物业招聘计划书
招聘计划书(精选7篇)
Learning this matter is not a lack of time, but a lack of effort.整合汇编简单易用（页眉可删）招聘计划书（精选7篇）招聘计划书篇1一、公司简介：（略）二、招聘岗位及条件：随着现代化物业管理的深入发展，物业管理体系日益完善，物业企业的市场竞争归根结底是服务的竞争，人才的竞争，人才整体素质的高低，是衡量物业管理水平的尺度。
为保证物业公司各部门有序开展，公司决定在__专院校招聘会上招聘两名管理人员，一名为资料管理员，另一名为社区文化管理员。
计划书的制定原则包括满足岗位需求原则，任人唯贤原则，择优录取原则，成本控制原则。
招聘岗位及时间安排：(略)三、招聘组成员：组长：____（公司人力资源部部长）副组长：____（公司综合部部长）成员：____（行政管理部长）____（品牌部长）四、招聘信息发布渠道：校园招聘：通过老师介绍和开招聘会。
五、招聘及录用流程：1、由人力资源设计应聘者申请表，对应聘者进行信息采集。
2、准备在校园招聘会上面试。
3、由人力资源员会同各部门主管组织初试，选取合格者进入复试。
4、由人力资源员和个部门主管组织复试，确定最终合格者，报总经理审议，批准。
5、通知应聘者面试结果，与录用者签订试用合同，并通知上岗时间。
六、招聘流程安排表：(略)七、招聘费用预算：本次招聘需经费总额1000元，其中：学校摊位费：600元，其他费用400元。
八、员工试用规定：试用人员需签订《试用员工劳动合同书》，所有应聘人员除总经理特批可免于试用或缩短。
试用期外，都必须经过二至三个月的试用期后才可考虑聘为证实员工。
试用期内公司认为员工不符合公司要求可按规定解除试用合同。
招聘计划书篇2一、活动主题“模拟招聘，发掘潜力，实现竞争，成为强者”二、活动背景在当前社会就业形势异常严峻的前提下，大学生普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备，对社会就业方面的具体情况缺乏切身的体会，导致学习目标不明确，甚至失去对未来的追求，而企业也无法在应届大学毕业生中补充大量新鲜血液，形成大学生就业困难和企业难觅人才的.现象并存。
招聘计划书范文
招聘计划书范文导读：范文招聘计划书范文【篇一：招聘计划书范文】一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2012年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女)合计财务部会计1人(男/女不限)行政部人事专员1人(女性)库房维修工：1人(男性)排序库班长2人(男性)计划&点检员：2人(男/女不限)叉车司机：4人(男性)排序工：3人(2女1男，男性为重体力)合计人数：男(9人)女(5人)二、招聘要求及条件1、会计要求1、从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法规;3、熟悉企业财务制度及流程;4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力;5、有国际货运代理、物流企业工作者优先;5、学历、年龄、性别不限，沈阳常住人员。
初中/高中/本科以上文化，年龄XX-XX周岁;2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏;3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。
三、招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：①将20XX年X~X月份定为本公司的“招聘宣传月”;②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式：①在周边地区大量张贴广告;②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围;③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;④联系各中专院校，招聘技术人才;⑤各人才市场招聘会;6公司内部员工转介等。
根据各部门填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订20xx年人才招聘计划。
