97.企业变革在于从小事做起
如何有效管理企业变革和转型
如何有效管理企业变革和转型企业的变革和转型是迈向成功和保持竞争力的必然路径。
然而，管理这一过程并不容易，因为它涉及到许多复杂的因素和挑战。
本文将介绍一些有效的方法和策略，以帮助企业管理变革和转型，并确保其顺利实施。
一、明确目标和愿景企业变革和转型的第一步是明确目标和愿景。
企业需要清楚地定义自己希望实现的目标，并理解转型过程中的挑战和机遇。
这样可以确保整个组织都朝着共同的方向努力，并为变革做好准备。
二、建立强大的领导团队成功的变革和转型需要一个强大的领导团队，他们能够赋予员工信心，并提供指导和支持。
这个团队应该具备跨部门合作的能力，并能够有效地推动变革的实施。
同时，领导团队应该关注培养和发展内部人才，以确保企业在转型中有持续的成功。
三、沟通与参与在变革和转型过程中，沟通是非常关键的。
企业应该确保员工充分了解变革的目标和愿景，并且能够理解其对个人和组织的影响。
此外，应该鼓励员工参与变革过程，以便他们能够分享自己的观点和提出建议。
通过积极的沟通和广泛的参与，企业可以增强员工的归属感，并促进变革的顺利实施。
四、培训和发展要成功推动企业变革和转型，员工的能力和技能是至关重要的。
因此，企业应该投资培训和发展计划，以提高员工的适应能力和创新能力。
通过培训和发展，员工可以更好地适应变化，并为企业的转型进程做出积极贡献。
五、监测和调整在进行企业变革和转型时，监测和调整非常重要。
企业应该设立适当的指标和评估方法，用于跟踪变革的进展，并及时进行调整。
此外，应该定期评估变革的效果，并对不成功的方面进行改进。
通过持续监测和调整，企业可以确保变革进程的顺利进行，并最大限度地减少风险和挫折。
结论企业的变革和转型是一个复杂而关键的过程。
通过明确目标和愿景，建立强大的领导团队，进行有效的沟通与参与，进行培训和发展，以及监测和调整，企业可以更好地管理变革和转型，并取得成功。
变革和转型不仅仅是一个挑战，也是一个机会，给予企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的机会。
小企业变革 要先走哪一步？
小企業變革要先走哪一步？許多企業經過十幾二十年的奮鬥，到目前為止還是小企業，這裏說的小是指它與所處行業的大企業相比人員規模、資產規模與經營規模都比較小的經濟單位。
這些小企業在過去十多來年還真的混得不錯，那是因為其時行業還沒有充分競爭，行業還沒有走向集中期。
但是，自從2008年以來，很多行業都快速地走向了集中期，競爭程度一下子加大了強度，很多小企業都面臨著以下幾個方面的困境：一是資金上的壓力；二是行業產能釋放令市場飽和；三是經濟環境不好使市場萎縮；四是行業價格競爭毛利減小；五是過去極少關注行銷上的規劃和管理，現在已經覺得力不從心。
不過，老闆們經過學習和老師們的指導，已經悟到了轉型和企業升級的必要性。
轉型或升級都需要變革，可變革首先是路徑問題，找不到北是一件很悲哀也很痛苦的事情。
到底變革路徑的第一步要做什麼工作？很多老闆都覺得無從下手。
筆者通過這幾年的諮詢輔導多家小企業的變革實踐和對國內幾十家小企業變革案例進行研究，覺得小企業變革首先是要轉變企業觀念。
轉變企業那些觀念？第一、轉變經營觀念小企業傳統的經營觀念往往是受困于傳統的小農意識和傳統的商業倫理，認為經營企業的目的一就是做買賣，無論是對上游供應商也好，還是對下游客戶，他們一律以買賣關係存在於商業價值鏈之中；二是只有商人的思維模式，缺少企業家的眼光與胸懷。
正如馬雲說的那樣“做企業有生意人、商人和企業家之分：生意人是完全的利益驅動者，為了錢他可以什麼都做；商人重利輕離別，但有所為，有所不為；而企業家是帶著使命感要完成某種社會價值的。
如果一個人腦子裏想的是錢，就永遠不會成功，就永遠不能成為企業家。
只有當一個人想著去幫助別人，去為社會創造財富，為國家發展做貢獻的時候，才能真正成功。
”當然，無論是生意人、商人還是企業家，他們的共同點都是謀取利潤。
如果一個企業家不能獲取利潤，那麼唱什麼道德的高調也是沒有意義的。
但利潤往往意味著，你提供的產品或者服務是受到大眾所認可的，因此也就在客觀上能夠給別人帶來福利，並解決了很多人的就業問題。
企业变革管理的成功要素
企业变革管理的成功要素随着信息时代的到来，企业面临了前所未有的竞争和变革压力。
而企业变革管理的成功与否，往往关系到企业生存和发展的命运。
那么，企业变革管理的成功要素究竟是什么呢？一、领导力企业变革管理的成功要素之一就是领导力。
作为企业变革的主导者，企业领导者需要具备强大的领导力，包括个人魅力、判断力、决策力和执行力等。
领导者需要能够引领企业走向未来，带领团队克服各种困难和挑战，实现企业变革的目标。
同时，领导者还需要保持开放的心态，注重倾听各方面的声音，不断优化和完善企业变革的计划方案。
二、组织文化企业变革管理的成功要素之二是组织文化。
