设施规划与物流分析第八章 物料搬运和仓储设备
设施规划与物流分析 课程设计
名目前言Ⅰ.课程设计的目的设施与物流分析课程设计是设施与物料搬运课程的重要实践教学环节，要紧是培养学生如何分析、发现现有生产企业布置方面存在的咨询题，并加以改善的工作能力，是学生综合运用所学专业知识，完成工厂布置设计工作而进行的一次全然练习。
其目的是培养学生：1．能正确运用工业工程全然原理及有关专业知识，学会由产品进手对工厂生产系统进行调研分析的方法。
2．通过对某工厂布置设计的实际操作，熟悉布置设计方法中的各种图例符号和表格，掌握系统布置设计方法的标准设计程序。
3.通过课程设计，培养学生如何编写有关技术文件。
4.通过课程设计，初步树立正确的设计思想，培养学生运用所学专业知识分析和解决实际咨询题的能力。
Ⅱ.课程设计内容与要求1、技术参数和设计要求：本次设计要求学生依据给定的原始条件，进行系统分析，完成工厂总平面布置设计，并撰写设计讲明书。
学生应在教师的指导下，认真、有方案地按时完成设计任务。
学生必须以负责的态度对待自己所作的技术决定、数据和计算结果，注重理论和实践的结合，以期使整个设计在技术上是先进的，在经济上是合理的，在生产中是可行的。
技术参数详见设计指导书。
2、设计内容⑴液压转向器厂物流分析；⑵液压转向器厂作业单位相互关系分析；⑶作业单位位置相关图；⑷作业单位面积相关图；⑸液压转向器厂总平面布置图两套；⑹评价择优选出最正确的总平面布置图。
⑺撰写设计讲明书〔10000字左右〕。
3、工作方案〔1〕全然要素分析，明确产品组成和各零件的制作工艺路线，为进一步的物流分析做好准本〔时刻：1天〕〔2〕按照给定的条件进行液压转向器厂物流分析。
〔时刻：3天〕〔3〕液压转向器厂作业单位相互关系分析。
〔时刻：2天〕〔4〕作业单位位置相关图。
〔时刻：2天〕〔5〕作业单位面积相关图〔时刻：2天〕〔6〕液压转向器厂总平面布置图两套，并评价择优选出最正确的总平面布置图。
〔时刻：2天〕〔7〕按照要求撰写讲明书〔时刻：2天〕〔8〕参加辩论。
设施规划与物流分析物料搬运系统设计
2023《设施规划与物流分析物料搬运系统设计》CATALOGUE目录•设施规划概述•物流分析•物料搬运系统设计•设施规划与物流分析物料搬运系统设计的结合•案例分析与应用01设施规划概述设施规划是企业或组织为了满足生产、运营和发展的需求，对土地、空间、建筑、设备等资源进行合理规划、布局和设计的活动。
定义设施规划的目标是提高企业或组织的运营效率、降低成本、提高产能和减少浪费。
目标设施规划的定义与目标设施规划的重要性合理的设施规划能够减少物料搬运距离，提高生产流程的连续性和流畅性，从而提高生产效率。
提高生产效率降低成本提高产品质量提高企业竞争力设施规划能够合理利用资源，减少土地、设备和人员的浪费，从而降低成本。
合理的设施规划能够减少生产过程中的错误和浪费，从而提高产品质量。
有效的设施规划能够提高企业的生产效率和产品质量，从而增强企业的竞争力。
需求分析了解企业或组织的生产、运营和发展需求，明确设施规划的目标和要求。
收集与企业或组织相关的资料，包括土地、建筑物、设备、人员等资源的信息。
根据需求分析和资料收集的结果，制定多个设施规划方案。
对制定的方案进行评估和比较，选择最优的方案。
实施所选方案，并对实施过程进行监控和调整。
设施规划的步骤与要点收集资料评估与选择实施与执行制定方案02物流分析定义物流分析是对物料、信息、资金等流动进行规划、协调和控制的过程。
它旨在优化从供应商到客户的整个供应链，提高效率和降低成本。
目标物流分析的主要目标是实现物流系统的最优化，以满足客户需求，同时提高效率和降低成本。
它通过对运输、仓储、库存管理等环节进行分析，制定合理的物流策略和方案。
物流分析的定义与目标1物流分析的重要性23通过物流分析，企业可以优化运输、仓储等环节，减少时间和成本浪费，提高整体效率。
提高效率合理的物流分析可以帮助企业降低运输和库存成本，从而降低整个供应链的成本。
降低成本有效的物流分析可以使企业更好地满足客户需求，提高客户满意度，从而增强竞争力。
