07、建设工程监理概论 - 第七章 监理规划与监理实施细则
监理规划与监理实施细则
监理规划与监理实施细则监理是建设工程管理中的重要环节，对工程质量的控制和项目进度的推进起到至关重要的作用。
为了确保监理工作的高效和规范，制定监理规划和监理实施细则是必要的。
本文将就监理规划和监理实施细则进行详细的探讨。
一、监理规划监理规划是指在建设项目开始之前，根据建设项目的特点和需求，提前制定的监理工作计划。
监理规划的目的是合理安排监理资源、明确监理任务、确保监理工作按时完成。
1.项目信息的搜集与分析在制定监理规划的初期，监理人员需要充分了解项目背景和各方的要求，包括项目的合同文件、设计文件、施工方案等。
通过对信息的搜集与分析，有助于明确项目的监理目标和重点。
2.制定监理目标和任务分解根据项目需求和监理要求，制定明确的监理目标和具体的任务分解。
监理目标应该包括项目的质量、进度和安全要求，任务分解则需要根据项目的不同阶段和工种进行细化。
3.确定监理资源和工作周期监理规划需要涉及监理资源的配置和工作周期的安排。
监理资源包括监理人员、监测设备等，在制定监理规划时应该根据项目的规模和要求进行合理的配置。
工作周期的安排则需要根据项目的工期和进度计划进行合理的安排。
4.编制监理工作计划按照监理目标和任务分解，制定监理工作计划，并确定监理工作的具体内容和工作方法。
监理工作计划需要包括每个阶段的具体工作内容、完成时间和责任人等。
二、监理实施细则监理实施细则是根据监理规划，对监理工作的实施进行详细规范的文件，以确保监理工作有条不紊地进行，达到预期的效果。
1.监理人员的责任与权限明确监理人员在监理工作中的责任和权限，包括对施工过程的检查和评定、对工程质量和安全进行监管等。
监理人员需要严格按照规定的程序和标准进行监理，并及时向相关方报告工作进展情况。
2.监理程序与要求规定监理工作的具体程序和要求，包括监理人员的到场时间、检查的频率和方式、监理记录的要求等。
监理程序需要覆盖工程的各个环节，确保每个环节都得到有效的监理。
建设工程监理实施细则
建设工程监理实施细则建设工程监理是保障工程质量和工程投资的重要环节，对于工程建设来说至关重要。
为了提高监理工作的规范性和专业性，制定监理实施细则对于监理工作的推进至关重要。
下面将从监理工作内容、监理人员要求、监理工作流程以及监理工作责任等方面进行详细阐述。
一、监理工作内容：1.对工程建设的方案和设计文件进行审核，确保工程符合法律法规和相关技术标准；2.监督施工单位的施工过程，确保施工过程符合设计要求，并及时发现和解决问题；3.对施工现场进行巡视，检查质量、安全、进度、投资等情况，纠正违反规定的行为；4.及时处理工程施工中的纠纷和争议，协调各方利益关系，保证工程正常进行；5.监督工程竣工验收，确保工程达到设计要求和合同约定的质量标准。
二、监理人员要求：1.监理人员应具备相应的工程专业知识和技能，能够全面了解和掌握工程建设的各个方面；2.监理人员应具备良好的沟通能力和协调能力，能够与各方利益相关者进行有效的沟通和协调；3.监理人员应具备独立思考和判断问题的能力，能够快速准确地识别和解决问题；4.监理人员应具备良好的职业道德和责任心，能够遵守法律法规和职业规范，保证监理工作的公正性和客观性。
三、监理工作流程：1.合同签订阶段：监理人员与建设单位签订监理合同，并明确监理人员的权责；2.前期准备阶段：监理人员对工程方案和设计文件进行审核，提出修改意见并与设计人员沟通；3.施工过程监督：监理人员定期巡视工地，检查施工情况，及时发现和解决问题；4.施工资料审查：监理人员审核施工单位提交的各类施工资料，确保施工符合规定和标准；5.竣工验收阶段：监理人员参与工程竣工验收，确保工程质量符合要求；6.总结报告编写：监理人员对整个监理过程进行总结，撰写监理报告，向建设单位及相关部门反馈监理情况。
四、监理工作责任：1.监理人员对监理工作负有全面的责任，包括工程质量、安全、进度和投资等方面；2.监理人员应按照合同约定和监理规定履行监理职责，确保监理工作的真实性和可靠性；3.监理人员应建立健全监理档案，及时记录和归档监理工作中的各项资料；4.监理人员应对施工单位的违反规定行为采取相应的监督和管理措施，并及时通报建设单位。
监理规划及实施细则
监理规划及实施细则一、引言二、监理要求1.监理周期：监理工作应从工程项目开始至竣工验收全部完成，包括设计、施工、验收等各个阶段。
2.监理目标：监理的根本目标是确保工程项目按照合同约定的质量和要求完成，并保障工程的安全和进度。
3.监理原则：监理工作应坚持独立、公正的原则，不受其他利益相关方的干预和影响。
5.监理报告：监理工作应定期编写监理报告，详细记录工程项目的进展情况、存在的问题和处理方式等。
三、监理组织安排1.监理机构：根据工程项目和监理要求，确定监理机构，并提供具备相应资质和经验的监理人员。
2.监理人员：监理机构应配备经验丰富、技术过硬的监理人员，确保能够独立、全面地开展监理工作。
3.监理计划：监理机构应编制监理计划，明确监理工作的时间节点和任务分配。
4.监理会议：监理机构应召开监理会议，与相关方共同讨论并解决工程项目中的问题。
四、监理工作步骤1.设计阶段监理：监理机构应对设计文件进行审查，确保设计方案满足工程要求，并提出必要的修改建议。
2.施工阶段监理：监理机构应对施工过程进行全程监督，包括材料采购、施工工艺、施工质量等方面的监控和检查。
3.验收阶段监理：监理机构应参与工程项目的竣工验收，确保工程质量符合合同约定的要求。
4.后期监理：监理机构应对工程项目进行质量保证期的监督和检查，确保工程质量经受住时间的考验。
五、监理工作要求1.监理报告：监理机构应按照规定的时间编写监理报告，详细记录工程项目的进展情况、存在的问题和处理方式等。
2.监理记录：监理机构应及时记录和整理工程项目的监理资料和相关文件，确保监理工作的可追溯性和全面性。
