管理学单选题题库

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第⼀章
1、⾼层管理者的主要⼯作是什么？（A.决策）
2、管理学是⼀门软科学，⼈们对管理⼀词有不同的理解。

有⼈认为管理就是你不管，下属就不理你；有⼈则认为管理就是先理，然后才能管。

你对这两种理解的看法是什么？
（B两种理解都⽚⾯地强调了管理⼯作的控制职能，只是思考和表达的⾓度不同）
3、管理者的⾸要职能是什么（A.计划）
4、与基层管理者和中层管理者相⽐，⾼层管理者更需要哪⼀种技能（C.概念技能）
5、以下关于管理者技能要求的说法正确的是哪⼀个？（C.⾼层管理者需要较强的⼈际技能）
6、从发⽣的时间顺序来看，下列四种管理职能的排列⽅式，哪⼀种更符合逻辑？
（D.计划、组织、领导、控制）
7、⾼层管理者花在以下哪⼀项职能的时间最多？（A计划）
8、基层管理者花在以下哪⼀项职能的时间最多？（B组织）
9、以下属于管理者特质的是（D.以上都是）
A.不断地反省…… B 在经营中施加个⼈影响 C 得体表达敌意
10、以下属于管理者职业特征的是（C创造物质财富和精神财富）
11、有效的管理在以下四项活动中花费时间最多的是（D沟通）
12、成功的管理者花在以下四项活动中时间最多的是（B⽹络联系）
13、某设备⽣产公司经理王三在与客户接触时发现当地⼀些化⼯企业房通风设施简陋……在向环保⼯商等部门申请过程中也迟迟不能协调⼀致，丧失了进⼊市场的⼤好机会。

你认为下⾯哪种说法最能概括王经理的技能状况？（A技术技能、概念技能强、⼈际技能弱）
14、某⾼新技术企业的总裁，个⼈并没有接受过相关⾼等技术教育及从事过相关领域经营的背景……在短短不到三年时间⾥，就迅速扭转了该公司多年亏损的局⾯，完成了当初董事会提出的盈利⽬标。

这⼀事例说明（C企业核⼼领导的管理⽔平对企业的发展产⽣不可估量的作⽤）
15、有⼀种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着（C决策能⼒对于管理的成功骑着特别重要的作⽤）
16、俗话说：“⼀⼭难容⼆虎”。

从管理的⾓度来看，对这句话的如下解释，正确的是（B.对于需要⾼度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核⼼）
17.某公司为⼤宾馆、⾼档写字楼提供各⾊盆景、景观植物、品种多达上千种。

为了更牢固的占领市场，公司总经理要求……整体布局调整，⽤户结构变化及⼤型商务活动计划等等……要求在规定时间必须将填好的表交给某部门，由该部门具体处理这些调查表等。

这⼀措施是（C销售措施）
18.美国管理⼤师彼得德鲁克曾经说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理⼯具的运⽤能⼒，你还不是⼀个有效的管理者；反过来如果你具备管理技巧和能⼒，⽽不掌握管理理论，你充其量只是⼀个技术员。

这句话说明（A有效的管理者应该既掌握管理理论，⼜具备管理技巧及对管理⼯具运⽤的能⼒）19.三个和尚没⽔喝说的是⼈浮于事可能不如⼈少好办事。

但是反过来，如果三个和尚都很负责，结果也许会造成⽔满为患。

这两种不同的说法表明：（A管理⼯作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应）20.卡尔森以前只有宾馆管理经验⽽⽆航运业管理经验，但被聘为美国泛美航空公司总裁后，短短3年时间，就使这家亏本企业成为⾼盈利企业。

下⾯四条中哪⼀条有明显的错误？？（A最⾼管理者不需要专业知识，只要善于学习勤于思考就够了。

）
21有⼈说管理⼯作就是盘⼈（主要对⼈实施管理），你认为这种看法（B不对，管理包括⼈财物产供销的全⾯管理）
22在公司制企业中，总经理的职责被界定为执⾏董事会制定的政策，对总经理这样的管理者，下⾯哪种说法最恰当（C这样的管理者主要负责管理决策）
23 关于公司总经理与中层管理⼈员之间的区别，存在以下⼏种不同的说法，你认为其中哪⼀种说法最为贴切？（A 总经理⽐中层管理⼈员更需要具备对环境的洞察⼒）
24 ⼀项研究结果表明，⼀线管理者将80%的⼯作时间⽤于沟通。