一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20XX年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女)合计xx部门XX工男(XX)、女(XX)XX人xx部门XX工女(XX)XX人xx部门XX工男(5XX)、女(XX)XX人总计男(XX)、女(XX)XX人二、招聘要求及条件1、初中/高中/本科以上文化，年龄XX-XX周岁;2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏;3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。
怎么写物业工作计划书(范文7篇)
怎么写物业工作计划书（范文7篇）怎么写物业工作计划书篇1一、公共环境长远计划1、制定绿化保洁月度工作计划。
2、公司环境管理部每周定期或不定期检查和指导管理处的绿化、保洁工作质量。
3、依据办公大楼/分局/所内的绿化情况，制定月度工作计划。
4、组织绿化人员对各小区内进行各种树木整形修剪工作。
5、对高大危险树木采取截顶措施，做好绿化安全防范。
6、增强小区绿化的防灾抗灾能力。
进一步增强危机管理意识，提前防范应对干旱、台风、冰冻等自然灾害，做到物资到位、措施到位，以维护小区的生命财产安全，确保良好的绿化景观。
7、按市政府有关职能部门的要求，定期对公共环境的重要场所及周边绿地做好“四害”消杀工作，达到卫生防疫部门的标准。
8、绿化养护期间，以贯彻“预防为主，综合治理”的基本原则，根据病虫害发生的规律实施预防措施和综合治理，创造有利于花木生长的良好环境，提高花木的抗病虫害能力。
9、管理处主任对每月汇总的公共环境记录进行分析，对存在问题，及时进行处理。
二、公共环境短期安排1、以最短时间、最快速度了解办公楼及园区绿化植物品种配置情况，制定绿化养护日计划、周计划。
2、了解办公楼及园区的保洁工作范围、特点，制定不同保洁工时间。
3、办公楼楼道、楼层、停车场、卫生间等公共部分统一大清洁。
电梯统一使用专用电梯清洁剂清洁，再用电梯光亮剂保持电梯光亮清洁无污迹。
4、统一清理办公楼及园区卫生死角，清除楼层、地面污渍。
5、根据卫生间不同设施进行保洁，包括擦拭洗手盆、水龙头、台面、镜面、排气扇等;地面用干拖把拖干，保持干燥、干净;门窗、窗台、墙角、天花板等做到及时保洁;每天喷洒适量的空气清新剂，保持卫生间内的空气清新，无异味。
6、绿化养护人员每日巡视绿地，并做好绿化巡视记录。
每日填写绿化养护工作记录。
7、绿化养护人员每日巡视办公楼内盆栽植物，保持叶面干净无积尘，盆内无杂物，盆土保持湿润。
8、绿化带、草坪每星期除杂草一次，保证无明显杂草。
物业工资工作计划
物业工资工作计划
根据公司安排，物业工资将于每月月底发放。
具体工作安排如下：
1. 每周一至周五，上午9点至下午5点为工作时间，中午12点至1点为午休时间。
2. 负责保障小区内的卫生环境，定期进行清洁和整改工作。
3. 协助业主或租户解决物业相关问题，提供优质的服务。
4. 做好小区门禁、消防设施等安全管理工作，确保小区居民生活的安全和舒适。
5. 定期进行巡视和检查，及时发现并处理小区内的安全隐患。
6. 配合相关部门进行维修和维护工作，保障小区基础设施的正常运行。
希望大家能够尽职尽责，积极投入工作中，共同为小区的和谐稳定做出贡献。
物业小区进驻策划书3篇
物业小区进驻策划书3篇篇一物业小区进驻策划书一、进驻背景随着城市化进程的加速，人们对生活品质的要求越来越高，对物业服务的需求也日益增长。
为了满足业主的需求，提高物业服务质量，我们计划进驻[小区名称]小区，为业主提供全方位的物业服务。
二、进驻目标1. 了解小区基本情况，包括小区规模、户数、设施设备等。
2. 与小区业委会或物业管理公司建立联系，了解进驻相关政策和流程。
3. 制定合理的进驻方案，包括服务内容、收费标准、人员配置等。
4. 开展宣传推广活动，提高小区业主对我们物业服务的认知度和接受度。
5. 提供优质的物业服务，赢得小区业主的信任和满意。
三、进驻时间[具体时间]四、进驻人员项目经理[X]人、客服人员[X]人、维修人员[X]人、秩序维护员[X]人、环境维护员[X]人。
五、进驻流程1. 进驻准备：与小区业委会或物业管理公司联系，了解进驻相关政策和流程；对小区进行实地勘察，了解小区基本情况；制定进驻方案，包括服务内容、收费标准、人员配置等。
2. 宣传推广：通过小区公告栏、宣传栏、社交媒体等渠道，向小区业主宣传我们的物业服务，提高小区业主对我们物业服务的认知度和接受度。
3. 签订合同：与小区业委会或物业管理公司签订物业服务合同，明确双方的权利和义务。
4. 进驻实施：按照进驻方案，组织人员进驻小区，开展物业服务。
5. 持续改进：进驻后，不断改进和完善物业服务，提高服务质量，赢得小区业主的信任和满意。
六、服务内容1. 客户服务：提供 24 小时客户服务，及时处理业主的投诉和建议；定期组织业主座谈会，了解业主需求，改进服务质量。
