最新管理学(组织习题及答案)
管理学《组织》篇习题
第五章组织一、单选题1.为实现共同目标而一起工作的群体是()A 管理B 管理者C 决策D 组织2.矩阵制组织结构违反了以下原理中的()A 专业化分工B 统一指挥C 控制幅度D 责权一致3.直线型组织结构一般只适应用()A需要按职能专业化管理的小型组织 B 没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C 需要按职能专业化管理的中型组织D 需要按职能专业化管理的大型组织4.事业部组织结构中的多事业部实行()A 统一经营,单独核算B 统一经营,统一核算C 独立经营D 独立经营,独立核算5.将职能部内化与产品部内化优点结合起来而形成的组织结构称()A 事业部B 动态网C 委员会D 矩阵6.关于组织中三种职权类型的说法正确的是()A 每一管理层的管理者都应具有职能职权B 直线和职能基本上是一种职权关系C 参谋职权职能由业务和参谋部门的负责人来行使D 职能职权的出现带来了多头领导7.若一个组织共有非管理人员4096人,管理幅度是6,那么,管理层次、管理人员的数量分别为()A 6 365B 4 585C 3 273D 4 2738.若一个管理者直接控制的下属人员数量为2,则各种可能存在的关系数量为()A 1B 2C 4D 69.幅度过宽控制的缺陷是()A 增加管理成本B 降低管理的有效性C 加长组织内部信息的传递渠道D 减慢信息传递速度,影响组织效率的提高10.非事务性增多,会使管理幅度()A 增加B 减少C 不变D 不确定11.职能部门化的优点是()A 有利于充分合理地利用专项资产B 通过设定不同部门来满足需求C 能协调并对市场做出灵敏反应D 符合组织活动的专业化要求12.部门化原则是组织设计遵循的重要原则,根据这一原则,组织部门化的方式包括()A 职能部门化产品或服务部门化业务部门化顾客部门化流程部门化B 职能部门化产品或服务部门化地域部门化流程部门化C 职能部门化产品或服务部门化地域部门化顾客部门化流程部门化D 职能部门化产品或服务部门化地域部门化顾客部门化13.组织是管理的基本职能之一,它是由()三个基本要素构成。
管理学习题(含答案)组织
一、单项选择题1.以下说法不正确的是 B 。
A.职权跟组织层级化设计中的职位紧密相关B.职权跟个人特质紧密相关C.职权是指组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权2.由直线型管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权,允许他们按照一定的程度和制度,在一定的职能范围内行使的某种职权,是 C 。
A.职能职权B.直线职权C.参谋职权3.影响有效管理幅度的因素不包括 C 。
A.管理者与被管理者的工作内容B.管理者与被管理者的工作能力C.管理者与被管理者的工作报酬4.下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是 B 。
A.主管所处的管理层次较高B.计划制定得详尽周到C.下属的工作地点在地理上比较分散5.下列 B 不是扁平结构的组织所具有的优点。
A.信息传递速度快B.每位主管能够对下属进行详尽的指导C.有利于下属发挥积极性和创造性D.信息失真的可能性小6.矩阵式组织的主要缺点是 C 。
A.分权不充分B.多头领导C.对项目经理要求高D.组织稳定性差7.企业中管理干部的管理幅度,是指他 A 。
A.直接管理下属数量B.所管理的部门数量C.所管理的全部下属数量D.B和C8. 某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理,由其负责所有地区的经销办事处,但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字,而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。
总经理的这种做法违反了 B 原则。
A.权责对等B.命令统一C.集权化D.职务提高、职能分散9.在下述 C 情况下,管理幅度可适当加大?A.所处管理层次较高的主管人员B.工作环境不稳定C.计划完善D.不同下属工作岗位的分布比较分散10.组织设计的任务是 BD 。
A.研究与开发B.提供组织结构系统图C.分析财务构成D.编制职务说明书11.在各组织中,管理层次要受到 C 的影响。
A.组织成员B.组织规模C.管理幅度D.组织层次12.管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的 CD 管理组织结构形态。
管理学组织习题答案
第六章组织复习思考题一、名词解释1、组织2、组织结构3、组织设计4、人员配备5、绩效考评6、组织变革1、组织:从静态和动态两个角度理解组织概念。
从静态角度考察,组织是以有形实体形式存在的。
它是为实现某一共同目标,通过分工与协作,由不同层次的权利和责任制度而构成的人群综合系统。
从动态角度考察,组织是指一系列的活动。
它是在特定环境中为了有效地实现共同目标和任务,确定组织成员、任务及各项活动之间的关系,对资源进行合理配置的过程。
2、组织结构:组织结构是组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。
3、组织设计:组织设计是以组织结构安排为核心的组织系统的整体设计工作4、人员配备:为保证组织系统的运行,为组织结构中的各个职位选配适合的人员,这就是人员配备。
5、绩效考评:通过运用科学的考核标准和方法,对管理人员的工作绩效进行定期的考评,从而全面了解管理人员完成工作的情况,发现其不足和存在的问题,并提出相应的改进措施。
6、组织变革:是指组织为适应内外环境及条件的变化,对组织的目标、结构及组成要素等适时而有效地进行的各种调整和修正。
二、选择题(1)B (2) B (3) C (4)C (5)C (6) A (7) B (8) B(9)A (10) C (11)B (12) B (13) A (14)A (15) B三、简述题1.简述组织的含义及功能。
答:组织是按照一定目的和程序组成的一种权责结构。
功能:(1)力量汇聚功能:力量汇聚是组织的基本功能,是把分散的个体汇聚成为集体,可以实现单独个体无法达到的目标。
(2)力量放大功能:力量放大是组织的核心功能,比力量汇聚功能更进一步,通过组织内部有效的分工与协作,个体力量的集合还可以实现个体力量简单加总无法达到的目标。
2.比较分析营利性组织与非营利性组织、正式组织与非正式组织的异同。
