品管年终工作总结范文（2篇）

品管年终工作总结范文
一.总结部份（____年度部门主要的工作事项重点成绩的评述、好的方法及经验的总结）
1.标准统一方面：
1）发行了外观统一的检验标准。

成绩，在这项措施推出后，生产线投诉的类似“标准不统一”的事情得到了很好的预防。

2）来料检验修订了通用的规范，有效的填补了检验的有效依据。

在检验过程中发现了问题点，但对问题的追踪还不够。

来料检验合格率为____%，主要原因是注塑不良。

主要还是在管理上，没有对注塑部真正纳入
供应商管理，交货，验收流程执行得不够好，甚至数量也经常对不上。

目前供应商的生产规模均不大，有的还是小作坊式工厂。

3）IPQC职能组，
过程综合合格率为____%
过程检验的依据，可操作性不够。

检查的数据准确性不好，标准未建全。

IPQC人员的专业知识以及能力质素尚不能达到要求，好在品管员责任心很强，很认真。

公司产品种类多，批量小，以及产品生命周期短，给品质管理带来了一定的难度。

4）QA组
QA验货合格率为____%，较去年有很大的提高。

客户投诉：大的投诉有三次。

主要是手推机电脑板防水防氧化和康普斯压缩机储液器断。

包含巴西退回____台618机器（____年生产）第三方验货合格率为____%
在公司新领导的措导下。

经过全体品保和一线组长的努力下，历史遗留问题的不断跟进和处理，工程部，生产技术，采购，QA都做出了相应的贡献。

二、____年部门努力的方向计划纲要（该部新一年的工作重心安排指引）
针对过去一年的品质工作总结，从以下几个方面来提升品质水平。

1.贯彻品质理念，提升品质意识：
贯彻品质理念，提升品质意识，我们采取加大培训的力度，内容主要包括品质专业知识的补充，着重于实际运用，一切从实际出发，先落实产品和必检项目以及设备的实际操作能力。

2.不断完善各项标准数据，工程资料的正确性，确保各项检验要有依据。

培训QA内部员工，提升整体的品质知识水平，以及分析问题和解决问题的能力。

培养有潜质的QE成为好的帮手，提升他们的知识层面，以及各种管理及事物处理技巧。

3.主抓品质目标的达成情况以及对策的有效性：
过程品质目标的达成情况是体现一个工厂制程能力的重要衡量标准，所以过程能力提升是诸多工作中的重点。

今年的实际战果是
____%，本年度计划达成____%。

在____年进行推动重点不良管制，落实看板管理，将每____个小时发生的主要不良项目公示在看板上，做到即时反馈，立即改善，人人争先进的工作作风。

4.针对目前供应商的现状，在____年落实对供应商的管理，修订供应商管理评估流程，依流程执行各阶段的评估。

加强信息反馈机制，做到有问题追根到底。

品管年终工作总结范文（二）
2024年已经接近尾声，回顾过去的一年，我在品质管理方面取得了不错的成绩。

在过去的一年中，我所在的部门始终秉承着以客户为中心的理念，不断提升产品质量和服务水平，取得了一系列的进展。

以下是我的工作总结：
一、品质管理流程优化
在过去的一年中，我率先提出了一些建议，针对现有的品质管理流程进行了优化。

通过分析流程中的瓶颈和问题，我提出了一些改进措施，并在实践中取得了一定的效果。

优化后的流程使得品质管理更加高效和规范，大大提升了我们部门的工作效率。

二、强化质量意识
作为品质管理的核心任务，我一直致力于强化全员的质量意识。

我主持了多次培训会议，向团队成员普及品质管理的重要性和方法，
同时与相关部门合作，建立了一套全面的质量管理体系。

通过这些努力，我们的团队在质量管理方面的意识和素质得到了显著提高。

三、完善质检标准
为了提高产品质量，我精心制定了一套全新的质检标准，将其逐步应用到我们的生产过程中。

通过不断的测试和优化，这些质检标准被证明是有效的，能够有效地识别和解决产品质量问题。

在完善了质检标准的基础上，我们的产品质量得到了显著的提升。

四、加强供应商管理
在过去的一年中，我加强了与供应商的合作和管理。

通过建立稳定的合作关系，制定了一系列的供应商评估和管理方法，可以更好地控制和提升供应商的质量水平。

与此同时，我也组织了一些与供应商的培训活动，提高了他们的质量意识和技术水平。

五、问题分析和改善
在这一年里，我对产品质量问题进行了深入的分析和改善。

通过统计和分析数据，找出了问题的根源，并在团队的帮助下，制定了解决方案和改善措施。

这些措施的实施，极大地改善了产品的质量和性能，赢得了客户的赞誉。

六、加强团队协作
在过去的一年中，我重视团队协作，注重与团队成员的沟通和合作。

我主持了多次团队会议，鼓励大家共同思考和解决问题，制定了
一系列的团队目标和计划。

通过团队的努力，我们在品质管理方面取得了显著的成绩。

综上所述，过去的一年里，我在品质管理方面取得了一系列的进展。

通过流程优化、质量意识强化、质检标准完善、供应商管理加强、问题分析和改善以及团队协作的努力，我们部门的品质水平得到了显著的提升。

同时，我也认识到仍需不断提升自己的能力和水平，为明年的工作做好准备。