.1 行政部:监督本办法的实施,依据各部门
的反馈意见,对本方案向分管合伙人提出优化建议;
3.2 财务部:依据本办法进行工资核算;
3.3项目负责人遵照本规则根据项目工时计算项目奖
及其分配(分项目进行)报财务部审核;
3.4业务管理部:遵照本规则计算业务营销奖、项目
签字费;
3.5分管合伙人:批准本办法的实施、修改;审
核员工薪酬的实际发放情况,最终裁决员工提出的薪酬异
议。

4 定义
4.1 固定工资:以考勤情况及劳动纪律情况为主要依据来计算的工资部分;
4.2 浮动工资:依据业绩完成状况而有所浮动的工资
部分。

4.3 业务类人员:指包括专业技术人员及市场
营销等业务人员在内的人员;
4.4 支持类人员:指非业务人员,包括财务人
员、行政、商务、秘书等人员
5 管理内容
5.1 薪资原则。

薪酬管理实施细则(2019版)

薪酬管理实施细则(2019版)

薪酬管理实施细则第一章总则第一条为建立与现代企业相适应的薪酬分配制度,充分激发员工的积极性、创造性,根据国家有关法律、法规、政策,结合公司实际情况,特制定本实施细则。

第二条员工薪酬收入与岗位、能力、业绩和企业效益相结合,体现责、权、利相统一,实现公平、合理、激励,发挥薪酬分配的导向作用。

第三条结合公司实际,调整薪酬构成体系,体现当期激励。

实行薪酬分配多元化,鼓励资本、技术参与薪酬分配。

特殊岗位及引进特殊人才,一人一议、一事一议,实行协议工资制或年薪制。

第四条本办法适用于公司及所属各子公司在岗员工、内退及离岗休息员工。

销售业务人员执行销售管理办法,可参考本办法套靠工资作为档案工资及缴纳“五险一金”依据,临时用工和返聘人员不适用本办法。

第二章薪酬构成和标准第五条薪酬体系由积累贡献工资、岗位工资、绩效奖构成。

第六条积累贡献工资包括技能工资、工龄工资、补贴、津贴。

1.技能工资:根据员工工作年限、级别和技术职称分别按附表1、附表2执行,未达到本级别最低标准的,调整至本级别最低标准;每年1月份予以调整。

2.工龄工资:根据员工工作年限分段计发,标准为:工龄在5年(含5年)及以下的17元/年,6年及以上的22元/年;每年1月份予以调整。

3.补贴:(1)政策性补贴:是指国家和甘肃省规定的补贴。

标准为:高原补贴15元/人·月,粮油补贴14元/人·月,物价补贴20元/人·月,肉食补贴6元/人·月,副食补贴15元/人·月,合计70元/人·月。

(2)生活补贴:标准为:105元/人·月。

(3)岗位补贴:经省劳动主管部门和公司核定的有毒有害作业岗位享受岗位补贴。

标准为:永新涂料常年直接从事专职配料压片及沥青固化剂作业的有毒有害岗位300元/人·月;常年直接从事其它有毒有害作业的岗位230元/人·月;从事与有毒有害相关作业的岗位,依照接触频繁程度划分为150元/人·月及90元/人·月两个等级;机关及后勤服务等岗位员工不享受该项补贴。

薪酬管理制度(试行)2019.7.1执行(1)(1) - 副本

薪酬管理制度(试行)2019.7.1执行(1)(1) - 副本

薪酬管理制度(试行)为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套循环、科学、合理的薪酬体系。

根据公司现状, 本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定本办法。

本薪酬管理的编制为行政部,日常薪酬管理由行政部负责。

编制依据为内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素制定。

一、岗位职级划分所有岗位分为4个层级分别为:一级(A):总经理;二级(B):总监;三级(C):经理;四级(D):员工。

具体岗位与职级对应见下表:二、薪酬组成基本工资+绩效奖金+工龄工资+全勤+业绩奖金+加班-其它扣款2.1 基本工资:是薪酬的组成部分,根据岗位与个人技能核定。

(员工基本工资2000-2500元)2.2 绩效奖金:绩效奖金以员工完成岗位工作及临时性工作为依据,核定的奖金部分,核算标准:基数*系数,系数范围60%-200%。