3.监理指导：监理机构应积极与施工单位和其他相关方进行沟通和协调，提供必要的监理指导和建议。
六、监理工作评价1.质量评价：监理工作应根据工程项目的最终质量，进行评估和打分，以评价监理的工作质量。
2.安全评价：监理工作应根据工程项目的安全情况，进行评估和打分，以评价监理的工作效果。
监理规划和监理实施细则
监理规划和监理实施细则一：监理规划1. 概述1.1 监理规划的目的1.2 监理规划的适合范围1.3 监理规划的编制依据2. 监理组织及职责2.1 监理组织结构2.2 监理人员的职责3. 监理活动计划3.1 监理活动的目标和3.2 监理活动的时间计划3.3 监理活动的资源分配4. 监理方法与技术4.1 监理方法的选择4.2 监理技术的应用5. 监理分工与合作5.1 各相关方的监管责任划分5.2 监理人员与其他参预方的协作机制6. 监理质量控制6.1 监理质量标准6.2 监理检查与评估6.3 监理问题解决与处理7. 监理报告与信息传递7.1 监理报告的内容和格式7.2 监理报告的提交和审核流程7.3 监理信息的传递管理8. 监理合同管理8.1 监理合同的签订与变更8.2 监理合同的履约与验收8.3 监理合同的索赔与争议解决本所涉及附件如下：1. 监理规划制定流程图2. 监理组织结构图3. 监理活动时间计划表4. 监理报告模板5. 监理合同样本本所涉及的法律名词及注释：1. 监理：根据合同约定或者相关法律法规，对施工过程进行监督、管理和组织协调的活动。
2. 监理合同：指监理人与被监理单位签订的协议，明确了监理的义务、权利、原则和规则。
----二：监理实施细则1. 概述1.1 监理实施细则的目的1.2 监理实施细则的适合范围1.3 监理实施细则的编制依据2. 监理人员的资质与要求2.1 监理人员的资质要求2.2 监理人员的工作经验要求2.3 监理人员的工作能力要求3. 监理与工作内容3.1 监理的划分与安排3.2 监理人员的工作内容和职责4. 监理现场管理4.1 监理现场的组织与布置4.2 监理现场的安全与环境保护4.3 监理现场的材料与设备管理5. 监理记录与报告5.1 监理记录的要求和规范5.2 监理报告的撰写与提交流程5.3 监理资料的管理与归档6. 监理质量控制6.1 监理质量控制计划6.2 监理质量检查与评估6.3 监理质量问题的处理与解决7. 监理合同管理7.1 监理合同的履行与验收7.2 监理合同的变更与索赔7.3 监理合同的争议解决本所涉及附件如下：1. 监理人员资质证书样本2. 监理划分表3. 监理记录模板4. 监理质量控制计划表5. 监理合同变更申请表本所涉及的法律名词及注释：1. 监理实施细则：对监理工作具体操作细节的规定和要求的文件。
监理规划方案和实施细则
监理规划方案和实施细则一、引言监理是一个为建设项目提供第三方服务的过程，监理的目标是确保项目按照法律法规、规范标准和合同的要求进行建设。
监理规划方案和实施细则是指监理机构在进行项目监理工作时所制定的计划和具体操作细则。
二、监理规划方案1.项目概况：包括项目的基本信息、建设目标和规模等。
2.监理目标：明确监理工作的目标，如确保项目质量、安全和进度等。
3.监理任务：明确监理的具体工作任务和职责。
4.监理程序：制定监理的工作流程和程序，包括监理的组织、分工和协作等。
5.人员配置：明确监理所需的人员数量、专业背景和职责分工等。
6.监理工具：确定监理所需的工具和设备，如测量仪器、实验设备等。
7.工作计划：安排监理的工作计划和时间表。
8.资源分配：分配监理所需的资源，包括人力、物力和财力等。
9.风险评估：评估监理工作可能面临的各种风险，并制定相应的应对措施。
10.质量控制：制定监理中的质量控制措施和标准。
三、监理实施细则监理实施细则是指监理机构在进行具体监理工作时所遵循的操作细则。
该细则应包括以下内容：1.建设标准和规范：明确监理要求项目按照法律法规、规范标准和合同的要求进行建设。
2.监理方法和技术：制定监理的具体方法和技术，包括相关监测和检测方法等。
3.监理报告：规定监理的报告格式和内容，如工作进展、问题和建议等。
4.协调沟通：明确监理机构与建设单位、设计单位和施工单位之间的沟通和协调方式。
5.验收和验收规范：确定项目的验收标准和验收程序。
6.质量评估：制定项目的质量评估方法和标准。
7.纠纷解决：规定相关纠纷的解决程序和方式。
8.监理费用支付：明确监理费用的计算方式和支付程序。
9.项目档案管理：规定项目档案的管理方法和存档程序。
10.安全与管理：制定项目的安全管理措施和标准，确保施工过程中的安全。
四、总结监理规划方案和实施细则是监理工作的重要组成部分，能够帮助监理机构更好地开展监理工作。
监理机构在制定规划方案和实施细则时，应充分考虑项目的特点和要求，明确监理的目标、任务和程序，并制定相应的操作细则，确保项目按照法律法规和合同的要求进行建设。
监理规划与实施细则
监理规划与实施细则1.引言监理在建筑工程中起到至关重要的作用，它既是工程质量的保证，也是建设者权益的维护者。
为了更好地规范和落实监理工作，制定监理规划与实施细则是必要的。
本文将就监理规划与实施细则进行讨论，以期提高建筑工程的质量和效率。
2.监理规划监理规划是指在建设项目初期，根据工程特点和需求制定的一套监理工作方案。
监理规划的首要任务是明确监理的任务范围、目标和要求。
在制定监理规划时，必须充分考虑工程的特殊性，确保监理能够全面、有效地发挥作用。
3.监理目标和任务监理目标是指监理在实施过程中所要达到的期望结果。
监理任务是为了实现监理目标所需要完成的各项工作。
监理目标和任务应与工程质量、进度、安全等相关方面相对应，并明确监理人员的职责和责任。
4.监理组织与管理监理组织与管理是保证监理工作顺利进行的基础。
监理单位应合理组织监理人员，建立健全的管理制度和运行机制。
