管理会计学是管理科学与会计科学相互渗透的一门学科
管理会计基础知识
管理会计基础知识（一）主讲老师丁小云什么是管理会计？琼·斯赛(J·Sizer）教授说:“从广义上讲，所有的会计均是管理会计。
”这句话的意思是说，管理会计是“管理”和“会计"的融合，而所有会计信息的取得均是为有助于管理者的决策，因此,所有会计均具有管理的功能。
会计系统决策的有用性主要体现在下列三个层面上:(1)记录经济业务:会计系统通过对企业经济业务进行收集、分类记录、报告，以帮助外部和内部决策者了解企业经济活动做得好与不好的情况.（2）揭示管理要点：会计系统通过对会计信息的报告和解释,帮助外部和内部决策者了解企业经济活动做得好与不好的主要原因或应关注的要点。
（3)协助解决问题：会计系统通过对各种备选方案的财务比较分析，帮助外部和内部决策者了解如何才能将企业经济活动做得更好。
问题在于，会计的信息需求者涉及三个主要方面：提供有助于投资者进行投资决策的信息需求;提供有助于国家相关管理部门进行宏观调控、管理的决策信息需求；还应该提供有助于企业内部管理者进行管理决策的信息需求。
三方面的信息需求重点、详略程度、提供方式和依据均存在差异。
为了增强会计信息的可理解性,对外报告的会计信息要求合乎严格的法律规范。
会计系统为了符合法律要求,往往忽视了企业内部管理决策的信息需求，从而大大降低了会计系统的内部决策有用性。
管理会计正是为了满足企业内部管理决策信息需求而从会计中独立出来，与财务会计共同成为现代会计的两大分支.它的独立更突出了会计的管理作用。
第一节管理会计的概述一、管理会计的概念管理会计是会计学科的一个分支，在企业生存及发展中扮演着重要角色。
随着市场经济环境和企业管理环境的不断变化，管理会计的理论和实践也处于持续的发展和变革中。
其中对于管理会计定义的认识也经历了一个不断演变的过程，国内外学术界一直存在各种各样的观点,我国国内也长期存在着会计定义的信息系统论和管理活动论的争论。
（一)国外会计学界对管理会计概念的论述尽管管理会计的理论和实践最先起源于国外，但迄今为止在国外尚未形成一个统一的管理会计定义。
天津财经大学2018年MBA双证项目招生简章
天津财经大学2018年MBA双证项目招生简章天津财经大学创立于1958年，是以南开大学经济类专业为基础，从华北、东北等地区高校汇聚一批经济学领域享有盛誉的名师组建起来的，也是新中国最早建立的财经大学之一。
天津财经大学经过近60年的建设和发展，成为以管理和经济学学科为主干，兼有文学、法学、理学、工学、教育学、艺术学等八大学科门类交叉渗透、协调发展的综合性多学科大学。
天津财经大学现有"应用经济学"、"工商管理"、"管理科学与工程"等3个一级学科博士学位授权点、3个博士后科研流动站，覆盖21个二级学科博士学位授权点；拥有7个一级学科硕士学位授权点，覆盖46个二级学科硕士学位授权点和13个专业硕士学位授权点，48个本科专业，形成了包括博士生、硕士生、本科生教育、以及层次齐全、形式多样的成人教育、留学生教育、从业资格培训等在内完善的人才培养序列。
学校坚持对外开放，走国际化战略办学道路。
经国务院学位办批准，并经美国中北地区教育评估委员会实地考察评估后正式确认，学校成为我国最早拥有与国外合作举办学历教育并授予美国MBA学位资格的院校之一。
1996年，天津财经大学成为MBA和同等学力硕士授予权单位。
2009年，天津财经大学成为EMBA教育项目办学权。
一、使命天津财经大学MBA教育中心的使命为：探索商学、应用导向，专注财经、通专结合、服务社会。
（1）探索商学：紧扣商学理论研究前沿，探索专业课程群体系。
（2）应用导向：立足商学教育的应用导向，构建实务性培养体系。
（3）专注财经：发挥财经类学科优势，打造特色专业方向。
（4）通专结合：坚持通识教育中的专业能力提升，培育专家型的管理人才。
（5）服务社会：遵循实践人才需要，为社会经济和企业发展服务。
二、价值观三省吾身，出自《论语.学而》“吾日三省吾身，为人谋而不中乎”。
三、愿景建设成为特色突出，国内知名的MBA教育机构。
管理会计学
管理会计学管理会计学（Management Accounting）是一门针对企业或经济实体内部管理而设计的会计学科，它主要研究和实践如何在企业内部，对于资源使用、节约、审计、成本核算、预算、财务分析等方面进行决策支持和监管。
作为一门现代管理学科，管理会计学在不断地发展和完善，为企业提供了强有力的管理支持，有着重要的实践价值和理论意义。
一、管理会计学发展历程管理会计学的起源可追溯到20世纪初，当时美国企业经济实力迅速增长，企业内部管理面临着严峻的挑战。
于是，管理会计学应运而生，并逐渐发展成为独立的管理学科，向经济学、财务会计学、统计学和行为科学等学科借鉴并吸收相关研究成果，逐步完善了内部管理的相关技术和理论。
20世纪50年代，美国管理会计学家亚罗讲述了“管理会计革命”，提出了管理会计的一些新理念，如：“以实现企业目标为核心的管理会计”、“以财务为基础的管理会计”、“以管理为导向的会计技术体系”等。
