从战略到执行培训课件

Ⅱ
建立关系
人才培养
真正的创新
个人发展规划
健身休闲
繁琐的事
某些信件电话
浪费时间的事
闲聊
Ⅳ
不重要
路漫漫其悠远
对各目标分配资源的基本 策略
重要 缩小
减少
I 重要，
Ⅱ 重要，
紧急
不紧急
20%-25% 60%-80%
III 不重要， 紧急
10-15%
Ⅳ 不重要， 不紧急
1%
扩大 避免
路漫漫其悠远
紧急
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录像研讨：别开生面的读书会
势
愿 景
战 略
战略
使 命
目 标
计划
战略 实施
战略 评价
与 控制
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每隔一定时间重新审视一次
weiquanhua@
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企业战略层级关系
• 战略体系，是基于三个纬度的立体架构 • 目标纬度：愿景-总体发展目标-业务战略目标/职能战略目标 • 策略纬度：战略思考-总体战略-业务战略/职能战略 • 虚实纬度：愿景-目标-策略-组织
一个企业今天的成功，是三年前的正确选择决定的 而一个企业今天的选择，将决定三年后的成功与否
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市场是海
No 战略 目标
战略是导航仪
Image四个基本战略命题：
1. 我是谁？
企业是船
2. 我在哪儿？ 3. 我到哪儿去？
4. 我如何去？
路漫漫其悠远
我们需要深入领悟这15大 概念
1. 企业愿景
路漫漫其悠远
为什么需要研究战略？
• 最高谋划 • 纵观全局 • 胸怀大志
理解公司战略，规划部： 在成功企业，总是能看到有人做出重大 的、大胆的决策！
知道要决策，敢于去决策，善于做正确的决策 战略管理就是一系列决策的科学与艺术
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今天的成功是三年前决定的
技术 1.主要工作内容 2.________ 3.关键方法 4.________ 5.资源配置 6.________ 7.风险 8.________
从战略 到执行
战略执行力模型 战略的意义与内涵 制定战略计划 实施战略计划 战略执行的总结提升
路漫漫其悠远
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人们不会做你希望的， 只会做你检查的
——郭士纳
从战略到执行培训课件
路漫漫其悠远 2020/4/15
讲师介绍：卫全华
清华大学管理学硕士，清华大学长三角研究院战略中心主任委员，清 华大学、北京大学总裁班特约教授
曾任：《百家企业文化工程丛书》执行主编，国际儒学联合会会员， 《企业国学堂》创始人之一，中国人民大学MBA面试考官，中圣国脉管 理咨询公司总经理
2. 企业使命
3. 企业价值观
4. 定位
5. 产业链
6. 价值链
7. 战略资源
8. 竞争优势
9. 核心竞争能力
10.经营模式
路漫漫1其悠1远.职能战略
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战略管理的概念
企业战略管理，是指企业为了主动适应内外环境变 化和自身未来发展要求，进行战略思考、战略规划 、战略执行和战略控制的系列管理过程。
战略规划是对企业的内外环境进行分析基础上，根据 企业的使命和理念，确定企业系统的针对未来发展经 营范围、竞争策略和管理目标。
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weiquanhua@
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从战略 到执行
战略执行力模型 战略的意义与内涵 制定战略计划 实施战略计划 战略执行的总结提升
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战略绩效=战略规划×战略 执行
战略规划
好
坏
好 卓越 摇摆
9*4=36 7*9=63
战略执行
坏 艰难 失败
要正确地将正确的事做好！
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愿景/使命
职能战略目标
总体发展目标
业务战略目标
职能战略
公司总体战略
业务战略
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组织架构设计
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战略方案包括的内容
• 愿景：企业的未来定位 • 使命：企业的业务定位 • 发展目标：
o 近期、中期、远期； o 公司、各战略单元、职能部门
• 主要业务及其相互关联 • 经营理念：业务运作的基本原则和价值主张 • 重大经营举措：近期战略动作
联通、郑州宇通、中化河北、河南栾川县政府、广州歌莉娅等数百家
单位数万名学员提供咨询或培训
路漫漫其悠联远 系方式：weiquanhua@
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学习总目标
当本课程学习结束时，学员能够：
1. 强化战略概念与战略管理的领悟能力 2. 建立战略执行力的系统思维 3. 掌握战略计划的制定要点 4. 掌握战略执行的管理要点
weiquanhua@
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战略执行的六项准备
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什么是基于计划的组织管 理行为？
