项目总结——精选推荐

项⽬总结
项⽬总结范⽂（精选14篇）
总结是事后对某⼀时期、某⼀项⽬或某些⼯作进⾏回顾和分析，从⽽做出带有规律性的结论，它是增长才⼲的⼀种好办法，因此我们需要回头归纳，写⼀份总结了。

总结⼀般是怎么写的呢？以下是⼩编整理的项⽬总结，仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。

项⽬总结篇1
我与2012年3⽉进⼊公司⼯程部⼯作，主要负责暖通、给排⽔专业的技术、施⼯及造价的相关管理⼯作。

在⼯作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求⾃⼰，廉洁⾃律。

⼯作中认真负责，能理论联系实际的开展⼯作，与⼯程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项⼯作。

⾸先，在技术管理⽅⾯：
1、能够耐⼼细致的做好图纸审查⼯作，配合主管领导及相关设计单位落实⼩区给排⽔、供热、燃⽓等管⽹的位置、⾛向，尽可能发现不合理的⽅案及设计，并提出⾃⼰的⽅案与设想，积极与设计⼈员沟通，完善⽅案及施⼯图纸的设计。

例如：中融国际项⽬地下构筑物较多，并且地下车库和地下⼈防均与各楼相连，这就导致将来⼩区排⽔管道⽆法排出。

因此向主管领导提出应在2、3、4、5楼与地下车库及地下⼈防之间留出⼀条通道，否则⼩区排⽔管⽹将⽆法铺设。

再如：设计院将连接体的采暖、给排⽔管线设计在汉⼝街⼀侧，⽽汉⼝街⼀侧⼜⽆位置铺设如此多的管线，向主管领导请⽰后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。

2、外部协调：对于⼀个⼯程项⽬来说外部协调⼯作对于项⽬的顺利开展有很⼤的帮助。

我的主要⼯作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(⾃来⽔、供热、燃⽓)完成项⽬的管⽹配套设计⼯作。

在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管⽹的配套设计正在如期进⾏，⽬前已完成给⽔、排⽔管⽹的设计⼯作，燃⽓、供热管⽹的设计正在进⾏中。

在⼯作当中能够从公司的利益和⾓度出发，积极配合各专业设计⼈员，完成各项任务。

其次，在施⼯现场管理⽅⾯：
4⽉份进⼊施⼯现场伊始，即开始和领导研究施⼯现场⽤⽔⽅案，待⽅案落实后协助领导完成了相关⼿续办理及设计⼯作。

并配合⾃来⽔公司完成了中百⼀库临时⽤⽔及现场施⼯⽤⽔的施⼯⼯作，确保了项⽬如期开⼯。

基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施⼯现场排⽔管道的铺设，解决了各施⼯单位基础开挖的排⽔问题。

在⽅案制定过程中，结合⼯程实际采⽤了塑料排⽔管，待排⽔过后，管材还可以⽤于排烟机孔，为公司节约了⼀定的资⾦。

⼯程进⼊主体施⼯阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地⽅，及时组织监理⼈员及各施⼯单位⽔暖班长开会，对防⽔套管的材料、制作提出了明确要求，并对⼯程中易出现的问题进⾏了技术交底，要求各施⼯单位在每道⼯序施⼯前，要做好样板间，经甲⽅和监理检查合格后⽅可继续施⼯，保证了⼯程质量。

在⼯程施⼯期间，由于监理公司的专业⼈员有时到位不及时，因此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对⼯程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续⼯程的施⼯。

如提⾼排⽔出户管的标⾼，解决了汉⼝街⼀侧排⽔管道过低的问题。

在施⼯管理过程中能够坚持以设计⽂件为依据，严格按施⼯规范的要求进⾏检查。

再次，在⼯程造价管理⽅⾯：
能够做到严格审查现场的施⼯签证，遵循施⼯签证的原则，对影响⼯程造价的各种因素进⾏有效控制，仔细审查施⼯单位提出的材料清单，发现问题及错误后及时予以纠正。