二、管理会计学的研究领域（一）成本管理成本是企业生产中最直接的成本费用，管理会计学通过成本管理，对每一项成本进行处理、核算和计算，以便在制定生产和经营策略时提供较为准确的数据支持，实现企业成本控制、管理和降低成本。
（二）决策支持管理会计学的另一重要领域是决策支持，主要是在企业内部面对竞争、机遇与挑战时，为管理层提供点对点的决策建议，支持管理层利用资源、市场机会和控制风险等方面的决策，实现企业的战略目标。
（三）预算编制预算编制是管理会计中最常见的技术之一，主要目的是规划、预测和控制企业承担的风险。
管理会计学将预算编制作为一种管理工具，以支持企业的管理和控制，通过财务计划和控制方式，为企业提供决策参考，实现目标控制和经营规范化。
（四）绩效管理绩效管理是一种实现目标和通知行动成果的方法，它强调的是对于企业目标达成情况的管理，区别于传统的管理模式。
管理会计学利用绩效管理的手段来评估企业各部门及员工的工作绩效，以此适时调整和改进管理策略，提高企业生产效率和利润率。
数智化时代“三融合”会计学本科应用型人才培养模式构建
数智化时代“三融合”会计学本科应用型人才培养模式构建一、背景随着信息技术的飞速发展，全球经济正处于数字化、网络化和智能化的转型期。
在这个过程中，会计行业也面临着前所未有的挑战和机遇。
传统的会计教育模式已经无法满足社会对会计人才的需求，构建一种适应数智化时代需求的“三融合”会计学本科应用型人才培养模式显得尤为重要。
“三融合”是指将会计学科与信息技术、管理学等多学科进行深度融合，形成一种具有高度实用性、创新性和适应性的人才培养模式。
这种模式旨在培养具备扎实会计理论基础、熟练掌握信息技术应用、具备良好的管理素质和创新能力的会计人才，以适应新时代经济发展的需求。
为了实现这一目标，本文将从以下几个方面展开论述：首先，分析数智化时代对会计行业的影响，以及当前会计教育存在的问题；其次，探讨“三融合”会计学本科应用型人才培养模式的理论框架和实践路径；通过实证研究验证该模式的有效性，并提出相应的改革建议。
1. 数智化时代对会计学本科应用型人才的需求随着信息技术的飞速发展，特别是大数据、云计算、人工智能、区块链等新兴技术的应用，会计行业正面临着前所未有的变革。
在这个数智化时代，会计学本科应用型人才的需求也发生了很大的变化。
会计从业者需要具备较强的数字素养和数据分析能力，以便能够熟练运用各类数据处理工具，挖掘数据背后的价值信息。
会计从业者需要具备较强的跨界整合能力，能够在不同领域之间进行有效的信息沟通和协作，以满足企业多元化的业务需求。
会计从业者还需要具备较强的创新意识和创新能力，以便能够跟上技术发展的步伐，为企业提供更加高效、便捷、安全的会计服务。
在数智化时代，会计学本科应用型人才的培养应该注重培养学生的数字素养、数据分析能力、跨界整合能力和创新意识等方面的综合素质，以适应社会发展的需要。
2. 当前会计学本科教育存在的问题及挑战课程设置与市场需求脱节：传统的会计学本科课程体系过于注重理论知识的传授，而忽视了实际应用能力的培养。
论新经济形势下管理会计的创新与发展
数过程 ， 以致影响到会计信息 的准确性 。 应该说 ， 与结果 计算相 比， 取数分析过程更为重要。 在经济行为分析中 ， 作为计算依据的取数是否正确 ， 决定 了计算结果 的正确 性； 作为模型运用 的前 提条件是否存在 ， 决定 了模型 的
可运 用 性 。
（ ） 二 企业整体观念。 为适应 当代瞬息万变 的客观经 济环境 ， 在激烈 的市场竞争 中立于不败之地 ， 企业 必须 以具有整体优势作为基 础和条件 。 企业 管理可 以从不同 的角度分解成不 同的子系统 ， 各个子系统从 总体上来说
研究特点迥异 的研究流派 ， 其特征主要表现在 ：１强调 （） 经验总结的重要性 ， 尚归纳推理。（ ） 崇 ２ 广泛采用实验、 问卷调查 、 采访 、 实地研究和历史文 献研究等业 已为 自
是一种纵向的多层次等级管理结构 ，企业的市场调查 、 工程 、 制造 、 销售 、 会计和财务等功 能是 分离 的， 加之信 息传递和反馈手段 落后 ， 导致其应变能力 差 ， 管理成本 高昂 。而在２世 纪的信息技术时代 ， ｌ 由于计算机的广泛 应用和信息处理能力 的 日益提高 ，使得企业上 下级 之 间、 多功能部门之间及其 与外 界环境之间的信息交流变 得 十分便捷 ，企业可以随时根据环境 的变化作出统一 、 迅速的整体行动和应 变策略 。
、
信息传播 、 处理 和反馈 的速度大大加快 ， 经济 环境变化 和经济竞争 日益激烈 。科 学技术 的飞速发展 ， 使得企业 产品和生产设备很快就会 过时 ， 随着社会 富裕程度的逐 渐提高 ， 市场需求 将呈现 小批量 、 品类 、 多 易变化 的特
点。因此 ， 企业必须更新 观念 ， 密切注视市场导向 ， 加强 研究市场动态 ， 根据市场需求的变动及 时调整企业 的生 产经营活动 ， 以获取市场竞争优势 。
管理会计PPT 课件
二、管理会计的特点
（一）侧重于为企业内部的经营管理服 务
（二）方式方法更为灵活多样 （三）同时兼顾企业生产经营的全局和
