物流优化系统助力运输成本精细管控
物流运输优化策划方案通过优化运输工具和路线提高运输效率和降低运输成本
方案质量如何考核引言对于一个项目或者任务来说，方案的质量是决定其成功与否的关键因素之一。
一个高质量的方案不仅能够满足需求，还能够在时间和资源的限制下提供最佳的解决方案。
因此，对方案质量进行有效的考核是至关重要的。
本文将介绍一些常用的方案质量考核方法和指标。
1. 解决方案的完整性方案的完整性是指方案中是否综合考虑了项目或任务的全部要求。
一个高质量的方案应该能够完整地满足项目或任务的需求，而不会出现重要的遗漏。
评估解决方案的完整性可以通过以下几个指标来进行考核：•需求对应性：方案应当能够准确地满足项目或任务的需求，包括功能需求、性能需求、安全需求等。
•可行性：方案需要经过可行性分析，确定其在现实环境中的可行性。
•一致性：方案应当与其他相关方案或约束条件保持一致，不会产生矛盾或冲突。
2. 方案的效率和可维护性一个高质量的方案应当能够在给定的时间和资源限制下，提供最有效的解决方案，并且具备良好的可维护性。
评估解决方案的效率和可维护性可以使用以下几个指标：•时间效率：方案应当能够在合理的时间范围内完成任务，不会产生明显的时延。
•资源利用率：方案应当能够合理利用现有的资源，避免资源的浪费或过度利用。
•可维护性：方案应当具备良好的可维护性，包括代码的易读性、易修改性和易测试性等。
3. 方案的可行性和风险评估一个高质量的方案应当经过可行性和风险评估，以确保方案在实施过程中不会出现无法克服的障碍或风险。
评估解决方案的可行性和风险可以使用以下几个指标：•可行性评估：方案需要进行可行性评估，确定其在技术、经济、平台等方面的可行性。
•风险评估：方案需要进行风险评估，确定其在实施过程中可能出现的风险，并采取相应的措施进行控制和管理。
4. 用户满意度和反馈一个高质量的方案应当能够获得用户的满意度和积极的反馈。
用户满意度和反馈可以通过以下几个指标来考核：•用户调研：方案需要进行用户调研，了解用户的需求和期望，并进行相应的调整和改进。
如何优化企业的物流管理,降低成本提高效率
如何优化企业的物流管理，降低成本提高效率
一、优化仓储管理
在优化企业物流管理的过程中，仓储管理是一个非常关键的环节。
可以通过以下方法来提高仓储管理效率：
•合理规划仓库布局，提高空间利用率。
•采用仓库管理系统，实现货物的快速分拣和入库。
•设立货物分类标准，便于查找和管理货物。
二、精细化运输管理
优化企业物流管理不仅要注重仓储管理，还需要精细化运输管理。
下面是一些提高运输管理效率的方法：
•选择合适的物流服务商，降低运输成本。
•制定合理的运输计划，减少运输时间。
•使用智能物流跟踪系统，追踪货物运输状况。
三、整合信息化系统
信息化系统在优化企业物流管理过程中也起着关键作用。
以下是一些提高信息化系统效率的方法：
•建立统一的信息平台，实现信息共享。
•采用物联网技术，实现实时数据采集和监控。
•使用大数据分析，优化物流运营策略。
通过以上方法，可以帮助企业优化物流管理，降低成本提高效率，提升市场竞争力。
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物流成本管控措施
物流成本管控措施
以下是15条关于物流成本管控措施的例子：
1. 精确预测需求，避免库存过度堆积，减少仓储成本。
2. 优化运输路线，提高运输效率，降低运输成本。
3. 减少包装材料的使用，节约物料成本。
4. 引入物流信息技术系统，提升整体物流效率，降低运营成本。
5. 与供应商建立长期合作关系，争取优惠价格，降低采购成本。
6. 优先选择符合环保标准的运输方式，减少环保罚款和污染防治成本。
7. 设置物流性能评估指标，对物流服务提供商进行评估和奖惩，提高服务质量，降低售后成本。
8. 优化仓库布局和设计，提高仓储空间利用率，减少仓储面积和租金成本。
9. 定期审查物流流程，优化流程，减少不必要的环节和人工操作，降低人力成本。
10. 引入自动化设备和技术，提高物流操作效率和准确性，降低人力成本。
11. 与其他企业合作物流运输，共享运输资源，降低运输成本和碳排放。
12. 加强货物装载和配送的计划和优化，减少空载率和运输损耗，降低运输成本。
13. 管理退货和退款流程，减少退货率和退款金额，降低售后成本。
14. 优化供应链管理，缩减供应链环节，提高供应链效率，降低成本。
15. 追踪并管理物流损耗和损坏，减少物流损耗，降低成本。
物流网络优化方案优化物流网络布局降低配送成本
物流网络优化方案优化物流网络布局降低配送成本优化物流网络布局降低配送成本一、引言在如今全球化的背景下，物流行业扮演着连接供应链各环节的重要角色。
物流网络的优化是实现高效运作和降低成本的关键，本文将探讨物流网络优化方案，以降低配送成本为目标。
二、现状分析目前，许多物流企业在布局物流网络时存在一些问题，导致配送成本居高不下。
主要存在以下几个方面：1. 网络布局不合理：物流中心和配送中心的位置选择不当，导致配送路线过长、交通拥堵、成本高昂。
2. 运输工具选择不当：对应不同的货物种类或运输距离，选择合适的运输工具能够降低成本，但部分企业未能合理选择。
3. 信息流不畅通：物流信息不及时、准确，导致配送计划缺乏有效调度，浪费时间和资源。
4. 供应商管理不善：供应商分散，缺乏有效的供应商管理体系，使得配送流程低效。
三、优化方案为了降低配送成本，我们提出以下优化方案：1. 网络布局优化：- 通过区域分析和订单需求分析，合理确定物流中心和配送中心的位置，以便缩短运输距离和时间。
- 利用地理信息系统（GIS）进行网络优化，考虑交通流量、道路设施等因素，最优化配送路径。
2. 运输工具选择：- 针对不同货物种类和运输距离，选择合适的运输工具，如货车、船舶、飞机等，以降低成本和提高效率。
- 配备GPS跟踪系统和智能调度系统，实时监控运输工具位置和运行状况，优化配送计划。
