项目工程预算部经理.doc

项目经理(工程造价)岗位职责要求

项目经理（工程造价）岗位职责要求
岗位职责要求：
1. 负责工程造价项目的计划、组织、实施和控制，确保在规定
的时间内按要求完成项目，并达到预期效果。

2. 负责制定工程造价项目的预算和成本分析，处理好项目进度、质量、成本和效益等经营管理的关键问题。

3. 负责与客户沟通，协助客户确定项目的具体需求和实现目标，保障项目管理的责任和义务。

4. 确认沟通后，拟定项目实施计划，协调项目资源，并监督、
指导和检查项目实施中各方协作，协调并解决问题。

5. 督促监管各工程施工方按照实施标准进行操作，确保项目及时、高质量完成。

6. 协助招投标、澄清及变更管理等工作的进行与处理，协同相
关人员推进工程进程。

7. 分析工程进度、成本及风险，提供项目进展情况、产品质量、资源分配和市场竞争力分析等决策依据和实际效果评估。

8. 推动工程技术改进和工程经验积累，协助推进行业关键技术
的研发和推广。

9. 领导和协调团队，完成上级领导安排的其他工作，并必要时
随时做好项目变化情况的调整。

任职资格：
1. 本科及以上学历，建筑工程、房地产、工程管理等相关专业
优先考虑。

2. 具备三年以上工程造价、工程项目管理等相关经验，有丰富的工程施工现场实践经验。

3. 具备较强的组织管理、协调沟通、风险评估、团队领导和预算成本等能力。

4. 熟练操作相关工具和软件，如Microsoft office、Project 等项目管理和财务软件。

5. 具有较强的沟通协调能力和合作意识，能够在压力下有效承担多个项目和工作任务。

6. 具有良好的职业道德和价值观，能够协助公司展示专业形象和企业文化。

预算经理岗位说明书模版

预算经理岗位说明书
一、岗位信息
岗位名称
预算经理
岗位编号
所属部门
工程部
岗位定编
1
直接上级
副总经理
所辖人数
30
直接下级
工程主管
下级人数
3
二、岗位概述
根据本部门年度工作计划和工作目标，分配调节部门人员的工作任务，并监督实施。
三、岗位职责
序号
一级指责
二级职责
三级职责
1
制度管理
制度完善
1、组织制定相关业务规则制度、业务流程、作业手册
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
本人已认真阅读并理解本岗位职责全部内容，在工作期间本人自愿遵守并履行以上全部内容。
签字：
日期：
成本控制
6、负责公司项目施工成本全过程的分析、预测、修订、实施和控制工作
审核采购
7、审核项目管理中心提交的材料采购申请单及特批单
3
其它
其他工作
公司领导安排的其它工作
四、关键业绩指标
序号
指标名称
指标定义
指标来源
1
制定计划
及时性
人事部
2
合同评审
95%
人事部
3
编制报价文件
及时率
人事部
4
成本管控
不超过5%
人事部
3.性格沉稳，工作细致，条理清晰，恪守诚信，有较强的责任心和心理承受能力。
专业知识
精通建筑消防/弱电工程预决算、成本控制，业务能力强
能力素质
素质
差
合格
良好
优秀
卓越
团队建设
√
员工发展
√

项目部经理岗位职责

附件二工程部（项目部）经理岗位职责1、在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。

2、制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。

3、认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。

4、根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。

5、设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。

6、制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法。

7、在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。

8、对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚。

9、听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。

10、定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。

11、虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改。

12、参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。

13、加强自身素质的提高，不断学习行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。

14、定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。

15、提高自身素质，做到廉洁自律，为工程部人员做出表率。

项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

预算部经理岗位职责

预算部经理岗位职责预算部经理岗位职责11、熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定。

2、关注网络及其他招投标信息，组织投标相关工作，进行投标报价。

3、对项目使用材料等成本进行控制。

4、跟踪落实工程后期结算情况，及时向项目经理索要工程结算。

5、根据图纸计算工程量，根据需要进行报价，并与工地计算的工程量进行核对。

6、及时收集、存档项目部产生的.设计变更或涉及工程量变更的资料。

7、结合图纸及项目现场实际情况，进行材料总量的控制。

8、参与工程材料、设备配件等的采购、租赁价格的收集、整理、分析。

9、参与合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判工作。

10、完成领导交办的其他各项综合性、临时性工作。

预算部经理岗位职责2岗位职责：1、根据董事会要求，汇总生成年度预算;2、监控年度预算的`执行进度，及时进行对比分析反馈给经营管理层;3、对费用/成本按照预算指标进行管控，严格预算管理;任职要求：1、熟悉企业会计准则及相关的财务管理知识;2、熟练操作office办公软件、金蝶财务软件、网络工具;3、有良好的人际沟通能力，能承受较大的工作压力;4、三年以上财务预算管理经验，有集团公司预算管理经验优先;5、爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感。

