【推荐-环境管理】表22-4结构同环境的权变框图.
环境管理体系流程图
环境管理体系PDCA 循环流程图环境管理体系各条款的工作流程一、策划1、5.4.3/4.3.1环境因素识别与评价环境因素：影响环境的行为和活动，如识别：就是工程从开工到竣工所有的生产和生活影响环境的行为和活动都识别出来。
通过识别建立《环境因素台帐》识别环境因素应考虑三种状态、三种时态和八个方面：三种状态：正常状态：指固定、例行性且计划中的作业与程序。
异常状态：指在计划中，然而不是例行性的作业。
紧急状态：指可能或已发生的紧急事件。
三种时态：过去：以往遗留的环境问题现在：现在正在发生的、并持续未来的环境问题将来：不可预见什么时候发生且对环境造成较大影响，如：新材料的使用、工艺变化、产品服务、法律、法规与其他要求变化可能带来的环境问题。
八个方面：向大气的排放；向水体的排放；向土地的排放；原材料和自然资源的使用；能源使用；能量释放（如热、辐射、振动等）；废物和副产品；物理属性，如大小、形状、颜色、外观等。
评价：根据识别的《环境因素台帐》进行评价，列出《重大环境因素台帐》，环境因素的评价方法采用重要性准则法和多因素打分法。
评价的原因：公司建立、实施并保持《环境因素识别与评价程序》2、5.4.1、5.4.4/4.3.3目标、指标及管理方案1)目标、指标及管理方案针对重要环境因素，通过目标、指标及管理方案的制订把影响环境的重大行为和活动控制在法律、法规的范围内2)目标与指标的制订应具有可测量性3)管理方案的制定应包括以下内容：a)应明确要实现的目标和指标。
b)应有可行的技术措施。
c)注明完成的时间和进度要求。
d)明确责任部门或责任人。
e)方案应针对重大环境因素制定。
二、实施1、7.5.6/4.4.6运行控制1)目的：针对重要环境因素进行控制，以确保环境目标、指标得到实现。
2)内容：噪声、扬尘、固体废弃物、污水、资源能源消耗、原材料。
3)噪声和污水监测报告、处置有毒有害废弃物单位的证明、垃圾清运协议、施工现场的控制4)根据公司和项目运行需要，需建立的运行控制程序包括：《污染物管理程序》《相关方管理程序》《节约原材料控制程序》《化学危险品管理程序程序》《能源资源节约管理程序》2、8.3.3/4.4.7应急响应和准备公司建立并保持《应急准备与响应程序》，预防或减少事故的发生和对环境的影响，做好事件突发前的预测及发生后的应急反应，以减少事故、事件带来的损失和后果。
环境保护体系框图
保护生态环境
环境保护体系框图
环境保护体系
思想保证
组织保证
检查保证
技术措施、方案保证
项目部环保领导小 组
特法
普专殊制
及业工法 教教种规
安全环保部
环保工程师
育育教教
育 育 工区环保领导小组 专职环保检查员
强化环保意识 增强预防能力
施工队队长
兼职环保检查员
开展环境保护月活 动
项目部每季一次检查
项 目 部 定 期 检 查
环 保 工区每月一次检查 部 门 日 施工队每周一次检查 常 监 督
班组每天检查
对环境有污染的逐一落实解决源自严 格 按 设 计 要 求 施 工
制定 科学 合理 方案 ，将 施工 现场 布局 合理
按国 家和 地方 及相 关部 门法 规规 定办 事。
针对 特殊 工种 制定 强有 力防 范措 施。
用科学、合理技术措施、方 案来保证环保目标的实现
质量、安全保证、环境保护体系框架图