3. 信息流畅通：- 引入物联网技术，建立物流信息平台，实现供应链上下游的信息共享与实时更新，提高运输效率。
- 应用大数据分析，通过历史数据和需求预测来优化运输计划，减少配送中断和误差。
4. 供应商管理优化：- 与重要供应商建立长期合作伙伴关系，共享信息和资源，提高供应商的响应速度和配送效率。
- 建立供应商绩效评估体系，对供应商进行评估和激励，提高供应商整体服务质量。
四、实施步骤在实施物流网络优化方案时，应遵循以下步骤：1. 数据收集与分析：收集和整理大量的订单数据、货物数据和交通数据，进行分析，找出优化的方向和重点。
物流成本控制策划方案优化物流运输和仓储成本降低企业物流成本
物流成本控制策划方案优化物流运输和仓储成本降低企业物流成本物流成本控制策划方案-优化物流运输和仓储成本降低企业物流成本摘要：本文针对企业物流成本高企的问题，提出了一套物流成本控制策划方案，旨在优化物流运输和仓储成本，从而降低企业物流成本，提高竞争力。
该方案包括供应链优化、运输方式选择、仓储管理改进等方面的策略，以及利用信息技术手段提升物流效率的措施。
通过实施这些方案，企业可以有效降低物流成本，提高收益。
1. 供应链优化供应链是物流运输和仓储的基础，供应链的优化可以降低物流成本并提高效率。
企业应从供应商选择、采购计划、库存管理等方面入手，建立起高效的供应链体系。
首先，企业应选择稳定可靠的供应商，确保供应稳定，并与供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和服务。
其次，企业应进行精细化的采购计划，根据市场需求和供应商的特点合理调配采购数量和时间，避免库存积压或缺货现象。
最后，企业应采取科学的库存管理方法，如采用先进的仓储技术和设备，及时跟踪存货信息，以提高仓储效率，避免库存损失和过期现象。
2. 运输方式选择物流运输是物流成本的重要组成部分，合理选择合适的运输方式可以降低运输成本。
企业应根据产品性质、目的地、成本和时效等因素选择最佳的运输方式。
首先，对于一些价值较高、易损易腐的产品，可以选择空运或快递，以保证产品的安全和时效。
对于一些体积较大、重量较重的产品，可以选择公路运输或铁路运输，以降低成本。
其次，企业可以采用多式联运的方式，将不同运输方式相结合，以达到更高的效益。
比如通过铁路运输到达中转站，再由公路运输送到目的地，既能降低成本又能保证时效。
3. 仓储管理改进仓储管理是降低物流成本的重要环节，有效的仓储管理可以提高物流效率，降低仓储成本。
企业应考虑将仓储分布合理化，避免仓储设施浪费和运输距离过长所带来的成本增加。
此外，企业可以引入先进的仓储设备和技术，如自动化仓库、仓储管理系统等，提升仓储效率。
同时，企业也应加强对仓库人员的培训，提高其操作技能和工作效率，减少人力成本。
物流仓储管理与运输成本优化改进工作总结
物流仓储管理与运输成本优化改进工作总结在当今竞争激烈的商业环境中，物流仓储管理与运输成本的优化对于企业的生存和发展至关重要。
过去的一段时间里，我们团队致力于这两个方面的改进工作，旨在提高效率、降低成本、增强企业的竞争力。
以下是对这段时间工作的详细总结。
一、物流仓储管理的改进（一）仓库布局优化原先的仓库布局存在货物存放混乱、通道狭窄等问题，导致作业效率低下。
我们对仓库进行了重新规划，根据货物的种类、周转率等因素，划分了不同的存储区域，并拓宽了通道，确保叉车等设备能够顺畅通行。
这一举措大大减少了货物的搬运时间和距离，提高了仓储作业的效率。
（二）库存管理的改进库存管理一直是物流仓储的关键环节。
我们引入了先进的库存管理系统，实现了库存的实时监控和精确管理。
通过设定安全库存水平和定期的库存盘点，有效地避免了缺货和积压现象的发生。
同时，加强了与采购部门的沟通协作，根据销售预测和库存情况，及时调整采购计划，降低了库存成本。
（三）仓储设备的更新与维护为了提高仓储作业的自动化水平，我们购置了一批新型的货架、叉车和托盘等设备。
这些设备不仅提高了作业效率，还降低了人工劳动强度。
同时，建立了完善的设备维护制度，定期对设备进行检查、保养和维修，确保设备的正常运行，减少了因设备故障导致的停工时间。
（四）人员培训与管理加强了对仓储人员的培训，提高了他们的业务水平和操作技能。
制定了明确的岗位职责和工作流程，建立了绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
二、运输成本的优化（一）运输路线的优化通过对运输路线的深入分析，结合地理信息系统和交通状况，重新规划了运输路线。
避开了拥堵路段和高峰时段，减少了运输时间和燃油消耗。
同时，采用了多点配送和共同配送的方式，提高了车辆的满载率，降低了单位运输成本。
（二）运输方式的选择根据货物的特点、运输距离和时间要求，合理选择运输方式。
对于长途、大批量的货物，优先选择铁路或水路运输；对于短途、小批量的货物，选择公路运输。
物流配送优化有关方案
物流配送优化有关方案物流配送优化是指利用科技手段和管理方法，对物流配送过程进行综合优化，提高物流配送效率和质量，降低物流配送成本，提升客户满意度。
下面是物流配送优化的一些方案。
1. 建立智能配送系统：通过利用先进的物流技术和物联网技术，建立智能配送系统，实现对物流配送全过程的监控和管理。
通过智能配送系统，可以实时跟踪货物的位置和状态，优化路线规划，减少配送时间和成本，提高货物的送达速度和客户满意度。
2. 优化仓储布局：合理规划仓库的布局，使仓库内的货物存放合理，降低货物存储的时间和成本。
采用自动化仓库设备，提高货物的存储和取货效率，减少人工操作，降低人力成本。
3. 合理调度运输工具：对运输工具进行合理的调度和配比，根据货物的特性和运输距离选择适当的运输方式，如快递、海运、空运等。
同时，优化运输路径，减少路程和时间，降低运输成本。
4. 精细化运营管理：通过建立完善的运营管理体系，提高物流配送的效率和质量。
包括完善的订单管理系统、人员绩效评估体系等。
通过合理制定物流配送流程和标准化操作，减少操作失误和延误，提高物流配送的准确性和稳定性。
