行政主管绩效考核表
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行政主管绩效考核表
部门： 序 号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
考核内容
被考核人： 总 分
评分标准
考核月份： 自我 总监 考评 考评
总经理 考评
管理制度及工作流程的执行力 遵守公司各项规章制度,各项报表及时、准确、无误 、无不良的考勤记录 是否有做好"三防"工作，对安全是否常抓不懈，安 全意识是否得到贯彻执行 了解下属工作职责,经常注意保持下属工作积极性, 改善工作环境,提高效率 有积极责任心,能出色完成工作任务，工作效率高， 具有卓越创意 各类文案的制作和管理 学识丰富,能触类旁通,且常提供部门改进意见，熟 悉本行业及产品、工作要求、技能和工作程序 是否严格落实公司制度，上下班有无按时签到，代 签等现象 对上级按排的任务，是否能愉快高效的完成
16 是否能够主动协助上级、同事和下属的工作； 17 是否努力使工作气氛活跃、协调，充满团队精神； 18 工作是否热情饱满，且能经常提出合理化建议； 19 对分配的任务是否无条件、主动、积极、尽量多做 工作；
20 有没有及时完成或上级对完成情况满意度 21 对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼 仪；
10 好7-10分 一般4-6分 差1-3分 10 好7-10分 一般4-6分 差1-3分 10 好7-10分 一般4-6分 差1-3分 5 5 5 5 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 好-5分 一般3-4分 差1-2分 好-5分 一般3-4分 差1-2分 好-5分 一般3-4分 差1-2分 好-5分 一般3-4分 差1-2分 好-5分 一般3-4分 差1-2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 差1分 差1分 差1分 差1分 差1分 差1分 差1分 差1分 差1分 差1分 差1分 差1分 差1分 差1分 差1分
10 是否严格遵守工作纪律，做好带头人物，做好表率 11 12 13 14 15 理解力非常强,对事情判断准确,且能判断潜在的问 题及形式,处理能力极强 善于发现资源、进行完善及富于创造性，能够建立 并保持一个高效的工作团队 能够全面、实时并及时地完成工作评估;能够节约并 有效控制部门各项成本开支 是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时 完成工作报告； 主动开展工作,从有限的资源中创造出尽可能多的成 果,力求超越预期目标
22 是否敢于承担责任，不推卸责任； 23 为公司和组织的目标和利益不计较个人得失，始终 为公司全局着想。
24 被考核人描述工作中存在的不足: 25 被考核人针对工作中不足的预防措施:
合
经理签名： 签名： 实际得分：
1、绩效考核比例为，工作职责占70分，日常工作制度占30分，考核总分为100分。2、 考核的月份实际得分为3 备注: 个考核人之平均分，当月考核分数不得低于70分；3、 当月考核分数达到70分，可得绩效奖金100% ，在85分90分之间 奖励100元 ；在90分-95分 奖励200元 在95分以上 奖励300元3、当月考核分数未能达到70分 在 65分-69分扣除当月绩效20% 60分-64分扣除当月绩效40% 在55分-59分扣除当月绩效60% 在50分-54分扣除当月 绩效80% 低于50分扣除当月绩效100%。5、 每月一号自评上个月，2号-3号 行政部考评 4号-5号 总经理考评
好710分一般46分差13分遵守公司各项规章制度各项报表及时准确无误无不良的考勤记录好710分一般46分差13分了解下属工作职责经常注意保持下属工作积极性改善工作环境提高效率好5分一般34分差12分有积极责任心能出色完成工作任务工作效率高具有卓越创意好5分一般34分差12分好5分一般34分差12分学识丰富能触类旁通且常提供部门改进意见熟悉本行业及产品工作要求技能和工作程序好5分一般34分差12分是否严格落实公司制度上下班有无按时签到代签等现象好5分一般34分差12分好3分一般2分是否严格遵守工作纪律做好带头人物做好表率好3分一般2分理解力非常强对事情判断准确且能判断潜在的问题及形式处理能力极强好3分一般2分善于发现资源进行完善及富于创造性能够建立并保持一个高效的工作团队好3分一般2分能够全面实时并及时地完成工作评估
