精细化管理在变电所设备管理中的应用
变电站的精细化管理
变电站的精细化管理摘要：本文主要对电网项目中的模块化变电站最初的组织生产、方案设计、设备调试、合同签订、现场联调等方面进行简单的介绍，对于在投入运行和销售以后的服务过程进行系统的调研，并且提出了精细化管理措施，为行业发展提供了可以借鉴的经验。
关键词：变电站方案设计精细化管理引言：电网变电站中的一种新模式叫做模块变电站，模块变电站将变电站划分为主变压器、高压开关、综合自动化、中压开关、中压配套设施五个功能模块。
各个模块在工厂中预制完成，并对其进行调试。
将设备安装到现场后，将主变压器、高压开关、中压开关以及中压配套设施等模块进行定价，用一次性电缆进行连接并综合自动化模块和其他模块，使用通讯线路和二次电缆进行连接，随后对其保护定值进行校验，传动试验和其他需要调试的联调工作，就可以完成变电站的建设。
1.模块化变电站该模式下的变电站外形美观、占地面积小，有效的将变电站调试和建设的周期进行了缩短，处于国内领先的水平，对国家电网提出的“两型一化”完全符合，“两型一化”指的是资源节约型、环境友好型、工业化要求。
模块化变电站大多都是“交钥匙”工程，对厂家的综合实力有很高的要求，并且在变电站建设的各个环节都要求做到精细化管理，从而保障用户得到一个好用放心的工程。
2.精细化管理的内涵日本丰田汽车生产的方式是最早的精细化生产，经过近几十年的演变和实际操作，形成了一套科学的方法体系和管理思想。
这种精细化管理造就了丰田汽车成为世界级公司。
精细化思维的原则不但在汽车制造业中适用，同时在其他行业也是适用的。
在荷兰、意大利、西班牙等国家电力公司通过精细化生产的转型活动，取得了相当不错的成绩。
例如，西班牙国家电力集团在公司政府监管、面临市场化以及电价大幅度下降等巨大压力下，通过开展精细化生产,不仅减少了投资额还是的服务质量有所提高。
精细化顾名思义，精就是工作要做透、做深、精细、作出高水平、做到位，细就是工作要具体、细致、可控制、可衡量、可操作，精细化管理就是坚持科学管理的基本思路和基本思维、基本思想,将提高企业的效益和效率作为目标，在产品的设计、投入、生产以及售后服务的过程中，要对诸多环节进行严格控制，确保做到管理的精细化。
精细化设备管理推进方案精品
精细化管理推进方案一、指导思想坚持“以防为主，修养并重”的原则，以技术进步为手段，加强设备维护保养，减少设备事故、故障的发生，强化设备检修的计划性，降低设备维护费用，提高设备的综合效率，保证生产的顺行。
二、工作方针强化职能作用，提高管理水平；加速更新改造，提高设备台效；依靠科技进步，提高经济效益。
三、工作目标设备管理工作要突出一个面向，强化“两个管理”，完善“三个体系”，促进“四个提高”。
突出一个面向：就是设备管理活动必须始终面向基层并服务基层，必须始终面向生产一线并服务生产一线。
强化两个管理：即强化全过程管理和精细管理。
完善三个体系：即完善维修体系、备件体系和维护保养体系。
促进四个提高：提高设备全过程管理意识，提高维修质量，提高设备点检水平，提高设备技术性能。
具体完成以下目标：1、设备可开动率三99%。
2、矿控设备完好率三97%。
3、矿控设备甲维率三70%。
4、特、重大设备、交通事故为零。
5、主要生产设备事故、故障停机率或4%°。
6、检修计划实现率100%。
四、工作措施（一）设备管理工作1、强化监督管理职能，加大设备检查与考核力度设备管理部门必须明确工作职责，强化管理职能，加大考核力度，转变作风，扎实工作，经常深入生产一线，及时掌握设备的运行状况，做好现场监督、指导服务。
在坚持每季度的设备大检查工作的情况下，加大不定期的设备检查频次，对检查出的问题和隐患认真落实和整改，并下发检查通报，确保设备在良好的状态下可靠运行，杜绝重大设备事故的发生。
各生产单位每月要坚持开展设备自查活动，自查要有检查记录、考核，生产技术部对生产单位自查情况进行检查。
进一步抓好特种设备管理，完善和严格执行特种设备各项管理制度，加强对特种设备的检验和检查。
不定期组织相关专业人员对特种设备等进行专项检查，如提升系统专项检查、电梯等特种设备专项检查。
2、加强和完善设备基础工作对设备固定资产进行彻底盘点，使设备资产管理进一步清晰化。
对变电站安全运行及精细化管理
对变电站安全运行及精细化管理的探究摘要：随着电力事业的不断发展，要保证电网安全稳定的运行，不是一件容易的事情。
变电站是电力系统生产的一线，是企业安全生产的基地，因此，抓好变电站工作，尤其是安全生产工作极为重要。
变电站作为电力生产的一个重要环节，其运行管理水平的高低，将直接影响到电网的安全和经济运行。
本文主要探讨了如何防止人员操作事故和设备事故，并对变电安全运行培训提出了一些新的意见和想法。
关键词：变电站；安全运行；管理前言变电站是电力系统生产的一线，抓好变电站工作，尤其是安全生产工作便显得极为重要。
做好设备的定期评级、变电站的日常退视检查，同时确保倒闸操作正确，杜绝误操作事故的发生，值班人员须熟悉电气设备事处理的方法，当设备发生故障或异常时，值班员能正确的处理事故，提高事故处理效率。
在电力运行系统中，变电运行是电网运行管理、倒闸操作和事故处理机构。
变电运行的主要任务是电力设备的运行操作和维护管理工作。
每个值班员是保证电网安全运行、稳定运行和经济运行的直接执行者。
由于变电运行特点是维护的设备多，出现异常和障碍的机率大；工作繁琐乏味，容易造成人员思想上的松懈，所以在电网运行中，任何不规范的行为，都可能影响电网安全、稳定运行，甚至造成重大事故。
如果变电值班员在执行中发生误判断而引起误操作、设备维护管理不到位而造成误动或拒动，轻则造成经济上的损失，重则危及电网、设备和人身的安全，甚至会给社会带来不安定因素，影响社会的稳定。
可见，减少人员误操作事故和设备事故，对于保证变电运行安全十分重要。
1、杜绝变电运行人为责任事故人为责任事故主要表现为电气误操作，电气误操作事故可以造成人身伤亡、电网瓦解和设备损坏等严重后果。
不严格执行操作票制度，违章操作，是发生电气误操作的根本原因。