2. 设施设备维护：对小区内的设施设备进行定期巡检和维护，确保设施设备的正常运行。
3. 安全保卫：配备专业的秩序维护员，对小区进行 24 小时巡逻，确保小区的安全有序。
4. 环境保洁：保持小区内的环境卫生，定期进行清洁和消毒。
5. 绿化养护：对小区内的绿化进行养护，保持小区的美观和舒适。
最新招聘计划书 招聘计划方案(最新4篇)
最新招聘计划书招聘计划方案(最新4篇)招聘工作计划篇一通过对20xx年的招聘工作的总结，找出招聘过程中存在的问题，在此后的招聘工作中进行调整和改进，使招聘工作能够按预期推进并最终完成。
同时根据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划，制定出招聘计划操作细则，指导招聘工作的有效开展。
特制定20xx年以下招聘计划：1、招聘时间安排及需求根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的。
总体规划，8月份至9月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下：2、加强各个环节的沟通。
70%的问题是由于沟通引起的，而又有70%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。
3、一旦招聘效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。
4、在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续人员需求状况，根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整人员招聘时招聘组的主要核心工作，因此，招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系，并在实施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使招聘工作规范化，流程化，满足集团发展过程中对人员的需求。
5、启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生。
扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟军人队伍联系招聘退伍军人（在考虑会否给企业带来企业风险的基础上）等等人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。
为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部必须加强自身的修炼，所以在20xx年人力资源部将继续坚持XX年提出的部门成长三驾马车并行的理念，即：专业+品格+关系。
通过专业学习与考试提升专业能力，通过学习国学与历史提升品格，通过与各部门加强沟通增强员工关系。
部门文化的建设也同样不能放弃，我们的愿景“建设有xxx特色的战略型人力资源管理体系”如果不想只成为一个口号，就必须不断地实践中创新才有可能成为现实。
物业公司工作计划书7篇
物业公司工作计划书7篇物业公司工作计划书篇1一、工作总体思路20__年的工作思路和目标是：“注重一个转变，确保两个稳定，完成三个突破，实现四个延伸”。
（一）注重“一个转变”，即：经营思路的转变。
20__年是《物业管理条例》重新修订、实施后的第一年。
新条例的实施，不仅为整个物业管理行业提出新的发展方向，同时也为我们企业工作提出新的准则。
因此，我们要在认真贯彻和领会《物业管理条例》精神实质的基础上将公司经营思路由“量”向“质”转变，即由过去战略规模扩张，向追求效益化的方向转变，实现公司可持续性发展。
（二）确保“两个稳定”，即：确保公司各项目运营安全稳定，确保公司员工队伍的稳定。
项目的安全运营是公司健康、稳定发展的关键。
控制和减少各类责任事故发生，建立常态安全控制机制是我们的首要工作。
20__年我们仍将把安全运营工作列为各项工作之首，并积极的采取预防措施，消除不安全隐患，以确保项目运营的稳定。
确保公司员工队伍的稳定是我们实现工作目标的基础。
公司多年的文化积淀，铸就了__物业优良的人文环境和人才培育、发展氛围。
今后，我们仍将发扬光大，形成稳定的人才培育和生长环境，造就具有安华特色的人才培养、任用、使用机制，让有志于为安华效力、服务的员工在这里得到发展和成长。
（三）完成“三个突破”，即：第一、管理工作要有新突破；第二、用人机制要有新突破；第三、成本管理要有新突破；创新是公司发展的永恒主题，突破是创新的基础。
