培训管理制度-1
管理人员培训管理制度（11篇）
管理人员培训管理制度管理人员培训管理制度(11篇)在生活中，制度使用的情况越来越多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家整理的管理人员培训管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
管理人员培训管理制度1一、培训宗旨：向管理要效益、向培训要人才通过短期密集培训及中长期培训，多出人才，快出人才，出好人才，造就新型的适合**智能化物业管理的高素质人才，为行业造就一批精通管理与现代技术的专业队伍。
二、培训目标：100%的持证上岗率100%的精通智能化网络，成功掌握2—3门相关专业通过2—3年造就一批现代物业管理的高素质队伍三、培训内容：1、智能化住宅的设施、设备的`管理使用，智能住宅可能出现的管理漏洞；2、各岗位培训，特种工种操作及新技术、技能培训；3、服务质量服务技巧培训；4、企业形象及住户满意系统cs培训；5、**管理模式培训；6、电脑基本操作技能培训；7、法律、法规、物业发展动态培训。
四、培训方式：集中密度的短期与中长期培训相结合，自办培训与联办、代训相结合，知识结构原理培训与具体实践操作相结合。
五、培训机构建立、监督、奖罚办法及培训经费培训由公司领导专职负责，专设培训部、层级落实，统筹安排。
入住前期培训：每日培训、周末考评入住后期培训：每周培训，月月考核管理人员的培训与考核将作为工作业绩的重要考核依据之一，严格按照优秀、及格、不及格等级别处以不同程度奖罚，不合格者将予以调换岗位甚至辞退。
在所有培训的管理人员中，实行10%的淘汰率，能者上，庸者下，力争通过培训，提高各级管理人员的综合素质，将物业管理推向更高的境界。
培训经费：聘请老师、场租、书籍等费用，原则上由管理服务费中提取，根据实际情况可由被培训人员补充部分不足经费。
管理人员培训管理制度2为提高全体管理人员的安全生产管理知识，增强其领导安全生产能力，促进我矿安全生产，特制定如下培训制度。
培训班学员管理制度_1
培训班学员管理制度培训班学员管理制度培训班学员管理制度篇1一、课堂纪律1、上课、上机凭听课证，中心将不定期的检查，无证不得听课上机；2、点名：每次课由任课老师和辅导老师点名，旷课、请假累计超过3次者，将不允许申请延期学习；二、机房纪律1、上机时凭学员证对号入座，以后上机时座位不得调整，不准迟到早退；2、上机凭听课证，无证不得进入机房；3、学员须持本人听课证、上机卡上机，假设将证件转交别人，取消其上课资格，且不允许延期；4、机房内不允许抽烟、吃东西，不允许随地吐痰，不允许穿拖鞋，不允许大声喧哗；5、按照老师布置的上机内容上机，假设有问题，请及时向辅导老师提出；6、如发现学员利用上课时间在机房上网聊天、看电影和看其它和学习无关的网站，那么由机房值班老师或辅导老师没收其证件，一周内不允许上机，且不允许申请延期学习。
三、退费1、原那么上不允许退费，学员假设因时间关系本期无法坚持完成学习，可申请延期学习；2、特殊情况在开课前全额退费，开课一周内收取50元的手续及听课费。
开课一周后不退费，教材费不退。
3、集体报名不能退费，特殊情况者，自己联络转让给其他同学，但必须到培训部办理相关手续。
4、退费时，学员需携带相关听课证、学员本人有效证件，以及本中心所开票据，中心工作人员将据此严格登记有关信息。
没有上述三件，不予办理。
5、办理退费时间：周一至周五。
周末不办理退费业务。
四、关于申请延期学习1、申请延期学习需有书面申请，申请中注明延期学习的原因及希望再次学习的时间；2、申请延期的学员只能申请参加一样培训班的听课，不含上机学习；3、延期学习的申请须于课程完毕前一周内交至培训主管处，由培训主管统一管理。
五、关于证件1、学员应妥善保管证件，不得转借别人使用；2、因证件丧失，须补办听课证者须交纳工本费5元。
培训班学员管理制度篇2为进步哈尔滨市干部的政治和业务素质，以适应国家行政机关高效能管理的需要，根据干部培训有关规定，特制定本制度。
培训机构运营管理制度(1)
培训机构运营管理制度 (1)一、目的和职责1、培训管理制度的目的和依据本培训管理制度旨在建立和完善公司员工培训体系，提高员工的专业技能和综合素质，促进员工个人与公司的共同发展。
依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职业教育法》以及公司相关规章制度，制定本培训管理制度。
（1）明确公司培训的目标和方向，确保培训工作与公司战略发展相一致。
（2）规范培训流程，提高培训质量和效果。
（3）激发员工学习热情，提升员工职业素养。
（4）促进内部知识共享，增强团队协作能力。
2、公司人力行政部的职责与权限公司人力行政部是公司培训管理的归口部门，负责制定、实施、监督和评估公司培训计划。
其主要职责和权限如下：（1）制定公司培训管理制度，并根据公司发展需要及时修订。
（2）组织、协调和监督各类培训活动的实施。
（3）分析培训需求，制定培训计划，报批培训预算。
（4）选拔和培养内部讲师，搭建内部讲师队伍。
（5）对培训效果进行评估，提出改进措施。
（6）负责培训费用的报销审核和培训档案管理。
（7）对违反培训管理制度的行为进行查处。
（8）指导、支持和协调各部门的培训工作。