(以员工绩效考核表为依据,累计三次打分低于60分以下,建议辞职)。

2.3 工龄工资:是指对正式入职(试工期结束)的员工,满一年工龄工资为100元,逐年累计。

2.4 全勤:每月法定工作日,满勤,无请假、迟到、早退即可享受。

全勤奖:100元/月。

2.5 业绩奖金:以回款月为准,次月初统计核算,由个人上报,部门审批,报财务。

2.5.1 公司业务范围内的业务,以项目合同价为基数,提成比例按:引荐人0.5%,项目负责人及业务1.2%,技术支持及其他人员0.3%。

(以上奖励,是从项目开始至验收过程中实际参与的相关人员)2.5.2 个人承接业务(不耗费公司财力、物力),奖金根据事件情况,一事一议,由个人申报,总经理批复。

2.6 加班:加班工资是指员工在双休日、国家法定节假日、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。

(钉钉加班申请:加班需提前申请,由部门经理同意,总经理审批后实施。

2019年员工薪酬管理制度范本

2019年员工薪酬管理制度范本

内部管理制度系列2019年员工薪酬管理制度(标准、完整、实用、可修改)编号:FS-QG-80600 2019年员工薪酬管理制度2019 employee compensation management system说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。

相关搜索:薪酬管理,人力资源,竞争力,集团,市场第1章总则第1条目的为规范集团公司及各成员企业薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,特制定本制度。

第2条制定原则(1)竞争原则:企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。

(2)公平原则:使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。

(3)激励原则:企业根据员工的贡献,决定员工的薪酬。

第3条适用范围本企业所有员工。

第2章薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。

鼓励员工长期为企业服务,共同致力于企业的不断成长和可持续发展,同时共享企业发展所带来的成果。

第4条企业正式员工薪酬构成(1)企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利(2)员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金第5条试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为1~6个月不等,具体时间长短根据所在岗位而定。

员工试用期工资为转正后工资的70%~80%,试用期内不享受正式员工所发放的各类津贴。

第3章工资系列第6条企业根据不同职务性质,将企业的工资划分为行政管理、生产、营销、后勤四类工资系列。

员工工资系列适用范围详见下表。

工资系列适用范围表工资系列适用范围行政管理系列1.企业高层领导2.各职能部门经理3.行政部、财务部、业务部所有办公室职员生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工(各部门经理除外)后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等第4章高层管理人员薪酬标准的确定第7条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源,它是由个人资历和职位决定的。

2019-2020年公司员工薪酬管理制度

2019-2020年公司员工薪酬管理制度
员工薪酬管理制度
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一、总则 按照公司经营理念和管理模式, 遵照国家有关劳动人事管理政策 和公司其他有关规定制度,特制定本规定。 二、目的 本着“以人为本”原则,建立 公平、公正、合理的薪酬管理制 度,充分发挥所有员工的积极性,创造性,实现公司的经营目标。 三、范围 本制度适合于本公司员工薪酬支付与计算管理。 四、指导思想 4.1 结合公司的经营管理特点,建立起公司规范合理的工资分配 制度。 4.2 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标结 合考核员工报酬。 4.3 构造适当工资档次落实,调动公司员工积极性的激励机制。 五、权责 5.1 本制度由总经理负责起草、颁布、修订、解释并监督施行, 各部门共同执行。 5.2 修订由总经理根据部门意见和公司经营目标调整需要提报 修改方案,经董事长核准后,方可修订。 5.3 此制度经董事长批准后正式生效施行。 六、
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XXXX股份有限公司薪酬制度(2019修订版)薪酬管理制度(2019修订版)第一节总则第一条为适应公司发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,依照《劳动法》、《劳动合同法》以及相关的政策规定,逐步建立一套相对科学合理的薪酬体系,规范公司薪酬管理工作,特制订本制度。