__物业经过十余年的发展，积累了丰富的管理经验，在此基础上创新，就要有突破。
因此，20__年我们要紧密结合公司发展战略需求，结合当前物业管理行业新形势，研究我们的管理工作，研究我们的用人机制，研究我们的成本管理，突破现有模式，实现新的创新。
（四）实现“四个延伸”第一、“精细化”服务向“零缺陷管理”延伸；第二、业务能力培训向专业能力培训延伸；第三、设施、设备管理向健康型管理延伸；第四、公司规模拓展向效益目标延伸。
招聘计划书范文
招聘计划书范文招聘计划书（一）一、公司简介长沙洁宁家装超市是一家集设计、施工于一体的专业装饰企业，自20XX年成立以来，凭借着良好的资源优势、先进的管理经验、诚信的服务理念赢得了广大客户的认可，并且取得了良好的巩固与发展。
公司拥有一批跟随公司发展多年并具有丰富经验的专业设计师团队和拥有15年以上实践经验的装修专家技术支持体系，更拥有一批具有丰富专业知识和实践经验的质量管理团队。
公司现在推出家装超市，改写行业服务新模式，欢迎各领域人才加盟，共创行业新格局，实现人生价值。
二、招聘岗位及条件： 1、市场部经理：1名大专以上学历；熟悉长沙各大楼盘情况，有良好的物业关系；曾在装饰行业做过市场部经理；能够针对小区开展业务拓展工作；具备带领一个团队的能力；工作积极，热情，为人开朗，大方。
2、区域经理：1名大专及以上学历；具有相关的产品知识、领导能力、沟通技巧、交际礼仪；熟悉并精通装饰行业管理；良好的人际沟通表达能力；较强的综合分析判断能力；较好的计划制定和执行能力。
大专以上学历，土木工程、工程项目管理等相关专业；3年以上相关工作经验；精通工程工艺流程、标准，工程质量验收标准等知识，了解相关装饰行业的专业知识；熟练操作各种验收检测工具、操作CAD软件、懂图纸规范；有良好的工程管理经验,工程管理制度优化能力和工程实施,监督,控制,检查能力；掌握工程项目管理等相关知识，工作认真，细致，责任心强，能吃苦耐劳；有严格的品质控制管理意识和能力，对装饰的细节要求高，能有效控制工程成本；极强的沟通及协调能力，处理问题果断灵活，有责任心，工作作风踏实、组织概念强。
4、工程部监理：2名工程/建筑类相关专业中专学历，有一年以上工作经验，懂水电专业和有监理证者优先；有较强的专业技术知识，能发现并解决工程中出现的技术问题。
懂工艺、材料，精通工程装修预算并能熟练进行土建、材料预算，熟悉建筑工程有关法规，具备一定的现场施工管理经验；爱自己的本职工作，做事要保持公平、公正的心态，只对事不对人，不能在工作中公报私仇；对事有责任心，不做有损公司利益及损人利已的事，不能以公谋私，以自己的职务之便从中谋取私利。
小区物业计划书范文
小区物业计划书范文一、前言。
咱小区的各位业主朋友们！咱物业就像是小区的大管家，得把咱这共同的家管理得井井有条、舒舒服服的。
所以呢，就整了这个物业计划书，让大家都知道我们的小目标和大计划。
二、小区现状分析。
1. 环境方面。
咱小区现在的环境总体还不错，但是有些小角落像被遗忘的小世界一样。
比如那几个楼后面的草丛，有时候会有一些垃圾悄悄躲在里面。
还有小区的垃圾桶，有时候装得太满，就像一个吃得过饱的大胖子，看着不太雅观。
2. 设施设备。
健身器材有些已经有点“年老体弱”了，晃悠起来像是在跟你说“我要退休啦”。
电梯也偶尔闹点小脾气，虽然不经常，但就像个调皮的孩子，突然给大家来个小惊吓。
3. 安全管理。
保安大哥们都很尽责，但是小区大门有时候就像个筛子，外来人员登记有时候没那么严格。
还有一些监控的小盲区，就像安全防护网上的小破洞。
三、目标设定。
1. 短期目标（1 3个月）给小区来个“大扫除”，把那些卫生死角都清理干净，让每个角落都像刚洗过脸一样清爽。
维修好那些“生病”的健身器材，让它们重新活力满满，好让业主们愉快地锻炼身体。
加强保安培训，让大门这个“关卡”严格起来，外来人员都得规规矩矩登记。
2. 中期目标（3 6个月）对小区的绿植进行一次“美容”，修剪得整整齐齐，再种上一些漂亮的小花，让小区像个小花园。
检查和更新电梯的一些关键部件，让电梯这个“调皮鬼”变成乖乖听话的“好孩子”。
增加部分监控设备，填补那些安全小盲区，让整个小区都在安全视线内。
3. 长期目标（6 12个月）建立一个业主反馈的快速通道，就像一个超级热线，业主的任何问题和建议都能马上被我们听到并且处理。
组织一些小区文化活动，像亲子运动会、邻里美食节之类的，让咱小区的氛围像一家人一样热闹又温馨。
四、具体实施计划。
# （一）环境管理。
1. 清洁工作。
增加保洁人员的日常巡逻次数，特别是那些容易藏污纳垢的地方，每天都要检查一遍。
制定详细的清洁时间表，垃圾桶每天至少清理两次，确保它们永远不会“暴饮暴食”。
大厦物业招聘工作计划
大厦物业招聘工作计划
一、招聘目标：
1. 招聘合格的物业服务人员，提升物业服务水平。
2. 强化物业安保团队，维护大厦安全秩序。
3. 拓展物业管理人员，加强大厦管理和运营。
