M集团副总测评方案
中层管理者选拔测评方案设计与实施_以M集团为例
图： M集团测评选拔实施流程
制风险等作出说明，用充分的理由来
2015.07
43
｜HR管理｜
说服他人。这个问题比较容易调动起 应聘者的积极性，可以充分展开争 论，从而有利于测评者观察应聘者的 表现。 面试 面试是通过面对面的交谈来了解 应聘者情况的一种常用测评方法。根 据规范程度，一般可分为非结构化面 试、半结构化面试和结构化面试。所 谓结构化面试就是面试中所提出的全 ■ 测评选拔方案的评价 第一，方案设计紧密联系企业的 实际。很多企业在对中层管理者进行 测评选拔时，都是借鉴其他企业的通 常方法，而不是基于其自身的特点来 由提问中，重点放在还无法作出评价 的指标上，评委可以对某些问题进行 追问，但要注意掌握时间，主评委要 控制场面。 发展指标是指企业中层管理者所应具 备的与职业发展和自我实现相关的各 项指标。作为企业重要的人力储备资 源，中层管理者对于企业未来发展 的关键性不言而喻。将企业中层管理 者的发展指标作为测评的重要目标之 一， 一方面是基于企业未来发展的考 虑，另一方面也是全面测评企业中层 管理者综合素质的需要。因此，我们 将发展指标作为了 M 集团的测评目标 之一，将它细分为五个项目，即事业 心、心理承受力、工作风格、创新力、 应变力，并通过结构化面试的方法来
部问题在面试前就已经预先设计好， 精心设计，因此，很难取得预期的效 在面试中按程度进行系统提问的一种 果。在此方案的设计过程中，我们深 面试方法。 M 集团的面试采用结构化面试的 形式，主要测评发展指标，包括 5 个 项目 ： 事业心、心理承受力、工作风 格、创新力、应变力，在面试成绩中 各占 20%。面试时间为 40 分钟，包 括三个环节： 入分析 M 集团所处行业的特征、组
织结构图、招聘岗位的职位说明书， 加以深入考察。 当然，由于此次是 M 集团首次运 并多次到 M 集团实地考察调研，与 集团相关人员进行访谈和沟通。通 过这些工作，我们对集团所处行业及 用测评技术开展选拔工作，经验不足， 还存在着一些问题，比如整个选拔工
副总绩效考核办法
副总岗位绩效考核办法岗位职责：一、协助总经理执行公司的各项决议，完成总经理做出的经营计划及总经理分配的各项具体任务。
二、检查公司管理制度、岗位责任制和服务规范的落实、执行情况。
三、按照总经理的分工安排，督导具体分管部门的服务质量，并用量化标准进行审核，掌握公司日常经营情况。
四、根据总经理的安排，主持召开经营例会或专项业务会议，对业务工作进行协调、调查。
五、查阅公司所分管经营日报表，发现问题及时报告总经理，采取得力措施给予解决。
六、定期接受直接下属述职，并对其做出评定。
七、参照总经理提出的公司长远规划和年度计划，提出合理建议，对公司经营管理方针发表见解，为总经理提供参考信息。
八、在总经理的授意下，制定各下属部门的工作目标，报批后执行。
九、协调各部门关系，及时对下级的争议做出裁决。
十、审批各部门的计划，检查下级工作计划的落实。
十一、主持制定下属部门的工作流程和标准，指导各部门按工作流程实施各项管理工作。
十二、负责安排下属部门管理人员的培训工作，检查各部门培训效果、服务质量、工作效率。
十三、研究市场动向，搜集信息，开发新客源；开发原材料市场十四、督导检查下属部门原材料及各项成本控制。
十五、根据工作需要调整下属部门工作人员。
十六、了解下属部门工作情况，及工作数字。
十七、每周检查所属部门经理按工作日志完成工作的情况。
十八、督促下属部门经理加强对工作的量化和数字化管理。
十九、关心下属部门员工的思想、生活和待遇。
二十、在总经理暂时离店时，代管总经理各项工作和完成总经理交办的其它行政事务。
责任：一、对下属各部门的经营效益、管理工作负责。
二、对下属各部门工作的完成情况负责。
三、对餐饮菜品质量，客房服务规范负责。
四、对下属各部人员的纪律行为，工作秩序负责。
五、对下属各部因工作给公司造成的影响负责。
权限：一、有对下属各部负责人聘任、解聘的人事建议权。
二、有对下属工作人员的表彰、处罚建议权。
三、在总经理的授意下，有代表公司参加外事活动权。
企业副总考核方案
企业副总考核方案引言企业副总是企业的管理层之一，其工作涉及到企业的各个方面，是企业中非常重要的角色。
为了更好地促进企业的发展，需要制定一套科学的考核方案，对副总的工作绩效进行评估和奖惩。
本文将介绍一个适用于企业副总的考核方案。
方案概述本考核方案由公司董事长、总经理、副总经理等高层领导以及人力资源部门人员共同制定，旨在对企业副总的工作表现进行综合评估，为公司提供科学、公正的考核数据。