预算部经理岗位职责31、编制、审核工程预算及决算等管理工作，在施工方案切实可行的前提下，控制工程造价；2、负责监督和指导下属项目人员将预决算资料定期归档，建立项目造价台账，并将台账的资金使用情况向上级领导汇报；3、主持事业部项目预决算管理工作，参与对招、投标文件的评审，审核项目投标方案及工程预决算文件，提出指导意见，根据在建项目工程进度，统筹事业部工程进度款跟进工作；4、根据事业部要求和本单位需要，组织建立与完善本部门各项规章制度及流程，负责本部门团队建设，包括员工培训、绩效考核等，对部门员工进行工作指导、监督，确保部门工作顺利开展；5、参与重大项目的项目评估工作，完成上级交办的`其他工作；任职要求：1、六年及以上工作经验，其中三年及以上投标及预决算实操经验2、具备注册造价工程师证书的优先考虑3、精通工程预决算、工程定额、工程量清单计价等知识4、掌握工程项目开发成本全过程控制及审核工作内容5、了解工程建设前期策划、报建及投标工作6、具有优秀的公关和商务谈判能力，注重团队合作和员工管理，具有良好的组织计划、执行能力、解决问题能力及成本意识任职资格：1、精通北京01定额及工程量清单计价规范。

工程项目部经理考核方案

工程项目部经理考核方案一、考核目的工程项目部经理是负责工程项目管理的关键角色，在工程项目实施过程中起着重要的作用。

对工程项目部经理进行全面的考核，既可以检验其能力水平，也可以激励其积极进取，同时也可以加强工程项目管理团队的凝聚力和团队合作能力，进一步提升工程项目管理水平。

二、考核内容1. 项目管理能力（1）项目计划编制工程项目部经理应当具备制定项目计划的能力，包括项目里程碑计划、资源配置计划、成本计划、质量控制计划等。

考核时可以通过案例分析和实际情况来考核其编制项目计划的能力。

（2）项目实施管理工程项目部经理应当具备项目实施管理的能力，包括项目组织架构设计、人员动态管理、实时监控项目进度和成本、问题处理能力等。

考核可以通过考察其在项目实施过程中的表现来进行评估。

2. 团队管理能力（1）团队建设工程项目部经理应当具备团队建设和团队激励的能力，包括激励团队成员、培养团队凝聚力、解决团队矛盾等。

考核可以通过团队成员的评价和团队的绩效来进行评估。

（2）团队协作工程项目部经理应当具备团队协作的能力，包括有效沟通、促进团队成员间的合作和协调、解决团队内部的矛盾问题等。

考核可以通过项目组织架构设计和团队协作情况来进行评估。

3. 风险管理能力（1）风险识别工程项目部经理应当具备风险识别和评估的能力，包括对工程项目在实施过程中可能出现的各种风险进行识别和评估。

考核可以通过对其在项目实施过程中对风险的处理方式和效果进行评估。

（2）风险应对工程项目部经理应当具备风险应对的能力，包括采取有效的风险应对措施和控制措施，降低风险对项目实施的影响。

考核可以通过考察其在项目实施过程中对风险的应对情况来进行评估。

4. 成本控制能力（1）成本预算工程项目部经理应当具备成本预算的能力，包括对项目成本进行预算和控制。

考核可以通过对其在项目实施过程中对成本的预算和控制情况进行评估。

（2）成本管控工程项目部经理应当具备成本管控的能力，包括通过合理的资源配置和成本控制措施，降低项目成本，提高项目的经济效益。

工程部项目经理的岗位职责说明范文(三篇)