组织文化是企业的灵魂，它反映了企业的价值观、行为准则和经营理念等。
企业变革需要以组织文化的变革为基础，才能取得成功并稳固发展。
企业变革的实施过程中，需要建立成熟的组织文化，使员工能够深入理解企业变革的目标和意义，更好地参与其中，形成团队合作和共同奋斗的动力。
三、战略规划企业变革管理的成功要素之三是战略规划。
企业变革需要以明确的战略规划为基础，清晰地制定企业的长、中、短期目标和相应的行动计划。
通过战略规划，企业能够明确变革的方向和目标，为变革的实施提供理论依据和实践指导。
四、团队协作企业变革管理的成功要素之四是团队协作。
企业变革需要整合各方面的资源和力量，只有通过团队协作才能提高企业变革的效率和质量。
团队协作需要建立有效的沟通机制，使各部门和人员之间能够快速、准确地传达信息和共享知识，同时需要树立相互尊重、信任、互利、共赢的思想，激发员工的创造力和积极性，形成合力，共同推进企业变革。
五、资源配置企业变革管理的成功要素之五是资源配置。
企业变革需要投入大量时间、人力、财力和技术等资源，只有优秀的资源配置才能保证企业变革的顺利进行。
在资源配置方面，企业需要全面评估各种资源的优缺点和适用性，科学规划变革的投入和产出，确保资源的合理利用和最大化效益。
六、用户导向企业变革管理的成功要素之六是用户导向。
企业十年老员工感言
企业十年老员工感言企业十年老员工感言「篇一」每个人都有自己的生活目标和命运转折，企业也是如此。
从XXXX年到XXXX年这十年间，我从懵懂的大学生，到成家立业、结婚生子，我一天天成熟，身上的责任一分分加重；我的工作岗位从技术到市场，从市场到行政，最后专注于经营分析，我一天天在挑战自己，一年年在变革中成长；这十年间的企业，每一年都展现出一幅新的面貌，从狠抓服务、企业转型、重组上市到3g牌照发放、全业务运营。
十年，我是改革的见证者，也是改革的受益者。
在企业变革中，我们实现生活的“小目标”的同时，还要有一种“大视野”，“大视野”就是要顾全大局，不锱铢必较，不怨天尤人，不低沉沮丧，坚定的相信我们的企业一定能够做的最好，相信我们的努力一定不会徒劳，相信我们就是企业的成长动力。
现在北京联通处于关键的全业务经营时期，只要我们同舟共济，相信我们的企业能以破茧化蝶之势在蜕变中新生，在通信行业中飞舞着美丽的翅膀，向着更为广阔的天空去探索、去翱翔！如果说医院是一个生与死较量的战场，那么急诊科就是这个战场最激烈的前沿，急诊科的医生和护士就是那些冲锋陷阵的勇士。
急诊科永远是喧嚣的，医生和护士们的步履永远是匆忙的，他们不论多么的劳累和疲倦，始终凭借着高尚的医德和医术，凭借对本职工作满腔的热忱，凭借着对生命无限的敬畏和尊重，他们每天不分白日黑夜争分夺秒地战斗着，亲眼见证着一个个人健康微笑地离开，一个个人永远安静地闭上了双眼在急诊科工作了十年，这十年把自己生命之中最繁华的青春岁月，最壮美的人生时光都献给了这个与死神较量的竞技常我们工作的环境不是医院最好的，待遇在医院中也是比较一般的，工作中除了承受繁重的抢救任务，还要承受每天真实上演的室内情景剧——人生的喜怒哀乐，人生的生离死别，带给心灵上巨大的反差和震动，同时还要承忍着个人和同事现实生活中的痛苦和不幸。
有许多同事不适应这里的环境，到临床其它科室工作，也有很多像我一样的人坚定地留了下来。
企业管理中的变革管理原则
企业管理中的变革管理原则随着社会的不断发展和竞争的加剧，企业在市场中生存和发展变得愈发困难。
为了适应新的环境和需求，企业不可避免地需要进行变革管理。
变革管理是一个复杂而重要的过程，它有助于企业适应变化、突破困境并实现可持续发展。
一、理解变革管理变革管理是指为了应对内外部环境的变化而采取的一系列管理措施和策略。
在企业中，变革管理涉及多个方面，包括战略调整、组织结构调整、流程重组、文化转变等。
变革管理需要全员参与，并涉及到组织内外的各个层面。
二、明确变革的目的和方向在进行变革管理之前，企业需要明确变革的目的和方向。
这个过程需要对企业的环境和情况进行全面的调研和分析，以确定变革的核心目标和在市场竞争中的定位。
只有明确了变革的目的和方向，企业才能更好地制定相应的策略和措施。
三、建立变革管理团队变革管理需要有一个专门的团队来负责并推动整个过程。
这个团队应由具有丰富管理经验和专业知识的人员组成。
他们需要与企业的各个部门密切合作，确保变革过程各个方面的顺利进行。
团队成员应具备良好的沟通、协调和领导能力，以便有效推动变革。
四、制定详细的变革计划变革管理需要制定详细的变革计划，将整个变革过程分解成可实施的步骤和阶段。
在制定计划时，应考虑到各种变革可能带来的风险和挑战，制定相应的对策。
计划不仅应包括时间和资源的安排，还应考虑到员工的参与和沟通方式，以确保变革的顺利进行。
五、与员工进行充分的沟通和培训对于员工来说，变革可能带来不确定性和担忧。
为了降低员工的抵触情绪，企业需要与员工进行充分的沟通和培训。