设施规划与物流分析
设施规划与物流分析设施规划与物流分析是现代企业管理中非常重要的环节，它们关系着企业的生产效率和经济效益。
在企业运营过程中，良好的设施规划和物流分析能够提高生产效率，减少成本，增加竞争力。
设施规划是指企业为实现其经营目标而对所需设施进行全面的规划与设计。
设施规划涉及建筑物、设备、办公空间等方面的布局和提供。
一个合理的设施规划可以提供一些重要的优势。
首先，它可以确保设施的安全和高效运行。
设施规划要考虑到员工的工作条件，包括工作环境、通风、照明等，以及设施的维护和维修。
其次，设施规划还可以提高生产流程的流畅性和效率。
通过优化生产线的布局，减少物料搬运的时间和步骤，可以提高生产效率并减少工时。
此外，设施规划还可以适应未来的发展需求，提供灵活和可扩展的设施，并为企业未来的拓展提供空间。
物流分析是指对企业物流系统进行综合性、定量和定性的分析和评估。
物流分析的目标是优化物流流程，提高物流效率，同时降低物流成本。
物流分析主要包括供应链管理、库存管理、运输管理和配送管理等方面。
在供应链管理中，物流分析可以帮助企业优化供应商选择和管理，确保物料的及时供应，减少库存和供应瓶颈。
在库存管理方面，物流分析可以帮助企业有效管理库存，减少库存损耗和滞销商品，并提供准确的需求预测和补充策略。
在运输管理方面，物流分析可以帮助企业选择合适的运输方式和路线，优化货物运输的时间和成本。
在配送管理方面，物流分析可以帮助企业优化配送路线，减少配送时间和成本，并提供高效的配送服务。
综上所述，设施规划与物流分析是企业管理中不可或缺的重要环节。
通过合理的设施规划和物流分析，企业可以提高生产效率，降低成本，增强竞争力，并为未来的发展提供基础和支持。
因此，在企业管理中，务必重视设施规划和物流分析，不断优化和改进，以促进企业的可持续发展。
设施规划与物流分析是现代企业管理中重要的战略考虑。
在全球市场竞争日益激烈的背景下，企业需要通过优化设施规划和物流分析来提高效率，降低成本，增强竞争力。
设施规划与物流分析复习题
名词解释5. 生产能力: 指生产性旳固定资产在一定期期内所生产一定种类旳最大数量。
6. 精益物流: 指是通过消除生产和供应过程中旳非增值旳挥霍, 以减少备货时间, 提高客户满意度。
7．精益思想: 是运用多种现代管理措施和手段, 以社会需求为根据, 以充足发挥人旳作用为主线, 有效配置和合理使用企业资源, 最大程度地为企业寻求经济效益旳一种新型旳经营管理理念。
9．设施规划: 是指在企业经营方略指导下, 针对企业个体中旳生产或服务系统旳生产或转换活动, 从投入到产出旳所有过程中, 将人员、物料及所需旳有关设备设施等, 做最有效旳组合与规划, 使系统可以有效运行, 到达预期目旳。
10. 物料搬运系统: 是移动、储存、保护和控制物料旳艺术和科学旳结合。
11. 生产能力: 指生产性旳固定资产在一定期期内所生产一定种类旳最大数量。
12. 物料搬运: 指在同一场所范围内进行旳、以变化物料旳寄存状态和空间位置为重要目旳旳活动。
15. 搬运活性: 人们把物料旳寄存状态对搬运作业旳以便（难易）程度, 称之为搬运活性。
16. 规划：是指怎样将一种系统中旳资产做最有效旳分派、安排, 使系统到达最佳旳绩效体现。
17．有关图: 又称有关分析图, 它将系统中所有物流部门与非物流部门均匀绘制在一张体现互相关系旳图上, 以便分析与设计。
18. 当量物流量：指物流运动过程中, 一定期间内按规定原则修正、折算旳搬运和运送量。
19. 库存: 就是生产及流通领域中各个环节所持有旳原材料、零部件、成品。
20．库存方略: 就是决定什么时间队库存进行检查、补充, 每次补充旳数量是多少。
21. 单元负载：将不一样种类、不一样状态、不一样大小旳物品, 集装成一种搬运单元, 以利于搬运操作。
22. 生产大纲: 指在规定旳时间内（１年）制造旳重要产品旳品种、规格及数量。
三、23. 物流：是物旳实体流通, 包括原材料、零部件、半成品、在制品及成品甚至退货等流通活动。
设施规划与物流分析
