如何创建市优项目
创建优质结构措施
创建优质结构措施一、以“创建优质结构”为重点目标，“市优”的实现。
依据有关通知精神，为确保该工程能创成优质结构工程，特制订如下技术措施：1、选择优秀项目部：在该工程投标报名时即选择了优秀的项目部，该项目经理带领的项目部近年来多次创成优质工程，项目部的工种负责人由技师担任。
2、按时申报：工程开工后十五天内向“市优质结构工程评审办公室”或有关部门申报：创优目标和创优措施。
拟申报市级优质结构工程项目由施工企业申报，各“市优质结构工程评审办公室”向“常州市省级优质结构工程评审工作办公室”推荐参与省级优质结构工程的评选。
3、采取相关措施：⑴认真扎实贯彻ISO9002质量体系标准(详见我公司质量保证手册等)。
⑵成立以项目经理为首的QC小组，推行全面质量管理，开展QC小组攻关活动。
⑶组织认真学习建筑业有关法律法规、管理条例等，严格遵守基本建设程序。
⑷主体结构在有关部门优质结构复查前不装修。
⑸加强对轴线、标高、垂直度等关键的控制。
工程测量定位采用红外线测距经纬仪、垂直控制采用垂直激光经纬仪，轴线、标高、经测定复核无误差，在主体上做好轴线、标高的清晰标志，在每层柱及结平上用红漆三角形标志。
⑹加强隐蔽工程的验收，重要的部位及施工过程采取照相、摄像录像等手段，确保隐蔽分项工程均达到验评标准和规范要求，且50%以上达到优良标准，如钢筋分项工程。
①钢筋配料单须经项目技术负责人复核，报公司技术经理审核批准后方能配料。
②受力钢筋须经复试合格，所有钢筋均应有质保单。
③钢筋绑扎过程中，各级质检人员严格对照图纸、规范、标准检查，实测按优良标准，不符合坚决整修，直至符合优良标准才签字，其中重要构件和柱梁节点和上，拍成录像或相片，以便备查。
⑺项目部设专职计量员，负责砂浆搅拌的计量工作，每台班开盘前，进行计量检测，符合要求后才准开盘，并真实地做好计量记录，计量员负责计量器具定期送有关部门校验，保证计量的正确性。
采用预样砼时，项目技术负责人、质量员、计量员检查坍落度，并做好记录。
厦门市优良工程评审暂行办法
厦门市优良工程评审暂行办法厦门市优良工程评审暂行办法第一章总则第一条为贯彻“百年大计，质量第一”的方针，规范我市建设工程创优评审活动，根据现行国家《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006）和厦门市建设与管理局《厦门市创建市优良工程暂行管理办法》（厦建工[2007]23号文），制定本办法。
第二条厦门市建设工程质量安全管理协会（以下简称协会）根据《厦门市建设工程质量监督管理规定》（市府令102号）负责全市区域内建设工程质量优良（以下简称市优良工程）的评审工作。
第三条市优良工程，是指具有一定规模、基建程序报建手续齐全，经设计认可，施工自评、监理评价为优良，已通过建设单位组织的竣工验收，经本协会评审，由市建设行政主管部门确认工程质量优良并公布的工程。
第四条市优良工程评审依据为现行的国家、行业、福建省地方标准以及有关规定，其中房屋建筑工程主要依据为《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006）。
第五条市优良工程称号，是我市建筑工程质量方面的市级荣誉奖励，体现了企业的质量管理水平，为工程建设各方创造良好的社会信誉。
第六条创建市优良工程的项目应当实行优质优价，对获得市优良工程的施工企业和项目经理，建设单位应予以一定的创优奖励费。
第二章申报条件第七条凡本市行政区域内工业与民用建筑工程、市政基础设施、设备安装工程、园林绿化工程、水工建筑等项目，符合下列条件之一的，均可作为评选对象。
（一）新建单位工程，建筑面积在2000m2及以上的工业与民用建筑；（二）累计建筑面积在5000m2及以上的建筑群；（三）工程造价在200万元及以上的市政基础设施工程；（四）造价在200万元及以上的工业设备安装工程；（五）工程造价在100万元及以上的园林绿化工程；（六）造价在200万元及以上的各类构筑物及水工建筑工程；（七）工程造价在200万元及以上的金属结构工程及幕墙工程。
第八条申报市优良的房屋建筑工程，应按照市建设与管理局关于分户验收的要求，通过了分户质量检查验收；对于室内初装修宜达到如下要求：（一）住宅工程厨房、厕浴间、墙体必须砌筑。
厦门市优项目的要求及标准
厦门市优项目的要求及标准一、项目质量优项目必须符合国家及地方的相关质量标准，项目工程质量应达到优良等级，确保项目的稳定性和可靠性。
项目应实施严格的质量管理体系，采用先进的质量检测和控制技术，确保项目质量的持续改进。
二、技术创新优项目应注重技术创新，采用先进的工艺、技术和设备，提升项目的核心竞争力。
项目应积极开展科研和技术创新活动，推动科技成果的转化和应用，为行业的科技进步做出贡献。
三、经济效益优项目应具有良好的经济效益，能够实现投资回报和盈利目标。
项目应进行充分的经济可行性分析，合理控制成本和风险，提高项目的盈利能力和市场竞争力。
四、社会效益优项目应具有良好的社会效益，能够为社会带来实实在在的好处。
项目应关注环境保护、资源节约、民生改善等方面，推动经济社会的可持续发展。
项目应积极履行社会责任，提高社会认可度和影响力。
五、资源利用优项目应注重资源的合理利用，提高资源利用效率。
项目应采用节约型工艺和设备，降低能耗和资源消耗，减少废弃物的产生和排放，实现资源的循环利用和可持续发展。
六、项目管理优项目应采用先进的管理理念和方法，建立科学、规范、高效的项目管理体系。
项目应注重风险管理、进度管理、成本管理等方面，确保项目的顺利进行和成功实施。
七、项目团队优项目应拥有一支专业、高效、团结的项目团队，团队成员应具备丰富的经验和专业技能。