激励 考核 控制 实施 目标与计划
组织 个人
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成 果
成果，就是符合或超出目标的结果
目标均衡示例： 平衡记分卡（Balanced Score Card）
财务角度
我们对股东/投资者何 以回报？
• 观看录像，并记录录像中的经理在工作任务布置方面做的怎样？ • 研讨：请各小组研讨录像中的经理都采取了哪些行为布置任务？
计划性如何？ 各小组派代表全班分享 • 时间：10分钟
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讨论： 计划管理的常见问题
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界定结果的委派沟通
录像研讨：一次有效的授权沟通 小组研讨（一边看一边迅速记录要点的
关键词，然后小组大白纸上墙） ： • 如何根据下述的工作状态进行适 当的沟通风格？ • 这次沟通中，有哪些计划要素被 考虑到了？ 时间：15分钟
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制定计划考虑的16个要素
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任务 1.编号 2.________
人员 1.________ 2.参与人 3.________
管理 1.________ 2.奖惩标准 3.________
路漫漫其悠远
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从战略 到执行
战略执行力模型 战略的意义与内涵 制定战略计划 实施战略计划 战略执行的总结提升
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作者： （美）博西迪，（ 美）查兰
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执行力是企业构建竞争优势的关键。
组织执行力三大要素： • 战略流程 • 人员流程 • 运营流程
执行本身是一门学问，是一套具体的 行为和技巧。
执行要渗透到企业文化中。
缺乏执行的习惯成就不了领导者。
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组织执行力五要素模型
以系统思维来构建组织持续的高执行力
个人意愿
组织战略
天
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卓越 团队
个人能力
人
组织运营
地 6
从战略 到执行
战略执行力模型 战略的意义与内涵 制定战略计划 实施战略计划 战略执行的总结提升
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7
企业战略
企业战略，是企业针对未来考虑现在应如何行 动所做的总体性部署。它是通过有效地组合企 业内外部资源，以在变化的环境中确定企业的 发展方向、经营范围、中长期目标，从而获取 持续的竞争优势、满足市场需求和企业股东需 求的整体的系统谋划。
战略执行是企业对战略方案的全部贯彻和落实的系列 活动。
战略控制是结合环境的变化对战略执行进行过程评估 和调整。有两个标准：战略方案和战略思考意图。
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weiquanhua@
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战略管理流 程
战略分析
战略制定
战略执行 战略控制
宏观环境 行业环境
分析
分析
机
会
威
胁
优
势
公司内部分析
劣
客户角度
我们在创造客户价 值方面的成就是什 么？
远景与战略
学习与发展角度 我们如何持续成长 以拥有未来？
内部流程角度
我们的经营效率如 何？
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区分目标的轻重缓急
重要
紧急
Ⅰ危机事件
客户投诉 有限期的任务 安全事故 急迫的问题
不速之客 一些会议、报告 某些电话 必要而不重要的事
Ⅲ
不紧急
公司战略
主要研究领域：领导力，创新思维，企业文化，公司战略
为大连万达、深圳腾讯、苏宁电器、中国兵装集团、中国核电集团、
国家电网、东阿阿胶、中国银行、光大银行、招商银行、民生银行、
胜利油田东胜精攻、首都机场企业物流公司、北方城建集团、通用技
术集团、北京中关村科技园区、潍柴集团、顺义鑫大禹水利建筑公司
、西安雅诗、重庆宏声、广东中山市人民医院、山西大同齿轮、吉林
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讨论： 经理人在计划执行中的
责任
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计划管理的五种控制方式
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调整计划的顺序
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从战略 到执行
战略执行力模型 战略的意义与内涵 制定战略计划 实施战略计划 战略执行的总结提升
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计划完成后进行总结的五任务
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