机电二队管理制度汇编原稿
机电维修团队管理制度范本
第一章总则第一条为加强机电维修团队的管理，提高维修效率，确保设备安全运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有机电维修团队成员。
第三条本制度旨在规范机电维修团队的工作流程，提高团队成员的素质和团队凝聚力。
第二章组织架构第四条机电维修团队设立队长一名，副队长一名，成员若干名。
第五条队长负责全面领导机电维修团队工作，副队长协助队长工作，成员负责具体维修任务。
第三章岗位职责第六条队长职责：1. 制定机电维修团队工作计划，并组织实施；2. 监督、检查团队成员工作执行情况，确保维修任务按时完成；3. 组织团队内部技术交流，提高团队成员技能水平；4. 协调与公司其他部门的关系，确保维修工作顺利进行。
第七条副队长职责：1. 协助队长制定工作计划，组织实施；2. 协助队长监督、检查团队成员工作执行情况；3. 负责团队内部技术培训，提高团队成员技能水平；4. 协助队长协调与公司其他部门的关系。
第八条成员职责：1. 遵守团队规章制度，服从队长、副队长安排；2. 积极参加团队内部技术交流，提高自身技能水平；3. 认真执行维修任务，确保维修质量；4. 发现设备故障及时汇报，参与故障排除。
第四章工作流程第九条接到维修任务后，团队成员应立即响应，按照以下流程进行维修：1. 确认故障原因，制定维修方案；2. 按照维修方案进行维修，确保维修质量；3. 完成维修后，进行试运行，确保设备正常运行；4. 向队长、副队长汇报维修情况，提交维修报告。
第五章技术培训第十条团队定期组织技术培训，提高团队成员技能水平。
第十一条技术培训内容包括：1. 机电维修基础知识；2. 设备故障诊断与处理；3. 维修工具使用方法；4. 安全操作规程。
第六章奖惩制度第十二条对工作表现优秀的团队成员，给予表彰和奖励。
第十三条对工作不负责任、违反团队规章制度者，给予批评教育或处罚。
第七章附则第十四条本制度由机电维修团队负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
综采二队机电检修管理制度范文（3篇）
综采二队机电检修管理制度范文一、机械设备使用管理(1)制定生产组织设计方案，合理选用机械，从生产进度、生产工艺、工程量等方面做到合理装备。
(2)结合生产进度，利用生产间隙，安排好机械的维护保养，避免失修失保和不修不得不保应使机械保持良好状况，以便随时投入使用。
(3)严格按机械设备说明书的要求和安全操作规程使用机械，操作人员必须做到四懂三会，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途、会操作、会维护保养、会排除一般故障。
(4)正确选用机械设备润滑，必须严格按照说明书规定的品种、数量、润滑点定期加注或更换，做到五定定人、定时、定点、定量、定质。
(5)协调配合，为机械生产作业创造条件，提高机械使用效果，必须做到按规定间隔期对机械进行保养，使之始终处于良好状态。
二、机械设备维修保养(1)机械的技术维修保养，按作业时间的不同分为定期保养和特殊保养两类，定期保养有日常保养和分级保养，特殊保养有整合保养、换季保养、停用保养、封存保养。
(2)分级保养一般按机械的运行时数划分保养级别内容，而特保养一般是根据需要临时安排或列入短期计划进行的，也可结合定期保养进行，如停用保养，换季保养等。
(3)日常保养是操作人员在上下班和交接班时间进行保养作业。
其内容为：清洁、润滑、调整、紧固、防腐重点是润滑系统、冷却系统、过滤系统，制动及安全装置等部位的检查调整，日常保养的项目较少，且大部分在机械的外部，但都是易损及要害部位，日常保养是确保机械正常运行的基本条件和基础工作。
(4)一级保养除进行日常保养的各作业项目外，还包括：①清洁各种滤清器。
②查看各处油面、水面和注油点，若有不足及时添加。
③清除漏水、漏油、漏气现象。
④调整皮带传动和链传动的松紧度。
⑤检查和调整各种离合器、制动器、安全保护装置和操纵机构等，保持灵敏度有效。
⑥检查各系统的传动装置是否出现松动、变形、裂纹、发热、异响、运转异常等，发现后及时修复，排除。
(5)在一般情况下，日常保养和一级保养由机械操作人员负责进行，而维修人员负责二级以上的保养工作。
综采二队机电检修管理制度
综采二队机电检修管理制度机电检修管理制度第一章总则第一条为了加强机电设备的检修和维护管理，确保机电设备的正常运行，延长机电设备的使用寿命，提高设备的利用率和运行稳定性，制定本制度。
第二条本制度适用于综采二队所有机电设备的日常检修和维护管理工作。
第三条机电设备的检修和维护应遵守国家相关法律、法规和技术标准的要求，确保安全可靠。
第四条机电设备的检修和维护工作应按照计划执行，切实做好设备保养和维修工作。
第五条机电检修人员应熟悉机电设备的性能和操作原理，具备一定的机械和电气维修技术，并接受相关培训。
第六条机电设备的检修和维护工作应进行记录，并对设备运行情况进行分析和总结，及时处理设备故障。
第七条机电设备的检修和维护管理应建立健全相应的工作制度和管理流程，确保工作的高效运转。
第八条综采二队机电检修管理制度的修改和补充应经本单位主管领导批准。
