工程项目管理案例分析及答案

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由于时间紧迫,没时间帮你们画出分析的网络参数,这个简单,自己分析吧。

案例分析题

案例一:【背景材料】某项目建设工程可分解为15个工作,根据工作的逻辑关系绘成的双代号网络图如下。工程实施至12天未进行检查时,A、B、C三项工作已完成,D和G工作分别实际完成5天的工作量,E工作完成了4天的工作量,请分析判断:

问题:

1、分析网络时间参数。

2、按工作最早完成时间计,D、E、G三项工作是否已推迟?各为多少天?详述理由。

推迟,各为3,5,4,

D在12天末的时候,实际应该已经完成8天的工作量,但只完成了5天,所以推迟3天E在12天末的时候,实际应该已经完成7天的工作量并有2天时间多于,但只完成了4天,还差3天,所以推迟3+2=5天

G在12天末尾的时候,实际应该已经完成6天的工作量并有3天时间多于,但只完成了5天,还差1天,所以推迟3+1=4天

3、哪一个工作对工程如期完成会构成威胁?工期是否要推迟?可能推迟多少天?详述

理由。

D工作,可能推迟3天,因为D工作的自由时差为0.

4、当J、K、L三个工作不能缩短持续时间的情况下,要调整哪些工作的持续时间最有可

能使工程如期竣工?详述理由。

H,Q,M,通常为赶工费率低,工期长的工作。(这道题老师模糊的了说了下)

5、分析工程现状发现:A工作期间,因暴风雨停工3天;B工作期间,因烧毁吊车电机

停工4天;C工作期间,因施工图变更停工2天。如果后续工作都不可能缩短持续时间,那么工期推迟的责任该谁承担?施工方有无提出工期索赔的可能?详述理由。

业主承担,可以提出2天工期的索赔,原因:工期推迟的原因是C工作期间,因施工图变更停工2天,,因为C是关键工作,无自由时差,A,B停工时间都在自由时差内案例二:【背景材料】某工程经监理批准的施工网络计划如下图所示,图中时间单位为月。在此项目中,工作C、F、J三项工作均为土方工程,土方工程量分别为7000M3,9000M3,6000M3,土方单价为15元/M3。合同规定,土方工程量增加超出原估算工程量的20%时,超出部分的单价从原来的15元/M3减少到12元/M3。在工程按计划进行到4个月后期,业主提出增加一项新的土方工程N。该项工作要求在F工作结束以后开始,并在G工作开始前完成,以保证G工作在E和N工作完成后开始。根据承包商提出并经监理工程师审查批复的计划,N 工作的土方工程量约为9000 M3,施工时间需要4个月。

根据施工计划安排,C、F、J工作和新增加的土方工程N使用同一台挖土机先后施工,现承包商提出由于增加土方工程N后,使租用的挖土机增加了闲置时间,要求补偿挖土机的闲置费用(每台闲置1天为800元)和延长工期4个月。

请回答下列问题并详述分析过程:

1、图示原网络计划的时间分析结果。

2、增加一项新的土方工程N后,土方工程的总费用应为多少?

[(7+9+6+9X20%)X15+9X80%X12]X1000=443400

3、监理工程师是否应同意给予承包商机械闲置补偿?若同意,应批准的机械闲置补偿

费用为多少?

同意,补偿一个月的闲置费用,原因是:

在没增加N工作时,挖土机从第8个月用到第20个月,中间机器工作了C,F,J总共4+4+2=10个月,闲置了2个月

在增加N工作后,挖土机从第8个月用到第25个月,中间机器工作了C,F,J总共4+4+2+4=14个月,闲置了3个月

所以应该补偿

4、监理工程师是否应同意给予承包商工期延长?如同意,应批准的索赔工期为多少?

应该同意,补偿4个月的工期,由于项目推迟了4个月,

案例三:【背景材料】某实施监理的工程,建设单位与施工单位按照“建设工程施工合同(示范文本)”签订了施工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示,各项工作均按最早开始时间安排,匀速进行。

施工过程中发生如下事件:

事件1:施工准备期间,由于施工设备未按期进场,施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目监理机构提出延期开工的申请,总监理工程师审核后给予书面回复。

事件2:施工准备完毕后,项目监理机构审查工程开工报审表及相关资料后认为:施工许可证已获政府主管部门批准,征地拆迁工作满足工程进度需求,施工单位现场管理人员已到位,但其他开工条件尚不具备。总监理工程师不予签发工程开工报审表。

事件3:工程开工后第20天下班时刻,项目监理机构确认:A、B工作已完成;C工作已完成6天的工作量;D工作已完成5天的工作量;B工作在未经监理人员验收的情况下,F工作已进行1天。

问题:

1.总监理工程师是否应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请?说明理由。

应该批准,因为施工单位由于施工设备未进场,不具备施工条件。

2.根据《建设工程监理规范》(GB50319-2000),该工程还应具备哪些开工条件,总监理工程师方可签发工程开工报审表?

下面蓝色部分

a 施工许可证已获政府主管部门批准;

b 征地拆迁工作能满足工程进度的需要;

c 施工组织设计已获总监理工程师批准;

d 承包单位现场管理人员已到位,机具、施工人员已进场,主要工程材料已落实;

e进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求;

3.分析施工进度计划网络图,确定计算工期和关键工作,说明C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。

4.分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况,并分别说明对总工期及紧后工作的影响,预计实际工期为多少天?

C延迟5天,D延迟6天,F延迟2天

C在20天末的时候,实际应该已经完成11天的工作量,但只完成了6天,所以推迟5天,对总工期和紧后工作都无影响。

D在20天末的时候,实际应该已经完成11天的工作量,但只完成了5天,所以推迟6天使总工期推迟6天,是紧后工作推迟6天

F在20天末的时候,实际应该已经完成3天的工作量,但只完成了1天,所以推迟2天,使总工期推迟1天,,对其紧后工作无影响

对紧后工作的影响,看总时差,对工期影响看自由时差

5.针对事件3中F工作在B工作未经验收的情况下就开工的情形,项目监理机构应如何处理?

监理机构应进行返工验收,造成的返工费用和工期延误的一切责任,由施工单位负责。

如果,工作影响项目进度太大,将其状况报告总监理或上级监理单位,由其做出决定

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