物流员工培训计划优秀3篇

物流员工培训计划优秀3篇
时间飞逝，时间在渐渐推演，我们的工作同时也在不绝更新迭代中，是时候抽出时间写写计划了。

拟起计划来就毫无头绪？下面是的我为您带来的物流员工培训计划优秀3篇，希望能够予以您一些参考与帮忙。

员工培训计划篇一
1、培训目的：
帮忙新入职员工快速开展工作，进入工作状态。

同时，培训期等同试用期，可以筛选一部分不符合公司进展的员工，淘汰不合格的员工。

2、培训时间：
岗前培训一周。

第一阶段到生产线和包装车间参加相应工作熟悉产品及工作流程；第二阶段去成品仓库，让仓库管理员示范教学盘点、配货，熟悉产品各项指标；第三阶段进行打包发货，目的还是熟悉产品，第四阶段真实上机操作，实际操作训练。

3、客服培训内容：
产品理论学问培训和服务技能培训，以及针对不同人群在电脑上的语言态度，网络词汇的训练。

（编写培训资料、课件）
4、培训步骤：
第一阶段（一天时间）：
培训室进行企业文化、规章制度、产品理论等培训。

重要把握公司的现状、进展方向、规划愿景、管理制度以及产品技术参数和功能等学问。

第二阶段（二天时间）：
进生产车间、包装车间边参与工种操作、边对比实际产品学习商品学问。

重要把握产品的原材料学问、功能、特性、配料名称（功能规格）、规格、适用的范围等。

第三阶段、第四阶段（三天时间）：
电商贸易公司工作室进行服务技能培训。

利用一天时间学习《客服员培训资料》；利用两天时间结合网店交易后台、阿里旺旺、支出宝、等各种软件工具；模拟实际操作练习；通过典型案例让新员工了解大致的交易流程。

员工年度培训计划篇二
依据公司董事长的要求，公司拟对中层干部和骨干进行系统化、专业化、具有实效性的岗位培训，特邀请武汉市经信委职教引导中心为我公司量体裁衣订立培训课程，供给共十个课题的公益性培训。

培训时间为期一年，现将有关要求及布置通知如下，请各单位认真遵奉执行。

一、培训目的：
通过系统的课程培训，旨在让中层干部和骨干明确其在整个企业管理中的“角色”定位及管理职责，了解、把握并学会解决整个企业管理系统的问题，提高领导力、思想力和执行力，提升管理本领和领导艺术，为公司培育和储备干部，以适应公司日益进展的需要。

二、培训对象
各单位符合下列要求的人员：
1、部分车间主任、副主任、主管及职能部门科长、副科长、主管；
2、部分车间班长、业务骨干及部分职能部门业务骨干；
3、公司认为应当可以参与培训的相关人员。

三、培训重要内容
《xx车间主任精益管理技能》实务系列普及课程（共10门课，仔细内容见培训大纲），同时依据化工部推举的全国化工车间主任培训教材《化工车间管理》，调整培训大纲的内容：
编制：审核：批准：
时间：时间：时间：
1、《xx车间主任的精益管理基本素养》
2、《xx车间主任的常用精益管理方法》
3、《xx车间主任的精益现场管理本领》
4、《xx车间主任的精益作业计划管理本领》
5、《xx车间主任的精益设备管理本领》
6、《xx车间主任的精益技术管理本领》
7、《xx车间主任的精益质量管理本领》
8、《xx车间主任的精益成本管理本领》
9、《xx车间主任的精益安全管理本领》
10、《xx车间主任的精益团队管理本领》
四、培训方式
1、主讲人授课；
2、每次授课完后进行小组讨论、讲师点评；
3、依据《武汉无机盐化工有限公司中层干部和骨干培训考核方
案》（后附）进行考核。

五、培训组织及其要求
1、公司负责本次培训的总体组织工作、相关费用的支出和结算（用餐费、授课费等）及资料发放等事宜。

2、公司承当相关的后勤服务工作，指定专人，负责各次课程的后勤服务工作，做好服务和沟通，确保培训顺当进行。

重要服务内容如下：
a）供给培训用的场地（含培训教室、分组讨论的场所及老师休息室等）；
b）教学用具（包含讲台、桌椅、投影仪、投影银幕、话筒、音响、录像机、录音笔、灯光、黑板、板书笔及板擦）；
c）培训教室内外布置（如培训横幅与标语、清洁卫生等）；
d）茶水及其设施；
e）全体学员的培训用餐（按8元/人每餐的标准），采纳统一供给盒饭形式（或发放每人每次8元的餐补）；
f）授课老师留宿布置及接送用车；
3、公司人力资源部门负责订立相应的培训管理规定及奖惩考核方法，下发至各单位。

