君安投资入主申华实业
赵丹阳不玩了
赵丹阳不玩了●赵迪赤子之心总经理赵丹阳价值投资的关键不仅仅在于寻找便宜货,而且还要判断它们是否有翻身的一天。
———麦克·喜伟[美国]听到赵丹阳清盘赤子之心旗下所有信托型私募基金的消息,心中有些沉重和感伤。
这是一个执著、自信、倔强、顽强的职业投资人。
他的身上几乎集中了成功投资者必须具备的全部优点。
但也正缘于此,2007年注定不属于赵丹阳。
当遍地股神的时候,真正的智者只能被大众所抛弃。
也许对赵丹阳来说,离开是一种最好的选择。
毕竟,他太累了。
如果说赵丹阳是中国私募基金的一面旗帜,恐怕一点不为过。
这位出身君安系的投资剑客是中国最早借道信托公司发行产品的私募基金经理人。
从厦门大学毕业后,赵丹阳在1994年出国从事实业投资与贸易,并于1996年进入证券业,从事资产管理。
也许正是在国外的这段工作经历,让他能够用一种实业投资家的眼光审视证券投资。
2003年,赵丹阳将公司命名为“赤子之心”,并首度出击香港市场。
当时的赵丹阳,曾经豪情满怀的写道———我们诞生在中国,也将和中国的企业一起慢慢地走向世界,我们投资于这样的企业,所以中国强,则赤子强,中国富,则赤子富,我们的命运就这样和国家的命运联系在一起了。
从海外看中国,中国资本市场的开放是未来十年改变中国乃至亚洲-太平洋平衡最重大的事件,我们有幸成为其中的当事人,为之兴奋击节———此举引来我们的使命:赤子之心,做多中国,自香港始。
有人曾对赵丹阳说,在商言商,用这种名字政治性太强,没必要。
但赵丹阳不这样认为,他说商业无国界,商人却是有国度的。
正是抱着这样的一种信念,赵丹阳和他的赤子之心先后推出了投资于海外上市中国概念股的“赤子之心中国成长投资基金”和投资于国内A 股市场的“深国投·赤子之心(中国)集合资金信托”、“深国投·赤子之心投资哲学集合资金信托”等多个基金产品。
2003年至2005年间,A 股市场漫漫熊途,但赵丹阳领衔的赤子之心系列产品取得了不俗的回报,深受业界好评。
申华控股:收购亏损公司高管频繁辞职
行业·公司|公司深度Industry·Company8月9日,申华控股(600653)公告称,拟用15.58亿元购买东昌投资和东昌广告合计持有的东昌汽投约77.9%的股权,同时向华晨集团发行股份募集配套资金2.45亿元。
记者发现,此次交易的标的公司东昌汽投是一家连续亏损的公司,2014年、2015年归母净利润分别为-8409.66万元、-5015.36万元,但其却自信的给出了超出其能力范围的业绩承诺。
而收购方申华控股也是一家鲜有的、长年都在亏损的公司。
自2001年起,除了2009年微弱实现扣非后净利润1500万元,其他年份该财务标指均为负,尤其是近几年亏损加剧,单是今年1-4月申华控股归母净利润的亏损就达1.11亿元。
另一方面,公司今年高管频繁辞职,且均为老员工,这也显现出其对公司未来发展前景的担忧。
收购标的业绩无亮点8月13日,申华控股复牌及发布《上海申华控股股份有限公司发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金暨关联交易预案》(以下简称“预案”),预案显示,公司拟发行股份及支付现金购买东昌投资和东昌广告合计持有的东昌汽投约77.9%的股权,标的公司整体价值的预估值约为20.50亿元,经交易双方协商,标的资产交易价格暂定为15.58亿元,其中拟以发行股份支付对价13.43亿元,拟以现金支付对价2.15亿元。
公司同时拟向华晨集团发行股份募集配套资金2.45亿元。
配套资金扣除发行费用后,优先用于支付此次交易的现金对价2.15亿元,剩余部分将用于支付交易的相关税费。
东昌汽投成立于2012年10月,目前主要对汽车产业、高新技术、工业、农业、房地产业进行投资与管理,并从事汽车、汽车配件、汽车检测设备的销售等。
从财务数据来看,申华控股的收购标的东昌汽投业绩无任何亮点可寻。
2014年、2015年的归母净利润分别为-8409.66万元、-5015.36万元,虽然2016年1-4月份扭亏为盈3269.72万元,但在预案中并未给出相关解释,也无扣非后净利润的数据。
万科北伐申华,并购风潮,狼烟再起
万科北伐申华,并购风潮,狼烟再起对于万科突如其来的进入,市场顿时感到有些意外。
难道是看到了宝安成功入主延中实业后,万科便匆忙出手并购申华么?其实,引发万科举牌申华实业的确是宝延风波,但主角却是申华实业掌门人瞿建国。
1990年12月19日,申华在上海证券交易所挂牌交易。