通过对副总工作的综合评估，可以更加精确地了解副总的工作能力，对其进行针对性的培养和提升，以进一步提高企业的管理水平和绩效。
考核方法本方案根据副总不同的工作内容和职责特点，采用多种考核方法进行综合评估。
具体方法如下：1.日常工作表现考核日常工作表现考核是一种基于副总平时工作表现进行评价的方法。
日常工作考核主要从以下方面进行评估：•工作计划的制定情况；•工作执行的情况；•工作成果的质量；•团队协作的能力；•工作效率和执行力。
2.目标完成情况考核目标完成情况考核是从企业整体目标出发，对副总的目标完成情况进行评估。
目标完成情况考核主要从以下方面进行评估：•目标的制定及执行情况；•目标达成的质量；•目标完成时间；•对实现目标所作贡献的程度；•对整体团队目标的贡献程度。
3.绩效评价考核绩效评价考核是对企业整体绩效的评估，通过对企业各项指标的分析，综合考虑副总的工作表现和贡献，对其绩效进行评定。
绩效评价考核主要从以下方面进行评估：•经济效益；•市场占有率；•客户满意度；•企业声誉和形象；•团队管理能力。
考核结果处理考核委员会依据日常工作表现、目标完成情况和绩效评价三个方面进行清算汇总并进行排名，根据排名情况对副总分别给予任用、晋升、奖励或处罚等措施。
考核结果将会被告知被考核者，考核期内将会给予指导和帮助，以进一步提高工作表现。
结论企业副总是企业的核心管理人员之一，其工作影响着企业的发展和经营成果。
为了更好地促进企业的发展，需要制定一套科学的考核方案，对副总的工作绩效进行评估和奖惩。
公司生产副总绩效考核
公司生产副总绩效考核
一、考核方法
生产副总主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
一、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分20分）
2、关键绩效考核指标
公司生产副总绩效考核
考核人签字：被考核人签字：。
领导测评方案
领导测评方案
一、背景
领导测评是组织评估领导者能力、特质、行为和表现的一种重要
手段，可以帮助企业识别高潜力的领导者，并发现存在的问题，从而
制定针对性的发展计划。
二、测评内容
1.领导者素质测评包括领导风格、领导者与团队关系、人际
关系、气质、工作动力等方面的测评。
2.领导者技能测评包括公司战略规划、决策能力、沟通技巧、变革管理、团队领导等方面的测评。
3.领导者绩效测评包括领导者在项目、部门和全公司层面的
工作绩效、个人目标达成情况等方面的测评。
三、测评方法
1.360度评估法使用360度评估法可以从多个角度了解领导
者的表现情况，包括自评、上级评估、下属评估、同事评估等。
2.问卷调查法可以使用匿名问卷对领导者进行测评，调查内
容包括领导风格、决策能力、沟通效果等方面。
四、测评结果反馈及改进
1.反馈方式测评结果以正式报告的形式反馈给被评估者，同
时可进行个别谈话，提供具体的结果解释和反馈。
2.改进方案在检视测评结果的基础上，根据评估结果中的不
足点和提升空间，制定个性化的发展计划，提供相应的培训和辅导。
五、测评注意事项
1.确定测评指标要综合考虑公司战略目标和员工发展需求。
2.测评过程应保证客观性、公正性和合法性。
3.测评应该为自愿参加，对参加者不得有任何负面影响。
六、总结
通过领导测评方案，可以客观、全面地评估公司的领导力水平和
潜力，发现领导者在工作中存在的问题和不足，提出相应的改进方案，从而推动企业的可持续发展。
企业副总考核方案
企业副总考核方案背景信息作为企业中高层管理人员之一的副总，他的工作内容主要是牵扯到企业的日常运营、管理、与部门之间的协作等重要事项。
因此，能否胜任岗位非常重要。
为了评估副总的工作表现以及提高部门的绩效，企业需要制定一份综合的考核方案。
考核指标岗位职责首先，企业需要对副总确定的岗位职责进行评估。
这包括其职责的合理性、是否完成得规范、工作内容是否符合公司的战略发展方向等方面。
通过此项指标，能够全面了解副总的工作岗位定位，以及他是否在岗位上做出了合适的贡献。
主管部门评价除此之外，还需考虑到副总主管部门对其的评价。
在评价副总的工作表现时，其主管部门是最直接的观察者和受益者，因此他们能够提供最为真实准确的反馈。
比如，该部门能否按照预期要求完成任务，各项指标是否顺利完成、以及与其他部门的协作能力等等。
同时，该部门有义务引导和辅助副总最好地完成其工作职责。
因此，主管部门的评价结果在评估副总工作表现时具有很高的参考价值。