（9）定期向上级领导汇报培训工作情况，为领导决策提供依据。
二、培训类别和方式1、新入职应届毕业生培训（1）第一阶段- 培训目的：使新入职应届毕业生快速了解公司文化、组织架构和基本工作流程，培养其职业素养，提高其岗位适应能力。
- 培训对象：公司新入职的应届毕业生。
- 培训时间：一般为1周。
- 培训方式：采用集中授课、实地参观、互动讨论等形式。
- 培训内容及分工：包括公司简介、企业文化、组织架构、人力资源政策、基本工作流程等内容，由人力行政部组织并协调相关部门共同完成。
- 培训要求：新入职应届毕业生须参加第一阶段培训，并通过考核。
（2）第二阶段- 培训目的：针对新入职应届毕业生的具体岗位，进行专业技能培训，提高其业务能力。
- 培训对象：完成第一阶段培训并通过考核的新入职应届毕业生。
培训班管理制度
培训班管理制度第一章总则第一条为规范培训班的管理，提高教学质量，保障学员的权益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有培训班学员及相关教职工，包括但不限于教学计划、课程设置、学员管理等方面。
第三条管理制度的实施单位为培训班机构，个别规定进一步细化实施细则，并通知学员及教职工。
第四条学员和教职工在培训班内必须遵守本管理制度，否则将受相应处罚。
第二章培训班教学管理第五条培训班应根据教学计划和课程设置，确定教学目标、教学内容和教学进度，并及时通知学员和教职工。
第六条培训班应配备合格的教师，教师要遵守教学纪律，严格按照教学大纲进行授课。
第七条学员应按时到达教室，听取教师授课，并参与课堂讨论和互动。
第八条学员应认真完成作业和课后复习，保证课程学习效果。
第九条培训班应定期组织考试和测评，对学员的学习情况进行评估。
第十条培训班应组织教师进行教学质量评估，及时调整教学方式和教学内容。
第三章学员管理第十一条学员报名后应提交真实有效的个人信息和证明材料，否则取消报名资格。
第十二条学员在培训班内应保持良好的学习态度和行为规范，不能影响其他学员的学习和教学秩序。
第十三条学员应按时完成作业和参加培训班组织的考试，否则影响学习成绩。
第十四条学员有权利要求培训班提供相关教学资料、补课等服务，但需要提前申请并经批准。
第十五条学员应遵守培训班的各项规定，否则将受到培训班纪律处分。
第四章教职工管理第十六条培训班应对教职工进行岗前培训和考核，确保其具备相关教学能力和资质。
第十七条教职工要遵守教师职业道德准则，不得私自泄露学员信息、违规补课、抄袭他人教材等行为。
第十八条教职工要遵守培训班安排的工作时间和任务，不能擅自请假或擅离职守。
第十九条教职工应定期参加业务培训和交流，提高自身的教学水平和教学质量。
第二十条教职工要与学员保持良好的师生关系，做到师德师风端正。
第五章处罚和奖励第二十一条学员如违反培训班规定，将受到口头警告、书面警告、临时停课等处罚。
培训及机构管理规章制度
培训及机构管理规章制度第一章总则第一条为加强对培训机构的管理，规范培训活动，提高培训质量，保障师生安全，特制定本规章制度。
第二条培训机构应当依法合规经营，遵守相关法律法规，加强内部管理，保障师生权益。
第三条本规章制度适用于培训机构的所有师生员工，必须严格遵守并执行。
第二章组织结构第四条培训机构设立校长、教务处、行政处等部门，校长为机构第一责任人，负责全面领导和管理。
第五条教务处负责教学管理、师资培训、课程设计等教务工作；行政处负责后勤管理、财务管理、人事管理等行政工作。
第三章师资管理第六条师资应当具有相关教师资格证书和教育背景，具备教学经验和教学能力。
第七条师资必须遵守培训机构规章制度，尊重学生，严禁有违师德的行为。
第八条师生之间应当保持良好师生关系，不得发生师生不正当关系。
第四章学生管理第九条学生应当遵守培训机构规章制度，尊重师长，遵守纪律，认真学习。
第十条学生不得违反校规校纪，在学校内不得有不良行为，否则将受到处罚。
第十一条学生应当检查身体健康状况，不得患有传染病参加培训。
第五章课程管理第十二条培训机构应当根据市场需求和师资情况设计合理、科学的课程内容。
第十三条培训机构应当制定完整的教学计划，保证教学进度和教学质量。
第十四条培训机构应当对课程内容进行定期更新，适应市场变化。
第六章安全管理第十五条培训机构应当建立健全的安全管理制度，定期进行安全演练。
第十六条培训机构应当定期维护教学设备，确保师生安全。
第十七条学生学习期间如有疾病或事故应及时报告学校，学校应及时处理。
第七章财务管理第十八条培训机构应当建立健全的财务管理制度，保证资金的安全和合法性。
第十九条培训机构应当按照相关规定做好财务报表及报税工作。
第八章督导检查第二十条培训机构应当定期进行督导检查工作，检查机构各项工作是否符合规定。
第二十一条负责人应当积极配合检查人员工作，如有不符合规定的地方应当及时整改。
第九章处罚措施第二十二条若师生有违反本规章制度的行为，将受到相应的处罚，情节严重者将予以开除。
公司培训管理制度(通用5篇)1
公司培训管理制度〔通用5篇〕公司培训管理制度〔通用5篇〕公司培训管理制度1第一章总那么第一条：培训目的：为了有方案地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营开展的需要，特制定本制度。
