土木工程监理程序及控制要点分析

土木工程监理程序及控制要点分析
摘要：本文以土木工程作为研究内容，对施工过程中的监理程序和控制要点进行了分析。

在详细的讨论中，我们将会根据自己的实际工作经历，简单地介绍一下土木工程监理控制的功能。

接着，对土木工程监理的程序和要点进行分析，并在此基础上，给出一些可以提升土建工程监理效能的相应措施。

关键词：土木工程;监理;程序;控制要点
引言
随着社会和经济的不断发展和改变，土木工程在数量，规模，工艺技术，施工方法，质量控制和管理方案等诸多方面都在不断地改变。

所以，提高土建工程的管理能力和管理水平，对于应对这些变动所造成的潜在的风险，保证建筑的品质是非常有帮助的。

以下将结合目前建立起来的系统管理体系与程序化标准操作方法，详细探讨了土木工程监理的程序及控制要点。

一、新时期土木工程监理控制作用概述
新时期的土木工程正朝着大规模的趋势发展，组合式施工技术的运用越来越广泛，所以，在具体的监理工作中，必须充分地把握好现场监理的多种因素，并加强对专业知识和技术的掌握。

通过对目前土木工程施工中所起到的监理控制作用进行剖析，认为加强现场监督管理，有利于防范建设项目后出现的各种安全隐患；实行系统化的管理，可以把监理制度和各种运行机制结合起来，形成一体化的应用。

从目前的土木工程监理情况来看，传统的监理工作还有待于向知识型、技术型和标准型进行更新换代，从而从本质上让我们的监理能力与不断提升的基础设施水平保持一致。

二、土木工程监理的程序及控制要点分析
（一）土木工程监理的程序分析
目前，在这个阶段，土木工程项目的生产和建设，已经构成了一个比较完整
的项目产业链条。

在施工准备阶段，一般会根据项目设计环节、材料与设备运输
环节、进场施工环节、项目产品销售环节，进行一系列的生产建设工作。

所以，
在施工筹备期，要把重点放在土木工程项目的产品生产和建设的工业链上，在施
工过程中，要根据施工准备的组成因素，对所有的内容进行监控和管理。

主要内
容有：设计图纸的检查、进场材料的质检、材料应用时的工艺技术、施工现场的
安全施工、施工作业时的流程方法等。

另外，在甲方和乙方之间，要做好协调和
沟通工作，在各种安排中，要进行一系列的配合，保证施工的准备工作能够顺利
进行，各种材料和设备以及有关的劳务等能够按工种进场等。

（二）施工阶段的控制要点
现阶段的土木工程施工阶段，不仅包含了现场施工，还包含了部分预制施工。

因此，在施工阶段，监理要将施工材料的加工情况、施工材料的堆放情况、施工
材料的使用情况，都要对施工材料的加工情况进行有效地监督。

此外，还要在现
场对木工、钢筋工等工种的各项现场作业进行监督，特别是要按照现代隐蔽工程
的要求，做好不同工种间的工作时间的配合，保证水电安装的隐蔽工程在土木工
程施工的各个环节都能得到高效地保留。

另外，要在现场对安全设备的配置和安
装设施的应用情况进行全面的检测，保证各个工种的工作能够顺利地展开，保证
在土建工程的建设过程中，工作人员的安全和工程质量的安全。

在当前的监督工
作实际中，需要根据每天的评价表，对所有的建设内容进行指标化的评价，在需
要的时候，对操作人员进行技术指导；对出现问题的施工，要立刻叫停，小问题
要及时纠正，大问题要及时上报，并召开讨论会，再做进一步的施工调整等。