2020/2/23
23
物流规划决策的层次 物流网络规划的一般步骤 物流网络规划的案例
2020/2/23
24
计划间隔期
年度 季度/月
月/周 日常 日常
物流规划活动
网络设计 总体规划和分配
主生产计划 交易处理 短期调度
2020/2/23
数 据 库
25
客户服务水平审计 组织研究 设定标杆 网络结构设计 渠道设计 运输规划设施布置设计
短期，每天甚至每小时的物流调度、运输路线的优化、 货物装卸等决策问题。
2020/2/23
11
2020/2/23
12
企业经营目标和战略
物流系统
设施选址 运营战略 库存管理 信息系统 物流搬运 运输管理 规划与控制 组织Leabharlann 客户服务要求 企业物流管理规划
一体化物流管理系统的设计
总体绩效评价与反馈
P2
始坐标（X0 ，Y0 ）；
X0＝—iVi—ViRi—RiXi —i ＝5.16
Y0＝—iV—iViR—iRiYi—i ＝5.16
（3）代入（X0 ，Y0）计算出di ; （4）将di代入公式求出修正的（X，Y） ； （5）反复迭代计算di ，直到（X，Y） 的变动
满足要求。
2020/2/23
节点（i）产品 运输总量 运输费率￥ 坐标Xi 坐标Yi
P1
A 2000 0.05
3
8
P2
B 3000 0.05
8
M1
A、B 2500 0.075
2
M2
A、B 1000 0.075
6
M3
A、B 1500 0.075
8
物流分析与设施规划——仓库规划与设计-1
定位
AB
C
4
1
0
1
2
3
4
3
1
0
5
3
2
5
0
0
5
3
3
4
1
0
3
0
4
2
3
4
5
3
随机 ABC
5 6 8 8 7 8 8 3 9 9
分
级
AB AC BC
5
4
1
3
4
5
7
5
4
5
3
8
7
2
5
5
3
8
7
4
5
3
0
3
6
7
5
7
7
8
分级存储
组合为AB+C, AC+B, BC+A, 对应的峰值相加10，12，12。 即AB+C。
（4）存储分配和管理措施
2、仓库分类与组成
（1）仓库的分类
流通领域，如物流中心和配送中心； 生产领域。
若按保管形态分： ➢普通仓库 ➢冷藏仓库 ➢恒温仓库 ➢露天仓库 ➢危险品仓库等
（2）仓库的组成
存储空间 货物 仓储设施设备 (收发设施设备、储存设备、搬运和输送 设备) 人员 （仓管、搬运、拣货和补货人员） 作业及管理系统等要素（WMS）。
库容量是一个仓库拟存货物的最大容量，通常以仓库存储单 元（托盘或货箱）来表示。
（2）仓库面积计算 库房面积包括有效面积和辅助面积。
仓库面积计算方法： 直接计算法（直接计算出货架、堆垛所占的面积和辅助面积等， 然后相加求出总面积。 ）
直接计算法面积的计算与库内货物存储方式、存取策略、空间 利用、装卸搬运机械的类型以及通道等有关，在设计时应根据 实际情况具体计算。 荷重计算法（一种经验算法，它根据库存量、储备期和单位面 积的荷重 ）
物流分析与设施规划-仓库规划与设计
通道设置
合理规划货物通道，确保叉车、推车 等作业车辆顺利通行，同时保障人员 安全。
货位安排
根据商品特性、进出库频率等因素， 合理安排货位，提高仓库空间利用率 和作业效率。
仓库设备选择与配置
存储设备
根据货物特性选择合适的 货架类型，如横梁式货架、 驶入式货架等，确保货物 安全、有序存储。
搬运设备
根据仓库作业量选择合适 的叉车、堆高机、拖车等 搬运设备，提高货物搬运 效率。
03
确保所选信息系统具备良好的扩展性，以满足未来业务增长和
变化的需求。
04
仓库安全与环境规划
仓库安全规划
仓库安全管理制度
建立完善的安全管理制度，明确各级人 员安全职责，确保安全工作有章可循。
货物安全管理
对货物进行合理分区、分类存放，避 免混放、超高堆放等问题，确保货物
安全。
仓库安全设施配置
根据仓库规模、货物特性等因素，配 置相应的消防器材、监控设备等安全 设施，提高仓库安全性。
分拣设备
根据订单量配置电子标签 辅助拣选系统、自动分拣 系统等设备，提高分拣效 率和准确性。