防止人为责任事故，一要靠思想教育到位，提高人员的思想素质；二要靠规程制度、责任制的落实；三要靠技术管理与人员技术素质的不断提高。
1.1 提高值班员的思想素质教育职工竖立起正确的人生观，培养起良好的职业道德修养和“三严”作风，树立起很强的事业心；开展丰富多彩、形式多样的安全活动会，会上学习上级文件、事故通报，开展安全知识问答、竞赛，并在职工中开展讨论，部门领导及管理人员定期参加各变电站的安全活动会，与职工们一起分析、研究安全生产中的问题，针对各专业的工作特点进行安全讲座和分析本企业及系统内历年来的事故案例等，使职工树立“一切事故都可以预防”的理念，懂得本岗位的职责是什么，能自觉从思想上重视每一项工作，养成“严、细、实”的工作作风，为日后做好安全工作打下坚实的思想基础。
变电站变电运行的精细化管理
变电站变电运行的精细化管理摘要：变电站是一个供电系统的重要组成部分，变电站一般起着接收与提供电源的功能，它影响着整体用电网络的正常工作和用电企业的效率。
想要在国际竞争越来越剧烈的用电市场中立足，用电企业应当完善变电站管理制度，并采取精细化管理措施，以保证整体用电网络的正常工作。
精细化管理也是近年来比较受欢迎的一个科学管理方式。
本文重点阐述了精细化管理的基本理论、存在的实际问题，并对精细管理工作提出了若干建议，以供参考。
关键词：变电站；变电运行；精细化管理引言：由于中国社会发展，人类对能电能的需求量愈来愈大。
由于中国能源产业的发展，在使用过程中，变压器的品种逐渐增加，与此同时，由于变压器工作过程中也会产生运行维护困难也逐步显露了出来。
上述情况不但严重干扰人民的正常生活，同时也损害电力公司的经济和社会效益。
所以，变电站实施精细化管理对公司和人民都有有着积极的影响力。
1、精细化管理的基本概念及理论1.1精细化管理的思想精细化控制的管理思路是指，企业在实现所有活动目标时应仔细检查和实施细致化管理，帮助资源有限的企业达到最高的价值服务目标。
先进的管理模式意味着企业不但能够适应顾客的需要，同时能够适应社会的需要，并以最小的资源为企业提供最多的价值。
1.2精细化管理的主要内容企业在经营过程中，首先需要先对企业的经营思想加以改造。
精细化管理的特点为：实现劳动效率高、能够让产品准时产出，对此，只有为企业提供价值的人员才是高效的人才。
精细化管理，能够最大程度的减少在工作运转中的无谓人力资源浪费。
高级管理人员的主要内涵包括：实现高效的管理员工和生产准时化，让企业在最限的资源下创造更多的价值。
2、变电站设施在日常工作中出现的情况2.1变电站设备的检查工作设施安检是变电站的基础工作，它与检查和学习所用设施密切相关，是检测设备运转情况，保证设施顺利运转的基本任务。
设施检查工作基本包括普通安检、特种安检、普通和起燃安检，电气设备属于普通安检，有具体的电气设备一览表。
提高电网设备运维精益化管理探讨
提高电网设备运维精益化管理探讨摘要：通过精益化管理能够有效地提高电力设备管理的水平，精益化管理过程中，企业需要首先建立一个统一的集中考核体系，科学合理地调配和管理企业工作人员，全面开展流程标准化管理、形成集中统一的运作规则及工作标准是保证电力设备安全高效运行的有效手段。
关键词：电网设备；运维精益化；管理1电力设备运行管理现状1.1设备巡视在电力设备运行管理中，设备巡视是最基础也是最关键的工作内容。
在实际的巡视工作中，工作人员要能够通过正常巡视、全面巡视、特殊巡视以及熄灯巡视等多种巡视方法时常检查变电设备的运行状况，对设备的运行规律熟练地掌握，才能够确保电力设备的安全稳定运行。
正常巡视主要就是对变电设备的外观、相关的线路、充油设备的油位、充气设备的气压、气动机构的放水情况等等进行检查，一般来说电力设备内的运行维护人员每天需要组织4次正常巡视，并将巡视过程中发现的设备缺陷及隐患进行及时的检修处理，然后记录下巡视具体的情况；全面巡视指的是对设备进行全面系统的检查，鉴定设备缺陷的发展情况，检测设备的薄弱环节，检查电力设备内所有的防误闭锁装置是否存在漏洞，接地网是否完好等等；熄灯巡视主要检查设备是否存在放电、电晕、接头过热等等情况；特殊巡视主要指的是在暴雨、大风、大雾、台风等等恶劣天气下、设备刚刚投入使用时、重要节假期间电力负荷较大时、电力设备大规模检修之后等特殊情况下的设备巡视。
由于电力系统比较复杂，电力设备内涉及的设备较多，因此设备巡视工作量较多，因此实际的巡视检查工作中常常会由于值班人员的人为疏漏导致检查不到位，为电力设备埋下安全隐患，基于此电力设备管理人员必须优化设备巡视流程，促进设备管理的精益化。
1.2倒闸操作电力设备运行的另一个基础工作是倒闸操作，在具体的工作过程中，首先由值班调度员将操作预令传达下去，值班负责人接收到该预令之后，将其记录下来，然后审核操作任务的可行性，确定可行之后，由值班负责人指定一个拟票人，然后对操作票的合格性进行审查。
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措随着我国经济的快速发展，电力行业的需求也逐渐增加。
变电站作为电力系统的重要组成部分，承担着电能传输、变换、分配等重要功能，对于保障电网运行和供电质量具有重要意义。
加强变电站的精益化管理是当前电力行业亟需解决的问题之一。
本文将从加强变电站精益化管理的必要性、现有问题以及创新举措等方面进行深入探讨。
一、加强变电站精益化管理的必要性1. 提高变电站运行效率在现代社会中，电力供应已经成为人们生产生活中不可或缺的基础设施。
而变电站作为电网的枢纽，其运行效率的高低直接影响到电力系统的稳定性和可靠性。
加强变电站的精益化管理有利于提高变电站的运行效率，进而提高电力系统的整体运行效率。
2. 降低运行成本随着能源环保理念的不断提升，能源行业的环保压力也愈发显著。
而变电站作为电网的重要组成部分，其运行所产生的成本也是需要引起重视的。
通过精益化管理，可以降低变电站的运行成本，减少资源的浪费，提高资源的利用率，从而降低变电站的运行成本。