5. 加强供应链协同：与供应商和客户建立紧密联系，加强供应链的协同作业，提高物流配送的效率和响应速度。
通过信息共享和沟通，减少供应链中的信息不对称和时间差，提高物流配送的准确性和时效性。
6. 环保配送：采取环保型运输工具和包装材料，减少对环境的影响。
同时，优化配送路线，减少行驶里程和延误时间，降低碳排放，推动绿色物流配送。
综上所述，物流配送优化需要结合科技手段和管理方法，进行综合优化。
通过建立智能配送系统、优化仓储布局、合理调度运输工具、精细化运营管理、加强供应链协同和推动环保配送等方案，可以提高物流配送的效率和质量，降低物流配送成本，提升客户满意度。
物流行业成本控制与效率提升方案
物流行业成本控制与效率提升方案在当今竞争激烈的商业环境中，物流行业作为经济发展的重要支撑，面临着成本不断攀升和效率亟待提升的双重挑战。
有效的成本控制和效率提升不仅能够增强企业的竞争力，还能为客户提供更优质的服务，实现可持续发展。
以下是一套针对物流行业的成本控制与效率提升方案。
一、成本控制方案（一）优化运输路线规划运输成本通常是物流企业的主要支出之一。
通过采用先进的路线规划软件，结合实时交通信息和货物的配送要求，优化运输路线，可以减少运输里程和时间，降低燃油消耗和车辆磨损。
同时，合理安排回程载货，避免空车返程，提高车辆利用率，从而降低运输成本。
（二）加强车辆管理定期对运输车辆进行维护保养，确保车辆处于良好的运行状态，减少故障发生率，降低维修成本。
合理控制车辆的购置和租赁数量，根据业务需求进行灵活调配，避免车辆闲置造成的资源浪费。
此外，推广使用节能型车辆和新能源车辆，降低燃油成本和环保成本。
（三）控制库存成本库存管理不当会导致库存积压或缺货，增加成本和影响客户满意度。
采用精准的库存预测方法，结合市场需求和销售数据，合理控制库存水平。
加强与供应商的合作，建立准时制（JIT）供货模式，减少库存持有成本和仓储成本。
同时，优化仓库布局和存储方式，提高仓库空间利用率，降低仓储费用。
（四）人力资源管理优化合理配置人力资源，根据业务淡旺季和工作量的变化，灵活调整员工数量和工作时间。
加强员工培训，提高员工的业务技能和工作效率，减少因操作失误导致的成本增加。
制定科学的绩效考核制度，激励员工提高工作积极性和工作质量，降低人力成本。
（五）采购成本控制建立集中采购制度，通过批量采购获取更优惠的价格和付款条件。
与供应商建立长期稳定的合作关系，通过谈判争取更低的采购价格和更好的服务。
加强采购环节的监督和管理，杜绝采购过程中的浪费和腐败行为，降低采购成本。
二、效率提升方案（一）信息化建设引入先进的物流管理信息系统（LMIS），实现物流业务的全程信息化管理。
物流行业运输效率优化与成本降低总结
物流行业运输效率优化与成本降低总结在当今竞争激烈的商业环境中，物流行业的运输效率和成本控制对于企业的生存和发展至关重要。
优化运输效率不仅能够缩短货物的交付时间，提高客户满意度，还能够降低运营成本，增强企业的竞争力。
本文将对物流行业运输效率优化与成本降低的方法和策略进行详细探讨。
一、运输效率优化1、路线规划与优化合理的路线规划是提高运输效率的关键。
通过使用地理信息系统（GIS）和先进的路径规划软件，可以根据货物的起点、终点、运输时间限制和道路状况等因素，计算出最优的运输路线。
这样可以减少运输里程、降低燃油消耗和车辆磨损，同时缩短运输时间。
例如，一家物流公司在运输一批货物时，原本计划的路线需要经过拥堵的市区道路。
通过路径规划软件的分析，发现了一条避开市区的高速公路路线，虽然路程稍长，但由于路况良好，运输时间缩短了 2小时，燃油消耗也降低了 10%。
2、车辆调度与管理有效的车辆调度可以充分利用车辆资源，提高运输效率。
通过建立车辆调度系统，实时监控车辆的位置、状态和任务情况，合理分配运输任务，避免车辆闲置和空驶。
比如，一家拥有50 辆货车的物流公司，通过车辆调度系统的优化，将车辆的利用率从 70%提高到了 90%，大大减少了因车辆闲置而造成的成本浪费。
3、运输模式选择根据货物的特点和运输需求，选择合适的运输模式也是提高运输效率的重要因素。
常见的运输模式包括公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输。
每种运输模式都有其优势和适用范围。
对于短途、时效性要求高的货物，公路运输通常是首选；对于长途、大批量的货物，铁路运输或水路运输可能更加经济高效；对于高价值、急需的货物，航空运输则能够快速送达。
例如，一家电子产品制造商需要将一批货物从工厂运往海外市场。
通过综合考虑运输时间、成本和货物的价值，最终选择了航空运输和海运相结合的方式，既保证了货物的及时交付，又降低了运输成本。
4、信息化技术应用利用信息化技术，如物联网、大数据和人工智能，可以实现对运输过程的实时监控和管理。
运输成本管理与优化
运输成本管理与优化在现代物流管理中，运输成本占据着一个重要的位置。
为了降低成本、提高效率，运输成本管理与优化显得尤为重要。
下面将从几个方面来介绍如何进行运输成本管理与优化。
首先，有效利用现有资源是运输成本管理与优化的重要手段之一。
物流企业可以通过合理规划运输路线、减少空驶率，来优化资源的利用率，从而降低运输成本。
此外，运输中还可以采用多式联运的方式，即将海运、铁运、公路运输等不同方式进行组合，以最大限度地降低成本。
其次，运输成本管理与优化还需要通过信息技术手段来实现。
现代科技已经发展到可以实时监控车辆位置、交通状况等信息，并对物流运输过程进行实时调度和优化。
通过物联网、云计算等技术手段，可以实现运输成本的精确控制和优化，提高资源利用率，降低成本。
另外，合理选择合作伙伴也是运输成本管理与优化的关键。
物流企业可以通过与供应商、承运商的紧密合作，共同制定合理的物流计划和执行方式，来降低运输成本。
同时，建立长期稳定的合作关系，可以获得更多的优惠政策和资源支持，进一步降低成本。
