中华讲师网：高管的心胸与格局
领导力四重修炼：大气、格局、胸怀、境界
领导力四重修炼：大气、格局、胸怀、境界展开全文本文共 1333 个字，3 张图片，预计您阅读时长 4 分钟职场的残酷法则在于：不只是上司管理着下属，下属也同样观察着上司。
下属水平不够遭扁，上司偶尔露怯也会被下属广为传播。
有能力、有价值，还愿意帮助团队成员成长的领导，才是成功的管理者。
如何让自己成为有价值的领导？成功的管理者需要拥有大气、格局、胸怀、境界的领导力修炼，才能成就员工，成就自己。
领导力的四重修炼：领导力第一重修炼：大气敬而生畏，需要实力，威而不怒，慑服于心，需要的还是实力，那么到底是做善良的羊还是做残暴的狼？都不对，要做仁慈的“狮子”，他能吃人，但它更能摄威。
“一个合格的领导者不仅要以成就员工为第一要务，更应该要让员工知道你是一只“善狩猎”的狮子，跟着你有肉吃，你赚翻了，跟着你干的人都赚翻了，天下的人就都来了。
”领导力第二重修炼：格局成长的四个前提：目标、承诺、舍得、检讨；领导魅力三个桩：信念、承诺、契约。
领导者的格局就是团队的结局，领导人的自信，就是团队的自信。
人生的成就不会超过他思考的格局，让所有人都知道你是一个干大事的，你的格局有多大就决定了有多少人会跟着你干。
领导力第三重修炼：胸怀领导者领导力的第三重修炼，要敢于担当，敢于负责任，容人之长、容人之短、容人之异、容人之过、容人之敌，海纳百川，有容乃大。
领导者在企业管理中处理事情的胸怀有多大，你就能用你的魅力吸引多少人才，你的天下就会有多大。
领导力第四重修炼：境界《老子》一书中写到：“授人以鱼不如授人以渔”，领导者在企业管理中不仅要满足员工的物质需要，更要正确引导他们做事的方法，教员工方法和思路，激发员工上进的欲望，把快乐带到工作中，传递务实稳重的思维，所谓大智若愚，领导者不走捷径和投机取巧，才能在整个团队里面制造一种浩然正气，团队成员也自然会效仿。
领导者在做任何事情起心动念焦点利众。
焦点利众，众生必然自会效仿追随。
怎么样才可以掌握团队？当自己修炼成了领导力，这个时候就需要掌握团队，争取价值最大化。
企业高管应该具备的能力和素养
企业高管应该具备的能力和素养企业高管是企业的领导者和决策者，他们在公司中扮演重要的角色。
作为企业的中坚力量，企业高管们应该具备一系列的能力和素养来胜任他们的职责。
首先，企业高管应该具备领导力。
这包括能够激发和指导团队，带领团队朝着共同的目标努力。
一个优秀的高管需要有很高的执行力，能够将战略转化为具体的行动计划，并且能够有效地监督和协调各个部门的工作。
其次，企业高管应该具备良好的沟通和协调能力。
这包括能够清晰地表达观点和想法，与员工、合作伙伴和股东进行有效的沟通。
另外，高管还应该能够与不同的部门和团队进行协调，推动跨部门的合作和协同。
此外，企业高管还应该具备战略思维和创新能力。
他们需要具备辨识市场机会和发现问题的能力，能够制定出切实可行的战略和商业计划。
同时，高管还应该具备创新的思维，能够不断推动企业的创新和变革。
另外，企业高管还应该具备良好的人际关系和团队合作能力。
他们需要与各种不同类型的人建立良好的关系，包括员工、客户、合作伙伴和政府机构等。
另外，高管还需要很好地领导和管理团队，建立一个高效的工作团队。
企业高管还应该具备分析和决策能力。
他们需要能够收集和分析各种信息和数据，对问题进行准确的判断和决策。
同时，高管还应该具备承担风险和处理不确定性的能力，能够在复杂和不确定的环境下做出明智的决策。
此外，企业高管还应该具备学习和成长的能力。
他们需要保持对新知识和技能的学习和更新，不断提升自己的素质和能力。
高管应该保持谦虚的态度，愿意接受他人的建议和反馈，并且能够不断反思和改进自己的表现。
最后，企业高管还应该具备道德和伦理的素质。
他们需要以诚信和责任心为基本准则，遵循法律和道德规范。
高管应该展现出公正和公平的态度，对员工和合作伙伴进行平等和尊重对待。
总之，企业高管应该具备领导力、沟通和协调能力、战略思维和创新能力、人际关系和团队合作能力、分析和决策能力、学习和成长能力以及道德和伦理的素质。
这些能力和素质将有助于高管们在日常工作中有效地管理企业，实现企业的长期发展和成功。
中华讲师网-盖烈夫：职业心态与职业素养修炼-如何当好副职
一、副职的职业生涯规划战略
1、为什么要进行职业生涯规划？
子曰：凡事预则立， 不预则废。 子曰：君子之道， 辟如行远，必自迩； 辟如登高，必自卑。
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3、职业领袖生涯规划的生命阶段
孔子曰：吾十有五而志 于学，三十而立，四十而不惑， 五十而知天命，六十而耳顺，七 十而从心所欲，不逾矩。 要解决： 1、职业高原问题 2、贡献高原问题
