EAS制造功能_MPS和MRP_完整版(截止7.0)说明
金蝶EAS系统功能说明书_资产管理
金蝶EAS系统功能说明书——资产管理大客户事业本部—EAS产品市场部2008年7月目录第1章前言 (1)1.1.适用范围 (1)1.2.编写目的 (1)第2章金蝶EAS资产管理系统 (2)2.1系统概述 (2)2.2系统结构 (2)2.3功能说明 (3)2.3.1固定资产管理 (3)2.3.2低值易耗品管理 (4)第1章前言1.1.适用范围本文档适用于售前项目进行中，客户为了解金蝶EAS集团资产管理系统的业务功能模块或为了制作标书，而提交的产品功能列表清单。
所有功能模块是从业务角度进行总体说明，从产品功能角度进行详细说明。
希望能够给客户介绍系统全面功能。
温馨提醒：本文档不建议轻易提交给客户，防止流传到竞争对手或与客户的业务符合度有差异。
1.2.编写目的✧让售前人员能够快速提交给客户产品功能模块列表；✧为售前人员制作标书或投标方案提供具体内容；✧方便售前人员快速、全面、系统的学习产品业务和功能。
第2章金蝶EAS资产管理系统2.1系统概述EAS资产管理系统包括固定资产管理和低值易耗品管理两大部分。
它既能由财务部门使用，完成资产核算工作，又能由资产管理部门使用，帮助完成对资产的管理工作。
EAS固定资产管理系统提供处理固定资产的卡片管理、计提折旧、账务核算等，除实现设备的日常核算功能外，还提供固定资产管理功能，包括固定资产抵押，固定资产租赁，固定资产减值，固定资产维修，实现固定资产全生命周期管理。
EAS低值易耗品管理系统提供处理低值易耗品新增，低值易耗品领用，低值易耗品摊销，低值易耗品报废，低值易耗品变更等低值易耗品管理功能。
并提供与总账系统接口。
2.2系统结构EAS资产管理系统包括基础设置、初始化、业务处理、期末处理、报表统计等，其整体结构如下：图表金蝶EAS固定资产系统结构图图表金蝶EAS低值易耗品系统结构图2.3功能说明2.3.1固定资产管理EAS固定资产管理系统提供处理固定资产的卡片管理、计提折旧、账务核算等，除实现设备的日常核算功能外，还提供固定资产管理功能，包括固定资产抵押，固定资产租赁，固定资产减值，固定资产维修，实现固定资产全生命周期管理。
金蝶EAS系统功能说明书_合并报表
金蝶EAS系统功能说明书——合并报表大客户事业本部—EAS产品市场部2008年7月目录第1章前言 (1)1.1.适用范围 (1)1.2.编写目的 (1)第2章金蝶EAS合并报表系统 (2)2.1系统概述 (2)2.2系统结构 (2)2.3功能说明 (3)2.3.1母公司统一合并报表的编制政策 (3)2.3.2子公司编制个别报表 (3)2.3.3母公司审核、调整上报数据 (4)2.3.4集团内部事项抵销 (4)2.3.5母公司编制合并报表 (5)第1章前言1.1.适用范围本文档适用于售前项目进行中，客户为了解金蝶EAS集团合并报表系统的业务功能模块或为了制作标书，而提交的产品功能说明。
所有功能模块是从业务角度进行总体说明，从产品功能角度进行详细说明。
希望能够给客户介绍系统全面功能。
温馨提醒：本文档不建议轻易提交给客户，防止流传到竞争对手或与客户的业务符合度有差异。
1.2.编写目的✧让售前人员能够快速提交给客户产品功能模块列表；✧为售前人员制作标书或投标方案提供具体内容；✧方便售前人员快速、全面、系统的学习产品业务和功能。
第2章金蝶EAS合并报表系统2.1系统概述合并报表是反映母公司和其全部子公司形成的企业集团整体财务状况、经营成果和现金流量的财务报表。
其中，母公司是指有一个或一个以上子公司的企业；子公司是指被母公司控制的企业。
金蝶EAS合并报表系统通过多方案合并策略、多角色汇报机制，支持多层级的集团一次性平行合并和顺序合并方法，满足行业、组织、地域等多角度的合并，支持大陆会计政策和香港会计政策下的财务合并，对内对外提供经营报告、财务报告、例外事件报告、经济分析报告，为CFO提供最大限度的财务信息支撑。
2.2系统结构图表金蝶EAS合并报表流程框架图2.3功能说明2.3.1母公司统一合并报表的编制政策✧设置合并范围：参与报表合并的公司，以及合并层次。
✧定义股权关系：确定参与合并的公司间的内部股权投资比例。
金蝶EAS系统功能说明书_预算管理
