招聘面试表格大全

保证书规约
一、保证人的资格，以经本公司认可领有登记的执照厂商一家，或相当于担任以上的现任公职人员二人的连保为原则，但如为经管财物人员的保证，限有公司担保，被保人的直系血亲不得是保证人。

二、保证人在保证书签书盖章，并须要盖章服务机关印信，如为公司担保，除盖用正式公章外，并须由其法定代理人签（盖）章，本保证书每年对保一次，保证人须盖用原印鉴，如原印鉴遗失或更换，应另行申请办理变更手续。

三、被保人在本公司所任职务及其服务单位，不论有何变更，本保证继续有效，保证人不得籍口推托保证责任。

四、被保人犯有下列事情之一，保证人应立即担负赔偿责任，按照本公司我开条款，无异议履行赔偿，并须优先办理。

1、贪污公款，毁损公物者。

2、违法犯纪，侵占公物者。

3、渎职。

4、擅离职守，移交不清者。

5、其他有使本公司蒙受损害之行为。

五、被保人离职，须经本公司查核清楚，发还该保下书后，保证责任方得解除。

六、保证人如欲退保，应以书面通知本公司，与被保人办妥善更换保证发还原保证书，始得解除保证责任，如为保证人片面通知或登报退保，概不生效。

七、保证人职业，住址，如有变更就应随时通知本公司查核。

保证人今保证思想纯正，在贵公司任职期内，须遵守公司规章制度，如有亏公司款或侵占毁损公物及其他促使公司蒙受损害的行为，保证人愿按前列保证书规约所列各款，立即担负全部赔偿责任，并自愿放弃上诉抗辩权。

物具保证书是实。

日期保证人签章
不录用通知
操作人员工作应聘表
操作人员工作应征表
编号
承诺书
抚恤金（丧葬费）申请表
附注：应附缴全户户籍联本一份，死亡证明书一份及保证书。

抚恤费
申请保证书
丧葬费
保证人今保证先生（女士）等确系贵公司已故先生之遗嘱依国家法规之规定顺序，具有最优先资格，申请贵公司发给抚恤金／丧葬费，若有不符情况，致使贵公司遭受损害哩，保证人应立即赔偿一切损失，并抛弃先诉抗辩权。

此致
公司
保证人：
身份证字号：
住址：
年月日
打印
抚恤金申请表（一）
单：
本表一式二份，一份经核定后财务部发给抚恤金，一份存入个人档案。

复试意见反馈表
岗位竞聘组织实施方案岗位竞聘组织程序图
项目组与人力资源部
部门经理（或主管）组
成员工考核小组
注：图中虚线框所示为可选择性步骤，根据具体情况做出选择决策。

一、人员考核小组构成（建议）
总经理（领导与监督）
人力资源部经理 各部门经理 项目组咨询师
二、人员考核小组工作职责与工作规则
公司人员考核小组是本次人力资源竞聘活动的临时领导机构和决策机构，项目组在此阶段的工作安排、工作进度以及工作结果均应向考核小组汇报。

公司人员考核小组成员应遵循下列工作规则：
1、对员工履行工作做出客观、真实的业绩评价，而不是根据私人恩怨因素；
2、从公司整体利益角度出发考虑问题，不局限于部门的本位主义；
项目组总体评价
上岗人员
述职报告
富余人员 调整计划
3、坚持适度保密的原则，在公司未正式宣布考核结果前，考核小组成员一般不要在正式和非正式场合谈论、告知、泄露考核结果；
但是，考核小组的成员可以在非正式的场合，如吃饭，闲谈时向员工流露“公司目前经营遇到问题，效益在滑坡”以及“裁减人员是任何一家公司再正常不过的事情”，让员工做好心理准备，减轻因裁减人员造成的压力和阻力。

三、实施员工绩效考核
人员考核小组将在下述绩效评价表的基础上，对各部门员工进行绩效考核，确定员工的绩效水平。

员工绩效评价表
被评价人员：
下表中的数字与符号分别代表以下意义：
4 非常突出，成绩优秀
3 良好，业绩超过标准
2 业绩达标
1 略有不足
0 不能接受
NA 不适用
总体评价：请根据此员工的整体绩效、素质与能力将其归入其中一类中：
优秀或良好，是一名难得的人才（10%）
尚可（60%）
未达标，经培训后绩效会有很大提高（20%）
不能让人接受（10%）
四、实施人员面试
（一）面试小组成员组成：
人力资源部经理、项目组成员、部门经理（？）
（二）面试对象：
主要是管理岗位员工。