监理人员应具备相关专业知识和经验，并接受必要的培训和考核。
在现代化的监理管理中，信息技术的应用也起到了重要的推动作用。
5.监理实施要点监理实施是监理规划的具体落实过程。
在实施中，监理人员需密切配合其他工程参与方，及时跟进工程进度和质量，并及时提出意见和建议。
监理人员还应与业主充分沟通，了解其需求和意见，保证工程符合业主的期望。
6.监理报告与档案监理报告和档案是监理工作的重要成果。
监理报告应客观、准确地记录工程进展、问题及解决情况，并提出合理化建议。
监理档案的建立和管理应按规范进行，以保证信息的可查询性和可追溯性。
这样的档案还有助于提高工程质量和监理水平。
7.监理评估与建议监理评估是对监理工作进行总结和评价，以发现问题、总结经验，并提出改进建议。
监理评估可以通过内部评估和外部评估相结合的方式进行。
重要的是要通过评估结果，不断完善监理规划和实施细则，提高监理工作的效能。
8.结语制定监理规划与实施细则是保证建筑工程质量的重要举措。
通过合理的规划，明确监理目标和任务，建立健全的监理组织与管理体系，细致贯彻监理实施细则，以及及时准确的监理报告和档案管理，才能够提高监理工作的水平和效果。
监理规划及监理实施细则
监理规划及监理实施细则监理规划及监理实施细则1. 引言本文档旨在规范监理工作的规划和实施细则，确保监理工作的高质量和高效率进行。
监理工作是建设项目中至关重要的环节，对保障工程质量和工期进度起着重要作用。
本文档详细说明了监理工作的各项要求和步骤。
2. 法律法规及标准要求2.1 建设项目监理规定在建设项目监理过程中，要遵循国家相关法律法规的规定，并按照监理合同的约定进行工作。
监理人员必须具备相关资质，并在监理过程中遵守职业道德规范。
2.2 建设工程监理程序规范根据建设工程监理规程的要求，监理工作应按照流程进行，包括项目启动、规划阶段、设计审查、施工监督、竣工验收等环节。
每一个阶段都有具体的监理要求和程序。
3. 监理规划3.1 项目信息采集和分析在监理工作开始前，监理人员需要采集项目的相关信息，包括工程计划、合同文件、设计图纸等。
对项目进行全面分析，为后续监理工作做好准备。
3.2 监理组织机构建立根据项目规模和复杂程度，设立相应的监理组织机构。
明确各个监理岗位的职责和权限，并安排监理人员的工作任务和分工。
3.3 监理工作计划编制根据项目进度和工作内容，编制监理工作计划。
明确监理阶段、工作重点和时间安排，确保监理工作的有序进行。
4. 监理实施细则4.1 设计文件审查监理人员应对设计文件进行全面审查，包括图纸的正确性、合理性和符合相关规范标准等方面。
对设计中的问题和缺陷提出意见并进行跟踪。
4.2 施工过程监督监理人员应密切关注施工过程中的关键节点和重要工序，确保施工按照设计要求进行。
对施工质量和工程进度进行监督，及时发现并解决问题。
4.3 质量检查和验收监理人员应定期对施工质量进行检查和评估，及时发现并整改存在的问题。
对工程竣工进行验收，确保质量符合要求。
5. 本文档所涉及附件如下：附件1: 建设项目监理规定附件2: 建设工程监理程序规范附件3: 监理工作计划模板...6. 本文档所涉及的法律名词及注释：1. 建设项目监理规定: 指国家对建设项目的监理工作进行规范的法律法规，如《中华人民共和国建造法》等。
监理规划及监理实施细则
4 监理规划及监理实施细则4.1 一般规定4.1.1监理规划是在项目监理机构详细调查和充分研究建设工程的目标、技术、管理、环境以及工程参建各方等情况后制定的指导建设工程监理工作的实施方案，监理规划应起到指导项目监理机构实施建设工程监理工作的作用，因此，监理规划中应有明确、具体、切合工程实际的监理工作内容、程序、方法和措施，并制定完善的监理工作制度。
监理规划作为工程监理单位的技术文件，应经过工程监理单位技术负责人的审核批准，并在工程监理单位存档。
4.1.2监理实施细则是指导项目监理机构具体开展专项监理工作的操作性文件，应体现项目监理机构对于建设工程在专业技术、目标控制方面的工作要点、方法和措施，做到详细、具体、明确。
4.2 监理规划4.2.1监理规划应针对建设工程实际情况进行编制，应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后开始编制。
此外，还应结合施工组织设计、施工图审查意见等文件资料进行编制。
一个监理项目应编制一个监理规划。
监理规划应在第一次工地会议召开之前完成工程监理单位内部审核后报送建设单位。
4.2.3建设单位在委托建设工程监理时一并委托相关服务的，可将相关服务工作计划纳入监理规划。
4.2.4在监理工作实施过程中，建设工程的实施可能会发生较大变化，如设计方案重大修改、施工方式发生变化、工期和质量要求发生重大变化，或者当原监理规划所确定的程序、方法、措施和制度等需要做重大调整时，总监理工程师应及时组织专业监理工程师修改监理规划，并按原报审程序审核批准后报建设单位。
4.3 监理实施细则4.3.1项目监理机构应结合工程特点、施工环境、施工工艺等编制监理实施细则，明确监理工作要点、监理工作流程和监理工作方法及措施，达到规范和指导监理工作的目的。
对工程规模较小、技术较简单且有成熟管理经验和措施的，可不必编制监理实施细则。
4.3.2监理实施细则可随工程进展编制，但应在相应工程开始施工前完成，并经总监理工程师审批后实施。
监理规划及监理实施细则
监理规划及监理实施细则
4.1监理规划
4.1.1监理规划是在项目监理机构充分分析和研究工程项目的目标. 技术. 管理. 环境以及参与工程建设各方等方面的情况后制定的指导工程项目监理工作的白实施方案. 监理规划要真正能够起到指导项目监理机构进行该丶项目监理工作的作用, 所以监理规划中应有明确具体的. 符合项目要求的工作内容. 工作方法监理措施, 工作程序和工作制度.
