d汽车零部件公司供应商管理改进措施

d汽车零部件公司供应商管理改进措施

2023-11-19

汇报人：

•供应商管理现状及问题

•供应商管理改进目标

•供应商管理改进措施目

•预期成果及实施计划

•结论与展望

录

CHAPTER

供应商管理现状及问题

01

初步筛选

向筛选出的供应商发出询价单，收集报价和相关技术、质量文件。

询价与报价

评估与谈判

01020304合同签订订单执行与跟进验收与付款绩效评估

供应商质量不稳定

交货期延误价格波动

供应商沟通不畅

面临的主要问题和挑战

对供应商的质量管理体系缺乏有效的监督和指导，未能及时发现和纠正质量问题。

质量管理不足

合同约束力不强

市场信息掌握不充分

供应商关系管理不善

采购合同中关于交货期和违约责任的约定不够明确和严格，难以对供应商形成有效约束。

对原材料市场价格波动和供应商市场情况的了解不够深入，难以制定合理的采购策略和预算。

与供应商的沟通和协作不够紧密，缺乏长期稳定的战略合作关系。

问题分析

CHAPTER

供应商管理改进目标

02

严格供应商准入制度

强化质量监管

引入竞争机制

提升供应商质量

推行成本控制

提高交货效率

引入绩效考核

03

02

01

优化成本与交货期

增进互信

共享资源

建立合作机制

培育供应商成长

建立长期合作关系

CHAPTER

供应商管理改进措施

03

分类管理

根据评估结果，将供应商分为战略供应商、优先供应商、一般供应商和风险供应商等不同类别，针对不同类别的供应商制定相应

的管理策略。

评估体系建立

制定全面的供应商评估体系，包括质量、价格、交货期、服务等方面的评估指标，确保供应商在各个维度上的表现得到客观衡量。

定期评估与调整

定期对供应商进行评估，根据评估结果对供应商类别进行调整，

确保供应商始终能够满足公司的

业务需求。

供应商评估与分类

协作能力提升

跨部门协作

明确沟通机制

加强供应商沟通与协作

1 2 3培训与支持激励机制改进反馈

提升供应商能力

CHAPTER

预期成果及实施计划

04

优化供应商网络，提升供应商整体质量和水平。

增强企业的竞争力和可持续性，实现可持续发展。

通过实施供应商管理改进措施，d汽车零部件

公司期望实现以下成果

提高供应链的稳定性和可靠性，减少生产

中断和延误。

0102

0304

0506

预期成果

为实现上述预期成果，d汽车零部件公司计划采取以下措施

1. 供应商评估和选择

建立全面的供应商评估机制，包括质量、价格、交货期、服务等方面的评估。

明确供应商选择标准和流程，确保选择到优质、可靠的供应商。

2. 供应商关系管理

建立供应商关系管理机制，明确双方权责利，加强沟通和协作。

实施库存管理优化措施，建立库存预警机制，减少库存积压和浪费。

4. 信息化建设和人才培养

加强信息化建设，引入先进的供应链管理系统，提高管理效率和透明度。

0102

CHAPTER

结论与展望

05

结论：总结改进措施与预期成果

供应链协同

01

供应商评估与选择

02

持续改进

03

战略伙伴关系智能化与数字化

绿色供应链全球视野

展望：未来供应商关系管理与持续改进

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