企业管理论文5篇

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管理学论文3000字范文5篇经营公司

管理学论文3000字范文5篇经营公司

管理学论文3000字范文5篇经营公司引言在当前激烈的市场竞争环境下,有效的经营和管理对于一个公司的成功至关重要。

本文将以五篇范文为例,探讨在经营公司过程中的一些关键问题和策略。

文章一:建立有效的组织结构公司的组织结构对于其经营和管理至关重要。

在建立组织结构时,需要考虑各个部门的职能划分、人员配备、决策权力和沟通机制等因素。

一种有效的组织结构可以提高公司内部的协调和合作效率,从而增强竞争优势。

文章二:合理分配资源资源管理是经营公司过程中的重要一环。

合理分配资源可以最大化资源的利用效率,从而提高公司的绩效。

资源包括人力资源、资金、物资和信息等,而资源的分配需要根据公司的战略目标和市场需求进行有效的规划和调配。

文章三:有效的市场营销策略市场营销策略是经营公司的重要组成部分。

通过市场营销策略,公司可以准确定位目标市场、了解消费者需求、制定产品定价和推广策略,从而增加市场份额和提高销售额。

有效的市场营销策略还包括与供应商和分销渠道的合作,以及建立良好的品牌形象。

文章四:员工激励与绩效管理员工是公司最重要的资产之一,激励与绩效管理是保持员工积极性和工作目标的关键。

通过激励手段如薪酬制度、晋升机制和培训发展计划等,公司可以提高员工的工作动力和效率。

而绩效管理则通过设定明确的绩效目标和评估体系,对员工的工作表现进行量化评估和激励。

文章五:风险管理与企业社会责任在经营公司过程中,风险管理是一项重要任务。

企业可能面临的风险包括市场风险、财务风险、法律风险和环境风险等。

通过建立适当的风险管理机制,公司可以降低风险发生的可能性,并做好应对措施,以保护公司的利益。

此外,企业还需要承担社会责任,关注环境保护和社会福利等方面的问题。

结论以上五篇范文分别从建立有效的组织结构、合理分配资源、有效的市场营销策略、员工激励与绩效管理以及风险管理与企业社会责任等方面,探讨了在经营公司过程中的关键问题和策略。

这些范文为管理学研究者和管理者提供了有益的参考,有助于提高公司的经营和管理水平,取得更好的业绩。

企业管理概论结课论文(通用8篇)

企业管理概论结课论文(通用8篇)

企业管理概论结课论文企业管理概论结课论文(通用8篇)企业管理概论结课论文应该怎么写?论文既是探讨问题进行学术研究的一种手段,又是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。

下面小编给大家带来企业管理概论结课论文,欢迎大家阅读。

企业管理概论结课论文篇1【摘要】企业战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理,可分为狭义的和广义的。

本文着眼于企业战略管理的意义和特点、战略规划的制定和实施、作用和发展几个方面,试图用较短的篇幅,勾勒出企业战略管理的轮廓及一般规律,在企业管理的决策和应用中参考。

【关键词】企业战略;意义和特点;制定和实施;作用和发展;概论一、企业战略管理的意义和特点1.企业生存和发展的需要。

企业管理需要具有远见和预见的战略规划,只有具备长远的战略意识和战略眼光,从战略意义上去管理企业,确立分析问题和解决矛盾的策略,站在全局的角度去处理现实问题,才能真正的实现战略管理。

2.战略管理的特点。

一是战略管理的显著特点。

具有全局性和综合性。

战略管理的形成所考察的对象不是单一的,局部的,琐碎的一般管理,而是根据企业的整体发展需要和占据主导地位的经营活动制定的,追求的是总体效果和远期目标。

二是战略管理的一般特点。

具有长远性和前瞻性。

战略管理的规划涵盖的时间较长,虽然规划的制定是以当时的客观环境为依据,对近期的生产经营活动予以指导和限制,并且对未来做出判断。

但是,战略决策是为了企业未来的管理,企业对未来战略决策要以预测将要发生的情况为基础,具有前瞻性,才能在不断变化的市场经济中占得先机。

二、战略管理的作用1.成就战略战术的多方位结合。

战略管理需要开阔的眼界,不得不把眼光和触角伸向社会,将企业的成长和发展规划纳入复杂的经济大潮中来考量,把内部管理和变化的环境结合起来,作为战略管理决策的基础。

把选择企业合适的经营方向和经营领域纳入战略管理,从而更好地把握外部环境显露的机会,使企业更加适应外部环境的变化,达到高度的统一。

企业风险管理(5篇)

企业风险管理(5篇)

企业风险管理(5篇)企业风险管理(5篇)企业风险管理范文第1篇创业企业在进展中面临肯定的风险,讨论中将创业企业风险因素、风险影响以及风险管理等问题进行了系统性的分析及总结,核心目的是通过对风险管理内容的优化,进行风险管理问题的明确,提升企业对风险应对的核心力量,从而为企业的稳定进展供应保证。

关键词:创业企业;风险管理;风险因素;优化策略在社会经济体制渐渐改革的背景下,市场运行体系呈现出全新的进展局面,在该种环境下创业企业渐渐增多,但是,在创业企业运行中,由于不同问题的限制,导致其运行中存在着肯定的风险。

因此,在企业进展中,需要采纳跟踪性的风险监督管理机制,通过对全程风险跟的踪,降低风险因素发生的概率,从而实现企业经济进展的核心目标。

通过讨论对企业创业风险管理问题进行了系统性的分析,核心目的是通过对风险流程、风险种类以及风险特征的分析,进行风险管理工作的确定,优化企业风险的掌握管理机制,从而为创业企业的稳定进展供应有效支持。

一、创业企业的风险管理的基本要素通常状况下,创业企业中的风险因素需要根据经营者的经营方式进行划分。

(一)内部环境。

对于内部环境而言,主要是管理组织中的基调,同时也是其他风险管理中的基本组成部分,这种风险因素的组成内容相对较多,如风险管理哲学、风险文化、风险偏好以及组织结构等内容。

(二)目标设定。

在企业风险管理工作构建的过程中,首先需要设定明确性的掌握目标,通过对风险管理识别因素的分析,进行企业目标的设定,通常状态下,其也目标设定主要包括了战略进展目标、经营管理目标、报告目标以及监管目标,在这些目标相互组合、相互重叠的同时,实现了目标设定的明确性。