第二条：培训原那么：结合集团公司业务开展与组织才能提升的需要，全员参与，重点进步，讲究实效，推动学习型组织的建立。
第三条：适用范围：集团公司及其子公司第二章培训机构与职责第四条：集团公司人力资部的培训管理职责一、集团公司培训制度的制订；二、集团公司年、月度培训方案的制订；三、集团共性培训课程的教材选编与培训施行；四、培训评估及其改善对策的制订；五、外部培训讲师的联络聘请管理；六、对子公司员工培训工作的检查与指导；七、本制度规定由人力资部审核审批培训事项的审核审批；第五条：子公司办公室的培训管理职责一、本公司员工培训制度的制订；二、本公司员工年、月度培训方案的制订及施行；三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理；四、新员工上岗前培训和岗位根本知识培训的组织施行；五、协助人力资部施行公共课程培训；六、培训评估及其改善对策的制订；第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责本部门员工的上岗前和在岗培训的方案编制、教材选编与培训施行第三章：培训的对象内容形式第七条：培训对象：集团公司和子公司全体员工均为培训对象第八条：培训类别为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织施行机构〔或方式〕的不同分为内部培训和外派培训两大类；按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类；按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后效劳技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业开展培训六大类。
第九条：内部培训本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或结合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。
培训管理规章制度
培训管理规章制度一、总则1.目的：为了规范公司的培训管理，提高员工的专业技能和综合素质，增强公司的核心竞争力，特制定本制度。
2.适用范围：本制度适用于公司所有员工，包括新员工入职培训、在职员工技能提升培训、管理培训等。
3.职责：人力资源部负责培训计划的制定、实施和评估，各部门负责人负责本部门员工的培训需求分析和推荐。
二、培训需求分析1.人力资源部应定期与各部门沟通，了解员工培训需求。
2.各部门应根据工作需要和员工个人发展需求，提出年度培训计划。
3.培训需求应包括但不限于新技能学习、现有技能提升、管理能力培养等。
三、培训计划的制定1.人力资源部应根据培训需求分析结果，制定年度培训计划。
2.培训计划应包括培训内容、培训时间、培训地点、培训对象、培训方式、培训预算等。
3.培训计划应经部门负责人审核，总经理批准后执行。
四、培训课程与教材1.培训课程应根据培训计划，结合公司业务发展需要进行设计。
2.培训教材应根据培训课程内容，选择或编制适合公司实际情况的教材。
3.鼓励员工参与课程设计与教材编制，提高培训内容的实用性和针对性。
五、培训实施与管理1.培训应按照计划进行，并由专人负责组织与协调。
2.培训过程中应严格考勤管理，确保培训出勤率。
3.培训期间，学员应遵守培训纪律，认真参与学习，完成培训任务。
六、培训评估与反馈1.培训结束后，应组织评估，了解培训效果和学员满意度。
2.评估方式包括但不限于考试、问卷调查、实际操作考核等。
3.评估结果应反馈给相关部门和员工，作为改进培训计划和员工绩效评价的依据。
七、培训费用管理1.培训费用应从公司培训专项经费中支出，实行预算管理。
2.培训费用包括培训场地租赁费、培训教材费、培训师酬金、学员交通食宿费等。
3.培训费用报销应提供培训通知、发票等有效凭据。
八、培训师管理1.培训师应具备相关专业知识和丰富的实践经验。
2.培训师应遵守公司培训管理制度，认真履行培训职责。
3.培训师评估结果应作为是否继续合作的重要依据。
培训管理规章制度(精选)
培训管理规章制度(精选)第一章总则第一条为了规范培训管理工作，提高培训质量，根据我国有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、专业技术人员和普通员工。
（一）以人为本，关注员工需求，促进员工成长；（二）以公司战略为导向，提高员工综合素质，提升公司竞争力；（三）注重培训效果，确保培训质量；（四）加强培训资源整合，提高培训效益。
第二章培训计划与组织实施第四条培训计划应根据公司战略、部门需求和员工个人发展制定，内容包括培训目标、培训对象、培训内容、培训时间、培训方式等。
第五条培训计划应报公司领导审批，经批准后组织实施。
第六条培训实施部门应按照培训计划制定培训方案，明确培训内容、培训师资、培训教材等，并报人力资源部门备案。
第七条培训实施部门应确保培训场地、设备、资料等培训条件满足培训需求。
第八条培训实施部门应对培训过程进行管理，确保培训质量，包括培训进度、培训效果、培训考核等。
第九条培训结束后，培训实施部门应组织培训效果评估，对培训成果进行总结，并向人力资源部门报告。