第二章机电设备检修和维护工作的组织第九条综采二队机电设备的检修和维护工作应由专门的机电检修人员负责，配备合理的人员和设备。
第十条机电检修人员应参与设备的选型和采购，负责设备的安装调试和日常维护。
第十一条机电检修人员应按照制定的检修计划，对机电设备进行定期的检修和维护。
第十二条机电设备检修和维护工作由机电检修班组长负责组织，班组成员协作完成。
第十三条机械设备和电气设备的维修实施应分开进行，确保安全和效率。
第三章机电设备的检修和维护程序第十四条机电设备的检修和维护应按照以下程序进行：（一）设备停机和隔离1. 停止设备的运行。
2. 切断设备的电源并进行隔离。
（二）检修和维护1. 对设备进行外观检查，发现异常情况及时进行记录。
2. 进行设备的清洁和润滑，确保设备的正常运行。
3. 检查设备的各部件和连接件是否松动或损坏，发现问题及时进行维修。
4. 检查设备的运行状况和参数，发现异常现象及时进行调整和修复。
（三）恢复设备运行1. 检修和维护完毕后，根据操作规程和安全要求，进行设备的启动。
机电二队安全制
机电二队队长岗位责任制机电二队队长是本队的安全第一责任者，负责对本矿在煤矿井下机电、井下主运皮带系统管理过程中的安全生产管理工作。
队长必须掌握煤矿安全生产专业知识，并依法经过培训、取得资格证。
队长必须合理的组织施工，保证安全。
第1条积极配合机电副矿长、机电科长开展工作，在煤矿井下机电、井下主运皮带系统管理过程中，必须遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。
第2条加强对分管组的领导，协调好相关的工作，及时发现、解决有关问题。
第3条参加相关安全生产办公会议，并对现场存在的煤矿井下机电、井下主运皮带系统方面的具体问题提出建议。
第4条参与制定井下机电、井下主运皮带等系统安全管理规章制度，并负责实施。
第5条负责组织制定井下机电、井下主运皮带各操作岗位责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。
第6条负责井下大型设备的检修等具体安全管理事宜。
第7条负责本队组特种作业人员持证上岗的监督、管理。
第8条负责实施煤矿井下机电、运输专业安全质量标准化工作。
第9条按规定为操作人员配齐工具、安全用品。
第10条定期组织职工进行安全业务知识学习和培训，开展队安全教育，组织好班组安全教育。
第11条如实、及时汇报安全事故，协助、积极配合事故调查处理，落实事故防范措施。
第12条每班至少组织一次本工区隐患排查，及时发现安全隐患，并组织治理。
第13条检查煤矿使用机电设备、设施的“产品合格证”“煤矿矿用产品安全标志”“防爆合格证”。
第14条外出期间必须明确专人代行职权。
第15条必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
机电二队队长安全生产责任制1．在本单位行政的领导和矿、本单位业务部门的指导下，全面负责本队安全生产管理工作，是本队安全生产的第一责任者。
2．认真贯彻落实党和国家的安全生产方针政策、法律法规、煤矿“三大规程”及矿、本单位的各项规章制度。
3．负责职工的安全技术教育培训和业务学习，提高职工的技术业务素质。
4．负责主持每周一次的职工安全生产会议，传达贯彻上级安全指令和会议精神，分析存在的问题，布置下周安全生产工作。
机电技术管理制度汇编完整篇.doc
机电技术管理制度汇编1机电队技术管理制度汇编麦垛山煤矿筹建处机电队二〇一二年一、技术管理评优标准1.队领导班子每月至少召开一至两次安全技术例会，找出原因，总结经验，制定措施，解决隐患及技术难题。
2.每周四组织职工进行安全技术知识教育培训活动，并落实安全技术培训计划。
3.积极开展队内技术革新、小改小革、双增双节活动。
4.坚决杜绝违章指挥，违章作业，违者给予严肃处理，并且公开作出书面检查。
5.对制止违章作业，抵制违章指挥，辟免事故发生的相关人员给予表扬和奖励。
6.每年的年初，队内必须制定出全年的技术管理奋斗目标，每季度一小节，年终一总结，各班组都要制定出相应的技术管理措施，确保全年奋斗目标的实现。
7.必须按时召开班前会，总结上一班的安全生产和工作任务完成情况，安排当班的安全和生产工作任务，并提出有关注意事项，并做好记录。
没有召开班前会的职工，不经班组长同意，不许上岗。
8.追查事故要做到：事故追查不清不放过、职工没有吸取教训不放过、没有采取防范措施不放过。
二、技术管理考核办法1. 安全生产：各项工程的施工必须提前编制安全技术措施和质量标准，做到一工程一措施，无技术措施施工的，发现一次，罚款5000元，并追究相关人员责任；措施无针对性，无法指导现场施工的，发现一次，罚款1000元，并追究相关人员责任；不按措施施工的发现一次罚款1000元，并追究相关人员责任。
出现轻伤以上非伤亡事故，对部门负责人罚款1000元；重伤以上人身事故的对部门负责人罚款5000元，并通报批评。
2. 机电技术管理制度：建立健全各项机电技术管理制度，制度不健全不完善的对相关负责人罚款500元，制度没有可操作性的对相关负责人罚款300元，实际情况有变化的没有及时修订的每次对相关负责人罚款200元，制度不及时下发的对相关负责人罚款200元。