4.1.2监理规划应针对项目的实际情况进行编制, 所以应在收到工程项目的设计文件之后开始编制监理规划, 则更能掌握项目的实际情况.
监理规划作为监理单位的技术文件应经过监理单位的技术负责人审核批准.
监理规划应在召开第一次工地会议之前完成内部审核并报送建设单位. 监理规划是否要经过建设单位的认可. 由委托监理合同或双方协商来确定.
监理规划应由总监理工程师主持, 专业监理工程师共同参加编制, 共同分析项目特点. 堤出项目监理措施和方法, 确定项目监理工作的程序和制度等.
4.1.3监理规划至少应包括条文中所示的主要内容, 当工程项目较为特殊时也可增加其他必要的内容.
4.1.4在监理工作实施过程中, 工程项目的实施可能会发生较大的变化, 如设计方案重大修改. 承包方式发生变化. 建设单位的出资方式发生变化, 工期和质量要求发生重大变化, 或者当原监理规划所确定的方法. 措施. 程序和制度不能有效地发挥控制作用时, 总监理工程师应及时召集专业监理工程师进行修订, 按原程序报建设单位.。
监理规划和监理实施细则[全]
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监理规划和监理实施细则监理规划是对监理工作进行全面、系统、科学的规划，是监理工作的基础。
制定监理规划能够明确监理工作的目标、任务、职责、工作内容、工作方法、工作标准、工作程序等内容，保证监理工作的有序开展，提高监理工作的效率和质量。
同时，监理规划还可以为建设单位、施工单位和监理单位之间的合作提供一个明确的合作框架，促进各方之间的沟通和协作。
监理实施细则是对监理工作进行具体、详细、可操作的规定，是监理工作的实施指南。
制定监理实施细则能够明确监理工作的方法、流程、要求、标准、程序、文档等内容，保证监理工作的全面、系统、科学、规范。
同时，监理实施细则还可以为监理人员提供一个明确的工作指南，使监理人员能够更好地开展工作，提高监理工作的专业性和水平。
因此，制定监理规划和监理实施细则对于保障工程建设的质量、安全、进度和合法性，促进建设单位、施工单位和监理单位之间的合作，提高监理工作的效率和质量具有非常重要的意义。
监理规划XXXX美浓制造业美浓创新中心项目现场监理规划应明确项目监理机构的工作目标，确定具体的建设工程监理工作制度、组织形式、内容、程序、方法和措施，具有指导性和针对性，并应在第一次工地会议前报送建设单位。
一、监理规划编审应符合下列要求1）总监理工程师组织专业监理工程师编制；2）总监理工程师签字后应由工程监理单位技术负责人审批。
二、监理规划编制的依据应包括下列主要内容1）建设工程相关法律、法规和规范性文件；2）建设工程相关标准、勘察设计文件；3）监理大纲、建设工程监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。
三、监理规划应包括下列内容1）工程概况；2）建设工程监理工作的范围、内容和目标；3）建设工程监理工作依据；4）建设工程监理组织形式、人员配备及跟进计划、监理人员岗位职责；5）工程重点、难点及控制要点；6）工程质量控制；7）工程进度控制；8）工程造价控制。
监理实施细则XXXX美浓制造业美浓创新中心项目现场一、监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，总监理工程师审批。
监理规划与监理实施细则
监理规划与监理实施细则
4. 三者之间的关系
监理规划与监理实施细则
1.2监理规划的作用
1.指导项目监理机构全面开展监理工作 监理规划的基本作用就是指导项目监理机构全面开展监理工作。 建设工程监理的中心目的是协助业主实现建设工程的总目标。而实
现建设工程总目标是一个系统的过程。它需要制定计划，建立组织， 配备合适的监理人员并进行有效的指导。
监理规划与监理实施细则
3. 监理实施细则 监理实施细则又简称监理细则，其与监理规划的关系可以比作施工
图设计与初步设计的关系。也就是说，监理细则是在项目监理机构 已建立、各专业监理工程师已就位、监理规划已制定的基础上，由 项目监理机构的专业监理工程师针对建设工程中的某一专业或某一 方面的监理工作编写，并经总监理工程师批准实施的具有可操作性 的业务性文件。 监理实施细则的作用是指导本专业或本子项目具体监理业务的开展。
监理规划是在监理大纲的基础上编制的，因此，应当更加明确地规定项目监 理组织在工程监理实施过程中，应当重点做哪些工作？由谁来做这些工作？ 在什么时间和什么地点做这些工作？如何做好这些工作？只有全面确定了这 些工作，项目监理组织才能真正开展工作，做到有条有理。
监理规划与监理实施细则
2.规划是建设监理主管机构对监理单位监督管理的依据 政府建设监理主管机构对建设工程监理单位要实施监督、管理和指
导，对其人员素质、专业配套和建设工程监理业绩要进行核查和考 评以确认其资质和资质等级，以使我国整个建设工程监理行业能够 达到应有的水平。
要做到这一点，除了进行一般性的资质管理工作之外，更为重要的是通过监 理单位的实际监理工作来认定它的水平。而监理单位的实际水平可从监理规 划和它的实施中充分地表现出来。因此，政府建设监理主管机构对监理单位 进行考核时，应当十分重视对监理规划的检查，也就是说，监理规划是政府 建设监理主管机构监督、管理和指导监理单位开展监理活动的重要依据。
监理规划实施细则
监理规划实施细则一、安全工作监理制度监理组应建立并维护全面的安全工作监理制度，确保各项工程活动符合安全生产的法规和标准。
监理人员需具备相应的安全生产知识和管理能力，能够正确执行监理职责。
监理组应定期组织安全检查，评估施工现场的安全状况，并采取相应的预防和纠正措施。
二、安全隐患处理制度监理组应对发现的安全隐患进行及时登记，并按照隐患等级分类处理。
对于重大安全隐患，应立即报告给建设单位和相关部门，并协助制定整改方案。
监理组应跟踪隐患整改情况，确保整改措施的有效实施。
三、安全检查与整改制度监理组应制定详细的安全检查计划，并按计划执行。
检查内容包括但不限于施工现场的安全设施、作业人员的安全行为等。
对于检查中发现的问题，监理组应下达整改通知，并监督整改过程，确保问题得到及时解决。