仓库信息系统规划
仓储管理系统（WMS）
01
选择合适的WMS系统，实现货物信息管理、库存控制、作业调
度等功能。
物流信息平台
02
集成仓储管理系统与其他物流信息系统，实现数据共享和信息
交互，提升物流运作效率。
系统扩展性
感谢您的观看
THANKS
应急演练与培训
应急响应机制
定期组织员工进行应急演练和培训，提高 员工应对紧急情况的能力和自救互救能力 。
建立完善的应急响应机制，确保在紧急情 况下能够迅速启动应急预案，组织人员疏 散和抢险救灾工作。
设施规划与物流分析的绪论
《设施规划与物流分析》是工业工程和制造工 程专业的重要的学科基础课程之一，是为培养 工业工程人才适应各类工业设施和服务设施的 规划、设计和改善的需要而设置的。
通过本课程的学习，使学生认识物流在工业企 业系统中的地位、作用和人、机、物等基本生 产要素之间的关系，掌握工厂设计的基本原理， 初步具备以系统物流分析和系统布置设计为核 心的规划与设计的能力。
制造企业:如何使制造設施最有效地支援 生产活动活動
医院:如何让医院设施最有效地支援病人 的医疗服务
2020/11/15
11
设施规划的定义
2020/11/15
12
设施规划与物流分析的内容
设施规划的内容
场址选择——对设施进行地区、地点的选择
布置设计——对建筑物、设备、运输通道、场地进 行合理配置
《设202施0/11/网15 络规划与物流管理》
1
《设施规划与物流分析》目录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章
设施规划与物流分析的绪论 物流网络规划与场址选择 设施布置设计 系统化布置与物流分析方法 仓储系统设计 物料搬运系统设计 物料搬运设备的选择 物流分析案例
本课程以课堂讲授为主，案例分析、 小组讨论为辅。学员应参加全部课 堂教学活动，认真完成作业，积极 参加讨论。
2020/11/15
7
考核方式
1、平时出勤、课堂讨论等：25% 2、作业和案例报告：25% 3、闭卷考试：50%
项目 出勤 课堂表现 作业+案例报告 闭卷考试
数量 8
5
2＋1
1
比例 15% 10%
20世纪80年代——计算机仿真——研究柔性问题、 专家系统、多目标优化
20世纪90年代——结合先进制造技术——CIMS、 JIT
设施规划与物流分析的绪论(ppt 39页)
其范围包括供货厂商、收货、储存、生产、检验、包装、发货、运 输和消费用户。） 搬运设备缺乏柔性——柔性原则（用叉车（堆、卸、搬）） 搬运系统与生产系统不均衡——尽量使人、机、物合理安排，平衡生 产力 其他原则——集装原则 重力原则 安全原则
4、方案评价——常用费用比较法和加权因素比较法
5、搬运方案的详细设计——在初步方案确定下来的基础 上，解决具体取货、卸货的搬运方法
20
小结：
少量物料 物料特征表
P、Q、R、 S、T
较多物料
特征表 分类表
流程图
物流图 （坐标简图）
搬运路线表
物料进出表
搬运活动 一览表
搬运方法 指示图
需求计算表
评价表
21
图例符号
12
系统搬运分析（SHA）的体系结构
2、阶段结构： 阶段一：外部衔接——弄清所分析区域的物
料进出情况。 阶段二：总体搬运方案——确定各主要区域
搬运方法，对搬运路线、设备类型作初步决策。 阶段三：详细搬运方案——各主要区域内部
各工作地间的搬运方法。 阶段四：方案实施——订购设备、人员培训、
主要是设施布置时就应同时考虑搬运系统的 要求。
22
其他物料搬运分析技术
一、搬运活性指数分析
1、概念： 搬运活性——指物料的存放状态对搬运作业的难易程度 物料的存放状态——散放、装箱、支垫和装车 搬运作业——集中、搬起、升起、运走 搬运活性指数——指搬运某种状态下的物料所需要进行的四项作 业中已经不需要进行的作业数目。
平均难易性指数
平放状态 的次数
《设施规划与物流分析》课程设计
《设施规划与物流分析》课程设计一、概述随着全球经济的不断发展，物流行业的重要性日益凸显。
在这个背景下，《设施规划与物流分析》课程设计应运而生，成为现代物流管理专业学生必修的核心课程之一。