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一、都是职业经理
职业领袖是指具备高超的职业素质和职业能力，掌握 一定的企业决策权和经营管理权，将企业经营管理工作
作为终身职业、并能够给企业和社会带来卓越效益的新
型职业阶层。她代表着先进的生产力和经营模式、代表 着优秀和卓越的经营管理方式、代表着鲜明的时代精神
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一、要找对位置干对事情
‚一个人找到属于自己的位置，并使自己在那里发光，
那就是真正的人生‛。
——惠普前CEO卡莉.菲澳利娜
一、做正确的事远比把事情做正确了更重要。
二、做有兴趣的事远比做不得不做的事更有价值。 三、做未来的事远比做今天的事更有前途，但还是要先把今天的
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第三讲 铸造前程 规划自我
一、副职的职业生涯规划战略
二、副职生涯规划的‚五步曲‛
三、七大习惯与三大层次关系 四、优秀副职胜任力冰山模型
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盖烈夫先生的经典培训课
21、《高效的时间管 1、《如何成为优秀的职业领 理》 袖》 22、《MMM管理模式系列讲座》 2、《企业组织设计与实施》 23、《项目开发与管 3、《高效运作的行政管 理》 理》 24、《卓越领导的三大自我管理》 4、《高效会议管理》 25、《构建幸福家庭，成就完美人生》 5、《新领导力与执行 26、《人力资源的精要管理》 力》 27、《企业创新战略管理》 6、《团队建设与沟通技巧》 28、《员工职业生涯规划与实施》 7、《商务与办公礼 29、《‘三全’利润倍增》 仪》 30、《非HR经理的人力资源管理》 8、《企业内部主持人训练》 31、《公共关系与危机管理》 32、《细节决定成败》 9、《企业凝聚力工程设计与实 施》 33、《怎样才能达到培训效果》 34、《企业如何留住核心人才》 10、《一根舌头打天下演讲训》 35、《砍掉多余成本的二十把利斧》 11、《企业培训与开发的实操管理》 36、《宽带薪酬体系的设计与运用》 12、《企业文化的开发与建设》 37、《员工激励与激励技巧》 13、《实操性人力资源管 38、《销售利益与销售技巧》 理》 39、《孙子兵法与现代管理》 14、《营销制胜的基本战略》 40、《周易与现代管理》 15、《目标管理的设计与实施》 找讲师，就上中华讲师网 41、《古典精粹与现代管理》 16、《理念与思维创新》 中国最大的培训 42、《酒店的创新经营管理》 讲师选聘平台 17、《绩效考核设计与实施》
基层看才能、中层看德行、高层看胸怀!
基层看才能、中层看德行、高层看胸怀！基层看才能、中层看德行、高层看胸怀，这是一种在组织和管理层级中对不同级别人才要求的总结，也是对不同层次岗位人才要求不同的表达。
下面将详细解释这三个方面的意义和要求。
一、基层看才能才能是基层工作中最重要的素质之一。
对于基层岗位来说，技能和操作能力的熟练程度十分关键，只有具备扎实的专业知识和技能，才能够胜任基层工作的重要任务。
1.专业知识：作为一名基层工作者，首先要具备丰富的专业知识，包括相关政策法规、工作方法和技能。
只有对本专业知识掌握熟练，才能在实际工作中不断创新，解决各种问题。
2.操作能力：基层工作中，经常需要进行具体的操作，如指挥调度、设备操作等。
因此，基层工作者必须具备较高的操作能力，能够熟练运用各种工作工具，有效地完成各项任务。
3.沟通能力：基层工作需要与各种各样的人打交道，包括同事、上级、下级、客户等。
因此，基层工作者要具备良好的沟通能力，能够有效地与他人进行交流和协调，解决工作中的问题。
基层看才能，是对基层工作人员的最基本要求，只有在专业知识、操作能力和沟通能力方面达到一定水平，才能够胜任基层工作。
二、中层看德行德行是中层管理者的重要素质之一。
中层管理者不仅要具备扎实的专业知识和操作能力，还要具备良好的道德品质，以身作则，起到带头引领的作用。
1.廉洁自律：中层管理者要守法纪，廉洁自律，做到不徇私情、不搞特权，自觉抵制各种诱惑。
只有廉洁自律，才能够保持良好的工作作风和精神状态。
2.责任心：中层管理者要具备较强的责任心，能够主动承担起自己的职责和义务，为组织和员工的利益着想，善于对工作进行全面的分析和决策。
3.诚信正直：中层管理者要坚持诚信正直的原则，不说虚假话，不做欺诈行为，坚守道义，保持良好的信誉。