3. 提高安全生产水平变电站是一个特种行业，安全生产是变电站管理的首要任务。
加强精益化管理可以提高变电站的安全生产水平，减少安全事故的发生，保障员工的生命安全和财产安全。
二、现有问题1. 运行效率低下目前，我国一些变电站存在着运行效率低下的问题，主要表现在设备老化、技术水平不高等方面。
这些问题直接影响了变电站的运行效率和稳定性。
2. 能源消耗大由于变电站设备的老化和技术的滞后，部分变电站的能源消耗较大，造成了资源的浪费。
3. 安全隐患严重由于变电站的设备老化和管理不当，容易引发安全事故，造成了较大的安全隐患。
三、创新举措1. 引进先进设备为了解决设备老化和技术水平低下的问题，可以引进先进的设备和技术，提高变电站的设备水平和技术水平，从而提高变电站的运行效率。
2. 精细化管理通过改进管理制度和管理方法，实施精细化管理，提高变电站的运行效率，减少资源的浪费，从而降低变电站的运行成本。
模块化变电站工程的精细化管理
模块 化变 电站项 目先 由供 电公 司根据 实际 负 荷提 出变 电站 建设 意 向 ， 委 托设 计 院进 行 可行 并 性研 究 、 规划 和 设计 。生产 企 业 的设 计 人 员 与设
计 院要及 时沟 通 ， 实模 块化变 电站 的总体 结构 。 落
１ ）全绝 缘 、 屏蔽 ， 内没 有裸 露带 电部位 ， 全 站 提 高变 电站 的运行 安全 及可靠 性 。
调试 。设 备运 输到 现场安 装后 ， 将高 压开 关 、 主变
务 等 众 多 内 容 ， 常 规 变 电 站 的 建 设 ， 多 环 节 而 很
是 由供 电 公 司 分 包 很 多 厂 家 完 成 的 ， 电公 司 供 负责 协 调 管 理 ， 模 块 化 变 电 站 的建 设 改 变 了 而
设计 人 员将 变 电 站 的 可 研 设 计 成 模 块 化 变
２ 模 块 化 变 电 站 的精 细化 管理
精细化 管理 是 指工 作 要 精 细 、 深 、 透 、 做 做 做 到位 、 出水 平 ； 细致 、 体 、 操 作 、 控制 和 做 要 具 可 可
可衡 量 。把 提 高 企 业 的效 率 和效 益 作 为 基 本 目 标 ， 产 品的设 计 、 产 、 在 生 投入及 售后 服务 过程 中 ， 严格 控制 诸多 环节 ， 到精 细化 管理 。 做 模 块化 变 电 站 涉 及 变 电站 可 研 、 设 、 目 初 项 招 标 、 备 生 产 、 场 实 施 、 试 运 行 及 售 后 服 设 现 调
传统 的方式 ， 大部 分 设 备 分 包 给 一 个 公 司 ， 典 是 型 的“ 钥 匙 ” 程 。工 程 采 用 项 目经 理 负 责 交 工
制 ， 权 负 责 模 块 化 变 电站 的 跟 踪 、 产 、 试 全 生 调 及售 后 服 务 ， 合 理 规 划 模 块 化 变 电 站 的 整 体 并 流程 ， 促进 模 块 化 变 电 站 项 目的 进 展 ， 证 工 程 保
电网运行基于精细化管理的方式探讨
一
．
②强化对 电网设备运行 的监督， 巡视 与维护。 对 电网运行 进行严格 网的春检 ， 迎峰度夏， 秋 检等活动相 结合， 同时 结合电网的维 护体征 ， 日 把 电网的管 理落实到 实处 。 改变填 鸭式的培 训方式 ， 采用基 的监 控 ， 对 电网中设备 的表计， 光字， 信号， 音 响等监控 设备 出现 的异常 常检 修等 ， 积月累的培训模式 ， 从 电网的 日 常维护， 安全注 意事项 ， 倒 闸操 现象进行及时 的分析， 对于 电网运行 中出现的瞬 间的异常现象需要一 查 层班组 日 到底 ； 对 电网中电气设备异 常情 况进行 巡视 检 查， 通 过设 备的振 动 ， 温 作等入手 ， 使得电 网操作人员都能 够学透彻。 度， 声音等情 况进行辨析 ； 合理科 学安排 对设备 进行正常巡视 与特殊 巡 结 束语 基于 电网的设 备管 理 ， 人员操作等 方面对 电网运行 的精 细化 管理 视的 时间 间隔， 对 于 电网运行 管理 中存在缺 陷的 设备要 相应增 加巡 视 的次数 ， 对设 备的缺 陷进行跟 踪 ， 及时把 握设备缺 陷的趋 势， 同时对 于 进行 了 分析与探讨， 同时， 提 出了创新变 电运行 模式的意 见， 为 电网的安 同类的设备也要力 Ｉ １ 强设备监视 ， 必须能够 对设备缺 陷早发现 及时消除 ； 全运 行提 供参考 与借鉴。 电网的安全 运行关 系到社会 的稳 定， 因此 ， 通 对电 网设备 的恢复情况 进行观察 ， 基于设备 运行的 实际情况 ， 制 定合 理 过对 电网的精 细化管理 ， 从 而提高 电能 的质量 ， 保证 了电网的安 全可 靠 的维护计 划， 对设 备的隐患 进行 定期消除 。 稳定 运行。
关于电气设备状态检修及精细化管理
受到金融危机 的影响， 我 国市场价格出现 了大幅度的变化， 企业生产和 工作也受到前所未有的生存危机 ， 为了保证各行业 的正常生产、 降低生产成 本、 提高产品附加值 ， 除了在工作中研发新 品种、 新 型号的产品之外 ， 还需要 降低成品的投入成本、 材料损耗 ， 充分的发挥 出各生产设备功效。随着科技 进步和企业对设备检修管理理念 的不断更新 ，通过 引进 国外先进技术来强 化 设备管理 、 优化设备工作状态， 使得设备功能得到有效保障 ， 不仅减少 了 设备的维修费用， 同时更是有效提升企业的金亨利。因此， 我们在这里有必 要对 电气设备的状态检修与精细化管理做 一深入的阐述 。 状态检修概述
科 学 论 坛
关于 电气设备状态检修及精细化管理 融 嗨 与 蛄 嵩
张 旭
摘
（ 牡丹江友搏 药业股份 有限公司） 要： 随着信息技术、 电子技术 、 计算机技术和微机技术的飞速发展 ， 电气设备 的性能与质量也得到 了显著提升 ， 部分设备在 正确 的使用年 限内几
