企业活力之源――创新型文化研究

企业活力之源――创新型文化研究

[摘要] 创新是一个永恒的话题，创新型文化是企业文化建设中的重要课题。本文主要着眼于创新型文化建设，通过对创新型文化的建设需求、内涵特点、构建思路与规则、评估指标设立等多方位分析，探讨建设创新型文化的思路和方法，为企业文化建设实践及企业管理、发展提供借鉴与参考。

[关键词] 企业文化；创新；研究

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。同样，创新也是一个企业的活力之源与竞争之本。特别是在竞争日益激烈的今天，创新是企业最重要的核心竞争力，是企业冲出“红海”，开创“蓝海”的必经之途。而将创新纳入企业文化范畴，从企业文化理念上引导员工树立勇于创新精神和积极向上的价值取向，真正体现以人为本，培育并形成独具特色的创新型文化，不仅可以为企业发展注入一股新鲜的活力，而且是企业保持旺盛创新力和持续发展能力，以及提升市场核心竞争力的关键所在。

一、创新型文化需求

仔细观察一个企业乃至行业发展的历史，可以发现从最初的起步到中间的换代、提升都是一个不断创新的过程，而每一次创新也极大提升了行业水平和企业能力。近年来，世界许多知名企业都将创新型文化列为企业文化经营与管理的重要内容，通过创新型文化开发，不断激励企业每个成员的创新热情，实现个人价值与社会价值。由此可见，创新是创新型文化形成的前提和基础，是企业发展的内在需求和提升途径，将创新行为提升到创新文化的高度，可以说是企业进行创业、建设和变革的要求。

(一)创新是创业的要求。创业和创新是紧密联系的，是一个硬币的两面，可以说创业的过程本质上是一个创新的过程。创业不是一个点的概念，也不是仅仅某一时间的概念，而是贯穿企业始终的概念，可以说企业崛起、建设、发展过程就是一个创新的过程，是观念、技术、制度、文化等的不断的全方位创新，以此为企业实现更高水平的发展打下良好的基础。

(二)创新是形成核心能力的要求。企业间的竞争最终是核心能力的竞争，而创新能力是企业的核心能力之所在，也是企业最大的竞争力。可以说，一个没有创新能力的企业终将被市场所淘汰。任何一个企业要在未来的行业竞争、市场竞争中占有有利地位，实现更好的生存与发展，就必须建设创新型企业，最重要的就是形成自主创新能力。

(三)创新是转变的要求。企业发展中都会面临内外条件的急剧变化，而这种变化又必然要求企业通过创新去实现。所谓“穷则变，变则通”，变就是创新，也就是新的形势提出了新要求，新的情况需要新突破。当前，我国已进入必须依靠增强自主技术创新能力和提高劳动者素质来推动经济发展的历史阶段，这种变化首先对人员和企业提出了很高的要求，要顺利实现这一转变，就必须培养创新型文化。

(四)创新是激活人力资源的要求。人是生产力中最活跃的因素，企业要创新，就必须依靠每位员工的努力。通过加快建立起创新的引导激励机制，激活员工的创新欲望，使创新真正成为每个人的内在需求，不断提高企业和员工的创新能力，逐渐积聚创新的内在动力，从而为形成企业的核心竞争力打下深厚的人力资源基础。没有这个基础，一切美好的发展战略都将是“空中楼阁”。

二、创新型文化特点

(一)“变”的文化：创新型文化包括变革和创新两个层面。变革包含主动适应、积极推动、超前引领的三个递进式层次。创新是技术、制度、文化三个方面的全方位创新。所以，创新型文化建设中，应向广大员工强调“变”的意识，通过以创新为基本方法，以科技创新为龙头，以机制创新为保障，以人才队伍为依托，从而适应、推动、引领变革。

(二)多纬度的文化：创新型文化还包括两个纬度，一是个体化的创新，二是组织化的创新。创新型文化的培育应当“抓住一头，突出一头”，即：要抓住个体化创新，提倡员工立足本职工作岗位进行的岗位创新；同时要着重突出组织化创新，即团队创新。团队创新要发挥各处、部门等的作用，通过“请进来，走出去”的方式，推进部门团队的创新、部门间团队的创新，以及行业公司间的合作创新等。在团队创新过程中，一定要把团队精神的培养贯彻始终。

(三)创造性的文化：创新型文化就其本身来说，其特质中包括“三种精神、两个能力、一种意识”，即：创新精神、科学精神、批判精神、实践能力、开拓能力、开放意识。在创新文化的培育中，要加强对上述六种特质的培育和养成，让这种创新的特质深入每个员工的精神深处，其中特别要注意培养员工的自我反省和自我批判意识，不断提高自身的创新能力。

