电力基建安全质量管理分析

电力基建安全质量管理分析

摘要：随着电力行业的发展，在其日常工作的过程当中，能否采取一系列

积极有效的措施做好内部保卫工作对于整个社会的稳定发展有着极其重要的意义。企业的管理人员应该保持清醒的头脑，时刻注意安全保卫工作的质量。

关键词：电力基建；安全质量管理

1引言

电力建设项目多战线长，容易出现管理跨度大、技术力量分散

等情况。所以如果项目为了降低施工成本，减少施工周期，会造成安全投入不足

的风险存在。因此要保证电力基建工程的施工质量，促进电力的正常供给。坚持

安全第一、预防为主、综合治理的方针，加强施工全过程、全方位的安全防范意识，健全完善施工现场安全保障体系，使施工安全获得保障。电力建设施工项目

属于高危行业，所以必须采取有效的电力施工建设管控措施，避免电力施工带来

的安全隐患，获得优质的施工质量。

2电力基建工程管理存在的问题

2.1安全管理落实不到位

电力基建工程管理过程中，施工单位对安全管理计划不完整、

安全投入较少，将更多的注意力放在了提高经济利益方面，忽视了安全工作的落实。目前，我国监督机构还无法全面监管工程整个施工过程，只有施工单位安全

人员才能有效监管各施工环节，在第一时间发现可能存在的安全隐患，所以需要

增强安全人员监督意识，加强对施工场地的安全检查。施工单位分包队伍管理不当。工程分包是电力基建中的普遍现象，规定工程分包需要订立分包合同，在合

同中需要明晰各方安全生产义务与权利，总承包方与分包方对工程安全负有连带

责任。但是，很多施工单位分包队伍管理不当，并未严格把关分包队伍，未能做

好事先控制，无法保证分包队伍的合法性，导致一些不具备安全生产许可证的施

工单位进到了分包队伍，使得工程安全得不到保证，出现了转包与重复分包的情况。

2.2工程建设质量问题

目前，电力基建工程质量管理全过程存在分离问题，由于人员

变动比较频繁，部分新员工可能缺乏实践经验，所以会导致电力基建工程技术要

求和设计内容缺乏一致性。电力基建工程获得项目审批以后，如果征地和报批工

作受阻，基建工程就无法顺利开展。由于对电力基建工程建设重要性的认识不到位，很多工程仅是快速开工，使质量无法保障，容易造成一些项目投入生产后发

挥不了实际作用。

3电力基建安全质量管理措施

3.1完善安全管理机制

为了确保电力工程建设顺利开展，需要不断完善安全管理机制。建立健全相关施工制度，明确各自的职责，提前做好安全防范措施。在管理方面，要严格采用管理模式，确保每个岗位有专人来负责，可以全面控制项目的进程。

签订施工合同后，选择相应的施工材料，根据合同内容有效执行，加强施工成本

的有效管理。相关的安全管理机制，需要将事故的预防以及事故发生后的处置工

作落实到个人，明确各个岗位以及施工人员的责任，确保相关的安全管理措施能

够措施在施工的过程中，一旦发生安全事故，能够按照所建立管理机制的防范措

施进行。

3.2提高风险意识

在施工开始之前，作为安全管理人员应当对进入施工现场的所

有人员展开安全教育，通过加强培训，最终采用考核的方式提高工作人员的安全

风险意识。与此同时，在推进安全考核的过程中，我们可以以书面的方式展开，

并且将最终的考核结果放置于工作答案之中，只有经过考核并且合格的工作人员

才能够获得相应的资格证书。除此之外，由于施工现场的安全事故频发，一方面

能够反映出在施工推进的过程中，缺乏完备的监督管理制度，其实也反映出工作

负责人的综合素质较低，因此我们可以派遣一些具有较高专业素养以及丰富的工

作经验的安全监督员到场管理。

3.3建立风险管理数据库

电力工程安全管理工作要充分融合科学技术模式，打造风险管

理信息数据库，确保能完成信息的富集和汇总处理，为后续电力工程监理工作的

顺利开展提供保障。第一，风险管理信息数据库能实现信息和数据的整合控制，

建立风险识别模块、风险评估模块等，有效结合模块的应用功能就能落实具体工作，从而确保分析工作顺利落实，将分析结果直接上传到控制中心，建立对应等

级的风险评估，从而能为电力工程领导部门制定对应的安全监管策略提供支持。

第二，风险管理信息数据库还能从结合数据标准以及应用管理单元维持后续数据

对比分析的合理性，应用大数据挖掘技术能对数据关联性予以阐述，确保能对各

个环节予以数据信息总结，推动施工项目安全顺利地开展和落实。

3.4强化安全施工责任确认制度

电力基建工作的环节复杂，任何一项纰漏都可能会引起事故和

安全问题，所以只有明确划分好各个单位和部门的职责，确定工作权限，才能够

更好地对技术人员和施工人员进行领导。具体来说，监督工作必须要从各个环节

各个方面充分落实，确保实施监督安全防范。工作人员也需要提高对安全管理制

度的重视程度，建立健全安全规范制度，按照科学、严谨的施工理念进行施工，

每一个环节都应该有专门的工作人员进行反复确认，一旦发现内部的施工疏漏，

必须落实到人、落实到环节进行安全维护，对工程进行整改，在必要的时候可以

对工程进行整体叫停，并追究施工责任，只有这样严格把控，环环相扣，才可以

实现安全基建施工的目标。

3.5不断的对工程管理措施进行优化

在电力基建管理工程中选择管理形式时，相关工作人员一定要

根据工程自身实际情况，并且还要根据当地的实际气候、地理环境和经济效益等

诸多因素进行选择。只有不断的对工程管理措施进行优化，才能够更好的对电力

工程基建安全问题进行管控。除此之外，还要保证电力工程基建相关应用设备性

能是否有安全质量问题，不断优化工程中所需的设备质量，保证施工过程中的安

全问题，从而使得电力工程基建安全质量问题得以缓解，改善电力基建工程中所

存在的安全隐患问题。电力工程施工方案的设计直接会影响工程安全质量的问题，为了能够提高电力工程安全质量的管理效率，各个施工单位一定要制定科学安全

有效的方案。电力企业和施工单位一定要按照国家的规定结合电力基建工程的实

际情况，认真管理现场实际情况。