这是上海的又一只“三无概念股”,没有国家股,法人股,外资股,全部股份都是流通股,更特殊的是,申华没有绝对控股股东。
三年后,这种特殊的股权结构让瞿建国感到了不安。
尤其是当延中实业被宝安成功收购后的那一刻,他的不安已经变成焦虑。
那时候,瞿建国已经意识到,申华和延中实业还不完全一样,申华都是小股东组成的,等于一盘散沙。
如果被其他公司收购,要是这个公司素质好一点的话,可能是很幸运的;如果素质差一点,对于申华来说,可能意味着灭顶之灾。
为了避免被恶意收购,瞿建国找到了深万科,希望万科能够入驻申华实业。
于是,申华实业的第一个收购者亮相了。
1993年11月14日,申华、万科高层会面后召开新闻发布会。
王石和瞿建国共同出席。
瞿建国表示欢迎万科加入,并透露邀请万科两名高层加入申华董事会。
与宝延风波不同,“申万”的联姻显得那样平静。
ST棱光恒通交出控股权 ST特力拟进行资产置换ST棱光今日发布了关于大股东发生变化的重大事项公告,其中称因原第一大股东恒通集团股份有限公司被司法冻结的公司法人股5374万股,已分别被上海市高级人民法院和上海市第一中级人民法院裁定过户至四川嘉信贸易有限责任公司4400万股和福州飞越集团有限公司974万股,由此,四川嘉信贸易有限责任公司成为公司新任第一大股东。
据称,ST棱光是于昨日接到嘉信贸易公司关于取得ST棱光法人股4400万股的通知及福州飞越集团关于取得ST棱光974万股的通知的。
但对于两家公司的有关情况公司还在联系之中,待获得资料后将立即予以公告。
又讯(记者殷占武)ST特力今日发布公告称,其第一大股东深圳经济特区发展(集团)公司已初步拟定该公司有关资产置换改革方案,该方案主要包括三项内容。
案例 股份有限公司的治理结构
案例公司治理结构——股份有限公司的董事会、董事长与股东(会)间的关系案深圳市君安投资发展有限公司(简称君安投资)是上海申华实业股份有限公司(简称申华股份)的第一大股东。
1996年底持股比例达到15.19%,对申华股份拥有相对控股权。
在1997年5月的申华股份董事会换届选举中,4名来自君安投资的人士进入董事会,并有2人担任副董事长之职,其中一位还兼任总经理一职。
申华股份原董事长瞿建国继续留任。
1998年1月6日,董云雄辞去了申华股份董事职务,2月9日,申华股份临时股东大会选举来自君安投资的石波任董事,这样,在由9个人组成的申华股份董事会中,君安投资委派的代表有5人,至此君安投资完全控制了董事会。
但没过多久,来自君安投资的两名董事因涉案而无法再行使董事职责,君安投资在董事会中顿时处于劣势,与原申华股份董事的人数之比由5比4一下子变成3比4,这使得第一大股东的意志在公司董事会中不能得到完全的响应。
1998年11月10日,申华股份董事会临时会议聘任董事长瞿建国兼任总经理;11月17日,君安投资提议更换董事。
在1998年12月17日申华股份临时股东大会上,君安投资与申华股份董事长瞿建国及新的大股东科环集团(当时持股量仅次于君安)之间出现了较大的意见分歧,从而使包括收购科环电子技术有限公司(后改名为申华科环计算机技术有限公司)60%的股权及选举谢荣兴、张伏波为新董事等在内的多项议案均未获得通过。
那次临时股东大会之后,申华股份董事会在原来公司股东大会的授权范围之内,决定对科环公司投资6000万元,占科环公司总股份的30%。
1999年1月14日君安投资向上海市高级人民法院递交诉状。
诉被告(1)上海申华实业股份有限公司;被告(2)瞿建国。
请求事项:(1)依法确认被告98019临时股东大会的有关决议无效,并责令被告停止侵权行为;(2)追究被告非法投资人民币6000万圆的法律责任,恢复原状,返还钱款,并由行为人承担相应的过错责任;(3)判令被告承担案件诉讼费用。
国泰君安证券资产重组案例介绍
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重组时间表(续)
2010年3月9日
交易完成,上海医药复牌交易
2010年2月12日
上实医药、中西药业退市
2010年2月3日
换股吸并股权登记日
2010年1月29日
证监会出具正式核准批文
2009年12月25日
通过2009年第40次并购重组委工作会议
2009年12月22日
商务部核准本次交易涉及的境外投资
➢ 6月30日, 公开招标 聘请独立 财务顾问
➢ 7月6日,召开 ➢ 7月中旬开始,在
项目启动会
中金公司陪同下,
向证监会汇报重
组方案