本课程设计旨在培养学生的设施规划能力和物流分析能力，使其能够在实际工作场景中，根据企业的具体需求，进行科学合理的物流设施规划与分析。
通过本课程的学习，学生将掌握设施规划的基本原理、方法和技术，以及物流分析的关键要素和流程，为日后的职业生涯奠定坚实的基础。
通过理论与实践相结合的教学模式，让学生更加深入地理解物流行业的运作机制和未来发展趋势，从而更好地适应市场需求，提升个人职业竞争力。
本课程设计的核心内容包括设施规划理论、物流分析方法、案例研究和实践项目等，旨在全面提升学生的综合素质和专业能力。
1. 课程设计的背景和意义在当前经济全球化和商业持续发展的过程中，设施规划与物流分析已经成为了众多行业发展的重要基石。
课程设计的背景在于物流产业已经成为了全球经济中的一项支柱产业，对企业的成本控制、资源配置、市场竞争力等方面产生深远影响。
随着电子商务和智能制造等新兴产业的崛起，对于物流设施规划的要求也越来越高，对从业人员的技术水平和综合素质提出了全新的挑战。
在这样的背景下，《设施规划与物流分析课程设计》具有极其重要的意义。
课程设计的目的在于培养学生掌握设施规划与物流分析的理论知识与实践技能，将课程内容与行业需求紧密相连。
意义在于该课程不仅是现代物流管理专业学生必备的素质要求，更是为物流业及相关行业的未来发展输送专业性强、实操经验丰富的人才的重要保障。
通过课程的学习和实践，学生能够在面对复杂的物流环境和多变的业务需求时，具备科学规划、合理布局的能力，为企业的可持续发展提供强有力的支持。
《设施规划与物流分析课程设计》的重要性和紧迫性不言而喻。
通过深入分析和实践课程设计内容，学生能够为社会创造价值，提升行业的整体水平和发展潜力。
2. 课程设计的目的和目标掌握设施规划的基本知识：使学生熟悉设施规划的基本概念、原则和方法，理解其在物流系统中的重要性和作用。
《设施规划与物流分析》第8章 物流配送与仓储设计
8.1 配送 8.2 配送中心 8.3 仓库设计
设施规划与物流分析
8.1 配送
设施规划与物流分析
一、配送概念
在经济合理区域范围内,按照用户的订货要求，在物流结点对物 料进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并将配好的货物以 合理的方式按时送达指定地点的物流活动。
配送是“配”和“送”的有机结合，是物流的综合活动形式， 是在某一经济合理区域范围内物流的缩影。
大型零售企业
减少流通环节,降低物流成本
物流企业(第三方)
不仅提供设施和保管、配送等作业服务,并提供 物流信息服务
两个以上企业
共同开展流通加工/理货/配货等
(2)按服务对象的分类
设施规划与物流分析
配送中心类型 服务对象
特点
面向最终消费者
最终消费者
消费者在店铺看样品挑选确定购买后,商品由 配送中心直接送达到消费者手中
(3)设备 包括：储存、搬运、拣货、装卸、流通加工、管理与办公等 设备。
物料1 物料2 物料m
按订单1 按订单2
按订单1 按订单2
按订单1 按订单2
设施规划与物流分析
订单1货位 订单2货位 订单n货位
适用：货物易于集中移动且对同一种货物需求量较大。 优点：作业重复少，人力负荷小。 缺点：出货时间有间隔，需要足够大的待验区。
2、车辆的配载
主要目的：提高载货效率,降低成本。
1、按配送物品的种类和数量多少分类
大批量配送、小批量配送、配套（成套）配送。
2、按配送中供给与需求的对象分类 企业间配送、企业内部配送、企业对消费者配送。
3、按配送的时间和数量分类
定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定线路配送、 即时应急配送。
搬运系统分析方法SHA-2022年学习资料
1外部衔接-II总体搬运方案-III详细搬运方案-V方案的实施-时间-图6-6-物料搬运阶段-阶段一：外部 接—-弄清所分析区域的物料进出情况。-阶段二：总体搬运方案-确定各主要区域搬运方法，对搬运路线、设备类型作 初步决策。-阶段三：详细搬运方案-各主要区域内部各工作地间的搬运方法。-阶段四：方案实施一-订购设备、人员 训、安装计划调试、验收。