金蝶EAS系统功能说明书——预算管理大客户事业本部—EAS产品市场部2008年7月目录第1章前言 (1)1.1.适用范围 (1)1.2.编写目的 (1)第2章金蝶EAS预算管理系统 (2)2.1系统概述 (2)2.2系统结构 (2)2.3功能说明 (3)2.3.1预算设置 (3)2.3.2预算处理 (3)2.3.3预算控制 (4)2.3.4预算分析 (5)第1章前言1.1.适用范围本文档适用于售前项目进行中，客户为了解金蝶EAS集团预算管理系统的业务功能模块或为了制作标书，而提交的产品功能列表清单。
所有功能模块是从业务角度进行总体说明，从产品功能角度进行详细说明。
希望能够给客户介绍系统全面功能。
温馨提醒：本文档不建议轻易提交给客户，防止流传到竞争对手或与客户的业务符合度有差异。
1.2.编写目的✧让售前人员能够快速提交给客户产品功能模块列表；✧为售前人员制作标书或投标方案提供具体内容；✧方便售前人员快速、全面、系统的学习产品业务和功能。
第2章金蝶EAS预算管理系统2.1系统概述预算管理是实行目标化管理的基础，是各项管理工作的源头。
企业要根据自己的生产经营战略目标，科学合理地编制预算，并在业务活动中有效落实和严格控制，同时对预算执行情况进行汇总分析，从而改进过程，持续地提升企业的竞争力。
EAS预算管理系统提供从预算编制、预算审批、预算执行控制到预算执行结果汇总分析的全面预算解决方案，为集团企业预算的事前编制、事中控制和事后分析提供了平台，并为集团企业提供了预算的编制、预算的控制和预算的执行分析功能，支持集团企业预算指标的下发、预算数据的上报审批、以及预算执行数据的上报汇总等功能。
2.2系统结构金蝶EAS预算管理系统包括预算基础资料设置、模板分配、预算编制、预算审批、预算汇编、实际数据提取、预算控制、预算分析等功能，其整体结构如下：图表金蝶EAS预算管理模块图2.3功能说明2.3.1预算设置预算编制前的体系设计。
EAS制造功能培训_生产项目管理_完整版截止70
装备行业的真正的生产加工时间是非常难压缩的。而很多时间是因为生产 过程中待工待料造成的交货期拖延。虽然现在各企业采用了配送部、齐套仓 库、拖盘管理等手段，但是由于产品的零部件种类、数量庞大，人工管理已 经无法缓解这种情况的发生。而计算机正是在齐套性检查上有着不可比拟的 优势。
五、生产项目管理的应用价值（二）
采购申请
采购订单 采购收货 外购入库 物流中心 材料 /部件库 调拨出库单
成本专用库 （虚拟库）
调拨申请单
同步产生 调拨入库单
产成品入库
领料出库单
领料单提交
事业部 材料部件库
生产入库单
审核后 原料 / 部件出库
事业部 制成品入库 制成品库
(C)V1.0,2009.08
生产项目管理企业_管理特点
? 多品种小批量，或者单件生产
成本反馈： 在《反馈单》中进行人 工反馈； 系统从采购系统、制造 系统中直接过去执行数 据；
成本执行情况分析： 成本执行情况分析表；
项目成本管理
主要功能
风险登记 进度风险、成本风险、 其他风险三种类型； 对项目风险进行登记备 案，未来可进行分析和 控制。
项目风险登记
主要功能
知识管理 记录项目执行情况中 的相关信息； 支持附件的上传、下 载；
四、生产项目管理应用基础准备
五、生产项目管理的应用价值
生产项目管理_概述
? 项目：
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。（ PMBOOK第四版）
? 项目管理：
项目管理就是将知识、技能、工具、技术应用于项目活动，以满足项 目的要求。（PMBOOK第四版）
? 生产项目管理：
生产项目管理就是基于企业生产的场景，将知识、技能、工具、技术应用 于企业生产项目活动，以满足企业对生产项目的核算和监督等管理要求。
金蝶集团管理软件MPS和MRP
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MPS/MRP的应用准备 � 主数据检查
� 物料设置
� 生产数据的检查
� 工厂日历 � BOM嵌套及低阶码校验 � 计划方案
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调拨订单对应的销售出库、库存 按系统参数定义的消耗 调拨出库单 方 式 ，消耗需求中类型
为P ID 的 需 求
适用行业：
跨库存组织领料 出库单
生产入库 其它入库 采购入库
调 拨 出 库 单 /调 拨 � 特别适用于需要生产，而又不用理会是否有库存、库存数量的环境， 出库销售出库单 库存组织1 库存组织2 如钢铁行业、水泥行业，这些行业具有不间断生产的特点
