物流业成本控制办法

物流行业迅速开展，如何进展有效的本钱管理是各大物流企业争相探讨的焦点，以往的相关理论体系也曾产生一定的积极作用，圆通物流作为近些年来开展迅速的一家物流企业在本钱控制领域有自己独特的做法，但关于作业本钱法的研究还存在一定的缺乏，并且我国相关物流企业也在这方面有待于加强研究。国内外物流行业要想持续开展，必须牢牢坚持一个观点，本钱控制管理决定企业的生死存亡，企业要想生存，就必须将本钱管理摆在企业开展战略中首要位置，本文以圆通速递公司为主要研究考察对象，对该企业的创立、起步、开展、转型和壮大等各个阶段进展了详细和细致的分析，得出了关于企业开展的一些经历和教训总结，同时也丰富本钱管理的理论体系，为其他企业的转型开展提供了参考建议，为物流行业的安康、持续蓬勃开展带来了相关的理论支撑。

关键词：快递物流；本钱管理；改善

目录

1绪论 (2)

研究背景 (2)

研究意义 (3)

2快递物流本钱管理概念界定与理论根底 (3)

我国快递物流企业及本钱界定 (3)

作业本钱法的涵义及其特征 (4)

3圆通物流本钱管理现状与问题分析 (5)

圆通物流介绍 (5)

圆通物流的具体本钱控制现状 (6)

3.3圆通物流本钱控制问题 (7)

4作业本钱法在中国物流速递物流本钱控制中的应用 (9)

作业本钱法的应用必要性 (9)

构建企业作业本钱控制体系的根底工作 (10)

作业本钱控制的具体过程 (11)

5物流本钱控制改良策略建议与展望 (17)

物流本钱控制改良策略建议 (17)

作业本钱控制效果展望 (18)

结论 (18)

参考文献 (20)

1绪论

研究背景

如今在国外，物流运输行业在国民经济中扮演着日趋重要的作用，它渐渐成为工业、农业和效劳业开展的助推器，扮演着经济开展先行官的角色，试想，与

生产关系有关的生产要素在一定空间和时间内如果无法得到有效的运输，那么经济开展规划就是纸上谈兵，一切将无从谈起。俗话说，兵马未动，粮草先行，要想大力实施经济开展方案，物流运输行业建立必须首先被提上议程。物流行业蓬勃开展意味着国民经济处在一种安康良好的状态。近些年来，国外一些知名物流企业看到中国市场蕴藏着巨大的商机，争相开启进军中国市场的方案，试想在不久的将来，国内物流行业的竞争将日趋剧烈，国内物流行业如果不加强关于本钱控制管理方面的研究，将会面临严重的生存危机，如何将物流运输本钱有效降到最低，是广阔物流企业争相探讨和关注的焦点。本文以圆通速递为例，详细全面的分析其业务运营情况，剖析一些影响企业竞争力的关键开展因素。

研究意义

通过详细研究业务开展态势，实现本钱的最大化管理和合理化控制，同时始终坚持‘一切为了客户满意’的伟大经营理念，现代物流企业能够以开展现代物流事业为自身的重大责任，通过科学管理的手段，加强高素质人才队伍的培养，以国际化物流效劳体系为依托目标和开展平台，夯实传统运输代理业务的根底作用，洞察以现代科技为支撑的物流周转流程变化，努力壮大综合性的运输效劳体系，从而为广阔客户实现价值最大化保障提供平安、便捷的通道。圆通企业的本钱控制管理有效实施是圆通企业长期生存开展的基石，在这个充满希望与挑战的年代，圆通公司必须树立做最强的物流效劳商的经营理，坚持以领先的效劳优势和全国性的物流效劳体系为消费者效劳，从而到达本钱管理的目标，实现企业的长足进步。

2快递物流本钱管理概念界定与理论根底作业本钱法现如今已逐渐开展成速递物流企业的研究核心。只有通过全面的分析本钱构成要素，并详细的核算本钱管理记录，通过动态和静态结合的方式研究内部管理控制过程中的相关因素才能助推公司开展战略的转型，为企业带来最优化运营模式，摆脱企业开展过程中的束缚。

我国快递物流企业及本钱界定

快递物流企业概念

理论界对速递物流企业的定义很多,其中比拟有权威的有以下两个:

一是我国国家质量技术监视局?中华人民共和国国家标准——物流术

语?(2001年8月1日起开场实施),其中物流定义是物品从供给地向承受地的实体流动过程。二是?中华人民共和国国家标准——物流企业分类与评估指标?对物流运输行业有过规定，必须能够经营运输代理、转移或仓储其中一种业务方式当然也允许经营多种方式，它必须能够满足构成生产要素各个环节的要求,综合运

用信息技术的作用，按照规定的考核指标，严格划分行业要求，切实提高生产力的解放。

物流本钱

根据?中华人民共和国国家标准物流术语?，物流本钱可定义为“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现〞。物流本钱的组成要素是多样的，企业运营模式物品从生产资料采购开场，需要经历多个环节的考验，同时还要考虑流通环节过程中所发生的所有相关考前须知，防止不必要的损失，综合考察，全面分析。

依据物流本钱的不同定义，要将物流本钱控制落到实处。完善各项物流管理工作制度，遵循物流本钱中与客户效劳有关的核心要素，物流企业全体员工都必须遵守公司章程，领导层切实加强本钱控制审核方案，合理制定公司的规章制度，对客户的关于时间、地点方面的要求都认真、耐心对待，实行多种形式的责任制，提高效劳质量，将本钱控制工作进展到极致，不断壮大公司实力和提高经济效益。物流本钱与以上方面都着实相关。

作业本钱法的涵义及其特征

作业本钱法的涵义

作业本钱控制依托财务核算、技术改良、业绩考核、监视考察等多项工作稳步推进。作业本钱管理形成了一套科学、完备、细致的理论开展体系。在公司运营过程中，领导层要及时贯彻本钱控制方案，确保公司财务本钱预算到达既定目标，总结推广各部门运作经历，鼓励各部门成员深入研究作业本钱控制方案，持续改良控制方案，在实践中逐步落实本钱管理制度。公司全体成员要一道努力建立和优化绩效管理与绩效考核体系，并为建立科学、系统、高效、全面的人力资源管理体系打下坚实的根底，保障物流公司的持续开展与繁荣，实现员工职业生涯的开展与辉煌。公司在开展经营中应尽力防止缺乏战略性人力资源规划的局面，做好标准岗位管理体系工作，对部门职能和岗位职责必须严格做出明确的界定，坚决杜绝相互推诿责任的现象的发生，业务部门的考核不能仅仅局限在业务完成量等几个硬性指标上，还要注重考核工作的质量，和本钱控制方案做及时的比对。公司高层还应做好标准薪酬管理体系工作，号召各部门各自制定了一套的工资方案。将作业本钱工作落实到实处，不能仅仅停留在外表文章上，换句话说，就是不能光说不练。

作业本钱法要想推陈出新必须能够实现计算方式的革新，在考察内容上，不能同时要求工作业绩和能力的双重提高，一方面允许特别强调工作业绩的鼓励性形式，另一方面还应注重表达公平，落实能力标准标准。一味的注重业绩提升考