项目团队应注重人才培养和团队建设，提高团队的凝聚力和执行力。
八、可持续发展优项目应关注可持续发展，确保项目在长期内具有可持续性和稳定性。
项目应注重环境保护和生态建设，推动产业升级和转型发展，实现经济效益、社会效益和生态效益的和谐统一。
2024年区特色优势产业建设项目实施方案
2024年区特色优势产业建设项目实施方案如下：
一、产业基础建设
区将加大对重点产业园区基础设施建设力度，提升对外服务水平，优化产业布局。
同时，加强对新兴产业的培育和支持，鼓励科技创新，促进产业链升级。
二、人才培养项目
区将推进产业优势领域人才培养项目，加强对本土优秀人才的培养和吸引外来人才，确保产业发展所需人才供给。
三、市场拓展计划
区将加强对特色优势产业的市场拓展，大力推进产品推广和品牌建设，提升市场竞争力，拓展销售渠道，促进产业发展。
四、政策支持
区将实施更加优惠的税收政策和财政扶持措施，为特色优势产业提供更加有力的政策支持，营造良好的产业发展环境。
五、技术创新项目
区将加大对技术创新项目的支持力度，加强企业创新能力，促进产业技术水平的提升，推动产业结构调整和产业升级。
六、合作交流活动
区将积极开展与其他地区的合作交流活动，加强产业合作与交流，学习借鉴其他地区成功经验，促进特色优势产业的持续健康发展。
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黄山杯工程创优措施
黄山杯工程创优措施本程的质量目标：确保珍珠杯（市优），争创”黄山杯”。
作好质量目标分解，把质量目标分解到项目各职能相关人员，明确质量责任，提高项目员工、分包商、劳务队以及工程所有参建人员的质量意识，从一开始就高标准、严要求。
做好”黄山杯”工程策划，建立质量目标体系，制定分项工程质量标准，建立创优工程组织机构，在劳务和专业分包合同中明确质量要求，做好创优工程指挥、沟通、协调和施工过程控制工作。
1、建立分部分项工程质量标准通过分部分项工程质量标准的制定，结合目标责任分解，使项目每位员工都清楚自己的职责，作到人人有指标，事事有考核。
分部分项质量标准符合国家规范，且高于国家规范、标准要求，本工程以企业标准要求为准。
2、建立创优”工程项目组织机构为确保该工程达到预定质量目标，除公司及下属项目部原有的质量管理组织外，特为该工程建设在现场设立质量管理领导小组。
小组成员由公司有关部门人员和项目部人员组成，形成二级创优领导小组，项目部创优小组严格服从于公司创优领导小组。
该小组在业务上直接对公司负责，具体在本工程中按照ISO9001（我单位已通过贯标认证）的标准和要求，负责施工质量管理以及检查、监督和决策工作。
在质量问题上拥有“一票否决权”，当生产进度、经济效益与质量发生矛盾时，有权决定以质量为先，并否决其他任何不同意见。
公司创优领导小组对项目部进行监督、检查、指导、服务，贯穿于施工的全过程。
项目部是创优目标实现的实施者，是过程控制的执行者。
（1）创优领导小组主要职责（一）公司创优领导小组主要职责组长（1）确立创优目标，组建创优小组，审批创优计划；（2）制定公司创优部门职责，明确公司创优部门人员分工；（3）指导、协调创优小组工作，决策创优的大政方针；（4）审批施工组织设计和重大的专项施工方案；（5）检查公司创优部门人员工作；（6）负责与上级主管部门的联系工作；（7）每月定期组织召开创优工作会议；副组长（1）协助创优领导小组组长工作，执行领导小组的决策和安排；（2）协调创优领导小组工作；（3）反馈创优工作的实施情况，总结并查找问题，协助项目部制定对策；（4）指导、协助项目部进行创优工程策划和专项施工方案编制，明确关键工序；（5）检查工程关键工序的过程质量控制，指导项目部的创优工作；（6）指导项目部的资料管理，制定影像资料的拍摄计划，负责影像资料的搜集工作；（7）协助项目部创建立项资料的编制工作以及创建申报资料的编制工作，并负责向相关部门申报；（8）负责与建设单位以及上级主管部门的联系工作。
建筑工程质量创优计划书
建筑工程质量创优计划书(总35页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除绛县高级中学校（一期）建设项目施工（二标段）男生宿舍楼结构工程创优计划及创优措施施工单位：山西运城建工集团有限公司编制日期： 2018年3月 15日目录一、编制依据二、工程概况三、工程特点四、目标管理五、质量保证体系六、工程创优的工作步骤及计划安排七、质量保证措施八、工程主要分部分项工程施工方法及细部质量管理与控制措施九、质量记录、资料收集及整理的控制措施一、编制依据1、绛县高级中学校（一期）建设项目（二标段）男生宿舍楼工程施工图纸；2、绛县高级中学校（一期）建设项目（二标段）男生宿舍楼工程施工组织设计；3、《建筑工程全过程策划与施工控制》；4、《山西运城建工集团质量、环境、职业安全健康管理手册》；5、国家、地方、行业的法律法规及施工验收规范、标准；6、《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-20068、运城市优质工程评选的标准；9、建筑工程招投标文件及施工合同二、工程概况工程名称：绛县高级中学校（一期）建设项目（二标段）男生宿舍楼建设地点：绛县文公路以东，和平路以西，规划三街以南，南环路以北建设单位：绛县高级中学校设计单位：运城市博博建筑设计有限公司监理单位：运城市博星工程监理有限公司施工单位：山西运城建工集团有限公司计划工期：计划开工日期2017年8月19日；竣工日期2018年8月19日。
质量目标：市优；、设计概况本工程整体结构均框架结构，建筑结构安全等级为二级；地基基础结构设计等级丙级，建筑抗震设防烈度为7度，抗震设防类别乙类，耐火等级为二级，结构设计使用年限为50年。