四、安全教育培训制度监理组应定期组织安全教育培训，提高作业人员的安全意识和技能。
培训内容应涵盖安全生产法律法规、安全操作规程、应急救援等方面。
监理组应确保培训效果，定期对培训内容进行考核。
五、监理组内部安全制度监理组应建立内部安全管理制度，规范监理人员的行为和工作流程。
监理人员应遵守安全生产规定，执行监理职责时确保自身安全。
监理组应定期进行内部安全检查，评估自身安全管理水平，并持续改进。
六、法律法规与标准遵循监理组应熟悉并遵循相关的安全生产法律法规和标准，确保监理工作的合法性。
监理人员应了解最新的法规和标准动态，及时调整监理策略和方法。
七、工作指导与监督规范监理组应制定详细的工作指导和监督规范，明确监理人员的职责和工作要求。
监理人员应按照规范进行工作，确保监理活动的有效性和公正性。
监理组应定期对监理工作进行自我评价和监督，发现问题及时整改。
通过本监理规划实施细则的制定和实施，我们将确保监理工作的全面、有效和合规，为项目的安全生产提供有力保障。
监理规划与监理实施细则
第七章监理规划与监理实施细则第七章监理规划与监理实施细则（8-9分）2017～2020真题分布表（一）监理规划编写依据1.监理规划的基本构成内容应当力求统一监理规划在总体内容组成上应力求做到统一，这是监理工作规范化、制度化、科学化的要求。
2.监理规划的内容应具有针对性、指导性和可操作性监理规划作为指导项目监理机构全面开展监理工作的纲领性文件，其内容应具有很强的针对性、指导性和可操作性。
3.监理规划应由总监理工程师组织编制（专业监理工程师参与）监理规划的编写还应听取建设单位的意见，以便能最大限度满足其合理要求，使监理工作得到有关各方的理解和支持，为进一步做好监理服务奠定基础。
4.监理规划应把握工程项目运行脉搏（16单）监理规划要把握工程项目运行脉搏，是指其可能随着工程进展进行不断的补充、修改和完善。
在工程项目运行过程中，内外因素和条件不可避免地要发生变化，造成工程实际情况偏离计划，往往需要调整计划乃至目标，这就可能造成监理规划在内容上也要进行相应调整。
5.监理规划应有利于建设工程监理合同的履行6.监理规划的表达方式应当标准化、格式化7.监理规划的编制应充分考虑时效性（19单、15单）监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制，并应在召开第一次工地会议7天前报建设单位。
监理规划报送前还应由监理单位技术负责人审核签字。
8.监理规划经审核批准后方可实施监理单位的技术管理部门是内部审核单位，技术负责人应当签认。
同时，还应当按工程监理合同约定提交给建设单位，由建设单位确认。
【例题】建设工程监理规划编写的依据包括（）。
A.工程建设法律法规B.监理实施细则C.建设工程监理合同D.政府发展改革部门批准的可行性研究报告E.建设单位的合理要求【答案】ACDE【20年真题】关于监理规划的说法，正确的是()。
A.监理规划是监理合同组成文件B.监理规划的主要内容不包括安全生产管理方面的监理工作C.监理规划应由总监理工程师组织编制编写D.监理规划应由监理单位技术负责人组织编写【答案】 C【17年真题】为使监理工作得到有关各方的理解与支持，编写监理规划时应充分听取是（）的意见。
监理规划与监理实施细则5优选全文
建设工程的周边环境条件指工程项目相邻建筑、公用设施的情 况，施工场地周围的建筑、公用设施对施工的开展有及其重要 的影响。
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第二节 监理规划
二、监理规划编制的内容 （一）建设工程概况
（1）建设工程名称 （2）建设工程地点 （3）建设工程组成及建筑规模 （4）主要建筑结构类型 （5）预计工程投资总额可以按以下两种费用编列： ①建设工程投资总额；②建设工程投资组成简表。 （6）建设工程计划工期 ①以建设工程的计划持续时间表示；②以建设工程的具体日 历时间表示
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第二节 监理规划
（2）进度控制 ①监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工； ②对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证 进度的具体措施、如发生延误，应及时分析原因，采 取对策； ③建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季 向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问 题。
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第二节 监理规划 （3）投资控制 ①审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对 其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行 计量支付签证； ②保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确； ③建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算； ④按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。
第一节 监理大纲
第一节 监理大纲 一、概述
监理大纲又称为监理方案，它是监理企业在业主委托监理的 过程中，特别是在业主进行监理招标过程中，为承揽监理业 务而编写的监理方案性文件。
建设工程监理工作文件的构成： 监理单位投标时编制的《监理大纲》、监理合同签订后编制 的《监理规划》和《监理实施细则》。
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第一节 监理大纲 1、监理大纲的作用 （1）使业主认可监理大纲中的监理方案，从而承揽 到监理业务； （2）为项目监理机构今后开展监理工作制定基本的 方案。