一、-系统搬运分析SHA概念-,l搬运系统分析System handing analysis.-SHA适用 一切物料搬运项目，是一种条理化的分析方法。-,SHA包括三个基本内容：阶段构成、程序模式、图例符号。
系统搬运分析SHA概念-2-SHA的四个阶段-阶段一：外部衔接-弄清所分析区域的物料进出情况。-阶段二：总 搬运方案-确定各主要区域搬运方法，-对搬运路线、设备类型作初步决策。-阶段三：详细搬运方案-各主要区域内部 工作地间-的搬运方法。-阶段四：方案实施-订购设备、人员培训、安装计划-调试、验收。
设施规划与物流分析-Racilities Planning
《设施规划与物流分析》课程内容-第1章设施规划与物流分析概述-第2章供应链及物流分析基础-第3章设施选址及 价-第4章设施布置设计-第5章物料搬运系统设计-第6章库存管理及仓库规划-第7章设施布置问题模型与算法
第5章物料搬运系统设计-章节导学-§5.1物料搬运系统的基本概念-§5.2搬运系统分析方法SHA-§5.3 运系统分析与设计
§5.2搬运系统分析方法SHA-物料搬运是指对各种物料的移动、运输或重新安放。需要由设-备、容器和一个包括 员组成的搬运系统。-物料搬运的基本要素：物料、移动、方法-SHASystem Handling Analy is是一个系统化、条理化、合乎-逻辑顺序、对任-系统搬运分析SHA概念-二-SHA的程序-三、SHA的图例符号
设施规划与物流分析
设施规划与物流分析【设施规划与物流分析】一、引言设施规划和物流分析在现代社会中扮演着重要角色。
设施规划涉及到建筑和设备的安排，而物流分析则涉及货物的运输和仓储。
本文将探讨设施规划与物流分析在企业和城市发展中的重要性，并分析其相互关系和影响。
二、设施规划的重要性设施规划对于企业和城市的发展至关重要。
合理的设施规划可以最大限度地提高工作效率，提供员工良好的办公环境和生活条件。
首先，科学合理的设施规划可以将设备和工作区域合理布局，提高生产效率。
其次，宜人的办公环境可以提高员工的工作满意度和创造力，从而提升企业的综合竞争力。
因此，设施规划是企业成功的重要因素。
三、物流分析的重要性物流分析是企业生产和销售的关键环节。
合理的物流分析可以提高货物运输、仓储和配送的效率，降低成本，优化供应链管理。
首先，物流分析可以帮助企业找到最佳的货物运输方式，减少运输时间和成本。
其次，合理的仓储规划可以提高货物存储和管理的效率，确保货物的及时供应和均衡分配。
因此，物流分析在企业的运营管理中不可或缺。
四、设施规划与物流分析的关系设施规划和物流分析之间存在密切的联系和相互影响。
首先，设施规划需要考虑物流分析的结果，以确定合适的建筑和设备布局，以适应企业的物流需求。
其次，物流分析需要考虑设施规划的结果，以确定最佳的物流运输路线和仓储方案。
因此，设施规划和物流分析是互相依赖的，相辅相成的关系。
五、设施规划与物流分析的案例分析以某家公司的设施规划和物流分析为例，该公司通过对物流需求的分析，确定了新建一个位于交通便利地区的仓库以提高效率。
同时，公司进行设施规划，将仓库和办公区域合理布局，以提供员工一个舒适的工作环境。
通过有效的设施规划和物流分析，该公司成功提高了仓储和物流效率，增加了市场竞争力。
六、结论设施规划和物流分析对于企业和城市的发展至关重要。
合理的设施规划可以提高工作效率，提供良好的办公环境；而物流分析可优化供应链管理，提高货物运输和仓储效率。
设施规划与物流分析
设施规划与物流分析（The Planning and Analysising of Logistics Equipment and Facilities）学分： 3学时： 48 （其中：讲课学时：42 实验学时：6 上机学时：）先修课程：运筹学、工程经济、工效学、基础工业工程适用专业：工业工程专业本科教材：设施规划与物流系统设计,马汉武，贡文伟，陈骏编，高等教育出版社,2005年5月一、课程的性质与任务：《设施规划与物流分析》是工业工程专业的一门重要的专业课。