（三）面试方式：
面试将依据面试人员不同采用不同的面试方法。

具体包括结构化面试、无领导小组讨论、公文筐处理等，其中主要以结构化面试为主。

（四）面试试题与面试评价表
五、员工工作技能与适应性测试
（一）测试对象：主要是辅助性工人
（二）测试时间：5-10分钟
（三）测试地点：
（四）测试试题：
六、实施述职报告
七、富余人员调整计划
本次公司对生产及经营富余人员的解雇是公司成立以来最大规模的一次，为使解雇行动遵循法律的要求并体现“人性化”，项目组设计了一套内容完整的
“一揽子”解雇计划。

公司可以依据下述情况，实施裁减人员
1、公司运营环境不景气，企业效益下滑
2、员工不能胜任工作，经调整后仍不能胜任工作
3、严重违反劳动纪律
4、组织变革，业务调整，岗位消失
（一）公司经营状况的通报
（二）被解雇人员名单
（三）与工会的协商
（四）报请当地劳动部门审批
（五）具体解雇计划
1、鼓励自动辞职计划
原则
适用范围
时间期限
补偿
相关服务：委托外部机构进行就业安排和指导计划
（六）关于经济补偿问题
离职员工的补偿金是按照国家法律规定，依据员工在公司的服务年限决定的。

具体来说，员工的离职补偿金主要由以下两部分组成：
服务年限的工资补偿：公司将按照员工的服务年限，每一年补偿一个月的基本工资（or 去年平均工资？）
通知期内的工资：如果员工接到通知后立即离开公司，他们将得到一个月的通知期内的基本工资（or正常工资？）
总体上，员工的离职补偿金数额＝（N+1）×S【or （N+2）×S或其他？】，其中N代表员工的服务年限，S代表基本工资（？）
（七）关于离职协议问题
（八）特殊补偿政策
对于年满55周岁的男性员工与年满50周岁的女性员工，公司还将为其购买一定金额的商业保险，作为其退休金损失的补偿
（九）离职程序与工作交接
1、起草离职方案
Position（为什么？企业效益的下滑，岗位调整，人员富余；根据原则和法律以及内部可行方案均不行）
2、向有关劳动部门提供Layoff Introduction
Layoff Introduction 应包括裁员的原因、裁员的原则与标准、裁员的程序以及被裁人员清单。

3、人力资源部计算员工的离职补偿问题
对每一位离职的员工，根据法律，人力资源部门开列出一张补偿清单
4、开发沟通Q&A
5、如有必要，给每位离职员工开具一份工作证明
6、人力资源部门联系人力资源中介部门，尽可能给员工提供重新安置的服务
7、联系社会保障部门，保险公司，确定员工离职后的保险问题，准备正式离职文件。

8、从各部门收集员工物品归还清单
9、进行离职面谈指导培训
☐员工反应处理（shock, angry, negotiation, depression, accept）
☐谈话技巧
⏹明确管理层的决定
⏹不纠缠细节
10、离职面谈
（1）面谈小组成员组成：部门经理、人力资源部成员（其他人员：保安、医院救护人员，若面谈对象为女性，面谈小组内必须有一女性）
（2）面谈地点：
11、面谈完毕后签字
12、员工离厂（保安及部门经理陪同）
13、补偿金领取
厂长：课长：人事：
公开个人资料认可书：须由当事人签署
•在对应聘者提供的个人资料进行核实时，很多公司或机构都采用以下方法：在要求应聘者提供个人资料之前，声明要公开这些资料。

这一做法十分合理，可以避免因违背当事人意愿而公开其个人资料的风险。

附件提供了公开个人资料认可
书，该表应由申请人签署。

其目的是向申请人的前雇主、教育机构及证明人声明，公司公开其个人资料已经当事人认可。

XX公司应聘面试登记表
年月日
XX公司应聘人员（外部）登记表
编号：
××××公司应聘人员登记表
填表日期：年
打印
雇员变动申请表
打印
公开声明：对应聘者个人信用度的调查通知
•有时，可能需要调查一下应聘者的信用度。