以上所述，即为本⼈在过去⼀年当中所做的⼀些⼯作，在过去的⼀年当中，即取得了⼀些成绩，也有所不⾜，总结过去经验，努⼒改正过去⼯作中的不⾜，且在今后的⼯作中，更加严格要求⾃⼰，在做好本职⼯作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善⾃我，确保⼯作⾼效率、⾼质量。

为公司发展竭尽全⼒。

项⽬总结篇2
⼀、项⽬概述
⽔处理⼯艺分三级：
⼀级处理：通过机械处理，如格栅、沉淀或⽓浮，去除污⽔中所含的⽯块、砂⽯和脂肪、油脂等。

⼆级处理：⽣物处理，污⽔中的污染物在微⽣物的作⽤下被降解和转化为污泥。

三级处理：污⽔的深度处理，它包括营养物的去除和通过加氯、紫外辐射或臭氧技术对污⽔进⾏消毒。

我公司所涉及的⽔处理电⽓控制部分，主要⼯艺在深度处理⼯艺过程，包括：多介质过滤⼯艺、超滤⼯艺、反渗透⼯艺、EDI⼯艺及软⽔⼯艺等。

各种、项⽬可能根据处理的⽬标和⽔质的不同，有的⽔处理过程并不是包含上述所有过程。

各种典型的⼯艺控制流程见附件《⼯艺控制》。

⼆、项⽬特点
⽔处理电⽓控制的主要内容：
⽔泵起停控制：包括、直接启停、星三⾓、软启动，根据电机容量及管路设备冲击及保护要求。

液位控制：容器的液位采⽤模拟量液位传感器，并设定液体位置控制点。

满液位点控制前端供⽔系统停⾼液位点控制后端取⽔系统启低液位点控制前端供⽔系统启缺液位点控制后端取⽔系统停采⽤4点⽔位控制前后端供取⽔系统，保证供取能设定到平衡值，提⾼设备整体运转效率。

电动、电磁阀动作控制：电动阀设有开阀控制线圈、关阀控制线圈，我⽅设计简化控制要求，⼀组电动阀采需⽤⼀只继电器常开、常闭合触点对应，使⽤⼀个PDO点控制。

恒压⼒控制及多泵循环⼯作模式。

三、电⽓控制技术特点
单⼯艺设备，如只有反渗透处理⼯艺段，只有软⽔⼯艺，只有恒压控制⼯艺等，⼀般采⽤S7-200PLC+smart700(或⽂本)组合模式；
多段⼯艺整合设备⼀般采⽤S7-300+主触摸屏（10⼨及以上⼤屏）+⼯艺段分设备屏（7⼨⼩屏）；多屏幕显⽰采⽤以态⽹+交换机⽹络拓展结构；PLC留DP-BUS通讯接⼝，以满⾜⽤户将⽔处理系统挂⼊DCS⽹络。

20XX年以前多屏幕选⽤威纶⽹络屏，⽬前西门⼦smart700/1000屏以带以态⽹通讯功能，价格较威纶更经济实惠。

部分项⽬要求配⽔处理系统的上位机及交互界⾯，⽬前以选⽤组态王为主。

我⽅以在xx机场项⽬采⽤，界⾯设计及友好交互性能受⽤户好评。

项⽬中，多收集整理⽤户及⾃⾝编绘的图库及⼯艺流程⽂件。

四、典型案例
xx环保xx废⽔处理项⽬
xx中⽔回⽤项⽬xx科技xx⾷品⽣产⽤⽔项⽬
xx环保xxxx废⽔处理项⽬⼀期
xxxx废⽔处理项⽬⼆期
五、发展⽅向
⽬前⽔处理设备机组处理容量较⼩，但处理⼯艺已经成熟；与设备总包⽅衔接沟通已经较顺利⾼效。

项⽬总结篇3
⼀个项⽬的开发成败或者说项⽬开发带来效益的⼤⼩，在很⼤程度上是受项⽬合同签定的影响的。

往往，很多⼀部分公司与客户签定的项⽬合同都是很模糊的，也很难签定的⽐较清楚，这样以来就会导致在项⽬的开发后期，⼯作量会越来越⼤，影响项⽬的竣⼯周期;⽽且，项⽬的开发费⽤⼀般是不会变的。