表 三格 家A标股题上市公司股价变动情况(2008.6.1~2009.6.17)
项目筹划阶段做好
停牌前一个交易日股价较前二十个交易日均价变化:
信息保密工作,加 之重组预期已经过
医药分销
华东和上海最大、全国第二 大医药分销商
立足于中国经济最发达华东 地区,直销网和二级分销网 遍布中国30个省、市和自治 区,物流基地10个
终端客户覆盖华东地区近 3,800余家医疗机构,其中华 东三级医院覆盖率56.5%,二 级医院覆盖率57.1%
供应商2,800余家,包括罗 氏、施贵宝等全球20强跨国 药企
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市场化估值,综合平衡交易各方利益
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社会公众股东利益保护机制
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上实控股通过行使现金选择权退出医药业务
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上实医药和中西药业的处置方式:吸收合并或净壳出让
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对《上市公司重大资产重组管理办法》第四十一条的应用
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与投资者深入、细致的沟通
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监管部门的大力支持,确保本次重组高效、迅速完成
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万科企业股份有限公司1984-2008大事记
万科企业股份有限公司1984-2008大事记1984年5月30日,公司以“现代科教仪器展销中心”的名称注册,国营性质,经营办公设备、视频器材的进口销售业务,法人代表王石。
开发大陆视器材专业市场,成为深圳市最大的进口销售商。
成立第一家内联企业“现代医学技术交流中心”(现名深圳万科协和有限公司)。
公司员工67人,平均年龄24.5岁。
1985年进口机电产品市场萎缩,公司多方拓展销售业务,形成了深圳本部调汇、进货、广州点储运,北京点销售的“三点一线”销售模式,营业额一度占国家计划外市场的60%。
公司员工增加至105人。
1986年在专业销售顺利的情况下加强企业管理,引进办公自动化设备,聘请中华会计事务所为财务顾问,为树立企业形象赞助大型文艺演出和文化刊物。
为摆脱僵化体制,筹措发展资金,决议在两年内完成以公开发行股票为目标的股份化改造。
成立第一家中外合资企业“深圳国际企业服务公司”。
公司员工123人。
1987年公司称谓更名为:“深圳现代科仪中心”。
改整机进口为散件引进,国内组装、销售,业务进展顺利,与日本SONY等公司建立密切联系。
兴办第一个工业投资项目“精时企业有限公司”。
公司员工135人。
1988年公司再次更名为“深圳现代企业有限公司”。
政府批准股份化改组方案,原公司的1300万元资产国家占60%,职员占40%。
公司公开募集社会股金2800万元,其中1000万元为特别人民币股,由境外投资者购买。
公司定名为“深圳万科企业股份有限公司”。
与美国富兰克林铸币公司等兴办3家来料加工厂,用工数达2500人。
11月,以2000万元投标买地,进入房地产业。
公司员工137人。
1989年招股顺利完成,第一届股东例会召开,由王石等11人组成第一届董事会。
公司摄录像器材的销售业务开始下行,工业服务、房地产业务发展良好,创造了新的利润来源。
公司员工273人。
1990年决定向连锁零售、电影制片及激光影碟等新的领域投资,初步形成了商贸、工业、房地产和文化传播的四大经营架构。
瞿建国的第二春
董事会034从“老八股”之一申华实业的创始人兼董事长到上海开能环保设备股份有限公司创始人兼董事长,亲手创办了两家上市公司、找到资本第二春的瞿建国对履职董事长有着特别的体验。
“说实在的,我认为连董事长都可以向社会择优选用,不一定非要由最大的股东担任,这样董事会的结构才合理。
到时机成熟时我一定会这样做。
”“股份太分散做不大”2011年7月开能环保过会,瞿建国成就了一家准创业板公司,其直接和间接持股61.27%。