按系统参数定义的消耗 调拨订单对应的销售出库、库存 方 式 ，消耗需求中类型 为 P ID 的 需 求 调拨出库单
适用行业： � 平滑生产的季节性产品 库存组织1
虚线表示对应颜色实线产生的需求消耗
跨库存组织领料 出 库 单 调 拨 出 库 单 /调 拨 出库销售出库单
其它出库
销售出库
M TS1 0
库存组织2
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MTS10 净需求计划
需求数据闭环过程 需求类型和消耗时机 计划特点： � 基于预测的MTS（面向库存生产）方式 � 预测驱动生产 需求类型
计划订单 M RP SO P 生产计划（细 化 到 天 ）
MTS10
2、制造策略 MTS11
净需求计划
EAS产品功能培训课件
EAS产品功能培训
15
库存基础资料增加数据权限
1 需求背景
2 实现方式
多集团应用中，对权 限的管控也增高，比 如需要实现某仓库的 仓管员只能作此仓库 的单据，同时也只能 查询此仓库的即时库 存，就需要进行权限 控制。
增加仓库、库位的数 据权限
增加事务类型的数据 权限
增加即时库存的数据 权限
EAS产品功能培训
EAS产品功能培训
19
修改主要功库能 存单据的编码规则定义
库存单据的编码规则可 以“支持修改”，即设 置后，在新增状态可以 修改对应的生成编码。
库存单据的编码规则可 以支持“主业务组织参 与编码规则”，设置后， 单据生成的编码可以包 括对应的组织信息。
EAS产品功能培训
20
盘点主要功表能 支持导入导出
EAS产品功能培训
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采购主要功检能 验、收货退货流程
检验页签可以返回质检 报告的检验结果，检验 结果分为合格数量、不 合格数量和让步接收数 量，也按照物料总合计 回基本页签对应的字段。
支持多次申请检验，也 支持多次结果的返回
支持撤销质检报告，前 提此物料没有下推其他 对应的单据。
目前不支持物料改判业 务的处理。
库存组织：1、可以多 选；2、库存组织的选择 是在当前用户的有权限 的组织范围内进行组织 选择的；3、支持手工录 入和F7选择
仓库:1、可以多选；2、 按照选择的库存组织过 滤3、支持手工录入和F7 选择
EAS产品功能培训
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空仓主要功位能 查询报表
根据选择的库存组织、 仓库过滤对应的仓库 下的所有库位，如果 此库位的即时库存为 0，则取出对应的库 位数据。
跟踪号字段；
增加项目号、跟踪号，满足在项目制或MTO 生产模式下的企业，用户有项目管理、跟踪 号管理需求。并且项目号、跟踪号贯穿整个 接单、计划、采购、领退料、生产入库、出 货全过程。
EAS集团制造业务模式及解决方案
计划层次
主需求计划 主生产计划
物料需求计划
能力需求计划 协同计划 生产计划 车间计划 生产执行
√
√ √/× √ √ /× √
√ /×
√
√
√
√ /×
√ √
√
√ √/× √ √/× √
√
√ √/× √ √ /× √
√ √ /× √
丌同产品簇/产品，其协作分工可能是丌一样的。
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目录
制造发展历程 集团制造业务模式
业务模式的观点与视图 观点1：协作分工 观点2：制造策略 观点3：制造过程
传统制造关键应用 EAS集团制造解决方案 EAS集团制造应用价值
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观点2：制造策略-ETO
1. 获取需求 2. 编制MDS/MPS/MRP/协同计划
3. 下达生产任务
集团总 部
3. 下达生产任务
工厂1
工厂2
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观点1：协作分工与计划层次的关系
协作分工 独立计划 独立/配套生产 总部 √/× 分厂 √/× √ 分级计划 独立生产 总部 √ √ √ /× 分厂 分级计划 配套生产 总部 √ √ √/× 分厂 集中计划 独立/配套生产 总部 √ √ 分厂
需求管理（一般MDS和 MPS一起） 各分厂根据汇总的需 求计划和受托的其他 工厂需求计划编制生 产计划，组织生产 所生产的产品存在上 下游供需关系，跨组 织领料 基础数据如物料清单 和工艺路线由各工厂 自行维护，或由总部 统一维护再下发到各 工厂