⽽在其所有的沟通活动中有45%的时间⽤于听，30%的时间⽤于说，16%的时间⽤于读，9%的时间⽤于写。

根据这⼀研究成果，如下哪⼀种说法不正确（A在沟通活动中，⼀线管理者45%的时间在接收信息，30%的时间在发送信息）
25对于管理⼈员来说，不管其职位⾼低，⼀般都需要具备技术技能、⼈际技能、概念技能等。

当⼀名⼈员由低到⾼晋升时，这三种技能相对重要性的变化情况是（D⼈际技能增加最明显⾼，其次是概念技能，最后是技术技能）
26关于管理有以下⼏种说法:（1）管理就是为在集体中⼯作的⼈员谋划和保持⼀个能使他们完成预定⽬标和任务的⼯作环境（2）管理就是实施计划、组织领导、协调和控制（3）管理就是决策（4）管理就是通过其他⼈来完成⼯作（5）管理就是由⼀个或多个⼈来协调他⼈活动，以便收到个⼈单独活动所不能收到的效果⽽进⾏的各种活动。

下⾯对于这些观点的判断哪⼀个更为科学？（B这些说法本质上没有什么区别，只是描述的⾓度不同）
27 ⼀起构成推动现代社会经济发展的“两个车轮”分别是（D先进的管理和先进的科学技术）
28组织的特质是（D A+B+C）
A有明确的⽬标 B由⼈员组成，形成系统化结构 C陷阱的管理和先进的技术
29 管理就是决策是以下哪位管理学家对管理的定义（B 西蒙）
30 成功的管理者在各种活动的强调重点上与有效的管理者不同之处在于成功的管理者认为（D ⽹络联系的相对贡献最⼤）
第⼆章
1 管理学理论的构建者是（A法约尔）
2管理理论中的权变管理理论是⼀种（B关于领导的理论）
3权变管理理论的提出是基于以下哪种设想（C复杂⼈）
4管理⼈员存在“有限的理性”和“满意准则“是以下哪⼀学派的主要观点。

（B 决策理论学派）
5 按照亚当斯密的观点，提⾼⽣产率的重要因素是（C劳动分⼯）
6 作为总经理，你如何处理公司中存在的⾮正式组织（D 加以引导使之活动与公司⽬标⼀致）
7 以下更注重定量管理思想的应⽤的学派是（C管理科学学派）
8 ⼀件预计可能会出错的事情，往往⼀定会出错。

⼀件事情出错，其他事情也会跟着出错，这样的话揭⽰了（C应变计划的指定是计划⼯作的⼀部分内容，应在⼏乎过程中及早予以考虑，不能等到出现问题时再仓促应对）
9 组织管理理论着重研究（B 管理职能和整个组织结构）
10 泰罗对管理理论的最⼤贡献是（C提出了科学管理理论，使管理发展成为⼀门系统化的科学学科）
11 公司总经理N把产品销售的责任和权⼒委派给⼀位副总经理M，但同时⼜要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各经销部经理下达指令。

总经理的这种做法违反了（C 分权管理原则）
12 有“组织管理之⽗”称号的古典管理学家是（C 韦伯）
13 下⾯哪位管理学家是经验管理学派的代表⼈物（D 德鲁克）
14 甲⼄丙三⼈共同出资成⽴股份制企业，主要开展装饰装修设计业务，但由于业务限制⾄今没有招聘员⼯。

请问下述对该公司的判断哪⼀个正确？（C是⼀个正式组织，同时公司内也可能有⾮正式组织）
15 吉尔布雷斯的主要贡献是（D在动作研究和⼯作简化⽅⾯）
16 美国管理学家，机械⼯程师⽢特创造的⽢特图的主要⽤途是什么（A制定进度计划）
17 福特汽车公司的创始⼈亨利福特为了扩⼤⽣产能⼒⽽创造性的实施了（A⽣产线制度）
18 按照法约尔的观点，企业的基本活动有⼏项（D 6项）
19 按照法约尔的观点，管理的职能有⼏种（C 5种）
20 法约尔在其《⼯业管理与⼀般管理》⼀书中⾸次提出⼀般管理的14条原则，其中第⼀条是（B 分⼯）21强调管理教育的重要性，认可可以通过教育使⼈学会管理并提⾼管理⽔平的是下⾯4位管理学家中的哪⼀位（B法约尔）
22马克思韦伯的主要贡献是什么（A提出了理想的⾏政组织体系）
23通过霍桑实验，梅奥阐述了⼀下哪种学派的观点（C ⼈际关系学说）
24 美国著名管理学教授哈罗德孔茨在20世纪60年代和20世纪80年代对现代管理理论中的各种学派加以分类，概括成有代表性的学派共有（C 11家）
25 长期以来，世界各国（包括我国）先后兴起MBA EMBA热，这为以下哪⼀位的管理学家的观点提供了实证？（D 法约尔）26按照社会协作系统学派的观点，组织作为⼀个社会的协作系统，其存在取决于（D A+B+C） A协作效果 B 协作效率 C组织⽬标与环境相适应
27 决策理论学派的代表⼈物是（C 西蒙）
28 系统分析这⼀概念最初是由谁提出来的（A 美国兰德公司）
29 定量管理思想是在何时产⽣和发展起来的（B第⼆次世界⼤战中）
30 以下关于霍桑试验说法正确的是（C美国著名教授在霍桑⼯⼚做的⼀次试验）
第三章
1、某针织⼚是⼀家⽣产内⾐为主的企业，多年来其销售业绩⼀直以物美价廉⽽在全市同⾏业名列前茅。

