施工单位3创优实施细则

******电厂二期扩建工程#1标段土建工程创优策划批准：审核：会签：编写：**省水电工程局******电厂二期扩建工程项目部二零一一年三月二十九号目录序言1. 工程概况2. 目标分解3. 质量工艺策划3.1质量工艺策划编制依据3.2质量工艺策划组织管理3.3质量创优策划宣传与培训3.4创优管理措施3.5主要分项工程质量策划3.5.1 清水混凝土工程3.5.2清水砼质量保证措施3.5.3砌筑工程3.5.4墙体抹灰工程3.5.5 墙面涂饰3.5.6 楼地面工程3.5.7 吊顶工程3.5.8卫生间3.5.9 电缆沟、排水沟盖板3.5.10 水电暖通安装3.5.11 门窗工程3.5.12 屋面工程3.5.13 楼梯、栏杆工程3.5.14 其他工程4.绿色施工策划4.1、编制依据4.2、编写原则4.3、绿色施工、节能减排主要控制指标4.4、绿色施工、节能减排措施5. 策划管理创新奖项5.1采用新技术、新工艺、新材料、新机具，提高工效，缩短工期5.2 强制性条文执行序言为把本工程建成国家优质工程，响应业主关于争创国家优质工程的要求，特制定本创优策划书。

本策划书主要针对1#标段主厂房建筑工程，包含结构、建筑装饰、装修及电气照明等工程施工。

本策划主要体现工程细部结构做法，加强装饰装修施工技术交底管理工作，严格按照策划方案要点标准工艺施工，选择好的施工队伍、选择优质的装饰材料、选择技术素质高、认真负责的专业人员来管理装饰装修工作。

策划书报监理、业主方审批后，我部将进行执行，超出合同部分增加费用需确认。

本策划书主要涵盖以下（但并不局限在以下）分项工程的创优策划：1.工程概况******电厂位于**市**区东北面的**镇，距**市区约59km。

厂址北距**镇约3km，南距**镇约4km，东南距**直线距离约11km。

厂址位于渠江左岸，紧邻渠江，渠江在厂址北面和西面成S型曲线由北向南蜿蜒流过，厂址北面距渠江约1.2km，西面距渠江约2.1km。

渠江从厂址向南流经**市，与嘉陵江、涪江汇流，再向南汇入长江。

苏家坝溪从厂址东南侧流过，杨家祠堂小溪则从厂址西侧流过，溪流在厂址南面汇合后向西排入渠江。

襄渝铁路和省道204南北向从**通过，南接**市区，北至华蓥以北，交通方便。

本工程扩建场地在一期厂区的扩建端即北面，基本为一期工程的施工、安装场地（已征地），本期扩建工程的主厂房A排与一期主厂房A排布置在一条线上，固定端朝南，向北扩建，新老主厂房之间脱开距离为39m。

本标段承包范围：#3机组、#4机组主厂房区域土建工程施工，主要包括主厂房区域（包括A列外建构筑物，炉后建构筑物, 不含烟囱）等土建工程施工。

2.目标分解：2.1 工程质量总体目标：2.1.1 工程建设确保机组达标投产，主要技术经济指标达设计值，创同类机组先进水平，创中国电力优质工程奖，创国家优质工程金质奖；2.1.2 不发生质量事故，各阶段质量评价得分92%以上，评价结果为高质量等级优良工程。

2.1.3 检验批一次合格率≥95%。

2.2 工程安全总体目标：2.2.1 实现人身死亡事故“零目标”，杜绝发生重大人身伤亡或群伤事故；2.2.2 杜绝发生重大及以上设备事故；2.2.3 杜绝发生重大及以上火灾事故；2.2.4 杜绝发生重大脚手架跨塌和起重设施倒塌事故；2.2.5 杜绝发生重大质量安全事件；2.2.6 杜绝发生同责的重大及以上交通事故；2.2.7 杜绝发生重大及以上环境污染事件；2.2.8 杜绝发生重大水淹厂（泵）房事件和灰（渣）场跨坝事件；2.2.9 人身重伤率小于5人次/万人。