第三章培训资源管理第十条培训资源包括内部资源、外部资源和合作资源。
公司应合理配置培训资源，提高培训效益。
第十一条内部资源包括公司内部师资、场地、设备等，公司应充分利用内部资源开展培训。
第十二条外部资源包括培训机构、专业讲师、培训课程等，公司可根据实际需要采购外部资源。
第十三条合作资源包括与高校、研究机构、行业协会等的合作，公司可通过合作方式共享培训资源。
第十四条培训资源的使用应遵循公平、公正、公开的原则，确保培训资源的合理分配和有效利用。
第四章培训效果评估与反馈第十五条培训效果评估应包括培训内容、培训师资、培训组织、培训效果等方面。
第十六条培训效果评估可采取问卷调查、访谈、考试、实操演练等方式进行。
第十七条培训效果评估结果应作为培训改进的重要依据，对培训计划、培训方案、培训师资等进行调整。
第十八条培训结束后，员工应向培训实施部门反馈培训效果，提出改进意见和建议。
一级安全教育培训管理制度
第一章总则第一条为加强公司安全生产教育管理，提高员工安全意识，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括新入职员工、转岗员工、复岗员工、临时工、实习生等。
第三条本制度旨在通过一级安全教育培训，使员工掌握安全生产知识，提高安全操作技能，增强自我保护意识，预防和减少安全事故的发生。
第二章培训内容第四条一级安全教育培训内容包括：1. 国家安全生产法律法规及政策；2. 公司安全生产规章制度及操作规程；3. 安全生产基础知识，如火灾、触电、机械伤害等事故的预防与处理；4. 事故案例分析，吸取事故教训，提高员工的安全防范意识；5. 应急救援知识，包括现场急救、火灾逃生、地震自救等；6. 安全生产标准化知识，如现场管理、设备设施安全等。
第五条培训内容应结合岗位特点，针对性强，注重实际操作和案例分析。
第三章培训组织与实施第六条公司成立一级安全教育培训领导小组，负责制定培训计划、组织实施、考核评估等工作。
第七条一级安全教育培训分为以下三个阶段：1. 入职培训：新入职员工在入职后一个月内完成；2. 定期培训：每年组织一次，时间不少于24小时；3. 特殊培训：根据公司安全生产实际情况，对特定岗位或人员进行专项培训。
第八条培训方式包括：1. 集中授课：邀请专业讲师进行授课；2. 视频教学：播放安全生产教育视频；3. 案例分析：组织员工进行事故案例分析；4. 实操演练：进行现场急救、火灾逃生等实操演练。
第四章培训考核与评估第九条一级安全教育培训结束后，对参训员工进行考核，考核形式包括理论考试和实操考核。
第十条考核合格者，颁发《一级安全培训合格证书》；不合格者，重新参加培训。
第十一条公司对一级安全教育培训效果进行评估，包括培训覆盖率、考核合格率、员工安全意识提升等方面。
第五章奖励与处罚第十二条对积极参加一级安全教育培训、考核合格者，给予适当奖励。
《培训管理制度》
《培训管理制度》培训管理制度是指为了提高组织员工的综合素质和工作绩效而制定的一套管理制度。
培训管理制度旨在规范和优化员工的培训过程，确保培训工作的有效性和可持续性。
一个完善的培训管理制度可以提高员工的专业技能和综合素质，促进团队的协作与合作，提升组织的竞争力和发展潜力。
一、培训计划的制定1.制定培训目标：根据组织发展战略和员工需求，确定培训的具体目标和内容。
2.制定培训计划：编制培训计划，明确培训时间、地点、授课内容和授课人员等细节。
3.预算分配：根据培训计划和需求，制定培训预算，确保培训经费的合理分配和使用。
4.资源调配：要合理调配培训资源，确保培训设施、教材和技术设备的充分准备和使用。
二、培训实施的管理1.师资选择：选择合适的培训师资，确保教学质量和效果。
2.学员管理：对参加培训的员工进行管理和监督，落实学员出勤、学习、考核等要求。
3.培训环境：营造良好的培训环境，提供优质的学习体验和服务。
4.教学质量：关注培训教学质量，及时调整教学内容和方法，确保培训效果。
三、培训成果的评估1.培训效果评估：针对培训目标和计划，对培训成果进行评估和总结。
2.学员反馈：了解学员的培训反馈和建议，不断改进培训内容和方式。
3.绩效评估：将员工的培训表现纳入绩效评估体系，激励员工积极参与培训活动。
四、培训管理的改进1.评估总结：定期对培训管理制度进行评估和总结，发现问题和改进空间。
2.改进措施：根据评估结果，制定培训管理的改进措施，提高培训管理水平。
3.持续改进：不断优化培训管理制度，提升培训效果和组织竞争力。
总之，培训管理制度是组织提升员工综合素质和提高工作绩效的重要保障。
只有建立完善的培训管理制度，组织才能更好地进行员工培训，提高员工的综合素质，促进组织的发展和壮大。
因此，组织应该高度重视培训管理制度的建立和运行，不断完善和改进培训管理工作，为员工的职业发展和组织的发展提供良好的支持和保障。
技术培训管理规章制度
技术培训管理规章制度第一章总则第一条为了加强技术培训工作的管理，规范培训行为，提高培训效果，制定本规章制度。
第二条技术培训管理规章制度适用于公司内部所有技术培训活动。
第三条技术培训的目的是为了提高员工技能水平，满足公司业务发展的需要，提升员工综合素质。
第四条技术培训的内容主要包括知识技能培训、岗位能力提升、领导力培训等方面。