EAS制造功能培训MPS和MRP完整版
需求消耗时机 销售出库、其它出库（参数控制）
调拨订单对应的销售出库、库存 调拨出库单
PPT文档演模板
EAS制造功能培训MPS和MRP完整 版
MTS11 毛需求计划
计••需需划求求特类数点型据：和生消命耗周时期机
n 基于预测的MTS（面向库存生产）方式
需求类型
需求来源
n 预测驱动生产
需求消耗时机
n 销售订单不触发生产
BOM的校验成功与否，是 是否能进行计划的可选条件 之一。
用物料编码记 录
错误路径
可分不同BOM类型进 行校验、也可全部校验
可查看物料的 相关属性及低位 码
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EAS制造功能培训MPS和MRP完整 版
生产数据检查/计划方案
主要功能
针对MPS/MRP计划编制时 需要的控制参数和使用的计 划展望期方案进行定义，可 以定义同一个计划类型的不 同计划方案参数，用于支持 多种计划的编制。
n 物料需求计划MRP
n 利用物料清单、库存数据和主生产排程(MPS)计算物料需求，产生补充物 料的订单建议。物料需求计划是建立和维护订单的有效到货日期的方法
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EAS制造功能培训MPS和MRP完整 版
管理特点与应用价值
管应理用特价点值
n 主最生大产限计度划地为保企证业订管货理提任供务一的个按控期制完结成点；，它是通过提供自身独具的手段、机 制最与大方限法度而地做降到低这库一存点的量：，
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EAS制造功能培训MPS和MRP完整 版
概述
n 主生产计划MPS
n 主生产排程综合考虑产品需求和供应能力，为工厂生产制定了一个可行的 产品或重要部件的生产排程。
n 主生产计划（MPS）是一个非常重要的计划层次，主生产计划需要考虑可 能不均衡的市场需求和企业关键资源的能力负荷情况，通过人工干预，均 衡安排，从而得到一份即可满足市场的总量需求，也相对稳定、均衡的计 划。主生产计划的稳定和均衡，可以保证物料需求计划的稳定和匀称，从 而生产计划既可满足市场需求，又是相对稳定、均衡，因此主生产计划是 一个非常重要的计划层次。
金蝶EAS系统功能说明书_存货核算
金蝶EAS系统功能说明书——存货核算大客户事业本部—EAS产品市场部2008年7月目录第1章前言 (1)1.1.适用范围 (1)1.2.方案的编写目的 (1)第2章金蝶EAS存货核算管理系统 (2)2.1系统概述 (2)2.2系统结构 (2)2.3存货核算管理主要功能 (3)2.3.1成本调整 (3)2.3.2成本计算 (3)2.3.3计价方法变更 (4)2.3.4标准价变更 (4)2.3.6报表分析 (4)2.3.7期末处理 (5)第1章前言1.1.适用范围本内容适用于售前项目进行中，客户为了了解金蝶EAS集团存货核算管理系统的业务功能模块或为了制作标书时使用，进行提交的产品功能列表清单。
所有功能模块是从业务角度进行总体说明，从产品功能角度进行详细说明。
希望能够给客户介绍系统全面功能。
温馨提醒：本内容不建议轻易提交给客户，防止流传到对手的受到攻击或与客户的业务符合度有差异。
1.2.方案的编写目的✧让售前人员能够快速提交给客户产品功能模块列表；✧为售前人员制作标书或投标方案提供具体内容；✧方便售前人员快速、全面、系统的学习产品业务和功能。
第2章金蝶EAS存货核算管理系统2.1系统概述金蝶EAS 存货核算系统作为供应链系统与财务系统的桥梁，依据权责发生制等会计处理原则核算确认业务发生的成本及费用，同时将依据原始业务单据生成的凭证反映到总账系统。
EAS系统中的存货核算，既可以实时核算，也可以非实时核算。
在EAS系统中，支持移动加权平均、加权平均、标准成本、先进先出、个别计价等五种计价方法。
其中移动加权平均、标准成本、先进先出、个别计价等计价方法都适用于实时成本核算。
2.2系统结构金蝶EAS 存货核算系统的主要特点是：财务业务一体化，即在业务发生时，依业务单据自动核算、自动生成凭证传总账，使会计核算转变为实时核算、事中控制、事后分析，并为及时决策提供支持。