局部两个方面 （四）面向未来 （五）数学方法的广泛应用
三、管理会计与财务会计的关系
（一）管理会计与财务会计的联系 1、同属于现代会计。 2、最终目标相同。 3、相互分享部分信息。 4、财务会计的改革有助于管理会计的发展。 (二)管理会计与财务会计的区别 1、会计主体不同同。 4、工作依据不同。 5、方法及程序不同。 6、信息特征不同。 7、体系的完善程度不同。 8、观念取向不同。
（一） 、成本的分类
1、按经济职能分类：制造成本、非制造成本 制造成本：直接材料、直接人工、制造费用 非制造成本：管理费用、财务费用、销售费用
2、按成本性态分类：固定成本、变动成本、混合成本 3、成本按核算的目标分类 ：业务成本、责任成本和质量成
本 4、成本按其实际发生的时态分类 ：历史成本和未来成本 5、成本按其可辨认性分类：直接成本和间接成本 6、成本按其相关性分类 ：相关成本和无关成本 7、成本按其可控性分类 ：可控成本和不可控成本
三、管理会计的职能和作用
（一）管理会计的职能 管理会计的基本职能可以概括为预测、决策、规划、控制、评价。 （二）管理会计的作用 1、解析过去：管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资
料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来和控 制现在的需要。 2、控制现在：管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标 体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活动严 格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。 3、筹划未来：预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会 计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密地进 行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决 策的科学性。
余绪缨
余绪缨——浪漫而有风骨的"管理会计之父"“前沿求索几度秋，由技入道勇探求，攀登莫负平生愿，巍巍砥柱立中流。
”12月6日下午举行的2006年度“余绪缨奖学金”颁发大会上，84岁的厦门大学管理学院博士研究生导师余绪缨教授，与往年一样赋新诗。
从第一次发放奖学金开始，每年他都会创作一首新诗送给获奖的学生，诗中蕴含着余老做人和做学问的原则。
余绪缨，1922年8月出生于江西靖安，1945年毕业于厦门大学会计系，并留校任教。
长期在厦门大学从事教学和科研工作，任厦门大学会计系教授、博士研究生导师、经济学博士后流动站学术联系人、国际权威学术刊物《会计国际学刊》（美）编辑政策部成员、中国会计学会顾问。
从上世纪70年代开始，余绪缨在我国率先致力于“现代管理会计”这一新兴学科的引进、创建、发展，上世纪80年代初期，他又进一步提出了包括微观管理会计、宏观管理会计和国际管理会计三个组成部分的广义管理会计体系的新概念。
目前，他是全国惟一的管理会计博士生导师。
学生们集资设立“余绪缨奖学金”，用于奖励品学兼优的会计学子每年余老生日，弟子们都会想方设法准备一些贺礼，但余老从来不收。
2001年，余绪缨教授80岁大寿，这一次学生们决定无论如何都要送出一份礼物，便拐弯抹角地打探老师最想要什么。
余老的回答是：“对我来说，学术生命比生理生命更重要。
”最后，学生们想出了一份最合适的礼物：筹集资金设立“余绪缨奖学金”，用于奖励品学兼优的会计学子。
余绪缨指导过的博士和硕士们纷纷响应，20多万元启动基金很快到位。
这些资金全部都是弟子们捐赠的，此后每年都有新毕业的弟子加入捐赠。
从2003年正式启动到现在已颁发了四次奖学金，有45名学生获奖，奖励资金17万多元。
“余绪缨奖学金”的奖励额度在目前厦门大学设立的所有个人奖学金中是最高的，获奖学生按等级不同授奖，最低3000元，最高8000元。
余绪缨每年都要亲自给学生们颁奖，他很喜欢这份礼物，因为这个奖项是“先进帮后学”，由已取得成就的师兄师姐募捐设立奖学金来奖励后来的师弟师妹，除了物质上的资助更有精神上的激励意义。
管理会计的形成与发展
知识拓展
学术界对管理会计历史阶段分期的看法
（二）观点三：三阶段论。持有这种观点的代表人物是我国著名会计学家孙茂竹教授。 （1）第一阶段：以成本控制为基本特征的管理会计阶段（20世纪50年代之前）。 （2）第二阶段：以预测、决策为基本特征的管理会计阶段（20世纪50年代至80年代）。 （3）第三阶段：以重视环境适应性为基本特征的战略管理会计阶段（20世纪80年代至今）。 （三）观点二：两阶段论。持有这种观点的代表人物是我国著名会计学家余绪缨教授。 （1）第一阶段：工业革命时期，这一阶段认为成本会计是管理会计的前身。 （2）第二阶段：基础性管理会计的形成和发展阶段。这一阶段具体可划分为两个阶段，一 是执行性管理会计阶段（20世纪50年代之前），这一阶段以提高生产效率为目的，强调产量； 二是决策性管理会计阶段（20世纪50年代之后），这一阶段主要以提高经济效益为目的，强 调销量。