只有诚信正直，才能够赢得他人的尊重和信任。
中层看德行，强调中层管理者应具备的高尚品德和高尚情操。
在经营管理中，中层管理者的德行能够起到示范作用，对下属起到激励和引领的作用。
胸怀是领导者的必备素养
胸怀是领导者的必备素养海纳百川，有容乃大。
这里所说的容指的就是心胸、胸怀和气度。
关于领导者胸怀的重要性，早在2000多年前负荆请罪的故事就做出了深刻的阐述。
一定程度上来讲，领导者的胸怀决定其职位的高低，所以有“宰相肚里能撑船”的千古名言。
欲穷千里目，更上一层楼。
不同层次的领导需要具备不同程度的眼界和胸怀，能容人容事则是领导者必备的素养之一，这也是领导力的重要体现。
首先，能容人之短。
尺有所短，寸有所长。
一个人拥有难能可贵的长处往往就不可避免地具有显而易见的短处。
作为领导者要能慧眼识才，更要懂得爱才，学会惜才，正确育才，通过正确的引导，扬其长补其短，调动其积极性，发挥其长处，把工作做好。
用人所长天下无不不用之人，用人所短天下无可用之人，若是眼睛里容不得沙子，吹毛求痴，求全责备，则无人可用，更难成大事。
其次，能容人之长。
其实，容短易，容长难。
刘备文不如张良，武不如韩信，管理国家不如萧何，却能建立西汉霸业,成为一代帝王，原因何在?那便是容人所长。
作为领导，不要担心下属会超过你甚至替代你，更不能打压，而是要扶持，要做下属的导师，指引他们前进的道路，给他们提供充分发挥才华展现自我的舞台，使他们尽快的成长成熟起来，早日独当一面。
只有下属的工作做好了，领导的工作才能做好，下属越优秀，领导越轻松。
再次，能容人之过。
人非圣贤，孰能无过?过而改之，善莫大焉。
当然，作为领导，对下属要严格要求,不能犯低级错误，工作标准一定要高。
同时，要正确对待下属所犯的错误，客观分析产生错误的原因，如果是态度问题就要加强思想教育，积极引导。
如果是能力问题，就要加强业务培训，提高本领。
如果问题相对比较严重，就更要慎重处理(原则性问题除外)，组织培养一个人不容易，要允许下属犯错，给其“戴罪立功”的机会，这是一种智慧，更是一种胸怀。
最后，能容人之声。
这里的声不是赞歌的声音，而是不同的声音，甚至是反对的声音。
领导者的职位越高，听到的赞歌就越多，赞歌不是不可以听，但必须把握一个度。
中华讲师网-严凡高：职业经理人的成长
宣 言
生命核心
• 思想观念的根本，是 安全感、人生方向、 智慧与力量的泉源。
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生命核心
价值观、认同、 自尊自重、归属感 安 全 感
两次创造：先构思再行动
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掌握心中的罗盘
领导(leadership) • 思想 • 做正确的事 • 梯子的位置 • 第一次创造 管理(management) • 行为 • 正确的做事 • 成功的爬梯子 • 第二次创造
间接控制 • 习惯四、 五、六 无法控制 找讲师，就上中华讲师网
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• 微笑接受
扩大你的影响圈
• 某公司的例子 • 自由选择vs.后果 • 30天实践：做个更充实、 更勤奋、更具创意、更能 合作的人，去影响环境
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对事物的认 知、理解与 判断能力
智慧
生命 核心
力量
生命追求的方 人生方向 向和决断所依 据的准则
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采取行动、达 成目标的能耐
你的生活核心是什么？
配偶 工作 家庭 名利 敌人 金钱 享乐 宗教
朋友 自我
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相互依赖
知彼解己 集思广益 人际 5 6 关系成功 利人利己 4 独立 3 掌握重点 个人成功 2 1 以终为始 操之在我 依赖
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习惯二
以终为始
Begin with the End in Mind
一个企业领导者应具备的胸怀和眼光与境界
一个企业领导者应具备的胸怀和眼光与境界有调查显示，在美国，学工商管理的人成为大企业家的很少，但从西点军校出来的人，成为大企业家的有很多，原因是做生意不是只靠读读报表和财务数据，而是靠一个人的胸怀、一个人的坚韧、一个人的眼光和一个人想要改变世界的决心。
千军易得，一将难求。