工程总建筑面积：㎡，总造价为万元、建筑概况：男生宿舍楼层高为，室内外高差为 m，建筑高度为;、结构概况：本工程抗震设防烈度为7度，设计使用年限为50年。
本工程基础采用钢筋混凝土条形基础加独立基础，地基处理采用灰土挤密桩，桩长米。
工程建设创优规划
工程建设创优规划目录第一章总则.......................................................................................................................... - 3 - 第二章创优组织...................................................................................................................... - 4 - 第三章创优原则及目标.......................................................................................................... - 4 - 第四章创优职责...................................................................................................................... - 6 - 第五章亮点策划.................................................................................................................... - 13 - 第六章创优措施.................................................................................................................... - 14 - 第七章绿色施工.................................................................................................................... - 20 - 第八章监督与检查................................................................................................................ - 21 - 第九章创优申报.................................................................................................................... - 22 - 第十章创优奖罚.................................................................................................................... - 25 -第一章总则第一条为了高效、优质、安全地完成项目的建设工作，圆满完成项目合同的安全、质量、文明施工承诺，同时也为了更好地创造品牌价值，通过明确工程创优目标、责任主体及重点措施，指导本工程各参建单位(设计、施工等)创优实施细则的编制及实施，最终确保工程创优目标实现。
物业创优方案
物业创优方案物业创优方案创优规划和具体实施方案及承诺指标采取的措施一、创优目标1、项目交付XX年内物业服务达到XXX市物业管理优秀小区标准；2、项目交付XX年内物业服务达到XXX省物业管理优秀小区标准；3、项目交付XX年内物业服务达到全国物业管理优秀小区标准；二、创优规划和具体实施方案（一）、创优规划1、加强创建市优活动的领导，在公司创优达标领导小组的统一指挥下，有重点、有步骤地开展各项创优工作。
2、要完善创优领导小组例会制度，做到会前有准备，会上出主意，会后抓落实。
3、要加强员工的教育，增强创优意识，将创优活动与日常服务结合起来。
4、要根据园区具体实际，继续健全相关的规章制度，做到有章可循，违章必究，提高管理服务质量。
5、发挥园区财务的作用，规范园区的财务管理。
6、要引入先进的管理设备和管理手段，使用物业管理软件，使用管理智能化、规范化。
7、要积极开展文化活动，因地制宜，因时制宜，活跃园区的文化气氛。
8、要与业主多联系，在法规和合同规定的范围内，进一步明确双方的权利，互相支持，互相配合。
9、要与街道、社区多沟通，以便得到更多的支持和指导。
（二）、创优工作进程表表5.5.1创优工作进程表各阶段工作内容在公司创优领导小组领导下，为确保创建活动有组织有计划地开展，建立创建领导小组例会制度，每半月召开一次工作例会，总结上一时期的工作，对发现的问题及时确定解决方案，安排本期创建工作，检查计划规范服务达标准备阶段落实情况。
开展宣传动员工作，为保证创建工作的顺利开展，在创建过程中开展宣传动员工作，使全体员工积极参与到创建工作中去，齐心协力完成创建活动。
依照市规范服务达标标准进行自我初评，通过自我初评寻找差距，并就相关问题的解决落实到人，即时进行整改。
规范服务达标实施阶段将问题进行整改，根据市达标标准，结合ISO9001质量保证体系的相关程序文件及工作规程，对发现的问题进行整改，并进行跟踪检查，以确保问题整改的及时性和有效性，最终达到所制定的目标。