一、管理会计的形成
1911年，被誉为“科学管理之父”的美国管理 学家弗雷德里克·温斯洛·泰勒发表了《科学管理原理》 一书，将其积累的管理经验系统化、标准化和理论化。
20世纪30年代，美国出 版了《弹性预算》一书。
1911年
1922年
20世纪 30年代
20世纪 40年代
1922年，美国哥伦比亚大学一教授提出了“盈亏平衡图” 进行成本—业务量—利润分析。同年，美国会计学者奎因·坦 斯出版了《管理会计：财务管理入门》一书，初次提出了“管 理会计”这个名称。
管理会计
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
引导案例
认识管理会计 LK公司是一家纸制品生产公司，主要生产A4复印纸和B5复印纸、普通包装纸和专 用包装纸。随着同类产品流入市场，LK公司的一些普通包装纸业务开始流失。面对这 种情况，LK公司的领导要求会计部门立刻提供详细的业绩分析报告。… 于是LK公司决定，将包装纸生产部门划分为两个责任中心：普通包装纸责任中心 和专用包装纸责任中心。对于普通包装纸，采取降价措施，同时要求会计部门密切关 注竞争对手的业绩信息，每周提供一次报告，以便及时根据财务业绩、定价策略和市 场渗透情况做出反馈；对于专业包装纸，要求管理人员提供相应的建议，以便监督和 控制成本，提高该部分生产的利润率。会计部门人员明显感到，在新的竞争环境下， 自身的责任加重了，迫切需要掌握新的管理会计技能来适应管理者的新需求。 问题： 管理会计与财务会计有联系吗？它们的职能一样吗？
论管理学是会计学的理论基础
论管理学是会计学的理论基础引言会计学和管理学都是商科重要的学科，它们之间有着密不可分的联系。
但是，在过去的几十年中，关注的重点似乎更集中在会计学而不是管理学上。
然而，如今，随着知识经济的发展和市场经济的发展，管理经验和管理理论变得越来越重要。
因此，扩展传统的会计学视野，强调其和管理学的密切联系，是非常必要的。
本文的目的是讨论管理学是会计学的理论基础。
文章分为三部分：第一部分介绍了管理学的基本概念和成就；第二部分说明了会计学和管理学之间的联系；第三部分阐述了管理学作为会计学的理论基础的理由。
管理学的基本概念和成就现代管理学是针对企业、组织或者机构进行管理的一门学科。
它由一些基本概念和原则组成，包括计划、组织、领导和控制等。
管理学起源于二十世纪初，它源于工业革命和工厂化生产的转型。
管理学的发展可分为多个阶段，其中最重要的里程碑包括：•20世纪的经验方法：这一阶段由弗雷德里克·泰勒等人开创，其工作重点放在于提高生产力和效率，严格规范员工的工作流程；•20世纪中期的行为科学和系统理论：这一阶段由埃尔顿·梅约等人开创，其工作重点强调的是组织和人的学习，注重系统思维和深化管理原理；•20世纪70年代至今的战略管理：这一阶段强调整个组织或企业的发展规划、战略和长期目标，成为现代管理学的特点。
会计学和管理学之间的联系会计学的核心思想在于如何记录和处理财务信息，并提供决策所需的信息。
因此，管理决策者可以基于会计学提供的信息来做出经济决策。
然而，管理学往往超越这个小范围的问题，强调整体的组织、人力资源，还包括市场策略、产品推广策略等。
因此，若不将管理学的重点与会计学加以结合，就会存在机器人式的账目处理，使得决策无法在战略和战术层面取得平衡和一致。
现代管理决策需要更加专业化和深化。
管理学提供了一些重要的工具，例如组织论、市场营销、人力资源管理等。
这些工具都是建立在会计学的基础上的。
会计学提供了人们对组织财务状况和账目的关注，为管理者提供决策参考。
简述对管理会计的认识
简述对管理会计的认识1.从广义的学科体系来看，〔财务〕会计与管理会计都是会计信息系统的组成部分，也是广义会计学科体系的组成部分。
无论财务会计与管理会计在层次上还是内容上有什么差异，它们都是会计信息系统的重要组成部分。
财务管理则是广义财务管理学科体系的组成部分。
因此，管理会计与财务管理的关系是两个不同学科体系的交叉关系。
管理会计是作为会计学科体系中的一个分支而存在的，而财务管理则作为财务管理学科体系中的一个分支而存在。
它们各自适应不同的必须要而独立成科。
它们即使在内容上有交叉，那也是不同学科之间的关系。
2.管理会计不过是财务会计反映职能的直接延伸。
从本质上说，管理会计还是一个信息系统，它是会计信息系统的一个重要组成部分。
如果说管理会计的对象是现金流量，那么，管理会计侧重于现金流量信息而不是现金流量本身。
它对现金流量信息的处理，只不过是为了更好地履行其作为会计信息系统的决策支持功能罢了。
如果说财务管理的对象也是现金流量的话，那么，财务管理侧重于现金流量本身。
换言之，财务管理只是一种现金流量的安排，而不是现金流量信息。
