人力资源管理内外部环境

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信息获取渠道
①、公共信息渠道。 ②、人际沟通渠道。 ③、招聘渠道。 ④、专业咨询机构渠道。
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内部环境
内部环境是指组织内部的各种影响因素 的总和。它是随组织产生而产生的，在一定 条件下内部环境是可以控制和调节的。人力 资源对于任何组织都始终是最关键和最重要 的因素。
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物力资源是指内部物质环境的构成内容，即在组织活动过 程中需要运用的物质条件的拥有数量和利用程度。
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对外部环境分析进行了论述。
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一般环境 具体环境 信息获取渠道
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一般环境分析
• ①、劳动力市场的供求关系。 • ②、市场薪酬水平的分析。 • ③、劳动法规政策方面。 • ④、社会心理及舆论方面。 • ⑤、全球化带来的影响。

具体环境分析
所谓具体环境，是相对于一般环境而言的，它 是特指组织所处的竞争环境，迈克尔·波特认为 组织需要对购买者、供应商、竞争者、潜在进 入者、替代品生产者等五个市场主体进行分析 ，因为这些主体是组织决策的限制条件，会对 组织的协作、竞争、战略定位等决策行动产生 影响。从人力资源角度讲，应该分别从这五个 主体的人力资源数量、质量、结构及发展变化 趋势进行分析。
财力资源是一种能够获取和改善组织其他资源的资源，是 反映组织活动条件的一项综合因素。财力资源指的是组织的 资金拥有情况、构成情况、筹措渠道、利用情况。财力资源 的状况决定组织业务的拓展和组织活动的进行等。
文化环境是指组织的文化体系。包括组织的精神信仰、生 存理念、规章制度、道德要求、行为规范等。
内部环境随着组织的诞生而产生，对组织的管理活动产生 影响。内部环境决定了管理活动的可选择的方式方法，而且 在很大程度上影响到组织管理的成功与失败。
人力资源管理的内外部环境
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人力资源管理环境分为外部环境和内部 环境，外部环境一般有政治环境、社会 文化环境、经济环境、技术环境和自然 环境。内部环境有人力资源环境、物力 资源环境、财力资源环境以及内部文化 环境。
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外部环境
组织作为环境中的一个主体，需要随时与 外界环境进行物质、能量、信息的交换，只有 了解外部环境，与外界环境中的其他主体有共 生的机制，才能实现生存和发展。人力资源是 知识经济下的第一资源，其在企业中的地位越 来越重要，进行外部环境分析时，有必要从人 力资源的角度去审视。从人力资源的角度，分 一般环境、具体环境及信息获取渠道三个部分，