关于加强企业青年人力资源管理工作的思考建议

2021.7(上)第19期 总第562期151

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关于加强企业青年人力资源管理工作的思考建议

邓宫泰 李冬冬 国网四川省电力公司眉山供电公司

摘 要 企业在发展的过程中，应该格外重视培养青年员工，帮助青年员工在今后的发展道路上迅速成长，这样才能够更好地在社会中挖掘更多优质青年人力资源。企业领导应该将自己的经营眼光放得更加长远，一定要建立以人为本的运营方式，这样才能够切实了解到每一个青年的成长现状，进而制定出更加科学合理的培养方案，促使企业内部所有青年员工能够得到全面发展。企业需要增加对青年人的培养力度，在现有的市场环境中不断发现更多的青年人力资源。

关键词 企业发展 青年人力资源 管理办法

中图分类号：F272.92 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2021）19-151-02

一个企业的顺利发展和良好运营，离不开青年人力资源的大力支持。青年人是最富有朝气和活力的，并且具有很多的创新思维，其思想内涵更加符合时代的发展需要，因此，只有不断挖掘青年人力资源潜在的能力才能够帮助企业更好地完成各项工作目标。这是每个企业在发展过程中都需要着重考虑的问题。企业人力资源管理部门工作人员在执行各项任务的时候，需要进行多角度的思考，一定要切实了解到每个人员的擅长领域，尤其需要重点关注青年员工的成长趋势[1]。

一、强化企业青年人力资源管理工作质量的主要意义企业需要不断创新青年人力资源的管理方案，根据企业自身的实际需求和青年人力资源的发展趋势创新原有的管理工作机制，努力建设出更多满足社会实际需求的青年人才队伍，为企业未来的顺利发展奠定良好的基础，促使企业能够实现可持续发展。企业内部各个管理人员应该深切感知到肩上所负有的重要责任，将宝贵的工作经验和崭新的青年人力资源管理办法进行有机融合，帮助企业内部各项工作有条不紊地进行下去，促使企业拥有璀璨的发展前景。为此，人力资源管理部门的工作人员需要在现有的内部员工中挖掘出优良的青年人才，还需要在复杂的市场环境中招贤纳士，这样才能够保证青年人力资源不断进入到企业内部，人力资源管理工作才能够在复杂的市场环境中发挥着重要的价值，让青年成为整个企业进步发展的中流砥柱力量。为企业发展提供源源不断的动力，促使企业能够在更短的时间内实现伟大的奋斗目标[2]。

二、增强企业内部青年人力资源管理工作质量的主要方法

（一）抽屉式管理法

在现代管理工作进行的过程中，管理人员需要灵活应用抽屉是管理法。这种管理方法也能够被称之为职务分析法。这种方法在很多大中型企业都有着极为广泛的利用途径。很多管理人员会在传统的抽屉式管理方法基础上，根据企业内部的实际需求建立新型的职务管理方案。所谓的抽屉式管理指的是，在每个员工的工作区域抽屉里面放置

工作规范守则，这样能够警醒每个员工在执行各项工作任务的时候时刻遵守自己的职业道德底线。这对于管理青年人力资源而言是极为重要的，能够让青年员工在工作的初始阶段提高自身的责任感和思想觉悟。管理人员在实施此项管理方法的时候，应该注重培养青年员工将职业、责任、权利等方面内容进行有机融合，这样才能够促使各项工作有条不紊地进行下去。在实施此项管理方法的时候，管理人员需要着重改善五个方面的内容。其一，管理人员需要根据企业的实际情况，在各个工作部门建立职务分析小组；其二是需要正确分配好企业内部的权利，确实处理好分权关系；其三是需要根据企业的未来发展目标，让每个层级的青年员工都能够熟知自己的责任和工作目标；其四是需要根据每个部门的工作特点编制好职务说明，让所有员工的工作方式能够更加规范，并且需要针对每一个青年员工的实际情况对其作出更加具体的要求；其五是需要做好人力资源管理制度，让青年员工的薪酬待遇和其实际表现进行联系，建立科学合理的奖惩机制，这样才能够让员工在执行各项工作的时候明确自己的目标，切实提升各项工作的实际质量[3]。

（二）危机感管理法

随着经济全球化趋势的不断增强，每个企业乃至国家之间的经济竞争都变得日趋激烈。很多世界范围内的著名企业由于管理工作的落后而出现逐渐衰败的情况，其经营方式乏性创新缺，继而导致企业面临很多的经济危机。为了能够改变这种经营现状，很多企业开始重视推行危机感管理模式，这种管理模式的实施能够在一定程度上改变原有的颓势。为此，人力资源管理部门工作人员在日常工作环境中，需要和所有的员工进行多方面的交流，尤其需要重视和青年员工的交流，这样才能够将危机意识灌输到每一个员工的头脑中，让每一个员工在执行工作任务的时候都能够具有强烈的危机感，并且能够将自己的工作质量和企业的未来发展前途产生联系，青年员工的责任意识能够在这样的工作环境中得到进一步强化。管理人员在使用这种管理方式的时候需要进行多角度的思考，在为青年员工