这就是管理会计与财务管理的区别之所在。
但是，无论是财务管理还是管理会计，研究对象都是将会计系统生成的资料计算整理成有用的信息，进而使信息用于控制企业的经营活动，达到管理的目的。
这就好比同样一道食材，不同的人依据自身的必须求可以做出不同风味。
3.管理会计是一门新兴的多学科交叉学科。
它必定与许多学科如现代管理科学、信息经济学、行为科学等存在密切的关系。
作为边缘学科，管理会计立足于"为我所用'，应用多种学科的理论和方法，但是，其意并不在这些理论和方法本身，而是如何应用这些理论和方法更好地对财务会计所生成、提供的信息进行加工、改制和延伸。
2强化企业管理会计建设的战略意义企业管理会计水平与企业发展息息相关，强化企业管理会计体系的构建具有十分必要的战略意义。
第一，强化企业管理会计建设是提升企业综合管理水平、提升企业综合实力的现实必须求。
大一管理会计知识点
大一管理会计知识点管理会计是管理学和会计学的交叉学科，以提供有关管理决策的会计信息为目标，帮助管理者做出正确决策，优化资源配置，实现组织目标。
在大一学习管理会计时，有一些重要的知识点需要我们掌握。
1. 成本与费用在管理会计中，成本和费用是两个核心概念。
成本是指生产或者销售产品所发生的费用，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
费用则是指企业在经营过程中所发生的开支，如销售费用、管理费用和财务费用等。
了解成本和费用的区别以及如何计算和分类，是理解管理会计的基础。
2. 预算编制与控制预算是企业为实现未来经营目标而制定的数值计划。
在管理会计中，预算编制与控制是一项重要的工作。
预算编制包括预测和计划企业未来的收入、支出和利润等，为企业的经营决策提供指导。
预算控制则是通过比较实际经营结果与预算，及时发现偏差并采取措施进行调整，以达到预期目标。
3. 差异分析差异分析是管理会计中的常用工具，用于分析实际结果与预算之间的差异。
差异可以是成本差异、效率差异或者是收入差异等。
通过分析差异的成因，管理者可以了解业务状况，找出问题所在，并采取相应措施进行改进。
4. 经营绩效评价经营绩效评价是评估企业经营效果的重要方法。
通过制定一系列指标，如利润率、资产回报率和市场份额等，可以对企业的经营状况进行评估。
管理会计提供了绩效评价的数据和方法，帮助管理者了解企业的竞争力，及时调整经营策略。
5. 决策分析管理会计在经营决策中发挥着重要的作用。
通过分析和比较不同的决策方案，如投资决策和产品定价决策，管理者可以选择最优方案，最大化利益。
决策分析要考虑各种因素，如成本、市场需求、竞争环境等，借助管理会计的数据和方法，可以提高决策的科学性和准确性。
6. 管理会计制度管理会计制度是指为了实现管理会计目标而建立的一系列规则和措施，包括成本计算制度、费用控制制度、绩效评价制度等。
建立和完善管理会计制度可以提高企业决策效率和管理水平，保证会计信息的准确性和可靠性。
管理会计在现代企业管理中的职能作用
管理会计 的产生是为 了加强企业 内部经 济管理 ，以实现利润最大 变能力 ，其能力应是 复合型 的 ；而财 务会计工 作由于侧重点不 同 ，只 化 的经营 目 ，管 理会计 侧重于成本 控制 。在市 场经济 日益繁荣的今 需操作能力较强 ，工作细致认 真的专门人才来担任。 标 天， 的竞争 日 企业 趋激烈 ， 成本控制 在企业管理 中更 为重要 ，作为对企 通过 以上分析可 以看出 ，财 务会计 与管理会计 是现代企业会计 的 业 内部管理服务的管理会计学对成本的分析应该说是至关重要 的。 两大分支 。两 者最主要 的区别就 是服务 对象不 同。财务会计是根据 日 随着我 国加入世贸组织 ，走市场经 济的必之路 ，我 国的企业 必然 常 的业务记录 ，登记帐簿 ，定期 编制会计报 表 ，向企业外 界有经济利 要受到 国际市场优势产 品技术 的强大 冲击 ，如何调 整经营结构 ， 强 害关系 的团体 和个人报告企 业 的财 务状况 和经营成果 。而 管理会 计学 增 竞争能力 ，适应市场的需求成 为众多企业研 究的课题 。我 国企业要适 是管理科学与会计 科学相互 渗透 的一门学科 ，主要是针对企业 经营管 应当前的形势 ，加强财务管理工 作是必不 可少的一个 主要方面 ，管理 理 中遇到的特定 问题 进行分 析研 究 ，向企业 内部各级管理人员提供 有 会计作为财务管理 的一个重要分支 ，恰恰适应 了 当前特 殊时期我 国企 关 价值管理方面 的预 测决策 和控制考核 信息资 料。所 以，在企业管 理 业在财务管理上 的需 求。只有在企业 管理 中更 好的发挥 管理会计 的管 中 ， 是对成本 、资 金 、利 润有 影 响的一切 因素 ，都是管理会计所研 凡 理职能 ，才能使现代企业更加健康的生存 和发展 。 究 的范畴。具 体讲 ，管理会计在 现代企业 管理 中的职能 ，可归纳为 以 为 了充分理解管 理会 计的职能 ，首先需要 了解一下管 理会 计与财 下几类 ： 务会计 的区别 。管理会计 是在财务会计 的基础上 发展起来 的学科 ，与 １ ）提供资源利用决策所需要 的会计 资料 ， 时反馈信息 及 财务会计 同属于企业会计 ，管理会计 与财务会计 的区别主要有 以下几 所谓资源 利用决策 ，就是合 理地利用 人 、财 、物等 资源 ，实现最