是为培养工业工程人才、适应各类工业设施和服务设施的规划、设计和改善的需要而设置的。
通过本课程的学习和课程设计，使学生认识物流在工业企业系统中的地位、作用和人、机、物等基本生产要素之间的关系，掌握设施规划与物流分析的基本概念、基本原则和基本方法，初步具备以系统物流分析和系统布置设计为核心的规划与设计的能力。
本课程的基本要求：1. 了解物流的定义、发展历史；理解设施规划与物流分析在经济建设和企业发展中的地位和作用，懂得设施规划与物流系统设计的目标。
2.深刻理解设施规划与物流分析的基本原则，掌握设施选址、物流分析、系统布置设计、物料搬运系统设计、仓储系统规划与设计、计算机辅助规划设计与系统仿真等的基本方法。
3.能结合工程项目的实际，综合运用所学的知识和技术，对企业物流系统进行诊断并解决一些简单的系统规划和设计问题。
二、课程的基本内容及要求：第一章现代物流与设施规划第一节物流与物流管理概述第二节企业物流与物流的演化第三节生产系统设计与企业物流设施规划基本要求：（1）了解物流的定义及其发展历史，物流在工业企业系统中的地位与作用；（2）理解企业物流系统的规划内容以及企业物流设施规划对企业生产系统设计的重要意义；（3）掌握建立、改造和管理企业物流设施规划所需要的基本概念、原则、程序、方法和技术。
第二章设施选址第一节设施选址的意义及其考虑的因素第二节设施选址的步骤和内容第三节设施选址的分析方法基本要求：（1）了解设施选址的任务和意义及地区、地点选择应考虑的因素；（2）理解环境评价对设施选址的重要意义；（3）掌握设施选址的步骤和内容以及基本的分析方法：优缺点比较法、加权因素法、因素分析法、重心法、线性规划法等。
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第五节 工业用车辆
▪ 一、简述
▪ 工业用车是在没有障碍或限制的区域内，在经常变 化的水平的路径间运送物料用。一般来说，当在给 定的两地之间运送物资流量不充分或间断时，或当 需要更多的灵活性时，工业用车就成了一种适用的 运输设备了。
▪ 二、人力小车
▪ 最简单的是人工操作的，它不具备托盘装运和堆垛 功能，主要有两轮手推车，小轮手推台车，手推车。 两轮手推车如图8-29～8-39所示。
▪ 二、普通储存和拣货设备 如图8-18～8-22所示。
▪ 三、AS/RS的自动化技术
▪
AS/RS (Automated Storage & Retrieval System)即立体
自动仓库是指由高层货架，巷道堆垛起重机（有轨
堆垛机）、入出库输送机系统、自动化控制系统、
计算机仓库管理系统及其周边设备组成，可对集装
设施规划与物流分析第八章 物料搬运和仓储设备
8.1 概述
一、设备选择原则
物
流
量
复杂搬运设备
复杂运输设备
简单搬运设备
简单运输设备
距离
8.1 概述
二、考虑因素 •物料的特征和运动方式 •设备的技术性能：能否胜任工作 •经济因素：成本、性价比 •能耗：是否符合电力供应情况 •备件、维修和存放方式（托盘、 箱器）、搬运频率
第六节 自动导引车
▪ 一、概述
▪ 上述的工业叉车 (动力型或非动力型) 都是人工 操作的。在现代化的物料搬运(MH)中，机械化和自 动化为之带来了巨大的效用。自动导引车 (Automated Guided Vehicles简写AGV)系统是高度 自动化的MH系统。此系统多数情况下不需要人工 操作(有时侯，在半自动系统中也还需要人工操作)， 自动导引车通过计算机程序定义路径和MH操作， 在预定或预设的路径上从一个工作地到另一个工作 地，沿过道运行以完成MH操作。
▪ 三、AGV在AS/RS中的作用
▪ 控制台通过计算机网络接受立体仓库管理系统下达 的AGV输送任务，通过无线局域网通信系统实时采 集各AGV、拆箱机器人的状态信息。根据需求情况 和当前AGV运行情况，将调度命令传递给选定的 AGV。 AGV完成一次运输任务，在托盘回收站待命， 等待下次任务。