在变革过程中，企业应解释变革的目的和好处，并为员工提供必要的培训和支持。
通过积极的沟通和培训，员工将更容易接受变革并支持企业的发展。
六、监控和评估变革进展变革管理是一个持续的过程，需要不断地监控和评估变革的进展。
企业应设立一套评估指标，并定期进行评估。
通过分析和反馈，企业可以及时调整变革策略和措施，以确保变革的效果和可持续发展。
10个原则帮助企业成功变革
10个原则帮助企业成功变革原则1：变革从最高领导者开始变革很容易令企业内的员工感到忐忑不安，这时他们都会把目光投向公司内部的最高领导，寻求力量、稳定、支持和来自高层的指引，这时领导者就需要以身作则，带给下属们信心和勇气。
同时，他们也会跟随领导者的脚步，观察领导者打算做到什么程度。
如果领导者本身不参与或者不热衷投入变革，那么下属也会觉得不值得100%地投入进去。
原则2：团队协作推行变革任何重大的组织行为中都不能忽视人的问题，尤其在变革之中：工作方式内容的变化，新规定的颁布，学习新的技巧，人事变动，管理者的提升和转变——这些无一不涉及到人，如果员工持有消极或抵触态度，士气低落，针锋相对，变革的推行速度和最终效果就会受到影响。
所以变革中，首要任务是人性化管理，建立一支变革领导团队，选定领导者，在团队中安排安插职能人员来引导变革。
在“变革的支点”章节,给出了变革团队应该具备的特征：有能力、死心塌地、稳定的团队。
这种团队协作的方式一开始就要推行，而后随着变革地不断进行和深入来做出相应的调整。
原则3.变革建立在理性地评估之上变革管理的具体实施方式，应该建立在理性的评估的基础上：评估不仅包括企业的历史传统、变革的难度、变革涉及的方方面面、对市场环境的分析，还包括企业的容纳接受变革的能力。
原则4：自上而下开展变革从变革项目的初期：制定变革的战略、明确目标，到开展期：具体变革方案的实施，变革将覆盖到公司的各个层面。
变革需要每个层级的员工都参与其中，具体的实施可以是由上而下，指定各级经过培训的领导者负责，由公司的愿景出发，严格执行变革使命，层层下放，使变革落实到实处。
我曾为一家大型公司做管理咨询，主要辅导上市工作，他们在筹备上市期的主要变革任务是改善业绩，提高市场表现。
而我综合考量他们的企业情况，给出采取从上而下层层施展的变革方式，每个层级的领导者团队我都给予了支持和培训。
这种自上而下开展变革的方式既适合大型企业，也适合中小企业。
企业变革管理的关键要素
企业变革管理的关键要素在今天竞争激烈的商业环境中，企业必须不断变革以适应市场和技术的变化。
然而，企业变革管理是一项复杂的任务，需要考虑到多个关键要素。
本文将探讨企业变革管理的关键要素，以帮助企业成功实施变革。
1. 愿景和目标企业变革的第一步是确立一个明确的愿景和目标。
这些目标应该能够激励组织内外的人员，并提供一个清晰的方向。
企业管理层需要与员工共享这个愿景，并确保每个人都理解并认同变革的目标。
只有明确的愿景和目标才能帮助企业在变革过程中保持一致，并激励人们为实现这些目标而努力。
2. 变革管理团队一个专门负责变革管理的团队是企业成功实施变革的关键要素之一。
这个团队应该由经验丰富的管理人员组成，他们具备领导能力和战略眼光。
变革管理团队负责规划、组织和执行变革计划，并确保变革过程中的各项活动协调一致。
他们还需要与各部门沟通，确保整个企业都能够支持和参与变革。
3. 沟通与参与在企业变革管理中，有效的沟通是至关重要的。
企业管理层需要与员工分享变革的信息，包括变革的目标、实施计划和预期结果。
同时，他们也需要倾听员工的反馈和意见，并鼓励员工参与变革过程。
透明的沟通和员工的参与可以增强变革的可持续性，并减少员工的抵触和阻力。
4. 资源投入成功的变革管理需要适当的资源投入。
这包括人力资源、财务资源和技术资源。
企业管理层需要充分评估变革所需资源，并合理分配给相应的项目。
同时，他们也应该确保企业内部的各项资源都能够支持变革的实施，例如培训和发展人力资源、更新技术设施等。
只有投入足够的资源，企业才能够高效地实施变革。
5. 风险管理企业变革是伴随着一定的风险的。
企业管理层需要充分评估和管理这些风险，以减少变革过程中的不确定性。
他们应该制定风险管理策略，并及时应对风险事件。
此外，企业管理层还应该建立一个能够灵活应对变革中出现的问题和挑战的机制。
通过有效的风险管理，企业可以降低变革的风险，并增加成功的概率。
结论企业变革管理是一个复杂而又关键的任务。
变革管理如何成功引导企业的变革和转型
变革管理如何成功引导企业的变革和转型引言：企业在竞争激烈的市场中，必须时刻紧跟时代步伐，进行变革和转型，以适应不断变化的市场需求。
然而，变革和转型并非易事，需要有一种有效的管理方法来引导企业成功实现。
变革管理作为一种系统性的方法，具备应对挑战、调整战略和实施创新的能力，可以帮助企业在变革中获得成功。
本文将探讨变革管理的重要性，并阐述成功引导企业变革和转型的关键要素。