会计师管理会计学
会计师管理会计学会计师管理会计学是一门研究经济实体内部管理信息和决策的学科，它是现代会计学中的一个重要分支。
本文将从会计师管理会计学的定义、发展历程、核心内容以及对企业经营决策的意义进行探讨。
一、会计师管理会计学的定义会计师管理会计学是指在管理经济实体的过程中，应用会计知识和方法，通过收集、加工、分析和提供信息支持决策，并为规划、控制和评价企业的经营活动提供决策依据的学科。
其研究内容主要包括管理会计信息系统、成本与效益管理、预算管理、绩效评价等。
二、会计师管理会计学的发展历程1. 管理会计的起源管理会计的起源可以追溯到18世纪初的英国和法国，当初主要应用于企业的成本控制和效益评价。
随着工业革命的推进，管理会计的作用逐渐扩展到企业运营的各个环节。
2. 管理会计的发展阶段管理会计的发展经历了成本会计阶段、计划与预算阶段、战略管理会计阶段和绩效评价阶段。
从单纯的成本控制到注重企业规划和决策支持，再到关注战略目标的实现和绩效评价，管理会计不断完善和发展。
三、会计师管理会计学的核心内容1. 管理会计信息系统管理会计信息系统是会计师管理会计学的核心内容之一。
它涵盖了信息的收集、加工、分析和传递等环节，通过提供可靠的信息为管理者进行决策提供支持。
2. 成本与效益管理成本与效益管理是会计师管理会计学的重要组成部分。
它关注企业的成本结构和成本控制，同时也关注效益的创造和评价，以实现成本和效益的最优化。
3. 预算管理预算管理是会计师管理会计学的一项重要任务。
通过建立合理的预算计划，对企业的经营活动进行规划、控制和评价，帮助管理者实现企业目标。
4. 绩效评价绩效评价是会计师管理会计学的核心内容之一。
通过对企业绩效的测量和评价，为管理者提供反馈信息，帮助其调整经营策略和决策，提高企业的竞争力和效益。
四、会计师管理会计学对企业经营决策的意义1. 提供决策依据会计师管理会计学通过提供可靠的信息和数据，为企业经营决策提供依据，帮助管理者了解企业的经营状况和问题，制定正确的决策方案。
中国管理会计学理论
中国管理会计学理论管理会计学是一门研究企业内部会计信息及控制系统，为管理层决策提供支持的学科，是会计学的一个分支。
在中国，管理会计学理论也有着独特的特点和发展历程。
本文将探讨中国管理会计学理论的发展历程、特点和未来趋势。
发展历程中国管理会计学理论的发展可以追溯到上世纪五六十年代，当时中国开始引进西方管理会计理论，并在此基础上加以理解和应用。
在改革开放的大背景下，中国管理会计学理论得到了更多的发展空间和机遇。
随着中国经济的不断发展和企业管理的日益复杂化，管理会计的重要性也日益凸显，中国管理会计学理论也在不断深化和完善。
特点基于中国特色的管理会计体系中国管理会计学理论在应用西方管理会计理论的基础上，结合中国国情和文化特点，逐渐形成了具有中国特色的管理会计体系。
这一体系在强调效率的同时，还注重企业的社会责任和可持续发展。
结合发展阶段特征的管理会计方法中国管理会计学理论提倡根据企业的发展阶段特征，采取相应的管理会计方法。
在初创期，着重于投入产出的控制；在成长期，注重技术创新和市场营销等方面的控制；在成熟期，强调成本管理和绩效评价等方面的控制。
重视企业文化和员工激励中国管理会计学理论认为，企业文化是管理会计的重要组成部分，它对员工激励和绩效评价有着重要影响。
因此，中国企业在实施管理会计时，往往会将企业文化和员工激励纳入考虑因素。
未来趋势随着中国经济的不断发展和企业管理的日益复杂化，中国管理会计学理论在未来将面临新的挑战和机遇。
1.数字化转型随着信息技术的发展和普及，管理会计将更多地借助于数据分析和人工智能等技术实现数字化转型，提高管理决策的效率和准确性。
2.环境责任随着环境保护意识的提升，管理会计也需要更多地考虑企业的环境责任和可持续发展，制定相应的管理会计制度和指标。
3.国际化中国企业在国际化进程中，也需要遵循国际通行的管理会计标准和理论，通过与国际接轨，提升企业竞争力。
总的来说，中国管理会计学理论在保持传统优势的同时，也需要不断创新和进步，以适应快速变化的商业环境和管理需求。
管理会计学
管理会计学一、管理会计学的概述管理会计学是指构建在财务会计学的基础上的一门独立学科，其主要的研究内容是企业内部管理和决策的会计技术和管理方法。
管理会计学的重点在于如何设计一套能够支持企业管理决策的会计信息系统，进而提高企业的经济效益。
因此，管理会计学是一门紧密联系于企业实践的学科，其从事的研究不仅包括会计学的核心内容，同时还涵盖了经济学、管理学以及信息科技等多个领域。
二、管理会计的核心概念1. 成本会计成本会计是管理会计学的一个重要分支，其主要负责为企业生产和销售活动提供相关的会计信息，以便企业了解生产成本和商品售价。