二、招聘流程：
1. 制定招聘计划，确定招聘岗位和人数。
2. 发布招聘信息，吸引合适的应聘者。
3. 进行简历筛选，初步确定候选人。
4. 进行面试评估，选择最合适的人选。
5. 签订合同，完成招聘流程。
三、招聘时间安排：
1. 招聘信息发布：6月1日-6月15日。
2. 简历筛选：6月16日-6月20日。
3. 面试评估：6月21日-6月30日。
4. 签订合同：7月1日-7月5日。
四、招聘要求：
1. 物业服务人员：具有相关工作经验和良好的服务意识。
2. 安保人员：持有有效的保安证书和相关工作经验。
3. 管理人员：具有相关管理经验和较强的团队协作能力。
五、招聘效果评估：
1. 招聘结束后一个月内，进行新员工工作表现评估。
2. 不断改进招聘流程和要求，提高招聘质量和效率。
招聘计划书范文
招聘计划书范文【篇一：招聘计划书范文】一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2012年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女)合计财务部会计1人(男/女不限)行政部人事专员1人(女性)库房维修工：1人(男性)排序库班长2人(男性)计划&点检员：2人(男/女不限)叉车司机：4人(男性)排序工：3人(2女1男，男性为重体力)合计人数：男(9人)女(5人)二、招聘要求及条件1、会计要求1、从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法规;3、熟悉企业财务制度及流程;4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力;5、有国际货运代理、物流企业工作者优先;5、学历、年龄、性别不限，沈阳常住人员。
初中/高中/本科以上文化，年龄XX-XX周岁;2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏;3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。
三、招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：①将20XX年X~X月份定为本公司的“招聘宣传月”;②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式：①在周边地区大量张贴广告;②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围;③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;④联系各中专院校，招聘技术人才;⑤各人才市场招聘会;6公司内部员工转介等。
根据各部门填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订20xx年人才招聘计划。
一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20XX年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女)合计xx部门XX工男(XX)、女(XX)XX人xx部门XX工女(XX)XX人xx部门XX工男(5XX)、女(XX)XX人总计男(XX)、女(XX)XX人二、招聘要求及条件1、初中/高中/本科以上文化，年龄XX-XX周岁;2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏;3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。
物业公司职位说明书(完整版)
Ⅷ、职位说明书
目录
1、总经理职位说明书
2、XX区域经理职位说明书
3、XX区域经理职位说明书
4、XX区域经理职位说明书
5、总经理助理职位说明书
6、行政主管职位说明书
7、行政科员职位说明书
8、驾驶员职位说明书
9、人事主管职位说明书
10、人事科员职位说明书
11、财务经理职位说明书
12、财务统计员职位说明书
13、品质主管职位说明书
14、绿化班长职位说明书
15、绿化工职位说明书
16、客服部经理职位说明书
17、客服主办职位说明书
18、工程部经理职位说明书
19、弱电消防主管职位说明书
20、前期介入主管职位说明书
21、电梯维保班长职位说明书
22、电梯维保员职位说明书
23、弱电维保员职位说明书
24、土建班长职位说明书
25、土建工职位说明书
26、水电班长职位说明书
27、水电工职位说明书
28、物业服务中心主任职位说明书