(三)事项识别。

事项识别主要是影响创业企业运行的内外部因素,而且,事项识别的技术形式不仅针对过去,而且也针对将来。

对于一些潜在负面的影响实现而言,主要是指企业运行中的事项风险,因此,创业企业中的管理者就需要对该种风险进行评估分析,提升风险掌握的合理性,从而为风险评估与风险应对供应有效支持。

企业质量管理论文范文(最新篇)

企业质量管理论文范文(最新篇)

企业质量管理论文范文企业质量管理论文范文。

企业质量管理论文范文一:我国企业质量管理研究1中庸之道与现代质量管理之间的冲突1.1现代质量管理的理念现代质量管理主要包括全面质量管理和六西格玛管理,理念主要有:企业以产品或服务的质量为核心,以让顾客满意为目标;企业必须重视产品或服务质量形成的全过程,要求全体员工积极参与质量管理活动;树立提高企业经济效益和社会效益的观念,协调好质量形成的各个环节,只有每个环节的质量都管理好,企业整体的质量管理水平才能上去;看清质量与成本的关系,采用科学的方法分析市场的需求和顾客的需求,在满足顾客的同时不断预测顾客的需求;强调领导者在组织中的作用,要求领导者要起到模范作用,引导员工做好质量管理工作.1.2中庸之道对我国企业管理的影响一个社会的传统文化是形成这个社会成员价值观、人生观、道德观的基础,传统文化影响着我们的思维习惯和行为方式,从而对我国企业的经营管理产生一定的影响.首先,从企业战略方面来说,美国哈佛大学教授安德鲁斯认为,战略是目的、意图、目标,以及为达到这些目的、意图、目标而制定的计划和方针的一种模式,规定着正在或者应该进行的经营领域和经营类型.由于我国传统文化中庸之道思想一贯主张,我们在做人做事时应遵守不偏不倚、无过和无不及、保持适度和合理的法则.也就是说,我们在做人做事时总是试图让自己处于一种最佳的状态,不会不遗余力地去做到最好,也不会无所作为.但是由于无法精确地确定这个最佳的标准,我们常常会凭借自身经验和感觉在最好和最差之间选择一个标准,并且认为这个标准就是离最佳标准最近的标准.正是由于受到这种思想的影响,企业的领导者在做战略决策时,往往也会根据以往的经验和感觉来确定企业的战略目标,而不是根据企业外部市场需求的变化和企业自身资源条件状况来决定企业的战略目标,从而使战略目标失去了统领组织全局行为的作用.其次,从企业制度方面来说,一个国家如果没有了合理而严格的制度,这国家将会变得动荡不安.一个企业也是这样,如果制定的制度不合情理,企业的日常活动也将难以进行下去,但是在我国传统文化的熏陶之下,无论是管理者还是企业的员工都比较重视做人而较少重视做事,在我们中国人眼中,做人比做事更重要,所以只要人际关系做的好,什么事情都是可以解决的.国人更倾向于把较多的精力放在做人上,把较少的精力放在做事上,自然在做事上就容易出现问题.所以一旦企业出现问题时,肇事者往往就会通过人际关系来解决问题而不是诚心地承认并改正错误.最后,从企业员工行为方面来说,由于受到中国儒家经典文化思想的感染,企业的员工们在工作时倾向于保持适中的状态,他们既不会拼尽全力去工作,也不会不努力工作而是尽量做到适中,既做了工作又让自己不至于感到太累.他们认为保持一种合理的工作量对自己才是最有利的.须知,企业的成功,是企业的全体人员一起全力以赴、努力拼搏的结果.如果每个员工都只考虑自己如何可以过得舒服而不全力以赴工作,这样的企业是难以取得成功的.2我国现代企业质量管理现状及问题1发展现状当前世界经济已经席卷全球,企业间的竞争已经由价格竞争逐渐转向了质量竞争,质量对企业未来的生存与发展愈加重要.虽然我国企业也积极引进质量管理的相关知识和思想,对员工进行质量管理培训,为了营造一个良好的质量管理环境,国家还设立了质量奖 .虽然总的来说,我国企业的产品或服务的质量管理水平较改革开放之前已经有了很大的提高,部分企业的产品或服务的质量已经接近甚至达到国际先进水平.但是我国企业质量管理似乎并没有适应现代化的质量管理潮流,大部分企业仍然存在着许多质量问题.大部分企业与美国、日本等发达国家还是有很大的差距,企业的质量水平还有很大的提升空间.这些差距主要表现在:深加工产品少,粗加工产品多;传统加工产品多,高技术含量的产品少;山寨产品泛滥,假冒伪劣产品多,自主创新产品少.2主要问题目前我国企业质量管理主要存在的问题有:企业在质量上的投入较少,产品或服务的质量标准不能得到很好地贯彻,创新能力不强;企业的领导层只顾眼前利益,对质量重视程度不够;企业在员工激励方面做得不够好,使得员工在提高质量上缺乏动力;企业没有建立一个适当的质量环境,这使得员工质量意识不强;质量检查部门的工作能力还有待进一步提高;企业员工在对待质量管理活动时态度不端正,认为质量管理不是自己一个人的事情,习惯于把责任推给别人,没有真正理解全面质量管理思想的内涵;在平时工作过程中,许多员工粗心大意,消极懈怠,贪图自我安逸,认为事情只要做的差不多就行了,没有必要做到最好等等.3结论及建议3.1研究结论在研究国内学者对我国企业质量管理的相关研究的基础上,通过从中庸之道思想的角度研究我国企业质量管理陷入困境的原因,经过对社会现状的分析可以得出,由于受到我国传文化中庸之道思想的影响,使得我国民众在思维习惯以及行为方式上都有悖于质量管理的相关要求.在中庸之道思想的影响下,企业的全体员工以及管理层大都会持有这样一种思想:认为企业的成功是多种因素共同作用的结果,企业需要重视质量管理,但无需在质量上过分关注,我们应该更多地关注质量与效益的关系,找到一个合适的标准,一个可以让企业获得更多利益的标准.不幸的是,正是因为这样的思想才使得企业无法专注于企业的质量管理,员工在质量生产的全过程中不全力以赴地去探索如何提高质量,做事时总认为做的差不多就行了,没有必要花费太多的精力去追去最好,员工们还经常犯一些他们认为无关紧要的错误,凭借着经验来管理生产、装配等工作.员工的这些思想和行为都与质量管理的核心要点相违背,使得企业质量管理活动无法进行或者进行的效果不佳.因此,中庸之道在一定程度上阻碍了现代质量管理在我国企业管理中的推行.3.2对策建议因此,我认为要想解决这种现状,我们应该要做到以下几点:国家首先要在质量教育上下功夫,从幼儿园开始就培养他们形成一种良好的质量意识,加强质量知识的教育;领导层应首先要从意识上重视质量管理工作,其次要加强对员工质量管理的培训力度,增强企业员工的质量管理技能;建立适合企业的质量文化,以新的质量文化来影响员工的思想和行为;社会要加强媒体的宣传力度,要对那些因为企业产品质量问题而造成的人民生命财产的损失,给人们以警示,同时宣传那些通过不断加强企业质量管理而取得成功的企业。