成本会计的主要任务是通过对生产过程的分析，确定每个产品的制造成本，并在产品销售时计算出销售成本和销售利润。
2. 预算会计预算会计是一种规划性会计，其主要目的是为企业的管理和决策提供有用的信息。
通过预算会计的手段，企业可以制定出一系列有关于所需资源和财务计划的预算，以便在企业实际活动中进行控制和监督。
因此，预算会计是企业发展的重要手段。
3. 管理会计信息系统管理会计信息系统是管理会计学中的一个核心概念，其建立了企业内部管理和决策的信息技术基础。
管理会计信息系统主要包括数据收集、处理和输出三个环节。
通过该系统，企业可以精确地掌握自己的经营状况，让管理者更好地做出决策。
三、管理会计的实践应用1. 管理会计在企业成本控制中的应用在现代企业的经营管理过程中，成本控制既是企业的核心竞争力，也是企业发展的重要保障。
管理会计学通过提供成本控制的工具和方法，帮助企业实现成本节约和效益提升。
2. 管理会计在企业预算编制中的应用企业制定预算的目的是为了提高内部管理的科学性和精确性并为企业发展提供有力的支撑。
管理会计学通过预算编制方法的研究和实践推广，为企业提供了预算编制的正确方式，帮助企业掌握预算编制的核心要点并重视实施的监督。
3. 管理会计在企业价值链中的应用管理会计学中的价值链分析是企业财务管理的重要工具之一。
管理会计学中南财经政法大学会计学院 陈保华
2021/7会计的对象是价值的差量。 理由：价值差量具有很大的综合性；
现代管理会计的主要方法和基本内容，都可用 价值差量进行研究，并能贯彻始终。
与管理会计的实践与历史发展相吻合。
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4.以使用价值管理为基础的价值管理
观点：管理会计的对象是以使用价值管理为基础
的价值管理。
理由：从实质上讲，企业的生产经营活动是所有
管理学科共同研究的对象；
从管理体现经济效益的角度上看，管理会计的 对象是企业生产经营活动中的价值形成和增值。
从实践角度上看，管理会计的对象具有复合性 的特点。管理会计致力于使用价值生产和交换的 优化，其目的在于实现价值的最大增值。
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本章结束
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企业整体与局部 企业整体
现代数学方法 一般数学方法
相对准确
力求精确
货币量与非货币量 货币计量
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联系
1.起源相同：都在传统会计中孕育和分离 2.目标相同：提供参谋、咨询服务 3.基本信息同源：来自日常核算资料 4.服务对象交叉：管理会计信息可为外部利用
财务会计信息也可用于内部决策 5.某些概念相同
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战略性管理会计的特点：
以战略管理理论为基础； 注重企业外部环境和竞争对手，以取得竞
争优势为长远目标； 以重视环境适应性为基本特征； 突破了单一会计主体的限制，拓展了管理
会计的范围。
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§1.3 管理会计的基本理论
管理会计财务会计成本会计的关系
第一章总论【引言】本章介绍管理会计产生的历史背景、管理会计发展的三个阶段、管理会计的基本职能、管理会计人员在企业经营中的作用、国内外常见的管理会计组织结构方式，以及国内外对管理会计人员职业道德的规定。
【学习目标】①了解管理会计产生的历史背景及其发展的三个阶段；② 掌握管理会计的基本职能；③ 了解管理会计人员在企业经营中的作用；④ 了解国内外常见的管理会计组织结构方式；⑤ 了解国内外对管理会计人员职业道德的规定。
【学习重点】① 管理会计发展的三个阶段；② 管理会计的两个基本职能；③ 管理会计人员的作用。
第一节管理会计产生的历史背景管理会计，顾名思义，是“管理”与“会计”的直接结合，管理会计的产生与会计的发展以及管理科学的发展密不可分。
管理会计作为现代企业会计信息系统中的一个子系统，其产生是会计学科不断发展的必然结果，也是社会生产力发展到一定阶段的必然产物。
从西方资本主义产生到产业革命之前，市场规模较小，企业的组织形式比较单一，主要是独资与合伙的形式，会计的主要任务是事后记账、算账，谈不上参与管理职能。
18 世纪末和 19 世纪初产业革命的发生，使当时的资本主义国家特别是英国的生产力得到了空前的发展，生产规模随着市场的开拓迅速扩大，竞争越来越激烈，企业的组织形式发生了重大变革，出现了股份有限公司。
资本的所有权与经营权相分离，对会计的要求也相应提高，会计不仅要发挥反映的职能，更要发挥监督的职能，从而促使注册会计师职业的产生和发展。
到了 19 世纪末 20 世纪初，随着生产规模的发展，企业对内部经营管理越来越重视，强调计划与控制。