团队管理能力团队管理能力也是公司对一位副总的考核方案中非常重要的一项指标。
作为团队的领导者，副总在领导团队时必须能够维护并促进团队内部的团结与协作。
其人员安排、任务分配、项目进展应该全部在他的监督下实施。
同时，副总还需要具备协调沟通能力和相应的人际交往能力。
这样，他能够与所有团队成员以及公司内部的其他部门相互沟通、协调和引导。
工作目标完成情况此外，根据工作目标的完成情况对副总进行考核也非常必要。
工作目标包括每月的工作计划、周计划、每日任务以及财务目标等。
这些工作目标直接关系到企业的利润和发展方向。
因此，副总的工作目标是否达到预期目标，以及工作成果是否让公司受益等都是考核的重要方面。
考核方法公司可以根据以上指标，制定相应的考核方法，如：职责评估通过对副总在职责范围内的贡献以及与工作职责相关能力、素质的综合评估，给予得分。
部门评价总结借助副总主管部门的评价结果，挖掘副总与团队间的交流、协作情况，对其进行评价。
企业副总考核方案
企业副总考核方案背景随着企业的不断发展，副总裁的角色越来越重要。
他们是公司高管团队中的主要领导者之一，负责制定公司的战略计划和业务目标。
因此，评估副总裁的绩效非常重要。
本文将介绍一种有效的企业副总考核方案。
目的该考核方案旨在评估副总裁在公司运营和业务成果上的表现，为公司提供基于数据的评估和改进建议。
同时，考核过程应该促进员工间的合作和沟通，理顺公司内部的沟通渠道。
考核指标该考核方案的指标包括以下主要方面：1. 公司的收入和利润作为高级领导者，副总裁应该对公司的收入和利润负有责任。
因此，公司的营收增长和毛利润率应该是评估副总裁绩效的重要指标。
2. 组织变革和业务扩展副总裁需要能够领导员工团队实现组织变革和业务扩展。
考核指标应该包括以下方面：•项目的成功与否•完成的交付任务数量•组织内部流程改进成功的经验应该被记录下来，以便之后向其他业务部门推广。
3. 团队建设和人员管理副总裁领导的团队应该是高效并且具有良好的协作能力。
考核指标应该包括以下方面：•团队的效率和准确性•团队沟通和协作的能力•团队员工的流动和投诉情况4. 战略规划和咨询副总裁应该能够制定战略规划并提供行业咨询服务。
考核指标应该包括以下方面：•确定公司的长期目标和中期计划•了解各部门的重要问题和相关行业动态•提供合理的商业建议测评方式采用360度绩效考核制度，以获得全面的、公正的反馈意见。
在该过程中，副总裁的下属、同事和客户都可以参与考核，主管也需要对其进行考核并给出具体的建议。
考核结果将与副总裁一起讨论，制定合理的发展计划和绩效目标。
副总裁可以通过自定义外部人员评估的方式来提高自己的工作水平。
评估结果基于绩效考核结果，对副总裁的评估结果采用以下评价等级：•优秀：表现出色，有重大业绩•良好：表现稳定，达到预期目标•一般：表现尚可，需要改进和提高•不及格：表现不合格，需要立即采取措施评估结果将会汇总成一个绩效评估报告，该报告将被用于制定副总的绩效目标和计划，在公司决策和升职晋级中发挥重要作用。
企业副总考核方案
企业副总考核方案1. 考核目的该考核方案旨在评估企业副总的工作表现、工作质量和管理能力，为企业制定人事晋升和奖励惩罚策略提供科学依据，促进企业发展。
2. 考核指标2.1 工作质量•完成任务的质量和效率：要求副总按时完成工作任务，同时保证工作质量。
•处理问题的能力：要求副总能够独立思考并解决工作中遇到的各种问题。
•业绩表现：要求副总的业绩能够符合企业的要求，实现目标。
2.2 管理能力•沟通协调能力：要求副总能够利用各种沟通协调的方式，处理好内外部事务关系。
•领导能力：要求副总能够有效指导下属开展工作，并获得他们的支持与信任。
•创新能力：要求副总能够在工作中提出新的想法或建议，为企业发展提供改善方案。
3. 考核方法和依据3.1 考核方法•定期个人面谈：定期与副总进行1对1面谈，对其工作情况和问题进行沟通，以便找出问题、解决问题、改进工作。
•业绩考核：根据企业的年度目标和副总具体的责任分工，进行业绩评估。
•360度评估：对副总的上下级、同事以及客户进行全方位的评估。
3.2 考核依据•副总的个人工作计划和目标任务书，应该包含清晰的目标、职责和任务，并定期将工作情况和进展报告给上级。
•对副总的工作表现、工作质量、管理能力等方面进行全面考核，提供科学依据。
4. 考核结果4.1 等级标准等级描述优秀工作成果、工作态度、工作方法及工作风范均做得非常出色。
综合素质全面，能制定合理计划并高效实施。
良好工作表现较好，完成工作任务，能够适应企业发展要求，符合职级标准。