管理学企业管理论文(优秀5篇)

管理学企业管理论文(优秀5篇)

管理学企业管理论文(优秀5篇)企业管理论文篇一一、关于企业文化的界定与认识过程“企业文化”究竟指的是什么呢?我们先从文化和企业的定义谈起。

文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。

如,南齐王融《曲水诗序》称:“设神理以景俗,敷文化以柔远。

”狭义指社会的意识形态,以及与之相适应的制度和组织机构。

它是一种历史现象,每个社会都有与之相适应的文化,并随着社会物质生产的发展而发展。

作为意识形态的文化,是一定社会的政治和经济的反映,又作用于社会政治与经济。

企业——从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。

企业文化——或称公司文化,我国有时称企业精神,一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的反映。

其内容大体分为:①劳动文化(主体是劳动者);②生产文化(主体是管理人员);③经营文化(主体是决策层)。

它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果,通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去,日积月累地逐步形成。

企业文化一旦形成,就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用,既使领导人更换,也会代代相传。

如大庆油田的“三老四严”、“四个一样”。

如何正确认识企业文化企业文化溶于企业管理之中,具有目标的一致性。

人们对于企业管理和企业文化认识的深化,既是一个历史发展过程,又是以经济力量的竞争、抗衡、较量的变化为背景。

然而,企业文化又是企业管理从唯理性定义向非理性定义发展的产物。

所以说,对“企业文化”定义的表述就具有丰富性、多样性和不确定性。

国外一些学者的研究结果也各式各样。

有人认为,企业文化由其传统和风气所构成,包括一整套象征、仪式和神话,它们把公司的价值观和信念传输给雇员。

有人认为,所谓企业文化包含为数不多的几个基本原则,它代表着公司存在的意识。

企业项目管理问题对策研究论文(共5篇)

企业项目管理问题对策研究论文(共5篇)

企业项目管理问题对策研究论文(共5篇)第1篇:企业项目管理战略实施分析在当前社会发展形势下,社会一切都是项目,一切也将成为项目,在这样的环境下,项目管理也愈发重要。

对于企业而言,项目管理是企业面对变化和挑战,获得稳步发展的有力武器。

然而随着市场经济的发展,企业之间的竞争也越来越激烈,传统的项目管理已经不适应企业实际工作的需要,而企业项目要想获得好的效益,企业就必须用发展的眼光看待问题,要全面开展项目管理工作,建立适合企业发展的项目管理模式,从而实现企业战略目标。

1企业战略与项目管理的关联性企业战略是对企业各种战略的统称,是实现企业使命目标的规划和安排;而项目管理是在项目活动中运用专门的知识、方法,对项目活动进行管理,确保项目能够在有限资源限定条件下实现或超过设定的需求和期望的过程。

企业作为市场主体之一,企业战略管理与项目管理是密切联系的。

企业战略是宏观的、全局性的;项目是微观的、局部的、个体的,项目是实施企业战略的手段。

对于企业而而言,任何项目计划都来自上下层系统的战略研究和计划,通过对全局分析,明确企业发展方向、目标以及总体计划。

在企业战略制定后,需要去实现企业战略目标,需要通过有效的管理手段、措施、方法将战略计划付出实施,通过有效的项目管理来确保战略目标的实现。

2企业项目管理战略实施存在的问题2.1战略的制定缺少项目管理者的参与就当前企业战略制定来看,企业根据自身的问题及需求,利用企业自身的优势来制定战略计划,在企业制定好发展战略后会寻找可能的项目机会,并进行项目构思。

在这整个过程中,企业的上层系统往往不是具体的直接管理者,没有让项目管理者参与到战略制定过程中去,从而使得项目管理者对企业战略不了解,在执行的过程中就容易出现各种失误,不利于企业战略目标的实现。

2.2专业人才的不足在企业项目管理战略实施过程中,专业的人才有着重大作用,然而就目前来看,企業项目管理战略实施相关专业人才还比较匮乏,现阶段的人才难以满足企业项目管理战略实施工作的需要。

工商企业管理学论文六篇

工商企业管理学论文六篇

工商企业管理学论文六篇工商企业管理学论文范文11.不重视实践教学在工商企业管理专业的教学中,由于课业的繁忙,再加上传统的授课模式的影响,使得学校和老师忽视了实践教学,在排课的过程中,会把实践课也支配到理论课中,不能真正地让同学参加到实践中去。

此外,由于学校对实践的不重视,使得其在实践中的资金投入较少,不能供应一个良好的实践的环境,在根本上,不能真正地发挥实践课的作用。

2.缺少实践课的老师在工商企业管理专业的教学之中,由于对实践课程的不重视,实践课教学仍旧用理论课的方式进行,而且缺少真正能进行实践课教学的专业老师队伍,所以,使得实践课程仍旧以理论性的教学为主,造成了实践活动的停滞。

有些学校有一些特地进行实践教学的老师,但是由于没有受过相关的培训,在很大程度上无法把握实践课程教学的方法。

而且各个学校都没有完整的实践教学体系,使得老师在进行实践教学的过程中一头雾水,老师们也没有工商企业管理的实践经受,因此,也无法真正地促进同学进行实践的训练,在很大程度上就制约了实践课程的进展。