(四)特定性文化：特定的企业文化是当代社会影响企业本身发展的深层次因素，从这个意义上讲，创新型文化既是普遍性的文化，也是特定性文化，其特定性就在于一定要与自身企业和行业的特点与实际相结合。具体到创新型文化，就是要求实施理性创新，通过创新去追求并实现更好更快发展，反对单纯为创新而创新的急功近利倾向。而且，在创新型文化的建设中，要扎根于企业的实际，让广大员工清楚地认识到，创新对企业发展、对自身价值的重要意义，从而培养具有自身企业特点的、自身个性的创新型员工，真正把创新实践到工作中。

三、创新型文化构建

(一)构建条件

1.技术条件。技术条件是创新实现的平台，只有具备一定的技术条件，才能给创新型文化的培育提供了一个良好的平台。而技术本身的挑战，也会给企业创新型文化的建设提供很好的契机。所以，就技术层面来讲，创新型文化建设是“传承有根，生逢其时”。

2.组织条件。组织是否有效、得力，是创新型文化能否“落地”的关键之一，特别是对一些新公司而言，没有历史包袱，迈开创新的步子相对要轻松。同时，公

司高层领导重视创新文化的提倡，也是创新型文化建设得以推进提的有力保障。

3.人才条件。在其他条件都具备后，人就成为决定性因素。在推动企业自主创新主体运作上，人才的创新能力与创新精神的培育是核心。因此，员工队伍素质是创新型文化建设成功的关键因素。员工队伍素质较高，知识背景、工作经历差异较大，而且整体较年轻化，呈现梯队配置，互补性强的人力资源结构有助于不同思想的交流、碰撞，可为创新型文化的形成提供较为有利的条件。

4.文化条件。文化对于一个企业、一个组织的作用，就像空气之于人类一样不可或缺。文化的作用就是通过一个由制度和行为构成的系统去不断改造组织、塑造员工，其本身就是一个创新的过程。特别是对于已经形成了一些特有的文化习惯和工作作风的企业，既定的文化沉淀都为创新型文化的建设提供较好的文化基础，当然也有成为创新型文化建设障碍的可能。所以，在创新型文化的建设过程中，一方面要充分利用既有的文化资源；另一方面，要加大对先进文化的引进、碰撞、融合力度，为创新型文化的形成提供新的基因。

(二)构建目标及思路

1.构建目标。构建创新型文化就是将企业的创新提升到文化理念的层面，使创新真正成为每个成员的价值追求的最高目标和自觉行动，由此形成新的企业文化、企业精神和强烈的创新文化氛围。具体说，就是要通过机制激励、队伍培养和能力建设，以专业化和职业化为突破口，形成以科技创新为先导，以机制创新为保障，以人才队伍为依托的全方位创新体系，最终把企业建设成为一个具有很强竞争力的创新型企业。

2.构建思路。根据构建目标，创新型文化构建思路可以形象地称为“一体两翼”，即：以自主创新为主体，以机制创新和人才培养为两翼。

(1)三者之间的关系。自主创新主要依靠机制创新和人才培养的支撑。反过来，自主创新能力的形成又可以为机制创新和人才培养提供强大的动力和资源。三者之间是相互支持，相互影响的关系。

(2)机制创新是自主创新能力形成的最重要的条件，它包括管理制度、运营体制等多方面内容。对机制创新来说，应着重做好“三个一”的工作，即：构建一种机制、营造一种氛围、建设一个平台。

构建一种机制主要是指要构建一套涵盖技术创新机制、管理创新机制和文化创新机制的完整体系，从而达到通过制度的力量规范、推动创新活动的运作以及创新人才的培养选拔的目的，确保创新的规范性、持续性和有效性。

营造一种氛围是指一方面要用企业的发展目标和核心价值观，激发员工的使命感和事业心，让每位员工都清楚地意识到创新的必然性。另一方面，要将创新纳入考核内容，让创新真正成为工作的一部分，让员工对创新有压力、有动力、有活力。同时，要加大宣传力度，特别是对创新模范人物的宣传，从而营造一种激励创新的氛围，不断挖掘创新文化的深刻内涵，促进企业自主创新更快发展。

建设一个平台主要是指搭建沟通平台，实现有效交流和信息共享，并通过提倡包容的作风，让员工想说话、能说话、敢说话，调动员工、组织创新的冲动，增加信息与思想的交流、碰撞，不断进行观念更新和理论创新。

(3)人才培养要从打造队伍和培养能力入手，着重于创新精神和创新素质的培