高管面试问题

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高管面试问题
请你自我介绍一下。

谈谈你的家庭情况。

你有什么业余爱好？
你最崇拜的人是谁？
你的座右铭是什么？
谈谈你的缺点。

谈一谈你的一次失败经历。

您在前一家公司的离职原因是什么？
你对前一家公司的老总作何评价？
你在原单位的工资待遇是怎样的？
你为什么选择我们公司？
你是否可以驻外？
我公司的福利待遇是否可以满足你的期望值？
对于这项工作，你有哪些可预见的困难？
如果我们录用你，你将如何开展工作？
你希望与什么样的上级共事？
与上级意见不一致时，你将怎么办？
你对目前餐饮业的市场形势看法如何？
请陈述一下你每天的工作内容？
你是否经过餐饮专业的全面培训？
你都做过哪些方面的培训？
培训工作是如何开展的？
你是否可以承受较大的劳动强度?
你对于员工的管理方式是怎么样的？
你认为应该怎样留住员工？怎样控制企业的流失率？你认为要提高酒店的经营业绩，需主抓哪些方面？你们是以什么方式招聘员工的？
你在酒店管理中处理过哪些突发事件？
如果车场内一位客人的车被盗，客人说自己的万元笔记本遗失，要求酒店给予赔偿，你将如何处理？
如在晚餐时间酒店突然停电，你会怎样安排？
高管面试问题2015-10-29 8:42 | #2楼
一、经营机制与战略发展方面
1、现在大家有很多人在说*&^)_很腐-败，你个人认为最主要原因是什么？（一条）
2、民营企业、外资企业、国有企业的特征，尤其是浙江民营企业的特征？
3、民营企业在国内发展中呈现良好的发展势头，请问目前国内民营企业在发展中存在哪些问题、他们成功关键因素是什么，并如何有效地保持其持续经营与基业长青；
4、珠三角、京三角与长三角地带的经济和产业的整体特征、优劣性及发展趋势；
5、你以为集团公司三大产业的发展趋势与收益，如室外休闲家具、带钢制管、房地产，假如你是公司决策层管理人员，你如何向董事长提出你富有建议性的意见；
6、浙江民营企业赢利模式是什么？你认为，应该是如何保持更高速的发展速度与水平？如何促使企业转型并迎接与参与国际化挑战和竞争？
7、象我们这样的传统制造型企业在国内有很多，你认在未来几年什么问题可能会真正威胁公司的运营乃至生存？
二、经营决策与领导力方面
8、你以为目前老板们有哪几件最烦恼的事？你准备如何替老板们分忧解难？
9、你最期望与什么类型的老板相处与跟随？你个人又是一个什么类型的领导者或管理者？你平时如何管理好你的下级？你期望公司为你提供一个什么样的发展平台与kong_jian？
10、你是如何以最快的速度取得老板的信任与支持？方式与
策略？关键点？
11、假如你是总经理，你的下级向你提出加薪的要求，你会怎么办？
12、当你意见与你的上级发生分歧时，你是如何处理的？尤其是你意见是正确的时候？
13、新员工与老员工如果在工作中发生冲突，你认为应该如何处理与安抚？如何与不合作员工进行沟通与协调，尤其是拥有特殊资源或特殊技能的关键性岗位人员？
三、组织变革方面
13、如何构筑集团化管控模式建设。

请分别从战略规划与管理、行政管理、组织设计与运作、人力资源管理、财务管理、企业文化、子公司的监督与管理、集权与分权等角度进行阐述；
14、子公司经营者业绩评估体系的建立、方法与工具的选择并如何进行实施风险的控制；
15、你认为国内企业“空降兵失败”现象的主要原因是什么？尤其是在民营企业。