一个卓越的企业领导者应该具备那些素质?优秀的思想品格，独特的领导方式，良好的心理素质……这些都与领导者的眼光与胸怀息息相关。
因为，领导者最重要的两个任务就是决策和用人，而决策和用人都需要眼光和胸怀。
决策需要前瞻性、预判性和远见，需要洞察力;用人首先是识人，同时要有选人之眼，容人之量，用人之长。
因此，想要在商场成就一代霸业，企业领导者必须要具备独特的眼光和宽阔的胸怀。
我们先不说眼光问题，就说胸怀的重要性座椅概述。
首先，包容大度是领导者必须具备的特质。
“宰相肚里能撑船”，这形象地说明了胸怀宽广的重要性。
一个领导者只有具有宽阔的胸怀、才能团结一切可以团结的力量，调动一切可以调动的积极因素、为实现目标服务。
宽广的胸怀是可以培养的，这需要领导者从管理学角度认清宽容的内容和层次。
胸怀宽广从低到高可分成七重境界：容人之短;容人之异;容人之过;容人反对;容人之长;容人分享;无私。
1、容人之短、不求全责备领导者要允许下属有短处，这属于领导者的底线标准。
现实工作中不存在没有缺点的人，一个人很难做到完美，即使能做到，因为知觉偏差的存在，人们对同一行为会有着不同的评价，也不认为是完美。
例如，表现忠诚也可能被人认为是拍马;建立工作联系也可能被人认为是拉关系;实行团队工作也可能被人认为是拉帮结派;……你怎么做，别人都会有不同的评价，所以，对别人不要求全责备，对自己也不必追求完美。
著名的管理大师德鲁克曾经指出：倘要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织。
所谓样样都是，样样精通，可能一无是处，样样稀松。
有高峰必有深谷，才干越高的人，其缺点往往也越显著。
想要做领导，必须要明白：职位越高的领导，格局越大
想要做领导，必须要明白：职位越高的领导，格局越大罗振宇在奇葩说讲过一个故事：有一个员工在上班时候把公司的玻璃门给不小心打碎了，之后老板听到声响后赶紧跑了过来，对这个员工说：“哎呀，你人有没有受伤呀，伤的重不重呀，用不用去医院啊，哦不用不用好好好，那你们赶快处理一下！”看到这里你肯定感觉这个老板真的很亲切，真的很会办事，情商高，没毛病，精彩的还在后头。
老板离开后马上把部门经理叫到了办公室，然后对经理直接说了三个字“让他赔”。
1、越是大领导，越不会直接得罪人越是大领导，越会做人。
能当大领导都是从小兵升上去，一路上不知道淘汰多少人了，那都是人精。
当一个人的职位已经到高层，势必经历了很多，职场情商智商都已经在风雨中历练出来。
好不容易爬到高层，一定会更加珍惜这个职位，所以越不会轻易得罪人。
大领导只是在你面前和蔼可亲而已，你做得不好的地方，他会直接让你的小领导来批评给你。
他既要塑造个人形象，维护公司的形象，又要用和蔼可亲的形象来笼络人心。
你会感觉大领导非常的和气，是因为很多基层员工因为接触不到大领导，他只需要管理好中层领导就可以。
2、领导职位越大，格局越大曾国藩刚在翰林院任职时，上司赵楫的父亲进京，下帖子请同事赴宴。
当时曾国藩刚做官不久，俸禄少，日子很拮据，没有去捧场，因此得罪了赵楫。
幸好当时曾国藩紧接着连升几级，官职大过赵楫，赵楫对曾国藩不满，只能压在心里。
可惜好景不长，后来曾国藩遭弹劾，连降数级，再次在赵楫手下做事。
当时曾国藩皮癣发作，严重到不能久坐，便去向赵楫请假在家修养。
赵楫终于等到报仇的机会，训斥道：“你才被降职，就要请假，是看不起本官吗？你的假，我不准！”曾国藩只得继续带病工作。
平日里，只要逮着机会，赵楫就要训斥他一番，还到处说他坏话，处处压制他，连同事们都看不过去。
曾国藩却当作没事一样，只管做好手上的工作。
后来曾国藩立下丰功伟业，始终没有伺机报复赵楫。
格局越大的人，越不爱纠缠。
曾国藩说：“士有三不斗：勿与君子斗名，勿与小人斗利，勿与天地斗巧。
高管的胸怀与角色
高级管理者的角色
二、教练的角色 1.信念 相信组织发展是成功的捷径. 2.自我价值 体现在有更多的精英人士加入到你的你的团队. 3.规条 必须花费大量的时间和精力去寻找合适的人才, 并进行有效的训练与辅导.
高级管理者的角色
能力、毅力
好的管理者是成功人事的代表,是 所有属员的奋斗目标和精神领袖. 展现自身的能力和毅力更是重中之 重.
高级管理者的角色
一、解决问题的角色 1.主要问题是要用有效的办法,在最短的时
间内,发现优秀人士. 2.尽快出台一套行之有效的,不断完善的 训练体系. 3.如何通过自己的努力尽快的提升团队整
理解 1.首先自身要站在全局的高度上来
理解上级的意图. 2.要充分理解下级的胸怀
容纳 1.高管人员是一个团队的灵魂.在经
营整个团队时只有宽厚、大量,才 能让更多的人接受你的管理. 2.容纳是相互的(矛盾也是相互的).