项目质量管理部按GB/T19001-2008 ISO9001:2008 GB/T50430-2007标准建立质量管理体系思想保证 建立完善的技术 管理制度 精心组织、合理安排、突出重点经济 责任制制定奖惩制度完善计量手续 签定包保合同 配套 齐全 的机 械设 备精干高效的项目部和专业化施工队伍 原材料品质保证推广新技术、新工艺、新材料岗位培训、技术交底执行现行施工规范、验评标准健全完善的质量管理体系与管理制度专职 质检员 跟踪检查、复验、抽检三级检查制度强化巩固质量意识TQC 教育活动、PDCA 循环原理、建立质量管理体系工程回访经济兑现 检 查 创 优 效 果完 善 创 优 措 施制定创优规划质量评定奖优惩劣提高经济效益提高技术水平提高管理水平改进工作质量 实现质量目标组织保证施工保证经济保证 技术保证安全领导小组安全方针：安全第一，预防为主安全目标安全责任制 安全教育 安全工作体系 安全控制 安全检查现场安 全生产奖惩 兑现 提高安 全意识提高预防、预测能力消除事 故隐患安全活动经费安全管理措施 安全奖惩条例 系统安全教育三级教育防机毁 防交通事故 防高空坠落定期检查 不定期检查防火灾 防触电 防塌方 各业务室各工班安全员确保施工全过程安全目标实现工程管理部经理1、监督施工全过程的环境保护工作和不符合纠正。
2、发现并配合解决施工中出现的环境问题。
3、开展环保活动和环保培训。
4、保证环保设施的有效运行。
项目经理项目总工程师生产管理部经理物资设备部经理财务科、综合管理科1、制定项目环保措施和分项环保方案。
2、监督各项环保技术措施的落实。
3、解决施工中出现的污染环境的技术问题。
4、组织对施工人员的环保和文明施工培训和考核。
1、合理安排生产、减少对环境干扰。
2、制订各项环保技术措施。
3、保证进场施工人员的文明和技术素质。
1、保证使用的各类机械在安全、良好的状态下运行。
2、监督操作人员按操作规章作业。
环境管理的基本方法ppt
生态工业园区模式通过优化产业 结构、推动废物减量化、资源化 和能源化利用等方式，实现园区
内企业的共生和协同发展。
生态工业园区模式可以降低企业 的生产成本、提高资源利用效率 和减少对环境的污染，是推动工 业可持续发展的重要途径之一。
生态农业园区模式
生态农业园区模式是一种将农业生产 与生态保护相结合的农业发展模式， 旨在实现农业生产的绿色化和高效化
环境管理重要性
环境管理是实现可持续发展的关键 环境管理可以促进经济、社会和环境的协同发展
环境管理可以保护生态环境，保障人民健康 环境管理可以提升国家形象和国际影响力
02
环境管理的基本原则
可持续性原则
平衡经济发展和环境保护
环境管理应促进可持续发展，平衡经济增长、社会发展与环境保护之间的关系，实现经济、社会和环境的协同共赢。
06
环境管理的基本问题
环境管理成本与效益分析
环境管理成本
包括环境监测、环境影响评价、环境审计 、环境工程、环境管理培训等费用。
VS
环境管理效益
包括减少环境污染、节约资源消耗、提高 生态效益、促进社会可持续发展等方面的 效益。
环境管理的经济手段选择
征收环境税
对污染行为和产品征收税，通过经济手段抑制污染行为。
定义
目的
基本内容
排污收费制度是指向环境排放 污染物者，按照国家规定缴纳 一定费用的制度。
通过经济手段，促使企业加强 环境保护意识，减少污染物排 放。
排污收费制度主要包括收费标 准制定、收费实施、资金使用 等环节。根据不同污染物类型 和排放量，向企业收取不同的 排污费用，同时将收取的排污 费用用于环境保护方面。
。
生态农业园区模式包括生态农业技术 的选择、农业生产过程的优化、农产 品的绿色包装和生态农业旅游等。
环境保护保证体系框图
变废为宝。
环境损害评估与赔偿
03
对环境污染事件进行损害评估和赔偿，追究相关责任人的法律
责任。
04
环保保证体系的实践效果
空气质量改善
空气质量监测