16、管理变革的基本思路？尤其是民营企业的变革中，如何做？步骤？方式与策略？关键点？一般会遇到什么样的风险？风险是如何控制？
17、就《一个老总的烦恼》故事的案例分析题，你是怎么样一个想法的？
四、人力资源管理方面
18、员工的职业化素养是什么？尤其是中高层管理人员的职业化素养该如何培养？对于老员工的培养？对于新员工的培养？
19、如何塑造和培养员工的忠诚度与凝聚力？
20、如何打造一个强有力的领导管理层核心团队？
21、企业高层管理人员（决策层）的胜任特征模型（应该具有哪些素质与能力）是什么？中层管理人员、技术人员、销售人员、基层管理人员等胜任特征模型是什么？
22、集团公司核心人员与关键岗位的管理与激励，尤其是经
理级以上人员，如子公司与副经理及集团级职能部门经理？
23、你们认为象我们这样一个集团公司，应该是如何规划与设计有效的薪酬与福利管理体系？如，高层管理人员、中层管理人员、普通职能部门管理人员、技术研发人员、营销人员、技术性生产工人、辅助工人等；
五、企业文化方面
24、你是如何理解企业文化建设？贵公司原单位的企业文化是什么？是如何提炼而成？
25、有人说企业文化是老板的文化，你以为如何？为什么？
26、你以为象我们这样的企业，应该是如何打造一个良性的企业文化？企业愿景如何规划与实施？
27、企业文化与人力资源管理的关系？企业文化与制度的关系？如何诠释“以人为本”的真正含义？
六、财务与审计管理方面
28、在外贸型或制造型企业里，如何运用政策搭建一个较合理的避税与融资平台？
29、、集团型企业的资金管理与监督的模式是什么？一般可能存在哪些风险？如何规避风险？
30、集团型的预算管理体系一般是如何操作的？思路与指导思想？如何进行监控？如何同绩效评估体系与目标管理体系相结合？
31、在集团公司企业，子公司财务部门负责人是如何管理与激励？
七、运营管理方面
32、你是如何理解执行力？目前，民营企业在执行力方面存在哪些问题？并将如何改善这种状况？
33、你以为如何培育与提升集团公司的核心竞争力？尤其是民营企业目前的现状，如何走向国际化，并与跨国公司进行竞争？
34、请问一下，象公司这样的大型制造型企业有严重的生产淡季与生产旺季区别，你认为如何有效的利用与配置好资源，更好地提高劳动效率，实现利润最大化的目标？
35、您进入本公司厂区后，从厂区到办公室现场，你观察到
什么情况，您对这些情况是如何看待？
36、象我们这样大型的生产制造型企业，一般有些什么主要特征？整个生产运营管理流程是怎么样？在生产计划、生产现场管理等一般会存在哪里问题？你认为应该是如何解决？
37、目前很多企业通过了iso9001质量管理体系，但并未达到如期效果，为什么？象我们大型的制造型企业，品质管理体系应该是如何建立与实施？
八、信息化与项目管理方面
38、民营企业的erp系统实施目的与意义及主要思路？是否事先需要流程再造与制度优化？实施过程中的风险如何控制等？
39、您对民营企业进行信息化有什么看法？民营企业应该如何进行信息化工作？步骤？关键点？信息化的成功的标准是什么？
40、在民营企业里引进一个新项目，在实施项目管理过程中一般分几步，如何有效推行与实施？
九、个人业绩与素养修炼方面
41、你原来主要职责与工作业绩有哪些？如何量化考核（考核指标）？你平时工作中关注哪些信息与数据？遇到异常与突发事情是如何处理？
42、你认为，你原来老板的优点是什么？缺点是什么？企业发展中存在哪些瓶颈问题？
43、你们原单位是如何招聘到一个合适的高层管理人员？如何有效地使用与激励及管理这个群体的？
44、请谈谈如何变成有亲和力的人？领导者的个人魅力如何培养？
45、你认为你的个人优势是什么？你的个人劣势是什么？对你所应聘岗位的价值点？
46、你以前工作中，印象最有成功的事是什么？最失败的事是什么？失败的原因？
47、假若我们公司录取你，你如何有效地开展工作？（近期工作计划？）
48、你如何进行职场定位？你的职业生涯如何规划？
49、你的家庭状况如何？你如何处理事业与家庭及学习关系？
50、最近，你读过什么书？印象最深的是什么？有什么感觉与体会？
十、附加题
51、你新到一个中小型民营公司，公司上下人员都讲办公室主任是“老板的`人”；办公室主任的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主任对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。