3.不能真正地实施实践教学老师在对同学进行教学时,不能真正地理解实践教学的意义。

就算有实践的课程,也大多以理论教学的方式进行讲解,从根本上就造成了实践课程失去意义,而且,由于学校供应的实践场所不能满意同学对实践的要求,在很大程度上就造成了实践教学不能真正地发挥作用,不能真正地做到"工学结合'。

4.实践课程较为单一在实践教学过程中,但由于人数的众多和经费不足等缘由,使得实践活动不能深化地开展,使得活动的形式较为单一,所谓的实践也只是看一些案例和进行案例分析,不能真正达到让同学进行实践的目的,而且,单调的课程内容不能吸引同学的爱好,造成了实践活动不能顺当开展。

5.资金的不足资金的投入是实践活动开展的基础。

但是由于从前的学校对工商企业管理专业实践教学的不够重视,也造成资金的投入不足的状况,使得实践课不能很好地开展,一些实践时所需的设备不足,不能满意实践课的要求。

企业经营管理论文(5篇)

企业经营管理论文(5篇)

企业经营管理论文(5篇)企业经营管理论文(5篇)企业经营管理论文范文第1篇一、中小型包装企业中小型包装企业在人力、物力、财力等各方面都远逊于大型企业,面临着诸多难题。

1.资金瓶颈中小型包装企业融资难是一个众所周知的事实,由于没有钱,所以做不大,由于做不大,所以更没有钱,这是许多中小型包装企业面临的一个难解的困局。

中小型包装企业由于大多处于起步阶段,经营风险较大,加上制度不健全、财务不透亮等缘由,银行不愿放贷,而国家又没有相关政策予以支持,中小型包装企业只能依靠自身资金滚动进展,于是很慢很困难。

2.管理瓶颈应当承认,家族式管理在中小型包装企业进展前期是有它特别作用的。

中国人传统上讲究“打虎亲兄弟,上阵父子兵”,做什么事都觉得自己人更牢靠,实质上是有一个“情”字在里面维系着。

但当企业进展到肯定程度的时候,“利”的作用就会超越“情”的影响,再简洁套用家族式管理模式无异于作茧自缚。

此时,假如不根据现代企业的经营理念管理企业,不逐步淡化家族式管理,实现企业的经营者同管理者分别,企业的竞争力将面临减弱的危急。

3.人才瓶颈中小型包装企业招人难,留人更难,留住优秀的人才难上加难。

很多中小型包装企业对人才的管理要么不重视,要么是方法不够,形不成一个良好的人文氛围,这样往往会留不住人才,究竟好的人才都在憧憬跨国公司或大的集团公司,在那些地方有好的工作氛围、竞争气氛、合理的提升制度、迷人的薪水,同时会给人一种成就感。

要知道,中小型包装企业对于大部分人才是不具备什么强的吸引力的,这样招到好的人员的概率就会降低,在千辛万苦招来人才以后,还必需花大力气让他适应企业,对他进行培训,假如让他白白流失掉,给企业造成的损失是无形的,却是巨大的。

但是,中小型包装企业也有许多大型企业不具备的优势:机动敏捷、反应灵敏、危机感剧烈、富于进取等等。

因此,中小型包装企业应乐观打造核心竞争力。

二、专业优势打造核心竞争力,实现特色经营目前在包装行业,市场竞争非常激烈,中小型包装企业经营形势严峻,要走出逆境,求得生存和进展,一个重要的、有效的途径就是不断地开发新产品。

企业预算管理应用论文(5篇)

企业预算管理应用论文(5篇)

企业预算管理应用论文(5篇)标题1:企业预算管理应用的背景和研究意义企业预算管理是企业管理中的一个重要环节。

随着市场竞争变得日益激烈,企业必须制定预算来规划未来的经营活动。

同时,由于国际贸易和金融市场的不确定性,企业预算管理变得更加复杂。

因此,研究企业预算管理应用的背景和研究意义是非常重要的。

本文将主要从以下两个方面来阐述企业预算管理应用的背景和研究意义:一、企业预算管理的背景企业预算管理是企业管理中的一个重要组成部分。

它是企业实现目标、规划未来、掌握财务风险和维护经营稳定的重要手段。

不同于传统的会计管理,企业预算管理突出了预测、计划、控制和评估四个基本要素。

在市场化的经济环境中,企业活动的不确定性和复杂性都不断提高,企业预算管理需要更加精细、全面、科学的方法去处理。

二、企业预算管理应用的研究意义1. 提高财务管理水平:企业预算管理应用的研究可以帮助企业提高财务管理水平,从而发现经营风险,规划未来,促进企业持续发展。

2. 改善经营决策:企业预算管理应用的研究可以帮助企业更好地了解市场需求和竞争情况,把握经营机遇,优化决策流程,提高经营决策的成功率。

3. 增强企业竞争力:通过企业预算管理应用的研究,企业可以更好地了解内部和外部环境的变化,应对市场风险,提高竞争力,实现企业的长期发展。

总结:企业预算管理应用的背景和研究意义对于企业的发展至关重要。

它不仅能提高企业的财务管理水平,改善经营决策,也能增强企业的竞争力。

因此,企业必须非常重视企业预算管理应用的研究,从而提高企业的管理水平和竞争力。

标题2:企业预算管理应用中的关键因素企业预算管理是企业管理中非常重要的一个环节,其中有很多因素需要考虑。

在实践中,企业在进行预算管理时,往往存在一些特别的问题。

因此,本文将从企业预算管理应用的角度,分析企业预算管理中的关键因素。

一、企业规模企业的规模大小是公司预算管理中的一个关键因素。

规模大小是指企业在市场上的影响力、资金实力和团队规模。

工商企业管理论文 工商企业管理论文5篇(最新)

工商企业管理论文 工商企业管理论文5篇(最新)

工商企业管理论文范文一:工商企业管理专业工学结合教学思考摘要:经过五年的实践与探索,形成了适合高职工商企业管理专业的“1234”工学结合教学模式,即“开发一套基于工作过程系统化的课程体系和课程标准——双师型教师(或两类教师——即企业行家与学校专任教师)执教——三类基地(模拟实训室、校内生产性及校外生产性实训基地)支持实践教学——采用四步教学法开展课堂教学”。