建立空气质量监测网络，覆盖城 市和农村地区，对大气中的污染 物进行实时监测，确保空气质量 达到国家标准。
污染源控制
加强对工业企业、机动车和农业 活动的污染源控制，推广清洁能 源和环保技术的应用，减少大气 污染物的排放。
环保保证体系的意义在于 促进经济结构调整和转型升级，推动绿色低碳发展； 推动全球生态文明建设，促进人类命运共同体建设。
02
环保保证体系的构成
政策法规
环境保护政策的制定和完善
包括环境保护法律法规、政策、标准的制定和修订，以及环境保护工作的总 体规划和战略部署。
环境保护执法
加强环境保护执法队伍建设，加大执法力度，严格执法程序，对环境违法行 为实行严厉的惩罚，保障环境保护法律法规的有效实施。
资源能源的合理利用
采用节能减排技术，提高资源能源的利用效率，减少环境污染。
生产过程的优化
优化生产流程和工艺，减少生产过程中的废弃物排放。
事后处置
污染事故应急处理
01
建立污染事故应急处理机制，对突发环境事件进行快速响应和
妥善处置。
废弃物资源化利用
02
推动废弃物的资源化利用，将废弃物转化为可利用资源，实现
环境保护保证体系框图旨在协调经济发展与环境保护之间的 关系，促进可持续发展和生态文明建设。
ห้องสมุดไป่ตู้
环保保证体系的概念与意义
环保保证体系是指以环境保护为出发点和落脚点。通过 制定和执行一系列政策、法律、法规、标准和规范等手 段 保护生态环境，维护人类赖以生存的自然资源和生态环 境；
环境管理体系框图
环境管理体系框图
保护施工现场环境及临时住地和道路卫生
环境保
护 管 理
保 证 体
系 技
术 措 施
检
查 保 证
组 织 保 证
思 想 保 证
项目部每季一检查
队每月一次检查
遵守相关法律准则
制定各类防范措施 制定施工行为规范 定 期 检 查
工班每周一次检查 材料、运渣 车辆每辆检查 队设专职检查员 队环保管理小组
班组设义务检查员
班 组 长 制定科学合理方案
普及教育
专业教育
特殊工种教育 法制法规教育
项目经理部环保领导小组
增强环保意识，规
范施工
标准化与程序化作业
制度与措施实施与检查
班组每工序检查 环保部门日常检查 控制大气污染
控制水污染
控制噪音与减少扰民
控制固体废弃物污染
防止生态破
坏。
环保组织机构框架图及制度
苍南县昌顺石料有限公司环保组织机构图环保岗位责任制一、环保领导小组组长岗位职责1、严格遵守并认真贯彻执行国家的有关法律法规和政策，是企业环保第一责任人，对企业的环保全面负责。
2、建立健全公司环保管理机构，督察成立部级以上环保主管部门，聘任专职环保管理人员，负责日常环保管理工作。
3、建立健全企业环保责任制，并督促审查、考核环保责任制的落实情况。
4、落实环保技术措施经费，保证环保工作投入。
5、定期组织召开环保会议，讨论解决环保工作中存在的问题。
二、环保领导小组副组长岗位职责1、直接负责公司环保工作，协助总经理实现环保工作目标。
2、及时向组长汇报本公司环保工作情况及改进措施和意见。
3、每月组织一次环保工作大检查，并亲自参加，对查出的问题及隐患，提出整改措施并检查落实情况。
4、组织编制公司年度环保工作计划，主持制定环保规章制度、环保专业考核办法，并组织落实。
5、检查监督各分部门搞好环保工作。
6、检查指导有关部室领导职责范围内的环保工作。
7、每季召开一次环保工作会议，听取有关部门的汇报，研究解决环保工作的重大问题。
三、环保领导小组成员岗位职责1、在分管副总的领导下，负责抓好岗位的环保工作。
2、认真执行上级环保法律法规、方针、政策及文件。
3、定期组织人员召开环保会议，及时传达上级的文件和指示。
4、经常深入现场，了解污染情况，提出整改措施。
