2019年绩效阶梯核算公式-推荐word版 (11页)

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绩效阶梯核算公式

篇一：绩效方案标准版

东莞XXXX制品有限公司

生产车间绩效工资方案（标准版草案）

1、制定目的：提升整体生产效率，降低生产运作成本，提高公司产品质量，增加员工个人收入，保障员工生产安全，扩大公司利润空间，达至劳资双赢效果。

2、适用范围：适用于XXXX生产车间。

3、方案内容： 3.1、工资构成

实习绩效工资以后，生产车间员工工资结构将变为两部分内容：基本薪+绩效奖金

3.1.1、基本薪：按东莞市最低工资标准：1310元/月。若有变动，则按最新调

整后之标准执行。 3.1.2、绩效工资：根据生产车间部门内所有员工共同创造

的团队价值，结合每人的表现与能力所分配的奖金。做多、做好方能多得。

3.2、绩效来源

绩效奖金是公司对生产车间各项绩效产出的一种奖励。根据生产车间实际状况，本次绩效方案暂涵盖七个方面，根据生产车间实施及推进状况，再考虑设置其

它模块。详见附表一：

表一：

3.2.1、产能绩效奖金：以每月生产车间出货数为单位进行核算。出货数量（套）×产品单价＝应付产能绩效奖金应付产能绩效奖金－上月出货退金额＝实付产能绩效奖金退货金额＝退货数量（套）×产品单价

退货标准：压伤、污渍、黑点、、色差……（以实际商定为准）产品单价设定方法：

[单位月平均工资总额－当月计时工资总额（含加班费）]÷月平均出货量=产品单价（套） 3.2.2、质量绩效奖金

为保证产品质量，公司根据生产车间实际状况，在质量绩效奖金一项分别设置

不良率与报废率两种指标，按达标状况核算该两项的绩效奖金。详见下附表二、三：

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表二：

表三：

上表二、三中，奖扣金额相抵后即为当月质量绩效奖金。注：查生产车间不良率、报废率，方可确定上表中相关数据。 3.2.3、辅料成本绩效奖金：

为进一步降低辅料成本，养成人人节约、环保的习惯，公司设立辅料成本绩效

奖金。辅料绩效奖金核算范围包括生产车间所领之除XXXX之外的其它所有物料。按每月生产车间实际领用之辅料金额与公司设定之标准进行对比，相抵后的金

额按一定比例或奖或扣，为当月生产车间之辅料成本绩效奖金。详见附表四：

表四：

上表中，奖扣金额相抵后即为当月辅料成本绩效奖金。

注：月平均辅料总金额÷月平均生产总量＝月辅料成本标准（以元/万套为标准）。 3.2.4、能源成本绩效奖金：

为养成人人节能减排的习惯、降低成本的目的，并表示对水电成本的重视，公

司特设立能源成本绩效奖金，按每月生产车间实际使用之水电金额与公司设定

之标准进行对比，相抵后的金额按一定比例或奖或

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详见下附表五、六：

表六：

上表五、六中，奖扣金额相抵后即为当月能源绩效奖金。

注：月平均水电总费用÷月平均生产总量＝月能源成本标准（以元/万套为标准）。（还有另一种方案，阶梯式定额） 3.2.5、安全绩效奖金

为保障员工人身安全，降低工伤事故的发生，公司特设立安全绩效奖金。根据

生产车间的工作特性，设定工伤费用标准，对生产车间每月的安全生产状况进

行考核，若月总工伤费用低于当月工伤费用标准，按照公司设定之比例，给予

奖励；若月总工伤费用高于当月工伤费用标准，则按照公司设定之比例，给予

扣除。奖扣相抵，即为当月之安全绩效奖金。具体核算方法详见下表七：

表七：

注：月平均工伤总费用÷月平均总人数＝月人均工伤费用标准

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若有重大工伤事故发生，则当月应扣奖金不超过当月绩效总金额的5%。 3.2.6、5S绩效奖金：

为让员工养成良好的习惯，提高生产效率，公司设立5S绩效奖金。以行政部

5S委员会每月稽核结果为准，平均得分在85分以上，拿到所在区域第一名的，当月奖10元/人，平均得分在85以上，拿到所在区域第二名，当月奖5元/人，平均得分在85以上，拿到所在区域第三名，当月奖2元/人。未达到上述任一

要求，则当月5S绩效奖金为零。

3.2.7、助工费用：

若因工厂缺货或生产车间提高效率后，导致工作任务提前完成，则相关人员可

申请外出助工。助工之费用由受助单位支付。若受助单位未实行绩效制度，则

该助工费用暂由公司承担。

助工费用标准：当月助工费用标准按上月生产车间平均时效核算。若上月生产

车间时效低于东莞市最低工资标准，即7.6元/小时，则当月助工费用以7.6元/小时为标准计发。若上月生产车间时效高于东莞市最低工资标准，则当月助工费用按生产车间实际之时效核算。

助工费用＝助工人数×助工时数×时效（元/H）目前时效：元/H，

3.3、综上所述，产能绩效奖金、质量绩效奖金、辅料成本绩效奖金、能源成本绩效奖金、安全绩效奖金、5S绩效奖金和助工费用，七项之和即当月生产车间

应分配之绩效总额。

3.4、绩效分配

3.4.1、与绩效分配有关的因素：级别、工龄、出勤、行政奖惩、个人表现（考评）。

3.4.2、级别：结合公司各部门的工作特性，根据各班组的实际情况，现将公司的岗位分为三类：管理类、技术类、文职类。每类岗位分为21个级别。详见《东莞XXXX职务级别表》。

3.4.3、工龄：根据公司各人员不同的工龄，设定相应不同的绩效配分，详见附表八。表八：

3.4.4、出勤：公司设定每月正常出勤分为100分，员工正常出勤分核算公式为：当月实际出勤天数÷当月应出勤天数×100＝个人当月出勤分