实时核算：即移动平均法实时核算，此种计价法月末不需要点成本计算功能，系统在单据审核时自动完成核算，实时反映业务的发生。
EAS7.0培训提纲
培训概述1、培训目标：通过培训、上机练习、书面考试，可以使学员能够基本了解本模块的基础数据、系统参数的设置、系统配置、初始化操作、业务操作流程、实施注意事项等。
使没有接触过EAS的学员在短期内可以对EAS系统有一个基本全面的了解，有EAS基础的学员对EAS系统有一个更全面的提升。
2、培训时间：本模拟培训时间为2小时，其中：授课练习：2小时3、授课方式：授课采用“少讲多辅导，多练少听讲”方式，以最大程度地让学员多动手，在练习和实践过程中加深对系统的理解。
11..系系统统基基础础维维护护培培训训提提纲纲1.1系统维护步骤系统安装完毕后维护步骤：1.1.1管理单元Control Unit ，简称CU，管理单元是基础数据共享和隔离的基本单位。
所谓共享，就是一个管理单元内使用相同的基础数据，这些基础数据包括物料、客户、供应商、科目等与管理单元相关的基础资料；所谓隔离，就是不同管理单元的基础数据，互相看不到，不使用，如需要互相使用则要另外分配或引用。
管理单元是组织单元的一种，是共享模型中的隔离区域，是管理权的分离；是集团政策控制力度调整的主要载体。
CU一般是法人组织。
------可见附表说明。
全局委托关系全局委托关系功能是用来展现集团内所有组织之间的委托关系，该功能能够快速找出某组织接受了多少个组织委托，某个组织又委托了多少个组织。
合并范围系统支持根据用户合并的需要定制合并的公司范围以及合并的顺序。
作为集团对外出合并报表的直接依据，其他的合并范围一般是出于管理的需要，集团内部使用的合并范围。
企业组织架构树企业组织架构树是用来展现和全局控制集团内所有组织架构的地方，企业组织架构树不区分管理单元，其上下级关心展现的是组织单元的上下级关系。
企业组织架构树支持突出显示业务组织实体。
查看业务组织查看业务组织功能是用来查看每颗业务组织树，与企业组织架构树不同的是，查看业务组织显示的是业务组织树，不是组织单元树，是带有业务汇报关系的树。
金蝶EAS系统功能说明书_供应管理
金蝶EAS系统功能说明书——供应管理大客户事业本部—EAS产品市场部2008年7月目录第1章前言 (1)1.1.适用范围 (1)1.2.方案的编写目的 (1)第2章金蝶EAS供应管理系统 (2)2.1系统概述 (2)2.2系统结构 (2)2.3供应管理主要功能 (3)2.3.1供应商管理 (3)2.3.2采购管理 (3)第1章前言1.1.适用范围本内容适用于售前项目进行中，客户为了了解金蝶EAS集团供应管理系统的业务功能模块或为了制作标书或时，进行提交的产品功能列表清单。
所有功能模块是从业务角度进行总体说明，从产品功能角度进行详细说明。
希望能够给客户介绍系统全面功能。
温馨提醒：本内容不建议轻易提交给客户，防止流传到对手的受到攻击或与客户的业务符合度有差异。
1.2.方案的编写目的✧让售前人员能够快速提交给客户产品功能模块列表；✧为售前人员制作标书或投标方案提供具体内容；✧方便售前人员快速、全面、系统的学习产品业务和功能。
第2章金蝶EAS供应管理系统2.1系统概述金蝶EAS 供应管理系统提供企业级的采购管理功能，包括供应类单据处理、报表查询等企业日常全部供应管理功能，并与库存管理系统、销售与分销系统、应付系统、核算系统、总帐管理系统、HR 系统等各业务系统一体化集成。
集中采购是EAS集团级供应管理核心思想的重要体现，支持的采购模式有：集中定价、分开采购；集中订货、分开收货付款；集中订货、分开收货、集中付款；集中采购后调拨等运作模式。
采用哪种模式，取决于集团对下属公司的管控模式，一个集团内可以同时存在三种集中采购管理模式。
2.2系统结构金蝶EAS 供应系统提供功能包括供应商供货信息管理、采购申请单、采购询价单、采购比价单、采购订单、采购收货单、采购入库单、采购发票、采购退货申请单、采购合同、采购报表等企业日常采购管理功能，并与库存、销售、财务核算等各业务系统一体化集成，保障业务信息与财务信息的高度同步与一致性，为企业决策层提供实时的决策管理信息。
EAS制造功能培训_销售与运作计划_完整版(截止7.0)
P4 100
P5 100
… …
Pi 60
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期始日期
月计划期间与日期的换算.当系统参数设置"月计划起始日"为1~15 起始日期:起始日期设定了期间的起始日期.