乎达到 了不需要进行维修的水平 。 在这种 时代背景下 ， 如果我们仍然采用传统 的检修管理措施， 一定会存在与程度不契合的现象 ， 因此我们需要在工作中 逐 渐 改 变 电气 设 备 的状 态检 修 策 略 ， 实施 精 细 化 管 理 ， 从 而 满 足社 会 发展 需 要 。 关键词： 电气 设 备 ； 精细化管理； 运 行 检 修
修。
、
三、 电气 设 备 状 态— — 直 流 系统 接 地 故 障检 修 的处 理 １ ． 直流 接 地 的 危 害性
结合社会发展， 相关管理要效益是 目前社会发展的主流 ， 以此作为争强 手段来提高企业市场竞争力深受着各行业、 各企业管理人士的重视 ， 已成为 现代化 管理经营者的研究重点。在 目前的设备运行和工作中， 一个 可靠 、 科 学的管理策略和检修方式对于设备运行稳定性 、 安全性、 耐久性都有着至关
变电运维精益化管理
变电运维精益化管理摘要：20世纪80年代，精细化管理出现在人们的眼前，并迅速被社会各行各业所接受和认可，产生了实际的管理效益。
精细化管理的核心思想在于将客户的价值放在第一位，并在创造最大客户价值的思想下，将一切组织内部的行为进行精益化的管理，进而以最小的人力、物力来创造最大的价值，同时必须要为客户提供最为优质的服务。
现如今，精细化管理已然成为了电力企业所采用的创新管理模式，通过这种管理思想的运用，电力企业的管理措施和方法变得更加科学有效，各项管理制度也更加地标准、规范，所产生的管理效益更加完善。
关键词：变电运维；精益化；管理引言电力能源在当前社会、经济发展中具有举足轻重的地位，为保证供电质量，维护用户用电稳定性，电力企业需要确保电力系统运行的安全、稳定。
电力系统中包含大量的电力设备，这些设备直接决定着电力系统的运行情况，由于当前电网工作中，一些企业及人员对变电运维动作的不重视，导致其运行中存在众多的安全隐患，给人们用电稳定性带来了消极影响。
1变电运维的意义和风险防范的必要性变电运维主要分为变电运维操作站和变电运维队两大部分。
变电运维操作站指的是在无人值班或值班人数较少的电站中的电力运行管理工作；运维队是指由操作队和巡检队组成的基站巡视检修队伍。
变电运维是在电网公司大检修的思路上，对变电运行和变电检修工作的双向渗透，能显着提高供电企业的生产效率和效益。
变电运维工作中存在的安全隐患会直接影响变电站的正常运营和工作人员的人身安全，而且目前变电运维工作中出现的问题大都是由操作失误和管理失误造成的。
所以，提高风险防范意识，深刻认识风险防范的必要性，在变电运维工作中显得尤为重要。
2变电运维工作现状变电电运维工作项目主要涉及为倒闸操作、设备巡视与维护，PMS系统填写等，作业项目的质量均决定着专业指标的完成情况。
电力供给与我国经济发展、日常生产生活等都有重要关联，随着时代的推移，用户用电需求进一步扩大，而以往电力企业的电力设备也开始退化，变电运维工作的难度不断增加。
浅 谈变电站变电运行的精细化管理
浅谈变电站变电运行的精细化管理摘要：为了保障电力系统可以安全稳定，非常重要的一种手段就是变电站变电运行的精细化管理方式。
现如今，变电站变电运行精细化管理已经发展成为了一种管理模式，一种变电站所特有运作理念。
提高对于细节的重视，用真实有效的数据、固定的标准等作为变电转变电运行精细化管理的基础，向高效化的管理模式进行转变，对于提高变电站工作水平的提高以及降低投入的成本来说是具有非同寻常的作用的。
关键词：变电站;变电运行;精细化管理随着现今企业生产要求的不断提高，生产设备对于电力能源稳定性的需求也在大幅度的上升，作为钢铁企业，大型设备的广泛应用和生产序列的紧密排布，这必须依靠电能质量的不断提高来予以满足。
所以电力行业也在这样的大环境背景下得到了非常快速的发展。
而在整个电力行业之中，变电站的变电运行又是整个电力系统的运行的重要模式，为了满足现今社会的需求，变电站的数量也在与日俱增，伴随着变电站数量的不断增加，其在运行过程中所隐藏的问题也逐渐的浮出水面，而这些问题的出现，不但会影响了生产单位的用电需求，而且也会增加电力行业的成本投入。
为此，想要改变目前的现状，就需要做好变电站变电运行的精细化管理。
1当前变电运行过程中存在的主要问题1.1规章制度混乱无章首先电力部门很多方面的规章制度不完善，在安全生产方面有较多不足。
再者，不少单位对标准化操作不能很好地贯彻落实。
工作都是仅靠员工的自我认知进行操作，缺乏安全保障体系，责任的划分也较为混乱。
1.2电力工作者能力的不足电力工作者需要具备较强的专业知识，电力系统的运行需要大量的专业人员，偏远地区更是缺乏具有专业素养的工程师，这就导致了很多在岗人员没有足够能力来面对电网中遇到的问题，甚至一些职工没有接受系统培训和实际考核就进行工作。
同时由于工作强度高，工作环境较为恶劣，每一位员工都需要超负荷完成任务，这种工作模式加大了电网管理工作的难度。
1.3变电运行设备巡检存在的问题设备的巡检对于维护电网的稳定较为重要，但是巡检的过程较为枯燥且繁琐，工作人员久而久之就会产生麻痹心理。
运用精细化管理方法提高电网电能质量
ＶＣ通道完好率 、ＶＣ服务器及客户机运行 正常率等 ； Ｑ ０ （） ３ 监视 体系 。Ｖ Ｃ 封次数 、 Ｑ Ｑ解 Ｖ Ｃ手动解封 锁问隔
时问 、Ｖ Ｃ手动封锁 变 电所等 ； （）分析体 系。分析 Ｑ ４
人数 和 分 析 时 问； （）反 馈体 系 。不 合格 点 主要 原 ５
６１ —
偏 高现 象 。 （）部 分变 电所 目负荷波 动 较 大 ，负荷 ２
率较 低 。 由于 实施用 户低 谷用 电的优 惠政策 ，部 分 企业 采取 晚 问上班 ， 白天 休 息的 工作方 式 ，使 得本
市某 些地 区负 荷波 动较 大 ，最 小 负荷为 最大 负荷 的
１２ ／ ，给 电压调整 带来一定 的困难 。
分变 电所主变挡位 级数小，造成调压范 围小 ，如张渚
变在 电压越上 限时１ 号主变有载调压分接开关 己在 １ 、２