3. 机电设备管理：机电设备必须台台完好，设备完好率不低于95%，低于90%者对分管领导及相关责任人罚款500～1000元；定期对机电设备进行检修，不定期检修的每台次对相关责任人罚款100元；设备无失爆，发现一处失爆，对相关责任人罚款200元。
机电队管理制度范文
机电队管理制度范文机电队管理制度第一章总则第一条为加强机电队的管理，规范机电队的工作行为，提高机电队的工作效率和服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于机电队的全体员工，包括正式员工、临时工和实习生。
第三条机电队的任务是负责机电设备的安装、检修和维护工作，以及相关的技术咨询和服务。
第四条机电队的管理遵循以下原则：1. 团结协作，共同进步；2. 严格管理，提高质量；3. 公平公正，公开透明；4. 安全第一，保障员工健康；5. 注重绩效，激励员工。
第二章机电队员工的权利和义务第五条机电队员工享有以下权利：1. 空间合理使用的权利；2. 安全和健康的工作环境；3. 个人隐私和信息保护的权利；4. 薪资和福利待遇的支付；5. 参加职业培训和提升的机会；6. 提出建议和意见的权利；7. 违规处理时充分申辩的权利。
第六条机电队员工有以下义务：1. 遵守国家法律、法规和机电队的规章制度；2. 忠于职守，完成工作任务；3. 遵守机电设备操作和维护标准；4. 维护机电设备的质量和安全；5. 保护机电队的业务秘密；6. 遵守机电队的工作时间和考勤制度；7. 维护机电队的形象和声誉。
第三章机电队的工作流程第七条机电队的工作流程包括以下环节：1. 领取任务：由分管人员根据工作安排和员工技能将任务分配给相应人员，并记录在任务清单中；2. 准备工作：执行人员需根据任务清单中的工作要求，准备好所需工具、材料和设备；3. 执行工作：执行人员按照技术要求进行机电设备的安装、检修和维护工作；4. 完成工作：执行人员在完成工作后，填写工作报告，并将工作报告交给分管人员审核；5. 数据统计：分管人员根据工作报告记录完成情况和数据，进行统计和分析；6. 总结评估：分管人员根据数据统计进行工作总结和评估，提出改进意见和措施；7. 反馈意见：分管人员将总结评估结果和改进意见反馈给相关人员和部门；8. 调整工作：根据反馈意见进行工作调整和改进方案。
机电队管理制度汇编
机电队管理制度汇编机电队管理制度汇编第一章绪论为规范机电队的管理，明确机电队员的岗位职责，提高机电队工作质量和效率，特制定本管理制度。
本制度适用于机电队全体成员。
第二章机电队的组织机构和职责1.机电队的组织机构机电队由队长、副队长和队员组成，队长为法定代表人。
机电队的组成应符合队员专业素质要求及工作所需，队员不得超员。
2.机电队的职责（1）机电队的主要职责是负责对公司的机械设备、电气设备、水暖设备及环境设备维护、故障排除工作。
（2）机电队应对设施设备进行定期维护和保养，确保设备运行状态正常。
（3）机电队应及时了解设备故障情况，以确保设备正常使用。
（4）机电队应负责整理设备使用说明书，构建设备资料库。
第三章机电队员的基本要求和岗位职责1.机电队员的基本要求（1）理论基础：机电队员需具备扎实的机械、电气及水暖等方面的理论基础。
（2）技术熟练度：机电队员应对机器设备的技术性能、结构和功能有较为深刻的了解，具有较高的修理和维护能力。
（3）责任心：机电队员应具有强烈的责任心和服务意识，保证设备运行的稳定性、安全性、节能性。
2.机电队员的岗位职责（1）机电队员的主要工作是设备维护保养和故障排除。
应定期检查、清洗，以预防设备的损坏。
（2）机电队员应根据设备使用说明书和实际维修情况，掌握维修方法和技能。
（3）机电队员应将设备维修情况及时上报队长，做好设备保养记录。
（4）机电队员应积极参与队内技术交流和学习，提高自身工作能力。
第四章机电队的工作安排和管理流程1.机电队的工作安排机电队应按照公司生产计划或生产流程安排设备维护保养和故障排除。
2.机电队的管理流程（1）设备故障登记：当设备出现故障时，机电队应及时记录设备的情况，包括设备型号、故障原因等信息，并上报队长，确定后续处理措施。
（2）设备检修保养：机电队应定期对机械设备、电气设备、水暖设备进行检修和保养，并记录保养情况，以保证设备平稳运行。
（3）设备保养记录：机电队应记录设备的保养情况和维修次数，以便下一次检修、保养和更换。
队组机电管理制度范本
队组机电管理制度范本第一章总则第一条为了加强队组机电设备的管理，提高设备使用效率，保障生产安全，根据国家和企业的相关法律法规，结合我队实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我队所有机电设备的管理工作，包括设备的采购、使用、维护、检修、改造和报废等环节。
第三条我队机电设备管理应遵循科学管理、规范操作、预防为主、安全第一的原则，确保设备安全、高效、稳定运行。
第二章设备采购与管理第四条设备采购应根据生产需要和技术要求，编制设备购置计划，经上级审批后实施。
第五条设备采购应选择具有合格资质的供应商，并对供应商的产品质量、技术支持、售后服务等进行综合评估。
第六条设备到货后，应进行验收，验收合格后办理入库手续。
设备保管员应做好设备台帐记录，包括设备名称、型号、规格、数量、购置日期、使用状态等信息。
第七条设备使用前，应进行培训和操作指导，确保操作人员掌握设备的使用方法和安全操作规程。
