建设工程监理概论复习题及参考答案
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3、分析总监理工程师提出的质量目标控制措施哪些是主动控制措 施？哪些是被动控制措施？
4、逐条回答总监理工程师提出的监理规划编制要求是否妥当？为 什么？ 直线制监理机构图如下图所示。．
2监理工程师在进行目标控制时应采取组织措施、经 济 措 施 、 合同措 施。 (1)技术措施(或合同措施) (2)技术措施 (3)组织措施 (4)经济措施(或合同措施) (5)技术措施 3．措施(2)、(3)、(5)属于主动控制；措施4属于被动控制。 4． 要求1不妥当。1个委托监理合同，应编写l份监理规划
2、不可进场的材料是指哪些？ 3、监理工程师对水泥进行检验并出具检验报告是否合适？为什么？ 4、检验报告经项目经理审查是否妥当？如不妥当，应由谁审查？ 五、某项工程项目业主与承包商签订了工程施工承包合同。合同中估算 工程量为5300m3,全费用单价为180元/ m3。合同工期为6个月。有关付款 条款如下： 1、开工前业主应向承包商支付估算合同总价20%的工程款； 2、业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%比例扣留质量保证 金；
3、当累计实际完成工程量超过（或低于）估算工程量的10%时，可进 行调价，调价系数为0.9（或1.1）； 4、每月支付工程款最低金额为15万元； 5、工程预付款从乙方获得累计工程款超过估算合同价的30%以后的下 一个月起，至第5个月均匀扣除。 承包商每月实际完成并签证确认的工程量如下表所示。
每月实际完成工程量
款： 1800×180=32.4万元>95.4×30％=28.62万元 (3)每月应扣工程预付款：19.08÷3=6.36万元 问题3： 解：
(1)第1个月工程量价款：800×180=14.40万元 应扣留质量保证金：14.40×5％－0.72万元 本月应支付工程款：14.40－0.72=13.68万元<15万元
近验收期间，工程师有事脱不开身，便派人通知承包人延期验收，第4 天，承包人为了不影响施工进度，自行对柱基础进行了验收，并作了记 录。承包人开始继续施工，工程师不承认此次验收记录，工程师在承包 人填埋后提出要进行重新检验，承包人拒绝进行验收。 问题：1、背景材料有哪些不妥地方？请改正。
2、自行验收是否正确？ 3、工程师提出重新检验，承包人应该怎么办？发生的费用和延误的 工期该怎么处理？
四、某监理单位对由某施工单位总承包的的工程进行监理，施工单位与 外地某水泥厂签订了水泥供应合同，在工程开工前，施工单位通知水泥 厂将水泥运到施工现场，水泥厂于通知后第3天将按施工单位要求的数 量和质量将水泥运到施工现场，同时提交了《工程材料报审批》，并只 附了一份水泥技术说明书。施工单位通知监理工程师对水泥进行检验， 检验后出具了检验报告；检验报告经项目经理审查并确认合格后，水泥 卸到了施工单位指定的位置。 问题：1、该批水泥是否可以进场？
问题： 1.估算合同总价为多少? 2.工程预付款为多少?工程预付款从哪个月起扣留?每月应扣工程预
付款为多少? 3.每月工程量价款为多少?业主应支付给承包商的工程款为多少?