挡位 置，不能继续 向下调节。 ３ 无功、 电压 运行管理工作 基础 薄弱。无功 、电 ） 压 运行 管理 的 自动化 设 施 、投 入 人力等 方面 都远 远 不 如 有 功 功 率 那样 ，无 功 功 率 分 散 点 多 可 控 性 较 差 ，不像有 功 功 率都在 各级 调度 管 辖之 叶 ，因此 无 ｜ 功 、 电压的运行管理工作 要 比有功管理难度大 。 无 功 、 电压 运行监 测 分析 到位 ，没 有建立 日 报 分析 制度 ；各类 指标 体 系 目标 数据 不 明确 ；考 核 制度 不完善 ；调压装 置消缺 不及 时；对无 功管 理人 员培 训不够 。而 无功 电力 又是影 响 电压质 量 的一个
２ 丰变挡 位调 ，如 因 电压 质量 不合 格给 客户造 成损 失 的，应 承担 法律 义务 上 的经 济赔 偿责 任 。所 以能否
机电精细化管理制度
机电精细化管理制度
是一种用于管理机电设备的制度。
它的目的是通过细化管理流程、规范操作规程、优化资源配置等方式，提高机电设备的维护、使用和管理水平，实现机电设备的高效运行和延长使用寿命。
机电精细化管理制度的主要内容包括以下几个方面：
1. 设备资料管理：建立完善的设备档案管理制度，记录设备的主要参数、技术资料、使用记录等信息，保证设备的正确使用和维修。
2. 设备维护管理：制定设备维护计划，明确设备维护的周期和内容，定期进行设备检修和保养，及时处理设备故障，确保设备的正常运行。
3. 设备操作管理：制定设备操作规程，培训操作人员，确保他们熟练掌握设备的操作方法和注意事项，减少操作失误和设备损坏的风险。
4. 能源管理：制定节能措施和能源管理制度，优化能源的使用和配置，节约能源，降低运行成本。
5. 设备安全管理：建立设备安全管理制度，确保设备的安全运行，加强设备的维护和检修，防止设备故障引发事故。
6. 设备更新与淘汰管理：制定设备更新和淘汰的标准和程序，定期评估设备的使用状况，及时更换老化和故障设备，更新设备，提高生产效率和质量。
通过建立和执行机电精细化管理制度，可以提高机电设备的稳定性、可靠性和运行效率，降低故障率和维修成本，延长设备的使用寿命，提高企业的生产效益和竞争力。
关于电气设备状态检修及精细化管理
关于电气设备状态检修及精细化管理发布时间：2021-10-26T03:35:07.555Z 来源：《城市建设》2021年10月中29期作者：王超[导读] 对电气设备状态检修的优点进行了分析，并且对其总体思路进行了一定的阐述。
最终目的是配合精细化管理，做好电气设备状态的检修。
身份证号码：1422011992121****7 王超摘要：对电气设备状态检修的优点进行了分析，并且对其总体思路进行了一定的阐述。
最终目的是配合精细化管理，做好电气设备状态的检修。
关键词：直流系统；运行检修；故障；精细化管理一、状态检修的优点状态检修的定义是：将基础定格在设备的状态评价，然后对分析诊断以及设备状态的结果进行考察，再安排进行状态检修的项目以及时间，从而确定好检修的实施方式。
而定期检修，属于一种预防性的检修，其参考依据是时间，而状态检修的参考依据则是状态，从而将固定的检修周期转换成为实际的运行状态。
电气设备的状态检修主要优势存在于以下几个方面：其一，考虑到电气设备的机构特点、试验之后的结果以及在正常运行的状态，可以进行详细的分析。
然后再考虑是否需要进行检修，并且分析出哪一部分的项目需要检修。
也就是状态检修具备较强的针对性，其检修效果就会更加良好。
其二，如果设备的状态良好，就能够让检修的周期在一定程度上延长，从而在财力、人力以及物力上都能够得到一定的节约。
二、设备状态检修的总体思路1.设备故障模式的确定以及存在的影响对于电气设备的故障类型的划分主要是依据功能性与非功能性两个方面。
不难看出，相比非功能性的故障，功能性的故障带来的危害更大，因此在进行电气设备状态检修时，应当着重于设备故障的减少与避免，防止严重的后果发生。
所以，对于电气设备的状态检修的实施来说，详细了解与判断设备故障的类型就具有实际的意义。
对于变电设备的各种类型而言，针对发生故障的严重程度，可以将故障大致划分为四种：灾难性、致命性、临界性以及轻度性。
2.设备维修方式的选择电气设备的维修主要分为四种类型：事后、隐患、定期与状态。
浅议精细化管理模式的电网运行方式 刘东华
浅议精细化管理模式的电网运行方式刘东华摘要：随着社会的不断发展，传统的电网运行方式已经无法满足人们用电的需求，电网在实际运行过程中也出现许多问题，为了提高电网运行的质量，需要基于精细化管理模式对电网运行方式进行分析，有效解决电网运行时出现的问题，创设与社会发展相适应的电网运行方式。
关键词：精细化管理；电网运行；方式一、精细化管理模式介绍精细化管理模式就是用积极严谨的态度，去做好运营中的每个工作环节，统一协调资源，以便获得最大经济效益。
如今社会竞争激烈，企业若想在市场竞争中赢得优势，就要贯彻精细化管理模式，促进企业的有效发展。
在电网运行中运用精细化管理模式可以促进电力企业的发展，但还存在一些问题无法使精细化管理模式的优势得到最大化发挥，所以需要相关人员认识到出现的问题，充分利用精细化管理模式。
在电网运行中运用精细化管理模式可以明确分析运行数据信息，如对表征路线运行情况进行监控时，可分析电网运行数据来对其进行把控。
精细管理模式中的筛选特征变量技术可以准确测算线路利用率，对于提升电网运行效率有极大帮助。
精细管理模式中的聚类分析方法对于电网运行也有重要影响，通过聚类分析方法对电网运行进行全面分析，能够有效避免失误情况的发生，同时使用信息技术对电网运行数据进行测算能够提高测算结果的正确性，促使电网运行方式往智能化方向发展。
二、现阶段我国电网运行管理工作中存在的缺陷2.1电网管理制度不全，合理性欠佳电网运行方式的确定是电网管理工作的重要内容，其涉及面比较广泛，牵涉的内容比较多，需要以健全的管理制度来执行。
但是现实中，很多电网管理主体电网管理制度不全，都是以原则性的条款来进行形式化的管理，难以起到管控的作用。
2.2电网管理方式老化，科学性不足由于电网系统建设没有多久，在电网运行管理方面缺乏健全的理论指导，也难以形成完善的认识体系。
在这样的情况下，就很容易沿袭旧的管理方式，以人为管理为主，很多情况下的电网方式管理都是依靠个人经验，难以结合市场的变化，执行科学有效的电网方式管理方案。