及格工作能力符合要求，完成工作任务，协调能力等方面有待加强。
不及格工作能力不足，完成工作任务的质量、速度、效益等均不达标。
不符合职级标准。
4.2 后续处理•对于获得优秀评价的副总，可以给予相应的奖励及实施职务升迁。
•对于评价等级在及格及以下的副总，应该制定切实可行的改进计划，并定期跟踪执行情况。
•对于在改进计划期限内没有任何进展及表现较差的副总，应采取相应的惩罚措施，甚至可被免职。
生产副总考核指标
关键人员流失率3%
保证公司人才的稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 %
总经理
下属行为管理
严格管理下属情况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
总经理（人力资源统计数据）
周边绩效5%
部门合作满意度
促进部门配合，保证公司业务正常运行
相关部门评价
总经理
其它副总经理
能力10%
生产副总考பைடு நூலகம்指标
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效70%
采购及时率10%
及时供货，满足生产需要
采购及时率=按时交货的总值/计划采购的总值*100%不低于 %
总经理
产品供货及时率10%
及时供货，提高客户满意度
产品供货及时率=按时交货的总值/计划交货的总值*100%不低于 %（否决性指标）
能力素质
专业知识及技能
总经理
生产中心经理
总经理
重要任务完成情况20%
公司下达的工艺改造等重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
总经理
管理绩效10%
预算制定、执行情况4%
控制费用，降低成本
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
总经理
全年有无重大安全事故3%
保证生产过程的安全
期初确定死亡、重伤、轻伤事故指标，年终考核期初确定设备事故的损失金额，年终考核（否决性指标）
总经理
开箱合格率10%
保证产品质量
开箱合格产品数量/交付客户的产品总量*100%不低于 %
总经理
M集团公司员工绩效考核办法
物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。
物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。
下面一起看下为大家整理的精选物业管理制度文章。
M集团公司员工绩效考核办法第一章总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条原则严格遵循"客观、公正、公开、科学"的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
第四条适用范围本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度(二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核)。
第二章考核体系第五条考核对象Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第六条：考核内容1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核;Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。
2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。
3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。
考核内容权重综合考核得分业绩考核70%业绩×70%+能力×20%+态度×10%能力考核20%态度考核10%第七条：考核方式考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。
副总经理绩效评估方案【模板范本】
副总经理绩效评估方案【模板范本】副总经理绩效评估方案1. 背景和目的本绩效评估方案旨在对副总经理的工作表现进行全面评估，以提供明确的参考指标，帮助企业对副总经理的绩效进行量化评估和有效管理，从而促进副总经理的成长和全面发展。