一、变革管理的重要性1. 增强企业竞争力变革管理可以帮助企业把握市场的机会，实现战略转型，提升企业竞争力。
通过深入研究市场趋势和竞争对手的行为，变革管理可以帮助企业预测未来趋势，调整战略方向，在竞争中脱颖而出。
2. 适应市场变化变革管理可以帮助企业及时应对市场变化，保持敏捷性和灵活性。
随着新技术的不断涌现和消费者需求的不断变化，企业需要能够快速调整业务模式和流程，以满足市场需求，而变革管理可以提供这种灵活性和适应性。
3. 增强组织创新能力变革管理强调创新和改进，可以激发组织中的创新活力和创造力。
通过建立开放的创新文化和激励机制，变革管理可以鼓励员工提出新想法、实施创新，并将其转化为企业的核心竞争力。
二、成功引导企业变革和转型的关键要素1. 定义变革的目标和愿景在企业进行变革和转型之前，必须明确变革的目标和愿景。
这有助于激发员工的动力和合作意愿，并为变革提供明确的方向。
2. 建立变革的战略规划变革管理需要有一个完整的战略规划来指导变革的全过程。
这包括详细的时间表、资源分配和风险评估，以确保变革的有效实施。
3. 建立变革的团队和机构成功的变革需要一个专门的团队来推动和管理变革过程。
这个团队应该由有经验的管理者和专业人士组成，并具备良好的沟通和协作能力。
4. 激励员工参与变革员工的参与是变革管理成功的关键因素之一。
企业应该积极激励员工参与变革，并提供培训和支持，使他们能够适应变革带来的挑战，发挥最佳水平。
5. 建立适应变革的组织文化组织文化在变革管理中起到至关重要的作用。
如何在企业中实施有效的变革管理
如何在企业中实施有效的变革管理近年来，企业面临着日益激烈的竞争压力和不断变化的市场环境。
在这种情况下，企业需要进行变革，以适应市场的变化，保持并提升竞争力。
然而，实施变革是一项复杂且困难的任务，需要企业领导者制定一系列合理且有效的变革管理措施，才能实现变革的成功。
一、了解变革的原因和目标在制定变革管理措施前，企业必须先了解变革的原因和目标。
在变革过程中，企业需要明确变革的原因，通常有市场、技术、管理等方面的因素，要找到问题所在，针对性地解决问题。
同时，企业也需要设定变革的目标，定义变革所要实现的具体成果和效果。
明确变革的原因和目标，可以为企业变革提供清晰的方向和目标。
二、建立强有力的变革领导团队企业变革管理需要建立一个强有力的领导团队。
领导团队需要由企业顶层管理人员组成，领导团队应具备较高的综合素质和丰富的管理经验，能够带领企业实现变革目标。
同时，领导团队应该包括不同背景与专业的人员，多视角共同思考问题，为企业决策提供更多的支撑。
三、制定详细的变革计划在确定变革方向和目标后，企业须要制定详细的变革计划。
变革计划需要包括变革时间表、实施步骤、变革的风险控制策略和实施结果的评估，以及变革执行的责任部门等。
企业还需要建立项目管理方法，规范变革工作流程，并严格遵守计划执行的时间表和目标要求。
四、加强员工参与和沟通企业变革管理中的关键因素是员工的参与和沟通。
变革执行期间应该通过多种形式加强员工参与程度，建立员工参与变革的意识与责任感，增强员工对变革的认同感和支持度。
同时，企业需要通过各种途径，如会议、培训、公开信等方式，加强与员工的沟通交流，建立良好的沟通机制。
注重沟通，能够迅速传递变革的信息，树立良好的企业形象。
五、加强变革实施的监控和评估企业变革的成功需要不断进行监控和评估，及时调整实施计划的变化。
企业应该建立一套完整的变革执行的监控机制，对变革的关键指标进行双向调整，及时发现偏差并采取有效的措施予以纠正。
如何在公司中实施变革管理
如何在公司中实施变革管理在当今企业竞争激烈的环境中，变革是不可避免的。
但是，如何成功地实施变革管理却是一个挑战。
本文将探讨如何在公司中实施变革管理，为企业管理者提供指导。
一、梳理现状，明确目标在进行任何变革之前，首先需要全面梳理现状，找出存在的问题以及变革的原因。
只有明确了变革的目的和方向，才能有针对性地推进变革。
其次，需要向员工传达变革目标和意义，充分调动员工的积极性和参与度。
同时，需要建立考核机制，以确保变革目标的实现。
二、寻求各方的支持和协作变革是一个涉及到多个方面的过程，需要得到各方面的支持和协作。
因此，在进行变革前需要深入了解各方面的需求和利益，及时与其进行沟通、协商和共识，达成整体的支持和协作。
同时，也需要在变革的过程中不断与各方面保持沟通和协调，及时解决问题和障碍，确保变革的顺利进行。
三、确立变革领导团队变革需要有专门的领导团队来负责推进，确保变革的有效性和顺利进行。
因此，在进行变革之前需要确定变革领导团队，明确各自的职责和任务，确保团队稳定、高效。
同时，变革领导团队也需要与员工建立良好的沟通和合作关系，形成互信和支持，共同推进变革。
四、制定详细的实施计划变革需要制定详细的实施计划，明确每个阶段的目标、任务和时间节点，确保变革顺利进行。
实施计划需要切实可行，考虑到员工的参与和协作，避免过于激进。