答:营利性组织与非营利性组织:不同点:营利性组织是指以经济利益为导向,它提供各类产品和服务,主要履行经济职能。
管理学原理:组织习题与答案
一、单选题1、当发现公司中存在许多小团体时,正确的态度应是()A.立即宣布这些小团体为非法,予以取缔B.只要小团体的存在不影响公司的正常运行,可以对其不闻不问,听之任之C.正视小团体的客观存在性,允许乃至鼓励其存在,对其行为加以积极引导D.深入调查,找出小团体的领导人,向他们提出警告,不要再搞小团体正确答案:C2、从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部A.具有广告效应B.可以迅速开展工作C.能为组织带来新鲜空气D.没有历史包袱正确答案:C3、责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织工作中的()原则。
A.分工协作B.责权利相结合C.目标任务D.组织协调正确答案:B4、没有实行管理分工的组织结构是()A.职能型B.矩阵型C.直线型D.事业部型正确答案:C5、关于组织设计的基本原则,不正确的表述是:A.组织设计应注意组织的幅度不可过大,稳定性与适应性必须相结合B.为了突出人的特点和人的能力,必须以“人人有事做”为原则C.组织设计必须保证组织的目标能够层层分解,确保每个人都了解自己在总目标实现中应完成的任务D.在组织设计中,应当明确各部门的任务与责任,以及这些部门利用人、财、物以及信息等的权力正确答案:B6、许多从小到大发展起来的企业,在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构,这种结构所具有的最大优点是:A.加强了横向联系,能够提高专业人才与专用设备的利用率B.每个下级能够得到多个上级的工作指导,管理工作深入细致C.命令统一,指挥灵活,决策迅速,管理效率较高D.能够充分发挥专家的作用,提高企业的经营效益正确答案:C7、在内部提升过程中,管理者应对()问题进行研究A.员工的长处是什么,这些长处是否适合这项任命B.员工的工作能力C.以上均对D.员工的工作意愿正确答案:C8、下面对于正式组织和非正式组织理解错误的是()A.正式组织和非正式组织都可以被管理者灵活的加以运用以实现其管理目标B.正式组织中必然存在非正式组织,无论管理者作出多大的努力,非正式组织都是不可避免的C.正式组织有明确的目标,而非正式组织没有目标D.正式组织有明确的规章制度,而非正式组织没有正确答案:C9、在制度分权和授权的问题上,以下哪一种理解是不正确的?A.授权并非改变组织设计中管理权限的制度分配B.制度分权主要是为了防止上级主管过度集权,而授权主要是为了减轻上级主管的负担。
管理学练习题库+参考答案
管理学练习题库+参考答案一、单选题(共40题,每题1分,共40分)1、组织经营环境不确定,组织的计划就应该越需要和更强调()。
A、指导性计划和短期计划B、战略计划和长期计划C、作业计划和长期计划D、单一性计划和短期计划正确答案:A2、控制工作的第一个步骤是()。
A、确立标准B、拟定标准C、纠正偏差D、衡量成效正确答案:A3、下列不属于影响组织分权程度的因素是()。
A、组织成员的决策参与度B、成员的自我管理能力C、组织的可控性D、政策的统一性正确答案:A4、下列不属于保健因素的是()。
A、人际关系B、薪金C、工作条件D、责任感正确答案:D5、法约尔提出()原则。
A、10项B、14项C、5项D、6项正确答案:B6、管理者影响人的行为的手段无非两类,一类与权力有关,另一类与( )有关。
A、企业宗旨B、组织文化C、组织目标D、经济效益正确答案:B7、目标管理的基本理论和方法,是由美国管理学者()A、马斯洛B、梅奥C、泰勒D、彼得●德鲁克正确答案:D8、双因素理论中的双因素是指()。
A、人的因素和物的因素B、历史因素与自然因素C、保健因素和激励因素D、经济因素与技术因素正确答案:C9、不确定性决策和风险决策的主要区别在于()A、环境的稳定性B、风险的大小C、可控程度D、能否估计事件的概率正确答案:D10、下列哪位管理学家是经验管理学派的代表人物?()A、孔茨B、西蒙C、赫茨伯格D、德鲁克正确答案:D11、在各种沟通网络中,传递消息速度最快的一种是()。
A、轮式B、全通道式C、Y式D、链式正确答案:D12、控制工作是通过纠正偏差的行动与其他四个职能紧密结合在一起,使管理过程形成了一个()A、相对封闭的系统B、相对开放的系统C、绝对封闭的系统D、绝对开放的系统正确答案:A13、“大河有水小河满”和“小河有水大河干”说明了:()A、系统的整体功能不等于个体功能之和B、系统的结构决定了系统的整体功能C、人们所持的心态不同D、人们看问题的角度不同正确答案:A14、领导权变理论认为,从领导者的角度来说,()是最重要的。
管理学原理: 组织结构设计习题与答案
一、单选题1、组织设计原则中,统一指挥原则是指()。
A.组织中的每个下属应当听从上级主管的领导B.组织中的每个下属应当听从最上级主管领导C.组织中的每个下属应当听从组织核心部门主管领导D.组织中的每个下属应当而且只能向一个上级主管直接汇报工作正确答案:D2、有效的管理幅度的影响因素不包括()。
A.工作内容和性质B.工作条件C.工作经历D.工作能力正确答案:C3、一种基于契约关系的新型组织结构形式是()。
A.团队式组织结构B.网络型组织结构C.事业部制D.集团控股组织结构正确答案:B4、组织变革的过程不包括()。
A.解冻B.协调C.冻结D.变革正确答案:B5、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应考虑按()因素来划分部门。
A.矩阵结构B.地区C.产品D.职能正确答案:B6、企业中管理干部的管理幅度,是指他()。
A.所管理的部门数量B.直接管理的下属数量C.B和CD.所管理的全部下属数量正确答案:B7、在下述情况下(),管理幅度可以适当加大。
A.所处管理层次较高的主管人员B.计划完善C.工作环境不稳定D.不同下属工作岗位的分布比较分散正确答案:B8、不利于分权的因素主要有()。
A.培训管理人员的需要B.组织规模的扩大C.维护政策和命令统一性的要求D.组织活动的分散正确答案:C二、多选题1、扁平型组织结构具有的优点有()。
A.管理人员多B.有利于发挥下属主动性和积极性C.下属能得到详尽的指导D.信息失真较少正确答案:B、D2、消除组织变革阻力的管理对策有()。
A.创新组织文化B.加强流程改造C.创新策略方法和手段D.客观分析变革的推力和阻力的强弱正确答案:A、C、D3、下列组织冲突中,最典型的三种是()。
A.委员会内部之间的冲突B.直线与参谋之间的冲突C.个体内部的心理冲突D.正式组织与非正式组织之间的冲突正确答案:A、B、D4、组织设计必须考虑到人的因素即()。
