华为冬天读后感想

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从狭小的地方，驶向生活的无量广阔的大海。

下边是整理采集的华为的冬季读后
感，欢迎阅读！
华为的冬季读后有感想一
《华为的冬季》是一篇在it 业界流传的文章，有人以为这是任正非为it 业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，还有人猜想是华为在为人事改动制造舆论。

因为华为的老总任正非不喜爱和媒体打交道，所以人们就无从认识这篇文章的真
实灰尘牵诨 2000 财年销售额达220 亿元，收益以 29 亿元人民币位居全国电子
百强首位的时候，任正非大谈危机和失败，的确振聋发聩。

应付危机，应付竞争，应付我们共同的冬季。

可能要做到一个有效的准备，才是我们就应专心的话题。

应付这样的将来，我们如何来办理，我们是否是思虑过。

我们很多职工盲目
骄傲，盲目乐观，假如想过的人太少，或许就快到临了。

安不忘危，不是危言耸听。

”任正非在他的文章里这样写着。

任正非的安不忘危的危机意识、重视流程管理、细节管理等方面的确值得借
鉴。

如何规范化管理，组成工作的模板化，提升工作效率、减少用工、简化流程，
有诸多的讲解说明。

透过这些文字，我们不难想象华为为何能成为it 行业的翘楚，能经受住各样危机的冲击。

人生没有人为你等候，没有机会为你逗留，爱你自我所采纳的工作，让自我
不论在什么时候都安不忘危，不停丰富充分自我，让自我时辰跑在前列，早起的
鸟儿有虫吃，赶在他人前头，不要停下来，这是强者的状态，也是成功者的状态，我们应时辰记注安不忘危，思则有备，有恃无恐。

任正非超前的思想、独到的管理理念打造出中国it 的航母，实在让人敬重！
冬季来了，春季还会远吗？春季来了，冬季还会远吗？
问题不一样样，对将来的担忧倒是相同的，都是对将来的展望，都是对将来的
展望，他们的目的都相同，都是为生计争取机会，都是为了生计争取权益。

华为让我深信冬季必然会到来，固然此刻是春季，但我们此刻就要开始准备。

在冬季到临以前我们的公司要提升核心竞争里。

要提升我们的竞争力，我们就务
必优化优化任职资格管理制度，改变过去的讨论蒙估状态，培育和提携人材。

华为说冬季必然回来，我们要改革。

是的，我们要改革。

我们要在改革中精
兵简政，提升效率。

改革是热血沸腾的，而创新就是这热血。

改革是适合的，是
以提升公司的经济增加率我依照的，所以我们的创新是要适合的。

盲目的创新，
换来的是在改革中血的代价，这是一种我们谁都不想付，并且是谁也付不起的代
价。

华为的冬季读后有感想二
任何个人，公司，国家老是逃不出这样的一个轮回生于忧患而死于安乐。

我
们5 千年的绚烂文明也带给我们真谛的反响——人无远虑必有近忧和团结就是
力量。

出生于于 1987 年的华为，由任正非创立于中国深圳，是全世界最大的电信网
络解决方案供应商，全世界第二大电信基站设施供应商。

在2011 年 11 月 8 日公布的 2011 年中公民营 500 强公司榜单中，华为技术有限公司名列第一。

同时华
为也是世界 500 强中独一一家没有上市的公司，也是全世界第六大手机厂商。

华为早在 2010 年的年营业额就打破了284 亿美元，职工数打破了11 万人。

中国电子家产起步在世界上很靠后，而华为公司又在中国这样一个电子家产本已落伍的
国家起步得其实不算早，却仍获得一个世界第一，一个世界第二这样一个骄人的成绩，在中公民营500 强中夺魁，更留给了世人不限的联想，一个世界500 强企业，居然没有上市，没有上市就意味了没有更多渠道的融资，但公司却这样充满
活力，这样的一个公司老是带给人们奇怪感和无量的神往。