工程部项目经理的岗位职责说明范文工程部项目经理的岗位职责是负责项目的整体规划、组织、协调和实施，确保项目按时、按质、按量完成。

下面是一个工程部项目经理的岗位职责说明范本：1. 制定项目的整体规划。

根据项目的需求和目标，编制项目计划，明确项目的目标、范围、进度和预算等，并与相关部门进行沟通和协调，确保项目计划得到有效执行。

2. 组织项目团队。

负责招募和建立项目团队，安排团队成员的工作任务并进行协调，确保团队的高效运转和合理配置资源，对团队成员进行培训和指导，提升团队的综合能力。

3. 进行项目风险评估和管理。

对项目进行风险评估，制定相应的风险管理策略和措施，并定期跟踪和监控项目的风险状况，及时采取措施进行风险应对和调整，确保项目的顺利推进。

4. 管理项目进度和质量。

监控项目的进度和质量，及时发现和解决项目中的问题和障碍，确保项目按时、按质完成，定期对项目的进展和成果进行评估和检查，提出改进意见和措施。

5. 协调项目相关部门和人员。

与项目相关的各个部门和人员进行有效沟通和协调，搭建沟通渠道和桥梁，解决项目的各类问题和困难，确保项目各方的利益得到最大化的兼顾和平衡。

6. 管理项目预算和成本。

制定项目的预算计划，管理项目的资金和成本使用，进行费用的控制和优化，确保项目在预算范围内进行，提高项目的经济效益。

7. 协调项目的外部资源和供应商。

与外部资源和供应商进行合作和协商，建立良好的合作关系，监督和管理外部资源和供应商的工作质量和进度，确保项目的需求能够得到及时满足。

8. 管理项目文档和数据。

负责项目的文档管理和数据整理，确保项目的相关资料和信息得以妥善保存和归档，在项目结束后进行总结和归档，为后续的项目提供参考和借鉴。

9. 负责项目成果的交付和验收。

组织项目成果的交付和验收，与项目相关方进行协商和沟通，确保项目成果能够得到认可和接受，完成项目的闭环。

10. 进行项目的评估和总结。

定期对项目进行评估和总结，总结项目的经验和教训，提出项目管理的改进意见和建议，为下一次项目的顺利开展提供参考和借鉴。

工程项目部财务经理岗位职责

工程项目部财务经理岗位职责1.财务预算和控制：工程项目部财务经理负责编制和执行项目部的财务预算，包括项目成本预算、收入预测、盈亏预测等，确保项目部的财务状况有序和稳定。