某天，办公室主任向你报告，办公室里公司公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。

你将会如何处理公章事件和办公室主任这个难题？
52、你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。

公司个别高层老职员对你这套方案的推行进行软抵抗。

你将如何工作？
53、公司有名女工偷了同事10快钱，按厂规应予开除。

人力资源部经理找你，向你汇报了调查经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有40快钱，她想凑够50快钱寄给她的哥哥表示心意。

人力资源部经理请求不要开除这个女工，给这个女工一次改过的机会。

你所了解的情况与人力资源部掌握的情况根本不符，这个女工的父母都还健在。

你是否会批准人力资源部的请示？
54、老板已把公司的食堂承包了出去。

员工们一直对公司食堂的伙食有意见，这些意见已形成员工对公司不满的焦点。

你为此事汇报给老板，老板说一切交给你处理。

你打算怎样处理食堂之事
55、业务部小赵和司机小钱出去送货，到目的地客户工厂刚好是下班时间，要等下午上班后才能卸货。

客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑的说要小赵请他吃饭；小赵是个直爽大方的人，热情的拉着小孙非得请小孙吃饭不可，三人共花了68快钱；第二天小赵来找你签字报销招待费。

公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。

老板告诉过你，3000元以下的费用审批由你全权处理，不用请示老板。

你是否会给小赵签字报销？
56、老板出国考察要4月10回国，临走前安排你处理公司的一切
事务。

供应商李总和老板是好朋友，两家公司一直合作的很好。

3月9日李总来找你，说他最近资金周转较困难，请求将我公司本应4月15日付他公司的货款十五万多元提前付给他，李总3月11日前着急用钱。

你询问了财务部，李总公司的对账单已核对无误，我公司账户资金充裕，近一个星期内没有计划外应付账款。

你批示财务部，付给李总此项货款。

财务部主管提出了异议，说不可以破坏规定，不同意提前支付。

你是否会坚持并落实你的决定？
57、冬至到了，按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。

最近公司订单排满，全公司上下员工很是辛苦，特别是生产车间工人更是接连加班加点。

为此你改变惯例邀请了班组长以上的职员去酒楼聚餐，并给车间员工每人发了一斤苹果。

事后老板对这件事很不满意，并电话里和你的助理说，超出计划的3800多元钱不可以入帐。

你将会怎样处理这件事情？
58、某种生产用原材料，用月结结算方式和用现款结算方式购买到的价格相差近2元钱；物控部向你请示要求用现款购买此原材料，以降低产品成本。

公司制度规定常用原材料结算方式一律为月结，不得用现款采购。

你不想改变公司规定，又想为公司省下2元钱，真是难坏了你，于是你打算立即……？
59、不知道什么原因，公司最近几个月生意很不好，资金非常紧张，吴总经理和公司的高级主管已有三个月没有领到薪水了；老板召集高级主管以上职员会议，请大家和老板一起度过难关，说公司下个月就会有意想不到的好转。

主管们议论猜测人心惶惶，有人已请假开始偷偷去找新工作了。

这时期有一家企业来请吴总去任职，吴总看不出老板会有什么起死回生之术，而现在向老板提出辞职似乎又于心不忍，于是吴总称病不再来公司上班。

半个月后，老板委托其他公司开发的新产品问市，新产品刚一在香港会展展出，新加坡一客户就下了490万美金的订单。

吴总回来上班了。

老板对吴总一如既往。

你如何评价吴总经理？你如何评价这个老板？
60、在“半社会主义”，“半资本主义”和“半封建主义”之间的私营企业里，你如何做一个优秀的职业经理人？
61、目前，国内的金属带钢与制管的产品行业鱼龙混杂，市场混乱；针对这一现象，你认为该产品的前景何在？
【高管面试问题】。