2. 绩效评估指标为了保证评估的客观性和全面性，我们建立了以下一组指标来评估副总经理的绩效：2.1 完成工作任务副总经理的首要职责是协助总经理完成管理工作，因此完成工作任务是评估绩效的重要指标。
衡量标准包括任务完成的质量、效率和及时性。
2.2 领导能力和决策能力副总经理需要具备良好的领导力和决策能力，以保证团队的高效运作和决策的准确性。
评估指标包括团队管理、决策结果和解决问题的能力。
2.3 业务知识和专业能力副总经理需要具备丰富的业务知识和专业能力，以在工作中发挥领导作用。
评估指标包括对公司业务的了解、行业的动态和市场的预测能力。
2.4 绩效目标达成情况副总经理的绩效目标需要与公司整体目标相一致，并能够实际达成。
评估指标包括目标的制定过程、执行情况和达成情况。
3. 绩效评估流程绩效评估流程如下：3.1 设定评估周期和频率确定绩效评估的周期和频率，一般建议按年度进行评估，可根据需要适时进行中期评估。
3.2 收集评估数据通过各种途径收集评估数据，包括员工自评、上级评估、同事评估、客户评估等，可以采用问卷调查、面谈等方式进行。
3.3 绩效评估分析根据收集到的评估数据，进行绩效评估分析，包括评估指标的得分、达成情况和发现的问题等。
3.4 反馈和改进根据评估结果，向副总经理提供评估反馈，明确优点和改进的方向，并制定改进计划，跟踪改进效果。
4. 绩效管理与奖惩机制根据绩效评估结果，制定相应的绩效管理和奖惩机制，包括晋升、薪酬调整、培训发展等，以激励和引导副总经理的表现和发展。
5. 绩效评估的挑战与建议绩效评估过程中可能面临的挑战包括主观评估、数据收集难度、评估结果的公正性等。
为了克服这些挑战，我们建议加强绩效评估的公开透明性、建立多方评估的机制，并持续优化评估指标和流程。
KPI绩效考核副总工作标准
(4)对生产部人力资源建设提出建议
3.技术管理
(1)做好新产品的设计、开发策划，新技术、新工艺的开拓和应用工作
(2)负责批准产品图纸、技术文件、检验文件，建立公司的产品技术质量标准
(3)解决实际生产中或者开发中技术问题
4.部门管理
(1)负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见(2)负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议(3)对管辖各部门负责人进行考核工作
5.其他工作
(1)完成总经理交办的其他工作任务
考核指标
序号
KPI指标
权重
KPI目标值
考核得分
1
季度工作评价
50%
季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
2
分管公司经营指标
30%
所分管公司的计划和目标实现情况(财务指标)
3
考核执行
20%
各部门负责人考核的认真评比
备注
由总经理对副总进行考核。
KPI绩效考核副总工作标准
岗位名称
副总
所属部门
总经办
上级
总经理
下级
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ各个部门
任职资格
1.学历、专业知识
大学专科以上，具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等相关专业知识
2.工作经验
十年以上生产、技术管理工作经验
工作标准
标准细分
L参与公司经营管理与决策
(I)副总经理是总经理在生产、技术方面的助手，直接分管生产部、技术部、研发部、品管部、动力部、采购部
企业副总考核方案
企业副总考核方案背景企业是一个组织机构，需要各部门之间协调合作来达成共同目标。
副总作为企业的重要管理者之一，需要承担重要的职责，在组织管理方面也要有一定的能力和经验。
为了确保企业的发展，需要制定副总的考核方案，对副总的工作进行评估和改善。
考核内容任务完成情况副总承担着企业重要的管理工作，需要按时完成各项任务，确保企业正常运营。
考核副总的任务完成情况需要考虑以下因素：•市场拓展：副总负责企业市场拓展计划的执行和实施情况，需要考虑市场销售情况以及市场环境变化；•财务规划：副总需要对企业财务进行规划和管理，考核需要考虑企业的盈利情况；•员工管理：副总需要负责企业员工的管理和协调，需要考核员工绩效情况；•其他任务：副总需要完成其他任务，如维护企业声誉等。
绩效考评考评副总绩效的关键是对每个任务的效果进行评估，以确定是否已经完成预期的目标。
评估绩效需要考虑以下因素：•任务执行结果的目标与预期的差距；•任务完成的时间和效率；•任务完成的成本；•绩效的质量和效果。