他需要对项目的经济效益进行评估和预测，并根据预算和实际情况对成本进行控制，防止项目发生超支或低效益。

2.资金管理：财务经理需要负责项目部的资金管理工作，包括资金流入流出的控制、贷款和融资的安排等。

他需要确保项目的资金供应充足，以满足项目需要，并有效地管理资金的使用，确保资金的安全和利用率。

3.财务审计和报表：财务经理需要对项目部的财务状况进行审计和监督，确保财务活动的合规性和准确性。

他需要审核和监督项目的财务报表和会计账目，确保其真实、准确和全面，还需要定期向上级领导和相关方提供财务报表和分析，以便他们了解项目的财务状况。

4.税务管理：财务经理需要熟悉税收法规和政策，负责项目部的税务管理工作。

他需要确保项目部按时缴纳各项税款，并合理合法地进行税务规划，以降低项目的税负，并确保在税务方面不存在违规行为和隐患。

5.基础设施建设：财务经理需要负责建设项目部的财务基础设施，包括设立并管理财务部门、建立和完善财务制度和流程等。

他需要确保项目部的财务工作有序进行，并提供必要的财务资源和支持，以满足项目需要。

6.风险管理：财务经理需要对项目部的财务风险进行评估和管理，包括市场风险、信用风险、汇率风险等。

他需要制定并实施相应的风险管理策略，以保护项目部的财务安全和稳定。

7.培训和团队管理：财务经理需要培训和管理项目部的财务团队，确保团队成员具备必要的专业知识和技能，并能胜任各项工作。

他需要制定和实施培训计划和绩效评估制度，激励团队成员的工作积极性和创造力。

8.合作和沟通：财务经理需要与项目部其他部门和外部合作伙伴进行紧密合作和有效沟通，以确保项目的财务工作与其他工作的有效衔接和配合。

他需要与其他部门协同工作，解决财务问题和分析业务需求，并向上级领导和相关方提供有关财务方面的建议和支持。

公司项目部管理人员岗位工作安排

公司项目部管理人员岗位工作安排为了提高工作效率,做到分工明确,责任明确,处事明确。

保证公司运作正常,对公司现有管理人员作如下调整安排。

1.工程部经理;林国栋:对工程现场的材料供应,人员劳力调配,成本控制负责。

劳领现场施工管理人员监控进度,质量,搞好安全及文明施工工作,协调好各相关单位,搞好甲方关系,审查分包合同,材料合同。

2.财务部经理:李镕衔:负责公司财务管理工作,控制工程成本,统筹资金运作分配。

对工程预结算,增加工程造价,进度款追讨跟踪负责,搞好甲方关系(财务部、预算部、装饰部)。

3.办公室主任:李绍飞:负责办公室的管理工作,做好来往文件、图纸的收发、跟踪,按工程情况跟进做好隐蔽验收,分段验收,竣工验收,收取进度款及签工,签证工作。

对所有资料保存、调理、派发负责;融洽业务关系。

4.技术总负责:刘俊杰:带领施工员总控施工工艺、技术、编制进度计划、人员计划,带领施工员协调各班组,各相关单位的工作配合,监控质量、安全、进度、文明施工工作。

做好上传下达工作。

审阅所有文件、资料、图纸、协调预结算,增加工作报价,签证工程报价工作及审核工作。

协助草拟所有文稿,审查效对所有发出文件。

钟仁仁:负责图纸的绘制工作,协助清单抽量工作。

5.会计:()林珠艳:负责财务会计工作,协助饭堂管理。

做好来往帐目的记帐工作,做好单项工程的总体成本核算,材料消耗核算,人工成本核算,管理费用摊销核算,协助领导做好工程成本非析。

6.出纳:()做好现金管单据报销、工资发放工作。

7.设计、预算部:吴小元:负责预结算的编制、增加工程、签证工程的编制工作。

协助绘制图纸、文件打印及竣工结算工作。

8.办公室文员:冯子云、李颖倩:负责文件分类、分项登记、保存、打印几打印隐蔽验收、分项验收、竣工验收等兼挡案资料保存工作,负责图纸、资料分类、做好开放文件的整理工作。

9.材料部:洪锐青、杨海宗:熟悉工程材料性能,了解材料市场信心价格,根据工程部的计划要求,准时准确低价购进材料。

预算经理工作职责电子版(二篇)

预算经理工作职责电子版
1、按照公司发展目标和要求制定预算部年度、月度工作计划，审核和指导本部门各专业预算员工作计划，并督促计划的落实完成;
2、参与工程的招投标工作，负责组织工程招（议）标的标底编制;
3、参与施工图技术交底及图纸会审，根据图纸及洽商变更及时准确计算工程量，并与施工单位核对确认，合理维护公司利益;
4、做好施工单位、材料供应商的结算审核工作，与现场工程师核实工
预算经理工作职责电子版（二）
1、制定和完善控股公司全面预算管理制度;
2、编制总部年度预算草案及各子公司合并预算草案，汇报并逐级下达各预算单位执行;
3、监督总部以及各子公司预算的执行情况，对出现的偏差及时进行分析和反馈;
4、编制预算执行分析报告，对各预算执行单位进行考核;
5、根据公司的战略目标和年度预算目标建立财务分析监控指标体系;
6、关注国家政策变化对公司经营、投融资方面的影响，定期进行经济运行分析，并编写分析报告;
7、领导交办的其他工作。

第1页共1页。

项目部主要成员及各部门职责（5篇）

项目部主要成员及各部门职责1)、项目经理项目经理受企业法人代表委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。

2)、执行经理(生产经理)对项目经理负责，直接管理现场的施工，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。

主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产管理直接负责。

3)、项目总工分管技术部、质安部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。

4)、工程部负责两个施工区段的全过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明施工、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。

5)、技术部负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、施工技术档案等工作。

6)、质量安全部负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督；负责质量计划编制、实施、质量控制及质量检验与评定，组织日常质量管理活动。