（三）竣工验收阶段的控制要点
在新时期，工程竣工验收工作中，应采取观察方法、仪器检测方法和设备分
析方法。

在观察层面上，一般要对各种数据进行专门的剖析，以保证所写的数据
的正确性；其次，就仪器检测而言，应依照监理作业的规范，进行各种工程的竣
工检验。

这当中，包含了与施工人员的对话，向管理人员提出问题，并对检查环
节的各个构成因素进行了专门的审查。

因为经过评估法已经被使用，所以在新的
时期，监理也要将经过评估法获得的资料及结果，与竣工验收后的各项资料与结
果相比较，现在也可以使用某些软件来进行数据分析，从而保证竣工后的质量验
收是科学、合理、有效的。

三、提高土木工程监理效用的控制措施分析
（一）制度机制牵引，提升整体监理意识
按照现阶段土木工程监理系统管理方案，可以采取“以制度为主导，各种机
制同时运行”的综合方式来进行建设项目的施工。

所以，要与新时代下，土木工
程项目生产和建设的现实发展和变化相联系，要充分发挥监理系统和各种机制的
作用，从认知牵引的角度来提高整个监管的水平。

具体地说，应当把监督融入到
土木建筑的全过程，让其在每一个阶段都参与监督和控制。

例如，在设计环节和
招投标环节，可以试着将监理引入到土建工程项目的生产和建设中，对其进行专
业指导。

另一方面，在图纸审核和项目决策过程中，也应当将监督融入其中，充
分利用监督人员的专业知识和管理能力，从而提高监督人员在整个项目中的地位，强化监督人员的职责，同时也可以让监督人员在整个项目的过程中，从自己的角
度提高监督人员的总体监督意识，为项目的监督工作作出贡献。

（二）打造新型监理队伍
在土木工程监理人员的选拔上，由于人才渠道比较多样化，从而造成了施工
单位在专业知识和管理技巧上的良莠不齐。

对于这些问题，以及相应的监督管理
需要，提出了将土建工程项目的生产和建设的每一个组成环节，设置了设计专题、施工专题、材料与设备专题、评估考核专题等多个专题，从而实现了专题培训的
目的，从而全面提高了监理人员的基本专业知识。

其次，要根据现代化的监理管
理控制标准规范，设立监理全面管理专题，根据监理工作的程序与控制要点，制
定监理的制度，让监理的内容更加清晰和明确。

通过这种方式，不仅可以对监督
人员的知识结构进行调整，让其趋向于体系化，而且还可以从本质上让监督人员
在各个管理环节，提高相应的管理能力。

关于技术的训练，可以采取现场主题的
训练方案，让监理人员可以在实际的施工现场，针对不同的工种、不同的施工项目、不同的施工工艺与方法，对其进行管理理论和技术的训练，从而建立起一支
新型的监理团队。

（三）数据指标细化，完善标准管理方案
根据目前我国土木工程的复杂性越来越高的现状，我们提出，在具体的工作过程中，要遵循监理的流程和控制要点，在每天的监理表中，利用自己的专业知识，对各种数据展开详细的分析，将总项目，分解到分项目，然后将分项目分解为子项目，直至分解为最后的物质元素。

通过这种方式，能够让监理工作在日常的管理工作中，根据具体的监理对象，逐一地审核、评估、监督施工情况，并为后续的经验总结与问题反思，积累各种资料。

根据目前在某些工程中对指标化方案的应用效果来观察，该方法可以对标准管理方案进行改进，将各种施工细节细化到施工内容与各个指标当中，进而保证了在施工过程中的安全与质量。

结论
总体来说，新时期的土木工程监理工作已趋于完善，然而，在具体的程序规范化监理实施过程中，由于项目的差异，也会在部分地方作出适当的调整。

我们可以发现，要提高整体监理意识，增强全面素质能力，加强现场标准化管理，这对保证系统性管理体系运用中的指标化应用是有利的，从而实现技术质量控制的目的与管理质量控制的目的。

参考文献：
[1]尹欣.关于土木工程监理程序及控制要点的研究[J].文摘版：工程技术，2016.
[2]李惠.土木工程监理程序及控制要点分析[J].住宅与房地产，2018，522（36）：184.。