第二条本制度适用于XXXX股份有限公司(以下简称“股份公司”)及其全资子公司(以下简称“子公司”)的薪酬管理工作。

第三条本制度用语的释义:1. 基本工资:员工的月基本收入。

2. 司龄工资:按员工在公司的服务时间(以周年为单位)所支付的月工资性收入。

3. 绩效工资:根据公司的经营状况,依照绩效考核办法和考核指标,对员工工作表现和业绩进行考核,按考核结果所支付的效益性劳动报酬。

4、技术职称津贴:根据公司发展的需要,公司对持有专业技术职称或职业资格等级证书并经考评认定具有相应的工作能力,且被公司聘用到对应的专业技术岗位所支付的职称津贴。

5、专项津贴:在指定岗位工作的员工,为完成指定的工作任务按固定标准支付的专项补贴。

6、政策性工资:按照《社会保险法》和《住房公积金管理条例》规定,公司为员工缴纳(存)的“五险一金”(养老、医疗、失业、工伤、生育保险金和住房公积金)。

第二节薪资管理机构第四条董事会是股份公司薪资与考核工作的最高决策机构,下设薪酬与考核委员会,负责全公司薪酬与考核的领导工作。

第五条薪酬与考核委员会负责审批制订薪酬调整策略及其各种货币形式的激励手段,负责审查批准整体薪酬方案及个别薪酬调整建议。

第六条股份公司主管薪酬绩效的总经理负责全公司具体的薪酬及绩效管理,对薪酬绩效管理制度进行修改与完善;按薪酬与考核委员会确定的薪酬政策拟定薪酬调整方案,负责组织实施经董事会审批同意的薪酬方案,人力资源部负责日常工作。

第三节确定薪酬标准的原则第七条依照国家和自治区有关法律法规政策,参照当地最低工资标准和劳动力价格,根据公司经营状况与发展前景,遵循按劳取酬的基本原则,确定公司员工的薪酬水平。

第八条薪酬与考核委员会参考同行业薪酬水平,结合公司实际确定员工薪酬结构与标准。

第九条员工薪酬收入应力争达到:1.公司内部的公平、公正,对外具有一定的竞争优势。

2.能够吸引和招聘公司发展所需人才,推动人力资源结构趋于合理。

3.基本做到按劳取酬,多劳多得,奖勤罚懒,激励员工工作积极性。

4.努力使薪酬结构、标准与分配相对合理。

第四节薪酬结构第十条员工薪酬标准由工作岗位、责任、职位、技术水平、本公司工作时间和绩效考核结果等因素决定,由基本工资、司龄工资、月绩效工资、专项津贴、技术职称津贴、政策性工资和年终绩效奖励构成。

第十一条按年度实现净利润将子公司划分为四类,按公司的类别体现相应岗位薪酬水平差异。

如下表所示:第十二条职位等级工资制按公司生产经营及其管理的需要设置工作岗位,以满足生产经营及管理需求确定职位职数,按职位等级确定薪酬标准并实行薪酬及绩效管理的制度。

员工的薪酬标准由所处的工作职位等级确定。

职位等级工资制见《XXXX股份有限公司职位等级工资制说明书》(附件1)。

第十三条公司实行全员绩效考核。

绩效工资基数根据公司发展情况和取得的效益决定。

每月按考核结果计算月绩效工资。

次年一月对上年度工作进行综合性绩效考核,按年度考核结果与年度绩效奖励基数挂钩后发放。

当年新入职员工按实际工作月份数计算,离职人员不享受当年年度绩效奖励。

年度绩效奖励基数=月平均工资*岗位年度绩效奖励系数(月平均工资包含基本工资、司龄工资、月绩效工资三项之和,是股份公司现实际执行薪酬档次标准),岗位年度绩效奖励系数见《年度绩效奖励系数表》(附件2)。