时,期间数与起始日的自然月份相同;当月计划起始日为16~31时,期 展望期为i,月计划起始日期为1 间数为起始日的自然月份+1.例如,若月计划起始日为5,则2008-084所属期间为2008.M07,2008-08-25所属期间为2008.M08;若起始日 … Pi P3 P4 P5 P1 P2 期间 为25,则2008-08-04所属期间为2008.M08,2008-08-25所属期间为 2008.2. 12008.3.12008.4. 12008.5. 12008.1.12008.4.30 2008.5.31 2008.1.31 2008.2.29 2008.3.31 2008.M09.当所设置的起始日在当月不存在,则以当月的最后一天, 计划数 100 120 100 100 … 60 做为起始日. 50
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销售与运作计划的输入/输出
销售与运作计划的输入及责任部门包括: 销售与运作计划的输入: 销售与运作计划输出
预测,由市场部门,根据最新的市场情况进行预测; 预测 销售计划 市场情报也是由市场部门提供.包括所有影响产品需求的外部因素, 市场情报 生产计划 有市场趋势,经济环境,专家分析,竞争分析,法令法规,环境保护 实际订单 库存计划/未完订单计划 等; 能力信息 财务计划 实际订单是由销售部门提供:包括实际收到的客户订单; 管理目标 产品与工艺开发计划 能力信息是由生产部门提供:包括可能存在的能力瓶颈; 财务需求 人力资源计划 管理目标由管理层提供:各个影响企业竞争力的绩效目标; 新产品信息 财务需求由财务部门提供:包括资金需求的数量,以支持所要求的经 销售与运营的输出包括销售计划,生产计划,面向库存生产环境的库存 新流程信息 营活动; 计划或面向订单生产环境的未完订单计划,财务计划,产品与开艺开发 人力资源 新产品,新流程的信息由工程部门提供;有关新产品新工艺的采用, 计划和人力资源计划,所有这些计划都是协调一致的.目前EAS系统提 或对现有产品和工艺的改变; 供销售计划,生产计划及库存计划. 人力资源由人力资源部门提供,明确可用人力资源的数量和技术水平;
金蝶EAS_最新模块清单及功能简述
根据拟投资项目的收入、投资计划等策算数据，进行各种筹（融 （融）资成本测算等，以找到最估筹（融）资方案等。 根据经营收入、成本费用、投资计划、筹资计划等各种测算数据 一个完整、全面的估算分析报表，包括：项目损益表、项目流量 表（产品分类）等关键指标分析表。 基础管理 合同拆分 合同变更 合同结算 非合同性成本
经营决策分析
项目进度分析
业务主题分析 报表发布与订阅 集团风险管控
营销分析 客户服务指标分 析 面向管理层，针对财务、人力资源、资金、成本等建立了不同的
针对管理层关注的内容，从业务系统中抽取报表，按定制内容不
资金计划
资金结算
集团划拨
投资管理
监控企业关键指标的执行情况。风险管理按风险级别可分别定义 计划模版 资金计划汇总 资金计划审批 控制策略 计划执行分析 账户管理 结算业务 资金划拨 多结算中心 手续费管理 定义好资金划拨规则后可实现集团自动归集下属成员单位资金， 股票投资 长期股权投资 存款管理 委托贷款 企业内部货款
生产制造
管理报表 报表服务平台 商业分析 指标监控 业务主题分析 仪表板
管理报表、报表类别维护、报表自动发布设置等管理 扩展报表、BI分析报表平台、RI报表等管理 BI设置、指标监控、报表分析、指标计算与查询等管理 仪表板授权等管理 企业门户
商业分析集成配置、财务分析指标配置、业务主题分析授权等管
通过对相关关键数据指标的变化来获得对项目相关度付款计划，项目计划执行，部门月度计划申 目年度计划申报，付款计划查询、执行等管理。
投资测算
金蝶EAS项目投资决策提供以下模块：土地储备管理、方案投资 是为项目前期决策及定位提供数据支持，同时为实现项目全生命 可研成本 目标成本 成本拆分 动态成本 成本报表
生产制造-讲义需求计划管理(MPS、MRP)
U9产品培训讲义-生产制造用友管理软件学院曲金宝目录1.第3讲需求计划管理（MPS/MRP） (3)1.1主生产排程(MPS) (3)1.1.1MPS的目的 (3)1.1.2MPS和MRP (3)1.2物料需求计划(MRP) (3)1.2.1MRP的目的 (3)1.2.2MRP的功能 (4)1.2.3MRP计算原理 (4)1.3MPS/MRP需求与供给 (4)1.3.1MPS/MRP需求 (4)1.3.2MPS/MRP供给 (5)1.4单组织的计划模式 (5)1.4.1应用场景 (5)1.4.2应用流程 (6)1.4.3流程实现步骤及说明 (6)1.5多组织的计划模式 (13)1.5.1应用场景 (13)1.5.2应用流程（应用模式一） (14)1.5.3流程实现步骤及说明（应用模式一） (14)1.5.4应用流程（应用模式二） (21)1.5.5流程实现步骤及说明（应用模式二） (21)1.第3讲需求计划管理（MPS/MRP）1.1主生产排程(MPS)1.1.1MPS的目的1.协调各单位的活动，尤其是产销之间的配合。