各单位应下发至全部参培人员并要求认真执行。

a）各单位应要求参培人员布置好工作，定时参与培训。

按上述培训对象的要求确定本单位培训人员名单，于xxx年5月27日前反馈至公司人力资源部门，人力资源部门综合分析，最终确定参培人员名单。

b）布置参与培训的人员7至10人为一组，推选（或指定）1
位组长，负责组织小组讨论、记录等事宜。

c）指定专人每次课记录学员培训表现（内容如：出勤、回答问题、讨论发言、自动提问、交流心得、识别问题、提出改进计划等情况），进行评价计分并统计，当天课程结束时公布记分结果，以促进培训效果。

d）培训首次课时首先由公司董事上进行系统课程培训动员。

六、培训地点适时间布置
培训地点：武汉无机盐化工有限公司办公楼二楼会议室
培训时间：20xx年6月至20xx年6月，实在为每月第二周周五和第周围周日。

七、对参培学员的基本要求
1、应认真听讲、积极思索，踊跃参加课堂互动。

应带着问题学习，自动提问，自动答问，讨论时自动发言，自动与大家共享学习体会。

同时可结合自身工作提出改进计划，做到学懂、学会、能用、有效。

2、应结合各次授课内容写学习心得。

系统课程培训期间要求学员每学完一门课程，即一个月学完一门课程，学习心得。

促进学习过程的质量，来保证学习效果。

3、每次课程结束后每位学员应认真、定时完成课程内容测试卷，通过试卷测试来检验本身的学习效果。

4、全部培训课程结束后每位学员应写出培训总结，于培训结束后一个月内交至人力资源部门。

5、每位学员应依据课表布置好工作，按时参与培训，不得无故缺课。

确因特别情况不能定时参与听课的，应提前1天告知培训负
责人。

八、培训评估、考核及要求
培训评估是检验培训效果和质量的紧要措施和手段，应订立相应的培训考核奖惩方法，参培人员与培训工作负责人员应严格执行考核方案，提高培训效果。

员工培训计划篇三
培训目的
使企业招收的应届毕业生对其即将投身的职业有一个深刻的理解，实现自身主角的变化，使其尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态；提前取得各项基本职业技能，为新员工快速适应工作、适应企业制造良好的前期条件。

培训资料
重要是关于公司制度、文化、职业操守、职业等方面的培训，透过讲授法p影视法p案例分析法p网上培训法p工作轮换法和探险法等培训方法相结合。

有以下培训课程：
介绍篇(认得企业)
1、公司的历史、现状及进展(形式：授课、参观各相关企业);
2、企业文化介绍(形式：授课、录像);
3、相关制度介绍(形式：网上资料阅读、新员工手册)。

3.1人力资源制度
3.2财务制度(报销和出差)
3.3其他制度(形式：实行报名人员分组，抢答的形式)
心态篇：
1、用心的心态
2、认得企业
●企业是什么
●企业的组织结构
●工作场所是什么
●您作为新进人员的认得
技能篇：
1、人际关系的技巧
●与同事相处之道
●与上司相处之道
2、沟通技巧
●理解沟通的过程
●避开沟通的障碍
●在沟通中运用倾听、反馈等技巧●理解并合理运用沟通的模式
●把握对话沟通技巧
3、时间管理的技巧
●认得时间
●时间管理中的陷井
●如何跨跃时间陷井
●时间管理中的效能原则
●时间管理的工具
4、商务演讲技巧
●演讲事前的准备工作
●演讲资料和结构
●演讲环境
●如何除去紧张情绪
●声音、语言和身体语言
●有效运用视听辅佑襄助器材
职业篇：
1、科学的工作方法与了解您的职务
●进行工作的程序(六步骤)
●猛烈的问题意识
●创新意识
●了解您的职务：职责、权限、义务
2、如何完成您的工作
●理解命令的三个步骤
●解决问题的九个步骤
●企业新人工作的基本守则
3、职业社交规范与礼仪
●职业着装技巧
●专业仪态(站、坐、蹲、上下车)
●商务礼仪(介绍、握手、交换名片、会客室入座、乘车的坐次、商务交往禁忌、与同事相处、电话沟通、探望客户、用餐) 交流篇
1、高管层见面
2、中层干部见面
3、老员工阅历交流(请老员工谈：开始来时何人或何事对你的影响最大；职业进展过程中有没有碰到职业危机？如何解决的？其他能够共享的有益阅历)
4、新员工畅谈感想
娱乐篇：
培训过程中穿插有益的游戏活动以活跃气氛，培训完毕后邀请公司高层、用人部门领导参与新员工自导自演联欢会。

团队训练方面能够进行野外拓展训练，重要有穿越峡谷、攀岩、漂流、打野战结合一些团队游戏等，时间为1—2天。