同时，实施计划还需要进行风险评估和管理，及时处理问题和障碍。
五、积极推进变革变革需要持续推进，不能半途而废。
因此，每个实施阶段都需要切实落实计划，跟进进展情况，及时调整措施。
同时，需要在变革过程中持续关注员工的反馈和需求，及时进行调整和反馈，确保变革能够得到员工的理解和支持。
总之，变革是企业发展不可避免的环节。
企业管理者需要在进行变革之前，梳理现状，明确目标，寻求各方面的支持和协作，建立变革领导团队，制定详细的实施计划，积极推进变革。
只有这样，才能确保变革的有效性和顺利进行。
企业变革管理的关键要素与方法
企业变革管理的关键要素与方法随着时代的变迁和市场的竞争加剧，企业在追求持续发展的道路上不可避免地会面临各种挑战和变革。
而成功地管理企业变革不仅能够帮助企业保持竞争力，还能促进企业的创新和发展。
本文将探讨企业变革管理的关键要素与方法，引导企业管理层在变革过程中取得更好的成果。
1. 共识与领导共识和领导是企业变革的关键要素之一。
在开始变革之前，管理层首先应该与团队成员沟通和讨论，建立起对变革目标和方向的共识。
通过这种方式，可以增强员工的参与感和团队的凝聚力，提高变革的成功率。
同时，领导层也应该具备明确的目标和愿景，并且为变革提供强有力的支持和指导。
2. 激励与培训激励和培训是推动企业变革的有效方法。
管理层应该设立激励机制，鼓励员工积极参与变革过程，并提供适当的奖励，以推动他们的积极性和创新能力。
此外，通过为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升专业技能和适应变革，可以提高企业的变革能力和竞争力。
3. 沟通与信息共享沟通和信息共享在企业变革过程中扮演着重要角色。
管理层应该与员工保持密切的沟通，并且向他们清晰、明确地传递变革的目标和计划。
通过与员工建立良好的沟通渠道，可以增强团队的协作和共识，降低员工的抵触情绪，有利于变革的顺利进行。
4. 风险管理与评估风险管理和评估是企业变革管理的重要环节。
在进行变革之前，管理层应该对可能出现的风险进行全面的评估，并制定相应的风险应对策略。
同时，还应定期进行风险的跟踪和评估，及时调整变革的方向和策略，确保变革过程的稳定性和可持续性。
5. 反馈与学习反馈和学习是推动企业变革的持续改进的重要手段。
管理层应该定期与员工进行反馈交流，了解变革过程中存在的问题和困难，并及时做出调整和改进。
同时，也应该持续学习和吸取经验教训，借鉴其他企业的成功经验，并加以创新应用到自身的变革管理中，以不断提升变革的效果和效率。
总结起来，企业变革管理的关键要素与方法主要包括共识与领导、激励与培训、沟通与信息共享、风险管理与评估以及反馈与学习。
企业应该如何谋划变革
企业应该如何谋划变革企业如何谋划变革随着市场竞争日益激烈，企业不得不面对变革的压力。
变革是企业生存和发展的关键。
然而，企业在谋划变革时往往面临许多挑战。
本文将探讨企业如何谋划变革，帮助企业找到适合自己的变革方式。
首先，企业需要对市场和内部情况进行全面分析。
了解市场的发展趋势、竞争对手的策略以及消费者的需求是企业制定变革策略的基础。
同时，企业还需要审视自己的内部情况，包括组织结构、人员能力和业务过程等方面。
通过对市场和内部情况的分析，企业可以找到需要变革的领域和方向。
其次，企业需要设定明确的目标。
目标是企业变革的驱动力。
企业应该制定具体、可衡量和可实现的目标，包括财务目标和非财务目标。
财务目标包括增加收入、降低成本和提高利润等方面。
非财务目标包括提升员工满意度、提高产品质量和扩大市场份额等方面。
通过设定明确的目标，企业可以引导变革过程，达成预期的效果。
然后，企业需要建立变革团队。
变革是一项复杂的任务，需要来自不同领域的专业人士共同合作。
企业可以组建由高层管理人员、部门负责人和专业顾问等组成的变革团队，共同推动变革。
团队成员应具备专业知识和经验，同时具备领导力和团队合作精神。
通过建立变革团队，企业可以集思广益，共同解决变革过程中的问题。
接下来，企业需要制定详细的变革计划。
变革计划是实现变革目标的指南。
企业可以将变革目标分解为具体的行动计划，包括时间表、责任人和资源需求等方面。
同时，企业还需要制定风险管理计划，预防和应对变革过程中可能出现的风险。
通过制定详细的变革计划，企业可以确保变革按照预期进行，并及时采取纠正措施。
此外，企业还需要积极沟通和培训员工。
变革不仅影响组织结构和业务过程，还影响人员的工作方式和思维方式。
企业应该与员工进行充分的沟通，解释变革的目的和意义，消除员工的疑虑和抵触情绪。
同时，企业还应提供必要的培训和支持，帮助员工适应变革。
通过积极沟通和培训员工，企业可以减少变革过程中的阻力，提高变革的成功率。
变革管理如何有效地管理企业变革
变革管理如何有效地管理企业变革在当今快速发展的商业环境中，企业必须不断适应变革以保持竞争力。