关键词:工商企业管理专业;工学结合;教学模式一、前言教学模式是教学的标准形式,它是教学思想、教学原理、教学方法、教学形式等诸因素的高度概括,是从整体上思考教学过程的一种工具和方法,是开展教学活动的一套方法体系①。

“工学结合是一种将学习与工作相结合的教育模式,主体是学生。

它以就业为导向,充分利用学校内外不同的教育环境和资源,把以课堂教学为主的学校教育和直接获取实际经验的校外工作有机结合起来②。

工学结合教学模式是当前教学改革的核心,国内外教育工作者都开展了不同程度的研究,提出了形式多样的教学模式。

如英国BTEC教学模式,其出突出特征是“能力本位”,并在此基础上形成了以课程目标、课程结构、教学方式、评价机制及教学质量监控为一体的教学模式③。

青岛职业技术学院实践了“工学结合”实践教学的三种基本形式:学生进厂式、企业进校式、校企合一式,其中校企合一是工学结合的较高层次,它根据学生所学专业的学制,校企双方联合组建管理机构,灵活恰当地安排学生在不同的阶段进厂、进校,学校既是工厂,工厂既是学校,校企合一④。

深圳职业技术学院酒店管理专业以酒店实际操作技能为前提,构建了“12345”教学模式,即一条主线(培养学生综合职业能力)、两个并重(能力教育与素质教育、学历证书与职业资格证书并重)、三大体系(以实践教学为中心构建理论、实践、素质三大教学体系)、四个结合(理论与实践、教法与学法、课内与课外、学校与企业结合)、五个模块(公共课程、专业基础技能课程、专业核心技能课程、专业基础理论课程、专业拓展课程五大模块)⑤。

现代企业管理论文(精选16篇)

现代企业管理论文(精选16篇)

现代企业管理论⽂(精选16篇)现代企业管理论⽂ 现代企业管理论⽂(精选16篇) 现如今,⼤家总少不了接触论⽂吧,借助论⽂可以有效训练我们运⽤理论和技能解决实际问题的的能⼒。

你所见过的论⽂是什么样的呢?以下是⼩编收集整理的现代企业管理论⽂(精选16篇),希望能够帮助到⼤家。

现代企业管理论⽂1 1现代企业管理学科特点及现状 《现代企业管理》课程涉及了多学科知识领域,其作为经济管理类专业的核⼼专业课程和⾮经济管理类专业的公共课,对丰富完善学⽣的知识结构和能⼒结构、提⾼综合素质、增强就业的适应能⼒具有⼗分重要的作⽤。

麦可思-中国2013届⼤学毕业⽣社会需求与培养质量调查显⽰本科毕业⽣有89%到企业⼯作,特别是让⾮经管类的学⽣了解将来⼯作中也会涉及的管理、成本、质量、市场、效益等⽅⾯的问题,学会⽤现代企业管理的理论、⽅法分析和解决⼯作中所⾯临的实际问题,《现代企业管理》课程可以为⾮经管类学⽣打开⼀个贯穿⽂、理、经、管等多学科知识的通道,为此在经管类和⾮经管类学⽣中开设现代企业管理课程是⼀种必然选择。

1.1《现代企业管理》教学现状 对于《现代企业管理》这门课程,当前在各⼤⾼校的教学模式还采⽤依靠⼀本教材、⼀⽀粉笔、⼀张嘴、⼀块⿊板授课的⽅式,在课堂上教师是主导,学⽣只是茫然和被动地接受知识,对于教师所讲授的内容缺乏兴趣。

在教学改⾰的过程中,尽管很多教师尝试了多媒体辅助教学、课堂讨论、案例教学等多种教学⽅法,但实践环节教学模式的缺少,在实质上还是强调对理论知识的机械记忆,所引⽤的案例缺乏与学⽣现实⽣活中的联系,学⽣在分析的过程中主要还是"从理论到理论",很难实现理论在实践中的应⽤,更是忽略了学⽣实际动⼿操作能⼒和⾃主分析解决实际问题能⼒的培养。

在《现代企业管理》公选课的教学中,由于⾮经济管理类学⽣,缺少专业知识背景,造成授课的难度更⼤。

摆在任课教师⾯前的⼀个难题就是:如何在有限的课时内,把完整的知识体系传授给学⽣,并把内容讲深讲透。

企业质量管理论文(最新8篇)

企业质量管理论文(最新8篇)

企业质量管理论文(最新8篇)质量管理是企业管理的重要组成部分,一个企业想要得到长远的发展,想要成功融入市场,就需重视质量的管理。

本文精选了8篇“企业质量管理论文”,供各位学者研究探讨。

企业质量管理论文(最新8篇)之第一篇:企业质量管理体系的构建研究摘要:社会经济的进步推动了企业的发展, 加剧了企业之间的竞争, 在这样的发展历史下, 为了确保企业能够占据更多的市场份额, 需要企业加快打造质量管理体系, 在科学质量体系的作用下稳定企业发展。

为此, 文章在阐述企业质量管理体系构建意义的基础上, 分析影响企业质量管理体系构建的因素, 并为企业怎样构建质量管理体系进行策略探究。

关键词:企业质量管理,体系,构建策略社会经济的快速发展一方面扩展了企业的发展空间, 另外一个方面也加剧了企业之间的竞争。

在激烈的市场竞争环境下想要实现更长远的发展, 解决企业发展安全问题, 需要企业结合自身发展实际情况打造完善的质量管理体系。

一、企业质量管理体系构建意义第一, 质量管理体系能够约束企业的生产、运营。

企业的生产过程中具有高风险、高危害的特点, 如果企业发展缺乏必要的质量管理体系, 那么则会在无形中加大企业发展安全隐患。

通过质量管理体现能够帮助企业管理人员及时发现企业质量管理中不科学的地方, 并在企业管理过程中更好地明确各部门的工作职责, 提升企业管理效率, 帮助企业发展获取更多的利润。