答案： 问题l： 解：估算合同总价：5 300×180=95.4万元 问题2： 解： (1)工程预付款金额：95.4×20％=19.08万元 (2)工程预付款应从第3个月起扣留，因为第l、2两个月累计工程
三、某工程项目，业主与监理单位签订了施工阶段监理合同，与承包方 签订了施工合同。施工合同规定：设备由业主供应，其它建筑材料由承 包方采购。
施工过程中，承包方未经监理工程师事先同意，订购了一批钢材， 钢材运抵施工现场后，监理工程师进行了检验，检验中监理工程师发现 承包方未能提交该批材料的产品合格证、质量保证书和材质化验单，且 这批材料外观质量不好。
要求(2)妥当。监理规划的指导作用决定的。 要求(3)妥当。可使监理规划的内容、深度统一。 要求(4)不 妥 。 监 理 规 划 可 以 修 改 ， 但 应 按 原 审 批 程 序 报 监 理 单 位 审 批 和 经 业 主 认面 要求(5)不妥。总监理工程师此项权力不能授权总监理工程师代表 二、某承包人在进行柱基础填埋前48小时电话通知工程师准备验收，临
当地对项目信息进行收集、分发、储存和处理，并对可预见问题进行必 要的控制，以利于项目目标的实现。P67 15、组织结构 ：是指组织内部构成和各部门之间所确定的较为稳定的 相互关系和联系方式。简单地说，就是指对工作如何进行分工、分组和 协调合作。P52 16、组织设计：是对组织活动和组织结构设计的设计过程，目的是提高 组织活动的效能，是管理者在建立系统有效关系中的一种科学的、有意 识的过程，既要考虑外部因素，又要考虑内部因素。P52 17、 监理工程师 ：是指取得国家监理工程师职业资格，并经注册的监 理人员。P17 18、 总监理工程师：简称总监，是指由监理单位法定代表人书面授 权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作的监理工程 师。P17 19、 专业监理工程师: 是根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的 指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签 发权的监理工程师。P17 20、 安全生产： 是指在生产过程中保障人身安全和设备安全。P181 21、 安全隐患： 是指未被事先识别或未采取必要防护措施可能导致事 故发生的各种因素。P182 22、 危险源 ：是指可能导致死亡、伤害、职业病、财产损失、工作环 境破坏或这些情况组合的因素或状态。P182 23、 高处作业： 凡是坠落基准面2m或2m以上有可能坠落的高处进行作 业，该项工作即称为高处作业。P183 案例题 一、某钢结构桥梁项目，业主将桥梁下部结构工程发包给甲施工单位， 将钢梁制造、架设工程发包给乙施工单位。业主通过招标选择了某监理 单位承担该项目施工阶段的监理任务。 监理合同签订后，总监理工程师组建了直线制监理组织机构，并重点 提出了质量目标控制措施如下： （1）熟悉质量控制依据和文件； （2）确定质量控制要点，落实质量控制手段； （3）完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任； （4）对不符合合同规定质量要求的，拒签付款凭证； （5）审查承包单位提交的施工组织设计和施工方案； 同时提出了项目监理规划编写的几点要求： （1）为使监理规划有针对性，要编写2份项目监理规划； （2）监理规划要把握项目运行内在规律；
业主经与设计单位商定，对主要装饰石料指定了材质、颜色和样 品，并向承包商方推荐了厂家，承包方与生产厂家签订了购货合同。厂 家将石料按合同采购量送达现场，进场时经检查该批材料颜色有部分不 符合要求，监理工程师通知承包方该批材料不得使用。承包方要求厂家 将不符合要求的石料退换，厂家要求承包方支付退货运费，承包方不同 意支付，厂家要求业主在应付承包方工程款中扣除上述费用。 问题：（1）对上述钢材质量问题监理工程应如何处理？ （2）业主指定石料材质、颜色和样品是否合理？ （3）监理工程师进行现场检查，对不符合要求的石料通知不许使用是 否合理？为什么？ （4）承包方要求退换不符合要求的石料是否合理？为什么？ （5）厂家要求承包方支付退货运费，业主代扣退货运费款是否合理？ 为什么？ （6）石料退货的经济损失应由谁负担？为什么？
第1个月不予支付工程款。 (2)第2个月工程量价款：l 000×180=18.00万元