A.有利于于个性的发挥B.有利于人的能力的提高C.有利于人的发展D.有利于个人潜能的发挥正确答案:B、C三、判断题1、管理幅度与管理层次一般呈反比例关系。
《管理学》课后习题及答案
管理学课后习题及答案习题一:管理学的概念和作用1. 什么是管理学?管理学是研究和教育管理者如何有效地组织和管理组织的学科。
它涵盖了组织的各个方面,包括组织结构、人力资源、决策、沟通、领导等。
管理学可以帮助管理者了解组织运作的规律,并提供管理技能和工具来优化组织的绩效。
2. 管理学的作用是什么?管理学在组织中起着重要的作用。
它可以帮助管理者提高管理能力,做出明智的决策,并有效地运营组织。
•提供管理原则和理论:管理学提供了一系列管理原则和理论,帮助管理者了解组织运作的基本规律,指导管理实践。
•优化组织绩效:管理学通过研究和分析组织管理的各个方面,帮助管理者识别问题并制定解决方案,提高组织的绩效。
•发展管理技能:管理学教育管理者掌握管理技能和工具,包括沟通技巧、领导能力、决策能力等,提升管理效能。
•促进组织创新:管理学鼓励管理者思考新的管理方法和策略,促进组织的创新和发展。
习题二:组织管理1. 什么是组织结构?组织结构是组织内各个部门和职位之间的关系以及权力和责任的分配方式。
它决定了信息流动、决策权和工作流程等方面。
常见的组织结构包括功能型结构、分工式结构、矩阵结构等。
2. 如何选择适合的组织结构?选择适合的组织结构需要考虑组织的特点和目标。
一般来说,可以从以下几个方面考虑:•组织规模:组织规模较小的可以选择较简单的结构,组织规模较大的可以选择较复杂的结构。
•组织目标:组织追求不同的目标,可以选择适合的结构支持目标的实现。
•组织环境:组织所处的环境和行业对组织结构也有一定的要求,需要考虑环境因素。
3. 什么是组织文化?组织文化是指组织成员在共同的价值观和行为规范下形成的具有一定特征的社会意识形态。
组织文化可以通过组织的象征、行为和制度等方面体现出来。
4. 如何塑造和传递组织文化?塑造和传递组织文化需要管理者的积极参与和引导。
以下是一些常用的方法:•制定明确的组织价值观和行为规范,作为组织文化的基础。
•倡导和实践组织文化,管理者要以身作则。
《管理学》习题与答案——第06章组织文化
第六章组织文化一、教学要点1、组织文化的概念及其基本特征。
2、迪尔和肯尼迪的组织文化五要素。
3、麦金瑟的7S的基本内容。
4、系统论观点的组织文化的结构层次、表现形态和构成要素的基本内容。
5、组织文化的功能。
6、塑造组织文化的主要途径。
7、关键名词:组织文化、麦金瑟7S结构、组织精神、组织价值观、组织形象、二、习题(一)填充题1. 广义的文化是指人类在社会历史实践过程中所创造的__________和__________的总和。
2.狭义的文化是指社会的__________,以及与之相适应的___________,_________,__________等物化的精神。
3.文化具有如下特征:________,_________,_________,_________,_________,________。
4.组织文化是指组织在长期的实践活动中所形成的并为组织普遍认可和遵循的具有本组织特色的______________,_____________,__________和_________的总和。
5.组织文化的核心是__________________。
6.组织文化是以_________________为中心的。
7.组织文化的重要任务是增强______________________。
8.迪尔和肯尼迪认为构成组织文化的要素有五种:__________,_________,___________,_________,__________。
9.麦金瑟-7S结构中的七种文化要素是__________,_________,_________,_________,___________,_________,________。
10.从现代系统论的观点来看,组织文化的结构层次有三个:___________,___________,__________。
11.组织文化的表现形态有:________________,_____________,______________,_____________,______________。
第4章 组织 练习及答案——(高教版)《管理学》配套练习
第四章组织设计(练习及答案)一、判断题1.组织设计既包括组织结构设计,也包括组织运行制度设计()2.部门划分有一定的规律和通用原则,且需要根据内外环境变化进行动态调整()3.层级设计是对部门之间上下级关系的纵向设计()4.环境比较稳定时,企业倾向于采用有机式组织,尽可能做到信息共享、权利下放()5.组织结构设计是组织设计的核心,要服从企业战略安排()6.大型官僚组织的集权程度往往高于小型组织()7.组织分工越细,管理层级越多,人员协调越复杂()8.在组织的不同发展阶段,管理人员与普通员工的增减幅度是一致的()9.协调是为了克服专业分工的弊端()10.管理幅度与管理层级成反比例关系()11.柔性经济原则要求组织结构既要保持一定弹性,也要精干、合理()12.直线职能组织既能保证统一指挥,又能发挥专业化的优势,适合规模不大,环境比较稳定的中小型企业()13.非正式组织对正式组织相互补充,不会引发对立、冲突()14.集权应以不妨碍下属履行职责、有利于调动积极性为宜,而分权应以下级能够正常履行职责、上级对下级的管理不致失控为准()15.授权是分权体系中不可缺少的一部分()16.授权要遵循适合原则,既不能授权过多,影响管理者的权威,也不能授权太少,影响下属完成任务()17.综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度()二、单选题1.组织结构设计不包括()A职能设计B部门设计C层级设计D管理规范设计2.管理幅度是指()A直接管理的下属数量B所管理的部门数量C所管理的全部下属数量D选项B和C3.下列不符合职务说明书的内容描述是()A任职者的专业背景与经验积累B该管理职务的工作内容C该管理职务的职责与权力D该职务与其他职务的关系4.某企业在成立之初根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财务等各个管理部门。
近年来,随着企业的发展壮大,产品由原来的单一产品发展出三个大的品类,且它们的制造工艺和用户特点差异较大。
在这种情况下,企业应当进行()组织结构调整。
管理学习题集 3-组织
第三章组织一、判断题1、组织变革的阻力是直接的、公开的。