第二, 质量管理体系能够全面、深入地管控企业的质量生产, 结合社会发展实际要求不断调整企业的生产。

第三, 质量管理体系能够优化企业的自主生产, 增强企业发展的社会化作用, 使得化工医药企业能够在激烈的市场竞争环境中占据一席之地。

第四, 提升企业员工的综合素质, 塑造良好的企业形象。

通过打造科学合理的企业质量管理体系能够使企业发展紧紧围绕客户需求进行, 结合客户需求企业员工还能够通过学习不断提升个人工作能力, 在市场范围内塑造良好的企业形象。

申论作文企业管理

申论作文企业管理

申论作文企业管理近年来,企业管理成为了社会发展的重要组成部分。

然而,随着市场竞争的日益激烈,许多企业在管理方面面临着诸多挑战。

为了提高企业管理水平,我们需要采取一系列措施。

首先,企业应积极引入先进的管理理念和方法。

21世纪以来,管理学不断发展,提出了许多有效的管理模式,如全面质量管理、精益生产和客户关系管理等。

企业应从中选择适合自身特点的管理方法,并将其贯彻于各个层面,促进企业全面发展。

其次,企业要加强内部沟通和协作。

内部员工是企业最宝贵的资源,而有效的沟通和协作是提高员工工作效率和凝聚力的关键。

企业可以通过定期举行员工会议、组织团队建设活动等方式,增进员工之间的了解和信任,共同为企业的发展努力。

同时,企业还应关注员工的培训和发展。

员工是企业发展的重要基石,而员工的素质和能力的提升对于企业的发展至关重要。

企业可以建立完善的培训机制,为员工提供各类培训机会,帮助他们不断提升专业技能和领导力,实现个人和企业共同发展。

另外,企业还需要密切关注市场变化和用户需求,灵活调整经营策略。

市场是企业的生存和发展的基础,只有深入了解市场动态和消费者需求,企业才能制定出切实可行的经营策略。

因此,企业管理者应积极与市场接轨,加强市场调研,及时调整经营方向,以适应市场的变化。

最后,企业管理者还应树立良好的企业文化。

企业文化是企业的软实力,是提高员工凝聚力和企业竞争力的重要因素。

企业管理者应重视企业文化建设,注重员工的价值观培育和团队精神的培养,营造积极向上、和谐稳定的工作氛围。

综上所述,为了提高企业管理水平,我们应积极引入先进的管理理念和方法,加强内部沟通和协作,关注员工的培训和发展,密切关注市场变化和用户需求,并树立良好的企业文化。

只有这样,企业才能在激烈的市场竞争中立足并取得长足发展。

化工企业安全管理论文(最新5篇)

化工企业安全管理论文(最新5篇)

化工企业安全管理论文(最新5篇)摘要:随着化工技术的快速发展以及工业结构的不断完善,而且化工企业已经逐渐成为工业体系重要的组成部分。

当前中小化工企业数量众多、分布范围广泛,并且由于化工行业危险系数高、火灾与爆炸事故发生频繁,其安全管理以及安全生产逐渐受到社会公众的广泛重视。

关键词:中小型化工企业;安全管理;突出问题;有效措施1、中小型化工企业安全管理中存在的突出问题1.1生产设备安全系数差,企业安全管理落后不能否认,技术水平差、生产设备落后、规模较小的中小企业在化工工业体系中占有非常大的比例,由于经济投入受到资金规模、企业效益和技术实力的限制,大多数中小型化工企业生产装备水平非常落后,设备的安全系数较低,多数中小型化工企业只要在保证正常生产条件下能够创造经济效益,一般不会考虑安全生产、设备更新换代的问题,甚至一些家庭作坊式的化工生产流程根本谈不上安全管理和设备维护,企业职工也大多为专业知识水平低、流动性高的人员,设备的安全管理、工作人员的安全防护和安全培训、生产流程的安全监督与标准的安全生产规范相差甚远,其安全隐患非常大,在易燃、易爆化工生产材料不规范操作或者存在失误的情况下,极易发生火灾、化学物质泄漏、人员中毒、爆炸等安全事故。

1.2安全管理体系不规范,安全隐患较多安全管理是化工企业生产体系的重要一部分,需要一定的经济投入,中小企业基于生产成本和短期经济利益的考虑往往不重视安全生产检查以及建立完善的安全管理体系,其突出问题主要体现在:企业没有规范的安全生产和安全管理技术标准、设备维护以及设备升级达不到安全管理标准的要求、不重视安全隐患的排查以及整改、安全培训和安全事故预防体系建设不到位、安全监督体系缺失等。

化工企业的安全生产责任制度、规范的安全生产管理体系以及全面有效的安全防范和监督是化工企业实施安全管理建设的基本要素,由于安全管理机制的缺失以及安全管理体系的不完善,给中小型化工企业的正常生产和稳定生产带来巨大的安全隐患。

关于企业管理的文章(5篇)

关于企业管理的文章(5篇)

关于企业管理的文章(5篇)“和、贤、能、仁”的选才之道一个企业从小到大,将经历无数次与人才的分分合合。

每一次选择与分离,离不开两个简单的判断:其一是选择之后能不能胜任岗位;其二是选择之后能不能取得价值观上的认同,是否具备可挖掘的潜力。

因此,基于战略和文化的人力资源管理要求我们的人力资源部门要具备企业家思维,要做“明眼人”;同时,除了要承担人才不能胜任岗位的风险之外,还必须承担文化上无法取得一致的风险。

如何做到这一点呢?第一,要把握“合适的,但不是最好的”这样的分寸;第二,可借鉴“和、贤、能、仁”四个维度进行识别;第三,要转变传统的选才思维,将企业核心价值观融会贯通于招聘活动中。

合适的,但不是最好的招聘不是终点而是起点。

选才只是企业以强势文化广汇天下良才的开始,人才能否融入企业文化,能否与企业实现共赢,仍需要经历企业与人才之间价值观碰撞以及合作磨合的过程。

因此,人力资源管理者在选才环节中不能为了招聘而招聘,而是要充分认知企业文化在人力资源固化中选择价值的重要性。

选才的标准就是:合适的,才是最好的。

“合适的”指的是人力资源管理者必须在选才进程中设置围绕企业哲学以及核心价值观的文化识别维度,运用这样的指导思想和辅助工具判断人才的价值观与文化的适应性。

留下一个与企业价值观存在明显冲突的员工,给企业带来的危害远远大于让他离开。

“但不是最好的”指的是人力资源管理者在合适的基础上要给岗位胜任度留有一定的空间,挑选既能较大程度满足岗位能力需求,又能具备一定的提升空间和培养潜力的人才,使其“永远有差距,就永远有追求”。