作为创业型企业创始人、领头羊,高持股很平常——瞿建国当年同样是申华创始人、领头羊、长时间的第一大股东,尽管持股最多时不过0.68%。
由持股毫厘到高比例控股,缔造两家上市公司的他此间发生了怎样的变化?1986年,上海川沙县孙桥乡副乡长瞿建国辞职,联合27家企业创立申华(1990年成为中国最早的上市公司),任职董事长至1999年。
期间,全文/本刊记者 严学锋董事故事瞿建国的第二春经营者最好选择职业经理人,好比是剧团里的明星,剧团团长在企业里是CEO ,董事会好比剧场管理人,虽然他也可以登台演戏,但最终一定要请更合适的演员来表演,如果没有,一直自编自演,那这个剧场不会太出名Copyright©博看网 . All Rights Reserved.03510/2011 DIRECTORS&BOARDS“我们还处在创业阶段。
董事长和总经理,无论怎么分工,都是创业者。
如果要使企业得到长远发展,一定要聘请职业经理团队来管理,到社会上去选择明星。
其实,连董事长都可面向社会来择优选用,不一定要由最大的股东担任,这样董事会结构才合理。
到时机成熟时我也会这样做。
”对于董事会上的争议,瞿建国认为非常正常。
“争议有两种,一是为私利,另一是为了企业好,运营上的不同观点。
有时两种争议很难区分,很难评价对错。
现在我们的争议很少。
在未成年之前,父母有绝对的权力:创业阶段,你可以想象的,他绝对控股,把握了企业大方向,企业文化理念都是他创建的。
600653申华控股2023年三季度现金流量报告
申华控股2023年三季度现金流量报告一、现金流入结构分析2023年三季度现金流入为146,990.19万元,与2022年三季度的190,833.11万元相比有较大幅度下降,下降22.97%。
企业通过销售商品、提供劳务所收到的现金为136,786.73万元,它是企业当期现金流入的最主要来源,约占企业当期现金流入总额的93.06%。
企业销售商品、提供劳务所产生的现金能够满足经营活动的现金支出需求,经营活动现金净增加2,974.69万元。
二、现金流出结构分析2023年三季度现金流出为145,646.52万元,与2022年三季度的191,930.18万元相比有较大幅度下降,下降24.11%。
最大的现金流出项目为购买商品、接受劳务支付的现金,占现金流出总额的88.35%。
三、现金流动的稳定性分析2023年三季度,营业收到的现金有较大幅度减少,经营活动现金流入的稳定性明显下降。
2023年三季度,工资性支出有较大幅度减少,企业现金流出的刚性明显下降。
2023年三季度,现金流入项目从大到小依次是:销售商品、提供劳务收到的现金;收到其他与经营活动有关的现金;取得借款收到的现金;收回投资收到的现金。
现金流出项目从大到小依次是:购买商品、接受劳务支付的现金;支付给职工以及为职工支付的现金;偿还债务支付的现金;支付的其他与经营活动有关的现金。
四、现金流动的协调性评价2023年三季度申华控股投资活动收回资金175.41万元;经营活动创造资金2,974.69万元。
2023年三季度申华控股筹资活动需要净支付资金1,806.43万元,经营活动和投资活动所提供的资金满足了投融资活动对资金的需要。
总体来看,当期经营、投资、融资活动使企业的现金净流量增加。
五、现金流量的变化2022年三季度现金净亏空1,097.08万元,2023年三季度扭亏为盈,现金净增加1,343.67万元。
2023年三季度经营活动产生的现金流量净额为2,974.69万元,与2022年三季度的3,057.3万元相比有所下降,下降2.70%。
王石有着怎样的励志创业史
王石有着怎样的励志创业史王石有着怎样的励志创业史?店铺将在下文告诉你房地产老大是怎样炼成的,欢迎阅读参考,希望对你有所帮助。
王石励志的创业史一、人物简介1951年1月王石出生于广西壮族自治区柳州市,1977年,王石在兰州交通大学给排水专业毕业,1980年参加某招聘考试,进入了广东省外经委,负责招商引资工作,待了6年,之后到深圳发展。
王石励志的创业史二、第一桶金王石的第一桶金是靠做饲料中介商,通过倒卖玉米得来的,这让他赚了300万元。
用倒玉米赚来的钱王石开办了深圳现代科教仪器展销中心,经营从日本进口的电器、仪器产品,同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等。
1983年到深圳经济特区发展公司工作,1984年组建“现代科教仪器展销中心”,任总经理。