第十四条股份公司对全资子公司实行工资总额控制管理。

依据年度工作任务完成情况、定岗定编等情况与工资总额控制基数挂钩。

次年对上年度工资总额控制基数进行决算。

第十五条司龄工资标准按30元/年计算,即司龄每满周年的次月按30元/月标准逐年增加计发。

第十六条专项津贴见《津贴标准表》(附件3),技术职称津贴根据公司出台的技术职务评聘管理办法规定执行。

第十七条全资子公司执行股份公司确定的薪酬管理制度和薪酬标准,在股份公司的领导下实行薪酬标准的调整、变更、注销、新增分级别报批或备案制。

第十八条公司重点建设工程或重大工作事项,可以实行专项考核和奖惩,具体考核奖惩办法根据具体事项由相关部门提出方案,股份公司总经理审查报薪酬与考核委员会确定。

第五节薪酬日常管理第十九条基本工资、月绩效工资、技术职称津贴、专项津贴、司龄工资按月发放,以法定货币(人民币)形式于次月10日前支付。

若遇支薪日为休假日时,则顺延至最近工作日支付。

第二十条由人力资源(行政人事)部门依据员工考勤记录和绩效考核结果,按月编制工资发放表,经财务部门审核报总经理审批。

全资子公司按月编制工资报表报股份公司人力资源部备案。

第二十一条按法律法规和国家政策规定,员工个人收入所得税、个人应缴纳社会统筹的“五险一金”及其它必要的款项,由公司在员工工资中扣出代为员工缴纳。

第二十二条员工工作时间不足月的工资,按实际工作天数计发。

超时加班工资的计算按照《劳动法》和《劳动合同法》的相关规定办理。

1、因工作需要,公司安排员工于公休假日或法定假日照常出勤,员工不得无故或借故推诿,事后由公司安排时间补休或按相关法律法规规定核发加班工资。

2、加班的审批:凡当天的工作应在工作时间内完成,原则上不安排加班。

因特殊情况必须安排员工加班的,必须坚持审批制度,履行相关的书面审批手续,子公司由部门提出加班申请(明确加班项目、人员、时间)报子公司总经理审批后交子公司行政人事部备案,作为考勤及计算加班工资的依据;股份公司本部员工由本人提出加班申请(明确加班项目、时间)报部门部长审批,部门副部长/副主任、部长助理/主任助理报分管副总审批,部门部长/主任报股份公司总经理审批。

审批后的加班申请均报人力资源部备案,作为考勤及计算加班工资或调休的依据。

3、依照《劳动法》规定“一般每日加班不得超过1小时,特殊原因需要延长工作时间的在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过3小时,但是,每月不得超过36小时”。

4、凡公司确定的专项奖励工程(工作)项目,需要加班或超时工作的,不按日常加班对待,一律纳入该项目专项考核奖惩范围。

5、因公司工作安排员工加班或值班的原则上由该公司在适当的时间安排员工同等时间的补休,且当年加班原则在年度内补休完毕,确因工作原因无法补休的,经主管副总书面批准后可延至次年补休。

6、驾驶员、炊事员、水电工等双休日上(值)班享受专项津贴,不再计发加班工资。

第二十三条加班工资的规定按照《劳动法》规定发放,“有下列情况之一的,用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬:1、安排劳动者延长时间的,支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬;2、休息日安排劳动者工作又不能安排补休的,支付不低于工资的百分之二百的工资报酬。

3、法定休假日安排劳动者工作的,支付不低于工资的百分之三百的工资报酬”。

第二十四条旷工的处理规定1、员工不请假也不来上班,或假期届满未续假也不来上班的行为统称为旷工,旷工属于违反劳动纪律与规章制度的行为。

2、员工旷工一天以内的,由用人单位(部门)给予口头警告;连续旷工二天或年累计旷工五天的,由用人部门书面告知人力资源部或行政人事部,人力资源部或行政人事部出具书面警告书警告旷工员工;连续旷工三天或年累计旷工十天的,视为严重违反公司规章制度,公司与其解除劳动关系。