29、物业服务中心客服主管职位说明书
30、客户助理职位说明书
31、物管员（管家）职位说明书
32、协管小队长职位说明书
33、协管员职位说明书
34、清洁工职位说明书
35、清运工职位说明书
36、工程维修主管职位说明书
37、安全协管主管职位说明书
38、环境卫生主管（清洁班长）职位说明书附件一：物业公司协管员具体分工职位说明书附件二：物业公司清洁工具体分工职位说明书
行政主管职位说明书
驾驶员职位说明书
财务经理职位说明书
品质部品质主管（品质管理员）职位说明书
客服部主办职位说明书
绿化班长职位说明书
绿化工职位说明书。
物业公司招聘方案计划书
物业公司招聘方案计划书一、招聘背景和目标为了适应公司业务拓展和发展的需要，我们物业公司计划招聘一批能力强、经验丰富的人才，加强我们的团队建设。
通过本次招聘，我们的目标是找到具备专业素质和技能的人才，以提升公司的综合竞争力和服务质量。
二、招聘职位及需求1. 客户服务人员：3名职责：负责接待客户、解答相关问题、处理客户投诉、提供优质的客户服务。
要求：良好的沟通技巧、亲和力、耐心细致、具备丰富的客户服务经验。
2. 维修工程师：2名职责：负责物业设施的维护、故障排除、日常巡检和保养。
要求：相关专业背景，具备一定的维修技能和经验，能够快速解决问题。
3. 行政助理：1名职责：协助办公室日常行政管理和文件处理，协调内外部事务安排。
要求：熟练运用办公软件，具备较强的组织协调能力和高效的工作执行能力。
三、招聘渠道和方式1. 网上招聘平台：发布招聘信息，吸引更多人才关注和申请。
2. 内部推荐：提供奖励机制，鼓励现有员工推荐适合的人选。
3. 实习生转正：通过对表现优秀的实习生进行评估，择优录用。
四、招聘流程1. 招聘需求确认：与各部门负责人确认招聘需求，明确职位要求。
2. 职位发布和筛选：发布招聘信息，根据筛选标准进行初步筛选。
3. 面试评估：对符合条件的候选人进行面试，包括专业技能测试和综合素质评估。
4. 薪资和条件谈判：与候选人洽谈待遇和工作条件，达成一致意见。
5. 入职安排：与候选人签订劳动合同，安排入职培训和适应期。
五、招聘费用预算1. 招聘平台费用：预计5000元。
2. 面试评估费用：预计2000元。
3. 招聘奖励费用：预计3000元。
总计：10000元。
六、招聘效果评估与跟踪1. 定期对新员工进行入职满意度调查，了解他们的工作体验和发展情况。
2. 持续跟踪新员工的业绩表现和工作态度，并及时提供必要的培训和辅导。
3. 根据绩效考核结果，及时对员工进行激励或调整，确保人才的稳定和发展。
七、招聘计划执行时间表1. 招聘需求确认：XX年XX月2. 职位发布和筛选：XX年XX月-XX月3. 面试评估：XX年XX月-XX月4. 薪资和条件谈判：XX年XX月5. 入职安排：XX年XX月八、其他事项本招聘方案计划书仅供参考，具体操作时需根据公司实际情况与各部门及招聘团队进行详细讨论和制定具体实施方案。
小区物业项目策划书3篇
小区物业项目策划书3篇篇一《小区物业项目策划书》一、项目背景随着人们生活水平的不断提高，对居住环境和物业服务的要求也日益增加。
为了提升小区的整体品质和居民的满意度，特制定本物业项目策划书，旨在打造一个安全、舒适、便捷的居住社区。
二、项目目标1. 提供优质、高效的物业服务，满足居民的各种需求。
2. 提升小区的环境质量，营造整洁、美观的居住氛围。
3. 加强小区的安全管理，保障居民的生命财产安全。
4. 促进小区的和谐发展，增强居民之间的凝聚力和归属感。
三、服务内容1. 物业管理小区日常保洁，包括公共区域的清扫、垃圾清运等。
绿化养护，定期修剪、浇水、施肥，保持小区绿化的美观。
设施设备维护，定期检查和维修小区的电梯、消防设施、给排水系统等，确保其正常运行。
安全管理，配备专业的保安人员，实行 24 小时巡逻，加强门禁管理，保障小区的安全。
客户服务，设立客服中心，及时处理居民的投诉和建议，提供便捷的服务。
2. 社区活动定期举办文化娱乐活动，如文艺演出、运动会、亲子活动等，丰富居民的业余生活。
组织志愿者服务活动，鼓励居民参与社区公益事业，增强社区的凝聚力。
开展教育培训活动，如健康讲座、法律知识普及等，提高居民的综合素质。
3. 增值服务提供家政服务，如保姆、保洁、家电维修等，方便居民的生活。
开展房屋租赁、买卖中介服务，为居民提供专业的房产服务。
提供快递代收、代缴水电费等便民服务，提高居民的生活便利性。
四、人员配置1. 管理人员：包括项目经理、客服主管、工程主管、保安主管等，负责小区的日常管理和运营。
2. 服务人员：包括保洁员、绿化员、保安员、维修员、客服人员等，为居民提供具体的服务。
3. 管理人员和服务人员均需经过专业培训，具备相应的资质和技能，能够胜任本职工作。