()2、组织变革的阻力是消极的,应予以杜绝。
()3、事业部制的优点之一是高层权力比较分散。
()4、直线制企业组织结构是一种古老的形式,对任何企业来说,它都劣于矩阵制组织结构。
( )5、因事设职是组织设计的基本原则,它与因人设职是不相容的. ()6、综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。
()7、组织层次过多,不利于组织内部的沟通. ()8、环境变化剧烈时,组织结构弹性应该大一些. ()9、组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。
()10、事事有人做是组织设计中应遵循的一条原则。
( )11、非正式组织的存在对正式组织的发展不利。
()12、参谋人员的职责不仅仅是建议,在很多场合还具有指挥与协调的作用。
()13、事业部制实际上是一种集权制组织结构. ()14、分工是社会化大生产的要求,所以分工越细,效率就越高。
()15、考察一个组织的分权程度,关键看决策或命令权下放或保留程度。
()16、规模越小的企业其管理幅度也就越小。
()17、参谋人员只能具有命令权限而不能具有职能权限。
( )18.“三个和尚没水吃”的典故,反应了要素组合的低效方式,使得整体的力量反而削减。
()19。
“理解,执行;不理解,执行中理解”,这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述.( )20.信息手段越先进,配备越完善,主管人员的管理幅度就越大。
( )21.上级为下级制定的计划越完备,则集权化倾向越明显。
()22。
下属要执行的计划本身制定的越不完备,主管对下属的有效管理幅度就越小。
()23。
如果工作岗位在地理上较为分散,该主管所能领导的直属部下数量就要减少.()24.环境不确定程度较高,则实行较大程度的分权。
()25。
组织规模越大,越一分权. ( )26。
重要程度较低的决策可实行较大的分权。
()二、选择题1、以下关于组织的说法中不准确的是()A. 组织必须由两个或两个以上的人组成B.组织必须有一定的行为准则C.组织必须有既定的目标D.任意一个群体都可称为一个组织2、公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M,但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标,K可以直接向各地经销部经理下达指令。
《管理学》章节习题含答案
《管理学》习题集第一章管理与管理学一、单项选择:1、管理活动的本质是:A、对人的管理B、对物的管理C、对资金的管理D、对技术的管理2、管理的目的:A、获取信息B、协调各方关系C、寻求市场机会D、实现组织目标3、以前常说,“外行不能领导内行”,但现在的实践证明,“外行”领导“内行”也能有许多成功的事例,甚至有时比内行领导内行更成功。
从管理学的角度分析。
业务上的外行更适合担任:A、基层管理者,因为管理的内容比较简单B、中层管理者,因为对中层管理者来说业务并不重要C、高层管理者,因为高层管理者重在决策,而不是具体业务D、外行在任何情况下,都可以领导内行4、从发生的时间顺序看,下列四种管理职能的排列方式,哪一种更符合逻辑?A、计划、控制、组织、领导B、计划、领导、组织、控制C、计划、组织、控制、领导D、计划、组织、领导、控制5、下列能区别管理职位和非管理职位的是:A、工资金额的多少B、是否协调他人的工作C、是否组织新的项目D、是否拥有技术技能6、管理的普遍性意味着:A、管理不重要B、有最好的管理模式C、一切组织都需要管理D、所有的管理者采用同样的模式7、将管理要素按目标的要求结合成一个整体,体现了管理的()职能。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制8、下列()性质不属于管理的特性。
A. 综合性B. 应用性C. 精确性D. 艺术性9、一艘船要顺利驾驶到目的地,船长的角色职能包括:设计方向的领航员,实际控制方向和舵手,轮船的设计者或选用者,以及全体船员形成支持、参与和沟通关系的促进者。
这些是组织中的()职能。
A. 计划、控制、组织和领导B. 计划、组织、领导和控制C. 领导、计划、组织和控制D. 领导、组织、计划和控制10、某大企业人才济济、设备精良,长期以来以管理正规有序而自翔。
但近来该企业业绩不佳,尤其是干群士气低落,管理人员和技术人员的流失率逐年升高。
从管理职能分析,该企业最有可能是()工作存在问题。
管理学《组织》篇习题
第五章组织一、单选题1.为实现共同目标而一起工作的群体就是( )A 管理B 管理者C 决策D 组织2.矩阵制组织结构违反了以下原理中的( )A 专业化分工B 统一指挥C 控制幅度D 责权一致3、直线型组织结构一般只适应用( )A需要按职能专业化管理的小型组织 B 没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C 需要按职能专业化管理的中型组织D 需要按职能专业化管理的大型组织4、事业部组织结构中的多事业部实行( )A 统一经营,单独核算B 统一经营,统一核算C 独立经营D 独立经营,独立核算5、将职能部内化与产品部内化优点结合起来而形成的组织结构称( )A 事业部B 动态网C 委员会D 矩阵6、关于组织中三种职权类型的说法正确的就是( )A 每一管理层的管理者都应具有职能职权B 直线与职能基本上就是一种职权关系C 参谋职权职能由业务与参谋部门的负责人来行使D 职能职权的出现带来了多头领导7、若一个组织共有非管理人员4096人,管理幅度就是6,那么,管理层次、管理人员的数量分别为( )A 6 365B 4 585C 3 273D 4 2738、若一个管理者直接控制的下属人员数量为2,则各种可能存在的关系数量为( )A 1B 2C 4D 69、幅度过宽控制的缺陷就是( )A 增加管理成本B 降低管理的有效性C 加长组织内部信息的传递渠道D 减慢信息传递速度,影响组织效率的提高10、非事务性增多,会使管理幅度( )A 增加B 减少C 不变D 不确定11、职能部门化的优点就是( )A 有利于充分合理地利用专项资产B 通过设定不同部门来满足需求C 能协调并对市场做出灵敏反应D 符合组织活动的专业化要求12、部门化原则就是组织设计遵循的重要原则,根据这一原则,组织部门化的方式包括( )A 职能部门化产品或服务部门化业务部门化顾客部门化流程部门化B 职能部门化产品或服务部门化地域部门化流程部门化C 职能部门化产品或服务部门化地域部门化顾客部门化流程部门化D 职能部门化产品或服务部门化地域部门化顾客部门化13.组织就是管理的基本职能之一,它就是由( )三个基本要素构成。