2.驱动其他的计划，如采购、制造、人力、设备、资金等。
3.衡量各单位的绩效。
4.调和客戶需求和工厂能力，提供可靠的客戶订单交期。
5.评估计划变更的影响。
1.1.2MPS和MRP1.MPS 是MRP最主要的输入资料。
2.MRP把MPS中的成品生产排程转变成零件、组件（半成品）的需求数量及時間。
3.MPS是否合理可行決定了MRP 是不是能发挥作用。
4.1.2物料需求计划(MRP)1.2.1MRP的目的1.在计算原物料的需求，能同时衡量、建议应在「何时」、发生「何种」物料「多少量」的补充。
2.对于相关物料的「需求」日期与订单的「可交货(到期)」日期无法相互配合者，可实时建议调整订单的「到期日」，以便能符合实际的需求状况。
1.2.2MRP的功能1.在未来任何的时点上寻求供给(Supply) 、需求(Demand)的平衡(Balance)。
关于EAS系统中物料制造策略的说明
关于EAS系统中物料制造策略的说明最近一段时间以来，由于供应链系统已经进入了上线初始化阶段，每每有大量的物料需要维护，其中物料的计划资料中，制造策略的设置非常重要，其设置的准确性将会影响库存记录的准确与否，最终会影响计划供应量的准确。
因此，本文将详细介绍EAS V7.5物料制造策略的设置原则。
一、什么是制造策略由于受市场环境的变化、产品技术特点以及其他资源的影响，制造型企业往往会采用不同的策略以应对需求和组织制造资源的供给，这就是所谓的制造策略。
总结概括起来，全球制造业大致有如下几种制造策略：●MTS（Make to Store）即面向库存生产。
采用这种策略的企业，其产品往往是标准化程度较高、以备足一定的库存量（通过对市场的预测制定目标库存量）为生产目标，而销售时则是消耗库存量，交期几乎为0。
如食品制造、消费类电子制造等企业。
当然，采用这种策略的企业并不完全是仅仅依靠预测目标库存量来制定计划供应量，也会结合实际收到的客户订单随时对计划供应量予以抵消。
●MTO（Make to Order）即面向订单生产。
采用这种策略，其产品标准化程度不高，没用库存备货量，接到订单时需要依据客户订货的具体要求进行设计后再组织生产，交期较长。
如XX公司本部及高压分厂就是典型的MTO策略●ATO（Assemble to Order）即面向订单装配（组装）。
有些产品的工艺特点是由若干标准化的元件（部件）自由组装而成的，而元件（部件）平常可以预先投产备一定的库存量，当接到客户订单时在按具体要求对其进行组成形成最终产品，执行这种策略的交期较MTO短。
如自愈公司的自愈式低压电容产品生产可以采用该策略。
●ETO（Engineer to Order）即项目型企业接单生产策略。
接到的客户订单都是大型项目系统，设计周期长，企业运用项目经理负责制管理设计、供应、生产、销售、售后服务等诸多环节，交期是上述几种策略中最长的。
如船舶制造、大型装备制造、大型工程及配套设备制造等。
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标准流程：
销售订单 产品预测 物料 BOM
主生产计划 计划订单
生产任务单
订单取消建议
物料需求计划
物料替代
订单交期调整 建议
计划订单
物料替代建议
采购申请单
采购订单
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基础资料-物料资料：
订货间隔期：表示订货策略为期间订货法的物料的订货期间。 再订货点：表示订货策略为再订货点的物料的重新订货基准点，当库存低于此点时发出 新的订单。
默认工艺路线：自制类物料生产时默认使用的工艺路线。
默认生产类型：自制类物料生产时默认使用生产类型。在计划系统生成生产任务单时， 会取该值作为默认值。
生产负责人：用于记录物料的生产负责人。
日消耗量：表示订货策略为再订货点的物料的每天的使用量。 MRP计算是否合并需求：该属性为否表明该物料要进行需求跟踪，计划系统在计算需求 的过程中会对每个需求单据计算净需求，并进行跟踪查询；否则会将所有的需求按日期进行 合并，再进行净需求的计算。
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基础资料-物料资料：
物料属性
自制 外购 委外加工 虚拟件 规划类 配置类 特征类
配置类物料，表示该物料存在可以配置的 项，它是指客户对外形或某个部件有特殊要求 的产品，其中某些部分结构由用户指定。 只有这类物料才能定义产品的配置属性， 其他类型物料均不能定义配置属性。 另外，“配置类”的物料只能作为规划类 物料的子项，而不能作为其他物料属性物料的 子项进行定义。 如果某物料被定义为“配置类” 物料属性，则将其强制进行业务批次管理，并 在销售订单上确定客户的产品配置。
EAS生产制造术语
独立需求（Independent Demand）独立需求是指物料的需求与其它物料的需求无关，即该物料的需求不受其它物料的需求的影响。
如订单对完成品的需求。
相关需求（Dependent Demand）相关需求是指物料的需求来自于其它产品或零件的需求，后者是前者的父项物料。