五、运营管理1. 建立完善的管理制度和工作流程，确保物业服务的规范化和标准化。
2. 加强员工培训和绩效考核，提高员工的服务意识和工作效率。
3. 定期收集居民的意见和建议，不断改进服务质量，满足居民的需求。
招聘工作计划怎么写简短
招聘工作计划怎么写简短
招聘工作计划是企业制定的一个重要计划，通过合理安排招聘流程、确定招聘
目标和制定招聘策略，以确保企业能够获得符合企业需求的合适人才。
在编写招聘工作计划时，需要注意的几个关键点：
设定招聘目标
首先，企业需要明确招聘的目的和目标是什么。
要确定招聘的人数和职位需求，并结合企业发展战略来设定招聘目标。
分析招聘需求
在确定招聘目标的基础上，企业需要分析招聘需求，包括确定职位要求、制定
招聘流程、明确用人标准等。
分析招聘需求可以帮助企业更好地了解所需人才的特征和能力，为后续招聘工作提供依据。
制定招聘策略
根据招聘需求和目标，企业需要制定相应的招聘策略。
招聘策略可以包括确定
招聘渠道、制定招聘计划、安排招聘时间等。
不同的招聘策略适用于不同的招聘需求，企业可以根据具体情况选择合适的招聘策略。
实施招聘计划
在制定好招聘策略后，企业需要开始实施招聘计划。
包括发布招聘信息、筛选
简历、组织面试等。
在实施过程中，要及时跟踪招聘进展，确保招聘计划按计划进行。
评估招聘效果
招聘工作计划的最后一步是评估招聘效果。
企业可以通过比较招聘前后的员工
情况、员工表现等指标，来评估招聘计划的效果。
如果招聘效果不理想，可以对计划进行调整，以提高招聘效率和质量。
通过以上几个步骤，企业可以科学地编写招聘工作计划，确保企业能够顺利获
取到符合需求的人才，为企业的发展提供有力支持。
附近物业招聘工作计划书
附近物业招聘工作计划书
工作目标及计划
一、招聘岗位及要求
根据物业管理的实际需求，招聘物业管理员、保洁人员、维修工等相关岗位人员，要求应聘者有相关工作经验和专业技能，能够胜任岗位工作。
二、招聘渠道
1. 在当地招聘网站发布招聘信息，吸引更多求职者
2. 与相关专业学校或培训机构合作，开展校园招聘活动
3. 通过人才市场、网络招聘平台等渠道发布招聘信息
三、招聘流程
1. 确定招聘需求，明确岗位要求和招聘计划
2. 制定招聘计划书，明确招聘时间、招聘岗位、招聘渠道等细节
3. 开展面试与笔试等选拔流程，择优录用符合条件的求职者
4. 签订劳动合同，安排新员工入职培训
四、招聘效果评估
将每个渠道的招聘效果进行评估，分析招聘过程中的成功和失败经验，为今后的招聘工作提供参考，并不断优化招聘流程，提高招聘效率。
以上为招聘工作的基本计划，希望能够得到领导的支持和指导，共同努力，为物业管理部门引进更多符合要求的人才。
物业安保招聘工作计划
物业安保招聘工作计划
招聘要求：
1. 具有相关工作经验者优先考虑。
2. 身体健康，品行端正，无不良记录。
3. 具有良好的沟通能力和服务意识。
4. 遵守公司各项规章制度，服从管理，听从指挥。
5. 具备相关证书者优先考虑。
工作内容：
1. 负责小区或物业区域内的安全巡逻工作，防范各类安全隐患。
2. 协助管理人员处理突发事件，及时报警并配合处理。
3. 维护物业内部设施设备的安全和正常运行。
4. 辅助管理人员做好小区内的秩序管理和居民服务工作。
薪酬待遇：
1. 底薪+绩效奖金。
2. 具体根据个人工作表现和相关能力进行考核调整。
福利待遇：
1. 缴纳五险一金。
2. 提供住房补贴。
3. 提供专业培训机会。
工作时间：
1. 8小时/天，每周工作6天，轮班制。
应聘材料：
1. 身份证原件、复印件。
2. 学历证书原件、复印件。
3. 相关工作证明材料。
4. 1寸照片2张。
业委会招聘物业招标书
一、招标公告根据《物业管理条例》及相关法律法规，为了更好地管理小区物业，提高物业管理水平，满足业主的需求，现就本小区物业项目进行公开招标。
现将有关事项公告如下：1. 招标项目名称：[小区名称]物业管理项目2. 招标项目地点：[小区地址]3. 招标项目规模：[小区总建筑面积]4. 招标项目内容：物业管理服务5. 招标方式：公开招标6. 招标时间：[具体日期]7. 报名时间：[具体日期]8. 报名地点：[具体地址]二、业委会简介[小区名称]业委会成立于[成立时间]，是由业主代表选举产生的群众性自治组织，负责监督和协助物业管理公司开展物业管理活动，维护业主的合法权益。
三、招标要求1. 招标对象：具有独立法人资格、具备物业管理资质的企业。
2. 投标企业须具备以下条件：（1）具有有效的物业管理资质证书，且在有效期内；（2）具有良好信誉和业绩，无重大违法记录；（3）具备相应的专业技术和管理人员，能够满足本项目的物业管理需求；（4）具备完善的物业管理制度和应急预案；（5）在过去的三年内，至少有一家物业管理项目与本项目规模相当或更大。