应扣留质量保证金：18.00×5％－0.9万元 本月应支付工程款：18.00－0.9=17.10万元 13.68+17.1=30.78万元>15万元 第2个月业主应支付给承包商的工程款为30.78万元 (3)第3个月工程量价款：1 200×180—21.60万元 应扣留质量保证金：21.60×5％=1.08万元 应扣工程预付款：6.36万元 本月应支付工程款：21.60－1.08—6.36—14.16万元<15万元 第3个月不予支付工程款。 (4)第4个月工程量价款：1 200×180=21.60万元 应扣留质量保证金：21.60×5％=1.08万元 应扣工程预付款：6.36万元 本月应支付工程款：21.60—1.08—6.36=14.16万元 14.16+14.16=28.32万元>15万元 第4个月业主应支付给承包商的工程款为28.32万元 (5)第5个月累计完成工程量为5.400m3，比原估算工程量超出100m3，但 未超出估算工程量的10％，所以仍按原单价结算。 本月工程量价款：1 200×180=21.60万元 应扣留质量保证金：21.60×5％=1.08万元 应扣工程预付款：6.36万元 本月应支付工程款：21.60－1.08—6.36=14.16万元<15万元 第5个月不予支付工程款。 (6)第6个月累计完成工程量为5 900m3，比原估算工程量超出600m3，已 超出估算工程量的10％，对超出的部分应调整单价。 应按调整后的单价结算的工程量：5900—5 300×(1+10％)=70 m3 本月工程量价款：70×180×0.9+(500—70)×180=8.874万元 应扣留质量保证金：8.874×5％=0.444万元 本月应支付工程款：8.874—0.444=8.43万元 第6个月业主应支付给承包商的工程款为14.16+8.43=22.59万元 六、某高层建筑施工监理监理单位派驻现场总监理工程师1人，专业监 理工程师及监理员若干人。 1、该项目采用直线制监理组织形式，请作出其组织结构图。 2、请简述在施工准备阶段监理的主要工作有哪些？ 3、在监理过程中，发现以下一些情况： （1）施工单位浇筑基础底板混凝土时，现场搅拌棚挂出的混凝土配合
（3）监理规划的表达应规范化、标准化、格式化； （4）监理规划根据大桥架设进展，可分阶段编写，但编写完成后由监 理单位审核批准并报业主认可后，一经实施，就不得再行修改； （5）授权总监理工程师代表主持监理规划的编写； …问题：1、画出总监理工程师组建的监理组织机构图。
2、监理工程师在进行目标控制时应采取哪些方面的措施？上述总 监理工程师提出的质量目标控制措施各属于哪一种措施？
月份
1
2
3
4
5
6
完成工程量 （m3）
பைடு நூலகம்
800 1000 1200 1200 1200 500
累计完成工程 800 1800 3000 4200 5400 5900 量（m3）
问题：1、估算合同总价为多少？ 2、工程预付款为多少？工程预付款从哪个月起扣留？每月应扣工程
预付款为多少？ 3、每月工程量价款为多少？业主应支付给承包商的工程款为多少？
优点1解决了传统模式中企业组织和项目组织相互矛盾的状况把职能原则与对象原则溶为一体求得了企业长期例行性管理和项目一次性管理的统一建设工程监理概论复习题及参考答案以尽可能少的人力实现多个项目或多项任务的高效管理利于人才的全面培养缺点1人员在项目积极性上发挥不高项目的组织作用消弱2当项目和职能部门的领导发生矛盾当事人难以适从3管理人员若管理多个项目往往难以确定管理项目的先后顺序有时难免会顾此失彼12建立项目监理组织有哪些主要步骤
《工程建设监理概论》复习题
名词释义 1、 工程建设监理: 是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位 的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承包单位的建设行为 进行监督委托的专业化服务活动。P1 2、 信息管理：是指监理组织在实施监理过程中，监理人员对所需要的 信息进行的收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作的总 称。 3、动态控制: 是在完成工程建设项目的过程当中，通过对过程、目标 和活动的跟踪，全面、及时、准确地掌握工程建设信息、定期将实际目 标值与计划目标值进行对比，以及及时发现预测目标与计划目标的偏差 而及时给与纠正，最终实现计划总目标。P12 4、监理规划： 是监理单位接受业主委托并签订建设工程监理委托合同 之后，监理工作开始之前编制的指导工程监理组织全面开展建立工作的 纲领性文件。P40 5、监理实施细则： 是监理工作实施细则的简称，是根据监理规划由专 业监理工程师编制，并由总监理工程师批准，针对工程项目中某一专业 或某一方面的监理工作的操作性文件。