《管理学》习题第七章组织结构设计(参考答案)
《管理学》习题第七章组织结构设计(参考答案)第七章组织结构设计(练习与思考-参考答案)⼀、单项选择题1. 下列哪类企业最适合采⽤矩阵式组织结构?( )A. 纺织⼚B. 医院C. 电视剧制作中⼼D. 学校2. 命令统⼀原则是指( )。
A. 每⼀个⼈只有⼀个直属上司B. 权责对等C. 责任不可委任D. 反映组织系统的相互关系3. 适当的充分的授权可以减少上下级之间的接触次数和密度,节省上级管理⼈员的时间和精⼒,从⽽,上级管理者可以拥有较⼤的( )。
A. 控制权B. 管理幅度C. 管理权D. 监督权4. 企业中管理⼲部的管理幅度,是指他( )。
A. 直接管理的下属数量B. 所管理的部门数量C. 所管理的全部下属数量D. 以上都不对5. 在组织规模⼀定的情况下,组织结构的扁平化会使管理费⽤( )A. 增加B. 减少C. 不变D. 没有任何关系参考答案:1.C; 2.A; 3.B; 4.A;5.A;⼆、多项选择题1. 下列因素中有助于管理幅度扩⼤的因素有哪些?( )A. 主管所处的管理层次较⾼B. 计划制订得详尽周到C. 主管的综合能⼒、理解能⼒、表达能⼒强D. 下属的⼯作地点在地理上⽐较分散E. ⼯作环境稳定,变化不⼤2. 组织结构设计的原则包括( )。
A. ⽬标导向B. 命令统⼀C. ⼈⼈有事做D. 尽量减轻主要管理者的压⼒,多设副职E. 权责对等3. 组织设计的任务包括( )。
A. 研究与开发B. 提供组织结构系统图C. 分析财务构成D. 编制职务说明书E. 确定管理幅度与层次4. 下⾯关于⾮正式组织说法正确的是( )A. 多元的,⼀个正式组织中可能存在多个⾮正式组织B. ⽬的性强,成员由于相互吸引⽽⾃发地成⽴C. ⽆明⽂规定,但组织成员的⾏为⽅式受到组织价值观的软约束D. ⾮理性的感情因素E. ⽐较稳定,⼀旦建⽴通常会维持⼀段时间保持不变5. 委员会管理的积极作⽤主要是( )。
A. 能够避免权⼒过于分散B. 能够综合各种意见,提供决策正确性C. 便于协调各分⽀关系,加强合作与交流D. 代表各⽅利益,维护公平原则E. 决策迅速,效率⾼参考答案:1.BCE; 2.ABE; 3.BD; 4.ABCE; 5.ABCD;三、判断题1. 职能部门化更适合⼤型的或多元化经营的公司。
管理学组织习题答案【共13页】
管理学组织习题答案----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需------------- 文档下载最佳的地方第六章组织复习思考题一、名词解释1、组织2、组织结构3、组织设计4、人员配备5、绩效考评6、组织变革1、组织:从静态和动态两个角度理解组织概念。
从静态角度考察,组织是以有形实体形式存在的。
它是为实现某一共同目标,通过分工与协作,由不同层次的权利和责任制度而构成的人群综合系统。
从动态角度考察,组织是指一系列的活动。
它是在特定环境中为了有效地实现共同目标和任务,确定组织成员、任务及各项活动之间的关系,对资源进行合理配置的过程。
2、组织结构:组织结构是组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。
3、组织设计:组织设计是以组织结构安排为核心的组织系统的整体设计工作4、人员配备:为保证组织系统的运行,为组织结构中的各个职位选配适合的人员,这就是人员配备。
5、绩效考评:通过运用科学的考核标准和方法,对管理人员的工作绩效进行定期的考评,从而全面了解管理人员完成工作的情况,发现其不足和存在的问题,并提出相应的改进措施。
6、组织变革:是指组织为适应内外环境及条件的变化,对组织的目标、结构及组成要素等适时而有效地进行的各种调整和修正。
二、选择题(1)B (2)B (3)C (4)C (5)C (6)A (7)B (8)B (9)A (10)C (11)B (12)B (13)A (14)A (15)B三、简述题1、简述组织的含义及功能。
答:组织是按照一定目的和程序组成的一种权责结构。
功能:(1)力量汇聚功能:力量汇聚是组织的基本功能,是把分散的个体汇聚成为集体,可以实现单独个体无法达到的目标。
(2)力量放大功能:力量放大是组织的核心功能,比力量汇聚功能更进一步,通过组织内部有效的分工与协作,个体力量的集合还可以实现个体力量简单加总无法达到的目标。
2、比较分析营利性组织与非营利性组织、正式组织与非正式组织的异同。
(完整版)管理学考试试题及答案(考试大全)
管理学考试试题和答案(全)第一篇总论1. 管理的载体是(D )A.管理者B.技术C.工作D.组织2. 管理的对象是(C )A.管理者B.被管理者C.资源D.组织3. 在组织中,最有潜力、最为重要的资源是(A )C •财力D •信息 管理者扮演的十大角色可以归入三大类,即(B ) A •领导角色、人际角色与信息角色 B •人际角色、信息角色与决策角色C •人际角色、信息角色与技术角色D •领导角色、决策角色与技术角色 5. 在管理者的技能中,将观点设想岀来并加以处理以及将关系抽象化的精神能 6. 群体行为学派最早的研究活动开始于(B )A. 铁锹试验B.霍桑试验C.搬运生铁试验D.金属切削试验 7. 三川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊 险性旅游项口与40岁一43岁男性消费者之间的相关性,在此基础上设计了具有 针对性的旅游路线和项LE 并进行了前期宣传。
因为涉及到与交通管理、保险、 环保等部门的协调,新项LI 得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年,山此丧 失了大量的市场机会。
你认为下列那种说法最能概括刘总的管理技能状况?(D )A •技术技能、人际技能、概念技能都弱B •技术技能、人际技能、概念技能都强C.技术技能和人际技能强,但概念技能D.技术技能和概念技能强但人际技能弱 8. 玛丽在某快餐店当了两年服务员,最近被提升为领班。
她极想在新的岗位上 取得成功,所以去征求曾做过领班丄作的一位朋友的意见。
这位朋友向她道出了 三大成功要素:第一,能理解人,能敞开地和人沟通,能在部门内外和他人一起 工作;第二,能理解组织的整体结构,能解释组织计划和U 标,并将其转换为本 部门的□标,能够预见问题并对之进行处理;第三,能使自己的想法和建议被上 司接受;维护权威,尊重管理阶层。