第五条技术培训方式包括在线培训、面对面培训、实操演练等。
第六条技术培训应当根据公司业务需求制定培训计划，并定期评估培训效果。
第七条公司应当建立完善的技术培训管理体系，明确责任部门和责任人，规范培训流程。
第八条技术培训管理规章制度应当与公司其他相关制度相互配套，形成完整的管理体系。
第二章培训需求分析第九条公司应当定期进行员工培训需求调查，了解员工的培训需求和意愿。
第十条培训需求分析应当与公司业务发展战略相结合，确保培训内容与公司发展需求相匹配。
第十一条培训需求分析结果应当形成书面报告，提交公司领导层审批。
第十二条公司领导应当充分重视培训需求分析结果，合理安排培训资源，制定培训计划。
第三章培训计划制定第十三条公司应当根据培训需求分析结果，制定年度培训计划。
第十四条培训计划应当包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训费用等具体内容。
第十五条培训计划应当经公司领导层审批后实施。
第十六条培训计划执行过程中如有变更，应当及时调整，并报公司领导层备案。
第四章培训实施管理第十七条公司应当根据培训计划安排培训师资，确保培训师资的专业性和资质。
第十八条培训师资应当对培训内容熟悉，具备培训经验，能够有效传授知识和技能。
第十九条培训师资应当严格遵守培训纪律，确保培训过程有序进行。
第二十条受训员工应当认真参加培训活动，积极配合培训师资的教学。
第二十一条公司应当建立完善的培训档案管理制度，记录员工培训情况和成绩。
第五章培训评估与总结第二十二条培训结束后，公司应当组织培训评估，对培训效果进行评估。
操作人员培训管理制度[1]
![操作人员培训管理制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/a04621a26394dd88d0d233d4b14e852458fb398e.png)
操作人员培训管理制度1. 背景与目的为了确保操作人员熟悉并掌握相关工作技能，提高工作效率和质量，以及确保操作人员的安全意识和风险防控能力，本公司特制定此《操作人员培训管理制度》。
2. 适用范围本制度适用于所有操作人员，包括但不限于生产线操作人员、仓库操作人员、设备操作人员等。
3. 培训内容3.1 新员工入职培训 - 公司介绍与文化宣传 - 岗位职责和工作流程介绍 - 安全操作规程和风险防控知识培训3.2 技能培训 - 根据岗位需要，提供针对性的技能培训课程，如设备操作、质检要求、物料管理等3.3 安全培训 - 安全操作规程和标准培训 - 紧急情况处理和应急预案培训 - 安全意识教育和风险防控培训3.4 绩效提升培训 - 团队协作与沟通技巧培训 - 管理能力与领导力培训 - 职业规划与个人发展培训4. 培训计划与实施4.1 培训计划编制 - 由各部门负责人汇总各岗位培训需求，制定培训计划 - 培训计划应包括培训日期、培训内容、培训方式等信息4.2 培训资源准备 - 确定培训课程内容，并组织相关人员进行培训材料的编制 -准备培训场地、设备和相关教具4.3 培训实施 - 按照培训计划，组织培训人员进行培训 - 培训过程中，要注重培训效果评估和反馈4.4 培训记录 - 每一次培训都要有详细的培训记录，包括培训日期、培训内容、培训人员名单等5. 培训评估与反馈5.1 培训评估 - 培训结束后，组织相关人员对培训效果进行评估 - 根据评估结果，及时调整和改进培训内容和方式5.2 培训反馈 - 培训结束后，组织学员填写培训满意度调查表，收集培训反馈意见 - 汇总分析培训反馈意见，并及时采取措施解决存在的问题6. 培训档案管理6.1 培训档案建立 - 对每位操作人员建立个人培训档案，包括培训记录、评估结果和反馈意见等6.2 培训档案保存 - 培训档案应妥善保存，采取电子化或纸质化存档方式，确保档案的完整与安全7. 培训考核与奖惩7.1 培训考核 - 根据具体要求，对参加培训的操作人员进行考核 - 考核结果作为绩效考核的重要依据之一7.2 奖惩机制 - 根据培训考核结果，给予合格者相应奖励 - 对不合格者进行补课，并视情况给予相应惩罚8. 培训管理责任8.1 部门负责人 - 负责部门培训计划的制定和绩效提升培训的组织 - 监督部门培训的实施和效果评估8.2 人力资源部 - 负责培训计划的协调和培训资源的整合 - 监督培训记录和培训档案的建立和保存8.3 培训师 - 负责培训课程的教学工作 - 定期更新培训课程内容和教案，提高培训质量9. 附则本制度由人力资源部负责解释和修订，相关变更需要经过公司领导的批准。
培训管理制度word
培训管理制度word第一章总则为了提高企业员工的综合素质和技能水平，促进企业发展，制定本制度。
第二章培训组织1.企业应根据员工的不同岗位和职务需求，进行合理的培训计划。
2.培训计划应当包括培训目标、内容、方式、时间和经费等内容。
3.员工参加培训应当按照企业的规定进行申请和审批。
第三章培训内容1.员工培训内容应当与其岗位要求和职业发展需求相适应。
2.员工培训内容应当包括业务知识、技能、态度等方面的内容。
3.员工培训内容应当符合相关法律法规和企业政策。
第四章培训方式1.员工培训方式可以包括课堂培训、在线培训、实地考察等形式。
2.企业可以根据员工的不同需求和培训内容，灵活选择不同的培训方式。