企业目标副总需要为企业的长期目标制定计划，并确保计划的顺利执行。
为了评估副总的工作，需要考虑企业目标完成情况：•企业利润增长情况；•资源利用情况；•市场份额的变化；•企业声誉等。
考核形式考核指标副总的考核需要依据一定的指标体系，包括任务完成情况、绩效考评、企业目标完成情况等。
这些指标需要明确量化和评价标准，以便于对副总的考核和反馈。
考核周期副总的考核需要按照一定的时间周期进行。
可以选择每季度、半年度、年度等时间周期进行考核，以评估副总的整体表现。
考核记录和汇报现代企业考核一般采用电子记录的方式管理，并实时跟踪考核数据。
每个考核周期结束后，应当及时对考核结果进行汇报，让副总有机会了解其表现。
此外，给予有针对性的反馈，让其改进不足，为下一周期的考核做好准备。
总结企业副总考核方案可以提高企业管理效率，并评估副总的表现。
对于企业的发展是非常重要的。
在考核过程中，需要明确考核指标和考核周期，做好考核记录及汇报工作，给予承担任务的副总有机会了解其表现，及时反馈、改进不足，促进企业持续健康发展。
2021年企业副总绩效考核细则
企业副总绩效考核细则第一章总则第一条目的：为逐步建立集团职能部门的体系，完善工作计划的量化、跟踪、落实、总结和反馈机制，改进方式，促进沟通和协作，提升集团公司总部的整体工作效率，特制定本办法。
第二条原则：绩效考核坚持公平、公正、公开的原则，以提高部门绩效为导向，严格依据部门实际工作业绩和管理成效表现，进行定性、定量相结合的多角度考核。
第三条适用范围：本办法适用于集团有限公司（以下简称“集团）直属职能部门及各职能部门的第一责任人（部门经理）。
第二章考核组织管理第四条职能部门绩效考核管理委员会职责：由集团副总裁、资源部总经理、各子公司总经理和专业考核人员组成。
其职责如下：1、负责制订集团各职能部门及部门经理的半年度、年度考核管理办法；2、审阅、评价职能部门月度、半年度、年度工作绩效；3、对考核过程中出现的违反考核办法的行为进行终裁。
第五条集团考核小组职责：作为绩效考核工作的具体组织执行机构，主要负责：1、对各项考核工作进行与指导，并为各职能部门提供相关咨询；2、对考核过程、结果进行跟踪、监督与检查；3、对各职能部门月度、半年度、年度考核工作情况进行汇报；4、组织实施考核，统计汇总部门考核评分结果，并严格保密；5、建立考核档案等。
第六条集团职能部门经理职责：1、负责本部门考核工作的整体组织和协调管理；2、负责协助考核管委会、直属上级制定考核指标；3、参与月度、半年度、年度绩效考核表的自评工作；4、负责针对本部门的绩效考核的短板制定有效的改进计划。
第三章考核方法第七条考核周期：考核分为月度、半年度和年度考核。
其中月度考核于下月五日前完成；半年度考核于每年二季度结束后十五日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。
第八条考核方式：考核方式分：直属上级评鉴性考核、相关同级评估性考核、考核小组复核评价等几类。
1、直属上级考核：一般指部门的分管副总裁对下属职能部门或职能部门第一责任人工作质量、工作效率、管理绩效、综合能力等给予评价；2、相关性考核包括：同级相关部门考核、有工作关系下属子公司根据被考核对象在协作性工作中的成绩、效果等方面给予评价；3、考核小组复核：指考核小组根据任务绩效、管理绩效各项考核具体指标制定的定量、定性的标准，对各职能部门月度工作完成、部门管理等各方面情况给予检查性的复核评价。
M集团副总测评方案
西南财经大学天府学院M集团招聘副总经理测评方案学生姓名：何雨珂专业：人力资源管理学号：41201337指导教师：伍薇2015 年 1 月一、集团背景介绍M集团是一家集煤炭开采、旅游开发、生物制药和生态农业于一体的集团化公司。
集团共有8家子公司，现拥有总资产2.9亿元，年销售收入1.4亿元，年实现利税3000多万元，职工人数3000余人，其中高、中级技术人员400名，管理人员100名，大中专文凭260名。
集团所属煤矿企业，其中A煤矿、B公司（下设两个井口）集团控股60%；C 煤矿（下设两个井口）属兼并企业。
煤矿企业采用先进的长壁分层采煤方式，主要开采3#无烟煤，资源回采率达70%以上。
公司生产的无烟煤产品，年产量达100万吨，品种多样，规格齐全，品质优良，含硫量低，发热量大，堪称“无烟煤”中的精品，深受广大用户的欢迎，畅销全国各地，出口日本、东南亚诸国。
近几年，公司新建型煤、净水滤料以及产品深加工项目，延伸了煤炭产业链，从而大大提高了煤炭产品的附加值，增加了企业的经济效益。