第八条设备使用过程中，应定期进行巡检和维护，发现问题及时处理，确保设备正常运行。
第三章设备维护与检修第九条设备维护应按照设备维护规程进行，主要包括日常巡检、清洁、润滑、调整、紧固等工作。
第十条设备检修应根据设备运行情况和技术要求，制定检修计划，经上级审批后实施。
第十一条设备检修应由专业人员进行，检修过程中应遵守安全操作规程，确保人身和设备安全。
第十二条设备检修后，应进行试运行，确认设备恢复正常后办理验收手续，交付使用。
第四章设备改造与更新第十三条设备改造应根据生产需要和技术发展，提出改造方案，经上级审批后实施。
第十四条设备改造应充分考虑原有设备的性能和技术要求，确保改造后的设备安全、高效、稳定运行。
第十五条设备更新应根据生产需要和技术发展，编制设备更新计划，经上级审批后实施。
第十六条设备更新应选择具有先进技术、高效节能、安全可靠的新型设备，提高生产效率和产品质量。
第五章设备报废与处置第十七条设备报废应根据设备的使用年限、技术状况、生产需要等因素，经上级审批后实施。
机电二队管理制度汇编原稿
河南能源鹤煤公司三矿机电二队管理制度汇编二Ο一六年目录第一编区队自治制度体系 (3)安全生产责任制 (3)事故隐患排查与整改制度 (17)安全奖惩制度 (19)安全检查制度 (21)重点岗位交接班制度 (23)安全培训制度 (24)安全互联保制度 (25)安全双基讲评会制度 (26)事故追查分析制度 (27)第二编区队自治考核体系 (28)“双基”建设制度和实施办法 (28)正职对副职考核细则 (30)副职对班组考核细则 (31)个人双基考核办法 (34)职工工资市场化考核结算管理办法 (38)班组长选拔使用及考核办法 (39)第一编区队自治制度体系安全生产责任制为确保安全生产，杜绝各类事故的发生，建立安全长效机制，营造稳定的生产良好环境，实现矿井高效、稳定发展，为全队员工创造一个良好安全的工作环境，进一步明确安全职责，落实好安全责任，特制定各岗位安全生产岗位责任制。
机电二队安全生产责任制机电二队主要负责新副井提升和41轨道绞车、42轨道绞车及新副井地面供电、地面压风的-550泵房及变电所、-800泵房及变电所安全管理，一、责任范围1、负责本队的安全生产和机电管理工作，加强设备的定期检修、试验和维护保养，确保机电设备安全运转。
2、负责全队的机电安全工作，定期召开队委会，分析研究安全生产状况和各项指标的完成情况，及时查出安全隐患。
3、贯彻执行安全生产的各项规章制度和技术措施，定期上岗、查岗，促使职工养成不违章作业的职业道德，严禁三违发生。
4、认真执行党的安全生产方针和技术政策规范，使固定设备和机电管理工作逐步实现管理科学化，维修制度化，质量标准化、技术现代化。
5、按时完成上级交办的各项生产任务和经济技术指标，及时解决生产中存在的问题。
机电二队支书安全生产责任制一、责任范围1、认真贯彻执行党的安全方针，认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，坚持四项基本原则，同党中央保持高度一致。
2、认真做好职工的政治学习、安全学习、法律教育等工作，使职工的素质不断提高，提高企改革的认识，促进现代化企业的建设。
2023年综采二队机电检修管理制度
2023年综采二队机电检修管理制度综采二队机电检修管理制度第一章总则第一条为了规范综采二队机电检修管理工作，提高机电设备的使用效率和安全性，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于综采二队内的机电设备的日常检修和维护工作。
第三条机电检修管理的目标是保障机电设备的正常运转，提高设备使用寿命，确保安全生产，为项目的顺利进行提供强有力的保障。
第四条综采二队应当建立健全机电检修管理制度，实行责任到人、科学管理的原则，充分发挥机电检修的作用，确保设备的可靠性和稳定性。
第五条综采二队应当加强机电检修人员的培训和交流，提高机电检修管理水平和技术能力。
第六条综采二队应当加强与机电设备供应商的合作，开展机电设备的技术交流和合作研发工作。
第二章机电设备日常检修和维护的管理第七条综采二队应当制定机电设备日常检修和维护的计划，并按照计划进行执行。
计划应包括日常巡检、定期检修、维护和紧急维修等内容。
第八条综采二队应当建立机电设备的档案和维修记录，记录每台设备的型号、规格、生产厂家、安装时间、维修情况等信息。
第九条综采二队应当建立机电设备的巡检制度，定期对设备进行巡检，发现问题及时处理。
第十条综采二队应当建立机电设备的定期检修制度，对设备进行定期的维护保养，确保设备的正常运行。
第十一条综采二队应当建立机电设备的维护制度，定期对设备进行润滑、清洁和调整等工作，确保设备的良好状态。
第十二条综采二队应当建立机电设备的紧急维修制度，对设备发生故障时，及时进行维修，保证设备的停工时间最短。
第三章机电检修管理的职责和权限第十三条综采二队机电检修管理的职责是负责设备的日常检修和维护工作，保证设备的正常运行。
第十四条综采二队机电检修管理的权限是根据公司的相关规定，对机电设备进行维修和调整，做出相应的决策。
第十五条综采二队机电检修管理的人员应当具备相关的专业知识和技能，能熟练操作设备和工具，能灵活处理各种故障。