这样以来，我们就⼤⼤的降低了我们的开发效益。

虽然需求范围很难签定的明确，但是我们在签定合同时，要尽量的去把合同功能边界和添加新功能的条件签定。

开发团队
在项⽬确⽴后，要尽快的建⽴起项⽬开发团队。

项⽬团队成员的团结合作、相互沟通是⾮常重要的，团队成员之间要相互学习彼此的优点和技术，使团队的能⼒不断的提⾼。

这样，在项⽬的开发过程中，团队才不会被难题困住不动。

另外，团队中要有⼀个项⽬负责⼈，这个⼈⽆论是在与客户的沟通上，还是在技术上都要是很出众的⼈，此项⽬负责⼈要能很好的沟通客户与开发成员之间，以此来更好的理解客户的功能需求。

⼈的记忆⼒总是有限的，所以就要求开发团队成员要尽量的书写⼀些开发⽂档，这些⽂档往往是我们在项⽬开发后期要⽤到的可寻资料。

项⽬团队⼠⽓是项⽬成功的⼀个因素,我们需要不断的来培养我们的团队⽓势，使我们的团队不断的壮⼤。

需求的调研
在项⽬确⽴后，就到了需求调研分析阶段。

(1)项⽬组对客户的整体组织结构、公司有关⼈员的关系、职责等如果没有⼀个很好、⾜够的了解掌握，这样项⽬组就⽆法很好的完整的.整理到客户的需求、或者说客户真实的功能需求，如此以来我们就为⾃⼰埋下了地雷，影响项⽬的开发周期，这就要求我们要与客户搞好⽆论是⼯作上的还是⽣活上的朋友关系，要深⼊的去了解客户需求。

(2)我们要尽量的让客户也参与到项⽬的开发团队中来，也就是说我们要使客户把⾃⼰也纳⼊到项⽬的开发团队中来，如此⼀来，我们掌握客户需求的真实性、可靠性就会⼤⼤的提⾼，也就不会为项⽬的后期功能开发埋下陷阱。

(3)在需求调研过程中，如果缺乏⾜够⽤户参与，这样的需求调研也是失败的。

很多程序员不愿参与到客户的需求调研中去，为什么呢?很简单，与客户沟通不如与代码沟通容易有意思。

尽管这样，我们还是必须⽤⾜够多的时间去和客户进⾏沟通，了解他们真实的需求。

很多⽤户也是如此，他们⾃⼰也不愿意参与到项⽬的需求调研中来，为什么呢?需求调研有出去和朋友⼀块烂漫吗?!虽然现状如此，我们还是要努⼒的使客户参与到需求的调研中来。

(4)模糊需求，也就是模棱两可是需求规格说明中最为可怕的问题。

⼀是指诸多客户对需求说明产⽣了不同的理解;⼀是指单个读者能⽤不⽌⼀个⽅式来解释某个需求说明。

针对对这种情况，就要求我们的调研⼈员要能够从多个⾓度来分析客户的不同需求，整理出最终的需求与客户确认，定出最终真实可靠的需求，我们绝不能凭借我们⾃⼰的单⾯理解来定⽴客户的最终需求。