试问,玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及 到人际技能? (B )A. 第一和第二B.第一和第三C.第二和第三D.第一9. 某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力工程,其口标在于建立员工对于企 业的归属感,并能做到以企业为家。
《管理学》习题与答案——第15章 组织力量的整合
第十五章组织力量的整合一、教学要点1、正式组织与非正式组织的区别。
2、非正式组织对正式组织的积极作用和不利影响。
3、如何发挥非正式组织的作用?4、直线和参谋的内涵。
5、直线和参谋的矛盾表现。
6、如何正确发挥参谋的作用?7、运用委员会的理由。
8、委员会的局限性。
9、如何提高委员会的工作效率?10、关键名词:正式组织、非正式组织、直线关系、参谋关系、委员会二、习题(一)填充题1.正式组织以成本和效率为主要标准,维系正式组织的主要是_________的原则,而维系非正式组织的主要是____________上的因素。
2.组织文化是指被组织成员共同接受的________、________、__________等群体意识的总称。
3.组织中的管理人员是以___________和__________两类不同的身份来从事管理工作的。
4.直线关系是一种______和_______的关系,授予直线人员的是________和________权力。
5.参谋关系是一种______和_______的关系,授予参谋的是思考、筹划和建议的权力。
6.委员会的工作方式所具有的局限性是___________,_____________,_____________。
7.向参谋授予必要权力之后,要防止出现________________的危险。
8.谨慎地使用职能权力,包括两层含义,首先要认真分析授予职能权力的_________,其次要明确职能权力的_____________。
9.委员会的规模主要受到两个因素的影响:____________和_____________。
10.在确定委员会的规模时,要努力在追求___________和__________这两者之间取得适当的平衡。
11.组织设计的结果形成____________组织,而___________组织是伴随着它的运转而形成的。
12.非正式组织要求成员___________的压力,往往也会束缚成员的个人发展。
管理学练习题+答案
管理学练习题+答案一、单选题(共40题,每题1分,共40分)1、权变管理理论的提出是基于以下哪种人性假设?OA、经济人B、社会人C、自我实现人D、复杂人正确答案:D2、统计分析表明,“关键的事总是少数,一般的事常是多数”,这意味着控制工作最应重视()。
A、灵活、及时和适度B、客观、精确和具体C、协调计划和组织工作D、突出重点,强调例外正确答案:D3、管理控制工作的一般程序是()。
A、分析差异产生原因、采取矫正措施、建立控制标准B、建立控制标准、采取矫正措施、分析差异产生原因C、建立控制标准、分析差异产生原因、采取矫正措施D、采取矫正措施、分析差异产生原因、建立控制标准正确答案:C4、关于管理的应用范围,人们的认识不同,你认为下列哪个说法最好()A、只适用于非营利性组织B、只适用于营利性组织C、普遍适用于各类组织D、只适用于营利性工业企业正确答案:C5、企业中管理干部的管理幅度,是指他()。
A、直接管理的下属数量B、所管理的部门数量C、所管理的全部下属数量D、B和C正确答案:A6、从技术创新角度来看,O主要涉及材料、产品、工艺、手段等不同方面。
A、创新对象的选择B、创新基础的选择C、创新水平的选择D、创新方式的选择正确答案:A7、古典管理理论认为,人是()。
A、经济人B、复杂人C、社会人D、自我实现人正确答案:A8、沟通是企业中每时每刻都在进行的活动。
没有良好的沟通,企业的运营就不可能顺畅,甚至可能中断。
在下列四种沟通做法中,最不可取的是OoA、通过建立各种沟通渠道,让企业的所有员工随时随地了解企业的全部情况B、通过下达指令和文件的方式让企业的员工了解企业的使命目标和战略C、经常利用口头沟通的方式和下属交流D、策略地利用非正式组织在沟通中的作用正确答案:A9、信息技术的应用的主要表现不包括()。
A、供应链管理信息化B、营销过程信息化C、生产过程信息化D、管理过程信息化正确答案:B10、制订计划方案不包括0工作。
管理组织学试题及答案解析1
1. 某人因为迟到被扣了当月的奖金,这对他的同事来说是何种性质的强化?()A)正强化B)负强化C)惩罚D)消除2. 有些人从某一职位退下来后,常抱怨“人走茶凉”,这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种():A)专长权B)个人影响权C)法定职权D)信息权3. ()是和威胁相联系的迫使他人服从的力量A)支配权B)强制权C)奖赏权D)惩罚权4. 定期修订未来计划的方法是()A)指导计划法B)滚动计划法C)网络计划技术D)战略计划法5. 目标管理的宗旨在于()A)用“自我控制的管理”代替“压制性的管理”B)用“民主式的管理”代替“独裁式的管理”C)用“参与式的管理”代替“压制性的管理”D)用“自我控制的管理”代替“独裁式的管理”6. 扁平结构是相对于直式结构而言的,扁平结构相对于直式结构来说,具有如下优点:( )A)人员少,费用少B)信息传递速度快C)有利于下属人员积极性和主动性的发挥D)以上都是7. “明确而不含糊,能使员工明确组织期望他做什么、什么时候做以及做到何种程度。
”描述的是:有效目标应该是()A)具体的B)可衡量的C)能实现的D)相关联的8. 当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时,他扮演的管理角色是明茨伯格所说的():A)领导者B)发言人C)企业家D)混乱驾驭者9. “治病不如防病,防病不如讲卫生。
”根据这一说法,以下几种控制方式中,哪一种方式最重要?()A)事先控制B)即时控制C)反馈控制D)前馈控制10. 计划制定过程通常包括:①预算数字;②评估备选方案;③拟定辅助计划;④确定前提条件;⑤确定目标等。
你认为()是正确的计划步骤A)⑤③①④②B)⑤④②③①C)④③②①⑤D)②③⑤①④11. 多数人干活都是为了满足基本需要,只有金钱与地位鼓励他们去工作,这种观点源于()A)“复杂人”假设B)“社会人”假设C)“自我实现人”假设D)“经济人”假设12. 对于一个生产儿童饮料的企业,下例因素中哪个因素是其具体环境因素?()A)人口数量B)儿童口味C)家庭收入D)计划生育政策13. 技术创新主要涉及()等不同方面A)材料、产品、工艺、手段B)销售、研发C)法律、道德D)沟通、激励14. 企业经营环境变化的加快,使得企业中长期计划制定的难度不断加大,并且不断需要调整。