工程项目创双优活动方案
工程项目创双优活动方案一、活动背景随着社会的不断发展和进步，工程建设项目在全国各地蓬勃发展，成为推动当地经济增长和城市发展的关键力量。
为了更好地发挥工程项目在经济建设中的作用，提高工程建设项目的管理和质量水平，创造更加良好的发展环境，鼓励项目的创新和提高，我们拟定了工程项目创双优活动方案。
二、活动目的1.营造创新发展氛围。
通过活动的开展，鼓励项目团队和各类从业人员大胆创新，提高项目的管理水平和工程技术水平，促进工程项目的创新发展。
2.提高工程项目质量。
活动的开展将有利于提高工程项目的管理水平和质量水平，推动工程项目向高质量发展，建设更加安全、环保和优质的工程。
3.增强工程项目管理。
加强项目管理人员的培训和学习，提高管理能力和水平，增强工程项目的管理能力，规范工程建设行为。
4.促进工程行业的健康发展。
通过活动将有利于促进工程行业的健康发展，提升行业整体形象，推动工程行业的提质增效。
三、活动内容1.举办工程项目管理培训班。
面向工程项目管理人员、技术人员、监理人员和从业人员，组织有关专业名师讲授相关法律法规、项目管理、技术标准等方面的知识，提高从业人员的管理水平和技术水平。
2.开展项目管理现场考核。
对各类工程项目进行现场考核，对项目管理制度、质量管理、安全管理、进度管理等方面进行全面评估，发现问题并提出改进建议，促进工程项目管理的规范化和科学化。
3.举办工程创新设计大赛。
鼓励工程项目参与单位或从业人员进行工程技术和设计的创新，并组织评审团对参赛作品进行评选，对优秀作品给予奖励，并推广优秀的创新案例。
4.开展行业交流与合作。
组织工程项目管理人员、技术人员和行业专家开展交流活动，分享工程项目管理和技术经验，探讨行业发展趋势，寻求合作机会，促进行业的共同发展。
5.举办工程项目管理论坛。
邀请行业专家和管理学者，就工程项目管理的热点和难点问题进行深入研讨，借鉴国内外先进管理理念和经验，推动工程项目管理的创新与发展。
创建市优工程施工方案
创建市优工程施工方案一、项目背景随着城市化进程的不断推进，城市基础设施建设和城市化改造工程日益增多。
对于这些工程项目来说，如何提高工程施工的质量和效率，降低施工成本，保障施工安全，成为了一个亟待解决的问题。
在这个背景下，创建市优工程施工方案就显得至关重要。
二、方案目标1. 提高施工质量：确保施工过程中的工程质量达到国家标准及设计要求，确保施工后的工程能长期安全稳定运行。
2. 提高施工效率：通过优化施工方法和施工流程，提高施工效率，缩短工期，降低施工成本。
3. 保障施工安全：制定并执行严格的施工安全措施，确保施工现场的安全，防止施工事故的发生。
4. 提高人员素质：通过培训和考核，提高施工人员的专业素质和技能水平，确保施工人员具备足够的能力完成工程任务。
三、方案内容1. 选材：在施工过程中，选择优质建筑材料，保证工程质量，提高工程的使用寿命。
2. 施工方法：优化施工方法，采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，降低施工成本。
3. 施工流程：严格按照规划进行施工，合理分工，合理布局施工现场，确保施工顺利进行。
4. 施工管理：建立科学的施工管理体系，包括施工计划，进度控制，质量检查等，确保施工质量和进度。
5. 施工安全：严格遵守施工安全标准，制定相应的安全方案，提高施工现场的安全管理水平。
6. 人员培训：为施工人员提供必要的培训，对施工人员进行岗前培训和现场指导，确保施工人员的专业素质和技能水平。
四、方案实施1. 制定相关施工方案：根据具体的工程项目，制定相应的施工方案，确保施工过程符合国家标准和设计要求。
2. 建立施工管理体系：建立施工管理体系，包括施工计划，进度控制，质量检查等，确保施工质量和进度控制。
3. 优化施工方法和流程：根据具体工程情况，采用先进的施工技术和设备，优化施工流程，提高施工效率。
4. 严格执行施工安全标准：制定相关安全方案，加强施工现场管理，确保施工安全。
5. 加强人员培训：为施工人员提供必要的培训，提高施工人员的专业素质和技能水平。
创市优质量目标和质量保证措施
创市建筑结构优质工程质量目标和质量保证措施一、质量目标根据本项目部计划，本工程质量目标为：创湖北省建筑优质工程（楚天杯）。
二、质量保证措施在具体实施过程中，我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作，高标准、严要求，狠抓工程质量与施工现场安全生产和文明施工，充分发挥综合实力优势，充分调动各施工组积极性，加强对创优计划关键因素的控制，确保分创优目标的实现。
创优作为一项系统的工作，其中包含的因素多，需要多方面加以控制，方能确保创优目标实现。
结合本工程实际情况，我项目部拟从以下几个方面着手，在施工过程中加强管理控制，保证创优计划的顺利实施。
（一）硬件方面建设1、项目部建设一个团结、稳定的项目管理班子是一个工程创名优项目的关键因素。
项目部的管理水平将直接影响到工程的质量。
本项目部主要成员均有着较深厚的理论功底和丰富的创优工程实践经验，自身业务素质较高。
项目部内部团结一致，具有很强的战斗力。
项目部今后还将通过学习、交流、考察等多种形式提高项目部管理人员整体素质。
建立健全管理规章制度，管理人员职责分明，责任到位，杜绝管理漏洞的出现。
2、材料供应方面保证本工程采用的各种材料均应有出厂合格证并且符合设计要求和相应的国家标准，经验收合格后方可在工程上使用。
除按合同规定的甲方供给材料外，本项目部有许多稳定的、长期与我方有业务关系的材料供应商，项目部将通过畅通、高效的材料供应渠道来保证本工程的顺利完成。