面向库存生产(MTS，Make to Stock)面向库存生产是在接到客户订单之前就已经完成产品生产的生产类型。
产品的生产依据预测而非客户订单，接受客户订单后就直接从成品仓库出库，生产的目的是为了补充库存。
交货提前期只是交货处理时间。
面向订单设计（ETO，Engineering to Order）面向订单设计是指接受客户订单后，将客户需求进行定义并设计产品。
首先定义产品规格，然后开发物料清单，订购所需物料并保留生产能力。
整个交货提前期包括设计时间、物料采购时间、生产时间、交货处理时间。
面向订单生产（MTO，Make to Order）面向订单生产产品在接到订单前是设计好的。
接到订单后才采购物料，然后进行生产。
这种方式下，整个交货提前期包括物料采购时间、生产时间、交货处理时间。
面向订单装配（ATO，Assemble to Order）面向订单装配是指在接到客户订单以前先把通用的零部件生产好并保存在库存里，接到客户订单后，就把它们装配成最终产品。
当产品有许多可选特征，而交货期特别紧的情况下可以采用这种生产方法。
面向订单配置（CTO，Configuring to Order）面向订单配置是一种新的生产方式。
它结合了面向订单设计、面向订单生产的特点。
但更借助于计算机技术。
它针对的是产品有大量可选件的情况，先定义相关的选项，客户根据这些选项进行配置，在配置的同时可以由软件系统完成产品的设计，生成临时的新的物料清单。
通过这种方法可以减少设计花费的时间和数据量，从而缩短交货提前期。
企业资源计划（ERP, Enterprise Resource Planning ）企业资源计划是指包含了企业运作过程中所有资源及活动的计划相关系统。
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概述 管理特点与应用价值 逻辑概览 MPS/MRP算法图示 MPS/MRP模块功能图 与各模块的集成关系 制造策略介绍 应用准备
MTS20
可冲销预测的净需 面向库存生产，由预测和销售订单驱动生 求计划 产；
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– 一种度量公司不同部门在执行共同计划中的绩效的手段。 主生产计划有三种基本功能： – 主生产计划决定了企业计划的产出水平，确定了企业制造资源的投入方向 和投入量。 – 主生产计划为生产执行的管理提供一个“控制结点”。 – 主生产计划驱动正式的、一体化的计划与控制系统。
1、制造策略 MTS10 策略代 策略名称 制造策略描述 • 码制造策略10是面向库存生产方式中的基于预测的生产策略。该策略对大规模生 产环境特别有用。该计划策略的最重要的特征之一是需求水平的平滑化。 个别 的客户需求在备货型生产环境中不会触发生产。
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主生产计划MPS – 主生产排程综合考虑产品需求和供应能力，为工厂生产制定了一个可行的 产品或重要部件的生产排程。 – 主生产计划（MPS）是一个非常重要的计划层次，主生产计划需要考虑可 能不均衡的市场需求和企业关键资源的能力负荷情况，通过人工干预，均 衡安排，从而得到一份即可满足市场的总量需求，也相对稳定、均衡的计 划。主生产计划的稳定和均衡，可以保证物料需求计划的稳定和匀称，从 而生产计划既可满足市场需求，又是相对稳定、均衡，因此主生产计划是 一个非常重要的计划层次。 物料需求计划MRP – 利用物料清单、库存数据和主生产排程(MPS)计算物料需求，产生补充物 料的订单建议。物料需求计划是建立和维护订单的有效到货日期的方法
面向库存生产，由预测驱动生产，销售订 2、制造策略 MTS11 MTS10 净需求计划 单不影响生产。 • 制造策略11也是面向库存生产方式中的基于预测的生产策略。与MTS10不同差别 在于：MTS11的物料在MPS/MRP中只计算其毛需求（不考虑库存）。因此，在该 制造策略中计划独立需求不被销售订单消耗。 面向库存生产，由预测驱动生产，销售订 3、制造策略MTS20 单不影响生产，MPS/MRP计算时不考虑 • MTS11 毛需求计划 制造策略20是面向库存生产方式中的基于预测和订单生产的策略。与制造策略 10不一样的是， 计划独立需求是由新接销售订单来消耗，以便总是能够调整该 库存； 主计划以适应当前客户的需求变化。
应用价值 • 管理特点 • 最大限度地保证订货任务的按期完成； • 主生产计划为企业管理提供一个控制结点，它是通过提供自身独具的手段、机 • 制与方法而做到这一点的： 最大限度地降低库存量， • 通过降低库存量，从而降低库存积压成本； – 一种授权与控制流程，支持着客户服务、获利能力与资本投资目标的劳动 力水平、库存投资与现金流的手段。 • 提高库存管理的服务水平； – 一种协调市场营销、销售、工程设计、制造与财务活动以开发一共同计划 • 协调需求和供应的矛盾，实现均衡生产； 与改进集体协作的机制。 • 提高计划的可靠性； – 一种调和市场营销及销售方面的需求与制造能力的方法。 • 提高管理效率；