P47 6、监理大纲 ： 是监理投标文件的重要组成部分，是监理企业为承揽监 理业务而编写的方案性文件。P38 7、工程变更：所谓工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件 变更以及原招标文件和工程量清单中未包括的“新增工程”。 8、工地例会：是由监理工程师组织与主持，按一定程序召开的，研究 施工中出现的计划、进度。质量及工程款支付等问题的工地会议。P72 9、旁站监理： 是指监理人员在房屋建筑工程的关键部位、关键工序的 施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。P98 1 0、见证 ：见证试验是指对现场进行一些检验检测，由施工单位或检 测机构进行检测，监理人员全过程进行见证并记录试验检测结果的行 为。P99 11、监理员： 是指经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识， 从事具有监理工作的监理人员。P18 12、巡视： 是监理人员在现场通过目视或常用工具检查施工质量的方 法。P98 13、平行检验 ：是指项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承 包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。 P99 14、工程监理组织协调： 其实就是一种沟通，沟通确保能够及时和适
4、逐条回答总监理工程师提出的监理规划编制要求是否妥当？为 什么？ 直线制监理机构图如下图所示。．
2监理工程师在进行目标控制时应采取组织措施、经 济 措 施 、 合同措 施。 (1)技术措施(或合同措施) (2)技术措施 (3)组织措施 (4)经济措施(或合同措施) (5)技术措施 3．措施(2)、(3)、(5)属于主动控制；措施4属于被动控制。 4． 要求1不妥当。1个委托监理合同，应编写l份监理规划
2、不可进场的材料是指哪些？ 3、监理工程师对水泥进行检验并出具检验报告是否合适？为什么？ 4、检验报告经项目经理审查是否妥当？如不妥当，应由谁审查？ 五、某项工程项目业主与承包商签订了工程施工承包合同。合同中估算 工程量为5300m3,全费用单价为180元/ m3。合同工期为6个月。有关付款 条款如下： 1、开工前业主应向承包商支付估算合同总价20%的工程款； 2、业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%比例扣留质量保证 金；
3、当累计实际完成工程量超过（或低于）估算工程量的10%时，可进 行调价，调价系数为0.9（或1.1）； 4、每月支付工程款最低金额为15万元； 5、工程预付款从乙方获得累计工程款超过估算合同价的30%以后的下 一个月起，至第5个月均匀扣除。 承包商每月实际完成并签证确认的工程量如下表所示。
每月实际完成工程量
款： 1800×180=32.4万元>95.4×30％=28.62万元 (3)每月应扣工程预付款：19.08÷3=6.36万元 问题3： 解：
(1)第1个月工程量价款：800×180=14.40万元 应扣留质量保证金：14.40×5％－0.72万元 本月应支付工程款：14.40－0.72=13.68万元<15万元
近验收期间，工程师有事脱不开身，便派人通知承包人延期验收，第4 天，承包人为了不影响施工进度，自行对柱基础进行了验收，并作了记 录。承包人开始继续施工，工程师不承认此次验收记录，工程师在承包 人填埋后提出要进行重新检验，承包人拒绝进行验收。 问题：1、背景材料有哪些不妥地方？请改正。
2、自行验收是否正确？ 3、工程师提出重新检验，承包人应该怎么办？发生的费用和延误的 工期该怎么处理？
四、某监理单位对由某施工单位总承包的的工程进行监理，施工单位与 外地某水泥厂签订了水泥供应合同，在工程开工前，施工单位通知水泥 厂将水泥运到施工现场，水泥厂于通知后第3天将按施工单位要求的数 量和质量将水泥运到施工现场，同时提交了《工程材料报审批》，并只 附了一份水泥技术说明书。施工单位通知监理工程师对水泥进行检验， 检验后出具了检验报告；检验报告经项目经理审查并确认合格后，水泥 卸到了施工单位指定的位置。 问题：1、该批水泥是否可以进场？
问题： 1.估算合同总价为多少? 2.工程预付款为多少?工程预付款从哪个月起扣留?每月应扣工程预
付款为多少? 3.每月工程量价款为多少?业主应支付给承包商的工程款为多少?