每批材料进场，有专人组织验收，并按不同规格、型号、批号不同材料分批堆放并挂牌标示，严禁混放混用。
针对工程特点确定材料验收、保管、发放、退料、标识及标志等制度。
3、施工队伍组织项目部将根据施工组织设计中的劳动力投入计划，配备多个专业工种施工力量，特种作业工种必须持证上岗。
充分利用公司人力优势，选择素质好作风过硬的民工队伍，并对各工种职工进行相应的技术培训，提高职工专业技能水平，保证优质完成施工任务。
加强对职工质量意识教育，在职工中牢固树立“工程质量就是项目部生命”的思想，各班组都能严格地按规范施工，工作认真负责，为创优打下良好的基础。
工程创优管理办法
工程创优管理办法第一章总则第一条为推动创优活动的深入开展，通过内部创优标准和程序的规范和优化，有效地引导与促进各项目施工质量的逐步提升，充分调动各管理人员的积极性，明确职责与责任，有计划、有针对性地统筹安排创优工作，有效的倡导过程质量管理理念及推进公司品牌建设深化，为公司的发展打下坚实的基础，特制定本管理办法。
第二条公司管辖范围内工程创优活动，皆按此办法执行。
第三条创优主要工作由项目部为主导并实施，公司归口管理部门（工程管理部）及相关岗位进行监督和指导。
第四条工程创优活动除应遵守本办法的有关规定外，还应符合国家及地方有关法律、法规、规章和强制性标准的要求。
第二章创优工程的申报流程及审核第一条项目开工后，各承包单位可根据合同要求及项目管理目标向公司提前申请，在30个工作日内填写《工程创优申请表》及《创优策划方案》交由工程管理部备案，便于公司统筹创优工作的开展。
对未及时提交《工程创优申请表》的项目，原则上公司将不列入公司内部的创优计划。
第二条工程管理部收到书面申请后，将根据项目的具体情况与各承包单位进行充分的沟通，确定是否列入公司创优计划。
项目经过讨论列入创优计划后，公司工程管理部将联合组织其他相关部门根据具体情况进行事前的策划交底与过程指导，并将及时跟踪记录项目部的执行情况与完成效果。
第三条市级创优申报时间及检查时间：质量类：市优申报时间在年初1月至2月，3月中上旬资料检查，3月底4月初现场实体检查。
具体时间详见各地建筑业协会发布的报名通知。
安全类：1、市安全文明示范工地申报，在工程进入主体施工前就必须进行申报；2、建筑业协会在3月底进行申报，具体时间详见具体年度各地建筑业协会发布的报名通知。
第四条省级创优申报时间及检查时间：质量类：省优良样板工程申报时间在每年的4月上旬，4月底5月初进行资料与现场实体的检查。
安全类：省安全文明示范工地申报一般在4月中下旬和10月中下旬分两次申报，资料与现场评审分别在5月下旬及11月中下旬。
创建特色及亮点工作_概述及范文模板
创建特色及亮点工作概述及范文模板1. 引言1.1 概述引言部分将首先介绍本篇长文的背景和主题，概括性地阐述创建特色及亮点工作的重要性。
创建特色及亮点工作是指在各个领域中，通过创新和差异化的方式，塑造出独具魅力和竞争力的项目、产品或服务。
这些特色及亮点能够使企业、组织或个人在市场竞争中脱颖而出，获得更多机会和成功。
随着时代的变迁和竞争的加剧，越来越多的领域需要创造独一无二的特色及亮点来吸引目标受众，并与其他参与者区别开来。
例如，在旅游行业中，一个拥有独特主题或极致体验的目的地能够吸引更多游客；在教育领域中，一种创新教学方法或者针对个体差异化学习的解决方案能够提升学生成绩和满意度等。
因此，本篇长文将从创建特色及亮点工作的角度出发，探讨其重要意义、实施途径以及如何运用这些策略获得成功。
1.2 文章结构文章将按照以下结构进行展开：第一部分为引言，对创建特色及亮点工作的重要性进行概述和解释。
第二部分是正文，主要介绍创建特色及亮点工作的原则、方法和案例分析。
在这一部分中，我们将详细探讨如何从市场需求、竞争环境和自身资源出发，制定切实可行的策略并落地实施。
接下来是第三部分和第四部分，分别介绍两个不同领域或行业的具体案例。
通过深入讨论这些案例，读者能够更好地理解如何运用创建特色及亮点工作的方法与实践。
最后，在结论部分将总结全文，并展望未来创建特色及亮点工作的趋势与挑战。
1.3 目的本篇长文旨在帮助读者了解创建特色及亮点工作的意义以及如何在实际中应用该策略。
从而提升读者对于市场竞争和创新创业方面知识的理解，并激发他们灵感与思考。
希望通过本篇长文的阅读，读者能够掌握一些创建特色及亮点工作的方法和原则，从而更好地在各个领域中实践和应用，取得成功。
2. 正文：正文部分将详细介绍特色及亮点工作的具体内容。
该部分可以根据实际情况展开，可以列举具体的案例、实施步骤和成果。
在这一部分，我们将提到我们所采取的各项工作和措施，以便创造出独特的亮点。
创优策划方案(省优质工程)之欧阳科创编
张垣新城商住小区C区（中央富景）工程创优方案编制:审核:批准:张垣新城商住小区（中央富景）工程项目部二〇一〇年九月目录1.0编制依据2.0工程概况3.0创建精品工程的意义4.0工程创优目标及总体要求5.0建立以公司总工程分为核心的质量保证体系6.0成立创优工作领导小组质量管理制度、制定质量岗位职责7.0工程质量目标分解和质量控制点8.0工程质量过程管理8.1工程质量过程管理8.2工程质量控制9.0建筑结构工程创优策划总体要求及细部做法9.1建筑结构工程创优策划总体要求9.2具体要求及细部做法10.0结构工程创优措施10.1模板工程10.2钢筋工程10.3混凝土工程10.4砌筑工程10.5屋面工程10.6试验管理11.0装饰工程主要分项创优措施11.1一般抹灰工程11.2地面花岗岩铺贴11.3墙面砖镶贴11.4地砖铺贴11.5墙面、顶棚涂料施工11.6木制品油漆11.7墙面石材安装11.8门安装12.0机电设备