3. 投标文件要求：（1）投标企业须提供营业执照副本、物业管理资质证书、企业信用报告等证明材料；（2）投标企业须提供法定代表人身份证明、授权委托书及授权代表身份证复印件；（3）投标企业须提供近三年内的物业管理项目业绩证明材料；（4）投标企业须提供物业管理方案，包括但不限于以下内容：a. 物业管理服务内容；b. 物业管理服务标准；c. 物业管理费用预算；d. 应急预案；e. 业主满意度调查计划。
四、招标程序1. 报名：投标企业应在规定时间内向业委会提交投标文件，逾期不予受理。
2. 初审：业委会对投标文件进行初审，符合条件的投标企业进入下一环节。
3. 评审：成立评标委员会，对投标企业的物业管理方案、服务内容、收费标准等进行评审。
4. 中标公示：评标委员会根据评审结果，确定中标企业，并进行公示。
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物业招聘计划书各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：杭州创佳物业管理有限公司20xx 年招聘计划书
一．公司简介：
二．招聘岗位及条件：
随着现代化物业管理的深入发展，物业管理体系日益完善，物业企业的市场竞争归根结底是服务的竞争，人才的竞争，人才整体素质的高低，是衡量物业管理水平的尺度。
为保证物业公司各部门有序开展，公司决定在XX大专院校招聘会上招聘两名管理人员，一名为资料管理员，另一名为社区文化管理员。
计划书的制定原则包括满足岗位需求原则，任人唯贤原则，择优录取原则，成本控制原则。
招聘岗位及时间安排：
三．招聘组成员：
组长：＿＿
副组长：＿＿
成员：＿＿
＿＿
四：招聘信息发布渠道：
校园招聘：通过老师介绍和开招聘会。
五：招聘及录用流程：
1.由人力资源设计应聘者申请表，对应聘者进行信息采集。
2.准备在校园招聘会上面试。
3.由人力资源员会同各部门主管组织初试，选取合格者进入复试。
4.由人力资源员和个部门主管组织复试，确定最终合格者，报总经理审议，批准。
5.通知应聘者面试结果，与录用者签订试用合同，并通知上岗时间。
六：招聘流程安排表：
七．招聘费用预算：
本次招聘需经费总额1000元，其中：学校摊位费：600元，其他费用400元。
八：员工试用规定：
试用人员需签订《试用员工劳动合
同书》，所有应聘人员除总经理特批可免于试用或缩短试用期外，都必须经过二至三个月的试用期后才可考虑聘为证实员工。
试用期内公司认为员工不符合公司要求可按规定解除试用合同。
篇二：中海物业2013“海漾”校园招聘计划
一、中海物业公司简介
二、招聘岗位分类
1、综合管理类：人力资源管理、工商管理、旅游管理、行政管理、企业管理、物业管理；
2、客户服务类：物业管理、酒店管理、旅游管理、电子商务；
3、环境管理类：园艺技术、园林景观设计、园艺设计、园林养护；
4、工程管理类：机电一体化、机械工程及其自动化、电气工程及其自动化、电子技术、电子信息与通信工程、建筑环境与设备工程、暖通制冷、电梯技术；
5、财务类：会计、财务管理、金融、
品质及宣传策划类、平面设计、汉语言文学、新闻采编。
三、宣讲时间、地点
宣讲时间：20xx年11月2日15:00——17:00
宣讲地点：北京林业大学第二教学楼扇形报告厅
篇三：盐城招聘物业经理招聘计划
2012年02月16日苏州新苏天地商业发展有限公司在互联网上公布招聘物业经理信息，主要内容为以下:
发布日期：2012-02-15 工作地点：盐城招聘人数： 1
工作年限：五年以上学历：大专
职位职能: 物业管理经理/主管物业管理专员/助理
职位描述:
岗位职责
1、领导、监察、审查、评估及修订物业管理的职能及工作的能力；
2、执行政府各项法规、法令及物业
管理公约，与有关各部门保持良好关系；
3、制定项目年度物业管理预算方案，管理日常物业的服务品质、操作管理流程及适当的财务运行情况；
4、妥善处理一切紧急及突发事件；
5、负责楼宇、设施、设备的验收及设备设施的维修，安排各项维修工程和专业的发标工作；
6、负责监管项目资产的运行情况；
7、负责协调和管理绿化、现场管理等相关工作；
8、负责处理租户投诉，保持小区环境卫生及维持治安秩序。
任职资格
1、大专及以上学历，物业管理或行政管理等相关专业，具有物业管理经理人上岗证优先；
2、五年以上大型物业管理相关经验，且在管理岗位上工作三年以上；
3、能够组织协调开展物业管理工作，协助提升项目品牌知名度；
4、参与前期策划工作，协助提出项
目定位方案；
5、熟悉物业管理操作流程且掌握有关物业管理相关法律、法规；
6、执行力和规划能力强，富有团队合作及敬业精神；制定物业管理计划并协调实施；
7、具有较强的社交网络和能力。
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