答案： 问题l： 解：估算合同总价：5 300×180=95.4万元 问题2： 解： (1)工程预付款金额：95.4×20％=19.08万元 (2)工程预付款应从第3个月起扣留，因为第l、2两个月累计工程
三、某工程项目，业主与监理单位签订了施工阶段监理合同，与承包方 签订了施工合同。施工合同规定：设备由业主供应，其它建筑材料由承 包方采购。
施工过程中，承包方未经监理工程师事先同意，订购了一批钢材， 钢材运抵施工现场后，监理工程师进行了检验，检验中监理工程师发现 承包方未能提交该批材料的产品合格证、质量保证书和材质化验单，且 这批材料外观质量不好。
要求(2)妥当。监理规划的指导作用决定的。 要求(3)妥当。可使监理规划的内容、深度统一。 要求(4)不 妥 。 监 理 规 划 可 以 修 改 ， 但 应 按 原 审 批 程 序 报 监 理 单 位 审 批 和 经 业 主 认面 要求(5)不妥。总监理工程师此项权力不能授权总监理工程师代表 二、某承包人在进行柱基础填埋前48小时电话通知工程师准备验收，临
当地对项目信息进行收集、分发、储存和处理，并对可预见问题进行必 要的控制，以利于项目目标的实现。P67 15、组织结构 ：是指组织内部构成和各部门之间所确定的较为稳定的 相互关系和联系方式。简单地说，就是指对工作如何进行分工、分组和 协调合作。P52 16、组织设计：是对组织活动和组织结构设计的设计过程，目的是提高 组织活动的效能，是管理者在建立系统有效关系中的一种科学的、有意 识的过程，既要考虑外部因素，又要考虑内部因素。P52 17、 监理工程师 ：是指取得国家监理工程师职业资格，并经注册的监 理人员。P17 18、 总监理工程师：简称总监，是指由监理单位法定代表人书面授 权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作的监理工程 师。P17 19、 专业监理工程师: 是根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的 指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签 发权的监理工程师。P17 20、 安全生产： 是指在生产过程中保障人身安全和设备安全。P181 21、 安全隐患： 是指未被事先识别或未采取必要防护措施可能导致事 故发生的各种因素。P182 22、 危险源 ：是指可能导致死亡、伤害、职业病、财产损失、工作环 境破坏或这些情况组合的因素或状态。P182 23、 高处作业： 凡是坠落基准面2m或2m以上有可能坠落的高处进行作 业，该项工作即称为高处作业。P183 案例题 一、某钢结构桥梁项目，业主将桥梁下部结构工程发包给甲施工单位， 将钢梁制造、架设工程发包给乙施工单位。业主通过招标选择了某监理 单位承担该项目施工阶段的监理任务。 监理合同签订后，总监理工程师组建了直线制监理组织机构，并重点 提出了质量目标控制措施如下： （1）熟悉质量控制依据和文件； （2）确定质量控制要点，落实质量控制手段； （3）完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任； （4）对不符合合同规定质量要求的，拒签付款凭证； （5）审查承包单位提交的施工组织设计和施工方案； 同时提出了项目监理规划编写的几点要求： （1）为使监理规划有针对性，要编写2份项目监理规划； （2）监理规划要把握项目运行内在规律；
业主经与设计单位商定，对主要装饰石料指定了材质、颜色和样 品，并向承包商方推荐了厂家，承包方与生产厂家签订了购货合同。厂 家将石料按合同采购量送达现场，进场时经检查该批材料颜色有部分不 符合要求，监理工程师通知承包方该批材料不得使用。承包方要求厂家 将不符合要求的石料退换，厂家要求承包方支付退货运费，承包方不同 意支付，厂家要求业主在应付承包方工程款中扣除上述费用。 问题：（1）对上述钢材质量问题监理工程应如何处理？ （2）业主指定石料材质、颜色和样品是否合理？ （3）监理工程师进行现场检查，对不符合要求的石料通知不许使用是 否合理？为什么？ （4）承包方要求退换不符合要求的石料是否合理？为什么？ （5）厂家要求承包方支付退货运费，业主代扣退货运费款是否合理？ 为什么？ （6）石料退货的经济损失应由谁负担？为什么？
第1个月不予支付工程款。 (2)第2个月工程量价款：l 000×180=18.00万元
应扣留质量保证金：18.00×5％－0.9万元 本月应支付工程款：18.00－0.9=17.10万元 13.68+17.1=30.78万元>15万元 第2个月业主应支付给承包商的工程款为30.78万元 (3)第3个月工程量价款：1 200×180—21.60万元 应扣留质量保证金：21.60×5％=1.08万元 应扣工程预付款：6.36万元 本月应支付工程款：21.60－1.08—6.36—14.16万元<15万元 第3个月不予支付工程款。 (4)第4个月工程量价款：1 200×180=21.60万元 应扣留质量保证金：21.60×5％=1.08万元 应扣工程预付款：6.36万元 本月应支付工程款：21.60—1.08—6.36=14.16万元 14.16+14.16=28.32万元>15万元 第4个月业主应支付给承包商的工程款为28.32万元 (5)第5个月累计完成工程量为5.400m3，比原估算工程量超出100m3，但 未超出估算工程量的10％，所以仍按原单价结算。 