然而，企业变革管理并非易事，需要正确的策略和方法来确保变革的有效实施。
本文将讨论变革管理的有效性，并提出一些管理企业变革的关键要素。
一、明确变革目标企业变革的成功与否很大程度上取决于明确的目标设定。
在开始变革之前，企业应该明确变革的目的、期望的结果以及如何衡量成功。
这些目标应该与企业的战略和长期目标相一致，以便变革成果能够为企业带来持久的竞争优势。
二、建立变革团队一个专门的变革团队有助于推动和管理变革。
这个团队应该由来自不同部门和层级的员工组成，以确保各方的利益得到妥善考虑并促进信息流通。
变革团队应该由一位有经验的领导者来领导，他们应具备灵活性、决策能力和与他人合作的能力。
三、有效的沟通沟通在企业变革中起着至关重要的作用。
领导者应该积极主动地与员工分享变革的目的、原因和进展，以便增加员工对变革的理解和支持。
透明的沟通可以消除员工中的焦虑和抵制情绪，提高变革的接受度。
四、培训和教育在变革过程中，企业需要确保员工具备应对新挑战和变化的能力。
为员工提供培训和教育机会有助于降低新系统和新工作流程带来的阻力。
培训应该针对不同层级和部门的员工制定，并结合实践和案例研究，使员工能够将新知识应用到实际工作中。
五、参与和反馈员工参与是成功的变革管理的关键要素之一。
企业应该鼓励员工参与变革过程，提供他们的意见和建议。
同时，企业也应该及时提供员工的反馈，以便员工知道他们的贡献和努力对变革的推进有何影响。
员工的参与和反馈可以增加他们对变革的投入感，并激发创新和改善的动力。
六、管理风险企业变革中存在一定的风险，包括人员流失、工作效率下降和客户流失等。
为了有效管理这些风险，企业应制定风险管理策略，并及时采取措施应对可能出现的问题。
同时，领导者也需要保持对外部环境的敏感性，及时调整变革策略以应对市场变化和竞争压力。
七、持续改进变革不是一次性的活动，而是一个持续不断的过程。
小企业：做小事成大器
小企业：做小事成大器小企陈育新我们的中小企业,只要发展到一定规模,一定是在当时,当地非常优秀的企业,老板也一定是非常优秀的.为什么?道理非常简单,如果你不优秀,在市场经济中你就不可能生存下来,也不可能发展起来.但是你在做小企业的时候优秀,做中等规模企业的时候优秀,企业逐渐发展大了以后会不会优秀呢?就很难说了.我认为企业发展应该注意以下几个问题:一,要关注企业发展战略首先,从企业家角度来讲,你发展到一定规模的时候,一定要关注企业的发展战略.当你的知识不够的时候,一定要找专家与企业一起研究自己企业的内外优势在哪里,竞争优势在哪里,在全国范围内自己处于什么地位,你目前的竞争对手是谁,你未来的竞争对手是谁,你能不能形成组合优势等等.比如我们希望集团搞养殖很成功,搞饲料很成功,搞食品也很成功.我们去年开了一个五星级酒店,非常火爆,似乎搞什么都成功.但是,是不是你做了一个产业成功,两个产业成功,你做什么就都成功呢?未必如此.我认为,我们的企业发展到一定规模的时候, 最大的危险是方向性错误.我认为,应该把发展作为第二位,把安全作为第一位.如果安全都没有保障,你怎么谈发展?国际国内很多大企业发展到一定规模的时候,实际上就是在发展上出了问题.所以说,我们要发展,就一定要把我们的发展战略制定好.当我们自己在埋头拉车的时候,怎么来制定企业的发展战略呢?可以找专家,找咨询机构.所谓旁观者清,就是说一些经济学家, 一些管理专家,他们站在一个比较高的角度来看企业,可能就没有你企业本身固有的一些认识,一些观念,这对于企业来说很有好处. 二,要抓企业文化建设企业发展到一定规模以后,如果没有企业文化,经营就会非常困难.因为企业壮大了以后,就需要很多职业经理人,专业人士来管理.若要使这批人在企业留下来,让他们的作用发挥得比较好,就必须有凝聚力.很多职业经理人看的不是眼前的收益,有本事的人看得很远,看未来他在这个企业有多少发展空间.如果你的企业没有一种很好的企业文化, 是很难留住人的.三,要善于做d,i企业战略制定好和企业文化有基础以后,另外需要关注的就是做小事.有这样一个例子,我们华西希望集团现在的副总裁只有32 岁,他是成都电子科技大学毕业的,毕业以后就到他的家乡去卖我们的饲料.他对我讲:卖饲料不是我长期的打算,但是我想通过卖饲料,掌握饲料营销的一些基本的东西,两三年以后,当我把饲料推销做到一个高度的时候, 12中国质量2005.5一家不起眼的,以生产床垫,床座,床褥,枕头,家具和床单的小公司.就是它,一个只有15年的历史,280名员工的小公司,成为了欧洲质量奖光荣榜上的又一个样板.COCO—MA T近年来发展飞速,在行业里也有口皆碑:有36个代销点,2003年又成立了4家私有的零售点,而且其零售点全部由公司自己投资.不依靠贷款,分布在西班牙,荷兰和中国;高速的增长与扩张,以及该公司高品质的产品,使得COCO—MA T的名字被许多欧洲的消费者所熟悉. 