车间主任岗位职责与绩效考核表
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定量
指标
4、产品的完成交付率
10
交付率不达标，扣1分/1%，扣完为止
5、在制品资金的占用额
20
资金占用超标，扣1分/1%，扣完为止
6、生产成本下降率
20
生产成本下降率不达标，扣1分/1%，扣完为止
7、生产计划完成率
10
生产计划完成率不达标，扣1分/1%，扣完为止
8、工作改进或合理化建议提出数量
5
工作改进或合理化建议受重大奖励（按发文）1次以上本项满分，其它一般奖励1.5分/次，未获励提案每个0.5分，本项最高5分
9、业务学习和培训课时数
5
1、按时参加公司部门级所有学习培训得5分，缺一次扣1分，扣完5分止
说明：1、该表主要用于月度绩效考评；
2、定性指标采用五级评价：“优、良、达标、稍差、很差”；
3、定量指标据实客观计算。
4.4 负责本车间所承接的制造订单的产品达到用户的要求；
4.5负责本车间所辖范围内的生产安全结果；
4.6负责本车间所生产的产品质量结果；
4.7 负责本车间资产的保全保值增值；
4.8 负责制定本车间的工资分配方案并实施；
4.9 负责本车间现场管理；
4.10 负责本车间的产品开发、技术改造工作；
4.11 负责本车间非常采购工作；
车间主任岗位职责与绩效考核表
岗位名称：XXX车间主任车间：XXX车间直接领导：经营副总经理
相关业务流程：产品生产流程
主要工作职责
岗位绩效考评标准（KPI）
4.1 负责完成本车间内外加工制造订单；
4.2 负责本车间的资产管理、生产管理、技术管理、质量管理、设备管理、安全管理和员工管理工作的正常开展；
4.3 负责本车间所承接的制造订单的产品按时按质按量交货；
4.12 负责处理本车间与其它单位的业务问题。
类别
评价项目
权重
评价重点及标准
评价等级
优
良
达标ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
稍差
很差
定性
指标
1、产品完成的按时性
10
按制造订单按时完成，每单延误一天扣1分，扣完为止
2、产品交付及时性
10
按制造订单及时交货，每单延误一天扣1分，扣完为止
3、工作满意度
10
通报（按发文）扣3分/次，投诉扣2分/次，扣完为止
指标
4、产品的完成交付率
10
交付率不达标，扣1分/1%，扣完为止
5、在制品资金的占用额
20
资金占用超标，扣1分/1%，扣完为止
6、生产成本下降率
20
生产成本下降率不达标，扣1分/1%，扣完为止
7、生产计划完成率
10
生产计划完成率不达标，扣1分/1%，扣完为止
8、工作改进或合理化建议提出数量
5
工作改进或合理化建议受重大奖励（按发文）1次以上本项满分，其它一般奖励1.5分/次，未获励提案每个0.5分，本项最高5分
9、业务学习和培训课时数
5
1、按时参加公司部门级所有学习培训得5分，缺一次扣1分，扣完5分止
说明：1、该表主要用于月度绩效考评；
2、定性指标采用五级评价：“优、良、达标、稍差、很差”；
3、定量指标据实客观计算。
4.4 负责本车间所承接的制造订单的产品达到用户的要求；
4.5负责本车间所辖范围内的生产安全结果；
4.6负责本车间所生产的产品质量结果；
4.7 负责本车间资产的保全保值增值；
4.8 负责制定本车间的工资分配方案并实施；
4.9 负责本车间现场管理；
4.10 负责本车间的产品开发、技术改造工作；
4.11 负责本车间非常采购工作；
车间主任岗位职责与绩效考核表
岗位名称：XXX车间主任车间：XXX车间直接领导：经营副总经理
相关业务流程：产品生产流程
主要工作职责
岗位绩效考评标准（KPI）
4.1 负责完成本车间内外加工制造订单；
4.2 负责本车间的资产管理、生产管理、技术管理、质量管理、设备管理、安全管理和员工管理工作的正常开展；
4.3 负责本车间所承接的制造订单的产品按时按质按量交货；
4.12 负责处理本车间与其它单位的业务问题。
类别
评价项目
权重
评价重点及标准
评价等级
优
良
达标ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
稍差
很差
定性
指标
1、产品完成的按时性
10
按制造订单按时完成，每单延误一天扣1分，扣完为止
2、产品交付及时性
10
按制造订单及时交货，每单延误一天扣1分，扣完为止
3、工作满意度
10
通报（按发文）扣3分/次，投诉扣2分/次，扣完为止