集团所属D制药公司是集科研、生产、营销于一体的现代化高科技制药企业，是一家有限责任公司，集团控股80%。
公司占地面积20000平方米，建有符合GMP 标准的全封闭固体制剂车间，设备先进，监察手段齐全。
公司致力于儿童健康事业的可持续发展之路，为人类提供质量更高、疗效更好、副作用更低的新型产品。
公司于2003年6月投入生产，生产的爱德儿康感感冒药自面市以来，深受消费者好评，畅销华北、华南、华东、东北等25个省市。
集团所属旅游管理处下设E旅游景区、F宾馆（属全资子公司）；国家级G 自然风景旅游区，H自然风景旅游区（属参股公司），I古村民风民俗旅游区；J 佛教文化旅游区（属合作型企业）。
G旅游景区，是清康熙朝一代名相陈XX的故居，康熙帝赐名“午亭山村”。
占地10万平方米，经明清两代5朝，历时300余年，其建筑依山就势，随形生变，层楼叠院，府院相连，错落有致。
企业副总考核方案
企业副总考核方案简介企业副总是企业的核心管理人才，对于企业未来的发展具有至关重要的作用。
因此，企业需要建立科学的考核方案，对副总的工作进行全面的评估和分析，以便更好地发挥其作用，促进企业的蓬勃发展。
参考指标为确保副总的工作评估科学、公正、客观，我们提供一些参考指标。
商业绩效•企业的销售额、利润率、收益等方面的绩效；•企业的市场占有率、行业竞争力等方面的绩效。
领导力和战略规划•按时完成团队设置的目标，成功的业绩表现；•明确企业的远期战略规划以及有效的方案的开发；团队管理能力•能够有效地激励和灵活管理团队，培养团队成员的能力；•经常进行工作指导，掌握团队成员的进展情况及反馈。
业务水平和技术能力•具有任职所在行业的核心业务知识和技能；•熟练掌握企业管理和运营的相关工具、流程和方法。
按部门进行考核为了让副总们更好地了解自己的缺陷并加以改进，我们将通过对每个部门的工作进行考核，从中找出副总的优点和短板。
销售部门销售部门主要负责公司产品和服务的销售，每个副总都应该对其部门的销售业绩和市场占有率负责。
考核项考核标准销售目标实现销售目标，区别于其他副总的销售能力市场占有率在市场上获得一定份额运营部门运营部门是企业的脑和心，需要副总们不断地优化和创新，取得更大的效益。
考核项考核标准效益产出质量、关注运营成本、对运营市场形态的把握创新推动运营业务的创新、对业内的变化敏感人力资源部门人力资源部门是为了保证企业招聘、培训、激励、保留、管理高端人才的部门，副总应该加强与部门的合作以确保企业的人才项目的顺畅进行。
考核项考核标准员工绩效对员工表现的关注度、推动员工积极进取的能力招聘质量引入人才的质量及重视度员工关系用人政策，对员工满意的掌控度，在制定管理方针和实施过程中的决策权考核结果分析考核的结果是企业制定未来决策的依据。
我们将从整体和个人两个方面上进行分析，了解部门和个人的综合表现。
部门绩效通过各分组项的成绩和工作报告来衡量各部门的表现，以便更好地了解哪个部门表现的更出色，哪个部门还需要推动改进。
副总经理绩效测评标准
副总经理绩效测评标准副总经理绩效测评标准被测评人：测评人：测评日期：测评时段：＊业务工作1. 及时掌握企业各方面情况，并及时向总经理反映，提出建议和意见，当好总经理的参谋和助手。
2. 企业的生产、安全、服务、物业管理和经营承包责任制的考核工作、公正到位。
3. 机电服务部、综合服务部、广告部、物业管理部、商场等部门工作管理得井井有条。
4. 认真检查和考核规范化管理工作的实施，按质、按量、按时完成总经理交付的其他工作。
5. 根据企业经营计划和销售计划，相应的制定、执行和检查利润计划。
6. 掌握企业产品有关的市场占有率，并提出针对不同地区的明确的开拓方针。
7. 参观与企业产品有关的产品展示会，了解企业产品在业界的优劣程度。
8. 热衷于吸收与工作相关的情报和新知识。
9. 经常教育下属，使其能在规定时间内高效率的工作。
10. 按实现目标和政策的重要性顺序排列所有的管理控制手段。
11. 准确、及时掌握企业各方面的情报。
12. 参与对经营有重大影响的大型项目或课题的组织、监督与管理。
13. 不断改善企业的劳动生产条件，高度重视安全生产，认真搞好环境保护工作。
14. 采取切实可行的措施，进行智力投资和人才开发，加强对员工的思想、文化、业务教育，组织下属进行技术革新，采纳合理化建议。
15. 在决定与广大员工切身利益有关的问题时，能征求广大员工的意见，支持企业内各种组织工作，充分发挥他们的工作积极性。
16. 做好产品销售管理工作，扩大产品市场占有率，提高产品竞争力与经济效益。
17. 根据企业实际情况安排奖金的方向与数量。