高级管理者的胸怀
希望、倡导
要把你的部组比做学校,你就是学 校里的优秀导师,要把自己良好的 愿望和正确的方式方法充斥在整个 学校当中,让没一位学生都受到你 的感染.在希望和倡导中造就英才.
高管的胸怀与角色
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高级管理者的胸怀
精明强干的高级管理者更要有一个 容纳百川的胸怀.
高级管理者的胸怀
胸怀的体现:
理解 容纳 希望 倡导
高级管理者的胸怀
高管的胸怀体现出自身的人格魅力, 人格魅力是一个综合的形象.
高管的言语要给人以动力,行动要 让人折服.
高管人员就是团队的一面旗帜.
高级管理者的胸怀
三、成功的风范 1.坚定的信念. 2.精益求精的工作精神. 3.随机应变的能力. 4.坚持的能力. 5.积极向上的精神.
论企业高级管理人员需要胸怀和度量
论企业高级管理人员需要胸怀和度量很多人都以为，随着职务的提高，自己就可以做更多自己想做的事情，似乎处于最高位置的时候，就可以为所欲为了。
然而事实却不是这样，职务越高，责任越大，所受到的限制就越多。
想当初英王爱德华八世，虽贵为王尊，想娶自己心爱的女人却遭到了来自王室、议会和国民的反对，只得放弃了王位，看来就算至高无上的国王也不是想做什么就能做什么的了。
国王尚且如此，何况企业的高管呢?因为必须做许多自己不愿意做的事情、甚至是无奈和痛苦的事情，所以，对于高管来讲就必须具备很好的心胸和肚量。
翻开历史，大多有成就的人都龉 H四岩跃弑傅摹20.芴逑钟卸橇康氖虑椋?战国“四公子”之一的平原君以爱才著称，因此而拥有许多人才。
一天，他的一个美人在楼上见有个跛者打水，不禁哈哈大笑。
那个跛者找到平原君要得美人之头。
平原君不肯以一笑之故杀美人，门客(即左右的人才们)离去者过半。
有一个手下有人告诉大惑不解的平原君，不要因“爱色贱士”而失去人心。
于是，平原君只得砍下那个美人的头颅，亲自到跛者家中道歉。
如此，离开的门客才渐渐返回。
虽后人批评过那些持才自傲的人，笑一下他就要人家的头，太过分，但是，平原君的肚量却因此而得以美名。
另一个战国“四公子”之一的著名人物孟尝君更让许多人感叹不已:他的一个门客与他的夫人相爱，以当时孟尝君的社会地位和权势，处置这样的事情杀人都是小事一桩。
盂尝君知道后，却认为“睹貌而相悦者，人之情也”，不但没杀门客，反而委以重任。
后来那位门客出使卫国，冒死阻止了卫君约天下之兵攻打齐国的打算，平息了一场血流成河的杀戮。
齐国人因此称赞孟尝君能“转祸为功”。
用人者竞有如此宽容的肚量!历史上更有一人以超人的肚量成就了一番霸业:战国时期，楚庄王有一次征战大获全胜，在京师之中大宴文武时，有一人乘风吹灭蜡烛之机拉住了楚庄王爱妃许姬的衣袖，许姬在黑暗中拿下对方的缨带要求庄王立即点亮蜡烛，惩办那人。
但是庄王却没有动声色，相反他要求所有宴会人员都要解开缨带，摘下帽子，开怀痛饮，尽欢而散。
高层管理者的心理
高层管理者的心理高层管理者的心理对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。
高层管理者需要具备以下八种心态：合作之心、沟通之心、服务之心、赏识之心、尊重之心、期望之心、授权之心以及分享之心1、合作之心如果用一个词重新定义管理者与员工之间的关系，那便是：合作。
现代管理培训者应该具备和员工的合作之心。
这是因为，管理者只有和员工站在平等的地位，把员工当成工作中不可缺少的合作伙伴，注意培养员工的主动性和自我管理能力，把员工培养成工作的盟友，才有助于提高级效水平。
2、沟通之心沟通是管理的常用方法，也是诸多问题的症结所在。
如果沟通做好了，很大程度上可以帮助你处理人际关系，完成任务，达到级效目标。
相反，如果沟通不好，则可能会生许多意想不到的问题，造成管理混乱，级效低下，甚至员工离职等问题。
一旦你掌握了沟通的技巧并能熟练运用，你将会把工作当成一件快乐的事情。
因此，现代管理者要保持沟通之心，让沟通成为你的工作利器，实现快乐工作，快乐生活。
3、服务之心从一定意义上来讲，管理者是为员工提供服务的供应商。
因此，管理者要充分利用手中的职权和现有资源为员工提供帮助，为其清楚障碍，致力与无障碍工作环境的建设，让员工体验到管理者的高效率。
这也是鼓舞员工士气的一种方式。
4、赏识之心经验表明，当你赏识一个人的时候，便可对他形成激励。
管理者，要用赏识的眼光对待你的员工，不断地在工作当中表达你的赏识，使员工受到鼓舞和激励。
尤其是在员工做的优秀的时候，决不要吝惜你的赞美。
对员工说出你的赏识和你对他们的评价，让员工从你的表情和语言中感受你的真诚。
5、尊重之心尊重是一切社会活动的基础，管理尤其如此。
管理者应像尊重自己一样尊重员工，始终保持一种平和的心态。
更多强调员工的重要性，强调员工的主体意识和作用，这样才能让员工感觉到被尊重，员工才能从心里愿意和你共事，为企业的发展出谋划策。