此外，还需要合理管理和控制运输过程中的各种风险，以降低损失，提高效率。
物流企业可以建立健全的风险管理体系，包括货物损坏、交通事故、突发事件等各种风险的评估和控制措施，确保运输过程的顺利进行，并降低成本。
总的来说，运输成本管理与优化是现代物流管理中必不可少的一环。
通过有效利用资源、借助信息技术、选择合作伙伴、合理管理风险等手段，可以降低成本、提高效率，使物流运输过程更加顺畅和高效。
只有不断优化管理方式和运作流程，才能在激烈的市场竞争中获得更大的优势和发展空间。
愿我们在运输成本管理与优化中不断探索创新，实现更好的发展。
物流业的智能化运输成本控制
物流业的智能化运输成本控制在物流业中，运输成本一直是一个关久居高不下的问题。
然而，随着智能化技术的不断创新和应用，智能化运输成本控制成为了解决这一难题的有效途径。
本文将就物流业的智能化运输成本控制进行探讨，并介绍相关的技术与方法。
一、智能化运输成本控制的意义智能化运输成本控制的意义在于提高物流运输效率，减少运输成本，提升物流企业的竞争力。
智能化运输追踪系统可以实时显示物流运输过程中的实际情况，包括货物的位置、运输速度等信息，帮助物流企业及时跟踪和管理运输过程。
此外，智能化技术还可以优化运输路径，减少空载率，提高物流运输的利用率，降低成本。
二、智能化运输成本控制的技术1. 物联网技术物联网技术的应用使得物流运输过程中的货物和运输工具能够通过互联网进行实时通信。
物流企业可以通过物联网技术实现对货物和运输工具的实时监控和管理，提高运输效率，减少运输成本。
2. 大数据分析大数据分析技术可以对物流运输过程中产生的大量数据进行收集和分析，从而提供决策支持。
通过对大数据的分析，物流企业可以发现运输过程中的问题，并及时采取相应的措施进行调整，以降低运输成本。
3. 智能交通系统智能交通系统利用先进的传感器技术和通信技术，实现对交通状况的实时监测和调度。
物流企业可以通过智能交通系统获取实时的交通信息，选择最佳的运输路径，减少拥堵和等待时间，提高运输效率，并降低运输成本。
三、智能化运输成本控制的方法1. 优化运输路径通过运用智能化技术，物流企业可以准确获取货物的起点和目的地，以及相关的交通信息。
基于这些信息，物流企业可以应用算法优化运输路径，减少里程和时间，并避开拥堵的路段，从而减少运输成本。
2. 实时运输跟踪通过运用智能化设备和系统，物流企业可以实时跟踪货物的运输过程，及时掌握货物的位置、状态和运输速度等信息。
这些信息可以帮助物流企业提前预判潜在问题，并采取相应的措施，避免或减少运输延误和损失，从而降低运输成本。
3. 物流配送优化利用智能化技术，物流企业可以对车辆的装载情况进行优化。
物流行业运输路线优化及成本控制方案
物流行业运输路线优化及成本控制方案第1章：引言 (3)1.1 背景及意义 (3)1.2 目标与范围 (3)第2章物流运输现状分析 (4)2.1 我国物流运输行业概况 (4)2.2 运输路线与成本现状 (4)2.3 现有问题与挑战 (4)第3章运输路线优化理论 (5)3.1 运输路线优化方法 (5)3.1.1 经典算法 (5)3.1.2 启发式算法 (5)3.1.3 网络流优化方法 (5)3.2 货物运输路径选择策略 (5)3.2.1 确定性路径选择 (5)3.2.2 随机性路径选择 (5)3.2.3 多目标路径选择 (6)3.3 考虑多因素的综合优化模型 (6)3.3.1 运输成本 (6)3.3.2 运输时间 (6)3.3.3 货物需求 (6)3.3.4 网络拥堵 (6)3.3.5 环保要求 (6)3.3.6 灵活性与可扩展性 (6)第四章成本控制理论 (6)4.1 成本控制概述 (6)4.2 物流运输成本结构 (7)4.3 成本控制策略与方法 (7)第5章基于遗传算法的运输路线优化 (7)5.1 遗传算法原理 (7)5.2 模型构建与参数设置 (8)5.2.1 染色体编码 (8)5.2.2 适应度函数 (8)5.2.3 选择操作 (8)5.2.4 交叉操作 (8)5.2.5 变异操作 (8)5.2.6 参数设置 (8)5.3 实例分析与应用 (9)第6章基于蚁群算法的运输路线优化 (9)6.1 蚁群算法原理 (9)6.2 模型构建与参数设置 (9)6.2.1 模型构建 (9)6.3 实例分析与应用 (10)第7章基于禁忌搜索算法的运输路线优化 (10)7.1 禁忌搜索算法原理 (10)7.2 模型构建与参数设置 (10)7.2.1 问题定义 (11)7.2.2 数学模型 (11)7.2.3 参数设置 (11)7.3 实例分析与应用 (11)第8章：运输成本控制策略 (12)8.1 运输成本影响因素分析 (12)8.1.1 运输距离与运输方式 (12)8.1.2 运输量与装载率 (12)8.1.3 运输路线与路况 (12)8.1.4 运输设备与能耗 (12)8.1.5 政策与法规 (12)8.2 运输成本控制方法 (12)8.2.1 运输方式优化 (12)8.2.2 装载率优化 (12)8.2.3 运输路线优化 (13)8.2.4 运输设备更新与维护 (13)8.2.5 供应链协同 (13)8.3 成本控制效果评估 (13)8.3.1 运输成本降低幅度 (13)8.3.2 运输效率提升 (13)8.3.3 资源利用率提高 (13)8.3.4 客户满意度 (13)8.3.5 环境效益 (13)第9章：运输路线优化与成本控制实证分析 (13)9.1 数据收集与处理 (13)9.1.1 数据收集 (13)9.1.2 数据处理 (14)9.2 运输路线优化实证分析 (14)9.2.1 构建运输网络图 (14)9.2.2 确定运输路径 (14)9.2.3 评估优化效果 (14)9.3 成本控制实证分析 (14)9.3.1 确定成本控制目标 (14)9.3.2 分析成本构成 (14)9.3.3 制定成本控制策略 (14)9.3.4 成本控制效果评估 (14)第10章：方案实施与建议 (15)10.1 运输路线优化方案实施 (15)10.1.1 建立运输数据平台 (15)10.1.3 制定运输路线调整策略 (15)10.1.4 实施与跟踪 (15)10.2 成本控制方案实施 (15)10.2.1 建立成本控制体系 (15)10.2.2 优化运输资源配置 (15)10.2.3 实施成本控制措施 (15)10.2.4 成本控制效果评估 (15)10.3 政策与建议 (16)10.3.1 政策支持 (16)10.3.2 人才培养与引进 (16)10.3.3 技术创新 (16)10.3.4 合作与联盟 (16)第1章：引言1.1 背景及意义我国经济的快速发展，物流行业在国民经济中的地位日益凸显。