3.企业应根据培训计划和员工反馈情况，及时调整培训方式。
第五章培训评估1.企业应建立完善的培训评估体系，对员工的培训效果进行评估。
2.培训评估应包括培训内容、培训方式、培训讲师等方面的评估。
3.企业应根据培训评估结果，及时调整培训计划和培训内容。
第六章培训管理1.企业应配备专业的培训管理人员，负责制定和实施培训计划。
2.企业应建立员工培训档案，记录员工的培训情况和培训成绩。
3.企业应定期召开培训管理会议，对培训工作进行总结和分析。
第七章培训经费1.企业应根据实际情况，合理安排培训经费，并进行严格管理和监督。
2.培训经费应当用于员工培训的各个环节，包括培训内容、培训方式等。
3.企业应建立明细的培训经费预算，确保培训经费的有效利用。
第八章培训激励1.企业可以根据员工的培训情况，给予相关奖励和激励。
2.企业可以通过提升员工的薪酬待遇、晋升机会等方式，激励员工参加培训。
3.企业应建立完善的培训激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。
第九章培训效果1.企业应定期组织员工参加培训效果评估，及时了解培训效果。
2.培训效果评估应包括员工的学习成绩、工作表现等方面的评估。
3.企业应根据培训效果评估结果，调整和完善培训计划和培训方式。
出差培训管理制度[1]
![出差培训管理制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/1e96a08d2dc58bd63186bceb19e8b8f67d1cef19.png)
出差培训管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范并有效管理企业的出差培训活动，提高企业员工的能力素质，增强企业的竞争力和创新能力，根据相关法律法规及本单位的实际情况，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本单位内部员工在出差过程中的各项培训活动的组织、管理和考核，包括但不限于公务出差、业务交流、学习培训等。
第三条基本原则1.公平公正：出差培训活动应公平公正，不歧视任何员工。
2.学习导向：出差培训活动应以学习为中心，提升员工的能力素质。
3.责任明确：各级管理人员应清晰明确出差培训活动的责任和权限。
4.绩效导向：出差培训活动应与员工的绩效考核挂钩，能力提升与绩效提升相互关联。
第二章出差培训活动组织与管理第四条培训需求分析与计划1.员工培训需求应由各部门根据员工的工作岗位、工作内容和能力素质等因素进行需求分析，并提出建议。
2.人力资源部门在审核需求后，组织编制年度出差培训计划，并报请上级领导审批。
3.出差培训计划应包括培训内容、培训目标、培训方式、培训时间、培训地点、培训费用等详细信息。
第五条组织与安排1.组织单位应提前合理安排出差培训活动的时间和地点，确保出差安排与工作的协调进行。
2.组织单位应对出差人员进行必要的前期培训，包括但不限于礼仪、安全、文化差异等相关内容。
3.出差人员的具体名单、出差时间、地点、费用等信息应提前通知相关部门，确保各方面准备充分。
第六条培训费用管理1.出差培训费用应根据具体情况进行编制预算，并按照预算管理原则进行费用控制。
2.出差人员的差旅费用由企业负责支付，报销范围按照相关政策执行，需提供相关票据和报销材料。
第七条培训考核与评价1.出差培训活动结束后，出差人员应提交培训报告，内容包括培训收获、体会、自我评价等。
2.组织单位应对出差人员的培训报告进行评价，根据评价结果进行绩效考核和奖惩措施的确定。
第三章考核标准第八条考核内容1.出差培训活动的考核内容主要包括培训达成度、培训效果、培训结果等。
特殊工种培训管理制度[1]
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特殊工种培训管理制度目录1.引言2.适用范围3.定义和缩写4.培训计划5.培训人员选择6.培训内容7.培训方式8.培训评估9.培训记录10.考核标准11.违规处理措施12.附则引言为提高企业员工特殊工种的技术能力和工作安全意识，规范特殊工种的培训管理，确保员工的培训质量和绩效，制定本特殊工种培训管理制度。
适用范围本制度适用于所有企业员工中从事特殊工种的人员，包括但不限于高空作业员、挖掘机操作员、电焊工等。
定义和缩写•特殊工种：本制度所指的特殊工种是指对安全和技术要求较高，需要特殊技能和知识的工种。
•培训计划：特殊工种员工按照一定顺序和时间安排来进行培训的计划。
培训计划1.企业应根据特殊工种的具体要求，制定培训计划，包括培训内容、培训时间和培训人员等。
2.培训计划应定期更新和调整，以适应业务和技术发展的需要。
培训人员选择1.培训人员的选择应根据特殊工种的需求和员工的实际情况进行合理安排。
2.选择培训人员应考虑员工的能力、经验、学历等方面的要求。
培训内容1.培训内容应包括特殊工种的相关法律法规、操作规范、安全知识、技术要求等。
2.培训内容应根据不同特殊工种的要求进行细化和完善。
培训方式1.培训可以通过内外部培训机构、在线培训平台、实践操作等方式进行。
2.内部培训可以通过培训讲座、技术交流会等形式进行。
3.外部培训可以委托专业培训机构进行，也可以参加相关行业协会组织的培训活动。