高层看胸怀、中层看德行、基层看能力
高层看胸怀、中层看德行、基层看能力【海顺说: 一个组织的用人科学。
没有无能的员工，只有不会用人的领导】创业公司用人的6个标准野马创社古往今来，无数帝王将相都有自己的用人之道，成功者有刘邦，失败者有项羽。
一个企业能否成功，选人和用人起着非常关键的作用，因为所有的事业都是人干出来的，企业想要找到非常合适的人才很困难，关键就在于现有的这些人你怎么用。
如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员，基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！对于考核基层运动员，金牌就是目标，没资格指手画脚，多做少说，目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准，其他的别谈。
一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美，这样，就是优秀的基层，这样才能谈做人！对于考核中层员工，就是教练员，教练员既要做事又要做人。
因为好的教练员是拿过金牌的运动员，有背会的传承，也有经验的创新，这样的教练员，必须既做事又做人，也就是说，既要做好工作，也要带好团队，做人做事相结合，做人无私则无畏，做事无私也有畏，这样，才是合格的中层。
而对于考核高层，就是裁判员，裁判员就是只管人不管事。
因为高层只负责用好人，该管则管，不该管千万不要管。
给下面的人多留点空间，允许人犯错，这样才能使下属迅速成长。
才能、德行、胸怀，这就是检验基层、中层、高层的用人标准。
才能和胸怀大家都能理解，需要解释一下的是中间的德行，什么是德？即品格；什么是行？即性格。
一流的人：品格为方刚毅，做人如山，以不变应万变，性格为柔韧圆通，做事如水，以万变应不变。
这就是德行.1用人理念讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲奉献，讲道德更讲风格。
在用人方面，没有正确的用人理念，招来人也是白招。
到最后，为了壮大实力，而盲目扩充人数，越招越大，只会成为大大泡泡糖，一戳就破了。
一般的企业在用人理念方面，讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道德。
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❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
中华讲师网-刘华鹏：做最优秀的中层 骨干
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——
境界的四个层面：视野、格局、胸怀、勇气—谈企业员工如何提升境界
境界的四个层面：视野、格局、胸怀、勇气—谈企业员工如何提升境界刘伟华浪潮集团近几年来，提升境界成了无论是政府还是企业提起频率最高的几个词之一，也成了企业最常对员工提出的基本要求之一。
但对于什么是境界，境界包括那些内容，如何提升境界，提升境界是否有法可依等，大部分企业都是一种模糊的意会，看似容易理解但又不容易摸着思路，有的企业干脆直接将其当作为一种意识形态去理解，而很难去具体推广执行。
笔者从事企业经营多年，在这里，谈一下中国企业如何提升境界。
一、如何理解境界《三国演义》中曹操的一段话“夫英雄者，胸怀大志，腹有良谋，有包藏宇宙之机，吐吞天地之志者也”，在笔者看来，是对境界一个很好的诠释。
所谓境界：视野、格局、胸怀和勇气也。
1、视野。
所谓视野，体现的是一种阅历。
阅历的提升，需要经历三个阶段：第一阶段，“不知道我们不知道”，体现的是一种井底之蛙，无知无畏的思想，这是最可怕的一个阶段；第二阶段，“知道我们不知道”，体现是的面对万千气象未知世界的探索精神，这是最关键的过渡阶段，决定了未来的发展，要么成为鸵鸟苟安一隅自欺欺人，要么正视差距，奋起直追成就一番事业；第三阶段，“知道我们应该知道”，是一种腹有良策沉着应对的雍容大气，这是最高阶段。
视野的拓展，就是这样一个持续发展的过程。
视野同时也是一种能力，视野拓展的过程就是能力提升的过程。
对于中国的企业来说，当下最需要提高的就是全局化和国际化的战略视野，站在全局而不是局部的视角去看问题解决问题，同时追求立足于国际化的舞台与大象一起跳舞。
2、格局。
体现的是一种志向和对未来的远景规划。
有这样一种说法，性格决定命运，格局决定结局，充分体现了格局对未来发展激励和指向意义的重要性。
有大格局不一定成就伟大，但没有大格局成就伟大的可能性则是微乎其微。
原因很简单，天上不可能掉馅饼，掉馅饼也砸不到我们。
无论对于个人、团队还是企业来说，格局在一定程度上决定了未来成就的大小。
心有多大，舞台就有多大。