、安装工程创优措施12.1给排水设备安装施工技术措施12.2采暖设备安装施工技术措施12.3通风空调设备安装施工技术措施12.4电气设备安装技术措施12.5电梯设备安装技术措施13.0主要工艺流程控制13.1施工工艺流程控制13.2主要分项工程质量控制要点14.0工程技术资料管理15.0工程施工质量的评价16.0工程创优影像资料、汇报资料的收集与整理一、编制依据1.1国家现行验收规范；1.2《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375—2006；1.3设计图纸；1.4施工组织设计；1.5国务院《建设工程质量管理条例》；二、工程概况本工程为佛山市公共文化综合体之佛山市艺术馆，建设单位为佛山市新城开发建设有限公司，建设地点在佛山市佛山新城公共文化综合体D地块东侧。
设计单位为广州市设计院，勘察单位为广州市设计院，监理单位为广东工程建设监理有限公司。
总建筑面积25960㎡，承包范围为施工图纸所包含的土建、安装、水暖、电等全部工程（详细范围以工程量清单为准），共分为一个标段。
优秀工程创建方案范文
优秀工程创建方案范文第一部分：项目概述一、项目名称：xxx工程二、项目地点：xxx市xxx区三、项目规模：总占地面积xxx平方米，总建筑面积xxx平方米四、项目内容：包括xxx、xxx、xxx等多个子项目五、项目建设目的：满足当地xxx需求，提升区域产业发展水平六、项目建设依据：国家相关政策法规、市区相关规划以及相关技术标准七、项目建设单位：正式单位名称及联系方式八、项目批准机构：批准单位名称及联系方式九、项目建设周期：预计总工期为xxx年第二部分：项目建设方案一、项目建设原则（一）合理利用土地资源，严格控制建设规模，确保工程质量（二）科学选址，合理布局，注重环境保护（三）注重节能减排，推广绿色施工技术，促进资源节约型社会建设二、项目主要内容和规模（一）xxx工程总体规划设计、地基处理、基础施工等（二）xxx工程主体结构设计、主体施工等（三）xxx工程装饰装修、设备安装等（四）xxx工程试运行、验收及竣工交付等（五）其他重点工程内容三、项目建设理由（一）满足当地xxx需求，弥补xxx不足（二）引进xxx先进技术、提升区域xxx水平（三）促进当地经济发展，增加就业机会（四）对提升当地xxx产业发展有积极推动作用四、项目施工组织（一）项目管理机构设置及职责分工（二）项目组织结构及工作流程（三）施工进度计划与安排（四）质量安全生产管理方案（五）环境保护措施及监测机制（六）其他重要施工组织内容五、项目技术要求（一）工程设计及核心技术方案（二）施工技术方案及施工工艺流程（三）施工质量控制措施（四）安全生产技术措施及应急预案（五）竣工验收及试运行技术要求六、项目投资估算及资金筹措（一）工程总投资额预估（二）资金筹措渠道和方案（三）资金使用保障措施七、项目经济效益分析（一）工程建设后预计产生的经济效益（二）工程建设后预计带来的社会效益第三部分：项目建设保障措施一、项目建设管理体系（一）强化项目管理，确保工程质量（二）建立健全的项目管理体系，提高工作效率（三）严格执行国家相关法律法规，确保工程安全二、安全生产保障措施（一）设立专门的安全生产监督机构，确保工程施工安全（二）严格执行安全生产操作规程，做好施工现场安全保障（三）建立安全知识培训体系，提高员工安全意识三、环境保护措施（一）制定详细的环境保护措施方案，确保项目建设过程中不影响周边环境（二）加强环境监测，定期发布环境监测报告（三）确保项目建成后符合环保要求，不会对周边环境造成污染四、质量管理措施（一）明确质量管理职责，实施全员质量管理（二）建立全过程质量控制体系，确保工程质量（三）严格执行相关质量标准，确保项目建设达到预期要求五、项目后期运营管理措施（一）设立专门的运营管理机构，负责项目后期运营管理（二）建立健全的后期运营管理体系，确保工程安全运行（三）加强设备维护保养，及时处理设备故障，保证工程正常运行六、部分子项目具体建设方案（一）xxx工程建设方案（二）xxx工程建设方案（三）xxx工程建设方案（其他子项目具体方案）第四部分：项目批准手续及安全评估一、项目相关批准手续（一）项目立项批准手续（二）施工图设计审查及批准手续（三）工程建设施工许可手续（四）其他相关批准手续二、项目安全评估（一）组织开展项目安全评估工作（二）评估报告出具及报送相关部门第五部分：项目进度及风险分析一、项目建设进度计划（一）总体工程进度计划（二）具体施工进度安排二、项目建设风险分析（一）辨识项目建设过程中可能出现的风险因素（二）制定风险应对措施（三）加强项目建设过程中风险监控第六部分：项目建设可行性报告一、项目建设可行性论证（一）项目建设目标分析（二）市场需求分析及产业发展前景（三）投资回报分析二、项目建设发展前景预测（一）项目建成后预期效益分析（二）项目建设后预期产生的社会效益三、项目建设风险分析（一）项目建设中可能出现的风险因素及应对措施（二）项目建设后可能面临的市场竞争风险、技术风险等第七部分：项目建设资金筹措及管理一、项目总投资估算及相关费用（一）项目总投资预算分解及说明（二）项目建设中可能产生的其他费用二、项目资金筹措途径（一）自筹资金途径（二）银行贷款及其他融资途径（三）其他资金筹措途径三、项目资金使用计划及管理（一）项目资金使用计划安排（二）项目资金使用监督机制四、项目资金使用效益评价（一）项目资金使用效益评价方式及标准（二）项目建成后预期效益评价第八部分：项目建设综合评价一、项目规划与设计方案是否科学合理二、项目建设目标、社会效益及经济效益是否符合国家相关法律法规要求三、项目建设技术方案及施工组织是否完善有效四、项目建设风险分析及风险应对措施是否完备五、项目建设可行性是否充分论证六、项目资金筹措及管理方案是否合理完善以上即为xxx工程创建方案的全部内容，希望相关部门能够认真审核，支持并指导项目的顺利实施。