今日经过华为总裁任正非的《华为的冬季》一文，带我们认识了这样一个神
奇的公司以及他是如何奇怪的创立一个又一个奇景的。

文章以一个世界的惨剧—
—泰坦尼克号在喝彩声中出海，此后淹没拉开大幕。

即指出，安不忘危，其实不是危言耸听。

德国为何能在二战的重创中迅速的恢复，这和日耳曼民族的不卑不亢
和团结奋进离不开关系，正因为这样德国工人一致要求减薪，更为踊跃工作和创
新，所以此刻的德国笑傲于世界的工业和科技中，德国制造更是优秀和质量的代
名词。

一个儿时的寓言何尝没有深意，狼来了，这样的一个无人不知的故事，故事
中的少儿可能早已因为那第三次的狼来了，葬身狼腹。

可这样看来故事里的少儿，何尝不是那个村中仅有的一个有忧患意识的人，没有了这样的一个人，狼再次来
的时候，这些忙于安享欢愉的人，只有到狼腹中懊悔了，岂不是亦使后代而复笑
后代矣。

精益求精，永不知足，这正是华为人兴盛的原由，在一个个成就眼前，素来
保持着也无风雨也无晴的心态。

静静的改良，追求着一个平衡、友善的发展，不
断的变短板为长板。

任总裁也指出真实的公司效益不是经过长时间的加班而获得的，而是经过优化方式方法获得的。

而在这个优化过程中，好钢用在刀刃上这句
古语却不这么的合用了，一个刀背上充满细小麻点的刀，他的刃上有再好的钢也
绝敌但是修复了麻点的刀。

所以提升工作效率和公司效益最快的方法其实不是把所有的资源都供应给尖刀部门和最善于技术，不停提升短板部门的实力和短板技术，才是提升公司效益和工作效率最直接、最有效的方法。

公司的构造精简能为公司带来更多的效益，但公司的构造如何才能精简？减
少不用要的出错，提升做事能力，规章上已成流程的事情就不请示领导，部门间
有效交流，这样就能为公司少生产出很多的工作垃圾，也就为公司省下了清理这
些垃圾的部门，自然也就为公司节俭了弘大的人事开销。

但这里其实不是责备我们
出错的同志，反而一些错误，我们应当拥有激励态度，那些真实可行的创新、改革有时会被市场考验，出现错误是正常的，修正就好了，但需要我们有一颗平
常心，而这样的人员能为公司带来更多的实实在在的效益。

假如我们不创新，不改革，一味次序渐进，我们还会出错误吗？的确这样，职工是听话了，但这类公司，有市场竞争力吗？这样的公司何尝不是一个老态龙钟的晚年之人。

创新和改革是什么？个人以为，创新和改革是一个在出错中不停使个人、公司、国家进步的一种行为方式，他可以是个人的行为，也可以是集体的脑筋风暴式的行为。

自然，上述见解，不的确际的创新和改革是不可以赞成的，这样的创新和改革只好加重公司的负担。

而在平时工作中，人无完人，又言之，当局者迷旁观者清。

我们每一个人都是自己的当局者，在不停圆满自我的过程中不免会因为旁观者的态度而烦恼，从而伤到自尊心和自信心，影响工作效率，从而影响到公司效益。

如何才能既让自己认识到自己的不足，又不会伤到自我的心，这样《华为的冬季》一文给出了一个中肯的回答，那就是在不停的自我责备和同事的友善提示中圆满自我。

让民主生活会变为午饭会，晚饭会，而不是充满火药味。

滔滔长江东逝水，浪花淘尽英豪。

一个公司发展中，老是需要一代代的人，那如何才能使我们的新人有一个迅速成长的通道？我以为，可以成立这样的一个渠道，即公司卓有见效的方式方法，可以制作成模块化的流程，交由我们的新人学习，帮助他们迅速成长。

最后华为人告诉我们，应付他人的思疑和诟病，最好的方法就是用成绩来还击，静静的工作，当他人看到你的成绩的时候，那种呆若木鸡才是我们最强有力
的武器！在工作中，我们应尽量用文字性和实例来表达自己的见解和见解，远离
空谈，做一个实干人；做一个实实在在做事的人；做一个能为创立幸福，为公司
创立效益的踏扎实实的有为人！
华为的冬季读后有感想三
从昨年开始，耳边就常常回荡着“金融风暴” “经济危机”等几个字眼，但那但是但是耳有所闻，国内的经济对比较较坚固，所以我并无意会到这场风暴，
也没有感觉到这场危机。