5、负责本单位的环保宣传、教育、培训工作。
6、参加本单位范围内的污染事故调查、分析及处理工作。
7、负责本单位的环保达标验收组织及管理工作。
8、参加本单位各种建设项目环保设计审查、施工、监督及验收工作。
9、负责本单位的日常环保工作。
1.环境保护组织机构图
1.环境保护组织机构图【环境保护组织机构图】正文：一、组织概述环境保护组织是为了推动环境保护工作的开展，确保环境保护政策的实施和法律法规的执行而设立的专门机构。
本组织由以下部门组成：1.1 技术与科研部门：负责环境科学研究和技术创新，提供环境保护相关技术支持。
1.2 监督与执法部门：负责监督和检查环境保护措施的执行情况，处理环境违法行为。
1.3 规划与政策部门：制定和修订环境保护规划、政策和标准，指导环境保护工作的实施。
1.4 国际合作与交流部门：开展国际环境保护合作和交流，推动跨国环保项目的开展。
二、技术与科研部门详细介绍技术与科研部门负责环境科学研究和技术创新，具体职责如下：2.1 环境监测与评估研究组：负责环境监测技术和评估方法的研究与开发。
2.2 水环境治理研究组：负责水环境治理技术和方法的研究与推广。
2.3 大气环境保护研究组：负责大气环境治理技术和控制策略的研究。
2.4 生态环境保护研究组：负责生态环境保护技术和生态恢复方法的研究。
三、监督与执法部门详细介绍监督与执法部门负责监督和检查环境保护措施的执行情况，处理环境违法行为，具体职责如下：3.1 环境监督组：负责对环境违法行为进行监督和检查，依法责令整改并处罚。
3.2 执法执行组：负责对环境违法行为进行立案调查和执法行动。
同时，开展环境保护宣传和教育工作。
四、规划与政策部门详细介绍规划与政策部门负责制定和修订环境保护规划、政策和标准，指导环境保护工作的实施，具体职责如下：4.1 环境保护规划组：负责制定和修订环境保护总体规划和专项规划，并指导实施。
4.2 环境保护政策组：负责研究和制定环境保护政策，并指导各地区和单位的执行。
4.3 环境标准与考核组：负责制定和修订环境保护标准，并进行考核和评价工作。
五、国际合作与交流部门详细介绍国际合作与交流部门负责开展国际环境保护合作和交流，推动跨国环保项目的开展，具体职责如下：5.1 国际合作组：负责促进与其他国家和国际组织的环境保护合作，共同应对全球性环境问题。
环境健康安全管理体系组织架构图
xxxx有限公司环境健康安全管理体系组织架构图EHS管理体系小组一、功能：为了逐步使工厂环境达到国家法律法规的要求，由EHS管理体系小组收集各相关的资料使各项EHS小组的要求上行下效，以达到国家法律法规及地方政府的目的。
二、EHS管理体系小组成员组长：吴勇安成员：赖建显、江珍珠、张艺莉、付玉宝吴勇安赖建显江珍珠张艺莉付玉宝EHS是环境（Environment）、健康（Health）、安全（Safety）的缩写本厂的环境，健康及安全管理方针：减少噪音污染、控制废水排放、减废节能保障健康、安全第一、减少风险全员参与、遵守法规、预防为主、持续改进。
一、环境管理政策1、噪音管理控制1.1本厂施加控制的噪音源有：搬运、装卸、机动车辆等1.2所有设备应在无异常噪音的状态下工作1.3噪音控制标准：厂区噪音≤85dB(A)1.4工位在重噪音（65dB以上）环境下工作应使用防护耳塞（劳动保护用品清单表）1.5当超出噪声控制标准的工位进行改善，暂时无法改进的，对噪声区内工作人员采取相应防护措施（劳动保护用品清单表）1.6当厂区噪声≥110dB(A)时，应立即停止生产进行整改1.7在工厂范围内行驶的机动车辆禁止鸣喇叭，防止产生噪声污染1.8本厂定期在生产场所做噪声测试（噪音记录表）2、废水控制规定2.1厕所污水：厕所清洁员定时检查厕所内运行设备的运行情况，定期清理化粪池2.2雨水控制：生产及生活垃圾不允许露天堆放，以确保雨水不被污染二、消防管理政策提供一个健康安全的工作环境，将可能的安全隐患消除在萌芽状态。