变电设备缺陷精细化管理研究[论文]
![变电设备缺陷精细化管理研究[论文]](https://img.taocdn.com/s3/m/58849222647d27284b73511f.png)
变电设备缺陷精细化管理研究摘要：随着电力企业改革的不断深入，电力企业设备管理已经成为保障电网安全的重要方面之一，基于这样的研究背景，对电力企业变电设备缺陷精细化管理问题进行研究，在对变电设备缺陷管理存在的问题进行探讨的基础上，提出变电设备缺陷精细化管理流程，希望通过该研究，对于优化电力企业变电设备缺陷管理的质量、实现精细化管理的目标起到借鉴作用和参考价值。
关键词：电力企业变电设备精细化中图分类号：c931 文献标识码：a 文章编号：1007-3973（2013）006-169-021 引言随着经济改革的深入，电力市场也逐渐放开，原有的电力市场垄断格局已经被打破，电力市场的竞争也逐渐加剧，电力企业管理理念已经不能适应现代的企业竞争，传统垄断行业管理方式在新的市场环境下弊端逐渐显现出来，为了提高电力企业的竞争力，电力企业越来越重视内部管理。
本论文就是针对这种背景，从电力企业管理的实际出发，切实应用精细化管理思想，对电力企业变电设备管理流程进行了精细化设计，力图通过本文的研究达到对电力企业变电设备精细化管理流程的优化，提高设备管理效率的目的。
2 设备精细化管理的内涵设备精细化管理主要是对设备进行全生命周期的精细化管理，对于电力企业而言，进行设备精细化管理就是从设备的最初投入使用开始，对设备的每一个环节进行量化、系统化的管理过程。
其具体的就是从设备的缺陷发现开始，通过缺陷评估、设备维护到设备验收的整个系统化管理过程。
精细化管理的思想强调对设备的每一次状态变化进行系统的记录，方便日后对设备状态的最终和维护。
强调适用状态精细化、设备维护状态精细化的目的，进而达到确保整个电网安全。
其中，在本文的研究过程中，本文所研究的变电设备精细化管理主要是针对电网变电设备的缺陷发现过程、设备检修过程、设备管理成本管理等方面进行精细化管理。
强调即时有效的发现设备缺陷，对变电设备进行检修精细化、合理的控制检修过程中的成本管理。
精益管理方式在电力工程项目中的应用
响。这方面情况发生时有的还比较隐蔽， 可着重运用预算管理等方法。
不容易被发现。譬如，建设人员包括的施
（四）技术和管理的创新。从管理层面
工人员，设计人员，选料人员等相互之间的 的创新来看：首先要借鉴其他企业在管理
交流出现问题，与管理人员的沟通出现偏 方面的优秀模式，学习其管理模式上的可
差，就会导致图纸与施工实际和规定要求 取之处。其次要根据自身建设项目的实际
和监督不规范、不严格，或者是材料和设备 在很大危险性，事关人民群众生命财产安
选取时以次充好等。
全和社会稳定。为此，应突出施工安全精益
（二）合同管理存在一定的随意性。合 化管理，加强安全风险因素排查，事前制定
同管理是项目建设方对各项目参与方进 细致周密的防控预案，进行全员培训、考
行管理的基础。但是如果出现了合同管理 核、物资储备、应急演练、避难所设置、技术
状和存在的问题
管理制度体系，促进各方面工作不断优化
（一） 工作细节存在大量重复性、冲 和调整，不断创新，使得项目管理工作的效
突、不符合项等偏差。这些偏差主要体现 益得到充分体现。
为：由于工程策划、设计、施工组织、工艺选
（二）对施工安全实施精益化管理。电
择、方案设计不合理，项目施工过程中操作 力工程项目具有其特殊性，施工过程中存
不符。
特点，合理运用其他行业的可取之处。最
（四）建设目标重大变化。建设目标失 后，在不断地实施与运用当中，完善电力工
控指的是在电力工程建设项目当中有许 程建设项目的精益化管理，不断改进创新。
多不能控制或者不确定的因素存在，使得 要不断地与时俱进，加强科技创新，从而提
建设目标无法达成，需要作出重大调整。 高电力工程建设项目的效率和有效的节
变电站管理的问题及其精细化管理措施
变电站管理的问题及其精细化管理措施背景随着能源消费量的增加，电力需求也与日俱增。
变电站作为电力系统的重要组成部分，承担着将输送在电力线路上的电能进行变换、分配和输送的使命。
因此，变电站的可靠性和稳定性对于电力系统的运行相当重要。
但是，当前变电站管理还存在一些问题，例如运行效率低下、安全隐患大、设备维护保养不及时等，这些问题会影响变电站的正常运行，从而影响整个电力系统的安全和稳定性。
为了更好地管理变电站，提高其运行效率和稳定性，本文将探讨变电站管理的问题及其精细化管理措施。
变电站管理存在的主要问题在变电站管理中，存在以下几个主要问题：运维效率低下一般来说，变电站的开关、配电设备等需要保养，以确保其正常运行。
然而，当前变电站的设备检修和设备保养等方面，还存在一定的问题，导致运维效率低下。
安全隐患大变电站的设备运行安全是变电站管理的重中之重。
但是，由于设备老化、维修保养不及时、设备安装不规范等原因，会带来不同程度的安全隐患，对设备运行安全造成较大的危害。
设备故障频繁变电站中的开关、配电设备以及电力电子器件等等在长期使用过程中，会出现各种问题，如温度过高、电气击穿等故障现象，从而导致设备的损坏和停机，严重影响电网运行。
精细化管理措施为了解决上述问题，需要将变电站的管理向精细化管理方向转变，为变电站的稳定运行提供更加可靠的保障。
引入大数据、云计算等技术应用于变电站管理的大数据和云计算技术可以帮助变电站进行数据收集、分析和实时监测，从而提升设备的运行效率和管理效率。
同时，利用这些技术可以预测设备的故障可能，及时进行维护，减少故障发生的概率，提高设备的可靠性。
采用先进的设备监控技术采用设备监控技术可以跟踪和诊断变电站中的设备运行状况，及时发现并处理设备故障，减少损害造成的影响，同时也能为紧急维修提供支持和保障。
精细化的设备维护管理和运维管理为了保证变电站设备的长期使用，需要进行定期、全面的设备检查和保养。
在保养过程中，可以采用先进的技术设备，如红外线热像摄像机、震动传感器等，来检测设备的状况。