人力资源管理者要善于通过把握这样的原则来控制人员稳定、减少新员工流失率。

和、贤、能、仁的选才之道和、贤、能、仁四个字可以较为全面地体现基于战略和文化的人才哲学。

“和”指的是核心价值观的融合。

一个拥有强势企业文化的企业,对于人才的态度,必须“海纳百川,以我为主”。

也就是你来了,就必须按照我的核心价值观行为,有冲突的地方员工要改变自己。

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企业管理论文5篇【篇一】在国有企业中,集团领导层把方向定盘子,职能部门对人财物提供专业化的支持、督导及服务,实体化经营的子公司是集团战略具体执行者和利润创造者。

要圆满完成各部门工作,成功实现转型升级,肯定是一场硬仗。

如何确保既能打硬仗更能打胜仗?笔者认为关键在于党建引领、机制创新和三观导向。

党建引领接地气。

国有企业向来重视党建工作,提高政治站位,提升党建引领,是国企成立发展的使命和初心。

从“群众路线教育”到“不忘初心,牢记使命”,从党员领导干部到一线基层党员,抓重点、全覆盖的模式让党建工作得以层层推进和不断延展。

如何在标准化的党建工作中体现特色化,如何将党建内嵌到中心工作发挥引领作用促进生产经营?党建引领之下的轻过程重结果的目标管理,让我们有了明确的奋斗方向。

为了把事情办成,我们会主动学习提升本领,慢慢也就成了某项工作的行家里手;为了把事情办好,我们更要主动沟通团队协作,才能在某个领域独当一面和做出突出贡献。

将企业党建同经营融合、同绩效结合,让能办成事、能办好事的员工得到奖励得到升迁,这样的党建能确保同频共振,这样的党建引领接地气。

机制创新增活力。

有人喜欢比较国企民企,拿进退说事。

有人喜欢研究体制,拿内外说事。

其实无论是国企还是民企,首先都是企业,都有两个责任。

一个是对投资者、员工负责,一个是对客户负责。

国企则更多了两个责任,一个是对社会和人民负责,发展民生事业提高人民群众幸福感;一个是对党和国家负责,确保国有资产增值保值。

这两个责任是国企的自带属性和特殊标识。

将国企民企区别的思考方向框于“体制”二字,在笔者看来,违背了市场规律,是不全面不正确的,应该用“机制”来衡量更为恰当。

机制适用与否,放到市场中去检验最为公平。

正所谓国企民企大家一起,市场当裁判,赛场见真章。

同一体制内有强有弱,不同体制外有好有差,核心的区别就在于机制是否有活力。

改革的冲锋号已经吹响,国企能否在市场中站稳脚跟,员工能否在工作时激情四射,关键就在于以市场化思维建立能进能出的用人机制、能上能下绩效机制和能高能低的分配机制,这样的机制能激发干事创业激情,这样的机制创新有活力。

三观导向扬正气。

国企的业务众多,为员工提供了很好的发展平台。

国企的诱惑也多,要时时不为利所惑也并非易事。

唯有不断锤炼品性,才能保持一身正气。

不断锤炼会让你建立正确的三观和散发正能量的气场,而你的三观就是精准的识别系统,你的气场就是强大的能量磁场。

人以群分物以类聚,大家都会不断地吸引和被吸引。

什么样的人会有什么样的伴,什么样的朋友圈会出什么样的人。

新时代下的新国企,正在开始奖励那些守规矩的老实人,是否清正廉洁已成为国企选人用人的前置标准。

将规矩立起来,将纪律挺在前,在工作中要自觉抵制各种诱惑,在生活中要不断净化朋友圈,这样的三观导向扬正气。

【篇二】国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量,国企党建工作是经济工作和一切其他工作的生命线,是国有企业的优良传统和政治优势,进入新时代,国有企业面临着经营和党建工作重大考验,为适应高质量发展要求的严峻挑战,必须以习近平总书记《关于坚持和发展中国特色社会主义的几个问题》论述中指出的,“那就是不论怎么改革、怎么开放,我们都始终要坚持中国特色社会主义道路、中国特色社会主义理论体系、中国特色社会主义制度,坚持党的十八大提出的夺取中国特色社会主义新胜利的基本要求。

这就包括在中国共产党领导下,立足基本国情,以经济建设为中心,坚持四项基本原则,坚持改革开放,解放和发展社会生产力,建设社会主义市场经济、社会主义民主政治、社会主义先进文化、社会主义和谐社会、社会主义生态文明,促进人的全面发展,逐步实现全体人民共同富裕,建设富强民主文明和谐的社会主义现代化国家;包括坚持人民代表大会制度的根本政治制度,中国共产党领导的多党合作和政治协商制度、民族区域自治制度以及基层群众自治制度等基本政治制度,中国特色社会主义法律体系,公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度”。

对国有企业党组织要以“把方向、管大局、保落实”的总体要求出发,认真抓好企业党建工作,把党建的引领作用发挥好,应用好,建设好。

把思想引领作为党建生命力和战斗力的基础,建党98年来,我们党始终高举马克思主义伟大旗帜,坚持用马克思主义中国化成果武装全党,坚持发挥党员干部的先锋模范作用,不断在解放思想中统一思想,真正凝聚起了全党全国各族人民万众一心的磅礴力量。

历史证明,正是由于我们党始终重视增强思想引领力,才确保了全党思想上高度统一、政治上清醒坚定、行动上坚决有力,才确保了全国各族人民与党同心同德、同向同行,并在党的团结带领下共同创造了令世界刮目相看的中国奇迹。

新时代的国有企业兴衰更替快、架构调整快、工作节奏快,企业中聚集和活跃着大量的年轻人和高知识群体,传统党组织按地域、行业、部门设置的方式和集中时间、地点活动的方式已不适合企业高速发展的今天,现在是互联网时代。