(5)在⼀个项⽬的开发中，⽂档的书写是极为重要的⼀项⼯作。

因为，某些⽂档就是我们在开发后期与客户沟通的可寻依据、也是我们程序员在编码过程中要⽤到的重要⽂档。

我们绝对不能认为，凭借我们的⼤脑来记录所有的开发需求。

即使，你说你是天才，你要⽤你那颗爱因斯坦的⼤脑来记录所有的开发需求，那也是不可能的，⼈的精⼒总是有限的。

这就要求我们在需求调研中做好需求⽂档的记录和整理。

(6)需求调研⼯具选择，客户⼀般对图形还是⽐较感兴趣的，所以我们在调研过程中，我要尽量的采⽤图形化界⾯来和客户沟通需求。

⽐如可以采⽤Rose⼯具，把客户的意思转换为⽤例图、时序图、协作图、状态图、类图等，使表达的意思更加直观。

这样客户会更快的进⾏问题的实质。

做好开发计划
在项⽬确⽴后，我们就需要做好项⽬开发计划，需求调研⽤时，开发⽤时，测试⽤时，实施⽤时，维护⽤时。

在我们做好了计划后，我们要随时的跟踪计划任务的完成进度，从⽽使我们的项⽬进度掌控在我们的开发周期范围之内，今⽇计划、⾏动，明⽇成功。

很好的沟通
在其他⾏业中，⼈与⼈的之间的沟通是很重要的。

项⽬开发也不例外，很好的沟通能够加快项⽬的进度，这就要求我们每⼀个开发⼈员要学会和善于沟通于客户和同事之间。

在⼀个项⽬的开发过程中，我们与客户的沟通是⼀个不断交流和沟通的过程。

在开发到⼀定的阶段，我们就需要和客户沟通已有功能，尽量的去避免⼀些隐藏的问题，及时的发现问题，解决问题，从⽽按时或者提前完成项⽬的开发。

做好⼯作总结
在项⽬进⾏的过程中，我们要不断去整理⾃⼰的⼯作情况和做好总结，这样以来，⽆论是在⾃⼰的技术还是其它⽅⾯，都会对我们有很⼤的提⾼，在长期的积累后，⽆论是我们个⼈能⼒，还是我们的团队能⼒都会有很⼤的提⾼。

项⽬总结篇4
⼀、呼叫中⼼项⽬费⽤情况
呼叫中⼼⾃20xx年4⽉开始启动，截⾄20xx年12⽉12⽇，如期完成建设⽬标。

原计划前期投⼊需1840万元（含运营期间增加的120万办公设备费⽤）。

呼叫中⼼在保证质量、保证进度的前提下，加强费⽤控制。

最终固定资产投⼊1305.33万元，其他⼀次性专项投⼊128.96，节约了405.71万元。

⼆、呼叫中⼼项⽬建设历程
项⽬⾥程碑⼀：呼叫中⼼项⽬⽴项
20xx年4⽉30⽇，为提升公司客户服务的品牌形象，集团发⽂确定成⽴统⼀的呼叫中⼼。

项⽬⾥程碑⼆：专题分析汇报会-确定⾃建
20xx年4⽉30⽇，呼叫中⼼项⽬⼩组对呼叫中⼼项⽬从现状、需求、建设⽅案及决策点、实施规划、期望效果等五⽅⾯进⾏了专题汇报，会议最终确定采⽤场地+平台⾃建，客户代表⾃营的建设⽅案。

项⽬⾥程碑三：办公地点选址-安徽滁州安康三期
20xx年5⽉，呼叫中⼼项⽬⼩组分别从场地周围整体规划、⼈⼒资源、配套设施、电⼒情况及地理位置因素、⽹络情况和电信运营商⽀持服务⽔平、政府⽀持等六⽅⾯对东莞康佳、安徽滁州康佳呼叫中⼼场地进⾏调查、分析，最终选择安徽滁州安康三期为呼叫中⼼所在地。

项⽬⾥程碑四：成⽴呼叫中⼼
20xx年7⽉16⽇，集团发布“康集发字[20xx]070号”⽂，成⽴康佳集团呼叫中⼼，主要负责公司统⼀服务热线受理、客户关系维护及产品质量信息跟踪等相关业务。

项⽬⾥程碑五：成⽴⼯作⼩组并进⾏⼯作部署
20xx年7⽉20⽇，集团发⽂成⽴“呼叫中⼼项⽬领导⼩组”和“呼叫中⼼项⽬⼯作⼩组”，负责开展项⽬规划、筹备和具体建设、实施⼯作。