变电检修班组精细化管理举措
变电检修班组精细化管理举措发表时间：2018-11-13T20:33:17.647Z 来源：《电力设备》2018年第20期作者：方晓冰[导读] 摘要：在社会经济发展的过程中，精细化管理是现代企业对其管理模式提出的更高的要求。
（国网山东省电力公司东营市垦利区供电公司山东省东营市 257500）摘要：在社会经济发展的过程中，精细化管理是现代企业对其管理模式提出的更高的要求。
电力不仅与我国的经济发展有着紧密的联系，而且还是一项民生事业。
随着信息技术的快速发展，对于电力企业的变电检修工作也提出了新的要求。
在变电检修班组工作中运用精细化管理，有助于实现检修目标，实现电力企业运行的安全性与稳定性。
关键词：变电检修；班组；精细化管理1精细化管理的要点分析1.1核心内涵精细化管理可以被划分为五精四细，有效地体现出了精细化管理的灵活性。
所谓五精，指的是精化，即企业在长期发展过程中积淀下来的管理文化与生产技术；精髓，即企业中优秀管理者与经营策划者；精品，通过精细化管理提高产品的质量；精通，即对产品的销售渠道与客户之间所建立起来的关系；精密，即企业各个部门之间的精密合作。
其中的四细，分别是指根据市场中客户的需求而进行的划分，从而有助于对产品的准确定位，实现岗位责任制要求的对岗位的细致划分，对企业目标、计划的细分，以及对企业经营过程中管理环节的细化。
1.2管理方法常见的精细化管理方法有3种。
一是细化，即对各个工作进行纵向与横向的细化，并有效地抓住工作环节中的细节；二是量化，有效地借助于数学工具对所收集到的数据进行计算与衡量；三是标准化、流程化与实证化，即对管理的质量、规格等实现标准化，对工作任务实现流程化，实证化则是通过实事求是的态度来进行各项工作的开展。
2变电检修班组管理现状2.1管理模式落后变电检修工作繁重而枯燥，多年“一天一往返”的工作模式早已渗透到班组成员的生活中，在这样固定的工作模式下班组成员很容易产生一种惯性，即对新事物的认知周期会相对加长，运用在工作领域内极易出现新技术推广应用后，维护手段不能及时更新，运行可靠性无法确定。
变电站管理的问题及其精细化管理措施
变电站管理的问题及其精细化管理措施变电站管理的问题及其精细化管理措施本文关键词：管理，变电站，精细化，措施变电站管理的问题及其精细化管理措施本文简介：摘要：变电站是电力系统的重要组成部分，变电站主要起到汇集电能和分配电能的作用，而且其运行的情况直接影响到整个供电系统的正常运行以及电力企业的生产效益。
因此，为了在竞争日益激烈的电力市场上站稳脚跟，就必须要采取有效的管理措施，加强对变电站的管理，保证整个电力系统的正常运行。
精细化管理是近年来比较提倡的变电站管理的问题及其精细化管理措施本文内容：摘要：变电站是电力系统的重要组成部分，变电站主要起到汇集电能和分配电能的作用，而且其运行的情况直接影响到整个供电系统的正常运行以及电力企业的生产效益。
因此，为了在竞争日益激烈的电力市场上站稳脚跟，就必须要采取有效的管理措施，加强对变电站的管理，保证整个电力系统的正常运行。
精细化管理是近年来比较提倡的一种管理方式，本文介绍精细化管理的基本理论、变电站中存在的问题，以及为如何做好精细化管理提倡一些建议。
关键词：变电站；现存的问题；处理方案；精细化管理；一、引言随着社会经济发展，人们对电力的要求越来越高，人类活动对用电量的需求也越来越高，我国的电力行业发展迅速，为了满足广大人民群众对电力的需求，我国电网企业都在积极地建设电网，变电站的数量猛增。
但是与此同时，变电站运行中出现的运行管理问题也明显地暴露出来，这些问题不仅影响到人们的日常生活，而且还影响到电力企业的经济效益和社会效益。
因此，做好变电站的运行精细化管理无论是对企业还是对社会都具有十分重要的意义。
二、精细化管理的基本概念及理论1. 精细化管理的思想。
精细化管理的思想主要是企业在开展各种各样的活动时要遵循精细地检查、精细地处理。
要实现以有限的资源为企业创造最大的价值的目的。
精细化管理就是让企业不仅要满足客户的需求，还要满足社会的要求，用最少的资源为企业创造出尽可能多的价值。
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精细化管理在变电所设备管理中的应用
发表时间：2018-07-18T15:50:56.187Z 来源：《科技中国》2018年1期作者：张永杰
[导读] 【摘要】随着时代的进步与社会的发展，传统的变电所设备管理模式越来越不适应时代发展的需要。
将精细化管理方式运用于变电所设备的管理工作中将极大提高变电所管理的效率与质量水平。
因此，变电所管理人员要加快转变落后的管理理念，学习精细化管理的运用方式，使精细化管理在变电所设备管理中实现最大的价值。
【摘要】随着时代的进步与社会的发展，传统的变电所设备管理模式越来越不适应时代发展的需要。
将精细化管理方式运用于变电所设备的管理工作中将极大提高变电所管理的效率与质量水平。
因此，变电所管理人员要加快转变落后的管理理念，学习精细化管理的运用方式，使精细化管理在变电所设备管理中实现最大的价值。
【关键字】精细化管理；变电所设备管理；应用策略
社会的进步与科技的发展对当前变电所设备管理提出了新的要求，使得变电所传统的管理模式暴露出越来越多的问题，传统的设备管理模式逐渐被淘汰。
精细化管理将成为变电所设备管理的必然选择。
本文立足于当前变电所设备管理的工作，对精细化管理的主要内容和如何有效实施精细化管理提出看法和有针对性的策略。
一、精细化管理的主要内容
电能的开发与利用促进了我国经济的发展。
由于电能的传输是电能使用的关键环节，因此，变电所在电能使用中发挥着重要的作用。
当前，变电所的设备管理存在缺陷，严重影响了电气设备的正常运行，同时给企业带来了较大的经济损失，提高变电所的设备管理水平是促进电气设备企业发展的有效途径。
精细化管理是一种高效的企业管理理念。
精细化管理方式与粗放式管理方式有着本质上的区别。
