XX房地产项目开发总结与成果分析报告(实用范文)

XX房地产项目开发总结与成果分析报告

（编写范本）

开发单位：XX房地产开发经营有限公司

编写部门：XX公司项目管理部

编写日期；二0一二年三月

（编拟：严彪）

目录

一、项目概况

1、项目背景

2、项目名称

3、项目建设单位

4、项目施工单位

5、项目位置

6、项目周边状况

7、项目性质及主要特点

二、项目技术指标和计划

1、项目技术指标

2、项目开发计划

三、项目组织管理与构架

四、项目实施的主要阶段

五、项目工程管理

（一）质量管理

（二）工程进度计划管理

（三）施工现场管理

（四）技术管理

（五）施工过程及验收资料管理

（六）设计成果管理

六、项目主要成效与评价

1、经济效益指标

2、社会效益指标

3、管理水平

七、项目管理中存在的主要问题与建议

1、思想观念要创新

2、管理模式要创新

3、技术力量要创新

4、强化与树立企业形象

5、加强项目前期管理

6、培育员工良好工作态度与责任意识

7、强化项目管理工作的计划性

8、选择优质量设计公司

9、严格把控施工队伍的选择及工程承包单价

10、做好合同洽谈、合同评审工作

11、做好项目实施阶段的成本控制

12、充分发挥现场监理的作用

13、加强工程的现场管理及监督检查工作

14、加强工程质量管理及监督检查工作

15、加强工程安全管理及监督检查工作

16、加强工程进度管理及监督检查工作

17、强化工程成本的管理控制工作

18、严格把控建筑材料的采购、组织及保管

19、督促监理人员切实履行职责

20、加强工程保修及售后服务工人

八、结语

一、项目概况

1、项目背景：（主要介绍项目开发的目的与开发的合法性，在什么经济条件下来开发项目，以及获取项目的相关背景，项目开发的意义等）

2、项目名称：XX商住综合体

3、项目建设单位：XX房地产开发有限责任公司

4、项目施工单位：XX建设工程有限公司

5、项目位置（四至范围）：

位于东XX，北接XX，南靠XX，西邻XX，东面XX。

6、项目周边现状：

西面现有政府大楼正处于施工阶段，部分商业物业已进入认筹阶段，市场消化情况较好。项目地块中心位置是县政府新区的主要区域，城市新建主干道毗邻而过，水电等公共市政设施到位，已建部分商业经营状况较好，项目的市场定位也是基于该区域成熟的市场基础。南面临县公安局办公大楼与公安干警的住宅区，居住人群以公安干警为主，区内道路的商铺主要经营为社区类服务性商业。东线沿线目前主要为安居保障房住宅区。

总体而言，项目周边的商业氛围一般，商业布局有序，且整体经营规模和档次较高。属新建开发区，市政设施完善。

7、项目性质及主要特点

本项目定位于新区市政办公区，商业体量较大，住宅大都为新建，商政大于住。由于商业部分体量较大，并且北面项目的商业体量已达到XX万㎡，市场容

量有限，招商工作会有一定困难。但随着新区建设规模的扩大，政府搬迁，其居住人群会逐渐增多，对商业服务的需求会不断加强。人口的集中与商业需求的加强，必定会给项目的开发带来一个良好的市场。因是新区的开发建设，潜在消费群体和商业经营体对其有一个接受的过程。所以，项目的商业定位和招商，以及住宅的宣传销售，是决定项目成功与否的最重要因素。

二、项目技术指标和计划

1、项目技术指标

2、项目开发计划

三、项目组织管理与构架

针对XX商住综合体项目，总公司专门抽调精兵强将组成现场项目管理部全权履行该项目的开发管理工作。设项目总监、总工各1人及若干工种工程技术人员组成。通过项目的精细化管理及遵照总公司《建设工程管理手册》中的管理流程、制度的执行，最终实现正规化、规范化的项目管理目标。组织结构如下：

四、项目实施的主要阶段与活动

项目的实施经历了项目规划、市场调研、可行性论证、业务分析、招标议标、工程施工、现场工程管理和竣工验收等主要阶段。

在项目的规划阶段，主要完成了项目实施小组的组建、制订项目主计划、项目概规报件等工作。

在市场调研阶段，主要完成了该地块区域及该区域经济圈内经济状况、人口、业态分布、项目相关政策等，并编写项目可性行研究报告。

在业务分析阶段，主要完成了项目部人员的组成，以及所涉业务的要求事项、制度与业务流程的培训、项目分析、业务需求分析等工作。

在招标议标阶段，主要对参与投标的施工单位、设计单位等进行资信评价与考查。

在工程施工阶段，主要完成了解设计方案设计、技术数据准备、材料设备确认、施工难点、要点分析和建筑规范标准、监理规程的运用等工作。

在现场管理阶段，主完成施工方案落实、图纸的会审、施工质量的检查、施工计划的落实、现场管理制度的审批、三通一平准备等工作。

竣工验收阶段，主完成工程质量的评定、竣工资料的审核与评价、建筑物的移交等工作。

回顾项目的整个实施过程，项目实施的重要任务包括：制订项目主计划、项目决策与评估、进行项目培训、进行市场需求调研和分析、制订项目实施方案、预期经济评价、项目施工与验收。

五、项目工程管理

项目是公司首个从开工到竣工按照全面精细化管理目标进行工程管理的项目。建设周期从2009年初到2012年底，经历了公司精细化管理不管改进、完善、推广的全过程。通过对该工程项目的操作，项目工程管理水平大幅提升，项目开发及施工现场管理经验也日趋成熟。工程管理通过与集团《建设工程管理手册》中的管理流程、制度的并轨，并不断完善、改进、适应，最终完成了正规化、规范化的目标。但工作中我们也看到依然存在的不足，如：对工程管理制度的细节理解不透，执行不到位；缺乏有效的考核机制，责任分工不够明确；工作存在忽视、推诿等不良现象；工程的产品意识和质量意识有待提高。