培训评估1.培训结束后，应进行培训评估，以评估培训效果和提供改进建议。
2.培训评估可以通过问卷调查、培训成果检测、实际操作考核等方式进行。
培训记录1.企业应建立培训记录，记录每位特殊工种员工的培训情况和成绩。
2.培训记录应保密存档，作为员工绩效考核和晋升选拔的参考依据。
考核标准1.考核标准应根据特殊工种的要求和培训内容进行制定。
2.考核标准可以包括理论知识考核、操作技能考核、事故应急处置等方面的要求。
违规处理措施1.对于未参加或未及格的特殊工种员工，应依据违规情况和严重程度进行相应的处理措施，包括但不限于警告、罚款、培训复查等。
安全生产教育培训的管理制度[1]
![安全生产教育培训的管理制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/f8ce8c42f68a6529647d27284b73f242336c312e.png)
安全生产教育培训的管理制度1.背景介绍安全生产是企业持续健康进展的基石，为保障员工安全和企业稳定运营，本制度旨在规范对企业全部员工进行安全生产教育培训的管理，确保员工把握安全操作规程及相关法律法规，提升员工的安全意识和风险防范本领。
2.培训需求调查与计划为了充足企业安全管理的需求，法务部门将每年进行一次全员安全生产教育培训需求调查，并依据调查结果订立年度培训计划。
培训计划包括培训主题、培训时间、培训内容和培训方式等。
3.培训内容和标准3.1 培训内容（1）安全生产法律法规：企业法务部门负责解读国家和地方有关安全生产的法律法规，明确员工的法律义务和责任。
（2）安全操作规程：依据企业实在情况，订立员工必需遵守的安全操作规程，包括工作流程、安全操作要求和不安全源的识别与防范措施等。
（3）应急预案和事故案例分析：介绍企业的应急预案，以及历次事故的原因分析，通过案例学习，提高员工的应急处理和事故防备本领。
3.2 培训标准（1）培训内容必需全面、系统、科学；（2）培训形式多样，包括课堂培训、案例演练、现场实操等；（3）培训材料必需真实可信，并有相关认证或授权；（4）培训机构或师资应符合相关资质要求；（5）培训过程中应适时记录员工的培训情况，并确保培训效果的评估和反馈；（6）持续改进，依据员工实际需求和反馈，适时更新和完善培训内容和方式。
4.培训方式4.1 新员工培训新员工入职后，应进行安全生产教育培训，包括企业的安全管理体系、安全操作规程、事故防备和应急处理等方面的内容。
4.2 巡检培训针对具有巡检工作职责的员工，应定期进行针对性培训，重点包括巡检标准、风险识别和隐患排查等内容。
4.3 岗位培训针对各个岗位的员工，依据实在岗位的安全要求和风险特点，进行专业化的培训，确保员工谙习岗位操作流程，削减工作中的安全风险。
4.4 集中培训定期组织企业全员集中培训，包括安全规程、应急处理、安全技能和安全意识等方面内容的培训。
培训档案管理制度_1
培训档案管理制度培训档案管理制度1每个学校或单位对于档案的管理都有着自己的一套实行办法,以下是辽宁省档案人员的培训档案管理办法,仅供参考。
第一章总则第一条为了使档案人员的教育培训工作规范化、制度化,保证教育培训的质量,提高档案人员的素质,推进我省档案事业的发展,根据《中华人民共和国档案法》第二章第九条和《辽宁省档案条例》第二章第十一条的规定,结合我省档案教育培训工作实际,制定本办法。
第二条本办法适用于我省行政区域内的国家机关、社会团体、企事业单位、其他组织及个人。
法律、行政另有规定的除外。
第三条本办法所称档案人员教育培训,指的是由市(地级市)以上档案行政管理部门或由省直各业务主管部门经与省档案行政管理部门协商进行的、档案人员参加的各种形式的档案专业知识的教学组织与管理工作。
第四条本办法所称档案专业兼职教师,是指在省内各级档案局(馆)及机关、企业、事业档案部门中,在完成本职工作任务的同时,能够胜任档案专业培训教学任务的在职人员。
第五条本办法所称档案专业教育培训证书,是指由市级以上档案行政管理部门颁发的,证明持证人参加了档案专业培训、成绩合格的有效凭证。
第六条国家机关、社会团体、企业、事业单位和其他组织的领导,应支持和保证本单位的档案人员参加培训,以提高专业素质,适应档案工作的要求。
第二章档案人员教育培训的分类及内容第七条档案人员教育培训可以分为岗位资格培训、继续教育培训和专题培训。
岗位资格培训指新从事档案专业工作人员的档案专业基础理论、技能的学习和训练。
根据工作岗位的不同,岗位资格培训可以分为档案工作领导岗位资格培训和档案管理岗位资格培训。
继续教育培训是指已取得档案专业技术职务人员的知识更新补充、拓宽深化和能力提高的培训。
根据专业职务的层次不同,继续教育培训可以分高、中级和初级专业技术职务培训。
专题培训指根据档案业务工作的需要,就某一内容进行的学习、训练等。
第八条从事档案专业工作的人员在调人档案专业岗位前或当年内,应参加市以上档案行政管理部门举办的档案人员岗位培训班的学习;市、县(区)档案部门新到任的领导应参加省级档案教育培训机构举办的领导干部培训班的学习;具有专业技术职务的同志,在任职期间应参加市级以上档案行政管理部门举办的继续教育培训班的学习。
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培训管理制度