▪ 四、AGV的组成
各种单元负载的类型
第八节 自动辨认与识别设备
▪ 一、概述 ▪ 在MH／WH系统中，能正确地辨认出何种物品是
MH／WH的至关重要的功能，因此，有效可靠的识 别系统是现代MH／WH生产中的先决条件。 ▪ 在现代仓储管理中，许多不同种类的物品和仓库操 作模式都有充分理由必须使用自动识别技术和先进 的通信技术。因此可以说，如果不依靠自动识别技 术，各式各样业务要求的运作也就不可能正确高效 地施行。
▪ AGV由以下各部分组成：车体、蓄电池、车上充电 装置、控制系统、驱动装置、转向装置、精确定位 装置、移载机构、通信单元和导引系统。
光电自动导向搬运车（AGV)
磁条导引式无人小车（AGV）
第七节 组成单元载荷的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ备和容器
▪ 一、组成单元载荷的容器 ▪ 单元载荷搬运是指每次按搬运单元移动或搬
运物料。这是MH中最重要的原则。属于这一 类的MH容器包括托盘 (pallet)、容器 (container)、搬运箱 (tote box)、滑板 (slip sheet) 等。如图8-49～8-53所示。
▪ 二、通用桥式起重机 如图8-16所示。 ▪ 三、冶金专用桥式起重机 ▪ 四、流动起重机
第四节 储存和拣货设备
▪ 一、概述 ▪ 储存产品的最基本目的是为生产和配送起一个缓冲
作用，从而避免生产中断或配送断货。这里并不是 要探讨如何降低库存，但一个现代化的设施必须要 以精益思想指导使库存水平最低，并且要提高储存 和拣货的效率。储存和拣货(Storageand Retrieval 简写R/S)的另一个内容是要遵循单元载荷的原则， 也就是要尽可能将零散的物料聚集成以单元形式的 物品后再搬运，并且使用标准的方法。
▪ 一、起重机械概述
▪ （一）起重机械的分类
▪ 起重机械按其功能和构造特点可分三类，即轻小型 起重设备、起重机与升降机。
▪ (二) 起重机械的主要参数
▪ 起重机械的技术参数是表明起重机械工作性能的指 标，也是设计、选用起重机械的依据。表现起重机 械基本工作能力的最主要的性能参数是起重量和工 作级别。另外，根据起重机的具体类别，其技术参 数还包括：跨度、轨距、基距、幅度、起重力矩、 起重倾翻力矩、轮压、起升高度和下降深度、运行 速度、起重特性曲线、下挠度、制动力矩等。
第二节 传送带和输送机械
▪ 一、功用 ▪ 在两个固定路径之间进行经常性的物资转移
时要用到输送设备。 ▪ 二、各类输送机简介 ▪ 输送机中最常见的几种类型有：斜槽输送机、
带输送机、凹槽带输送机、轮式输送机和辊 道输送机等等。详见图8-1～8-12所示。
第三节 起重机械
▪ 起重机械是吊运或顶举重物的物料搬运机械。 多数起重机械，在吊具取料之后即开始垂直 兼有水平的工作行程，到达目的地后卸载， 再空程到取料地点，完成一个工作循环，然 后再进行第二次吊运。
▪ 所有这些MH／WH的操作都需要采用自动识 别和通信技术，以及时、可靠的数据收集设 备，例如，
▪ ① 激光扫描仪，能通过无线射频技术把小件 物品仓库内的库存量传送给计算机。
▪ ② 工场(车间)资料收集：用传感器收集零件 的加工状态，并判断是否产生质量缺陷 (通过 网络遥感)。
▪ （二）自动寻址技术
▪ 立体仓库的自动寻址就是自动寻找存放／提取货 物的位置。计算机控制的自动化仓库都具有自动寻 址的功能。
▪ （三）控制方式
▪ 在自动化仓库的运行过程中，一般有几种控 制方式，以便于操作和调试人员根据需要对 仓库的各种情况进行灵活的处理。控制方式 可分为手动控制、半自动控制、遥控和全自 动控制。
单元货物实现自动化保管和计算机管理的仓库。广
泛应用于大型生产性企业的采购件、成品件仓库、
柔性自动化生产系统(FAS)，流通领域的大型流通 中心、配送中心中。
▪ （一）AS/RS自动化系统的功能
▪ 自动化仓库中的电气与电子设备主要是指检测装置、 信息识别装置、控制装置、通信设备、监控调度设 备、计算机管理设备以及大屏幕显示、图像监视等 设备。