质量管理部年度培训方案

公司质管部2014年度培训计划方案
一、培训计划概要
2014年是公司GSP认证的重要一年，新版GSP 于2013年6月1日施行，这对本公司质量管理体系运行机制、质量管理水平、员工素质的提升提出了更高的要求。

结合GSP（2013版）及相关法规，特制定本年度培训计划，要求各部门严格按此计划实施。

依照《2013版药品经营质量管理规范》及其实施的要求，为了加强对员工进行有关法律、法规、职业道德、药品知识、岗位技能知识培训教育，不断提高员工整体素质和企业经营水平，结合本公司今年整体经营规划，特对2014年度员工教育培训安排如下：
二、培训工作目标：
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思
路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力，不断提高企业的GSP管理水平。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完
善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力，提高对法规及GSP的理解，形成一个团结协作、创新的集体。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技
能，熟知GSP相关知识，能够在工作中运用。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业
务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力，对本岗位的相关规程熟悉的掌握，能够满足其所在岗位的要求，胜任其本职工作。

5、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上
岗工作步伐，进一步规范管理。

通过对各岗位人员进行有针对性的GSP知识和岗位培训，全面提升各岗位人员的岗位工作技能、建立质量意识、了解GSP实施意义及其基本要求。

使公司在2014年GSP认证时顺利通过验收。

三、培训原则：
针对性、有效性、实用性为培训工作的根本原则。

坚持自主培训为主，外委培训为辅。

整合培训资源，建立健全以公司办公室为中心，质管部协助搞好培训。

四、培训内容、时间安排：（具体安排见附表1）
五、培训形式：
1、培训形式：
内部培训、集体授课（主要通过集中学习，提高员工对新版GSP的认识、基础知识、管理规范的认识和掌握）、考试与现场提问相结合。

六、参加培训人员：
行政、财务、计算机、技术、采购、仓库、验收养护、门店营业员等。

七、培训相关要求：
1、培训应有确定的目的、受培训的人员以及培训内容，并选
择适宜的培训考核方式。

2、培训负责人应做好培训工作的统计与归档工作，对培训工
作做好详细记录，并建立培训考核档案。

3、培训要求有讲义，有考勤，有记录，有考核，有评价。

年
底由办公室做出培训总结。

八、培训效果评估：
对培训效果开展收集分析、评价和改进工作。

主要通过访谈的形式与参培人员进行交流，了解培训内容、培训方式、讲课质量等方面的数据，掌握培训取得的实际意义和价值，以便于对整个培训全过程进行综合评价和改进，进一步提高员工培训的水平。

XXXXXXX医药公司质管部
2014．1．25
附件1: 2014年度培训计划表
单位：XXXXXXXXXXXXXXX医药公司2014年1月25日
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