定期对本厂相关设备进行安全检查，以保证工厂的设备处于正常工作状态。
1、消防安全管理1.1按照国家规定，安装符合法规要求的灭火器、消防栓等消防设备。
1.2组织成立消防安全小组，对工厂的消防安全问题作季度汇报上级。
名单如下：组长：吴勇安成员：赖建显、江珍珠、张艺莉、付玉宝1.3本厂每年3月及9月举行消防演习1.4定期对工厂的消防器材进行检查三、能源、资源使用管理规定1、照明灯要做到人走灯灭，减少电能的浪费，中午休息时关闭办公室和作业场所的电灯。
公司质量环境管理体系文件结构图
3、人事行政部负责组织各部门进行质量、环境管理体系策划，编写相应的策划文件，并对实施效果
进行监督检查。
4、各部门主要负责人负责组织本部门的质量、环境管理体系策划。 相 关 文 件 ： 《文件控制程序》
记 录 ：《质量、环境管理体系策划实施情况检查表》 《文件更改申请单》
公司质量、环境管理体系文件结构图：
质量环境管理
体系手册（含
程序文件、环境管理方案）
第一级文件
1、运作手册（含：管理范围、组织
架构、职责、规章制度、操作程序、 环境管理方案、记录表格）
2、其他质量、环境文件
第二级文件
第一页，共六十页。
公司质量、环境管理手册
质量环境管理手册
第二页，共六十页。
公司质量、环境管理手册
第二十三页，共六十页。
公司质量、环境管理手册
7.4 生产和服务提供控制程序
目 的 ： 对公司的服务提供过程和生产进行有效控制，以确保满足客户的需求和期望。
范 围 ： 适用于对公司各部门所有提供过程和生产的控制。
职责：公司各职部门负责本部门服务提供过程的控制。人事行政部负责检查监督
各部门服务过程的质量。
本公司从使相关方满意的角度出发，对人员、设施和服务环境规
定了相应的要求，特编制以下程序文件： 《人力资源控制程序》 《基础设施和服务环境控制程序 》
第十五页，共六十页。
公司质量、环境管理手册
人力资源控制程序 目 的 ： 对承担质量、环境管理体系职责的人员规定相应岗位的能
力要求，并进行培训或采取其他措施以满足规定要求。
第十页，共六十页。
公司质量、环境管理手册
附表 、环境保护体系框图
建 立 环 保 培 训 教 育 档 案
小组成员
开 展 环 保 宣 传
各施工队
绿 化 和 保 护 自 然 环 境
野 生 动 植 物 保 护
水 土 资 源 保 护
控 制 废 油 废 水 排 放 保 护 水 源
控 制 粉 尘 废 气 噪 音 污 染
生 活 建 筑 垃 圾 处 理
定 期 检 查
不 定 期 检 查
环 保 方 针 综 合 防 治 造 福 子 孙
环境保护领导小组
组 长：项目经理 副组长：副经理 总工 安全环保部
环保目标 保护生态平衡、改 善生态环境、改造保内容
环保检查
环 保 活 动 经 费
环 保 奖 罚 条 例
环 境 保 护 措 施
定 期 、 不 定 期 培 训 教 育
责任到人
提高环保意识
实现环保目标
加强环保措施的落实
消除环保隐患
环境保护组织体系图
施工环境保护体系
组织保证
制度保证
施工保证
项目经理 工程技术部 总工程师 副经理 设备物资部 安全环保部
执行环保法规， 接受管理
分解到工序落实 到个人
工 程 技 术 部
计 划 合 同 部
设 备 物 资 部
安 全 环 保 部
综 合 办 公 室
各作业队长、各工班班长
制 定 环 保 方 案 和 措 施