7)、物资部根据生产部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。

8)、安装部配合土建的予埋、予留工作，负责水、暖、电和设备及其它各安装专业的施工管理。

9)、合约部负责合同管理及预结算签证工作。

10)、财务部负责成本管理和财务资金管理。

11)、办公室负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。

项目部主要成员及各部门职责（2）项目部的主要成员通常包括项目经理、技术负责人、市场营销负责人、质量控制负责人和项目文档负责人等。

工程部经理的工作职责是什么

千里之行，始于足下。

工程部经理的工作职责是什么工程部经理的工作职责是负责整个工程部的运作和管理，包括项目规划、资源分配、团队管理等一系列工作。

以下是工程部经理的主要工作职责：1.项目规划与管理：工程部经理主要负责制定项目计划和时间表，确保项目按时交付。

他们需要与客户、供应商和其他部门进行沟通，了解项目需求和目标，并确保项目能够按照客户要求进行工作。

2.资源分配：工程部经理负责合理分配工作资源，包括人力、物力和财力等方面。

他们需要确定项目所需的各种资源，协调不同团队之间的工作，并确保资源合理利用和高效管理。

3.团队管理：工程部经理需要管理和领导工程部的团队，包括工程师和技术人员等。

他们需要招聘、培训和评估团队成员，并协调团队的工作，确保团队的效率和质量。

4.质量控制：工程部经理负责确保项目的质量符合标准和客户要求。

他们需要监督项目进展情况，检查工程质量，解决项目中的问题和风险，并确保项目能够按照预定质量要求完成。

5.预算管理：第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。

工程部经理需要制定和管理项目的预算，包括成本预算和时间预算。

他们需要监控项目的预算执行情况，进行成本控制和费用管理，确保项目在经济可行的范围内进行。

6.风险管理：工程部经理需要识别和评估项目中的风险，并制定相应的应对策略。

他们需要与团队成员和其他相关方进行沟通，协调解决项目中的问题和挑战，并确保项目的顺利进行。

7.与其他部门的协调：工程部经理需要与其他部门进行协调和合作，包括销售部门、采购部门、质量管理部门等。

他们需要与这些部门之间保持良好的沟通和合作关系，确保项目能够顺利进行。

8.技术研究与创新：工程部经理需要关注行业最新的技术和创新，保持对行业趋势的敏感度，并及时进行技术研究和学习。

他们需要带领团队不断改进和创新，提高工程部的核心竞争力。

9.客户关系管理：工程部经理需要与客户建立和维护良好的关系，及时回应客户的需求和问题，并确保客户满意度。

工程项目经理的岗位职责范文(5篇)

工程项目经理的岗位职责范文职责：1、整合工程管理和施工资源，搭建操作平台，为总部、片区提供全方位有效的服务。

2、宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，指定管理流程对工程项目进行有效控控制。

3、根据工程项目的工期、质量、成本等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制、确保目标实现。

4、负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持。

5、对项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策。

任职要求1、大专及以上学历，相关专业，有相关经验2、能吃苦耐劳，善于沟通，有抗压能力，有责任心工程项目经理的岗位职责范文（2）一、项目前期准备阶段1. 负责项目的立项计划，包括项目的目标、范围、进度、成本、质量等要求，并编制项目计划表。

2. 负责项目资源的调配和分配，包括人员、物料、设备等，确保项目资源的充分利用。

3. 负责项目的风险评估与控制，提前发现并解决可能出现的问题与风险。

4. 协调项目各方的合作，促进项目进展并保持各方的合作和沟通。

5. 完成项目可行性分析报告，确定项目的可行性和可行性评估。

二、项目实施阶段1. 根据项目计划表，合理分配各项工作任务并协调各部门开展工作。

2. 对项目实施过程中出现的问题进行及时的分析、解决和跟进。

3. 负责组织项目开工会和阶段性会议，及时更新项目进展情况，评估项目目标的达成情况。

4. 控制项目的成本、进度、质量等，确保项目能够按时、按质、按量完成。

5. 监督项目实施中的各项工作，积极协调解决项目中的矛盾与问题。

三、项目验收阶段1. 组织项目验收，确保项目符合相关的技术规范和质量要求。

2. 完成项目验收报告，对项目成果进行评估。

3. 协调项目交付和移交工作，确保项目的顺利交付。

四、项目收尾阶段1. 整理并归档项目文件、资料以及相关记录，做好项目总结报告。

2. 分析项目执行过程中存在的问题，提出改进的建议。

3. 协助解决项目产生的保修、售后服务等问题，确保项目交付后的正常运行。

工程部经理工作目标及岗位职责

工程部经理工作目标及岗位职责工作目标：1.实现工程项目的质量目标：工程部经理需要确保项目的设计、施工、验收等各个环节符合相关标准和规范，保证项目的质量达到预期目标。

2.完成工程项目的进度目标：工程部经理需要合理制定施工计划，并监督施工过程，确保工程项目按时完成。

3.控制工程项目的成本目标：工程部经理需要合理预算工程项目的成本，并进行有效的成本控制，确保项目的经济效益。

4.优化工程项目的资源利用：工程部经理需要合理调配和管理工程项目的人力、物力、财力等资源，以最大限度地提高资源利用效率。

5.确保工程项目的安全目标：工程部经理需要制定并执行安全管理规定，保障施工现场的安全，减少事故发生的概率。

岗位职责：1.制定工程项目的目标和计划：工程部经理需要参与项目前期工作，包括项目可行性研究、预算编制、项目计划制定等，确保工程项目的目标和计划具备可行性和实施性。