这就对会计提出了新的要求，会计不仅要进行事后记账、算账，更重要的是要做到事中控制，第一章总论这一时期产生了标准成本法，强调预算的控制作用，通过差异分析寻找企业降低成本的途径，并对管理人员的业绩作出客观的评价。
标准成本法、预算控制、差异分析可以说是管理会计的雏形，但当时管理会计还从属于财务会计的范畴。
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管理会计学是管理科学与会计科学相互渗透的一门学科，所以，在企业管理会计职能中，凡是对成本、资金、利润有影响的一切因素，都是管理会计所研究的范畴。
具体讲，管理会计在现代企业管理会计职能中的职能可归纳为以下几类：
1、提供资源利用决策所需要的管理会计职能资料。
（l）决策的含义。
所谓决策，就是针对某一个特定问题，确定一个最合理、最有效的解决方法。
决策具有普遍性。
一般来说，对于企业管理会计职能生产经营过程中出现的任何问题，都可以有几种不同的解决办法。
但事实上，只能用一种办法来解决，这就应该选择其中可获取最大经济效益的一种，于是就产生了需要在行动之前做出决策的问题。
决策具有不可避免性。
决策是现代企业管理会计职能领导人最重要、最根本的职责，这个职责是任何企业管理会计职能领导人都不可回避、也不能逃避的。
例如，仓库失火，仓库主任没有做出什么决策，放任不管，让火燃烧。
事实上，他不是没有做出决策，而是做出了不管的决策。
因此，西方决策理论学派认为，判断一个企业管理会计职能领导人水平高低和他是否称职的主要标准，是看他所做出的决策质量如何，即看他所做出的决策的结果怎样。
（2）决策的程序。
在生产技术比较落后、企业管理会计职能规模比较小的情况下，企业管理会计职能的决策一般由企业管理会计职能领导人凭自己的经验判断来做出。
在现代经济条件下，企业管理会计职能的问题越来越复杂，在这种情况下，就不能凭经验办事，而必须利用大量信息进行分析，然后找到比较好的办法，这就是通常所说的理性决策。
管理会计职能理性决策大致分为以下程序：
第一，及时发现问题，并找出发生问题的原因。
所谓问题，就是现实情况或预计将发生的情况与期望结果之间存在的差距，这个差距越大，问题也就越严重。
及时发现问题，对企业管理会计职能的领导人是非常重要的。
这就要求企业管理会计职能的领导人必须具有高度的敏感性和高度的责任感，具有丰富的知识，而不能麻木不仁。
第二，探索解决问题的各种途径，并拟定相应的方案。
企业管理会计职能应当把出现问题看成是正常的现象，并把探索和解决问题的办法看成是一项积极的工作。
因为，问题的产生是由过去的工作造成的，问题的解决有利于企业管理会计职能未来的发展。
要多角度、多方面地寻求解决问题的办法和途径，这就要求企业管理会计职能领导人具有丰富的想象力。
第三，收集并客观分析各个方案的有利条件和限制因素。
在这里不能轻视每个方案的限制因素，切忌盲目乐观。
例如，企业管理会计职能生产某种产品，一方面，要考虑企业管理会计职能生产这种产品有哪些有利条件，另一方面，还要考虑生产这种产品的限制因素，如原材料是否限制，机器台时是否限制，水、电、气及技术条件等因素是否限制等。
第四，测算可行方案可能实现的效果。
企业管理会计职能在进行决策的过程中，是将几个可行方案进行比较分析，在管理会计中，通常是采用差量分析方法，将每一个方案的相关收入、相关成本进行差量分析，求出其价值差量，以便判断方案的效果。
第五，选定一个最佳方案，并付诸实施。
企业管理会计职能人员要将各个可行方案进行比较分析，从中选择一个最佳方案，并进行实施。
（3）资源利用决策的类别。
所谓资源利用决策，就是合理地利用人、财、物等资源，实现最好的经济效益。
资源决策分为两类：
第一，营业决策。
主要是指合理利用现有的资源（人力、物力、财力、生产能力等），争取实现尽可能好的经济效益。
它又分为定价决策和生产决策。
由于相对而言这类决策对企业管理会计职能生产的影响是短期的，所以又称为短期决策。
第二，能量决策。
主要是指通过投资来增加企业管理会计职能生产能力，或改变现有的生产能力，以实现更好的经济效益，通常又称为“投资决策”。
由于这类决策一旦确定，对企业管理会计职能的生产经营业务将产生深远的影响，故又称为长期决策。
2、合理分配资源，以协调生产经营各个环节的关系。
为了保证各项既定决策的实施能够取得预期的效果，管理会计的职能在于通过制定预算，最合理地分配现有的和有把握取得的所有资源，对企业管理会计职能在未来时期的供、产、销进行综合平衡，全面安排，并协调企业管理会计职能各部门、各环节之间的业务关系。
3、对企业管理会计职能的各项生产经营业务进行全面而有效的控制。
所谓控制，就是采取种种有效的措施，使企业管理会计职能的生产经营活动按既定的决策和预算进行，以保证实现预期的目标和效果。
对管理会计来说，控制并不意味着对各项生产经营业务的直接干预，而主要是准确测定各项生产经营业务的实绩和效果，掌握实绩效果与预算或有关指标之间的差异，客观分析产生这些差异的原因，由企业管理会计职能领导人或有关部门的主管人员将各自“可控制”的部分采取有效措施加以控制。