1988年,企业更名为“万科”。
那时候,王石正忙着对“万科”进行股份化改造,忙着倒腾家电、忙着生产录像机配件、忙着折腾遥控电气开关。
1988年的11月,万科参加了深圳威登别墅地块的土地拍卖。
拍卖场上,万科经过白热化争夺,终于胜出。
在签订土地出让合同时,负责拍卖的官员望着王石,劈头就是一句:“怎么出这么高的价?简直是瞎胡闹。
”按照拍卖的价格计算,楼面价格已经高于周边地块的住宅平均价格。
就在这一刻,目前的中国房地产龙头企业、未来有可能成为世界最伟大企业之一的万科,就这样懵懂、鲁莽地冲入了房地产行业。
其黑马姿态,一点不比后来高价拿地的顺驰差。
这一年王石37岁。
1989年初,万科完成了企业发展历史上的重要一步,完成了股份化改造,成功募集到了2800万元资金,这一步的重要性此后怎样抬高也不为过,须知没有当年敢为人先的股份化改造,就没有今日的地产龙头。
国企的股份化改造为王石提供了一个机会。
那时,股票还是新生事物,大家都不熟悉,王石还得亲自上街“吆喝”。
经过王石不屈不挠的争取,万科于1988年11月21日获得深圳市政府股份化改造的批准。
同年12月28日,万科股票公开发行。
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华晨中国ipo案例分析1027
华晨中国IPO案例分析
主讲人: 石川 小组成员: 石川 冯雨 董然
中国第一家海外上市企业
—— 华晨中国
原沈阳金杯客车制造有限公司董事长、华晨中国汽车控股有限 公司董事长、华晨中国汽车控股有限公司董事长、上海华晨集 团股份有限公司董事长、中国航天华晨汽车有限公司董事长。 现在,他仍然担任香港圆通科技董事长以及香港华博财务有限 公司总经理。 仰融毕业于西南财他股东
2
VIE结构介绍
创始股东
境外公司 (壳)
境外 境内
目标公司
控制协议
外商投资企业
WFOE
沈阳汽车 成立
VIE结构 介绍
华晨中国 VIE运作 中国第一家 概念股上市
后续...
华博
40%沈阳汽车股权
金杯
11%沈阳汽车股权
3
华晨中国VIE运作
中国金融教育 发展基金会
End
结束语
因有关部门批示警告,当时作为仰融委托人的独立第三方郎咸平也被迫退出, 丌再接手此案。《郎咸平披露退出仰融案内幕:一切都太迟了》
感谢聆听!
主讲人: 石川 小组成员: 石川 冯雨 董然
沈阳汽车 成立
VIE结构 介绍 华晨中国
VIE运作
中国第一家 概念股上市
后续...
2
VIE结构介绍
可变利益实体(Variable Interest Entities;VIEs), 即“VIE结构”,也称为“协议控制”,为企业所 拥有的实际戒潜在的经济来源,但是企业本身对 此利益实体幵无完全的控制权,此利益实体系指 合法经营的公司、企业戒投资。
沈阳汽车成立 【股权配比】
金杯汽车控股有限公司(沈阳市政府)60%+ 华博财务公司(仰融)25%+ 海南华银国际信托有限公司(后被华博收购)15%
教学课件PPT公司控制权市场
1996年10月,广州三新收购申华;1996年11月,深 圳君安收购申华;1998年2月,北大方正收购延中; 1998年7月,天津大港收购爱使;2000年7月,明天 系收购爱使;2001年5月,北京裕兴收购方正;2001 年10月,上海高清收购方正。
7。上市公司私有化 是指上市公司的大股东或者主要股东回购其它流通股,
最终使上市公司终止上市。 私有化在美国的第一次大规模涌现,是在20世纪70年
代初。当时美国股市萧条,公司股票价格大跌,而此 价格下跌并不是因为公司利润下降造成的,这使得公 司的股票市值严重低于其实际价值。为了利用股票价 值被低估而获利,部分上市公司,尤其是60年代后期 在牛市时上市的公司,开始买回公众股东持有的股票。 那些谋划购买公众股份的大股东,最后成为存续公司 的唯一股东,公司随之退市。这一现象被称为上市公 司的“私有化”。
1997年,香港市场由于公司股价低,刮起了上 市公司私有化的风潮。
2005年在日本的证券市场上,日本的证券协会 统计,有20多家公司摘牌,其中一半以上的公 司是私有化。
国际市场统计来看,很多私有化都是发生在熊 市的末端,也就是股价大幅下跌。这种情况又 会造成很多上市公司的价格远远低于净资产, 价格被严重低估。
中国上市公司并购第一例—宝延 风波