第四章机电检修管理的监督和评估第十六条综采二队应当建立机电检修管理的监督机制，定期对机电检修工作进行检查和评估。
机电二队队长安全管理行为规范
机电二队队长安全管理行为规范电气二队队长财务管理安全管理行为规范
1.岗位职责
1.1在矿长和组组长矿长的领导下，负责丰臣军全面工作，是安全生产的第一责任者。
1.2贯彻落实下级有关规定，严格执行本单位安全生产技术措施和规章制度。
1.3节约原材料、材料、配件、工具等。
合理安排劳动法组织，提高工作效率，降低成本，提高效益。
1.4指导技术人员搞好职工技术培训，提高业务水平和技术素质，组织职工开展劳动竞赛、技术革新和技术改造，提高全员素质，搞好安全生产。
1.5定期召开队委会、班组长会，分心所研究生产情况，认真总结经验，搞好质量标准化，督促设备检查制订情况。
1.6关心群众生活、劳逸结合，不断提高劳动条件，提高全员出勤率，促进除雪机电二队运转教育工作的正常进行。
2.安全工作标准
2.1加强现场管理，严格设备、设施质量标准，发现问题及时改正。
做到工作有布置、有检查、有记录。
2.2合理组织工作安排劳动、坚持超前维护和有计划性检修，不搞拼体力、拼设备的突击生产。
2.3经常深入井下了解皮带安全运转情况，及时发现和解决运行中存在的实际问题。
2.4以质量标准化工作为载体，改善职工生产环境和职工条件，实现文明生产。
2.5按照《煤矿安全规程》的规定，负责审查工作台规程，操作规程并组织职工学习和贯彻。
机电工作管理制度范文（二篇）
机电工作管理制度范文1. 目的和范围本管理制度的目的是规范机电工作的管理流程，确保工作安全、高效进行。
适用于公司内的机电设备的维护、保养和管理工作。
2. 责任与权限2.1 总经理拥有最高的决策权和管理权，负责机电工作的整体规划和指导。
2.2 机电工程师负责制订机电工作计划，领导机电团队实施工作，并负责机电设备的技术指导和维修工作。
2.3 技术人员根据机电工程师的要求，进行维护、保养和维修工作，并按照程序报备工作进度。
3. 机电工作的流程3.1 预防性维护3.1.1 机电工程师根据设备的特点和厂家要求制定预防性维护计划。
3.1.2 技术人员按照计划进行设备的定期维护和保养，包括清洁、润滑和更换磨损部件等。
3.1.3 技术人员在维护过程中发现异常情况时，应及时向机电工程师报告，并进行相应的处理。
3.2 故障维修3.2.1 机电工程师负责对设备故障进行诊断，并及时制定修复方案。
3.2.2 技术人员根据修复方案进行故障修复，并确保设备运行正常。
3.2.3 维修过程中需对所用材料和工具进行记录，以备后期追溯和统计。
3.2.4 故障维修结束后，机电工程师应进行设备的检验和试运行，确保设备质量和安全。
3.3 备件管理3.3.1 机电工程师负责备件的采购和管理，确保备件齐全并按时更换。
3.3.2 技术人员在使用备件时应按照规范操作，避免浪费和错误使用。
3.3.3 技术人员需保管备件的标识和记录，方便备件的使用和管理。
3.4 工作安全3.4.1 机电工作现场应按照相关的安全规范设置安全标识和警示牌。
3.4.2 技术人员在进行机电工作前，应进行必要的安全培训，并佩戴好安全装备。
3.4.3 技术人员应按照规范操作，保护自己和他人的安全，并随时遵守现场安全要求。
3.4.4 技术人员在发现安全隐患时，应立即向机电工程师报告，并采取相应的措施进行处理。
4. 质量控制4.1 机电工程师负责设备维护和维修的质量管理，确保工作质量符合要求。
机电二队管理制度(DOC)
2013年安全生产管理制度单位：机电二队时间：2013年1月4日机电二队2013年安全生产管理制度全队安全生产管理实行队长负责制度。
副队长、技术员协助队长工作，负责抓好各自分管范围内的工作。
值班人员认真组织好三班、长班进班会，抓好当日任务落实情况，小结值班工作及存在问题处理意见，并做好详细记录。
队干部要切实执行矿、队各项规章制度，分工不分家，互相协助，互相交流，取长补短，不说不利团结的话，不做不利工作的事，精诚团结，共同把机电二队的工作推上新台阶。
一、干部分工：队长：吴方征安全生产第一责任人,负责全队安全生产。
支部书记：邹松彪安全思想教育第一负责人，负责全队党务安全思想教育。
副队长：叶敏青（安全）现场管理第一负责人分管：、抽风、猴车组。
副队长:甘晓春现场管理第一负责人分管：皮带井副队长:曾桂军现场管理第一负责人分管：机修组、压风机房主管技术员：姜海滨现场管理第一负责人分管：电工组及全队技术等工作。
技术员：吴玮现场管理第一负责人分管：充电房及全队技术等工作。
技术员：林峰现场管理第一负责人分管：绞车组及全队技术等工作。
技术员：魏泽华现场管理第一负责人分管：水泵组及全队技术等工作。
二、各班组安全生产工作考核：1、各班组长是现场管理的第一负责人，班组长要做到安全第一的理念，做到不安全，不生产，不安全就停产，在安全的前提下有计划的开展各项工作，在确保安全的前提下进行工作，如班组成员出现轻伤或重大安全隐患未整改，整改不彻底队取消安全责任奖励，矿处罚的按矿处罚。
2、对当日安排的工作任务，长班17：00以前由班组长向队值班汇报工作落实完成情况，不汇报罚班长20元一次，当天未安排不能说明原因罚款100元，影响生产按矿罚全部承担。
3、坚持周五的周检制度，有计划性的做好预防性检查检修，以质量标准化为目标，每次影响生产控制在一小时内，以调度室记录为准。