为打造优秀的企业团队，提高全员整体素质与工作能力，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作规范化、制度化，特制定本制度。
第一条培训组织工作
员工培训工作，由公司办公室统一组织。
1. 综合并协调各部门的培训计划，拟定年度培训计划；
2. 依年度培训计划实施培训；
3. 检查各项培训实施情况并分析成果；
4. 收集并编订培训教材；
5. 聘请教师；
6. 联系外培机构。
第二条培训计划
公司各部门在每年12月20日前将本部门的培训计划交办公室。
培训计划中需列明培训方式、培训地点、参训岗位人员、培训时间、达到效果等项目。
办公室根据公司的整体培训目标和各部门的培训需求，制定年度培训计划，并于12月30日前呈交总经理审核批准。
第三条培训方式
采取员工自学自考、持证上岗培训、公司送外培训与内部培训相结合
的方式进行。
内部培训包括公司内部组织的就职前培训、岗位培训、专业技能培训、综合知识培训和聘请教师到公司来进行的培训。
第四条培训内容
内部培训内容：
1. 企业发展史、业务性质、企业精神、企业荣誉、机构设置、工作流程、发展目标、各部门的主要职责及业务内容。
2. 适合本公司的国家政策、法律法规、安全教育、营销理念。
2. 工作规率、工作条件、本人地位、工作职责及其要求。
3. 本岗位的工作范围，要求工作程序、操作方法。
4. 本岗位人员必须具备的专业技能与个人素质（含语言心理素质）。
5. 本岗位工作范围所涉及的横向、纵向关系处理办法等。
送外培训内容：
针对各专业业务技能的培训，主要有会计员、统计员、安全员、销售员培训、车辆技监员、采购员、内审员和其它必须的专业知识技能培训。
第五条培训流程
1. 凡自愿参加业余学历培训的员工，本人提交“培训报告书”，由本部门主管领导签注意见，总经理批准后，交公司办公室备案。
2. 凡自愿参加各类资格培训员工，本人提交培训申请，由本部门主管根据岗位任职资格需要签注意见，总经理批准后，交办公室备案。
3. 凡由公司送外参加专业业务培训的员工，由公司办公室填报《外培申请表》，报总经理批准后执行。
4. 各部门组织的本部门内部员工在职培训，根据本部门的培训计划执行。
5. 凡对客户举办的各类培训，由各业务职能部门按需要进行。
第六条培训考核
公司内所有培训都要在培训结束后进行严格的考核、跟踪，掌握参训情况，评估培训效果，促进参训人员行为改变，提高工作绩效，并与其晋升晋级有机结合起来。
1. 对送外参加各类培训的学员的考核，以培训单位的考核成绩为准，培训结束后将其合格证书复印件和培训资料交办公室备案。
2. 综合性内部培训的考核，由办公室统一组织并备案。
3. 各部门的在职培训考核，由办公室配合各职能部门出题考核，考核成绩交办公室备案。
4.自愿参加自考或函授的人员，公司不予考核。
对于经过三次培训后，其专业技能与综合素质仍达不到本岗位要求的员工，公司将予以辞退。
第六条培训费用
1. 外聘教师酬金，依据授课教师的资历、授课的内容、授课时数参照市场酬金的标准灵活付给。
2. 员工外培按以下条款处理：
⑴学历培训（限自考和函授）：
培训费、交通费、资料费等一切费用自负，公司给予提供参加考试的时间，考试时间按事假处理。
⑵各类资格培训：
依据工作岗位对任职资格的要求，公司允许所在岗位人员参加资格培训，培训期按出勤处理。
培训考试合格，取得合格证书证后，公司报销培
训费、资料费的50%，若培训考试不合格，公司不予报销培训费、资料费等任何费用。
参加培训人员若在所取得证书的有效期内提出辞职要求，公司将扣出已报销的培训费、资料费，同时培训期改按事假处理，并扣除培训期按出勤处理所得的工资报酬。
⑶专业培训：
根据工作需要，由公司送外参加专业业务知识技能培训的员工，培训期按出勤处理。
培训结束考试合格者，公司予以报销培训所产生的全部费用（含培训费、资料费、交通费、住宿费、伙食费等）。
凡培训考试不合格者，公司只报销培训所产生的全部费用的50%（含培训费、资料费、交通费、住宿费、伙食费等）；培训结束后，送外培训人员应将培训单位发放的培训资料、书籍、光盘等资料和所获证书的复印件交公司办公室存档。
送外培训人员若在所取得证书的有效期内提出辞职要求，公司将扣出已报销的培训期间所产生的全部费用，同时培训期改按事假处理，并扣除培训期按出勤处理所得的工资报酬。
3. 由公司领导、部门领导、业务能手等内部员工讲解进行的内部培训，参训人员的培训时间按出勤处理，讲解人员不收取培训费用。
第七条培训奖惩
1. 奖励
⑴凡参加自考或函授学习，取得毕业证后，公司将给予50元的奖励，以资鼓励。
⑵凡参加资格培训考试合格并获得资格证的，公司将给予30元的奖励，以资鼓励。
⑶凡参加专业业务培训考试合格并获得合格证的，公司将给予30元
的奖励，以资鼓励。
⑷若能依据所学，对公司的管理提出合理化建议，经采用实施后产生了明显经济效益的，公司将给予500元—1000元的奖励，同时作为岗位晋级的依据之一。
2. 惩罚
⑴员工必须按时参加各类培训，因故未能参加者，应事先请假，无故不到者以旷工处理。
⑵凡不符合岗位要求而又连续三次培训不合格者，公司将给予辞退处
理。
第八条本制度由公司办公室负责解释，从2008年11月1日起执行。
2008年10月7日。