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依据评分细则做了如下分类： 现场（10） 合规性（3） 数据（4）体系记录（23） 档案记录（9） 活动（7） 序号 1 2 3 4 内容
建立健全并严格执行企业收费、财务管 理、培训考核、激励机制等各项管理制 度,相应考核措施落实到位 实行项目经理制和客户经理制，物业服 务人员岗位责任明确 建立规范的物业共用部位、共用设施维 修保障机制（包括维修计划、日常维护 保养、应急维修等） 制定装饰装修等房屋管理制度并严格执 行，对于建筑区划内违反治安、装饰装 修和使用等方面法律、法规的行为，及 时劝阻、制止，及时向相关行政管理部 门报告，记录完善
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依据评分细则做了如下分类： 现场（10） 合规性（3） 数据（4）体系记录（23） 档案记录（9） 活动（7） 序号 9 内容
建筑区划内车辆管理制度完善，责任明 确，车辆停放有序、记录完善 按合同约定提供环境清扫、化粪池清掏、 消杀等环境维护服务，作业流程完善 按合同约定提供修剪、补摘补种、灭杀 等绿化维护服务，作业流程完善
分值 评分
1 符合，1分；不符合，0分 办理移交手续，签订验收协议，1分； 资料齐全，管理完善，1分 符合，2分；基本符合，1分；不符合， 0分 符合，2分；基本符合，1分；不符合， 0分 符合，1分；每发现一项未公开，扣 0.2分
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1
依据评分细则做了如下分类： 现场（10） 合规性（3） 数据（4）体系记录（23） 档案记录（9） 活动（7） 序号 6 内容 业主委员会委员分工明确，依法、 依授权开展工作，记录完善 业主委员会建立与业主、物业服务 企业的定期沟通联系机制；接受主 管部门、街道、社区的监督指导并 配合依法开展工作，记录完善 建立并严格执行完善的档案、印章、 财务等管理、使用、移交制度，记 录完善 明确约定并定期公布业主委员会工 作经费的使用等情况，记录完整 分值 评分 1 符合，1分；基本符合，0.5分； 不符合，0分 符合，2分；基本符合，1分； 不符合，0分
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依据评分细则做了如下分类： 现场（10） 合规性（3） 数据（4）体系记录（23） 档案记录（9） 活动（7） 序号
6
内容
分值
评分
公布投诉电话，0.5分；建立完善投 诉处理机制，0.5分；严格执行且记 录完善，1分
在显著位置公布项目、企业、区局三级投诉电 话，建立并严格执行投诉处理机制，处理、回 访及时（投诉处理率达到100%），记录完善 2
三 行 业 规 范 执 行 情 况
四 民 主 管 理 情 况
五 加 分 项
共计56条评分细则，请自备白纸，在解析过程中自评。
依据评分细则做了如下分类： 现场（10） 合规性（3） 数据（4）体系记录（23） 档案记录（9） 活动（7） 序号
1
内容
物业服务人员着装统一，挂牌服务，标识统 一明显,文明礼貌
制定并严格执行共用机电设备的管理制度、安 全操作规程、应急处理措施及维修保养计划， 10 设备有效运行，按规定进行年检、维保、检验， 记录完善 消防管理制度完善，消防设施设备有效运行并 按规定进行维保，记录完善，无占用消防车通 道停放机动车辆现象 按合同约定提供井、池、灯、建设娱乐等共用 设施的维护服务 按合同约定提供门卫登记、巡逻、守护等的公 共秩序维护服务
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依据评分细则做了如下分类： 现场（10） 合规性（3） 数据（4）体系记录（23） 档案记录（9） 活动（7）
序号
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内容
分 值
评分
制度完善，并符合相关政策、技术规 范，3分；有效运行，3分；严格执行 制度，并按规定和物业服务合同约定 进行年检、维保、检验，3分；记录完 整，1分 制度完善，1分；有效运行，1分；按 规定进行维保并实施有效监管，0.5分； 记录完整，0.5分；消防通道畅通，1 分 制度完善并严格执行，1分；设施完好 并正常使用，1分；记录完整，1分 制度完善并严格执行，1分；实行24小 时值班及巡逻，1分；记录完整，1分； 人员训练有素、规范执勤，1分
分值 评分
2 1 2 各项制度建立健全，1分，每发现 一处不完整规范，扣0.2分；严格 执行，1分 符合，1分；不符合，0分 符合，2分；基本符合，1分；不 符合，0分 管理制度完善、严格执行，1分； 签订相关申报材料及《装饰装修 管理服务协议》，记录完善，0.5 分；履行劝阻、制止、报告义务， 记录完善，0.5分
分值 评分
2 管理制度及管理责任约定明确， 0.5分；相关记录完善0.5分；车 辆停放有序，1分；有因违约造成 车辆丢失、毁损的，扣0.5分 作业流程完善并严格执行、保持 清洁，1分；记录完整，1分 作业流程完善并严格执行、记录 完整，1分；长势良好，修剪整齐 美观，无病虫害，1分 制度完善并严格执行，1分；相关 记录完善，1分 建立制度并严格执行，0.5分；物 业档案、物业服务档案齐全，1分； 分类成册，便于查阅，0.5分
