地勘单位项目成本剖析和控制措施浅见

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第 三 ，项 目长 期 中 的 风 险 成 本 考 虑 。 这 其 实 是 融 合 在 项 目各 个 阶段 中 ， 但 是 由 于 其 特 殊 性 和 重 要性 ，本 文 认 为需 要 单 独 进 行 罗列 。 上 文 的分 析 可 知 ， 勘 项 目总 从 地 体 上 属 十 一 种 高 风 险 的 项 目，但 是 并没 有 相应的高收益 ，因为主要 的收益 由采矿单 位获取 ， 作为地勘单位并没有高收益。 地勘 项 目由丁 其 不确 定性 大 ， 周期 长 ， 前期 的调 研和研究并无法完全消除风险， 因此 ， 这些 项 目总是有较大的风险成本 ，这也是项 目 需要着重进行考虑的事项 。 例如 ， 由于地质 条件的限制， 某些Ｔ期受限 ， 某些线路需要 调 等 ， 至有 些 项 目变 成 不 可 行 ， 些 都 甚 这 会 对 项 目的 成 本 产 生 重要 的影 响 。
个 项 目涉及 的区域经济发展稗度、项 目承 担者 的水平 、国家政策和 当地政府的政 策 等， 这些因素都是会对 项目产生重要影响。
项 目的成 本 管 理 需 要 对 这 些 项 目的 全 过 程 和 各 个 环 节进 行 有 效 的计 划 、组 织 、控 制 、 筹 划 等 ， 自然 要 考 虑 到这 些 因素 的 影 响 。 【 关键词】 针 对 地 勘 项 目和 一 般 工 业 企 业 的 不 四 、地 勘 项 目成 本 的控 制和 管 理 地勘 单位；成 本管理 ；剖析 ；控制 同， 地勘 单位 在 项 目成 ： 剖析 和 控 制 卜， 本的 地 勘 项 目由 于其 行 业 的 竞 争 加剧 ， 并 要 考 虑 到 这 些 因 素 ，并 进 行 有 针对 性 的控 且 本 行 业 还 是 有 很 多 的 特 殊性 ， 因 此 加 大 引 言 属 地 化 改革 以来 ，地 勘 单 位 适 应 新 形 制 和 管理 。 对 自身 的管 理 是 菲常 重要 的 。 卜 ， 文从 而 本 势要 求 ， 在从 事 基 础性 、 盏 Ｉ 公 生、战略 性地 实践 巾尝试探讨 一些可以采纳 的方法 ，希 质勘查工作同时 ， 不断拓宽服务领域 ， 发展 三 地 勘项 目的成 ： 剖析 及 分解 望 有 所 帮助 。 延 伸 产 业 及 其 他 产 业 。 虽 然 目前 地 勘 单 位 散 ，可 以将地 勘 项 目的成 本 划 分 为 （ ） 一 加大落实项 目内成本管理的基础工作 都 是 “ 业 为主 ，多种 经 营 ” 一 ，但是 ，地 勘 项 目前 期成 本 、 项 目施 工 和 进 展 阶 段 的 成 这 些 包 括 了 强 化 成 本控 制 意 识 ，提 升 项 目仍然 是 这 些单 位 的基 础 业 务 。因此 ， 本、 目风险成本等。下面， 仍 项 本文进行简要 管 理 层 的水 平 等 。 由于 地 勘 项 目一 般 都 是 然有必要对其基础业务进行针对 ｝ 生的分析。 的分 析 。 ｌ 以 内的小 组完 成 一 个 项 目， 即使 是 地 ０人 从 目前 的 形 势 分 析 ，地 勘 项 目仍 然处 第 ，项 目的 前 期成 本 。这 些 主 要 包 勘 分 队一般 也 只有 ２ 人 左 右 ，因 此在 这 些 ０ 于政府发包的阶段 ，地 勘单位在 争取 项 目 括 了项 同投 标 前 的研 究成 本 雨竞 争 成 本 等 。 成 员 中 落实 成 本 控 制 意 识 是 有 必 要 的 ，也 １ 的 时 候 需 要存 同其 他 地 勘 单位 竞 争 的 同 时 正 如 前 文所 提 及 的 竞 争 加 剧 必 然 会 加 大这 是 有 町能 的 。