2.组建和管理工程项目团队：工程部经理需要根据工程项目的要求，组建适当的工程团队，包括项目经理、工程师、技术人员等，并进行团队管理和培训，确保团队的专业素质和协作能力。

3.招标和合同管理：工程部经理需要参与招标工作，评审投标文件，并与承包商进行合同谈判和签署。

同时，需要监督承包商履行合同，确保工程项目按合同要求完成。

4.监督和协调工程项目的实施：工程部经理需要定期监督工程项目的实施进度和质量，并与相关部门协调解决可能出现的问题和风险，保持施工活动的顺利进行。

5.完善工程项目管理体系：工程部经理需要制定相关管理制度和流程，建立健全的工程项目管理体系，包括项目验收、质量检查、安全管理等各个环节的规范和要求。

6.与相关部门和单位沟通协调：工程部经理需要与项目的相关部门和单位进行沟通协调，解决工程项目中的问题和矛盾，保持与外部合作单位的良好关系。

7.进行工程项目的资料归档和总结：工程部经理需要对工程项目进行资料归档和总结，包括施工图纸、技术文件、验收报告等，以便于日后的查阅和参考。

工程部经理岗位职责模版（五篇）

工程部经理岗位职责模版1、按照法定的工程程序进行工程施工管理，配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

2、负责项目的整体运作和管理，项目全过程的技术指导、跟踪、监督和管理。

3、负责对项目施工单位的管理和沟通，跟踪、监控各个工程项目的进度、质量、安全等执行情况。

4、负责协调施工单位、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

5、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

6、组织召开工程协调会。

对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理意见。

对施工安全、文明施工进行监督检查。

对施工中的各种标识组织监督检查。

工程部经理岗位职责模版（二）工程部经理是一个非常关键的职位，他负责管理和协调工程部门的日常运作，并确保项目的顺利进行。

下面是工程部经理岗位的职责模板，共分为五个方面。

一、领导和管理工程团队：1. 设定工程团队的目标和任务，并制定相应的工作计划。

2. 领导和指导团队成员，在工作中提供支持和指导。

3. 确保团队成员具备必要的技能和知识，提供培训和发展机会。

4. 定期进行绩效评估，激励团队成员的工作积极性和工作效率。

5. 组织团队会议，促进团队之间的协作和沟通。

二、项目管理和协调：1. 负责项目的规划、实施和监督，确保项目按时、按质按量完成。

2. 确定项目的工作范围、时间和资源需求，并制定相应的项目计划。

3. 管理项目的进度、成本和质量，及时发现和解决问题。

4. 协调和沟通与项目相关的各方，包括客户、供应商和其他部门。

5. 尽可能地降低项目的风险，确保项目的顺利进行。

三、资源管理和优化：1. 管理和配置工程部门的人力、物力和财力资源，确保资源的合理利用。

2. 确保团队成员有足够的资源，以完成项目和任务。

3. 跟踪和监控资源的使用情况，提出优化和改进的建议。

4. 寻找和开发新的资源，以满足工程部门的需求。

四、质量管理和持续改进：1. 确保项目和工程部门的工作符合相关的质量标准和要求。

2. 建立和维护质量管理体系，包括质量计划和工艺标准。

工程项目经理岗位职责(5篇)

工程项目经理岗位职责1.主持项目部管理，负责项目进度、质量、技术、安全及成本把控;2.编制、审核项目各类进度计划、资金计划并跟踪督促落实;3.主持图纸会审，专项技术方案讨论，组织重大图纸及施工问题的解决，参与工程质量验收;4.参与项目有关招标工作，负责项目签证按规定程序审核流转，负责项目施工组织过程成本优化;5.及时有效协调各在建单位间关系，解决项目工地突发事件，确保项目高效、快速推进;6.为项目顺利推进积极协调与其它平行部门间关系，积极主动维护、加强与政府职能部门间关系，取得公司内外有力支持;工程项目经理岗位职责（2）1、主要负责____kv及以下变、配电的现场施工工作;2、熟悉国家及地方相关法规、政策，熟悉____kv及以下电力施工类施工图、施工管理和有关土建的施工规范及要求，掌握项目规划、设计、施工、验收规范及电网配套等基本建设程序;3、熟悉工程项目前期资料申报和施工证照、工程报建报装等办理工作，熟悉项目招标工作，能够进行图纸审查和协调工作;4、负责施工工程的进度、质量、安全、文明施工，配合相关电力部门、甲方、监理方完成工作;5、负责施工过程中的自检自纠，处理施工中的质量缺陷;6、负责做好电力工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护;7、建立项目施工等进度记录和台账，负责工程部范围内所施工项目相关文件和资料的管理，做好设备安装图纸等资料的交接存档工作;8、对土建、设备安装作业等相关事项中出现的问题向及时、正确的处理;9、具有较强的现场管理、沟通协调、决策执行、谈判能力和较强的危机处理及应变能力，有较强的成本管控意识;工程项目经理岗位职责（3）工程项目经理的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 项目策划：负责项目整体规划，并制定项目实施计划，包括项目目标、范围、进度、成本等。

