企划发展部组织结构

企划发展部组织结构

企划发展部部门职能

1、 企业发展规划制定，组织实施

2、 媒体宣传计划制定、组织实施

3、 报纸广告版面设计

4、 店面布置方案及展台设计、制作

5、 月促销活动策划、组织实施

6、 新店、加盟店选址

7、 分店内、外广告设计、制作

8、 业务流程及规章制度设计、改进，手册修改完善

企划发展部岗位职责

经理：

1、 人员招聘、培训、考核、奖惩；

2、 企业发展规划制定，组织实施；

3、 媒体宣传计划的审定；

4、 报纸广告版面设计的审定；

5、 店面布置及展台设计方案的审定；

6、 新店、加盟店选址；

7、 业务流程及规章制度设计、改进，手册修改完善； 8、 部门合同的签订 上级：总经理

下级：副经理、企划宣传经理、事业拓展经理、形象管理经理、文员

副经理：

1、 协助经理处理各项工作；

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2、 经理不在时的工作授权人。 上级：企划发展部经理

下级：企划宣传经理、事业拓展经理、形象管理经理、文员

文员：

1、 部门文件、合同的整理、归档、保管

2、 部门固定资产管理；

3、 部门文字工作的输入；

4、 公司活动文案的整理和存档；

5、 公司及其他同行新闻、图片、专题炒作的收集和归档；

6、 协助本部门其他成员的工作；

7、 部门对外信息传达。 上级：企划发展部经理 活动策划主管：

1、 促销计划、活动方案的撰写；

2、 及时收集零售行业的促销活动方案；

3、 配合厂家与公司组织大型活动；

4、 定期组织店内策划人员座谈、征集活动。 上级：企划宣传经理 下级：

广告宣传主管：

1、 根据公司软性文章的规划，定期撰写软文；

2、 新闻事件的捕捉、投稿；

3、 广告媒体的选择；

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管理手册·部门岗位职责篇

4、 广告形式的策划；

5、 公司对外新闻公关、发言。 上级：企划宣传经理 下级：

广告公司主管：

公司与媒体广告合同的签订。 上级：企划宣传经理 下级：

企划宣传经理： 1、 营销企划； 2、 软性文章的规划； 3、 大型活动的策划；

4、 新媒体关系的建立，各媒体稿件派发；

5、 公司对外新闻公关、发言；

6、 配合厂家与公司组织大型活动；

7、 公司媒体广告合同的鉴定。 上级：企划发展部经理

下级：活动策划主管、广告宣传主管、广告业务主管 事业拓展经理：

1、 公司新店、加盟店的发展规划；

2、 新店、加盟店的选址、谈判、人员培养；

3、 新店、加盟店开业前具体工作协调落实（人员、进货、广告、开业策划）；

4、 加盟店的管理。

管理手册·部门岗位职责篇

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上级：企划发展部经理

下级：直营拓展业务员、加盟拓展业务员 业务拓展主管：

1、 根据公司新店、加盟店发展战略，针对不同区域、市场状况等进行考察；

2、 对新店、加盟店的开发，前期谈判；

3、 针对新店、加盟店的工作进程与总公司各部门沟通、协调。 上级：事业拓展经理 下级：

形象管理经理：

1、 公司VI （视觉）系统的设计；

2、 电视广告的创意、制作；

3、 报纸广告版面的设计；

4、 分店展台、展柜形式布置设计；

5、 分店内广告位设计。 上级：企划发展部经理

下级：平面设计主管、展示设计主管 展示设计主管：

1、 公司店面环境的设计、布置方案；

2、 展台的设计、摆放、办公环境布置方案；

3、 重大活动宣传工作的舞美设计；

4、 掌握和收集同行业以及相关行业的展示范例与方法。 上级：形象管理经理 下级：

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平面设计主管： 1、 平面广告设计； 2、 导购系统设计；

3、 掌握和收集同行业以及相关行业的展示范例与方法。 上级：形象管理经理 下级：

第六章 企划发展部

广告宣传

否

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交

否

是

转 交

否

是

转 交

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否

是

直营拓展

否

否

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管理手册·部门业务流程篇

否

第七章 企划发展部

为落实贯彻公司“整洁，信誉，服务，效率”八字方针，统一规划，对口宣传，规范广告，实用美工，制定本制度。 1、对外宣传管理

1.1 保证对宏观市场信息的收集，并及时收集竞争对手信息。并根据公司发展方向制订周期

性宣传方向。

1.2 主管领导上报副总会确定短期宣传主题后拟订短期宣传点，经常性，分时段的对公司发

展历程进行对外宣传。

1.3 与媒体建立良好关系，定期，不定期与媒体沟通获得宏观信息并传达企业信息。策划新

闻事件，撰写宣传软文，得到媒体支持，副总会通过后传媒体广告部，并积极配合媒体的各种活动，宣传企业。

1.4 定期对各门店进行宣传培训，参与公司内部刊物的编写宣传企业精神，鼓舞士气。

店内布置管理规定：

1.5 根据公司下达新店（加盟店）的装修通知，设计新店（加盟店）内商品展台布展方案图。 1.6 根据公司各部门经理确定展台具体数量后，集合各展台制作厂商竟标后确定展台样式。 1.7 根据制作合同下达制作要求跟踪制作进程，并协同新店（加盟店）确定展台进店。 1.8 协同公司防损部，新店（加盟店），进行三方验收，合格后方可对新店（加盟店）的展台

布置进行存档。 2、平面广告管理

2.1 根据公司与报社签订的广告合同，规划（设计）版式，并根据经贸部的时段产品信息划

分广告版面。

2.2 设计的广告版面须经由部门经理确认后，经贸部各经理方可依据版面大小填充广告内容。 2.3 经贸部经理签字确认版面内容及营销主题，企划部经理签字确认整体版面布局，形象。 2.4 排版责任人须确认后送出片公司，并送彩样与胶片到报社。

3、加盟连锁管理

3.1 须对有意向加盟的店面，地址，资金，人员，其经营区域的商圈格局进行详细考核（查），根据其经营区域商圈格局确定对其供货种类（商品）。 3.2 根据加盟连锁合同收取加盟连锁管理费后签发授权书。

3.3 对待加盟连锁的门店如对待直营门店，包括协助其展台布置规划，人员定岗定位及培训，

确定开业日期及宣传工作等，并定期对其经营管理进行抽检并协助其经营管理。 4、办公管理规定

4.1 办公区，美工间保持整洁，突出部门特性。

4.2 文件材料建档归类，条理清晰，妥善存放，专人管理。

管理手册规章制度篇

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