2.2.10 防止施工噪声扰民。

制定抑尘措施，避免扬尘。

加强食堂管理防止食物中毒。

2.2.11 环保工程与主体工程同步投入。

2.3 工程造价控制目标：2.3.1 严格控制设计变更及相关工程合同变更而可能增加的费用，力争工程静态、动态投资都有节余，决算控制在执行概算内，并确保实现优于中电投关于工程造价指标的相关要求。

2.3.2 静态总投资（含脱硫）：45亿元；2.3.3 动态投资（含脱硫）：47亿元；2.3.4 每千瓦造价（含脱硫、静态）：3859元/千瓦；2.3.5 每千瓦造价（含脱硫、动态）：4144元/千瓦。

2.3.6 工程进度控制目标：#3机组总工期20个月，计划2012年底之前投产；#4机组顺延6个2.4 工程目标分解2.4.1 建筑工程目标2.4.2 主要项目质量控制良好：地基处理可靠，沉降观测规范，且在允许范围内；钢筋材质及焊接进行了跟踪管理；砼进行了全过程质量控制；砼生产质量水平优良，且消除了差级；各验收批砼强度评定合格率为100%；直埋螺栓各项允许偏差合格率100%。

2.4.3 消灭质量通病，施工工艺质量达到良好：清水砼结构内实外光，几何尺寸准确、外形美观、棱角平直、埋件正确、接头平整、强度达到设计要求；屋面、地下室、沟、坑，无渗漏，且排水畅通；墙面平整、色泽均匀、线条平直，阴阳角方正、垂直；地面、楼面、路面，平整、无裂缝、无积水；沟道、盖板平整、齐全、稳定、周边顺直；主要单位工程观感质量得分率达到90%以上。

2.4.4 工程档案目标竣工资料在机组移交后45天内移交；机组达标投产复查“工程档案”部分得分不低于90分；竣工资料移交的完整率、合格率均达到100%；按《电力工程竣工图文件编制规定》DL/T529-2005号文规定，按期保质完成竣工图、施工图预算。

168结束后3个月内完成工程资料的移交。

2.4.5节能环保目标按《绿色施工导则》（建质（2007）223号）规定，“四节一环保”（即节地、节能、节水、节材和环保）于项目建设全过程；不发生环境污染事故；废水循环使用实现零排放；烟尘、二氧化硫、氮氧化物、COD等排放执行国家（地方）标准；厂界噪声符合国家（地方）标准；干灰、灰渣、脱硫副产品利用率达到100%。

3. 质量工艺策划质量工艺亮点根据工程特点及业主要求，选定主厂房框架结构、汽机基础、主厂房零米设备基础、集控楼装饰，沟道盖板等作为创优亮点工程。

3.1质量工艺策划编制依据《中国电力优质工程评选办法》（2008版）《电力优质工程策划与控制》《国家优质工程审定与管理办法》《中国建筑工程鲁班奖评选办法》《关于工程建设管理创新的有效性》《电力工程“达标投产”管理办法（2006年版）》《电力建设消除施工质量通病守则》电建协调司建设【1995】140号《电力建设房屋工程质量通病防治工作规定》电建质监【2004】18号《火力电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》电力部建设【1996】159号《电力工程竣工图文件编制规定》DL/T529－2005《国家重大建设项目文件归档要求与归档整理规范》（DAA/T2002）《优质工程DVD录像制作和彩色照片要求》《中电投集团公司火电工程达标投产考核办法（2008版）》《火电建设工程施工工艺示范手册》中电投2006年第2号《电力建设施工质量验收及评定规范第1部分土建工程》DL/5210.1－2005 《建筑工程施工质量评定标准》GB/T50375－2006等**电厂工程施工图纸3.2质量工艺策划组织管理3.2.1 成立创优组织结构为确保主厂房框架、汽机基础等做成亮点分项工程，特成立创优小组，成员如下：组长：刘新建（项目执行经理）。