皮带井、电工组、机修三个班考核，每次影响生产超过一小时罚基础奖100元，并处理事好后，由分管组织召开分析会，以此类推，矿罚款也由班组承担。
机电二队班组建设管理制度1.doc
机电二队班组建设管理制度1一、班前会议制度为认真落实煤矿安全综合治理有关抓好班前安全提示，做好安全隐患排查的安排落实工作和当班的生产任务。
特制定班前会制度：1、全队职工必须按照班次按时参加班前会，班前会时间为：八点班六时三十分、四点班二时三十分、零点班二十二时三十分准时召开。
2、班前会必须由队干主持召开，各组长依据本组当班工作任务安全注意事项进行具体安排本班的工作。
3、班前会的主要内容：1）当班的安全隐患排查工作及安全应注意的事项。
本班工作当中可能出现不安全的因素。
2）当班的工作任务及工作标准和要求。
3）临时性的安全技术措施、作业规程的贯彻学习。
4）安排落实领导和业务科室临时交办的工作和任务。
5）组织职工开展每日学习一题或一项工作标准活动。
4、技术员对班前会的内容要详细记录以备班后落实安全生产任务有据可依。
二、队委会议制度为了认真贯彻落实矿月度工作安排，切实发挥队季一班人集体领导的智慧和作用，充分发扬民主、集思广益，协调各班的工作内容和工作关系，调动各类人员做好本职工作的积极性，特制定队委会议制度。
1、每月在矿作业计划会之后队召开队委会由队长负责召开。
2、队委会要吸收各组组长参加，必要时吸收生产骨干参加。
3、队委会议的主要内容：1）队长要对全队当月的安全生产任务完成情况进行通报，对职工的出勤情况以及职工思想动态进行分析总结，总结经验，导找差距。
对下月工作进行详细具体安排。
2）各组长对本班情况进行总结，并对下周工作计划进行安排。
3）针对本队存在的一些问题进行分析讨论并提出整改意见，以便改进工作方法。
做好具体工作。
4、要求所有参会人员都必须按时参加会议，并且按照会议要求，做好充分准备，使会议能够达到效果。
对无故不参加会议每次扣款20元。
三、交接班制度为了各班组工作有效地衔接，消除不安全隐患，根据《煤矿安全规程》规定，制定本制度。
1、队长、班（组）长要提前二十分钟到岗，各工种岗位人员应在生产现场交接班。
机电队班组制度汇编范本
机电队班组制度汇编范本一、前言为了加强机电队班组建设，提高班组管理水平，确保安全生产，根据我国相关法律法规和企业的实际情况，特制定本制度汇编。
本汇编旨在规范班组各项工作，明确班组成员职责，提高工作效率，促进团队和谐发展。
二、班组组织架构1. 班组设班长1名，副班长1-2名，班员若干名。
班长负责全面工作，副班长协助班长工作，班员按照分工负责相应的工作。
2. 班组成员应当保持稳定，如需调整，需经队长同意，并报上级主管部门备案。
三、班组职责1. 班长职责：（1）组织班组成员学习法律法规、企业规章制度、安全生产知识等；（2）组织班组成员开展日常生产工作，确保生产任务顺利完成；（3）检查、督促班组成员遵守安全生产规定，及时消除安全隐患；（4）组织班组成员进行技能培训，提高班组整体素质；（5）协调班组内各项工作，维护班组成员合法权益；（6）完成上级领导交办的其他工作。
2. 副班长职责：（1）协助班长开展工作，负责班组内部分工的具体实施；（2）检查、督促班员遵守安全生产规定，及时消除安全隐患；（3）组织班员进行技能培训，提高班员素质；（4）协调班员之间的关系，维护班员合法权益；（5）完成班长交办的其他工作。
3. 班员职责：（1）遵守国家法律法规、企业规章制度和安全生产规定；（2）按照分工负责相应的工作，确保生产任务顺利完成；（3）认真执行班长、副班长的安排，积极参与班组活动；（4）相互支持、团结协作，共同提高业务水平；（5）保持工作环境整洁，维护班组形象。
四、班组管理制度1. 会议制度：班组定期召开会议，研究生产工作中的问题，部署工作任务，交流工作经验。
会议记录应详细、完整，并存档备查。
2. 安全制度：严格遵守安全生产规定，对生产过程中的安全隐患及时报告并整改。
定期进行安全培训，提高安全意识。
3. 考核制度：对班组成员的工作绩效进行定期考核，公平、公正、公开地评价班员的工作表现。
考核结果作为奖惩依据。
4. 培训制度：组织班组成员参加业务培训，提高班员的专业技能和综合素质。
--机电二队安全生产责任制(精)
机电二队安全生产责任制机电二队安全生产责任制
1、负责供热系统、给排水系统、供配电系统、消防系统、主通风机、空压机、黄泥灌浆站的安全运行维护管理。
2、负责贯彻落实公司各项管理制度，对各类事故坚持“四不放过”原则，及时总结教训，提出防范措施。
3、负责组织编制机电二队机电设备周期性、季节性、月季、年度检修计划及安全技术措施，并组织实施。
4、负责机电二队各工种的技术培训和安全教育。
5、负责所辖范围内的新技术、新设备、新材料、新工艺的推广应用工作。
6、配合完成各类安全大检查，及时排除事故隐患，负责本区队作业区域和工艺工序的事故隐患排查治理工作。
7、做好报表材料的统计和管理，并按时上报。
