OPL管理培训内容_TPM(1)
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在企管中如何运用OPL
目录
OPL的定义 OPL的功用 OPL基本要素及编写范围 的制作原则 OPL的编写基本要求 OPL的推进步骤 OPL推进的成功要点
OPL的定义
一点课（OPL）One Point Lesson，又名为“单点教 材”
单点教材是TnPM中教材的特色之一，是由员工挖掘OPL课题， 编写教材，经评审后对班组的工友讲解/培训， 并将培训过的教材登记并公开展示，便于大家参考， 最后编辑成册，统一管理。
6S:
整理、整顿、清扫、 清洁、素养、安全
过去
现在
未来
一点课 案例
一点课 One Point Lessons
题目
类别
内容描述
确认
签名-承诺
OPL制作原则
准确性
图文并茂
言简易骇
时效性 逻辑性 内容
通俗易懂
5w2h
形式
OPL推进步骤
OPL推广培训 OPL活动实施办法制定 OPL制作 审核判定 现场展示及培训实施 奖励激励措施跟进（入纳入绩效考核，月季度奖励） 并汇编成册，部分优秀一点课进行推广培训； 培训效果把握 建立信息化平台，方便检索
OPL基本要素
标题：表示单点教材的主题； 编写人：教材的作者； 审批：教材的技术把关，避免出现错误，出现误人子 弟现象； 类别：表示教材所属的专业或者业务领域，大类可以 分为生产工艺、质量控制、设备维护、安全防护、降低 成本减少浪费、环境保护、减少疲劳等方面； 培训对象：指将此教材应用于哪些人员的培训提高； 培训记录：通过显示日期和空白标记的表格，来记录 培训的具体实施过程，以便跟踪培训的落实和效果。
OPL着手点 6H:
污染源、清扫困难 源、故障源、浪费 源、缺陷源、事故 危险源
6T：
6个工具
•即可视化管理、目标管理、 企业教练法则、企业形象 法则、项目管理、绩效评 价与员工激励
6I:
改善效率、改善质 量、改善成本、改 善员工疲劳状况、 改善安全与环境、 改善工作态度
6Z:
零故障、零缺陷、零库存 零事故、零差错、零浪费
OPL推进过程案例
OPL推进过程案例
OPL推进过程案例
OPL推进过程案例
OPL推进过程案例
OPL活动推进误区
一、流于形式
- 注重数量 - 只编写 不培训 -不实用
二、过分追求质量 - 批评否定原则 三、缺少反馈和激励 -缺少引导
-缺少奖励 -缺少共享
目录
OPL的定义 OPL的功用 OPL基本要素及编写范围 的制作原则 OPL的编写基本要求 OPL的推进步骤 OPL推进的成功要点
OPL的定义
一点课（OPL）One Point Lesson，又名为“单点教 材”
单点教材是TnPM中教材的特色之一，是由员工挖掘OPL课题， 编写教材，经评审后对班组的工友讲解/培训， 并将培训过的教材登记并公开展示，便于大家参考， 最后编辑成册，统一管理。
6S:
整理、整顿、清扫、 清洁、素养、安全
过去
现在
未来
一点课 案例
一点课 One Point Lessons
题目
类别
内容描述
确认
签名-承诺
OPL制作原则
准确性
图文并茂
言简易骇
时效性 逻辑性 内容
通俗易懂
5w2h
形式
OPL推进步骤
OPL推广培训 OPL活动实施办法制定 OPL制作 审核判定 现场展示及培训实施 奖励激励措施跟进（入纳入绩效考核，月季度奖励） 并汇编成册，部分优秀一点课进行推广培训； 培训效果把握 建立信息化平台，方便检索
OPL基本要素
标题：表示单点教材的主题； 编写人：教材的作者； 审批：教材的技术把关，避免出现错误，出现误人子 弟现象； 类别：表示教材所属的专业或者业务领域，大类可以 分为生产工艺、质量控制、设备维护、安全防护、降低 成本减少浪费、环境保护、减少疲劳等方面； 培训对象：指将此教材应用于哪些人员的培训提高； 培训记录：通过显示日期和空白标记的表格，来记录 培训的具体实施过程，以便跟踪培训的落实和效果。
OPL着手点 6H:
污染源、清扫困难 源、故障源、浪费 源、缺陷源、事故 危险源
6T：
6个工具
•即可视化管理、目标管理、 企业教练法则、企业形象 法则、项目管理、绩效评 价与员工激励
6I:
改善效率、改善质 量、改善成本、改 善员工疲劳状况、 改善安全与环境、 改善工作态度
6Z:
零故障、零缺陷、零库存 零事故、零差错、零浪费
OPL推进过程案例
OPL推进过程案例
OPL推进过程案例
OPL推进过程案例
OPL推进过程案例
OPL活动推进误区
一、流于形式
- 注重数量 - 只编写 不培训 -不实用
二、过分追求质量 - 批评否定原则 三、缺少反馈和激励 -缺少引导
-缺少奖励 -缺少共享