副组长：彭京玉（项目总工）、龚华鸣（生产副经理）、左中军（生产副经理）。

成员：李清（技术部主任）、周成彬（质检部主任）、邓玉全(施工队队长、张英红（负责#3机主厂房施工专职）、曾庆荣（负责#4机主厂房施工专职）、梁有才（金属加工队队长）、曾建川（试验专职）、龚小华（安保部）、张爱菊（物资部）、徐勇志（财务部）。

设置工作创优办公室，负责质量创优日常事务的办理，并整理相关文件、资料。

质量创优工作办公室设在质检部。

3.2.2 质量工艺策划工作职责与分工1）项目经理：对质量创优工作全面负责。

2）项目总工：主持制订并不断完善创优措施，检查创优措施的落实情况；负责质量体系的有效运行，从技术、质量方面保证工程质量优良；负责组织创优培训，提高员工的创优意识和技能。

3）生产副经理：组织创优措施的实施，对施工质量负有领导责任。

4）技术部：具体制订创优措施，研究并提出先进的施工技术、工艺，为工程质量提供技术保障；编制施工技术总结等，为优质工程的申报提供技术证明材料。

5）质检部：全面贯彻质量体系文件的各项要求，按照优质工程质量标准、规程、规范检查和监督施工中的各道工序；办理好工程的检查、验收、评定，并整理原始资料、各项中间记录等，为竣工验收创造良好条件，为优质工程的申报提供质量证明文件。

6）工程部：负责各项工程施工，具体实施创优措施，执行质量改进措施，严格执行各项质量要求和工艺标准，从施工行为上和工程实体上保证工程质量优良。

7）安全部：保证安全体系有效运行，实施安全监督和控制，预防各类安全事故；对文明施工进行有效控制，精心布置施工场地，使施工现场面貌符合国优工程标准；负责节能、减排工作，使施工环境满足国优工程标准。

准备工程施工图片、声像资料，为优质工程的申报提供必备材料。

8）物资部：为工程提供优质的原材料（含采购的半成品），杜绝购进伪劣产品，确保优质工程所需的物质基础。

9）财务部：划拨创优工作专项资金，包括：培训、宣传费用，为提高工程质量档次所需的原材料和措施费用，成品保护和建筑外观所需的追加费用，优质工程申报过程中的专项费用等。

3.3质量创优策划宣传与培训3.3.1 宣传通过黑板报、宣传栏、下发文件、专题会议等形式展开创优宣传，使每位职工和民技工了解本工程创优目的，营造全民创优的浓厚氛围，树立“质量创优、人人有责”的观念，使创优工作具体落实到每一位职工的每一项工作中，纠正“创优工作是专门人员进行的专项工作”的错误观念。

3.3.2 创优培训对项目部的以下人员进行创优培训：主要管理人员、技术人员、质检人员、施工员、资料管理人员。

使他们明确：创优程序，工艺质量要求和做法，创优的要求，包括工程质量鉴赏水平等。

培训的方式为：组织参观优质工程，请专家到项目部讲课。

3.4创优管理措施3.4.1 选用好的作业队伍目前已选用的主厂房土方开挖、主厂房主体结构的四支队伍（劳务分包队）均是具有良好施工业绩和质量信誉的专业作业队伍，是**省水电工程局的一流作业队。

随着工程进展，我们将严格选用建筑装饰建筑设备安装等专业队伍，以一流的队伍确保一流的工程。

采用激励机制，引入作业队之间的竞争机制。

实行质量管理方面的“重奖重罚”，授予质量工作先进单位“创优标兵”等称号。

3.4.2精心编制作业指导书对施工方案、施工工艺进行充分讨论，精心编写作业指导书，规范施工，并注重技术交底。

3.4.3 营造严格、高要求的施工氛围精心做好安全文明策划，并严格实施，营造规范、文明、安全的施工环境。