物流成本控制的三种方法
物流成本控制的三种方法
物流成本是一个企业发展过程中十分重要的指标之一，物流成本高会导致企业利润减少，竞争力下降。
因此，如何控制物流成本是企业管理者必须要认真思考和研究的问题。
本文就介绍三种常用的物流成本控制方法。
一、优化物流网络
优化物流网络是指对物流渠道进行改进，以达到物流效率最大化的目的。
具体措施包括：
1.优化货物配送路径，提高货运效率，减少物流时间和成本；
2.建立完善的运输路线规划，规避拥堵路段，最大限度地减少运输时间和成本；
3.引入现代物流设备和信息系统，提高物流管理效率，减少人力资源和物资的浪费。
二、节约物流成本
节约物流成本是指通过减少物流过程中的各种不必要消费，从而实现
物流成本的降低。
具体措施包括：
1.精简物流中间环节，减少物流转运次数和费用；
2.采用多种物流方式进行组合运输，最大限度地降低物流成本；
3.降低仓储和运输中的人工成本，实现物流成本节约。
三、合理运用物流技术
合理运用物流技术是指利用现代化的物流技术手段，以提高企业物流
管理和配送效率。
具体措施包括：
1.使用物联网技术，加强对运输和仓储过程中物品和车辆的监控和跟踪，提高物流安全性和效率；
2.引入基于云计算的物流信息系统，实现物流信息数字化管理，提高物流运作效率和精度；
3.优化物流装备，提高物流设备的效率和性能，减少物流成本的产生。
总之，物流成本控制是企业管理中非常重要的一环，需要从各个方面
进行整体优化，才能真正实现物流成本的控制。
通过不断探索和创新，企业才能在激烈的市场竞争中赢得更高的市场份额和更稳定的发展。
物流运输中的运输成本控制与优化
物流运输中的运输成本控制与优化物流运输对于企业来说是非常重要的环节，它直接关系到企业的竞争力和盈利能力。
而在物流运输中，运输成本占据了相当大的比重，因此合理控制和优化运输成本对于企业来说至关重要。
本文将围绕这一主题展开，讨论物流运输中的运输成本控制与优化的方法和策略。
一、运输成本的构成运输成本主要包括以下几个方面：1. 车辆成本：包括车辆的购置费用、燃料费用、维护费用等。
2. 人工成本：包括司机的工资及福利待遇。
3. 保险费用：为保障车辆和货物的安全，需要支付一定的保险费用。
4. 路桥费用：在运输过程中会经过一些收费路段，需要支付相应的路桥费用。
5. 仓储费用：包括货物在仓库中的存储费用、装卸费用等。
6. 管理费用：包括物流运输过程的管理成本，如人员管理、信息管理等。
二、运输成本控制1. 路线优化：选择最短、最经济的运输路线，减少运输里程，降低燃料和人工成本。
可以借助物流信息系统，综合考虑路况、交通规划等因素，进行路线规划和调整。
2. 载货优化：合理规划装载量，充分利用运输工具的运载能力，减少空载率和零载率，提高运输效率和运载率。
可以采用智能调度系统，实时监控货物的装载情况，避免不必要的运输。
3. 车辆调度：科学合理地安排车辆的调度计划，减少空转和途中停留时间，提高车辆利用率和运输效率。
可以利用物流信息系统，实时监控车辆的位置和状态，及时调整运输任务。
4. 运输量管理：通过合理的库存管理和订单管理，减少运输频次和运输距离，降低物流成本。
可以采用供应链管理系统，进行需求预测和库存控制，做到供需匹配和节约运输成本。
5. 合理节约能源：采用节能环保的运输工具和设备，合理规划车辆和货物的组合，减少排放和能源消耗。
可以引入新能源车辆、使用高效节能设备等，降低运输成本和环境负荷。
三、运输成本优化1. 合理选择运输模式：根据货物的性质、数量、紧急程度等因素，选择最适合的运输方式。
可以综合考虑公路、铁路、水路、航空等多种运输方式，选取最经济、最快捷的运输方案。
电子商务的物流配送优化与成本控制策略
电子商务的物流配送优化与成本控制策略在数字化时代的洪流中，电子商务如同一艘巨轮，乘风破浪，驶向广阔的经济海洋。
然而，这艘巨轮的动力系统——物流配送，却时常面临燃料不足的窘境。
如何优化物流配送，控制成本，成为了电商企业必须面对的重大课题。
首先，我们需要认识到，物流配送不仅仅是一个运输过程，它更是一个复杂的系统工程。
就像一座精密的钟表，每一个齿轮都必须精确无误地运转，才能保证整个系统的稳定运行。
因此，优化物流配送，就是要对这座“钟表”进行精细的调校。
在这个过程中，信息技术的应用是关键。
通过大数据分析和人工智能技术，我们可以对订单进行智能预测和分配，就像给钟表装上了一颗智能芯片，让它能够自动调整时间，提高效率。
同时，实时追踪技术的应用，让我们能够随时掌握货物的动态，就像给钟表装上了一块透明的表盘，让我们能够清晰地看到时间的流逝。
然而，仅仅依靠技术是不够的。
我们还需要对物流网络进行优化。
这就像是对钟表的内部结构进行调整，让每一个齿轮都能够更加顺畅地运转。
通过建立多级仓储体系，实现库存的分散化管理，我们可以大大缩短货物运输的距离和时间，降低运输成本。
同时，通过与第三方物流公司的合作，我们可以实现资源共享，提高运输效率。
此外，我们还需要进行成本控制。
这就像是给钟表设定一个合理的价格，既要保证质量，又要保证利润。
在这个过程中，我们需要对物流成本进行精细化管理，将每一项费用都纳入预算，确保每一分钱都用在刀刃上。
同时，我们还需要对物流服务进行评价和改进，以提高客户满意度，提升企业的品牌形象。
然而，优化物流配送并不是一蹴而就的事情。