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河南能源鹤煤公司三矿机电二队管理制度汇编二Ο一六年目录第一编区队自治制度体系 (3)安全生产责任制 (3)事故隐患排查与整改制度 (17)安全奖惩制度 (19)安全检查制度 (21)重点岗位交接班制度 (23)安全培训制度 (24)安全互联保制度 (25)安全双基讲评会制度 (26)事故追查分析制度 (27)第二编区队自治考核体系 (28)“双基”建设制度和实施办法 (28)正职对副职考核细则 (30)副职对班组考核细则 (31)个人双基考核办法 (34)职工工资市场化考核结算管理办法 (38)班组长选拔使用及考核办法 (39)第一编区队自治制度体系安全生产责任制为确保安全生产，杜绝各类事故的发生，建立安全长效机制，营造稳定的生产良好环境，实现矿井高效、稳定发展，为全队员工创造一个良好安全的工作环境，进一步明确安全职责，落实好安全责任，特制定各岗位安全生产岗位责任制。
机电二队安全生产责任制机电二队主要负责新副井提升和41轨道绞车、42轨道绞车及新副井地面供电、地面压风的-550泵房及变电所、-800泵房及变电所安全管理，一、责任范围1、负责本队的安全生产和机电管理工作，加强设备的定期检修、试验和维护保养，确保机电设备安全运转。
2、负责全队的机电安全工作，定期召开队委会，分析研究安全生产状况和各项指标的完成情况，及时查出安全隐患。
3、贯彻执行安全生产的各项规章制度和技术措施，定期上岗、查岗，促使职工养成不违章作业的职业道德，严禁三违发生。
4、认真执行党的安全生产方针和技术政策规范，使固定设备和机电管理工作逐步实现管理科学化，维修制度化，质量标准化、技术现代化。
5、按时完成上级交办的各项生产任务和经济技术指标，及时解决生产中存在的问题。
机电二队支书安全生产责任制一、责任范围1、认真贯彻执行党的安全方针，认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，坚持四项基本原则，同党中央保持高度一致。
2、认真做好职工的政治学习、安全学习、法律教育等工作，使职工的素质不断提高，提高企改革的认识，促进现代化企业的建设。
3、教育干部、党员认真覆行自己的职责，使党员在生产中发挥模范带头作用，为安全生产尽职尽责。
4、做好支部的“三会一课”，加强党风廉政建设，使全支部不发生违法乱纪事件。
5、做好先进青年的培训工作，做好计划生育工作及综合冶理工作。
6、协助、监督行政工作，做好机电二队安全生产工作。
7、积极开展批评和自我批评，定期召开民主生活会。
二、安全生产职责落实与考核标准1、党政班子的建设搞的不好，没有充分发挥党政班子的集体领导作用，搞好安全管理工作，扣2分。
2、未做好职工的政治思想工作，扣2分。
3、未经常对工人进行思想纪律和安全教育，每次扣2分。
4、未定期召开民主生活会，每次扣2分。
机电二队队长安全生产责任制一、责任范围1、当好机电矿长的参谋，负责本队的安全生产和机电管理工作，加强设备的定期检修、试验和维护保养，确保机电设备安全运转。
2、负责全队的机电安全工作，定期召开队委会，分析研究安全生产状况和各项指标的完成情况，及时查出安全隐患。
消灭重大事故。
3、贯彻执行安全生产的各项规章制度和技术措施，定期上岗、查岗，促使职工养成不违章作业的职业道德，严禁三违发生。
4、认真执行党的安全生产方针和技术政策规范，使固定设备和机电管理工作逐步实现管理科学化，维修制度化，质量标准化、技术现代化。
5、按时完成上级交办的各项生产任务和经济技术指标，及时解决生产中存在的问题。
6、积极推广先进技术，不断进行技术革新，节电节能降低材料备件消耗，提高经济效益，关心群众生活，做好政治思想工作。
二、安全生产职责落实与考核标准1、分管范围内人员管理不到位扣2分；2、分管范围内出现责任事故扣2分。
3、分管范围内设备损坏管理不到位，没标志牌、铭牌，标志牌不清，扣1分；设备出现保护不全或不灵敏的一次扣2分4、出现一般“三违”每人次扣2分，出现较重“三违”每人次扣3分，出现住矿学习班每人次扣3分。
5、工程质量不合格，每次扣1分，当月综评不合格，扣2分。
机电二队副队长安全生产责任制一、责任范围1、熟悉、掌握管辖范围内的设备性能，原理、构造及一切与业务有关的科学知识。
2、当好队长的参谋，做好队长助手，搞好分管的业务，提高管理的水平。
3、认真执行“安全第一”的方针，按制度办事，不违犯原则，查违章找隐患，不做与安全方针相抵触的事。
4、经常深入车间及工人之中，发现问题及时解决。
5、努力学习，不断提高业务水平，运用新的科学技术指导我们的工作，使我们的工作有一个新的起色。
6、积极参与各工种的业务学习及技术培训，提高职工技术素质和操作技能，保证检修质量。
7、及时向上级提出管辖内设备的运行情况及存在的问题，按时提出计划检修内容，以保证生产任务的顺利完成。
8、认真安排好班组工作，搞好班组的协调，共同完成领导交给的各项任务。
二、安全生产职责落实与考核标准1、分管范围内职工不主动执行两述法、业务不熟练扣1分，灭火设施不齐全完好扣1分。
2、分管范围内人员管理不到位扣责任副职1分；分管范围内出现责任事故，责任副职扣2分。
3、分管范围内设备损坏管理不到位，没标志牌、铭牌，标志牌不清，扣分管副职1分；设备出现保护不全或不灵敏的一次扣2分。
4、分管范围内设备卫生差一次1分，废旧物料未及时回收扣1分。
机电二队主管技术员安全生产责任制一、责任范围1、负责全队机电技术管理工作，当好队长参谋。