优秀高管必备备的20大气质
优秀高管必备备的20大气质如何做到优秀的高管，需要二十大气质，做到者，公司之支柱，企业之大幸，个人之大运1、有格局人常说：常在江湖混，哪有不挨棍，也就是说，工作过程中，有说闲话的，有批评的，有帮倒忙的，还有背后说你不好的，如果你作为长松的高管，那一定是一笑了之，有谁听说过天天说别人坏话就能成功的，还有谁听说过，天天反论别人还能大器者，所以，心胸宽广，不受一些人影响，大度，这样的人，才可以做到长松的高管，这叫有格局2、阳光心态不要把消极的信息带到工作上来，不要把不好的信息发到微博上去，而是学会把不好的信息，消化掉，坚持阳光的心态，拨云见日，把青春所拥有的一切，展示给这个社会，这样，活在当下，活得有意思3、一日千里的成长长松的进步，是一年好几倍的增长，源于长松每一个人一日千里的成长，把女人当男人用，把男人不当人用，不是真正的管理，把普通人当成优秀者，才是真正的管理，那需要我们自我成长要快4不管是张年艳，还是方仕超，还是邓志强，还是我们的从将仕，都是先做榜样，再做管理，走向第一线，走向新生活，所以，只指挥别人，没有自己大胆做，按系统做，永远都是纸上谈兵，早晚就是要出事的5长松的文化：就是相信，实干，服务，PK，这样的文化，正直，阳光，并且有感染力，这样的文化，是很好文化，是广大优秀员工集体的结晶，是每一个长松人价值的体现，我们发现，凡是遵守者，都业绩好，团队强，还破坏者或不执行者，要么危险重重，要么业绩平平，所以，文化统一，是长松高管长持一博的重要武器6长松的高管之间，长松高管与公司之间，联系有时并不多，但有心灵契约，不相离，不弃下，不吹拜，务实，相互支持，关键时间替对方着想，这就是心灵契约，代表着责任，相信，承担与爱的精神，得到了体现7长松的高管，有一个重要的思想，就是我们就是一块砖，哪里需要哪里搬，工作岗位不调肥，不说乱，听从公司的统一安排，做到做事无怨言，行动很简单，只有这样，公司的愿景才能统一安排，公司行动才能效率提高，这样，才会让别一个高管的价值得到最大化，长松公司真心的帮助员工，那就是把员工放到最应该做的地方，但有可能不是最喜欢的，但优秀的高管接受，支持，兴趣点一致并做到。
作为领导者有眼光、有胸怀怎样理解这句话
作为领导者有眼光、有胸怀怎样理解这句话以作为领导者有眼光、有胸怀这句话为题，理解如下：一、眼光：1. 领导者应具备远见卓识，能够看到未来的趋势和发展方向。
只有对行业和市场有深入的洞察和理解，才能做出正确的决策和规划。
2. 领导者应对变革持开放态度，能够主动适应和引领变化。
他们应该能够及时察觉到变化的信号，并能够灵活调整战略和计划。
3. 领导者要有敏锐的市场嗅觉和洞察力，能够抓住市场机会。
他们应该能够发现并把握住市场的空白和需求，提供创新的产品和服务。
4. 领导者要有广阔的视野和跨界思维能力，能够看到不同领域之间的关联和可能性。
他们应该能够将不同行业和领域的经验和知识融合在一起，创造出新的商业模式和价值。
二、胸怀：1. 领导者要有宽广的胸怀和高尚的情操，能够包容和理解他人。
他们应该能够尊重和倾听下属和团队成员的意见和建议，给予他们充分的发展空间和机会。
2. 领导者要有担当和责任感，能够承担困难和压力。
他们应该能够在团队遇到困难和挑战时，挺身而出，带领团队共同克服困难。
3. 领导者要有激励和感染力，能够激发团队成员的潜能和动力。
他们应该能够给予团队成员正面的鼓励和支持，让他们有信心和勇气去追求更高的目标。
4. 领导者要有公正和公平的原则，能够公正地对待团队成员。
他们应该能够做到公正无私，不偏袒任何一方，给予每个人平等的机会和待遇。
三、示例：1. 领导者在制定公司战略时，应该有眼光，能够看到未来的发展趋势和市场机会。
同时，他们应该有胸怀，能够包容和理解下属和团队成员的意见和建议。
2. 领导者在面对困难和挑战时，应该有眼光，能够看到问题的本质和解决的方向。
同时，他们应该有胸怀，能够承担困难和压力，带领团队共同克服困难。
3. 领导者在发现市场机会时，应该有眼光，能够抓住市场的空白和需求。
同时，他们应该有胸怀，能够激发团队成员的潜能和动力，共同创造出新的商业模式和价值。
4. 领导者在处理团队冲突时，应该有眼光，能够看到冲突的根本原因和解决的办法。
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他的员工经常轮换，因为他宁可遣走高薪的老员 工，换低薪的新手进来。他从不在员工学习和能 力培训上投资，他认为员工素质提高了，能力增 强了，会远走高飞，对公司没有什么好处。他的 业务蓬勃发展，但是他给员工的年终奖金却少得 惊人，而且发了奖金，就像员工割了他的肉一 样，以一种大家都欠他的眼神看每个人，他这样 做“小气”且“小器”。
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人的心胸与格局
对 人 的 影 响 很 大 ?