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建立并落实特约服务受理及回访制度， 记录完善 物业档案、物业服务档案齐全，档案管 理制度完善，分类成册有目录，查阅方 便
依据评分细则做了如下分类： 现场（10） 合规性（3） 数据（4）体系记录（23） 档案记录（9） 活动（7） 序号 14 15 16 17 18 19 内容
10
各类标识均使用英汉双语
0.5
符合，0.5分；不符合，0分
依据评分细则做了如下分类： 现场（10） 合规性（3） 数据（4）体系记录（23） 档案记录（9） 活动（7） 序号 1 2 内容 按规定建立物业服务人员执业名册 项目经理、客户服务、秩序维护、工 程维修等专业人员持证上岗，掌握相 关操作规程 分值 1 评分 符合，1分；不符合，0分 专业人员均持证上岗，1分， 每发现1人未持证上岗，扣 0.2分；从业人员掌握相关操 作规程，1分 符合规定、约定明确，1分； 定期公布，1分；擅自利用物 业共用部分经营的，0分
制定并严格执行相关犬只管理、狂犬病 防治制度，建立犬只档案，记录完善 建立并落实节假日值班及节前安全排查 制度，记录完善 制定完善的物业服务应急预案并定期演 练（每年不少于三次），确保启动迅速、 处置及时 按规定建立重大事件证据收集与报告制 度、记录完善 建立与业主、业主委员会的联系沟通机 制，听取意见和建议，对存在的问题及 时整改、记录完善 建立与业主、使用人意见反馈分析、物 业管理矛盾纠纷预警处理机制，相关记 录完善
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3
无擅自利用物业共用部分经营的情形； 利用物业共有部分经营的，符合相关 2 规定，收益分配约定明确，并定期公 布
依据评分细则做了如下分类： 现场（10） 合规性（3） 数据（4）体系记录（23） 档案记录（9） 活动（7） 序号 1 内容 物业公共服务收费收缴费率90％以上 定期开展物业服务满意度调查（有方 案、汇总分析、整改、回访），覆盖 率不低于已入住户数的60%以上，物业 服务满意度90％以上，相关记录完善 项目经理每年上门回访客户不低于总 户数的10%，有记录 客户经理每季度上门回访客户不低于 总户数的20%，有记录 分值 2 评分 符合，2分；每少1个百分点， 扣0.2分 每年至少一次开展物业服务 满意度调查，相关记录真实 完善，2分；满意度90％以上， 1分；每少1个百分点，扣0.2 分 符合，1分；不符合，0分 符合，1分；不符合，0分
如何创建市优项目
——————品质部
目录
一、评分要素解析 二、创优工作实施过程及实例解析 三、项目管理方法论及案例分享
一 、市优评分要素解析
评优信息发布网站： 成都物业协会网： /Estate/Default.aspx 项目评分模块 一 基 本 情 况
二 物 业 服 务 合 同 履 行 情 况
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0.5 符合，0.5分；不符合，0分
依据评分细则做了如下分类： 现场（10） 合规性（3） 数据（4）体系记录（23） 档案记录（9） 活动（7） 序号 1 2 3 4 5 内容
与开发建设单位或业主签订（前期）物业服务 合同，合同对服务范围、服务内容、收费标准、 违约责任、合同期限等约定明确 按规定办理承接查验和资料移交手续，签订承 接查验协议，资料完善 物业服务力量配置符合合同要求，满足合同履 行 依法设立业主大会、选举产生业主委员会，参 照示范文本制定并公示(临时）管理规约、业主 大会议事规则及业主委员会工作规则 公开业主大会决策信息；公开业主大会设立及 业主委员会备案情况；公开业主大会会议表决 事项、表决程序、表决方式及表决结果；公开 业主大会、业主委员会的决定
分值 评分
2 1 2 符合，2分；每发现一处不完整，扣 0.2分 符合，1分；不符合，0分 符合，2分；不符合，0分 符合，2分；不符合，0分 开展社区文化活动，1分；相关记录完 善，1分
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以安全为主题，按规定持续深化“业主年”主 2 题活动，有记录。 积极开展社区文化活动，将和谐物管构建活动 融入社区文化活动中，宣传内容健康、有益； 2 活动有计划、记录、总结，相关记录完善 接受主管部门、街办、社区的监督指导；配合 相关部门开展流动人口、计划生育、人口普查、 2 综合治理等相关工作，记录完善 小区开展“业主大讲堂”活动，并有记录 1
分值 评分
1 1 2 1 2 符合，1分；不符合，0分 符合，1分；不符合，0分 制度完善，1分；定期演练，记录 完善，1分 制度完善并严格执行，0.5分；记 录完善，0.5分 建立机制并严格执行，1分；记录 完善，1分 制度完善并严格执行，1分；记录 完善，1分
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依据评分细则做了如下分类： 现场（10） 合规性（3） 数据（4）体系记录（23） 档案记录（9） 活动（7） 序号 20 内容 建立并落实突发事件媒体应对、舆 论引导制度，有演练，相关记录完 善 员工教育制度化，有计划、效果； 建立客户沟通平台，每季度书面报 告物业服务情况 按行业规范建立节能、环保制度， 采取有效措施实施节能减排，效果 明显 小区建立房屋专项维修资金紧急使 用预案 分值 评分 2 符合，2分；基本符合，1分； 不符合，0分 符合，2分；基本符合，1分； 不符合，0分 有制度0.5分；有效果0.5分