项⽬⾥程碑六：咨询报告及引⼊咨询项⽬
呼叫中⼼项⽬⼯作⼩组先后邀请HP、北京优胜资讯等66家咨询顾问公司对康佳咨询项⽬⽅案进⾏讲解，并最终通过竞价的⽅式选择北京优胜资讯有限公司作为呼叫中⼼项⽬咨询公司。

北京优胜为康佳提供部门定位、业务需求分析、场地调研、系统集成招标、运营体系建⽴、⼈员招聘、运营现场督导等内容的咨询及相关⽂档，为呼叫中⼼的建⽴和稳定运营提供了极⼤的帮助。

项⽬⾥程碑七：相关⼦项⽬及进展
1、场地装修、机房装修、办公家具、电⼒：场地装修实际发⽣⾦额3980000元，⽐计划节省90000元；机房装修实际发⽣⾦额735000元，⽐原节省35000元；办公家具实际发⽣⾦额3720xx元，⽐原计划节省8000元；电⼒⼯程实际发⽣838000元，⽐原计划增加88，000元。

2、呼叫中⼼设备选型与采购：为保证选⽤的交换机在满⾜康佳⾃⾝需要的前提下，降低设备采购成本。

⼯作⼩组邀请华为和avaya代表就技术⽅案进⾏了解答，并经过竞价，呼叫中⼼平台设备（交换机）最终采⽤上海沪嘉讯公司提供的avaya交换机及相关解决⽅案，价格为1，828，900元，⽐原计划节省1，171，100元。

3、系统集成：呼叫中⼼系统集成包含呼叫中⼼前台系统及售后CSM系统的搭建，于20xx年3⽉21⽇开⼯，并于7⽉3⽇完成前台系统上线，8⽉26⽇售后系统上线，11⽉12⽇所有最终⽤户切换业务完成。

顺利完成了项⽬⽬标，计划于20xx年12⽉完成项⽬初验。

4、业务切换：⾃20xx年12⽉22⽇开始受理9510599溢出电话和多媒体南京分公司95105999服务热线。

截⾄20xx年9⽉底，呼叫中⼼完成了多媒体营销和通信科技服务热线的全线切换。

如期完成业务切换⽬标，并实现了业务的平稳过渡。

同时增加了⼩家电、数字⽹络、电话购物等业务的电话受理。

项⽬总结篇5
盛夏六⽉，在地球的另⼀⾯，奏响着⼀⾸激动⼈⼼的战歌，伴随着全世界激情世界杯的开始，我们也迎来了丰收的时刻。

结合我区学前教育实际，以落实好“指南”为重点，研培结合，全⾯提⾼幼⼉教师实践和研究能⼒，促进我区学前教育科学的健康的发展。

具体完成了以下⼏⽅⾯⼯作：
⼀、做好教学常规指导。

本学期进⾏了调研视导和教学常规调研指导，深⼊幼⼉园，总结经验，发现问题，抓好典型。

4⽉、5⽉期间抓好集体备课、听评课和优秀课例观摩研讨，指导幼⼉园将《3-6岁⼉童学习与发展指南》落实到活动中。

区域集体备课研究策略⾼效运⽤，进⾏⼆次备课
让有需求，想学习的教师群体提升、进步，研究教学规律，教学策略。

重备课实效，有严格的备课要求，要求在集体备课后要进⾏上课展⽰、⼆次备课等活动。

探索集体备课——上课——再备课的教学模式。

⼆、全⾯推进“⼗百千万”⼯程
提升我区教师队伍整体素质根据教育局“⼗百千万”⼯程和“市学前教育三年⾏动计划”精神，在调研的基础上，根据实际需求计划参与如下培训：
1.配合市教研院进⾏了两年度公办幼⼉园教师继续教育证书的审批验证⼯作。

我区共计审证406⼈。

2．市召开新建幼⼉园园本课程建设现场会，针对市教育局提出的“加强幼⼉园规范化建设，推进新建园规范运转”的⼯作计划内容，结合新建幼⼉园师资⼒量薄弱、课程资源贫乏等问题，
三、开展省、市级重点课题以及项⽬的研究。