若其申请的职位与现金帐务或公司资产管理有关，对其信用度进行调查就十分必要了。

尽管个人信用度及财务状况并不能说明其相关工作能力，但这是个人理财的有力证据。

•公司应事先通知应聘者，公司需对其进行个人信用度进行调查。

附件提供了通知书的样本：如确有必要对应聘者的个人信用度进行调查，该人应依照法律规定予以充分合作。

个人信用度调查的结果可能会影响到该人是否被录用，因此，应事先声明。

关于应聘者情况的电话交流记录
•询问应聘者的前雇主是获取其确切资料的最佳途径，这将利于公司对是否录用该
应聘者作出正确的决定。

一些人可能会拒绝提供任何情况，但更多的人则乐于合作，与你分享他们的观点。

与应聘者的前雇主交流的目的在于利用最少的时间最大限度地获取信息。

•附件提供了电话交流记录样本，可根据公司具体要求进行修改。

电话交流记录只是一张清单，以确保相关话题没有遗漏。

通常，实际谈话内容会与事先准备的材料有所不同。

兼职员工工作契约书
教育状况确认书
敬爱的[证明人姓名]：
[申请人姓名]已向我公司提交求职申请书，并指出曾在贵校进行学习且获得[学位]。

我公司希望了解其在校期间的学习情况及各方面的能力，以决定是否录用该先生/女士。

公开授权书经其本人认可并签署，允许贵校提供相应情况。

（该授权书副本请见附件。

）我公司会对该资料进行高度保密。

请证实[申请人姓名]提供的资料并回答一些关于[教育机构]的问题：
[申请人姓名]获得的学位：[学位名称]
[申请人姓名]到[学校名称]学习的日期：[在学时间]
上述情况是否属实？
我公司是否能够得到其在学期间的成绩单？如果可以的话，怎样做？
证明人：
非常感谢您的合作及您的迅速回复。

此致
敬礼
结构化面试评分表（样表）
经营财务人员保证书
兹保证先生，品行端正，于担任贵公司职务期间，决无营私舞弊挪用亏欠款项行为，如有违犯，本人愿负一切法律连带赔偿责任，并放弃上诉抗辩权，特此立书保证。

此致
股份有限公司
离职申请表
离职员工→直属主管→部门主管→公司管理部→公司总经理→事业群总经理→集团总部管理部→集团执行董事→集团总经理
离职通知书
临时工人员雇用资料表
至
至
至
至
录用通知
录用通知
录用员工报到通知书
×××先生（小姐）：
您应聘本公司职，经复审，决定录用，请于年月日（星期）上午时，携带下列物品文件及详填函附之表格，向本公司人事部报到。

居民身份证；
个人资料卡；
体检表；
保证书；
二寸半身照片张
注意事项：
1.按本公司之规定新进员工必须先行试用个月，试用期间暂支月薪；
2.报到后，本公司将在很愉快的气氛中，为您做职前介绍，包括让您知道
本公司人事制度、福利、服务守则及其他注意事项，使您在本公司工作
期间，满足、愉快，如果您有疑虑或困难，请与本部联系。

此致
人力资源部启
年月日
面谈构成表
姓名 ______________ 申请职位_____________________________
1.工作兴趣
你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？
你为什么想做这份工作？
你为什么认为你能胜任这方面的工作？
你对待遇有什么要求？
你怎么知道我们公司的？
2.目前的工作状况
如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？
你的工作单位是？工作职务？
3.工作经历
目前或最后一个工作的职务（名称）
你的工作任务是什么？
在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗？是或不是
如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务你最初的薪水是多少？现在的薪水是多少？
你为什么要辞去那份工作？
4.教育背景
你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作？
对你受过的所有正规教育进行说明
5．工作以外的活动（业余活动）
工作以外你做些什么？
6．个人问题
你愿意出差吗？
你最大限度的出差时间可以保证多少？
你能加班吗？
你周末可以上班吗？
7．自我评估
你认为你最大优点是什么？
你认为你最大的缺点是什么？
8．你希望的薪水是多少？
9．你为什么要换工作？
10．你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么？
11．你对你上一个工作满意的地方在哪里，还有那些不满？12．你与你的上、下级及同事的关系怎么样？
13．你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位？
14．你对我们公司的印象怎样？包括规模、特点、竞争地位等。

