评语大全之对教导主任考核评语

对教导主任考核评语

【篇一：落实常规管理-小学教导主任会议经验交流讲话

稿】

落实常规管理，谋求质量提升

——2011春教务工作会议经验交流

xxx中心小学xxx

有位领导在会议上曾用么一句来调侃学校的常规工作：“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”。当然，这仅止是一句玩笑话而已。教学

常规管理可是学校管理的基础工程。

我们学校历来把“常规工作”当作学校工作的重中之重，日日抓、月

月抓、年年抓。不过，学校要实现科学有效的常规管理，一方面要

重视常规管理的规范性，可操作性，可以让教师容易落实；另一方面，要营造开放，宽容的氛围，促进教师肯去落实，进行创造性的

工作。为此，我校从校情出发，根据《福建省小学常规管理的若干

意见（试行）》的精神，相应出台《xxx县xxx中心小学教学常规

管理方案》，从课前准备、课堂教学、作业布置与批改、学习辅导、家校沟通、教学评价、教学研究等方面提出具体要求。以规范教师

行为，规范教学行为，全面提升教师的专业水平，全面提高我校的

教育质量。

1、全面落实课程计划。

我校的课程设置，严格遵照闽教基[2004]13号文，即《福建省义务

教育课程实施计划（试行）》，从学校的实际出发，均衡设置课程。同时要求每位教师必须按照学校的课程安排上课，不得随意挤、占、挪、用或调课式增减课时，每天安排行政进行点课，要求每课必点，同时要求教务处把当天请假条附在点课表上。

2、加强完善集体备课。

我校期初组织教师进行集体备课，以年段学科为单位，采用先合再

分（合：指共同备课、说课研讨、交流看法；分：指根据讨论的意

见把单元备课任务分给年段中的科任老师），然后是又一次的合而

再分（将各单元课时教学设计合在一起，形成一套完整的教案，实

现资源共享，思想共享，然后由教务处组织各挂段行政人员进行审核，最后再由教务处分发到各班科任老师邮箱，再根据自己班生实

际进行适当地修改增补，最后形成个性化教案）。

集体备课要有高质量，关键在其主体-----教师。学校要求教师利用寒暑假自己先通读课本、教学用书、课程标准等，要求教师要研究新

课标，驾驭教材，明确教学目标，恰当处理教材，认真备课，体现

课改精神。总的要求是：做到五有：脑中有“标”(课标)，胸中有“本”(课本、教材)，目中有“人”（学生），心中有“数”（差异），手

中有“法”（方法——教法和学法）。

教案的内容包括教学目的要求、重点、难点、教学具准备、课时安排，有教学过程(包括设计的问题)，有板书设计，有练习设计。

3、严格要求课堂常规。

严格上课纪律，做到上课时不迟到，不早退，不缺课，不会客，不

接电话(特殊情况例外)，不抽烟，不坐教，不拖堂。学校有具体要求：预备铃一响，教师要到达教室门口，行政人员开始下班点课，教师

要精神饱满，不带个人情绪。在课堂上教师必须使用礼貌语言，

说话注意身份，讲究语言艺术，把握好分寸感。对学生进行教育时，应坚持正面教育，以理服人，尊重学生人格。语气可以严厉，但语

言不应粗俗，动作不得粗鲁，不得讽刺挖苦训斥学生，不得打骂学生，不得搞任何形式的体罚和变相体罚。要多鼓励，灵活评价，以

自己的人格魅力去潜移默化学生，去影响学生，去教育学生。

课堂教学，坚持启发式，讨论式教学，坚决废除“填鸭式”和“注入式”的教学，能够正确使用文本，转变教学观念，倡导课堂教学艺术和

智慧，以学生主体，教师为主导，既重视基础知识，基本能力，又

关注情感、态度、价值观的培养；提倡教学民主，师生平等。鼓励

学生质疑，要营造氛围，让学生敢问；拓展渠道，让学生会问；精

心组织，让学生善问??

竭力提倡向课堂四十分钟要质量，特别要求教师尽量把一节课安排为：五分钟内复习或导入，十五至二十分钟内授完新课，留给学生

十五至二十分钟做练习，并以此作为学校考核教师上课成败的重要

依据。

最后，每节课前和课后都要求教师进行及时地反思。

4、扶持激励教师成长

我校开展以年段教研为基础，以课题研讨为辅的教研思路，通过年

段教研、开放周、评优课、说课比赛、青年教师风采展示、骨干教

师汇报课、培训回来汇报课以及与xx附小、xxxx等兄弟校开展“手

拉手”交流研讨等形式多样的教研活动，开展开课、听课、评课活动，学校要求每位教师每学期至少上一节公开课，当然，要求开课教师

要有明确的教研主题，并在上课前要向听课者进行说课，以使课堂展示活动更有针对性，要求听课教师要写好听课笔记、教学分析并提出自己的建议和看法，做好评课的准备，要求参与评课的老师要能够无拘无束地畅谈自己的见解，提出个性化的观点，从而达到课堂教学的最优化。通过这样的活动，以利于促进学科的融合、利于教师间在教学上的相互学习、相互借鉴、相互补充、相互提高，进而彻底转变教学观念。

教学研究需要不断总结，不断升华，因此，撰写经验论文就摆在了教师专业化成长的案桌上，对此，学校也出台奖励政策：凡在《xxx 教育》等县级以上汇编的论文，每篇给予

100元的经济奖励，其效果真是立竿见影。09-10学年，我校就有15篇论文在《寿xxx教育》上发表，4篇论文在市教育研究会论文评比活动中获奖并汇编，还有两篇参与省级论文评选。

为了更好地促进教师之间的交流沟通，我校建立了xxx中心小学网站，xxx教师群论坛，课前有什么想法，课后有什么疑惑或发现，都可以在这上面及时进行交谈，有效地发挥了平台作用。有了这样的条件和环境，学校的教研建立了以校为本，自下而上的研究制度。学校呈现出教师积极参与课题研究、教学研讨，勇于承担各项教研任务的深厚氛围。

5、量化考核提升质量

温总理提出：义务教育这一块过去主要是抓普及，现在要在普及基础上抓提高质量。过去主要是解决群众子女有书可读，现在是要争取解决学生接受高质量教育的问题。哪怕你校舍修得再好，学校行为再规范，费用花得再少，如果教育质量提不起来，最终老百姓是不会满意的。因此办人民满意教育的根本是提高教育质量。

质量是学校生存和发展的命脉，是学校管理的核心内容，在很大程度上教育的均衡与公平集中体现在教育质量。学校之间的差距主要是教育质量的差距，而教育质量的差距主要是学校管理的差距。抛弃了教育质量谈学校管理是片面的、不现实的，也是不可行的。如何正确衡量一个学校办学质量的好与坏，科学评价一个教师的优与劣，是当前我们在学校管理中最需要解决的问题。我们要以科学评估为导向，坚定不移抓管理，大张旗鼓抓质量，继续强化质量目标考核，不断提高全县基础教育质量。

为响应“教育强县”的号召，2009年xxx校长一到任后，立即召开行政班子会议，讨论原来制定的教师量化考核表的有关问题，特别是