研究建筑工程项目管理的风险及对策 刘静

研究建筑工程项目管理的风险及对策刘静
摘要：我国建筑行业最近几年随着我国整体经济建设的快速发展而发展迅速，
改善我国人们的生活品质在建筑施工的过程中，无论是施工质量还是施工进度都
与项目管理有着十分密切的联系。

建筑施工通常具有较大的工程量和一定的复杂性，会涉及到多个领域的专业知识，所以需要具备科学的项目管理方式，才能够
确保建筑施工质量达到预期的标准。

关键词：建筑工程；项目管理；风险及对策
引言
建筑行业是我国基础建设中非常重要的组成部分，一直以来发挥着非常重要
的作用。

建筑工程通常都较为大型，属于系统化工程项目，工序非常复杂，施工
工期也较长，在施工现场当中会因为各种突发情况的产生，影响建筑工程项目的
工期，倘若无法及时使用合理方式进行管控，会使施工周期延长，更会对建筑企
业的经济效益产生影响，工程项目的质量也会不达标，对于建筑企业的现代化发
展来讲非常不利。

1项目管理的概念阐述
项目管理的概念来自于管理学中的一门分支科学，项目管理的概念是指在项
目开展的进程中，通过技能、知识和方法，在固定资源条件下，使得项目超过预
期发展目标的过程。

在项目管理当中，包含了项目策划、项目进度计划以及项目
进度维护等内容，通过掌握整体流程，来增强项目所具有的总体效益，其中包含
了社会和经济效益。

在土木工程建筑施工当中运用项目管理，能够有效增强整个
施工过程的管理成效，所以对项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行研究是
非常必要的。

2建筑工程项目管理的风险
1.安全问题，安全始终是施工管理工作的关键，可是，在建筑工程项目的施
工管理工作中，施工企业一味追求施工效益，忽视施工的安全性，施工安全相关
的防护设备、安全措施等未及时落实，埋下了安全事故的隐患，这也是施工安全
事故问题的根本原因。

2.质量问题，施工过程管理是管理工作的关键部分，施工
过程管理工作落实不到位会导致施工工序存在不合理衔接，出现严重的资源浪费
问题。

施工过程管控不合理，会产生很多不合格品，对建筑物的最终质量产生不
良影响。

3.现场监管，施工项目管理工作中，施工第一负责人是项目经理，其对
整个施工负责。

相关经济的管理工作能力、业务水平等都会影响施工现场的管理
工作成效，施工监理要监管施工现场的工作，监管不力会导致施工现场产生质量
问题。

建筑工程施工现场会有很多施工是交叉形式的，这对于施工现场管理工作
来讲，会面对个鞥多问题，既有的建筑工人很多都是农民工，欠缺专业知识，在
施工质量、安全防控意识的定方面比较薄弱。

为了能够强化提升经济效益，很多
施工企业一味缩减工期，为施工作业带来巨大压力，这些都会对施工管理工作产
生影响。

3建筑工程项目管理风险对策
3.1完善相关的制度
有关的人员应该根据建筑项目管理的过程制定相关的制度。

用制度保障建筑
项目管理的正常运行，根据建筑项目管理的现状制定合理的制度，只有通过这种
方式才能让建筑项目管理有足够的保障，规范在建筑项目管理过程中容易出现的
问题，针对这些容易出现的问题作出合理的保障，能够使项目管理变得更加规范。

制度是保障建筑项目管理工程顺利进行的有力武器，没有了完善的制度，建筑项
目管理就是无稽之谈，根据制度保障建筑项目管理程序的正常进行，从而能够在
制度的保驾护航下促进建筑项目管理的不断发展。

完善的管理制度是促进建筑项
目管理不断发展的手段，因此，有关部门一定要制定完善的管理制度，来弥补法
律法规的不足之处。

3.2强化提升施工现场的安全管理工作
相关工作者一定要遵照施工现场具体情况，遵照企业安全生产的制度内容，
构建完善而有效的施工现场安全制度，强化对工作者的安全教育工作，重视安全
检查以及隐患整改，构建安全相关的奖惩制度。