它需要我们不断地探索和实践，就像一位匠人对待自己的作品一样，用心去打磨每一个细节。
只有这样，我们才能真正实现物流配送的优化和成本控制的目标。
总的来说，电子商务的物流配送优化与成本控制策略是一项复杂而艰巨的任务。
但是，只要我们有明确的目标、科学的方法、坚定的决心和不懈的努力，我们就一定能够成功。
物流配送成本控制与优化工作总结
物流配送成本控制与优化工作总结物流配送作为供应链中的关键环节，其成本控制与优化对于企业的运营效率和盈利能力具有重要意义。
在过去的一段时间里，我们致力于物流配送成本的控制与优化工作，并取得了一定的成果。
以下是对这段时间工作的详细总结。
一、工作背景随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越大的成本压力。
物流配送成本作为企业总成本的重要组成部分，其优化成为了提升企业竞争力的关键。
我们意识到，只有通过有效的成本控制和优化措施，才能降低物流配送环节的费用，提高物流效率，增强企业的市场竞争力。
二、工作目标本次物流配送成本控制与优化工作的主要目标是：1、降低物流配送总成本，提高企业的盈利水平。
2、优化物流配送流程，提高配送效率和准时率。
3、增强物流配送的灵活性和适应性，满足客户不断变化的需求。
三、工作内容与措施（一）物流配送线路优化1、我们对现有配送线路进行了深入分析，结合客户分布、货物数量和运输距离等因素，运用数学模型和算法，重新规划了配送线路。
通过优化线路，减少了运输里程和运输时间，降低了燃油消耗和车辆磨损。
2、采用了智能物流配送系统，实时监控车辆行驶路线，及时发现并纠正偏离最优线路的情况，确保车辆按照预定线路行驶，提高配送效率。
（二）库存管理优化1、建立了准确的库存预测模型，根据历史销售数据、市场趋势和客户需求，合理预测库存水平，避免了库存积压和缺货现象的发生。
2、加强了与供应商的合作，通过供应链协同管理，实现了供应商的准时供货，减少了库存持有成本和仓储费用。
（三）运输方式选择优化1、对不同运输方式的成本和时效进行了详细比较，根据货物的特点和客户的要求，选择了最经济、最快捷的运输方式。
例如，对于大批量、低价值的货物，选择铁路或水路运输；对于小批量、高价值、时效性要求高的货物，选择航空运输或公路快运。
2、与多家运输公司建立了长期合作关系，通过集中采购和谈判，获得了更优惠的运输价格。
（四）物流人员管理优化1、加强了对物流人员的培训，提高了他们的业务水平和工作效率。
如何进行货物运输的成本控制和优化
如何进行货物运输的成本控制和优化货物运输的成本控制和优化是现代物流管理中一个关键的环节。
正确的成本控制和优化，可以帮助企业提高运输效率，降低成本，增强竞争力。
本文将从物流管理的角度，介绍如何进行货物运输的成本控制和优化。
一、货物运输成本控制的重要性货物运输成本通常包括运输费用、保险费、关务费用等。
合理控制这些成本可以提高企业的运输效率，降低运营成本，从而增加企业的利润。
同时，成本控制还可以帮助企业合理分配资源，提高供应链的整体效率。
二、货物运输成本控制的策略1. 优化运输路线：选择合适的运输路线是降低货物运输成本的首要策略。
通过评估不同路线的距离、能耗、道路状况等因素，选择最经济、最高效的运输路线，可以降低运输成本。
2. 协同配送：合理利用载运能力，实现货物的协同配送，可以提高运输效率。
例如，多个企业可以合作使用同一辆车辆进行配送，减少车辆的空载率，降低运输成本。
3. 选择合适的运输方式：不同的货物可以选择不同的运输方式，例如陆运、铁运、水运或空运。
选择合适的运输方式可以在保证货物安全的前提下，降低成本。
4. 合理规划仓储节点：合理规划仓储节点可以减少货物的中转次数，缩短运输距离，从而降低成本。
同时，可以借助信息技术来实现仓储节点的监控和管理，提高仓储效率。
5. 优化运输设备利用率：合理规划运输设备的使用时间和区域，提高设备的利用率。
可以通过调度系统来实现运输设备的合理调度，减少空闲时间，降低成本。
三、货物运输成本优化的实践案例以下是一些实践案例，展示了货物运输成本优化的效果。
1. 省油驾驶：一个物流公司通过培训司机科学驾驶技巧，减少了疲劳驾驶和急刹车等不经济的行为，降低了燃油消耗，从而降低了运输成本。
2. 合理规划运输路径：一家食品企业通过统计分析货物的运输需求和目的地分布，合理规划了运输路径，减少了中转次数，提高了运输效率，降低了成本。
3. 运输设备共享：多家纺织企业合作使用同一批运输设备，通过共享运输设备减少了运输成本，同时还提高了运输设备的利用率。
运输服务行业的成本控制和效率提升策略
运输服务行业的成本控制和效率提升策略随着全球经济的发展和物流需求的增加，运输服务行业的竞争日益激烈。
在这个竞争激烈的环境中，成本控制和效率提升成为运输企业的重要任务。
本文将论述运输服务行业的成本控制和效率提升策略，并提出相应的解决方案。
一、成本控制策略1. 优化运输路线运输服务企业可以通过优化运输路线来降低运输成本。
通过运用现代化的运输规划系统，可以根据货物的种类、重量等因素，自动生成最佳的运输路线。
这样不仅可以减少行驶里程，减少油耗，还可以避开拥堵路段，提高运输效率。
2. 节约能源能源成本是运输服务行业的主要成本之一。
为了降低成本，运输企业可以采取多种措施来节约能源。
例如，采用先进的车辆技术，包括节能型发动机、减少空气阻力设计、使用先进的轮胎等。
此外，培训驾驶员合理的驾驶习惯，如减少急刹车、急加速等，也可以降低油耗，从而降低成本。
3. 采购优化运输企业可以通过优化采购流程来降低成本。
比如，与供应商谈判获取更有竞争性的价格，合理规划货物数量和运输频率，减少仓储费用等。
此外，采购需要注重质量和性价比，选择具有竞争力的供应商和产品。
4. 人力资源管理人力资源是运输服务行业的重要组成部分，对成本控制具有重要影响。
因此，运输企业应该优化人力资源管理，包括招聘和培训合适的员工，建立有效的绩效评估体系，提高员工的工作积极性和效率，减少人力资源流失。