对 照 检 查 落 实 监 督
制 定 设 备 防 治 措 施
任 制 和 监 督 管 理 办 法
制 定 现 场 环 保 目 标 责 任
积极配合上级管 理检查
密 切 联 系 当 地 环 保 部 门
贯 彻 执 行 环 保 法 规 文 件
环境管理方案图表
附录1
项目部QSE管理体系机构图
附录2
环境因素调查登记表(ZBA/QSE/CX19-1)
环境因素调查登记表(ZBA/QSE/CX19-1)
环境因素调查登记表(ZBA/QSE/CX19-1)
环境因素评价表(一)(ZBA/QSE/CX19-3) 适用于污染物及噪声排放
环境因素评价表(一)(ZBA/QSE/CX19-3) 适用于污染物及噪声排放
环境因素评价表(一)(ZBA/QSE/CX19-3) 适用于污染物及噪声排放
环境因素评价表(一)(ZBA/QSE/CX19-3) 适用于污染物及噪声排放
环境因素评价表(一)(ZBA/QSE/CX19-3) 适用于污染物及噪声排放
环境因素评价表(一)(ZBA/QSE/CX19-3) 适用于污染物及噪声排放
环境因素评价表(一)(ZBA/QSE/CX19-3) 适用于污染物及噪声排放
环境因素评价表(一)(ZBA/QSE/CX19-3) 适用于污染物及噪声排放
环境因素评价表(一)(ZBA/QSE/CX19-3) 适用于污染物及噪声排放
环境因素评价表(二) (ZBA/QSE/CX19-4) 适用于主要原材料/自然资源/能源消耗
重要环境因素清单(ZBA/QSE/CX19-5)
单位（部门）名称：* 2007 年4 月 1 日
附录3
（ZBA/QSE/CX21-1）
法律法规和其他要求清单（ZBA/QSE/CX21-2）
附录4。
环保、水保管理体系框图
环保、水保管理体系框图
环保、水保管理体系框图
环保、水保管理体系
思想保证组织保证工作保证制度保证经济保证社会保证
政治思想教育领导小组环境保护
领导小组
编制实行
环保措施
制定各种
环保制度
建立承包
责任制
签订合作协议
制定合作计划
大力宣传环保工作的重要性，让每个职工树立强烈的环保意识，让环保工作成为自觉的行为。
建立组织
环保制度，
选派得力
人员，把环
保工作列
入议事日
程。
按设计文
件和施工
组织施工
组织设计
要求进行
落实。
奖罚措施
抓好环保
日常管理，
建立健全
环保责任
制，开展定
期环保检
查。
聘请地方
专家对环
保工作进
行指导，引
进科学可
行的环保
设施，增大
环保工作
的效果及
效益。
落到实处
涉及所有施工活动（点、线、面）逐项检查全面实现环保工作。
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环境
不确定性
稳
定
低度不确定
1.刚性结构
2.部门少
3.
4.无综合任务
5.业务导向
中低度不确定
1.刚性结构
2.部门多,对外联系也多
3.有一些综合任务
4.有一些计划
不稳定
中高度不确定
1.柔性结构
2.部门少,对外联系也少
3.பைடு நூலகம்一些综合任务
4.计划导向
高度不确定
1.柔性结构
2.部门多,专业化高，对外联系多
4.决策权限下授
5.主要靠横向沟通
6.事业部制或矩阵结构
3.有很多综合任务
4.强化的计划和预见
组织简单
组织复杂
刚性结构及柔性结构的对比
刚性结构
柔性结构
1.有正式组织及明确的领导关系
2.分工细、明确的任务、权责规定
3.规范化的规章和程序
4.决策权限集中于上层
5.主要靠纵向沟通
6.职能制
1.领导关系不太明确,常有变动
2.分工粗、任务和权责关系常作调整
3.规范化的规章、程序较少