15．你对申请的职位的最大兴趣是什么？
16．介绍一下你的家庭情况
17．对你的工作有激励作用的因素有那些？
18．你更喜欢独自工作还是协作工作？
面谈记录表
一份标准的面试结果评价表
面试评价表
面试评价表
面试评价表
面试评价表
面试表
面试测评表
(初试、复试）
岗
位：
主持
人：月日
注：1.面试主持人应在面试前填写“测评内容”的具体项目。

2.“是否通过面试”只表明是否通过本次面试，不表明通过面试者一定会被录用。

3.请将通过面试的人员直接介绍到办公室谈待遇问题。

4.面试结束后，请及时将此表随面试人员资料送交办公室，以免延误招聘进程。

面试测评问题表
面试谈话样本
应聘者到来后，态度应友好，有条理地安排面试，使其放松。

如果你能够驾轻就熟并自信可以远离可能导致歧视的私人问题，你可以从兴趣爱好之类的寒暄开始你的面试。

或者只简单地询问下列问题中的一个：
“你是如何了解我公司并对其感兴趣的？”
“你如何获知我公司的空缺职位？”
根据对方的答复，你可以正式开始你准备的议程。

“在我们开始之前，请先了解一下今天我们的谈话内容。

我想了解你的背景与经验，从而决定这份工作是否适合你。

我很高兴能听你讲述你的工作、教育、兴趣、各种活动，与你乐意告诉我的任何事情。

在我对你的背景有所了解后，我将向你提供我公司与工作的有关信息，并回答所有你可能提出的问题。

”
工作经验
工作经验的讨论将因应聘者的工作时间长短而明显不同。

对刚刚作出高中或大学校门的毕业生提出的问题不可能适用于一个有15年经验的专业人员。

对于拥有实际经验的应聘者，最近工作职位的谈论是一个合理的开端。

除了了解工作本身，这也有助于了解应聘者更换工作的原因，每份工作的持续时间，及随着时间的推移对工作要求的不同。

下面提供的样本尤其适用于对刚刚参加工作的应聘者的面试。

“好的工作环境对你今后的工作影响很大。

”
“请你描述一下你的工作及职能；你喜欢哪些工作，不喜欢哪些；你认为你在工作中有何收获。

”
“我们先简要地回顾一下你最初的工作经历，只是一些在校期间或假期的兼职工作。

然后，我们再详细了解一下你近来的工作情况。

”
“你对最初的工作还有多少印象？”
对每一份工作都提一些详细的问题。

整个过程要按照时间的顺序进行，这会使谈话显得很自然，而且能够进行比较。

应对具体行为提问，以避免得到的回答过于笼统或假想性太强。

不要问：你可靠吗？因为你只会得到一种答案：是。

应聘者常常被问道：你的纪律性强吗？你的纪律性是如何使你受益的？你是如何安排你的工作的？你是如何处理那些意外情况的？与之相比，“请你讲述一下：稍加努力，你就能准时到达公司。

”这样的提问更贴近实际情况，更有效。

问题要明确，且一次只提一个问题，这样不会对应聘者产生干扰。

尽量避免谈话过程中出现冷场，如果是由应聘者引起的，应稍等片刻。

始终保持中立的态度，不要从语言或行为上暗示应聘者你对他们的回答的看法。

应鼓励应聘者发表自己的观点，并尽量使用他们的字眼，以避免表现出你的想法。

如果应聘者说：“我喜欢独立工作。

”你可以会应道：“独立工作吗？”当然，你还可以借机让应聘者举出相应的事例。

在了解其工作背景之后，可以交流一下教育状况。

教育背景
与工作经历方面的面试相比，关于教育背景的交流则应更贴近应聘者的受教育程度。

下文中的面试谈话主要针对那些从中学毕业不久的年轻人。

对于专业性较强的应聘者的面试，则应更侧重于专业教育。

“我们已经十分了解你的工作经历--现在，让我们看一下你的教育背景。

先简单地从中学开始，然后依次类推，最后谈谈你受过何种培训。

你对哪些专业比较感兴趣、成绩如何、课外活动有哪些，还有其他你认为重要的事情。

”
“你的中学时代是如何度过的？”
整个过程要按照时间的顺序进行，问题要具体。

不要根据回答作出判断，这只是表面现象；前后对比才能透出本质。

在得到回答后，要对其行为表现进行分析，确定哪些是工作需要的。

活动及兴趣
“现在，我想了解一下你工作之余的兴趣爱好。

平时，你会参加哪些活动，团体活动或者协会交流？”。