如何加强新时期国企业党建工作,不仅直接关系其自身健康发展,也牵动着经济社会改革发展全局。

只有针对各自企业的实际情况和企业员工现状及就业人员的知识结构、思想认识、年龄构成的特点,创新国企党组织设置和活动方式,让企业党员感受到组织确实能帮助他们提升自己,还能够为公司服务,才能真正凝聚党员力量,发挥党员战斗堡垒作用,使其成为推动企业健康成长的动力引擎,成为引导企业正确航向的精神灯塔。

国有企业要利用好“三会一课”的重要载体作用和“两学一做”专题学习教育活动开展党组织生活。

一方面按规定认真落实召开支委会、支部党员大会、党小组会,认真开展民主评议党员、党性分析、党员定期评议基层党组织领导班子、做好党内谈话等工作;另一方面深入开展“两学一做”学习教育活动,认真学习领悟党章党规及习总书记系列讲话,通过学习让全体党员明确基本标准、树立行为规范。

从而加强对国有企业领导人员的党性教育和道德教育、法治教育、从严落实工作责任制。

国有企业内部要建立切实可行的责任追究制度,与企业日常考评和年终考核等挂钩,对于权力集中、资金密集、资源富集、资产聚集的部门和岗位,要加强对主要领导履职行权的监督约束,强化对管钱管人管物等关键岗位、敏感岗位企业领导人员的监管力度,坚持运用法治思维和法治方式落实责任追究制度,努力构筑企业内部不敢腐、不能腐、不想腐的有效机制。

保证国有企业改革发展的社会主义方向,促进国有企业做强做优做大。

要把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,坚持不懈用这一马克思主义中国化最新成果武装全党,按照学懂弄通做实的要求,常学常新,不断提高全党的理论思维能力和思想政治水平。

要着力推进马克思主义中国化时代化大众化,使党的理论主张“飞入寻常百姓家”,内化为广大人民群众的情感意志和自觉行动,引导和激发起人民群众为创造幸福生活而奋斗的强大力量。

要牢牢掌握意识形态工作领导权。

始终加强党对意识形态工作的全面领导,旗帜鲜明坚持党管宣传、党管意识形态、党管媒体,服务党和国家做好稳预期、稳思想、稳人心工作,建设具有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态。

大力推进传播手段建设和创新,瞄准摸透全媒体时代的特点和规律,充分利用新技术创新媒体传播方式,发挥党报党刊、电视广播、网络传播的作用,真正把科学理论的真理优势转化为领航引向的话语优势。

要坚决打赢网络意识形态斗争主动仗,加强互联网建设管理运用,推动互联网这个“最大变量”释放“最大正能量”。

综上所述,坚持不懈抓好党建工作,对于企业生产发展的带动作用非常明显。

“党建做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力”,这已成为越来越多企业管理者的共识。

因此,我们必须按照习近平总书记《关于坚持和发展中国特色社会主义的几个问题》的论述,坚持马克思主义的发展观点,清醒认识世情、国情、党情和企业发展的变和不变,不断深化改革,不断创新党建工作,以党建引领国企高质量发展。

【篇三】思想政治教育是夯实企业政治工作生命线的灵魂工程与基础工程,直接影响着企业的凝聚力。

随着大数据时代的到来,泛滥的信息、无孔不入的网络,给企业思想政治教育工作提出了重大挑战。

下面笔者就对企业思想政治教育工作创新谈谈几点粗浅认识。

一是内容上要突出中心点谋求新突破。

这个中心点就是激发正能量、提升精气神。

首先,教育者自己要真信真学,只有自己真信了,才能把大道理讲懂、小道理讲透,只有教育者“心先正”才能切实“其身正”。

即使面对边当前“体制改革”等不能具象化的敏感问题,教育者也能凭着坚定的政治定力、用一如既往的身体力行,让广大员工感受到“同志们看我的”的政治威信。

其次,要始终注重延展和发掘优良传统,探索和提炼在新时期的具体表现,让现实问题总能找到历史的影子,让传家宝始终具鲜活的生命力、说服力和感召力。

二是对象上要突出切入点谋求新突破。

这个切入点就是要围绕当前热点新闻、微博、博客、微信等新时期员工感兴趣的话题,使其引用好的方法、新的理念,让常规引导变成经典教育,符合“90后”员工更“潮”的政治学习,更“亲”地溶入员工想法中。

其次,要积小成为大善,多为员工搭建舞台,激发“自媒体时代”下员工“自我教育”的潜能。

教育者要本着“为人师长”、“为人父母”的胸怀,充分肯定员工每一步的微小成长和进步,让他们感到“你的眼里总有我”的被关注感。

结合实际灵活运用思想教育、舆论引导、典型示范、文化熏陶、实践养成、制度保障等方法途径,通过教育引导员工自我认同的渐进式成长,使其个体的价值取向最终与企业发展、企业文化的共同要求相一致。

三是方式上要突出结合点谋求新突破。

突出结合点,就是要把思想政治教育落实到员工个人。

一是讲究科学方法,注重心理因素的影响。

有针对性地开展心理健康知识的辅导与咨询活动,帮助员工,保持自尊自信、理性平和、积极向上的心态。

积极开展心理危机干预,及时进行心理疏导。

二是讲究言传身教,不忘两个经常性工作的传家宝,既要“键对键”,更要“面对面”。

大道理讲一车,不如实事干一件,要把教育过程体现到多为员工解决实际困难,多实实在在地关心员工的工作生活上来,帮助他们解开“疙瘩”。

四是方法上要突出着力点谋求新突破。

一是要方法创新,把课堂信息化、形式艺术化、表达地气化等问题解决好,将优秀的思想教育资料进行整合,注重寓教于乐,方便广大员工查阅学习。

二是要内外借力,积极“请进来、走出去”,邀请军地专家就热点难点问题传道解惑,提高广大员工的理论水平、扩展政治视野。

三是正面应对舆情,对于网上大量的煽动情绪、社会的负面现象、员工少数议论,不能回避当“鸵鸟”,要主动应对,做好理论论战、辩论研讨和配套活动。

切实改变原来“企业教育一元化”vs“社会价值多元化”的对立观念,在充分尊重多元文化发展的同时,集中力量把企业核心价值的高地建得更加稳固,做到“敌军围困万千重,我自岿然不动”,让广大年轻员工在比较和甄别当中更加自觉自愿地团结在党的周围。

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