第七章 监理规划与监理实施细则
第七章监理规划与监理实施细则第一节监理规划一、监理规划编写依据与要求（一）监理规划编写依据1、工程建设法律法规和标准2、建设工程外部环境调查研究资料包括自然条件、社会和经济条件。
3、政府批准的工程建设文件包括可研报告、立项批文、规划条件、土地使用条件、环境保护要求、市政管理规定。
4、建设工程监理合同文件5、建设工程合同6、建设单位要求7、工程实施过程中输出的有关工程信息包括方案设计、初步设计、施工图设计、工程实施状况、工程招投标情况、重大工程变更、外部环境变化等。
二、监理规划主要内容监理规划主要内容包括：工程概况、监理工作的范围、内容和目标、监理工作依据、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责、监理工作制度、工程质量控制、工程造价控制、工程进度控制、安全生产管理的监理工作、合同管理与信息管理、组织协调、监理设施。
（一）监理工作制度1、项目监理机构现场监理工作制度与外单位或者现场有关的工作制度2、项目监理机构内部工作制度项目监理机构自身的工作制度：工作会议制度、岗位职责制度、工作日志制度、对外行文审批制度、周报月报制度、档案管理制度、教育培训制度、考勤奖惩制度。
（二）工程质量、造价、进度控制组织措施：建立健全机构，完善职责分工，制定制度，落实责任。
技术措施：协助完成质量保证体系；严格质量检查监督；材料设备价格比选，合理确定供应单位；审核施工组织设计和施工方案；建立网络计划体系。
经济措施：对工期提前奖励；提高应急计件单价；确保资金及时供应；计划费用与实际费用比较；对原计划提出合理建议，由此产生的节约进行奖励；不符合质量要求，不予计量。
合同措施：按合同支付工程质量奖金、工程款，防止过早过量支付；减少索赔，正确处理索赔事宜。
（三）组织协调1、组织协调的方法会议协调：监理例会、专题会议交谈协调：面谈、电话、网络书面协调：通知书、联系单、月报访问协调：走访或约见三、监理规划报审监理规划报审程序序号时间节点安排工作内容负责人1签订监理合同及收到工程设计文件后编制监理规划总监理工程师组织专业监理工程师参与2编制完成、总监理工程师签字后监理规划审批监理单位技术负责人审批3第一次工地会议前报送建设单位总监理工程师报送4设计文件、施工组织设计和施工方案等发生重大变化时调整监理规划总监理工程师组织专业监理工程师参与重新审批监理规划监理单位技术负责人审批第二节监理实施细则一、监理实施细则编写依据和要求监理实施细则依据有：①已批准的建设工程监理规划②与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料③施工组织设计、（专项）施工方案监理实施细则编写要求：内容全面、针对性强、可操作性。
监理规划与实施细则
监理大纲1.监理范围与目的1.1监理范围监理效劳范围监理效劳范围为————水库除险加固工程工程监理。
监理工程工程按照本合同承包人承包的工程工程和工作内容本工程监理工程包括：监理效劳限本工程建立工：——本工程监理效劳限：——1.1.3监理工作内容〔1〕催促发包人按工程合同的规定落实必须提供的施工条件检查工程承包的开工准备工作并在检查与审查合格后签发合同工程开工；〔2〕审批承包提交的施工组织设计、施工技术措施方案、平安环保措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计及使用的原材料等；〔3〕签发补充的设计、技术等答复工程承包提出的建议和；〔4〕工程进度控制：协助发包人编制工程控制性进度方案提出工程控制性进度目的并以此为根底审查批准承包提出的施工施行进度方案检查其施行情况。
催促承包采取实在措施实现合同目的要求。
当施行进度发生较大偏向时及时向发包人提出调整控制性进度方案的建议并在通过发包人批准后完成其调整；〔5〕施工质量控制：审查承包的质量控制体系和措施核本质量。
根据工程承建合同、设计、技术与质量检验对施工前准备工作进展检查对施工工序和资源投入进展监视以单元工程为根底对根底工程、隐蔽工程、分项分部工程的质量进展检查、签证和施工质量的评价。
组织质量事故调查分类评定质量事故等级审批质量事故处理措施；关键部位、关键施工工序、关键施工时段(如混凝土浇筑、灌浆施灌、锚杆插杆和注浆等)必须实行旁站监理；〔6〕工程造价控制：审查承包提交的资金流方案审核承包的收费计量及单价费用等并签发付款凭证。
受理索赔申请进展索赔调查和会谈并提出处理。
根据发包人受权处理合同与工程变更下达变更指；〔7〕施工平安监视：检查施工平安措施、劳动防护和环境保护设施及汛防洪度汛措施等并负责检查、催促落实执行。
参加重大平安事故调查并提出处理；〔8〕主持监理合同受权范围内工程建立各方协调工作编发施工协调；〔9〕协助发包人按规定进展工程各阶段验收、工程验收及开工验收提交相应的工程监理审查设计和工程承包编制的开工图纸和资料；〔10〕信息理：做好施工现场监理记录与信息反响按合同附件要求编制监理月报对工程资料及按进展整编和理并在工程开工验收或监理效劳完毕后移交发包人；〔11〕其他相关工作。
监理规划与实施细则
监理规划与实施细则一、监理规划1.项目背景与目标-描述工程项目的背景、目标和相关要求。
2.项目范围与内容-概述工程项目的范围和内容。
3.指导法律法规与标准-确定适用于该工程项目的法律法规和标准。
4.监理任务划分及工作内容-列出监理任务的划分和具体工作内容。
5.监理组织架构-设计监理组织架构，并说明各监理人员的职责和任务。
6.监理工作计划-制定监理工作计划，包括监理的起止时间、里程碑节点和重要阶段。
7.项目风险评估与应对措施-评估工程项目的风险并提出相应的应对措施。
8.物资与设备管理计划-制定物资与设备管理计划，确保工程项目所需物资和设备符合质量要求。
9.资料管理与归档-对监理工作中产生的相关资料进行管理和归档。
二、监理实施细则1.工程质量管理-定义工程质量的要求和标准，并制定相应的质量检查计划。
2.工程进度管理-确定工程进度计划，并监督工程进度的执行情况。
3.设计变更管理-对设计变更提出审查意见，并跟踪设计变更的实施。