管理学(组织习题及答案)
第十章组织变革与组织文化一、填充题1.哈默和钱皮曾在《公司再造》一书中把“3C”力量即________、________ 、________看成是影响市场竞争最重要的三种力量,并认为三种力量中尤以________最为重要。
2.组织变革就是组织根据________的变化,及时对组织中的要素进行________ ,以适应未来组织发展的要求。
3.按照变革的程度与速度不同,可以分为________变革和________ 变革。
4.按照工作对象不同,可分为以________为重点变革、以________为重点的变革和以________为重点的变革。
5.战略性变革是指组织对其长期发展战略或使命所做的变革。
如果组织决定进行业务收缩,就必须考虑________;如果组织决定进行战略扩张,就必须考虑________ ,以及________等问题。
6.人员的变革是指员工在________、________ 、________ 、________ 和________上的改变。
7.结构的变革包括_______、_______、_______ 、_______ 等其他结构参数的变化。
8.组织变革的阻力来自个人阻力和团队阻力,其中个人阻力包括________的影响和________的影响;团队阻力包括________的影响和________ 的影响。
9.组织要想在动荡的环境中生存并得以发展,就必须顺势变革自己的________、________、________ 、________、________等,只有如此,组织才能有效地把握各种机会,识别并应对各种威胁,使组织更具环境适应性。
10._______是导致团体内部和团体之间发生冲突的最直接因素,组织变革的主要目标是要________。
11.变革中主要的压力因素有________和________ 。
12.人员变革的主要任务是组织成员之问在________ 的重新分配。
13.组织变革的过程包括________ 、________ 、________三个阶段。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
第十章组织变革与组织文化一、填充题1 •哈默和钱皮曾在《公司再造》一书中把“3C”力量即__________ 、 _______ 、_________看成是影响市场竞争最重要的三种力量,并认为三种力量中尤以_____________ 最为重要。
2 •组织变革就是组织根据________ 的变化,及时对组织中的要素进行 ___________ ,以适应未来组织发展的要求。
3. 按照变革的程度与速度不同,可以分为变革和变革。
4•按照工作对象不同,可分为以__________ 为重点变革、以 _________ 为重点的变革和以 _______ 为重点的变革。
5 •战略性变革是指组织对其长期发展战略或使命所做的变革。
如果组织决定进行业务收缩,就必须考虑 _________________ ;如果组织决定进行战略扩张,就必须考虑 __________ ,以及 ________ 等问题。
6•人员的变革是指员工在_________ 、 _________ 、_________ 、 _________ 和_________ 上的改变。
7.结构的变革包括________ 、_______ 、_______ 、__________ 等其他结构参数的变化。
&组织变革的阻力来自个人阻力和团队阻力,其中个人阻力包括 ________ 的影响和 _______ 的影响;团队阻力包括__________ 的影响和 ________ 的影响。
9 •组织要想在动荡的环境中生存并得以发展,就必须顺势变革自己的_________ 、_______ 、 ______ 、________ 、_____ 等,只有如此,组织才能有效地把握各种机会,识别并应对各种威胁,使组织更具环境适应性。
10・_______ 是导致团体内部和团体之间发生冲突的最直接因素,组织变革的主要目标是要。
11. _____________________________ 变革中主要的压力因素有和。
12・人员变革的主要任务是组织成员之问在___________ 的重新分配。
13•组织变革的过程包括__________ 、 __________ 、 _________ 三个阶段。
14・变革中________ 的目的是要能通过对变革驱动力和约束力的平衡,使新的组织状态保持相对的稳定。
15・组织存在两种能够产生不同结果的冲突,分别是____________ 和________ 。
16・组织中只有当目标结果具有___________ 和________ 时,潜在的压力才会变为真实的压力。
17•常见的组织冲突来源于__________ 、_________ 、 _________ 以及_________ 等。
18・______ 是指组织成员从组织利益角度出发,对组织中存在的不合理之处提出意见等。
_______ 是指由于认识上的不一致、组织资源和利益分配方面的矛盾,员工发生相互抵触、争执甚至攻击等行为,从而导致组织效率下降,并最终影响组织的发展。
19 •组织中的管理人员是以直线主管或参谋两类不同身份出现的,直线关系是一种_______ 和 _______ 的关系,而参谋关系则应当是一种 ___________ 和_______ 的关系。
20・广义的文化是指人类在社会历史实践过程中所创造的 ____________ 和________ 的总和。
21 •狭义的文化是指社会的_________ ,以及与之相适应的____________ 、___________ 、_______ 等物化的精神。
22 •文化具有______ 、________ 、________ 、________ 、__________ 和 _______ 的特点。
23・组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的 ________ 、________ 、_______ 、_______ 和________ 的总和。
24.组织文化包括_______ 、__________ 、 ________ 以及________ 等。
25.一般认为,组织文化有三个层次结构,即 ___________ 、________ 和________ 三层。
26.组织文化具有以下几个主要特征: ___________ 、 _______ 、 ________ 、________ 。
27.组织精神是指组织经过共同努力奋斗和长期培养所逐步形成的,认识和看待事物的共同 ____________ 、_______ 和________ 。