1993年9月30日上午,上交所突然宣布延中实业停牌, 深圳宝安集团上海分公司发布举牌公告,称发行在外 的普通股5%以上的股份。在不久后召开的延中实业临 时股东大会上,延中实业的管理层发生了变动,宝安 集团上海分公司总经理出任延中实业董事长,但延中 实业的基本管理队伍没有改变。
2005年中国石油天然气公司收购旗下三家A股 公司:辽河油田、锦州石化、吉林化工。 2006年中国石化私有化旗下的四家公司:齐鲁 石化、扬子石化、中远油气、石油大明。 中石油和中石化拉开了中国证券市场私有化的 序幕。 2006年中国铝业收购旗下子公司:山东铝业、 兰州铝业。2007年收购包头铝业。
中国最早亿万富翁的四次创业故事
中国最早亿万富翁的四次创业故事中国最早亿万富翁的四次创业故事导读:瞿建国,这位申华实业创始人,带领企业登陆资本市场,成为“老八股”之一,后因股权角力淡出;移居加拿大却又回国,成立开能环保专注净水行业,并登陆创业板宣告“复出”。
此番定增原能细胞,意味着这位“中国最早亿万富翁”开始了人生第四次创业。
停牌数月的开能环保昨日开盘即封涨停——10月30日晚间,开能环保公布了非公开发行股票预案,拟募集9.798亿元资金,其中4.268亿元用于增资原能细胞及投资免疫细胞存储项目。
提到开能环保,熟悉资本市场的人不会不知道其董事长瞿建国。
这位申华实业创始人,带领企业登陆资本市场,成为“老八股”之一,后因股权角力淡出;移居加拿大却又回国,成立开能环保专注净水行业,并登陆创业板宣告“复出”。
此番定增原能细胞,意味着这位“中国最早亿万富翁”开始了人生第四次创业。
这二十年间,多少股市大佬已经销声匿迹,究竟是什么使瞿建国选择了复出?又是什么使他看上了环保及细胞行业?时代巨变从木匠到董事长与上个世纪大多数白手起家的企业家一样,瞿建国1954年生于上海浦东川沙一户农家。
“上世纪七十年代,家贫无以治学,于是就去学了木匠手艺。
”当时的他白天在生产队工作,晚上偷偷做家具。
1973年,瞿建国开始创办乡镇企业,到1983年,他领导村办企业实现产值千万元、利润超百万,闻名全国。
此后,他当上了川沙县孙桥乡分管工业的人民公社副社长。
“上世纪八十年代,我们把城市里淘汰的企业争取到孙桥,尽管现在看大都是重污染、废旧落后工艺的企业,但在当时确实是解决农村经济发展的有效方式。
当时孙桥乡有300多家企业,七八千工人,处于散乱差的状态,我有个念头,为什么不搞合作社、搞企业集团。
”1983年,公社搞了个工业区,把分散的企业集中起来,形成一个企业联合体。
“这举动在当时实属罕见”。
到当年底,“全上海市只有18万门电话,我们孙桥公社家家户户都已经安上电话了。
”瞿建国说,短短两年,公社工业产值就突破了亿元大关,成为中国农村首批“亿元富乡”。
资本人物
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君安投资入主申华实业申华实业股份有限公司成立于1986年,是上海市最早的上市公司之一。
公司主要经营:公共客运、房产物业、酒店旅游及事业贸易等业务。
公司首次公开发行股票100万元人民币,后经不断配股、送股,资本迅速扩张,到1996年时股本总额已达1.8亿元。
由于公司前身为集体企业,因此改制后的申华实业既无国家股、法人股,也无象样的大股东,成了名符其实的“三无”概念股,公司也因此成为易被控股或收购的对象。
在1996年以前,申华实业就发生过多次股权变动。
但1996年下半年由于广州三新实业公司和君安投资发展有限公司的先后介入,以及申华实业董事内部的意见分歧,使申华实业的股权变动沸沸扬扬,为人瞩目。
一、“申三”事件1996年10月23日,广州三新实业公司因所持的申华实业公司股票数量超过申华公司股产总额的5%,而向社会发布了公告,由此拉开了哄动一时的“申三”事件。
广州三新实业总公司系广东省华侨信托投资公司的全资子公司,主要从事房地产业。
1996年7月,该公司出于拓展上海房地产市场的考虑,有意在上海寻找一家具有一定知名度的合作伙伴,并聘请了一家投资咨询公司作为顾问。
8月下旬,三新公司与申华实业公司部分董事进行了接触,之后便在二级市场上购买申华股票。
9月,申华公司部分董事回访了三新公司,并达成初步合作的意向。
10月份三新举牌中华。
随后申华董事长翟某应三新公司邀请,亲自赴广州考察三新公司。
11月4日,申华公司副董事长兼董事长秘书李某应七名董事(包括李某本人)要求发出召开公司第三届董事会临时会议的通知,同时附上“七董事致董事长及董事长秘书,关于要求召开董事会临时会议的函”,会议时间定于第二天即11月5日上午9时整。