但 是 这 些 人 员一 般 也 是 处 于 也 需 要 和 国 土 、测 绘部 门 下属 的事 业 单 位 面 的 投入 ， 勘 单 位要 做 好 前 期 的工 作 ， 事 、 单 位 的思 维 中 ， 须 解 放 思想 ， 化 市 地 』 必 强 进行 竞 争 ， 加剧 、 勘 项 日的竞 争程 度 ， 减 少 不 必 要 的 投 入 ，争 取 在 既 定成 本 中 获 场 意 识 和竞 争 意 识 ， 快 效 率 解决 问题 ， 这 ｒ 地 加 以 也 加 大 了地 勘 单 位 对 地 勘 项 目的 成 本 投 入 得 项 目 。这 部 分 的成 本 受 到 了 项 目特 点 的 求 真 务 实 的 态 度 确 实 提 升 成 本 管 理 水 平 。 等 。 体 而言 ， 个行 业 已经 处于 僧 多 粥少 影 响 ， 实 践分 析 ， 部 分成 本 还 有 重要 的 这 就 需要 在 项 日 中， 合 具 体 的 项 目特 点 ， 总 这 从 这 结 的局面。地勘单位不仅仪要扩大收入来源 ， 部 分 是渊 查 研 究 的成 本 。这 些项 日成 本 单 位 进 行 有 针对 性 的 教育 和 培 训 ， 抓好 每 还需要对 自身 内部的管理进行控制 ，特别 大 致上 都 受 到 、 程 规 模 、 广 工 技术 难 度 、 质 个 项 目的 成 本控 制节 点 ，让 项 日内 的成 员 地 是 对 成 本 的 剖 析 和 控 制 ，这 也 是 本 文 的立 条 件 、工 程 投 入 等 因 素 的 影 响 。 逐渐 在 项 目中形 成 习惯 ，培 养 良好 的成 本 意 ，希 望 能够 对 相 关的 行 业 有 所 帮 助 。 第 二 ，项 目施 工 阶段 的成 本 。 施 工 阶 控 制潜 意 识 ， 项 『的 成 本控 制 有 人 执行 ， 让 ＿ ＝ ｊ 段 的成 本 包 括 了两 个 部 分 的 成 本 ，直 接 成 有 人主 动 执 行 。 二 地 勘 单 位 的项 目特 点及 其对 成 本 和 问 接 成 本 。 直 接 成 本 主 要 是 指对 项 目 在 一 个 项 目Ｌ ，最 主 要 的 成 本 控 制 工 卜 Ｉ 本 的影 响 的 人 工 、 械 、物料 等 的 投入 。由于 地 勘 项 作还是需要项 Ｈ管理 耆的推动 ，冈此提 ・ 机 般 ，地 勘 项 目主 要 是 地 勘 单 位 从 事 目都 是野 外 项 目 ， 涉及 的 区域 不 同 ， 体 现 项 目管 珲 者 的 能 力 和 水 平 是 关 重 要 的 。 这 矿产 探 查 、工 程 施 工 或 其 他 经 营 活 动 所 从 在 经 济 发展 水 半 、 价 水 平 、 质 状 况 等 的 地 勘 单 位 要 能 够 让 这 些 管 者认 识 到 成 本 物 地 事 的项 目 。这 些 项 目的 资 金 来 源 包 括 财 政 不 同 ， 同时 由于 项 目管理 者 的水 平 不 一 ， ・ 冈 控制的重要． 肚，加大对 其成本控制 的绩效 补贴 ，自筹资金、承包 与合作等 。 笔者从实 此 ，类似 的项 目也有 町能有不 同的直接成 考核 ，例如在＿ 丁期和质量 等都得到保证的 践 出 发对 地 勘项 目几 个特 点 稍微 做 了总结 ， 本 支 出 。 间接 成本 的支 出主 要 是 指 对 项 目 前 提 下将 项 目的成 本 效 益 与 个 人 的 绩 效 ｊ Ｉ ＿ ＝ 同时也尝试分析这些特点对成本 的影响。 的管 理 支 出 、 保 费 用 、财务 费 用 等 。 施 资 挂 钩 。 同 时 单位 要 考 虑 到 这 些 人 员主 要 劳 在 第一 ， 地勘项 日有极大的不确定 『 地 工阶段 的成本 支出还会受到之前投标承诺 是 地 质 专业 知 识 较 扎 实 ，对 财 务 管 理 水 平 生。 勘项 目风险大， 属于高投入 、 高风险、 周期 书 上的 条款 ， 工 期 保证 、 量 和安 全 、 如 质 合 和意识并不强， 针这样的现实 ， 要加强对其 长 的项 目。 