建筑工程合同管理的主要工作

建筑工程合同管理的主要工作

建筑工程合同管理的主要工作

1. 合同准备阶段

在建筑工程合同管理中，合同准备阶段是非常关键的。主要工

作包括：

确定合同类型：根据工程性质和合同需求，确定合适的合同类型，如总包合同、分包合同或劳务合同等。

编制合同草案：依据法律法规和项目特点，编制合同草案，明

确合同的基本条款和要求。

确定合同签订方：明确承包人和业主的身份及权责，在合同准

备阶段确定合同签订方。

商务谈判：双方进行商务谈判，就合同条款、价格、工期等进

行协商，达成一致意见。

签订合同：在商务谈判达成一致后，正式签订合同，并进行备

案登记。

2. 合同履行阶段

在建筑工程合同管理过程中，合同履行阶段是最为重要的阶段。主要工作包括：

合同生效：合同生效后，双方按照合同的约定，开始进行履约工作。

监督检查：合同履行过程中，进行监督检查，确保各方按照合同约定履行义务。

变更管理：根据项目实际情况，进行变更管理，及时处理合同变更事宜，并与各方协商确定合同变更方案。

进度控制：对工程进度进行控制和管理，确保工程按期完成。

质量管理：对施工质量进行控制和管理，确保工程质量符合合同要求。

资金管理：进行合同款项的支付和结算管理，确保支付合同款项的合法性和及时性。

安全管理：进行工程安全管理，确保工程施工过程中无事故。

3. 合同验收与结算阶段

在建筑工程合同管理中，合同验收与结算阶段是合同管理的阶段。主要工作包括：

工程验收：根据合同的要求，进行工程验收，确保工程符合设计要求和合同要求。

过程验收：进行工程过程验收，检查工程施工过程的合规性和质量。

结算管理：进行工程结算管理，按照合同约定，对施工成本进行合理的结算。

合同：对合同管理过程进行，管理中的经验和教训，提高合同管理的水平。

建筑工程合同管理是保证工程顺利进行的重要环节，主要工作包括合同准备阶段、合同履行阶段和合同验收与结算阶段。只有通过合理的合同管理，才能确保工程按时按质完成，实现双方的利益最大化。