主要议题为:1、审议《关于广州三新实业总公司进入本公司董事会、参与本公司经营管理的协议书的方案》(协议书主要条款包括申华公司增补三新公司四名代表出任申华公司董事,并选举三新公司董事代表为董事长;三新公司购买申华金融大厦一定比例的股权或产权;申华公司和三新公司合作在上海开发房地产项目等);2、审议《关于邀请广州三新实业总公司委派4名代表出任本公司董事会董事的议案》。
11月5日上午8时30分,翟某以董事长身份发表声明:根据《公司法》及《公司章程》关于“董事会临时会议通知方式、时限由董事长决定”的规定,为便于全体董事全面了解和审议七名董事所提出的两条议案,建议各位董事于近期内全面考察广州三新公司的经营策略、资产状况及管理水平,而后召开董事会临时会议,具体通知方式及时限由董事长决定。
翟某同时声明。
任何未按董事长决定的通知方式和时限展开的董事会临时会议及形成的任何协议均属违反《公司法》和申华公司章程的行为,因而无效。
然而11月5日七董事按时召开的董事会临时会议仍一致通过了前述的两条方案。
同日,广州三新公司发布公告称增持申华实业股份360万股(即2%),其持股比例已达7.038%。
11月8日,翟某又以董事长名义向全体董事发出通知:应l/3以上董事要求,定于1996年11月30日召开申华公司第三届董事会临时会议,讨论前述两条议案。
同时,为充分审议以上议案,翟某通知提案董事于11月22日前向董事会提交一份有关广州三新公司的经营策略、资产状况及管理水平的考察报告。
11月9号董事长翟某通过新闻媒介,对三新公司未能提供经营、资产等背景材料表示疑虑。
次日,三新公司即表示自愿锁定其所持申华股份,并于11月11日与中华公司签订股份锁定协议。
11月13日上午,翟某将原定于1996年11月30日召开的申华公司第三届董事会临时会议变更为1996年11月19日召开,同时向申华公司全体董事发表声明:公司常务副董事长、董事会秘书李某冒用董事会的名义,擅自召开董事会会议。
这是严重违反《公司法》和申华公司章程的错误行为。
而同天上午,申华常务副董事长、董事会秘书李某等七位董事发表谈话,表示将努力推进与三新公司的合作。
至此,申华公司董事会内部矛盾渐趋公开化。
11月16日,翟某在上海《新闻报》上发表声明称,申华尚未与三新公司签订任何合作协议。
11月17日,一份由申华董事会和监事会联合签署的声明针锋相对地表示,翟某前日的声明与事实完全相反:11月18日,翟某在《文汇报》上再次就“申三”事件发表了长篇谈话,并指责了部分董事会成员。
“申三”事件大有走向“新闻战”、“公告战”的趋势。
11月18日上海证管办有关负责人表示,希望“申三”事件能够在规范的前提下发展,这是管理层针对此事的首次表态。
这位负责人表示,对于任何收购、兼并事件,只要建立在一有利于上市公司,二有利于市场发展,三行为规范的“三项”原则基础上,上海证管办都会给予支持。
该负责人希望“申三”事件能够在上述三项原则的基础上规范发展。
他表示,事件涉及到有关各方行为均应规范,如发现问题,上海证管办将及时报告中国证监会,并进行严肃查处。
11月20日,中国证监会相关部门也函电上交所,针对“申三”事件提出三点要求:1、申华公司董事会内部对立双方在非指定报刊上发表声明的做法,违反了《公开发行股票公司信息披露实施细则》的有关规定,交易所应对双方上述行为进行批评,并负责督促该公司今后依法履行信息披露义务;2、争执双方应立即停止通过报刊单方面发表声明或谈话的做法,申华公司董事会应立即召开由全体董事参加的临时会议;3、若对立双方对公司法和公司章程有关条款的解释仍不能达成一致,可建议当事人向人民法院申请裁决。
11月19日,申华公司董事长翟某主持召开了公司董事会临时会议。
会议形成如下方案:1、三新公司进入申华公司董事会并参与申华公司经营的议案应提交股东大会讨论通过;2、选举和更换董事是股东大会的权力,董事会无权对此作出决定,三新公司委派四名代表出任申华公司董事的议案应交公司股东大会审议。
至此“申三”事件陷入僵局。
二、君安投资的介入11月21日,深圳市君安投资发展有限公司发布公告称,到11月20日止,已持有申华公司5.045%的股份。
这对申华实业本已炒得沸沸扬扬的市场收购题材无疑是火上浇油。
然而市场对此似乎已有心理准备,因为市场早期就有传言称,申华公司董事长翟某早已和君安投资暗中联系,以解决僵持不下的“申三”事件。