种 项 目需要 超 前 储 备 ， 时投 同单价和总价 、合 同金额支付的时间和条 财务成本管理的培训和教育等 ，一则改变 这 同 入 与产 ｍ 没有 明显 的直 接 关 系 。这 种 项 日 件 、 保 和 文 物保 护 、 线 调 整 等 ， 会 影 他 们 过 去 对 成 本 不 敏 感 的 意 识 ，■ 则 通 过 环 路 这 和一 般 的企 业 项 目不 同 ，企 业 项 目可 以明 响 具 体 的 人 工 和 物料 支付 等 ，也 会 影 响 到 实 训 等 方 式 提 升 他 们 对 成 本控 制 的驾 驭 能 确 自己的成本 ， 从而达到 目标利润等 。 地勘 间接成本中的财务费用等。 力
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建立在 目标成本法 下的责任成本需要 》 接 １ ５页 ３ 项 目小组树 良好的成本控制意识和责任 完善 的危 机管理 制 度可 以帮 助企 业 它 丰 这 主 要包 括要 建 整 个 单 位 的 绩 效考 意 识 。 其 实也 是 目标成 本 的 衍 生 ， 要 是 核体 系 ， 完善 全 面 成 本管 理 的机 制建 设 。 地 根据工程合同的内容 、施工 的特点确定成 在 面临 危机 的时候 从容 应对 。 危机 管理 勘 单位 虽 然 主 要 是 项 目运 作 ，但 是 单 位 内 本核算对象 ，例如～些工期长的项 目可以 是 企 业 管 理 的 一 个 重 要 组 成 部 分 ， 它 是 良好 的部 门两 合还是会埘项 目的成本产生 将 各 个 阶 段分 成 成本 核 算 单 位 以利 于 在合 企 业 在 危 机 环 境 中 能 够 生 存 下 来 的 关 键 己 ｝ ｌ Ｉ ＝ 重要的影响。 例如 ， 地质 、 生产技术部门对 适时间内比较和分析 ，然后设置好相应的 保 ＿ 。首 先 ， 危 机 管 理 机 制 可 以让 企 业 在进 行 战略分 析 时更加 关注市 场情 况变 项 目的审核不重视 ，没有进行有效的最优 成本科 目，同时合理地进行成本和费用的 化方 案选择 ，对新技术和新方法的运用较 划分 。 通过划分对象和科 目， 明确各个对象 化 ，做 出正确 战略 方案 ，提 高企 业 战略 少也 不利 于 降 低 成 本 ，这 些 不 好 的 部 合 的 责 任 ， 样 才 能够 明晰 各个 对 象 的责 任 。 管理 水 平 。其 次 ，危机 管理 关注 于企业 这 日常 经营 管理 中容 易 出现 问题 的经 营部 作必 将 会 影 响 到 方 案 的 成 本 控 制 和 实 施 难 （ 四）控 制好外部因素 ，降低项 目成本
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地 勘单位 项 目
成本 剖析 和 控 制措 施 浅 见
王焕 格 河北省地 矿局 第十一地 质大 队 ０ ４ ０ ００ ５
【 章 摘要 】 文 地 勘 行 业 目前 出现 了较 为 明显 的 僧 多粥少的现 象，地勘 单位不仅 面临着其 他地勘单位的竞争，还 需要 同其他部 门 的事业单位竞争。为提升项 目 润， 利 地勘 单位需要加 大内部 管理的 力度 ，提升成 本 管理 的 水平 。 本 文立 足 于 对地 勘 单 位 的 基 础项 目进 行 成 本剖 析 ，提 出成 ｔ． － － ￣ 制的措施。希望能对相关领域 有所帮助 。 项 目风 险人 ， 以很 明 确 自 己的成 本 ， 风 难 它 险 成本 较 大 ， 要 在项 目设 计上 有 所 考 虑 。 需 第 二 ，地 勘 项 日都 是 野外 项 目 ，它 的 工 作 区域 不 固定 ， 具 高 度 分 散 、 它 肓 独立 性 强 的特 点 。这 就 决定 这 些 项 目需 要 考 虑 每