4.施工合同管理-对施工合同的履行进行监督和审核，并做好施工合同的变更管理。
5.施工组织与协调-协助工程总承包单位进行施工组织设计和协调各专业分包单位的施工工作。
6.安全生产管理-制定安全生产管理计划，确保施工过程中的安全生产。
7.环境保护管理-制定环境保护管理计划，确保工程项目不对环境造成负面影响。
8.工程财务管理-监督工程项目的财务管理，并审核施工支付申请。
9.技术交底与和工程验收管理-确保技术交底和工程验收的顺利进行，并制定技术交底和工程验收的方案。
三、工程监理报告1.监理日志-记录工程监理的日常工作，并及时报告问题和处理措施。
2.监理报告-定期向业主提交监理报告，对工程施工和设计过程中的问题进行分析和评价，并提出改进建议。
以上为监理规划与实施细则的一个示范，具体内容和细节需要根据实际情况进行调整和补充。
在实际应用中，监理人员应遵循监理规划与实施细则开展工作，确保工程项目的顺利进行，并最终实现质量、安全、进度和成本等方面的目标。
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第七章监理规划与监理实施细则第七章监理规划与监理实施细则（8-9分）2017～2019真题分布表（一）监理规划编写依据1.监理规划的基本构成内容应当力求统一监理规划在总体内容组成上应力求做到统一，这是监理工作规范化、制度化、科学化的要求。
2.监理规划的内容应具有针对性、指导性和可操作性监理规划作为指导项目监理机构全面开展监理工作的纲领性文件，其内容应具有很强的针对性、指导性和可操作性。
3.监理规划应由总监理工程师组织编制（专业监理工程师参与）监理规划的编写还应听取建设单位的意见，以便能最大限度满足其合理要求，使监理工作得到有关各方的理解和支持，为进一步做好监理服务奠定基础。
4.监理规划应把握工程项目运行脉搏（16单）监理规划要把握工程项目运行脉搏，是指其可能随着工程进展进行不断的补充、修改和完善。
在工程项目运行过程中，内外因素和条件不可避免地要发生变化，造成工程实际情况偏离计划，往往需要调整计划乃至目标，这就可能造成监理规划在内容上也要进行相应调整。
5.监理规划应有利于建设工程监理合同的履行6.监理规划的表达方式应当标准化、格式化7.监理规划的编制应充分考虑时效性（19单、15单）监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制，并应在召开第一次工地会议7天前报建设单位。
监理规划报送前还应由监理单位技术负责人审核签字。
8.监理规划经审核批准后方可实施监理单位的技术管理部门是内部审核单位，技术负责人应当签认。
同时，还应当按工程监理合同约定提交给建设单位，由建设单位确认。
【例题】建设工程监理规划编写的依据包括（）。
A.工程建设法律法规B.监理实施细则C.建设工程监理合同D.政府发展改革部门批准的可行性研究报告E.建设单位的合理要求【答案】ACDE【17年真题】为使监理工作得到有关各方的理解与支持，编写监理规划时应充分听取是（）的意见。
A.建设单位B.施工单位C.监理单位D.工程建设协会的专家【答案】A【19年真题】在召开第一次工地会议（）d前，由总监理工程师组织编制的监理规划，并报送建设单位。
A.5B.7C.10D.15【答案】B【例题】下列有关建设工程监理规划编写要求的表述错误的是（）。
A.监理规划的表达方式应当格式化、标准化B.监理规划基本构成内容应当力求统一，这是监理工作规范化、制度化、科学化的要求C.监理规划的编制不必考虑建设单位的意见D.监理规划可能随着工程进展进行不断的补充、修改和完善E.监理规划应当在收到中标通知书后即由监理单位技术负责人组织编制【答案】CE知识点二、监理规划主要内容《建设工程监理规范》 GB/T 50319-2013 明确规定，监理规划的内容包括：（18多）①工程概况；②监理工作的范围、内容、目标；③监理工作依据；④监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；⑤监理工作制度；⑥工程质量控制；⑦工程造价控制；⑧工程进度控制；⑨安全生产管理的监理工作；⑩合同与信息管理；⑪组织协调；⑫监理工作设施。
（一）工程概况名称、地点、项目组成及建设规模、结构类型、概算投资额或建安工程造价、工期、质量目标、设计单位及施工单位名称、项目负责人工程项目结构图、组织关系图和合同结构图、工程项目特点。
（二）监理工作的范围、内容和目标1.监理工作范围——合同中约定、监理规划中进一步说明。
2.监理工作内容建设工程监理基本工作内容包括：工程质量、造价、进度三大目标控制，合同管理和信息管理，组织协调，以及履行建设工程安全生产管理的法定职责。
3.监理工作目标监理工作目标是指工程监理单位预期达到的工作目标。
通常以建设工程质量、造价、进度三大目标的控制值来表示。
（三）监理工作依据（19单、16单）编制特定工程的监理规划，还要收集有关资料作为编制依据。
（四）监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责1.项目监理结构组织形式工程监理单位派驻施工现场的项目监理机构的组织形式和规模，应根据建设工程监理合同约定的服务内容、服务期限、以及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定。
2.项目监理机构人员配备计划项目监理机构配备的监理人员应与监理投标文件或监理项目建议书的内容一致，并详细注明职称及专业等。
对于某些兼职监理人员，要说明参加本建设工程监理的确切时间，以便核查，以免名单开列数与实际数不相符而发生纠纷，这是监理工作中易出现的问题，必须避免。
3.项目监理人员岗位职责项目监理机构监理人员分工及岗位职责应根据监理合同约定的监理工作范围和内容以及《建设工程监理规范》GB/T50319-2013规定，由总监理工程师安排和明确。