部门： 序 号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
考核内容
被考核人： 总 分
评分标准
考核月份： 自我 总监 考评 考评
总经理 考评
管理制度及工作流程的执行力 遵守公司各项规章制度,各项报表及时、准确、无误 、无不良的考勤记录 是否有做好"三防"工作，对安全是否常抓不懈，安 全意识是否得到贯彻执行 了解下属工作职责,经常注意保持下属工作积极性, 改善工作环境,提高效率 有积极责任心,能出色完成工作任务，工作效率高， 具有卓越创意 各类文案的制作和管理 学识丰富,能触类旁通,且常提供部门改进意见，熟 悉本行业及产品、工作要求、技能和工作程序 是否严格落实公司制度，上下班有无按时签到，代 签等现象 对上级按排的任务，是否能愉快高效的完成
16 是否能够主动协助上级、同事和下属的工作； 17 是否努力使工作气氛活跃、协调，充满团队精神； 18 工作是否热情饱满，且能经常提出合理化建议； 19 对分配的任务是否无条件、主动、积极、尽量多做 工作；
20 有没有及时完成或上级对完成情况满意度 21 对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼 仪；
10 好7-10分 一般4-6分 差1-3分 10 好7-10分 一般4-6分 差1-3分 10 好7-10分 一般4-6分 差1-3分 5 5 5 5 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 好-5分 一般3-4分 差1-2分 好-5分 一般3-4分 差1-2分 好-5分 一般3-4分 差1-2分 好-5分 一般3-4分 差1-2分 好-5分 一般3-4分 差1-2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 差1分 差1分 差1分 差1分 差1分 差1分 差1分 差1分 差1分 差1分 差1分 差1分 差1分 差1分 差1分
10 是否严格遵守工作纪律，做好带头人物，做好表率 11 12 13 14 15 理解力非常强,对事情判断准确,且能判断潜在的问 题及形式,处理能力极强 善于发现资源、进行完善及富于创造性，能够建立 并保持一个高效的工作团队 能够全面、实时并及时地完成工作评估;能够节约并 有效控制部门各项成本开支 是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时 完成工作报告； 主动开展工作,从有限的资源中创造出尽可能多的成 果,力求超越预期目标
22 是否敢于承担责任，不推卸责任； 23 为公司和组织的目标和利益不计较个人得失，始终 为公司全局着想。
24 被考核人描述工作中存在的不足: 25 被考核人针对工作中不足的预防措施:
合
经理签名： 签名： 实际得分：
1、绩效考核比例为，工作职责占70分，日常工作制度占30分，考核总分为100分。2、 考核的月份实际得分为3 备注: 个考核人之平均分，当月考核分数不得低于70分；3、 当月考核分数达到70分，可得绩效奖金100% ，在85分90分之间 奖励100元 ；在90分-95分 奖励200元 在95分以上 奖励300元3、当月考核分数未能达到70分 在 65分-69分扣除当月绩效20% 60分-64分扣除当月绩效40% 在55分-59分扣除当月绩效60% 在50分-54分扣除当月 绩效80% 低于50分扣除当月绩效100%。5、 每月一号自评上个月，2号-3号 行政部考评 4号-5号 总经理考评
好710分一般46分差13分遵守公司各项规章制度各项报表及时准确无误无不良的考勤记录好710分一般46分差13分了解下属工作职责经常注意保持下属工作积极性改善工作环境提高效率好5分一般34分差12分有积极责任心能出色完成工作任务工作效率高具有卓越创意好5分一般34分差12分好5分一般34分差12分学识丰富能触类旁通且常提供部门改进意见熟悉本行业及产品工作要求技能和工作程序好5分一般34分差12分是否严格落实公司制度上下班有无按时签到代签等现象好5分一般34分差12分好3分一般2分是否严格遵守工作纪律做好带头人物做好表率好3分一般2分理解力非常强对事情判断准确且能判断潜在的问题及形式处理能力极强好3分一般2分善于发现资源进行完善及富于创造性能够建立并保持一个高效的工作团队好3分一般2分能够全面实时并及时地完成工作评估