＊监督管理1. 有效地进行团队管理工作，共同有效地完成各项任务。
2. 监督管理部门内各项管理制度、细则的执行与实施。
3. 鼓励下属相互协作的精神。
4. 妥善处理工作中的失败与临时追加的任务，督促各项工作及时、圆满完成。
5. 了解下属人员的需求与动机，正确引导他们的行为。
6. 经常考虑企业的发展，确认长期计划，并努力贯彻落实。
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西南财经大学天府学院
M集团招聘副总经理测评方案
学生姓名：何雨珂
专业：人力资源管理
学号：41201337
指导教师：伍薇
2015 年 1 月
一、集团背景介绍
M集团是一家集煤炭开采、旅游开发、生物制药和生态农业于一体的集团化公司。
集团共有8家子公司，现拥有总资产2.9亿元，年销售收入1.4亿元，年实现利税3000多万元，职工人数3000余人，其中高、中级技术人员400名，管理人员100名，大中专文凭260名。
集团所属煤矿企业，其中A煤矿、B公司（下设两个井口）集团控股60%；C 煤矿（下设两个井口）属兼并企业。
煤矿企业采用先进的长壁分层采煤方式，主要开采3#无烟煤，资源回采率达70%以上。
公司生产的无烟煤产品，年产量达100万吨，品种多样，规格齐全，品质优良，含硫量低，发热量大，堪称“无烟煤”中的精品，深受广大用户的欢迎，畅销全国各地，出口日本、东南亚诸国。
近几年，公司新建型煤、净水滤料以及产品深加工项目，延伸了煤炭产业链，从而大大提高了煤炭产品的附加值，增加了企业的经济效益。
集团所属D制药公司是集科研、生产、营销于一体的现代化高科技制药企业，是一家有限责任公司，集团控股80%。
公司占地面积20000平方米，建有符合GMP 标准的全封闭固体制剂车间，设备先进，监察手段齐全。
公司致力于儿童健康事业的可持续发展之路，为人类提供质量更高、疗效更好、副作用更低的新型产品。
公司于2003年6月投入生产，生产的爱德儿康感感冒药自面市以来，深受消费者好评，畅销华北、华南、华东、东北等25个省市。
集团所属旅游管理处下设E旅游景区、F宾馆（属全资子公司）；国家级G 自然风景旅游区，H自然风景旅游区（属参股公司），I古村民风民俗旅游区；J 佛教文化旅游区（属合作型企业）。
G旅游景区，是清康熙朝一代名相陈XX的故居，康熙帝赐名“午亭山村”。
占地10万平方米，经明清两代5朝，历时300余年，其建筑依山就势，随形生变，层楼叠院，府院相连，错落有致。
整个相府建筑呈城堡式——城中之城布局，内城外城9门9关，是十分罕见的典型的官宅古建筑群，具有十分重要的人文、历史、艺术审美和旅游观赏价值，是大型历史连续剧《康熙王朝》和《契丹英后》
的外景拍摄地。
景区自1998年开放以来，2001年通过了ISO9002质量体系认证，2002年被评为国家AAAA级景区。
2002年共接待国内外旅客25万人次，旅游门票收入900余万元，旅游综合收入3000余万元。
运作资本化、产业多元化、发展集团化、管理信息化、利润最大化是公司的长远发展目标。
公司坚持“以人为本、信誉至上、不断创新、争创一流”的理念；实施以煤炭产业为后盾，以旅游产业创品牌，以生物制药为主导的战略方针，力争3年整合上市，5年资产突破10个亿。
二、招聘流程图
三、招聘小组
四、招聘实施流程
招聘工作开始之前，由公司招聘小组开展组织讨论计划，对副总经理的工作职责和任职资格的通用模型进行描述和确定，同时结合集团的相关背景和实际情况，构建适合自身情况和发展的胜任力素质模型，并进行关键能力素质的筛选。
以此作为整个选聘过程的考核依据和评价标准，同时据此选择的测评方法更具有针对性和准确性，保证选拔的成功率。
具体的实施流程如下：
1、进行职位分析，制定工作说明书
副总经理作为集团的较为重要的核心领导者，对集团的经营发展占有举足轻重的地位，是集团领导工作岗位之一。
副总经理直接参与集团的各项重大决策的制定，是战略决策者；考虑到本公司的实际，特制定出以下的副总经理的工作说明书：
2、副总经理胜任力素质模型的构建
公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。
协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。
这些工作内容赋予了副总经理更重大的岗位职责，同时对副总经理的能力素质也提出了更高的要求。
从副总经理所担负的岗位职责和扮演的工作角色分析，基于胜任力模型的副总经理的能力素质要求
如下表所示：。