（五）监理工作制度1.项目监理机构现场监理工作制度（外部-涉及到其他主体）（1）图纸会审及设计交底制度；（2）施工组织设计审核制度；（3）工程开工、复工审批制度；（4）整改制度，包括签发监理通知单和工程暂停令等；（5）平行检验、见证取样、巡视检查和旁站制度；（6）工程材料、半成品质量检验制度；（7）隐蔽工程验收、分项（部）工程质量验收制度；（8）单位工程验收、单项工程验收制度；（9）监理工作报告制度；（10）安全生产监督检查制度；（11）质量安全事故报告和处理制度；（12）技术经济签证制度；（13）工程变更处理制度；（14）现场协调会及会议纪要签发制度；（15）施工备忘录签发制度；（16）工程款支付审核、签认制度；（17）工程索赔审核、签认制度等。
2.项目监理机构内部工作制度（19单、17多）（1）项目监理机构工作会议制度，包括监理交底会议，监理例会、监理专题会，监理工作会议等（2）项目监理机构人员岗位职责制度（3）对外行文审批制度（4）监理工作日志制度（5）监理周报、月报制度（6）技术、经济资料及档案管理制度（7）监理人员教育培训制度（8）监理人员考勤、业绩考核及奖惩制度（内部-不涉及其他单位）3.相关服务工作制度（18单）1.工程质量控制目标描述（1）施工质量控制目标；（2）材料质量控制目标；（3）设备质量控制目标；（4）设备安装质量控制目标；（5）质量目标实现的风险分析。
2.工程质量控制主要任务（16单）（1）审查施工单位现场的质量保证体系，包括：质量管理组织机构、管理制度及专职管理人员和特种作业人员的资格；（2）审查施工组织设计、（专项）施工方案；（3）审查工程使用的新材料、新工艺、新技术、新设备的质量认证材料和相关验收标准的适用性；（4）检查、复核施工控制测量成果及保护措施；（5）审核分包单位资格，检查施工单位为本工程提供服务的试验室；（6）审查施工单位用于工程的材料、构配件、设备的质量证明文件，并按要求对用于工程的材料进行见证取样、平行检验，对施工质量进行平行检验；（7）审查影响工程质量的计量设备的检查和检定报告；（8）采用旁站、巡视检查、平行检验等方式对施工过程进行检查监督；（9）对隐蔽工程、检验批、分项工程和分部工程进行验收；（10）对质量缺陷、质量问题、质量事故及时进行处置和检查验收；（11）对单位工程进行竣工验收，并组织工程竣工预验收；（12）参加工程竣工验收，签署建设工程监理意见。
3.工程质量控制工作流程与措施（1）工程质量控制工作流程（2）工程质量控制的具体措施（15单）1）组织措施；2）技术措施；3）经济措施及合同措施。
4.旁站方案5.工程质量目标状况动态分析6.工程质量控制表格（七）工程造价控制1.工程造价控制的目标分解（1）按建设工程费用组成分解；（2）按年度、季度分解；（3）按建设工程实施阶段分解。
2.工程造价控制工作内容（18单）（1）熟悉施工合同及约定的计价规则，复核、审查施工图预算；（2）定期进行工程计量，复核工程进度款申请，签署进度款付款签证；（3）建立月完成工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较分析，发现偏差的，应提出调整建议，并报告建设单位；（4）按程序进行竣工结算款审核，签署竣工结算款支付证书。
3.工程造价控制主要方法在工程造价目标分解的基础上，依据施工进度计划、施工合同等文件，编制资金使用计划，可列表编制，并运用动态控制原理，对工程造价进行动态分析、比较和控制。
工程造价动态比较的内容包括：（16多）1）工程造价目标分解值与造价实际值的比较；2）工程造价目标值的预测分析。
4.工程造价目标实现的风险分析5.工程造价控制工作流程与措施（1）工程造价控制工作流程（2）工程造价控制具体措施1.工程总进度目标分解（1）年度、季度进度目标；（2）各阶段进度目标；（3）各子项目进度目标。
2. 工程进度控制工作内容（1）审查施工总进度计划和阶段性施工进度计划；（2）检查、督促施工进度计划的实施；（3）进行进度目标实现的风险分析，制定进度控制的方法和措施；（4）预测实际进度对工程总工期的影响，分析工期延误原因，制订对策和措施，并报告工程实际进展情况。
（九）安全生产管理的监理工作2.安全生产管理的监理工作内容（考点）（1）编制工程监理实施细则，落实相关监理人员；（2）审查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况；（3）审查施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格，核查施工机械和设施的安全许可验收手续；（4）审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；（5）审查包括施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施等在内的施工机械和设施的安全许可验收手续情况；（6）巡视检查危险性较大的分部分项工程专项施工方案实施情况；（7）对施工单位拒不整改或不停止施工时，应及时向有关主管部门报送监理报告。
3.专项施工方案的编制、审查和实施的监理要求（1）专项施工方案编制要求（17多、17单、16多）实行施工总承包的，专项施工方案应当由总承包施工单位组织编制，其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项施工方案可由专业分包单位组织编制。
实行施工总承包的，专项施工方案应当由施工总承包单位技术负责人及相关专业分包单位技术负责人签字。
对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。
（2）专项施工方案监理审查要求1）对编制的程序进行符合性审查；2）对实质性内容进行符合性审查。
4.安全生产管理的监理方法和措施（1）通过审查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况，督促施工单位落实安全技术措施和应急救援预案，加强风险防范意识，预防和避免安全事故发生。
（2）通过项目监理机构安全管理责任风险分析，制定监理实施细则，落实监理人员，加强日常巡视和安全检查，发现安全事故隐患时，项目监理机构应当履行监理职责，采取会议、告知、通知、停工、报告等措施向施工单位管理人员指出，预防和避免安全事故发生。