28.______ 是一个组织的精神支柱,是组织文化的核心。
29 .组织文化作为一种自组织系统具有很多特定的功能。
主要功能有____________________ 、______ 、________ 、 _________ 和 ______ 。
30.选择组织价值观要发挥员工的创造精神,认真听取员工的各种意见,并经过___________ 和 ________的多次反复,审慎地筛选出既符合本组织特点又反映员工心态的组织价值观和组织文化模式。
31.选择正确的________ 是塑造组织文化的首要战略问题。
32.组织通过培养、塑造组织文化,来影响成员的 _______ 和______ 引导实现组织目标。
33.社会化是指组织通过一定形式不断向员工灌输某种特定的 _____________ 。
、选择题1哈默和钱比在《公司再造》一书中所指的“3C”力量是________ 。
A .顾客B .竞争C.变革 D .文化2.组织变革按照________ 可以分为主动性变革和被动性变革。
A .工作的对象不同B .变革的程度与速度不同C.组织所处的经营环境状况不同3. _______ 指组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革,并重新在组织中进行权力和责任的分配,使组织变得更为柔性灵活、易于合作。
A •战略性变革B •结构性变革C.流程主导性变革 D •以人为中心的变革4. _______________________ 战略性变革是指。
A .组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行的变革B. 组织对其长期发展战略或使命所做的变革C. 充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造D. 组织对员工的培训、教育等引导5. _____________________________ 组织变革的目标应该是。
A •使组织更具环境适应性B •使管理者更具环境适应性C.使员工更具环境适应性 D .使董事会更具环境适应性6. 对 _______的改变包括对作业流程与方法的重新设计、修正和组合,包括更换机器设备,采用新工艺、新技术和新方法等等。
A. 人员B .结构C.技术与任务7.对人员的变革,叙述正确的是 __________ 。
A .指员工在态度,技能、期望、认知和行为上的改变B .变革的主要任务是组织成员之间在权力和利益等资源方面的重新分配C. 必须注重员工的参与D. 注重改善人际关系并提高实际沟通的质量8.组织变革的第一步是 ________ 。
A .通过组织诊断,发现变革征兆B. 分析变革因素,制定改革方案C. 选择正确方案,实施变革计划D. _________________________________ 评价变革效果,及时进行反馈9.改变员工原有的观念和态度是组织在 ______________________ 的中心任务。
A •解冻期间B •变革阶段C •再冻结阶段10.根据冰山理论,下面选项中_________ 不是水面上的冰山。
A •规章制度B •组织结构C •组织行为体系D.生产发展E.任务技术11. ___________________________________ 组织变革中,团队的阻力包括。
A .利益上的影响B .心理上的影响C.组织结构变动的影响 D .人际关系调整的影响12. _____________________________________________ 属于组织变革中来自于个人因素的压力是_________________________________________________ 。
A .员工的工作变动B .组织中的结构变动C.家庭法律纠纷13. ____________________________________ 消除组织变革阻力的管理对策有。
A .客观分析变革的推力和阻力的强弱B. 创新组织文化C. 创新策略方法和手段D. 加强流程改造1 4. _________ 是集体工作的一种形式,它起到了汇聚各种信息、加强人员交流、协调部门关系等重要作用。
A. 委员会B .团队C.组织15. ________________________________ 关于压力的解释不正确的是。
A .并非所有的压力都是不良的B. 改善组织沟通也会使沟通不畅所产生的压力减至最小C. 由于个人压力来自个人因素,建构组织文化是没用的D. 不确定性增大,变革中的压力成本有上升的趋势16. ________________ 下列选项不是组织文化的特征。
A .超个体的独特性B .不稳定性C .融合继承性D.发展性17. 一般认为,组织文化有三个层次结构,其中属于组织文化核心层与显现层的中间层的是 _______ 。
A. 精神层B .制度层C.物质层18. 组织文化的三个层次结构中,最直观、人们最易感知的部分是 ________ 。
A. 精神层B .制度层C.物质层19. 组织文化是一种软性的理智约束,通过组织的共同价值观不断地向个人价值观渗透和内化,使组织自动生成一套自我调控机制。
这句话描述了组织文化的_____A. 持续功能 B .发展功能C .导向功能D.适应功能E.整合功能20. 组织文化具有某种程度的强制性和改造性,其效用是帮助组织指导员工的日常活动,使其能快速地适应外部环境因素的变化。
这句话描述了组织文化的________ 。
A .持续功能B .发展功能C.导向功能D.适应功能E.整合功能21. _________________________ 文化的特性不包括。
A .民族性B .多样性C.整体性D .绝对性22. _____________________ 组织文化具有。
A .较强的创新性,打破传统观念和价值体系B. 独立于环境,始终保持高雅性和纯洁性C. 在内外条件发生变化时,淘汰旧文化,发展新文化D. 以不变应万变,始终保持稳定性23.下列关于组织文化的说法中不正确的是 ___________ 。
A •一般的文化都是在非自觉的状态下形成的,组织文化则可以是在组织努力的情况下形成B. 文化组织具有自我延续性,不会因为领导层的人事变更而立即消失C. 仁者见仁,智者见智,组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识D. 组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响24. __________________________ 关于组织变革,下列是正确的。