成本会计作业参考答案

成本会计作业参考答案

【作业参考答案】

作业一

一、填空题

1．核算、监督

2．核算、成本分析

3．经济用途、经济内容

4．原料、主要材料、辅助材料

5．材料消耗定额、材料定额费用

二、单项选择题

1~5 ADACA 6~10 ADDAC 11~15 CBCBB

三、多项选择题

ABCD、BCD、BD、AE、ACDE

四、计算分析题

1．A产品定额消耗=25*60=1500公斤

B产品定额消耗=40*40=1600公斤

C产品定额消耗=50*10=500 公斤

材料消耗量分配率=（3672*5）/（1500+1600+500）=5.1 A产品应分配的材料费用=1500*5.1=7650元

B产品应分配的材料费用=1600*5.1=8160元

C产品应分配的材料费用=500*5.1=2550元

借：基本生产成本——A 7,650

------B 8,160

------C 2,550

贷：原材料18,360

2．领用时：借：长期待摊费用36,000

贷：低值易耗品36,000

月末调整材料成本差异：

借：长期待摊费用

贷：材料成本差异——低值易耗品成本差异本月摊销额为（36,000-1080）/18=1,940元

借：制造费用1,940

贷：长期待摊费用1,940

3．动力费用分配率=7600/（5000+2000+600）=1.00元/度

基本生产车间分配费用

A产品分配电力费=[（5000-500）*3000/（3000+2000）]*1.00=2700元

B产品分配电力费=[（5000-500）*2000/（3000+2000）]*1.00=1800元

基本照明分配电力费用=500*1.00=500元

辅助生产车间分配费用=2000*1.00=2000元

管理部门分配费用=600*1.00=600元

会计分录：

借：基本生产成本——A 2700

——B 1800

制造费用500

辅助生产成本2000

管理费用600

贷：应付账款7600

4．1-6月份预提大修理费用时：

借：制造费用1750

贷：预提费用1750

6月发生大修理时：

借：辅助生产成本——机修车间24000

贷：原材料9860

应付职工薪酬8300

制造费用5840

结转修理费用：

借：预提费用24000

贷：辅助生产成本——机修车间24000

7-12月分摊大修理费用：

每月分摊（24000-1750*6）/6=2250

借：制造费用2250

贷：预提费用2250

5．基本生产车间的工资分配：

A产品消耗定额=15*14000/60=3500小时

B产品消耗定额=18*10000/60=3000小时

C产品消耗定额=12*13500/60=2700小时

工资分配率=23000/（3500+3000+2700）=2.5元/小时A产品分配工资费用=3500*2.5=8750元

B产品分配工资费用=3000*2.5=7500元

C产品分配工资费用=2700*2.5=6750元

工资会计处理：

借：基本生产成本——A 8750

——B 7500

——C 6750

制造费用1500

辅助生产成本——工资2800

——制造费用1200

管理费用3420

贷：应付职工薪酬31920

计提福利费会计处理：

借：基本生产成本——A 1225

——B 1050

——C 945

制造费用210

辅助生产成本——工资392

——制造费用168

管理费用478.8

贷：应付职工薪酬4468.8

作业二

一、填空题

1．贷方、基本生产成本、制造费用、借方

2．两种、制造费用

3．辅助生产成本

4．直接分配法、交互分配法、代数分配法、计划成本分配法

5．提供劳务、辅助生产车间外

6．计划单位成本、管理费用

7．制造费用、基本生产成本

8．生产工人工时比例法、生产工人工资比例法、机器工时法、按年度计划分配率法9．不可修复废品的生产成本、可修复废品的修复费用、残值

10．原材料、其他应收款、废品损失

二、单项选择题

1~5 DCDCC 6~10 BACAA

三、多项选择题

BCDE ABE AC AB ADE

四、计算分析题

1．修理车间分配率=4510/（2600-400）=2.05

运输部门分配率=7920/（7500-300）=1.1

修理车间费用分配情况：

基本生产车间=2000*2.05=4100 行政部门=200*2.05=410

运输车间分配情况：

基本生产车间=5200*1.1=5720 行政部门=2000*1.1=2200

会计分录：

借：基本生产成本9820

管理费用2610

贷：辅助生产成本——修理车间4510

——运输车间7920

2．交互分配过程：

修理车间分配率=19000/20000=0.95

运输车间分配率=20000/40000=0.5

修理车间分得运输费=1500*0.5=750

运输车间分得修理费=1000*0.95=950

对外分配过程：

交互分配后的实际费用：修理车间=19000+750-950=18800

运输车间=20000+950-750=20200 对外分配单位成本：修理车间分配率=18800/（20000-1000）=0.98947

运输车间分配率=20200/（40000-1500）=0.524675 对外分配情况：基本生产车间（修理费）=16000*0.98947=15831.52 （运输费）=30000*0.524675=15740.25

行政管理部门（修理费）=3000*0.98947=2968.48

（运输费）=8500*0.52675=4454.75

3．

1）按照计划成本分配合计数额

修理车间分配情况：运输部门=3000*2=6000

基本生产车间=16000*2=32000

管理部门=1000*2=2000

修理车间合计=6000+32000+2000=40000

运输车间分配情况：修理部门=3500*1.2=4200

基本生产车间=30000*1.2=36000

管理部门=6500*1.2=7800

运输车间合计=4200+36000+7800=48000

2）辅助生产实际成本数额

修理车间实际发生费用=35000+3500*1.20=39200

运输车间实际发生费用=46000+3000*2=52000

3）辅助生产差异