而近段时间，各大媒体、电视、报纸都在报导金融风暴、经济危机已经迫近中国市场，东莞的很多公司已经遇到金融风暴的侵袭，公司压
缩、破产接二连三。

在这样的状况下，阅读《华为的冬季》，让人更深刻地认识到“安不忘危”的重要性！
《华为的冬季》这是一篇在IT 业界流传的文章，有人以为这是任正非为IT 业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀” ，但是，不论如何，这篇文章在实质中的确振聋发聩。

《华为的冬季》的内涵不可以是但是针对华为，不可以是但是针对IT 业，而是针对全部人、全部公司。

它表达了一个“安不忘危”的真谛，同时蕴涵
着一个人或许一个公司要生计、要发展就需要改革、需要进步的道理。

特别是恰
逢金融风暴席卷之际，《华为的冬季》所蕴涵的道理让这篇文章更拥有可读性，更
拥有责备性！
我们老是习惯在悠闲中享受，老是习惯地相信日子会愈来愈好，老是习惯地
说好不说坏！但是人间万物每日都在更替与变换，运动才是万物不变的真谛，
发展与变化是必然，这在唯物辩证法中早有论证。

安不忘危可长盛，我们在悠闲
中要时辰想到危机，或许有人会说悲观的表现！其实否则，安不忘危其实不是悲观，它恰好是一种更深远的踊跃，他不是表面的乐观，不是里的“踊跃面对”，它更多地是用行动去表示踊跃的内涵，是更深层次的、勇于面对的、勇于挑战的踊跃，
正如任正非先生所说“安不忘危，而不是耸人听闻！”
“十年来我每日思虑的都是失败，对成功置若罔闻，也没有什么荣誉感、自
豪感，而是危机感。

或许是这样才存活了十年。

”任正非先生的这一席话让我想起
了一句话一个成功的人思虑的常常都是失败。

成功的人素来都不害怕失败，素来
不盲目地为成功欢欣，他们关注的、思虑的是假如我失败了，我该如何去解决，
该如何去面对，又如何从失败中迈向成功？
“失败这天必然会到来，大家要准备迎接，这是我不摇动的见解，这是历
史规律。

”这也是哲学中所说的正常的兴衰更替，如人间万物的兴衰，如春夏秋冬的更替，也正如这场金融风暴的到临，他不是有时，而是世界经济发展到必然阶
段的必然。

处于这个阶段中的人和公司，我们要如何去迎接他，是一味地痛惜和
悲伤，仍是在狂风雨到临以前作好预防工作？我想这才是我们要考虑的要点！
作为嘉荣的一名职工，一位基层管理者，我相信我们的公司是一个健康发展
的公司，并且正在进一步发展壮大中！同时，我们也必然客观看自己的公司，由
于自己公司的行业特色，公司中相同存在很多需要改良的地方，如一些基层的管
理需要改良，职工及管理人员都需要进步等等，在这里，《华为的冬季》相同给出了一些很好的建议！
1、全体职工要踊跃行动起来，投身到公司的发展中去，爱岗敬业。

2、公司职工要踊跃奉献、肩负起自己的责任和义务。

3、公司职工要好学苦练，提升自己素质，练好岗位技术和本事。

4、公司职工要一致思想、转变见解，加强战胜我们面对困难的信心和勇气。

我想，做为基层管理者，需要的是不停地发现、不停地研究、不停地改革、
不停地建设与改良，出路总会有的。

素来就没有什么救世主，也没有仙人皇帝，
要创立美好的明日，全靠我们自己。

危机的到来是不知不觉的，面对危机感，需
要全体职工胸襟宽广，正确面对改革。

我记得，我们在讨论《华为的冬季》的时候，一位经理曾说嘉荣没有冬季！
这是经理对嘉荣的相信与忠诚，他相信嘉荣永久都是春季，相同也表现了他愿为
创立嘉荣永久的春季而努力奋斗的信心，我相信他能做获得！于我而言，我以为
春季总会过去，冬季总会到临，而冬去春又来，只需我们勇于去面对，勇于去挑战、去改革、去创新，多穿几件“棉衣” ，那么我们就会顺利过冬，社会也会冰雪融化，春暖花开！。