严格执行各项技术政策和规章制度。
2、深入现场，调查研究，联系实际，定期上岗，及时解决生产中的技术问题，对单项工程要求能够制订施工方案及安全措施。
3、建立建全各种设备的技术档案，负责编制设备的月、季、年检修计划。
4、参加机电事故分析追查会。
完成上级交给的各项经济技术指标。
5、参加机电工程、设备维修、配件的质量验收，推广先进技术，不断进行技术革新，节能节电降低材料消耗，提高经济效益。
6、加强自身学习，提高业务管理水平和技术水平。
7、组织机电工的业务学习，搞好职工技术培训。
提高职工技术水平。
8、认真填报各种技术报表。
负责全队机电技术安全工作。
分析研究解决安全生产上的重大问题。
二、安全生产职责落实与考核标准1、工程质量出现重大问题，早会上通报，责任副职1次扣2分；技术措施影响1次扣技术员2分；技术参数错误1次扣技术员2分。
2、有安全管理技术创新者，对分管副职加1分。
有被上级兄弟单位观摩学习的项目，对分管副职加1分。
培训工作、培训计划总结未做到位扣3分，考试试卷、成绩未及时上报扣2分，每周两小时学习计划总结不全面扣2分。
3、全月供电无计划外跳闸影响生产加1分，出现计划外跳闸扣2分机电二队机电副队长安全生产责任制一、责任范围1、协助队长组织领导全队职工学习、贯彻安全劳动保护规章制度，对全队安全工作负技术方面的责任。
2、协助队长抓好全队技术管理工作，搞好职工培训及安全技术措施现场落实工作。
3、施工前要对施工组织设计或施工方案进行相应的安全技术监督，并督促执行。
4、参加指导现场机电设备的安装、试运、验收、维护等。
5、对职工进行安全技术教育，对班组安全进行技术指导；坚决制止违章作业，并遵守各种纪律。
6、参加工伤事故的调查分析工作。
7、有权拒绝上级违反劳动安全法规的指令。
二、安全生产职责落实与考核标准1、分管范围内人员管理不到位扣责任副职1分；分管范围内出现责任事故，责任副职扣2分。
2、分管范围内设备损坏管理不到位，没标志牌、铭牌，标志牌不清，扣分管副职1分；设备出现保护不全或不灵敏的一次扣2分。
3、分管范围内设备卫生差一次1分，废旧物料未及时回收扣1分。
4、工程质量出现重大问题，早会上通报，责任副职1次扣2分；技术措施影响1次扣技术员2分；技术参数错误1次扣技术员2分。
5、所辖范围内出现失爆分管副职扣5分。
机电二队值班、跟班安全生产责任制一、责任范围1、值班、跟班人员必须执行矿上对值班、跟班人员的有关规定制度。
2、值班人员24小时不准离矿，因生产和工作原因确实需向矿调度室请假，经批准后方可离开岗位。
3、值班人员值班期间对全队安全生产负全面责任，平衡全队生产工作，并负责组织追查分析值班期间的各类事故，并落实事故责任者的处罚和矿、队的各类罚款。
4、跟班人员必须按矿规定跟班，跟班人员对当班的安全生产负全面责任，安排工作必须按规程和措施要求安排，落实各类检修项目，发现问题及时处理，确保安全生产。
5、值班人员必须按规定认真检修项目，认真签收各类报表，及时处理各类事故，对没有检修和没完成检修任务者，要提出处理意见，对各工种岗位人员每班都要根据情况安排查岗，落实脱岗人员的处理。
6、值班、跟班人员均为当值和当班期间的第一责任人，不准许只顾本职责分工范围工作，对其他范围不重视，生产上出现事故要积极组织抢修，缩短事故时间，确实保证安全生产。
二、安全生产职责落实与考核标准1、分管副队长每月安排当月生产任务，一次不排扣2分，完不成检修任务扣4分。
2、跟班存在问题不落实、不处理、不汇报扣2分；跟班到点不汇报或不知道，当班扣2分。
3、值班队长主要为落实工作，信息掌握不清楚，当班扣2分；不传达会议精神及矿安全隐患、三违情况扣1分，值班没有及时安排处理井下汇报情况扣2分。
4、分管范围内当班出现严重“三违”的1人次扣跟班2分，当班出现一般“三违”的1人次扣跟班1分。
5、出现违反准军事化及不规范行为1人次扣1分；不规范填写各项记录分管一人次扣1分。
6、当班出现1条严重隐患分管扣4分，较重隐患扣2分，一般隐患扣1分。
机电二队安全副队长安全生产责任制一、责任范围1、熟悉、掌握管辖范围内的设备性能，原理、构造及一切与业务有关的科学知识。
2、当好队长的参谋，做好队长助手，搞好分管的业务，提高管理的水平。
3、认真执行“安全第一”的方针，按制度办事，不违犯原则，查违章找隐患，不做与安全方针相抵触的事。
4、经常深入车间及如工之中，发现问题及时解决。
5、努力学习，不断提高业务水平，运用新的科学技术指导我们的工作，使我们的工作有一个新的起色。
6、积极参与各工种的业务学习及技术培训，提高职工技术素质和操作技能，保证检修质量。
二、安全生产职责落实与考核标准1、被上级、矿每查出1条重大隐患，扣5分。
2、被上级、矿每查出1条一般隐患，对责任班组双基考核扣3分，未按期整改扣4分。
3、被队每查出1条重大隐患，扣2分。
4、被队每查出1条一般隐患，扣1分，未按期整改扣2分。
机电二队技术员安全生产责任制一、责任范围1、协助主管技术员搞好全队技术管理工作，起到一定的技术参谋作用。
严格执行各项技术政策和规章制度。
2、深入生产一线，掌握生产技术，做到联系实际，指导职工掌握生产中的技术要领，配合解决生产中的技术问题，参与单项工程施工方案及安全措施的制定。
3、具体负责设备技术档案的建立，配合编制设备的月、季、年检修计划。