施工企业一定要依据制度内容对
工作者职责进行明确，强化职工现场管理工作的能力，让其具备施工质量方面的
职责、意识以及安全意识，达成安全至上的施工现场管理工作模式。

对施工现场
中的安全防护设备要及时进行创新改进，并且要制订安全隐患相关的应急预案。

当施工现场中出现安全事故的时候，第一时间启动应急预案，积极开展救援以及
应急处置，以免产生安全事故对整个建筑工程项目产生不良影响。

3.3增强质量管理
在项目管理工作过程中，质量管理是其中的一项重要工作内容。

作为项目管
理方，应将质量管理作为最重要的工作内容，具体体现在以下几个方面：首先，
要做好设计管理工作，设计过程中要充分考虑到客户的要求和市场情况以及施工
区域的环境，从而综合的进行分析，提升设计的合理性和可操作性。

其次，要重
视施工过程中的质量监督工作，土木工程施工的规模较大，有着较长的施工周期，质量监督工作要覆盖到施工的各个环节，同时也包括施工设备的检查，以便于及
时发现施工过程中的隐患问题并及时改善，促进土木工程质量管理能力得到不断
的进步和改善.
3.4施工及投运管理
项目进入施工阶段中，BIM技术可以为施工工艺选择及施工工序设计提供支撑，一般而言进行施工设计的过程中，BIM技术能够实现精准化的目标。

以往进
行施工管理的过程中因为工程设计问题，往往会导致施工变更一类的情况出现，
这是由于施工设计与实际状况不能实现统一，在工程设计合理、精确的情况下，
施工管理也减轻了较大压力。

施工管理中的进度管理也是较为关键的部分，通过BIM施工安装模块以及编辑器的管理能够实现施工进度查询及调整，能够为施工
进度与计划进度提供刻度，完善施工进度管理。

3.5合理应用资金
土木工程建筑施工的顺利进行，离不开资金的支持，如果资金应用缺乏足够
的合理性，那么必然会对整个施工质量造成不良影响。

通过项目管理，能够实现
资金的合理应用，对于各个施工环节中所需要应用的资金做好相关的管理和计算
工作，避免出现资金挪用的情况发生，一旦发现要追究其法律责任。

同时，要针
对资金设立账目，并对资金应用情况进行记录，为后续的合理性分析提供依据，
从而实现对施工成本的有效控制。

另外，要对资金应用情况进行定期的核实，根
据施工情况来对资金应用比例进行合理安排。

3.6对施工管理工作系统进行有效完善
施工质量管控属于项目质量管控系统，其是建筑工程项目中的施工管理队伍，项目部要遵照项目具体施工进度实施管理，对施工过程中的工序、设备、人员等
要进行明确，针对设备要及时进行维修保养，对施工作业人员要及时进行培训等，及时完善施工管理工作系统，能够更有序地开展施工管理工作。

结语
综上所述，项目管理对于土木工程建筑施工质量有着重要的影响，项目管理
工作的顺利与否也会影响到施工建筑的质量和进度。

在项目管理的工作当中，所
面对的影响因素有很多种，除了要加强对施工人员的管理之外，也要重视对施工
进度的管理以及施工安全的管理等，这些因素都对施工的顺利完成有着很重要的
影响。

在实际的管理过程中，要根据项目工程的实际进度，不断调整项目管理计划，不断进行发展创新，推动项目工程的顺利完成。

参考文献：
[1]何招娟.建筑土木工程项目管理对策研究[J].建筑工程技术与设计，2019（34）：2553.
[2]乔明.剖析土木工程中项目管理的应用[J].建筑工程技术与设计，2019（35）：2322.
[3]曹华锋.刍议土木工程项目管理中的成本控制[J].科技风，2019（35）：113.
[4]闫伟强.项目管理在土木工程中的应用分析[J].建筑工程技术与设计，2019（35）：2519.
[5］吴文兵．建筑工程项目管理目标控制研究［J］．工程建设与设计，2018，384（10）：227-228．。