本月工程量价款：1 200×180=21.60万元 应扣留质量保证金：21.60×5％=1.08万元 应扣工程预付款：6.36万元 本月应支付工程款：21.60－1.08—6.36=14.16万元<15万元 第5个月不予支付工程款。 (6)第6个月累计完成工程量为5 900m3，比原估算工程量超出600m3，已 超出估算工程量的10％，对超出的部分应调整单价。 应按调整后的单价结算的工程量：5900—5 300×(1+10％)=70 m3 本月工程量价款：70×180×0.9+(500—70)×180=8.874万元 应扣留质量保证金：8.874×5％=0.444万元 本月应支付工程款：8.874—0.444=8.43万元 第6个月业主应支付给承包商的工程款为14.16+8.43=22.59万元 六、某高层建筑施工监理监理单位派驻现场总监理工程师1人，专业监 理工程师及监理员若干人。 1、该项目采用直线制监理组织形式，请作出其组织结构图。 2、请简述在施工准备阶段监理的主要工作有哪些？ 3、在监理过程中，发现以下一些情况： （1）施工单位浇筑基础底板混凝土时，现场搅拌棚挂出的混凝土配合
（3）监理规划的表达应规范化、标准化、格式化； （4）监理规划根据大桥架设进展，可分阶段编写，但编写完成后由监 理单位审核批准并报业主认可后，一经实施，就不得再行修改； （5）授权总监理工程师代表主持监理规划的编写； …问题：1、画出总监理工程师组建的监理组织机构图。
2、监理工程师在进行目标控制时应采取哪些方面的措施？上述总 监理工程师提出的质量目标控制措施各属于哪一种措施？
月份
1
2
3
4
5
6
完成工程量 （m3）
பைடு நூலகம்
800 1000 1200 1200 1200 500
累计完成工程 800 1800 3000 4200 5400 5900 量（m3）
问题：1、估算合同总价为多少？ 2、工程预付款为多少？工程预付款从哪个月起扣留？每月应扣工程
预付款为多少？ 3、每月工程量价款为多少？业主应支付给承包商的工程款为多少？
优点1解决了传统模式中企业组织和项目组织相互矛盾的状况把职能原则与对象原则溶为一体求得了企业长期例行性管理和项目一次性管理的统一建设工程监理概论复习题及参考答案以尽可能少的人力实现多个项目或多项任务的高效管理利于人才的全面培养缺点1人员在项目积极性上发挥不高项目的组织作用消弱2当项目和职能部门的领导发生矛盾当事人难以适从3管理人员若管理多个项目往往难以确定管理项目的先后顺序有时难免会顾此失彼12建立项目监理组织有哪些主要步骤
《工程建设监理概论》复习题
名词释义 1、 工程建设监理: 是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位 的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承包单位的建设行为 进行监督委托的专业化服务活动。P1 2、 信息管理：是指监理组织在实施监理过程中，监理人员对所需要的 信息进行的收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作的总 称。 3、动态控制: 是在完成工程建设项目的过程当中，通过对过程、目标 和活动的跟踪，全面、及时、准确地掌握工程建设信息、定期将实际目 标值与计划目标值进行对比，以及及时发现预测目标与计划目标的偏差 而及时给与纠正，最终实现计划总目标。P12 4、监理规划： 是监理单位接受业主委托并签订建设工程监理委托合同 之后，监理工作开始之前编制的指导工程监理组织全面开展建立工作的 纲领性文件。P40 5、监理实施细则： 是监理工作实施细则的简称，是根据监理规划由专 业监理工程师编制，并由总监理工程师批准，针对工程项目中某一专业 或某一方面的监理工作的操作性文件。P47 6、监理大纲 ： 是监理投标文件的重要组成部分，是监理企业为承揽监 理业务而编写的方案性文件。P38 7、工程变更：所谓工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件 变更以及原招标文件和工程量清单中未包括的“新增工程”。 8、工地例会：是由监理工程师组织与主持，按一定程序召开的，研究 施工中出现的计划、进度。质量及工程款支付等问题的工地会议。P72 9、旁站监理： 是指监理人员在房屋建筑工程的关键部位、关键工序的 施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。P98 1 0、见证 ：见证试验是指对现场进行一些检验检测，由施工单位或检 测机构进行检测，监理人员全过程进行见证并记录试验检测结果的行 为。P99 11、监理员： 是指经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识， 从事具有监理工作的监理人员。P18 12、巡视： 是监理人员在现场通过目视或常用工具检查施工质量的方 法。P98 13、平行检验 ：是指项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承 包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。 P99 14、工程监理组织协调： 其实就是一种沟通，沟通确保能够及时和适