在产品制造上,其原材料的选择可谓精心之作:公司使用的原材料完全是纯天然的,外包装上选用床垫运输,内包装上采用棉制外壳,连公司手册也是用海藻制成的.然而,这个小企业的闪光点仅仅是欧洲发展最快的500家公司之一吗?小企业的综合素质如何体现?5年前,作为COCO—MA T的顾问,尼克斯,阿弗罗纳斯对COCO—MA T进行了申请欧洲质量奖的咨询工作,他眼中的这家小公司的精彩之处是:"COCO—MAT公司在共同社会责任方面, 建立了自己独特的方针和政策. 它是得到欧洲委员会和联合国的奖励和认可的,作为我们欧洲中小企业在共同社会责任方面的样板公司."为了破解小企业追求卓越的命题,我们专访了这位管理学的年轻教授,请他谈谈COCO—MAT是如何既能保持自身的高速发展,又能兼顾顾客,员工及社会责任的.质量管理的小企业配方记者:COCO—MAT是从1997年开始着手参与EFQM卓越模式的,您能描述一下公司在运行该模式之前考虑了哪些因素吗? 希望你允许我到企业中来.于是, 他到农村扎下根来,一做就做得非常优秀,三年以后我直接把他招到企业来,任命他为一个投资4000多万元的饲料厂的总经理.当时我们很多干部都不服气,但是由于他在市场上有比较扎实的功夫,到企业以后做得非常优秀,现在已经成为我们集团的总裁了.前年在北京的国际营销节上,美国营销大师科特勒亲自给他颁了奖.大量的事实证明,当你有一个做大事的理想的时候,当你感觉怀才不遇的时候,不妨从一个比较小的事情人手.当你做小事做好的时候,你才能从小事开始展示,更容易也更快.我们的饲料企业在任何情况下也没有出现过亏损,市场差的时候我们的利润低一点,市场正常的时候我们的利润高一点,市场好的时候我们的利润则非常高.比如去年我们饲料方面的利润率与前年相比,增长了300%.为什么呢,就是由于多年来做了很多基础性的工作,做得很细,形成了很多积淀.我们有一个体会,就是当你把企业做成优势企业的时候,市场波动对优势企业的益处更大.样(作者系希望集团总经理)2005.5中国质量13。
提升企业文化战略倡导“做小事并做好小事”
提升企业⽂化战略倡导“做⼩事并做好⼩事” 倡导“做⼩事并做好⼩事”，⼀是要在制度、流程上⿎励⼈们，像创业初期⼀样精于做⼩事，专于做⼩事，并⼒求把⼩事做好;⼆是要在企业内部倡导务实的风⽓，提⾼产品质量。
今天店铺要与⼤家分享的是：提升企业⽂化战略，倡导“做⼩事并做好⼩事”相关论⽂，具体内容如下;希望能够帮助到⼤家! 企业在其发展的不同阶段所⾯对的主要⽭盾各不相同。
实践证明，对集团化企业⽽⾔，尽管可能会碰到许多过去从未遇到过的⽭盾，但有两个突出问题必须引起注意：⼀是从⼤处着眼，要明晰企业战略，提升企业⽂化;⼆是从⼩处着⼿，要倡导“做⼩事并做好⼩事”。
⼀、明晰企业战略，提升企业⽂化 明晰企业战略 1.战略缺失。
有⼈认为，企业战略⽆⾮就是贴在墙上的⼝号，是华⽽不实的东西。
有的企业请咨询公司所做的企业战略好看⽽不中⽤，更引起⼈们的反感。
很多企业不重视战略的理由是“计划不如变化快”。
其实，任何变化都是有规律可循的，盲⽬追求变化，企业就会在疲于奔命中失去⽅向。
还有的企业家认为，⾃⼰的战略能⼒很强，缺的只是执⾏。
在战略与执⾏两个⽅⾯，很多⼈强调执⾏，这并没有错，但仅仅强调执⾏，并不能从根本上解决问题。
企业家与⼚长经理的区别就在于企业家不仅会懂管理企业，同时还是战略家，站得更⾼，看得更远。
谋定⽽后动，成功的机会⾃然会增加。
不少⼈相信凭实⼒⾃⼰肯定能够拼到最后，过去是拼胆量，后来是拼技术、拼规模、拼营销等等。
但是，从哪条路跑，跑向哪⾥，却没有通盘考虑。
我们⾸先必须扪⼼⾃问：企业到底需要什么?我的企业使命和⽬标到底是什么?不少企业产业越做越多，规模越做越⼤，但实⼒却并没有多⼤提⾼。
在过去以机会为导向的⽣存环境中，企业是通过项⽬做⼤的，它必然导致企业战略的缺失。
然⽽，这种缺乏内在联系的扩张到了⼀定程度、⼀定阶段，很容易造成企业整体价值链的断裂，导致企业在某⼀天突然出事。
2.战略趋同。
市场经济发展初期，作为市场追随者，企业⼏乎不需要战略，只需要拼命追赶领跑者即可。
如何管理企业变革
如何管理企业变革企业变革是一种全新的挑战，它不断地提醒着企业家和经理们去考虑如何更全面和深入地去管理企业变革。
尤其在当前这个快速发展，竞争激烈的经济环境中，不断地加强企业变革的管理变得格外重要。
在如何成功管理企业变革的过程中，需要遵循几个原则。
首先，识别变革成本和风险。
企业家和经理们不仅要考虑企业变革后将带来的好处，还需要考虑所有相关的成本和风险。
只有通过分析并预测变革带来的因素，才可能有把握做出改变。
其次，设定明确的目标，并建立测量标准。
企业变革是建立在目标和持续性基础之上的。
所以，企业家和经理们要考虑到企业变革后如何反应实践结果，并将预期结果反馈回来激励员工。
同时，必须让每个员工都意识到目标和标准，从而达到避免混乱和提高团队效效率的目的。
再次，建立良好的沟通机制，确保员工参与。
有了良好的沟通方式，员工们会在变革过程中更容易打造自己的角色并保持积极性。