11月26日,君安投资第二次公告称,至11月25日交易止,君安投资共持有申华实业股票I2643345股,占该公司发行在外普通股总股本的7.063%,较上次公告增持3611130股。
同日,申华公司董事长翟某依据公司章程的某些规定罢免了李某副董事长的职务。
11月29日,君安投资第三次公告称,至11月28日交易止,君安投资共持有中华实业股票16276934股,占申华实业总股本的9.0928,较上次公告增持3633589股。
12月4日,君安投资第四次发布公告称,至12月3日交易止,君安投资再次增待申华实业的股份至11.12%(根据我国《公司法》规定,持股比例超过10%的股东可以提议召开临时股东大会)。
12月7日,君安投资第五次发布公告称,至12月6日交易止,君安投资共持有中华实业股票23541934股,占申华实业总股本的13.15%,较12月4日公告时增持3635000股。
同日,申华实业召开第三届董事会临时会议,任命由君安投资委派的康某为申华实业总经理,同时对董事会秘书职务人选进行了调整,原董事会秘书李某被免职。
12月12日,君安投资第六次发布公告称,至12月11日交易止,君安投资共持有申华实业股票27191934股,占申华实业总股本的15.19%。
较12月4日公告时增持3650000股。
此期间,由于君安投资的迅速介入,申华实业的股价也节节上升,大大加大了君安投资的收购成本,尽管如此,君安收购也基本成定局。
与此同时君安投资提出了入股申华后的几个设想:1、君安投资入股申华后将长期持有申华实业的股份,以改变申华实业长期以来无大股东支持的状况。
君安投资将支持申华实业科学灵活地协调和制定短期经营目标和长远发展战略,促进申华实业业务的持续稳定迅速发,使其1997年后成为上海证券交易所回报最高的上市公司之一。
2、君安投资入股申华实业后,将改变其经营管理层不稳定、素质较低的状况,倡导由创业者、经营者和新的投资者的共同组成新的经营决策管理层,以促进申华实业的长远友展和经营管理水平的提高。
3、为维护申华实业全体股东的合法权益,保持该股交易活跃、业绩优良的特点,君安投资入股申华实业后,将倡导通过资产置换和重组,导入先进投资理念的方式,推动申华实业业务结构的调整和升华,使其成为中国证券市场上产业资本与金融资本相互融通的新型资本运作公司。
至此,申华实业股权变动基本结束。
1997年5月13日,申华实业在上海召开了其1996年度股东大会,选举产生了第四届董事会董事,而由君安投资委派的人员在9名董事中占了4名。
三、君安投资入主后的申华实业比较申华实业1996年和1997年年报,我们可以发展其中的一些差别和变动。
首先从财务报表上来看,1997年公司税后利润大幅增加,从数据分析来看,主营业收入增加幅度并不大,但财务费用却大大降低。
同时投资收益等均有较大增长。
指标项目 1997 1996主营业务收入(万元) 21437.0 20258.1税后利润(万元) 8002.05 4982.04总资产(万元) 106330.21 106042.2股东权益(万元) 56130.75 48128.7每股收益(元)(摊薄) 0.37 0.28调整后每股净资产(元)(摊薄) 2.57 2.64净资产收益率(%)(摊薄) 14.26 10.35其次,从股东情况变动来看,最重大的变动就是广州三新实业总公司从申华实业公司的谈出;从持股7.038%到0.5%。
注:申华实业于1997年7月3日实施1996年度分配方案为每10股送2股,公司股本增加35t0.2元。
君安投资入主申华实业后另一个显著的变化就是申华实业1997年的收购兼并事项明显增多。
主要有以下3项:1、1997年4月30日,申华实业以股权受让方式,出资2560万元受让安徽国祯能源股份有限公司1600万法人股份,占该公司总股本的25.08%。
从而使申华实业介入了能源电力行业,扩大了公司稳定收入的来源。
2、申华实业于1997年8月8日出资800万协议整体收购上海达申汽车服务公司;又于1997年9月5日出资1300万元,协议兼并上海龙凤出租汽车服务公司的50辆夏利出租汽车。
这两项收购兼并使申华实业旗下的浦华出租公司运营的出租在规模上扩大了一倍以上,达到228辆。
3、申华实业于1997年9月24日,出资3000万元在上海黄浦区成立了上海华安投资有限公司,该公司经营范围为股权投资、投资策划、参股投资以及收购兼并企业。
评点:1、君安投资看好上海地区的经济发展前景,通过参股申华的方式进入上海市场有助于公司抓住发展机遇,分享上海地区经济增长的利益。