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穷人不见得没有格局，有的人似乎天生就有格 局。一个同事，前几年，家徒四壁，但是有广 结天下能人的气魄，虽然薪水没多少，好多年 的房子欠款没还完，但是为人甚是豪爽，大有 “五花马、千金裘，呼儿将出换美酒”的洒脱 大 方，打的他会坐到前座；
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他居然一本正经地说：“当然，你想想，如果你站在阳台上，视野好，空气流通，进
到屋里，出得门外，都是一片开阔，心胸宽了，容量大了，当然格局也变大了。相反
地，住在局促的地方，东边碰墙，西边碰壁，从窗子望过去，前边人家的抽油烟机一
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9、德需要配位 11、帮助 13、熬 15、相信的力量
10、做家长 12、把别人当财神 14、看得起小钱 16无所不改变
17、示弱
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他有困难时，会说所有的人都是他的好朋友、好 同学，都应该帮助他；别人有困难时，需要大伙 伸手帮助时，很难见到他的影子。他做企业很成 功，有一次，他资金紧张，就向我借了五万元钱， 我很爽快，自己没钱，通过朋友筹集，帮助他渡 过了难关。后来，我有点急事钱不凑手，就向他 张口借两万，告诉他年底前能还他，但是，他对 我说你要立下字据，并且注明还款日期， 当下我觉得很不是滋味。
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一个人的格局，是胸怀，是见识，是仁爱，是 宽广的抱负，是一种谅解和宽容，是一种豁达 和大度。 格局不是“藏于己”而是“分予人”，格局越 大人越 无私，格局不是“单赢”而是“双赢”。
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人生如同金字塔，你想堆得越高那底盘就得越 大，你不能将每块石头都放到塔顶上，而要分 一些在塔基，塔尖是你，塔基是你周围的人。
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你要做的就是高看与关怀、去谅解、去帮助、 去欣赏，这样你就不再狭隘、不再偏私，不再
“小器”，你就能与大家共享共荣，因而你就 得到
感
恩
支
持
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大家的爱护。如此来说，你何需大的阳台、客 厅和庭院，你以宽广的天地为格局，何其大也
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Hale Waihona Puke 心胸宽广1、阳光心态
3、先做榜样在做管理 5、心灵契约 7、心有理想春暖花开
有格局的表现
2、一日千里的成长
4、文化统一 6、指哪打哪 8、头顶天脚贴地
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争着给大家付的钱，同事有难他慷慨相助，毫不 吝啬。他的朋友商界、政界、艺术界各色人都有。 其中，有钱的希望结交有势的，有名的希望联袂 显贵的……大家经他介绍，如鱼得水，甚是欢 喜，他登高一呼，应者云集。
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没几年他成功了，仕途顺利，事业
发达。这是天赐的胸怀， 注定一个人要成功
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许多人事业宏发，炙手可热，却不见得有格局， 更可怕的是，随着事业的发展，胸怀愈加狭窄；
眼界越来越短视，没有变大反而缩小了。一个同 学自己经营一个公司，他每天很忙，连吃饭都顾 不上，朋友们说他很势利，陷在孔方兄的墙壁里 了。后来我也有这样的体会，但凡他来造访， 一定是他有事相求，否则很难同他谋面
高管的心胸与格局
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一位很会看风水的朋友听说我要买房子，就对我 说：“买房子啊，一定要前面开阔，不但要有阳 台，阳台看得远，而且门前最好有宽大的空地， 客厅要方正，不能太小，住在这样格局的房间 里，人的格局会变大，格局大事业容易成功。”
“房子的格局真能影响人的格局吗？”我开玩笑地问： “那 么格局不大的人住进大格局的房子，也会变大喽！”
个劲往外排气，你每天住在里面，心眼小了，心胸窄了，你的格局能大起来吗？”
“问题是格局好的房子比较贵，穷人想格局大，想要这样的房子，手头拮据，无力购
买啊！”
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这就是穷人难为大，富人不会小 但是贫而无怨，富而不骄，
这是很难做到的