2. 项目组织：组建项目团队，明确各成员的职责；进行资源分配，确保项目所需资源的有效利用。

3. 进度控制：制定项目进度安排，并监督项目进度的执行情况，及时发现并解决进度延误的问题。

工程造价部(中心)经理岗位说明书

5、负责对工程进度付款审核及对设计变更的经济评审；
6、对工程签证审核；
7、负责项目成本分析及效益评估；
8、成本信息库管理
工程合同管理
1、对拟签订的工程合同进行成本审核；
2、组织对工程合同履约情况进行跟踪检查。
项目结算管理
1、参与项目工程验收并组织对项目结算进行成本核算。
团队建设及员工管理
负责本部门团队建设，指导、激励、培养、关怀和管理本部门员工；
3、配合施工图的经济评审，确保符合限额设计的要求
4、组织编制工程类招标经济标书，并对各投标单位的经济标书进行评价。
项目成本管理
1、负责制订年度成本管理计划；
2、领导建立项目目标成本责任体系，包括静态和动态成本管理体系；
3、组织定期对项目成本进行监控，对超出预期成本变动范围的情况及时启动预警程序；
4、组织项目预决算工作和项目成本的动态跟踪，审核成本月报；
岗位名称
工程造价部经理
所在部门
工程造价部
直接上级
运营副总裁
直接下级
岗位职责
概述
在运营副总裁领导下，组织建立公司工程成本控制体系，对项目公司的工程造价预算工作给予支持、指导和检查，确保公司工程成本目标的实现。
主要工作职责
工作职责大项
具体工作任务细化
制度流程建设
1、贯彻实施公司拟定的各项制度、流程；
2、根据公司经营发展和管理需要，拟订并完善本部门各项管理制度与流程，并组织实施。
3、组织建立和完善公司工程成本控制体系；
4、组织建立公司工程成本监控预警机制。
部门计划管理
1、参与制定公司发展规划、年度计划；
2、制定本部门工作目标及计划，并监督执行。
项目预算编制与控制

工程造价部经理岗位职责

工程造价部经理岗位职责
工程造价部经理是负责工程项目的造价管理工作的职位。

以下
是该职位的主要职责：
1.领导和管理工程造价部的日常工作。

负责部门的员工招聘、
培训和绩效评估，确保团队具备满足项目造价管理的基本能力和技能。

2.负责工程项目的初步概算编制和预算编制。

协调各部门参与，研究项目特殊要求，确保预算和概算真实可靠、合理有效。

3.编制工程项目招标文件，评审投标方案，进行技术、价格、
风险等全面评价，确保招标接受结果的合理性和公正性。

4.对工程项目进行物资采购管理，负责物资清单的编制和审查，协调与供货商的谈判，确保物资采购的品质、数量、价格、期限。

5.负责工程项目进度成本的监控，定期进行成本数据分析和风
险评估，以及对项目进展情况的跟踪和控制。

针对成本控制不到位
的项目进行改进和优化，达到降低项目风险和提高经济效益的目的。

6.沟通和协调与项目相关的各方，包括业主、设计单位和承包
商等。

及时解决项目中的各种问题，避免因误解、失误等导致的不
必要损失。

7.制定和更新相关的管理规定、制度和流程。

通过不断的创新
和优化，提升工程造价管理的效率和质量，为公司在竞争激烈的市
场中保持竞争优势提供支持。

8.协助上级领导承担其他工作任务，为公司的可持续发展作出
贡献。

总之，工程造价部经理是一个充满挑战的职位，需要具备扎实的专业知识，较强的沟通和协调能力，以及强烈的责任心和的团队协作精神。

只有通过不断的努力和学习，才能成为一名优秀的工程造价部经理。

工程项目经理岗位职责详细(2篇)