因员工旷工给公司造成损失的,由旷工员工负责赔偿。

3、凡旷工一天以内的,按正常出勤日基本工资标准扣发旷工期间的基本工资;凡连续旷工二天的,每天按正常出勤日基本工资标准的两倍扣发旷工期间的基本工资;累计旷工超过五天不足十天的,此期间每天按正常出勤日基本工资标准的两倍扣发基本工资;凡连续旷工三天及以上或年累计旷工达到或超过十天的,按正常出勤日基本工资标准的三倍扣发旷工期间的基本工资。

4、员工旷工纳入月绩效考核和年度综合绩效考核,并扣减月绩效工资和年终绩效奖金。

子公司制订本公司的绩效考核办法和扣分标准,股份公司制订本部机关的绩效考核办法和扣分标准,在核发月绩效工资和年终绩效奖金时按分值扣减绩效工资和奖金。

第二十五条病假工资发放标准1、医疗期内工资发放标准:医疗期内只享受基本工资标准的80%,并不低于当地劳动部规定最低工资标准的80%。

2、对年龄较大(男55周岁以上,女50周岁以上),本公司工作时间长(连续司龄15年以上)的老员工医疗期不超过2个月的,经股份公司总经理同意,并履行相关的书面手续,可以按正常出勤日工资标准的40%计发。

3、员工日常工作期间休病假,当月病假3个工作日及其以内,病假期间工资每天按基本工资标准的70%计发;达到4个不超过10个工作日,病假期间工资按基本工资标准的50%计发。

当月病假超过10个工作日,病假期间工资标准按医疗期规定计发,并累计计算医疗期。

第二十六条病假的绩效发放标准员工病假纳入月绩效考核和年度综合绩效考核,并扣减月绩效工资和年终绩效奖金。

由子公司制订本公司的绩效考核办法和扣分标准,股份公司制订本部机关的绩效考核办法和扣分标准,在核发月绩效工资和年终绩效奖金时按分值扣减绩效工资和奖金。

第二十七条事假的处理规定1、员工因事请假,每个工作日按正常出勤日基本工资及相应专项津贴标准扣发工资。

2、员工事假的绩效发放标准:员工事假纳入月绩效考核和年度综合绩效考核,并扣减月绩效工资和年终绩效奖金。

控股子公司由本公司制订绩效考核办法和扣分标准,股份公司制订本部机关的绩效考核办法和扣分标准,在核发月绩效工资和年终绩效奖金时按分值扣减绩效工资和奖金。

第二十八条日基本工资标准=月基本工资标准/21.75天(法定月计薪天数)时基本工资标准=日基本工资标准/8小时第二十九条由公司指派参加的各种培训按正常工作日计薪,外派培训的按《外派培训合同》约定的办理。

第三十条因工出差、开会、婚丧假、工伤假及带薪年休假(国家和公司制度规定)期间内按正常工作日计薪,女员工休符合国家及地方政策的产假、计划生育假期间享受生育津贴。

第三十一条新入职人员薪酬标准的确定:新员工入职试用合格,按照工作岗位确定职级,依职级确定该员工的薪酬标准。

对入司前有本岗位专业工作经历且有一定的工作经验,持有一定等级并与工作岗位相匹配的技术职称或技术等级或职业资格证书,试用期中工作表现积极,技术水平和工作能力达到规定要求的,可以按技术等级工资制度程序确定该员工的技术等级工资。

第三十二条员工薪酬标准的确定、调整、变更、注销的权限及工作流程:1、审批权限:新员工入职按工作岗位确定职级,按工作能力及熟练程度确定档位。

基本工资须按股份公司对应级别及档位规定执行,月绩效工资原则上不得突破股份公司确定的现行绩效基数档位,但对实行计量、计件考核的岗位员工,可根据公司的量化考核办法及员工实际完成工作任务可突破绩效基数,体现多劳得多。

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