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灌输危机意识的时候，企业管理者需要把握好分寸。如果员工的危机意识过于强，其在执行各项工作任务的时候会变得格外小心谨慎，作出重要决定的时候也会优柔寡断，这会耽误很多工作的进度，青年员工的许多创新思维也无法付诸实现。如果员工的危机意识过少，其在工作的时候会出现自由散漫的情况，在面对各种工作任务的时候都无法将自己的全部身心投入其中，这必然会导致潜在工作危机出现概率的提升，很多工作上的误差，都是由于员工的粗心大意所导致的。因此，合理使用危机感管理模式，可以提升员工的工作积极性，青年员工也可以借此机会建立良好的工作习惯。企业能够在这样的工作环境中获得更多的经济效益[4]。

（三）一分钟管理法

所谓的一分钟管理法是一种简单、高效的管理措施。让员工能够制定一分钟的工作目标，管理人员需要给予员工一分钟的赞美，员工如果出现任何的工作差错，也需要接受一分钟的惩罚。一分钟目标设立的目的是让企业内部的所有青年员工将自己的工作目标记录在一张纸上，并且需要写下自己的主要工作职责，同时，员工还需要为自己设立相应的工作标准，标准内容需要利用简短的语句书写在纸张上。这些记录的内容要求员工在一分钟之内朗读完毕。这样的管理方式可以让青年员工在较短的时间内明确自己的工作目标，其在执行各项工作任务的时候也会就更高的效率。一分钟赞美是为了让每个青年员工都能够得到心灵上的激励，这就需要企业各个部门领导在日常工作中认真观察员工的擅长领域和工作质量，及时找出其在执行工作任务时所具有的优势，并且需要及时对其进行鼓励，让其内心深处能够具有源源不断的工作动力。一分钟惩罚的管理模式是为了能够纠正青年员工在日常工作当中出现的错误思想和错误做法，这对于促进青年员工的成长是十分重要的。青年员工刚刚步入社会，很多工作上的习惯还没有得到很好地完善，如果在工作初始阶段无法及时纠正其工作上的缺点，将会导致员工在后续的工作环境中无法认真投入。或者，青年员工会一直使用错误的工作处理方式，这些都是不利于青年员工顺利成长的。因此，一分钟惩罚管理模式的实施是极为重要的[5]。

（四）破格式管理法

企业内部的很多事物都需要人力资源部门进行管理，并且需要及时创新原有的管理模式，这样才能够适应社会的发展趋势，让青年员工能够顺利成长，为企业的发展作出更多的卓越的贡献。所以，企业在发展的过程中需要及时观察每一个青年员工的成长趋势，并且需要了解到每一个青年员工的擅长领域，这样才能够将员工安排在最为适合的工作岗位上，让青年员工能够充分发挥自身的创新思维。在以往的管理模式中，青年员工想要得到晋升的机会就需要达到一定的工作年限，并且需要在工作部门创造出一定的业绩。这种管理方式虽然能够激励员工努力工作，但是由于每个员工的成长环境不同，思维方式也会存在差异，其在执行各项工作任务的时候具有不同的习惯和擅长领域。在以往的企业管理模式下，很多青年员工都是被动进入到某一个工作部门当中，并没有自主选择的权利。青年员工如果能够顺利进入到自己擅长的工作环境中，则能够充分发挥出自己的价值，这对于提升青年员工的工作自信心也是极为重要的。但是，在很多情况下青年员工都进入了自己并不擅长的工作领域中，在执行其中的各项任务时十分吃力，其业绩也较为平庸，这样的员工难以在较短的时间内获得晋升机会，员工的企业归属感会大大降低，工作的积极性也会遭到打击。因此，企业在处理人力资源方面的问题时，需要采取破格式的管理方式。这种管理方式不拘泥于员工的工作时长以及员工的所在部门，只要员工在某一领域能够为企业创造出更多的经济价值，企业就应该让员工能够在更加适合自己的岗位上执行各项工作任务。人力资源管理人员需要对内部职员调动情况进行多角度的了解，这样才能够根据实际情况制定出更为健全的青年员工调动计划。这样的管理方式更加富有科学合理性，让每个员工都能够有机会利用自己的智慧解决实际工作中存在的问题，这对于提升员工自信心，以及促进企业内部高效率发展都是极为重要的管理手段，人力资源管理部门的工作人员需要及时革新原本的工作思想，并且需要积极利用自己的碎片化时间和所有的青年员工进行多方面的交流，及时发现其工作能力上的闪光点，并且需要将它发扬光大，为企业贡献出更多的力量。

三、结语

综上所述，企业需要重视提升青年员工管理工作的质量，相关工作人员需要紧跟时代的发展趋势，制定出更加符合社会实际需要的青年员工管理办法，这样才能够切实发挥所有青年员工的潜在能力，让企业内部的所有工作都能够有条不紊地进行下去，帮助企业能够获得更多的经济效益。企业只有重视对青年员工的科学管理，才能够获得更多源源不断的发展动力，让青年员工的创新思维和创新手段帮助企业拥有璀璨的发展前景。

参考文献：

[1]王敏.战略人力资源管理视角下三线军工企业优秀青年人才“育留用”策略研究与探索[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2021(05):11-12.

[2]徐水金.新形势下企业青年员工人力资源战略刍议[J].中国集体经济,2020(30):113-114.

[3]顾金妍.浅谈建筑施工企业青年员工的职业生涯规划研究——以中铁某局集团为例[J].科技与创新,2020(17):84-86.

[4]陈锋.试论国有企业青年员工培训培养体系的构建[J].胜利油田党校学报,2020,33(02):65-67.

[5]王晓钰.如何发挥“斜杠青年”的“加乘”优势——基于人力资源管理视角[J].中外企业家,2020(01):95-96.

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