二、效率提升策略1. 信息技术的应用在运输服务行业，信息技术的应用可以大大提升效率。
通过使用云计算、大数据分析等技术，可以实现运输过程的实时监控和管理，减少信息传递的时间和成本。
此外，电子数据交换可以大大提高信息的传输效率，减少人为错误和信息丢失的可能性。
2. 优化仓储管理在运输服务中，仓储管理是一个重要环节。
通过优化仓储管理，可以提高货物的装卸效率，减少存储空间的占用，降低仓储成本。
此外，合理规划仓储设施的位置和布局，可以缩短运输距离，提高运输效率。
3. 客户关系管理提升客户关系管理是提高运输服务效率的关键。
物流行业运输成本控制优化方案
物流行业运输成本控制优化方案第一章运输成本控制概述 (2)1.1 物流运输成本的定义 (2)1.2 运输成本控制的重要性 (2)1.3 运输成本控制的原则 (2)第二章运输成本构成分析 (3)2.1 运输成本的组成要素 (3)2.2 运输成本的影响因素 (3)2.3 运输成本的计算方法 (4)第三章运输模式优化 (4)3.1 运输模式的分类与选择 (4)3.2 运输模式优化策略 (5)3.3 运输模式的实施与评估 (5)第四章运输路线优化 (6)4.1 运输路线的制定与调整 (6)4.2 运输路线优化方法 (6)4.3 运输路线优化案例分析 (6)第五章运输工具与设备优化 (7)5.1 运输工具的选择与配置 (7)5.2 运输设备的维护与管理 (8)5.3 运输工具与设备的更新换代 (8)第六章运输效率提升 (8)6.1 运输效率的衡量指标 (8)6.1.1 运输速度 (9)6.1.2 运输成本 (9)6.1.3 货物损耗率 (9)6.1.4 货物配送准确性 (9)6.2 运输效率提升策略 (9)6.2.1 优化运输路线 (9)6.2.2 提高运输工具利用率 (9)6.2.3 加强运输管理 (9)6.2.4 降低货物损耗率 (9)6.3 运输效率提升案例分析 (9)第七章人力资源管理优化 (10)7.1 人力资源配置与培训 (10)7.1.1 人力资源配置策略 (10)7.1.2 培训体系构建 (10)7.2 员工激励与绩效管理 (10)7.2.1 员工激励机制 (10)7.2.2 绩效管理体系构建 (11)7.3 人力资源优化案例分析 (11)第八章供应链协同优化 (11)8.1 供应链协同的作用与价值 (11)8.2 供应链协同优化策略 (12)8.3 供应链协同优化案例分析 (12)第九章成本控制信息系统建设 (13)9.1 信息系统在成本控制中的作用 (13)9.2 成本控制信息系统的设计与实施 (13)9.3 成本控制信息系统的运行与维护 (13)第十章运输成本控制持续改进 (14)10.1 运输成本控制评价与反馈 (14)10.2 运输成本控制的持续改进策略 (14)10.3 运输成本控制改进案例分析 (15)第一章运输成本控制概述1.1 物流运输成本的定义物流运输成本是指在物流活动中，为完成货物从起始地到目的地的运输过程所发生的全部费用。
物流网络优化方案优化物流网络结构降低运输成本
物流网络优化方案优化物流网络结构降低运输成本物流网络优化方案：优化物流网络结构降低运输成本随着全球化的发展，物流行业扮演着越来越重要的角色。
而在物流行业中，物流网络结构的优化是提高效率、降低运输成本的关键所在。
本文将提出一些可行的物流网络优化方案，以降低运输成本。
1. 优化仓储布局仓储布局是物流网路中的重要环节之一。
根据货物的属性和流向分析，合理规划仓库的位置和数量，使其能够最大化覆盖客户需求，并减少长途运输的距离和成本。
另外，在仓库内部的布局上也要注重空间的合理利用，提高仓储效率。
2. 选择合适的运输方式在物流运输的过程中，选择合适的运输方式对于降低运输成本至关重要。
对于大批量、长距离的货物，可以选择铁路或海运等较为经济高效的方式；对于小批量、短距离的货物，可使用公路运输方式。
合理选择运输方式可以减少运输成本，提高物流效率。
3. 建立多式联运网络多式联运是指通过不同的运输方式来运输货物的一种形式，可以有效地提高整体运输效率和降低运输成本。
通过建立多式联运网络，物流企业可以灵活选择运输方式，根据货物的具体情况进行组合，使运输路径更加短捷和经济高效。
4. 引入智能物流技术随着信息技术的快速发展，智能物流技术在物流行业中扮演着越来越重要的角色。
例如，通过物联网技术可以实现对货物的实时追踪和监控，帮助物流企业更好地掌握货物的流动情况，提高物流效率。
另外，利用大数据分析可以更准确地预测货物的需求，优化运输路线，降低运输成本。
5. 与供应商合作共享资源与供应商建立良好的合作关系，共享资源是实现物流网络优化的关键策略之一。
通过与供应商建立物流合作关系，共享信息和资源，物流企业可以减少货物的库存和仓储成本，并通过提高供应链效率降低整体运输成本。
综上所述，物流网络优化方案包括优化仓储布局、选择合适的运输方式、建立多式联运网络、引入智能物流技术和与供应商合作共享资源。
物流企业可以根据实际情况，综合考虑这些方案，并结合自身的业务需求，进行物流网络结构的优化，以降低运输成本、提高物流效率。
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爱 好 的 基 础 上 开 发 新 的课 程 ． 与现实需求 和国际接轨 ： ⑦ 教 师 方 面， 引 导教 师对 现 有 的 教 学 模 式 进 行 改 革 ． 根 据 学 科 的特 点 ． 适 当启用互 动式的教学模式 ． 积 极 调 动 起 学 生 主 动 思 考 和 参 与 实
审 计 学 的 教 学 内容 是 相 互 独 立 的 ．不 能 使 学 生 形 成 一 个 综 合 的 践 的 积 极性 ． 使 其 个 性 得 以更 好 的 发 展 ： 鼓 励 教 师 参 与社 会 项 目 思维 体系 ； 其次 ， 在课 程设置上 ， 虽 然 现 有 高 校 也 开 设 有 内 部 控 合 作 ， 深人 到社会进行 实践 ． 将教学 与实践联 系起来 ， 使教学 内 制 、会 计 制 度 设 计 、会 计 模 拟 实 验 和 审 计 模 拟 实 验 等 实务 类 课 容 更 加 深 入 实 际