其中，精细化管理中的“精”是指管理的精确性、精准性，“细”指的是精细化管理十分注重工作中的细节。
精细化管理主要通过将企业内部日常管理工作划分成单独的小块，使得企业管理呈现有规律的网格特征。
此外，五精四细是精细化管理的核心内容，五精指的是精华、精髓、精品、精通、精密，精细化管理通过五精将工作内容细分，集中与工作的重点环节，并且将职能与岗位进行科学的匹配，将每一项工作的管理都做到尽可能的精细化。
总而言之，精细化管理注重管理的细节和过程，强调管理基础工作的具体落实，追求管理的质量和效率，在每一个工作细节上都要求做到精益求精，最终达到精细化管理的最终目标。
二、精细化管理在变电所设备管理中的应用策略
1.提高设备管理的专业化水平
变电所设备的精细化管理要求提高变电设备管理的专业化水平。
根据变电所的实际情况开展对所内设备的评估、检查、维护、修理等一系列的精细化管理措施。
首先，变电所设备管理的精细化体现在变电设备的系统化管理，要求对设备管理进行统筹规划，综合考虑变电所的容量、运作成本、设备维护等相关因素，还需要充分考虑不同设备之间在使用阶段相互的影响。
此外，在变电设备精细化管理中，还应该运用数据技术提高设备管理的效率，通过及时有效地对具体指标进行量化记录，为后续的监督与查阅工作打下坚实可靠的基础。
另外，变电所设备的专业化管理还需要严格的制度来规范落实。
具体来说，变电所应该建立设备检查与监督制度，安排管理人员定期对设备进行工作性能的检查，确保相关设备保持健康的运行状态，在工作运行时达到最佳的使用性能。
2.加强设备巡视检查管理
对设备进行巡视检查是精细化管理的一项重要内容。
具体来说，在对变电所的相关设备的巡视与检查中，应该做到以下几点内容：首先，巡视检查需要事先安排并确定好当天的负责人，由特定的值班人员按照要求开展定期性和特殊性的分类巡视与设备检查，在具体的巡视设备环节，巡查人员需要依旧规章制度的条例逐一地对设备进行检查，并随时做好相关记录，如果在巡视过程中发现难以处理的问题，需要及时向值班负责人报告情况，由值班负责人对发现的问题进行分析，做好问题的记录，在后期加强对该问题的审查。
如何出现其他特殊情况，值班负责人应该看情况适当增加巡查的次数，或者安排特定对象的巡视。
其次，在巡视的具体项目上，巡视人员要事先预判可能出现的问题，有针对性的进行巡查，提高巡查的效率。
定期巡视检查的主要项目有电气运行设备有无杂音、电气设备是否保持完整、各电气设备的连接有无接触不良，电线接地是否安全、设备是否出现漏油的情况，此外，还需要巡查电力冷却综合系统是否正常运行、熄灯检查有无发现设备电线连接部分有无发红、放电灯现象。
特别要关注在台风、高温等恶劣天气的环境下，变电所的避雷针等安全装置是否能够抵抗破坏。
在高温季节充油设备是否存在油面过高、腊片熔化等有危险指示的现象，在寒冬季节要特别检查充油设备导线拉力是否宽松、是否出现积雪结冰的现象，有无出现频繁地总点装置跳闸的状况。
最后，还需要对变电所的继电保护及相关装置进行巡查、核对，对于电力压板切换、系统定值变更等继电保护增加巡查的次数。
3.加强人员的精细化管理
加强人员的精细化管理是变电所设备精细化管理的必然选择，人员精细化管理有利于提供变电所设备管理的成效。
具体来说，在变电所管理人员的岗位设置时，需要坚持按需设岗等科学的设岗原则，避免人情岗、特殊岗的出现，增加岗位设置的公平性，提高精细化管理的水平。
此外，在确定岗位职责时，需要设立变电所所长、站长和各级工程师、普通员工等相关的岗位，同时需要细化每一个岗位的职能，使在岗人员明确自己的工作职能，更好地发挥在各自职能上的作用。
为了避免责任交叉、无法追责到人的情况发生，需要建立相应的责任追究机制，明确不同岗位的设置和不同岗位负责人的主要职责，做到追究到人。
除此之外，还需要增加对不同职位负责人的职能考核，考核的内容需要包括德行、勤奋、业绩等主要方面，重视管理人员的思想道德素养、职业道德、行为规范等方面的内容还需要考察管理人员的专业知识、职业技能以及人际关系处理能力、工作的热情与责任心，以及通过对其出勤率的考察判断其工作的态度。
最后，在人员的精细化管理中，要做好被考核人个人总结的工作内容。
其主要内容包括自身的岗位职责、完成的业绩、发挥的作用、工作中的不足等，全方位地让管理人员对自身工作做出相对客观的评价，从而有利于管理人员在今后的管理工作中增加经验，适当转变管理的思路，加快管理方式的创新，提高具体变电设备管理的效率和质量水平。
4.建立全面的设备管理信息系统
变电所设备的精细化管理可以依靠建立全面的设备管理信息系统来逐步实现。
因此，变电所在设备管理过程中，需要收集全方位的设备信息，从而建立一个全面的设备管理信息系统。
在设备管理信息系统中，能够对各种设备的配置类型、使用年限、近期故障等相关内容做好相应的存储，能够有效地突出设备管理中存在的缺陷，加快了缺陷信息的传递速度，最大化地较少了缺陷信息的流失。
此外，建立全
面的设备管理信息系统要求将各环节的用户信息与权限进行一一的匹配，形成一个闭环的信息查询系统，提高信息记录的准确性与标准性。
结束语
变电所设备精细化管理需要较长的时间来实现，这一管理模式并不是一蹴而就的。
相反，变电所精细化的设备管理是一项长期、具有动态的工作，并且能够对相关的具体实践工作做出指导。
变电所要采取有效的方法加快实现变电所设备的精细化管理，从提高管理的标准性和专业性、实行巡查的精细化管理、人员队伍的精细化管理、建立全方位的信息平台等主要方向出发，在实践这不断总结管理的经验，将变电所日常运行中的基础管理进行长期的细化，有效落实精细化管理，逐渐提高变电所设备的管理水平。
参考文献
[1]对变电所电气设备检修与管理的初探[J]. 钟子龙. 黑龙江科技信息. 2017(05)
[2]关于电力企业设备精细化管理实践[J]. 吴金坪,高录军. 黑龙江科技信息. 2017(23)
[3]变电设备发热故障的管理[J]. 韩素芹. 农村电工. 2017(06)
[4]关于电力企业设备管理的科学探讨[J]. 王瑞峰. 中国集体经济. 2017(03)。