工程项目经理岗位职责详细1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行;7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本;8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧;11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意;12、完成领导交办的其他工作任务;工程项目经理岗位职责详细（2）工程项目经理是负责规划、组织、控制和管理项目全过程的专业人员。

以下是工程项目经理的岗位职责的详细描述：1. 项目规划：制定项目目标、范围和进度计划，根据需求评估资源需求并确定项目预算，制定项目计划和可行性报告。

2. 项目组织：组建项目团队，设定团队目标和分工，制定组织架构和责任分工，确定项目成员的轮岗计划和岗位职责。

3. 项目控制：监控项目实施过程中的进展和效果，确保项目按计划进行，及时解决项目中出现的问题和风险，调整项目计划和目标。

4. 项目管理：协调和管理项目团队成员的工作，监督和评估团队成员的工作绩效，确保团队成员按时完成任务和达成目标。

5. 风险管理：识别项目潜在风险，制定风险预防和应对措施，监督和评估项目风险，并根据需要调整项目计划和预算。

预算经理工作职责职责(2篇)

预算经理工作职责职责
1、负责在建项目的成本控制，审核项目预算，根据项目预算编制项目成本控制计划，并按成本控制计划实施过程控制，项目竣工时进行成本预算;
2、负责投标项目的工程预算及成本测算;
3、负责竣工项目结算书的审核;
4、负责项目分包成本的控制（招投标组织、合同签署、付款、工程决算）;
5、参与项目材料的采购管理;
6、做好项目物资库存规范化管理;
预算经理工作职责职责（二）
1、负责水利、市政等工程商务投标的编制和审核;针对投标报价分析提出合理性建议给分管领导。

项目施工前期做出成本测算及目标成本编制。

2、参与项目部施工图技术交底及图纸会审，提出有利于成本控制的合理性意见;指导预算员办理相关经济签证，尽量维护公司利益。

3、审核项目部施工阶段劳务、机械和各专业分包任务书;把控现场材料付款计划;审核合同、任务书台账;审核项目每期进度款的报审资料;负责预算部分劳务（专业）定价数据分析审核及提供。

4、会同公司各部门做好工程结算书、任务书的审核;核实洽商变更工程计量及组价;及时收集本专业人、材、机及设备费市场价格，作为本部门资源共享。

5、审核现场各项预、核算工作及项目资金计划;具备项目竣工结算的编制及审核，全过程动态把控成本核算工作。

工程部经理岗位职责(十篇)

工程部经理岗位职责1、项目可研：参与项目可行性研究编制，负责提供成本、进度、可租售面积等测算信息;2、设计管理：统筹前期设计，参与编制可研阶段概念草案，提出产品规划建议;审核概念设计、方案设计阶段设计任务书，统筹管理第三方设计单位;审核项目的主要材料设备选型定板;3、施工配合：审核项目提报的重大技术方案的评审、论证和确认;主持工程重要技术问题和重大设计变更的研究，组织专家咨询会议;参与重大项目施工图会审、设计交底，形成审图意见，参与重大变更签证的论证;定期组织巡检工程实施设计效果;4、工程管理：统筹工程进度、质量、安全管理;组织编制项目工程类关键节点计划;审核项目重大质量、安全事故处理方案，组织项目质量、安全巡检，督导各项目落实执行;5、施工监控：审核项目施工组织设计和监理规划，对工程进度进行动态管理，审核工程月报;6、成本管理：组织编制项目目标成本，审核工程招标项目的工程量清单和拦标价;审核动态成本报告及权限范围内目标成本调整;组织编制施工图预算并做审核，组织竣工成本测算和项目结算工作;统筹成本信息数据库的建立、更新与维护工作;参与总包评标及商务谈判工作，审核评标报告;统筹供应商管理工作，审核供应商信息;7、其他：负责完成领导交办的其他工作。

工程部经理岗位职责（二）1、在总经理的领导下，全面负责工程部的各项工作。

2、负责组织开展楼宇工程设备的维修、养护、运行、管理。

3、负责制定工程部管理制度和设备操作程序。

4、负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。

5、负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门各岗位进行考核。

6、负责洽谈、评估、监督工程的外包项目，组织对外包工程的质量验收。

7、负责审核用户的室内装修。

工程部经理岗位职责（三）1、在总经理的直接领导下，带领工程部全体员工执行有关工程能源管理方面的规定和制度，努力完成年度目标任务。

2、建立健全工程设备的运行和操作程序，确保设备的正常运行，为宾客提供优质服务和良好的工作环境。