２ ０ １ ４ 年 ６月 第 １ ７卷第 ｌ ２ 期
中 国 管 理 信 息 化
Ｃｈ ｉ ｎ ａ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｈ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ １ ４
Ｖｏ １ ． １ ７． Ｎｏ ． １ ２
物流优化系统助力运输成本精细管控
程． 但是 这些课 程多数都是 以文字描 述为主 ， 案例 介绍 为辅 ， 有 ３ ． ２ 突 出 审 计人 才培 养 实 践 性 学 生 自 己动 手 操 作 的 案 例 十 分 有 限 ． 就 某 一 部 分 理论 讲 理 论 ． 就 实 践 是 检 验 真 知 的唯 一标 准 模 拟 审计 工 作 情 境 有 助 于 学 练 习讲练习 ， 理论 与案例 间联系性不 强 ； 最后， 案例类 课程 多 以 生 更 快 地 适 应 审 计 工 作 要 求 ．更 多 的校 外 实 践 机 会 可 以 帮 助 学 简 单 的工 业 企 业 为 例 ． 就 报 表 项 目而 进 行 讲 解 ． 不 能 和 审计 流 程 生 更 多 地 接 触 不 同类 型 的 审计 业 务 ． 缩 短 了学 生就 业 的 适 应 期 以及 宏 观 经 济 环境 相 联 系 这 样 的课 程 使 学 生 无 法 了 解 审 计 的 可 见 ． 实 践 课 程 是 不 可 或 缺 的环 节 ． 是 培 养 学 生 专 业 执 行 能 力 和
的 概念 ． 可 以辅 助 管理 者 科 学 、 快速、 精 细 地 完 成运 输 成 本 管控 与 决策 。 通过 对 历 史数 据 的 系统 模 拟 表 明 了各 种 粒 度 的优 化 方 案 为 降低 化 工 产品 总体 运 输 成本 会 带 来 的 巨大 经 济价 值 ［ 关键 词］物 流优 化 ； 多元 线 性 规 划 ； 配置计划 ； 配 货计 划 ； 科 学 精 细 化 管理 ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｉ ． ｉ ８ ｓ ｎ ． １ ６ ７ ３—０ １ ９ ４ ． ２ ０ １ ４ ． １ Ｚ ０ ｏ ５
实 际 工作 ． 也 无 法 能 胜 任 复杂 环 境 以及 跨 国公 司 的 审 计 ， 学 生 们 职 业 判 断能 力 的 重要 手段 。 在 实 践 教 学 中 ， 首先 ． 应 增 强 基 本 技 学 到 的都 是 纯 理 论 的 知 识 ． 没 法 实 现 以 能 力 为 主 的 教 学 理念 。 能实践 ， 培养学生扎实的执业能力 。专设审计模拟 实验课程 ， 根 据 审 计 流 程 和其 他 服 务 程 序 设 置 实 践 教 学 环 节 ．如 各类 审 汁计 ２ ＿ ３ 审计 人 才 培 养 方 法 的 教 条 化 复 合 性 和 国 际性 审 计 人 才 要 求 审计 人 员 在 面 对 复 杂 多 变 的 划 书 、 审 计 程 序 表 及 工 作 底 稿 的填 写 、 各 种 报 告 主体 审 计 报 告 的 经 济环境时 。 能 够创新 、 全 面地 应 用 所 学 ， 有 效 地 分 析 和 发 现 问 编 写 等 ． 提 升 学 生 的职 业 素 养 和 审 计 实 际 操 作 能 力 其 次 ． 应 积 题 但 是 目前 我 国 高 校 的教 育 模 式 还 是 以填 鸭 式 教 育 为 主 。 老 师 极 建设 审 计 培 训 基 地 ． 培养 学生的职业 判断能 力 ． 达到 学校 、 学
［ 中图分类号】Ｆ ２ ７ ５ ． ３ ［ 文献标识码】Ａ
概 述
［ 文章编号 】 １ ６ ７ ３ — ０ １ ９ ４ （ ２ ０ １ ４ ） １ ２ － Ｏ ０ １ ０ － ０ ４
化 企 业 经 营管 理 的核 心 内容 之 一 。然 而 ， 化 工 产 品 物 流 运 输 成 本 化工产 品的生产 企业主要分 布在油储 丰富 的东北 和西北地 区．
罗 结 １ ， 曹丙武 ２ ， 张 冲 ． 李 东方
（ １ ． 北 京 中油 瑞 飞 信 息 技 术 有 限 责任 公 司 ， 北京 １ ０ ０ ０ ０ ７ ； ２ ． 中国 石 油 天 然 气 股 份 有 限公 司炼 油 与化 工 分 公 司 ， 北京 １ ０ ０ ０ ０ ７ ）
［ 摘 要】 科 学 的物 流优 化 是 降低 运 输 成本 、 提 高企 业 盈利 能 力 的有 效 手段 。 配 置 计 划作 为 中石 油 集 团制 定 化 工 产品 详 细运 输 方案 的 第 一 步 ． 其 科 学性 是 至 关 重要 的。本 文 阐述 了化 工 产 品物 流优 化 系统 ， 通 过 多元 线 性规 划 模 型 对整 体 的物 流 运 输进 行 多角度 的 系统 优 化 。 系统 一 改传 统 的 配 置 计 划 制订 的 方 式 ， 从 系统 自动 生成 的 全 局 最优 的运 输 方案 中给 出优 化后 的 配 置计 划， 从 而从 根 本 上保 证 了配置 计 划 的科 学 性及 准 确 性 。 同时 ， 在 业务 层 次上 对 配置 计 划进 行 了进 一 步的 细化 ． 提 出 了配 货计 划
化 工 产 品 的 生 产 销 售 作 为 中 国石 化 企 业 的 主 营 业 务 是 石 居 高 不 下 ， 直 接 影 响 了石 化 企 业经 营 的 长期 高 位 运 行 。由 于 国 内
［ 收稿 日期 ］ ２ ０ １ ４ － ０ ３ — ２ ０
２ － ２ 审计 人 才 培 养 内容 的单 一 性 首先 ． 在课 程 的 设 置 方 面 ． 虽 然 审 计 专 业 学 生 也 开 设 了 经 济 学、 管 理学 、 法 学 以 及 金 融 学 等课 程 ． 但这些课程 的开设与会计 、