因此，企业家和经理们应该让员工感受到其参与变革的价值和重要性。
最后，在变革的过程中需要不断地学习和适应。
企业家和经理们应该认识到，在变革过程中常会遇到不可预测因素，需要适应变革，以便更好的处理它们。
企业家和经理们需要不断向员工传递变革的重要性，希望员工也能适应公司的变革。
总之，管理企业变革需要全面和深入的分析和考虑，需要识别变革的成本和风险，建立目标和测量标准，建立良好的沟通机制，而企业家和经理们也需要不断地学习和适应。
通过合理和科学的管理企业变革的方法，企业家和管理者们能够更好地实现企业的发展目标，开启新的机遇。
企业创新与变革的最佳实践
企业创新与变革的最佳实践随着市场的变化和竞争的日益激烈，企业必须积极进行创新与变革，以适应外部环境的变化和应对内部挑战，从而保持竞争力和实现长期发展。
那么，企业如何进行创新与变革的最佳实践呢？以下是几个方面需要注意的点。
1. 创新与变革的意识企业要进行创新与变革，必须首先建立创新与变革的意识，即改变传统的思维方式和管理模式，尝试新的方法和策略。
这需要企业领导层的积极推动，并且需要从企业文化和价值观的角度深入挖掘。
2. 强调研发和技术创新创新与变革的核心驱动力是研发和技术创新。
企业必须投入足够的资源和资金来支持研发和技术创新，并与市场需求保持一致。
这样可以保证企业有足够的竞争优势。
3. 建立合适的组织架构和管理模式在不断变化的环境下，企业必须时刻保持敏捷性和创新性，这意味着企业需要建立灵活的组织架构和管理模式。
企业需要重视人才的培养和发展，注重员工的创新能力和团队合作，提高企业的战略执行力。
4. 加强品牌建设和市场营销创新和变革需要面对市场和客户的需求，因此，企业需要加强品牌建设和市场营销。
进一步提高产品质量和服务水平，满足客户需求。
同时，掌握市场趋势和发展方向，进行市场预测和调查，提高市场敏感度和竞争力。
5. 探索新的商业模式和技术应用企业要进行创新和变革，必须不断探索新的商业模式和技术应用。
尤其是在数字化时代，企业要拥 embrace数字化技术，如云计算、大数据、人工智能等，将数字化应用到产品、服务和管理过程中。
同时，要利用新的商业模式和营销手段，拓宽业务领域和增加收益来源，例如互联网平台、共享经济等。
6. 坚持创新与变革最后，企业要坚持创新与变革。
没有永恒的成功，不断推进创新和变革才能保持竞争力和持续发展。
创新和变革是企业迈向成功的道路，需要企业快速适应变化和优先拥抱变化。
总之，创新与变革已成为企业发展的必由之路。
企业需要专注于研发和技术创新，建立灵活的组织架构和管理模式，强调品牌建设和市场营销，积极探索新的商业模式和技术应用，同时坚持创新与变革的精神，从而在日益激烈的竞争中保持竞争力和实现长期健康发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业变革在于从小事做起
2016年12月中到1月，我在CH项目兼职了一个多月的物控员，这段时
间我又是项目主管，又担当着企业方物料管控的职责。
快过年了，CH公司接了很多订单，所有的客户都希望自己的订单早点出货，所以每天催单的人特别多，这时候物料采购也是个关键，欠料会急死人，大家
把眼睛都看向了我。
而我则是严格按照物控的要求和采购周期下采购日计划。
这些订单中有一种特殊的物料---玻璃，这个不能多订，也不能太提前订，
因为多订了就浪费了，别的订单用不上，提前了不好管理，容易碎，且仓库也
不好做进销帐，因为之前都出现过提前订的玻璃周转来周转去搞破了的。
大家
都知道玻璃难管，所以也就没有业务员来直接找我，都直接找PMC廖主管去了。
我还记得当时快到2017年元旦了，CH的采购主管周主管在晚上下班前找
到我，跟我沟通：“现在快过年了，供应商也在赶货，有的供应商都放假了，
你看玻璃能不能提前全部订单回来，反正也就还有二十天就放假了。
”我不同意，我说：“你比我更清楚公司的情况，且之前经常出现玻璃破了补玻璃的情况，你也很烦，况且我都给足了采购周期，对供应商也不会造成困扰。
”周主
管很不高兴的对我说，人家供应商也是要吃饭的，你这样分批订玻璃，人家都
不想跟我们供货了，订单太少，人家都不愿意给我们做了，你要执意这样做，
到时人家不送货了，后果你自己承担。
就这样一直坚持到年前放假。
春节后，所有管理人员在公司饭堂聚餐，CH李总和采购周主管过来给我敬酒，李总说：“谢谢你年前严格管理物料的采购，搞得我们的周主管都哭过不
少次呢，但坚持过来了，周主管也养成了按日计划做事的习惯，说来还要感谢你，我和周主管过来敬你一杯。
”我笑了笑，回答周主管：“你不怪我就好。
”
后来想想，如果当时不坚持按采购日计划来追物料，而是跟以前一样一股
脑的下下去，我想现在换来的一定是项目方的抱怨和不认可。
我现在想想，变
革的每一个动作都应该像CH采购日计划一样进行坚持，这样换来的是变革的
效果和企业人真正的改变。