但今年来受外地保健内⾐的冲击，企业业绩持续下降。

你认为该企业⽬前最迫切的措施是（D分析市场需求，重新明确产品定位）
2、美⽇企业的不同主要是由以下哪种因素引起的（B企业外部环境）
3、⾯对⽇益激烈的市场竞争，企业必须全⾯准确地把握环境的现状及将来的变化趋势，做到有效地适应环境并（C推动环境变化）
4、家乐公司原始⼀家以⽣产经营床上⽤品为主的⼤型企业。

该公司⽣产的床单和枕⼱从20世纪80年代开始就受到欢迎，但近年来效益持续下滑。

据分析，困扰公司⾼层领导的问题主要是：公司主要产品的市场需求发⽣了重⼤变化；公司在产品开发制造销售环节中存在严重的沟通障碍；对主要竞争者的⾏为缺乏有效的反应。

据此，公司⾼层管理部门当前⾸先应该采取的措施是（C加强公司产品开发能⼒）
5、通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于⼈们观念变化引起的，这⼀因素属于外部环境因素中的（C 社会因素）
6、下列因素中，哪个不属于企业在确定企业⽬标时所需要考虑的环境因素？（B 省市领导班⼦的确定）
7、替代性产品在波特的⾏业竞争分析中对⾏业的影响体现在（A 冲击⾏业内的企业）
8、根据产品⽣命周期理论，处于哪⼀时期的产品⾯临更为激烈的市场竞争（B成长期）
9、最近6年，机床⾏业中某类机床的市场销售量⼀次为5000、6000、7500、9500、9800、9850台。

由此可以看出该类机床产品现在处于其产品⽣命周期的（B成熟期）
10、⼀般来说，唱⽚公司所处的组织环境是（D⽐较复杂和动态的）
11、环境的不确定性的度量维度有（C A+B）A变化程度 B复杂程度
12、国家宏观经济政策是构成企业以下哪种环境的要素之⼀？（C经济环境）
13、企业的具体环境中最主要的是（A顾客、供应商、竞争者和同盟者）
14、以下四种因素，属于影响顾客需求的主要因素是（B顾客的购买⼒）
15、某企业经理拟对其创办的企业改名，他需要考虑的环境因素是（C⼀般环境和具体环境）
16、公司A是⼀家⾦属零件的加⼯⼚，专门为当地⼀家⼤型机械制造公司B供应零部件。

那么A公司将B 公司作为⾃⼰的（D顾客）
17、某企业经过认真细致的市场调研，决定企业主打产品由玻璃钢向塑钢转变。

这主要反映了以下哪种环
境因素的影响？（C科技环境）
18、下列⼏种商品中，属于直接竞争对⼿的是（A长虹彩电与康佳彩电）
19、下列⼏种商品中，属于替代品的是（B洗⾐粉与肥皂）
20、某啤酒酿造企业A决定，停⽌从多年来⼀直未⾃⼰⽣产啤酒瓶的⽣产⼚B处进货，转⽽⾃⼰⽣产啤酒瓶。

对于B⽽⾔，A的⾏为属于（D顾客后向⼀体化）
21、经济学中所谓“资源是稀缺的”，这⼀说法隐含的深意是（C相对于资源的需求⽽⾔，资源的供给总是不⾜的）
22、在确定及调整企业战略时，管理者需要考虑多⽅⾯因素的作⽤，你认为以下哪项最重要？（D企业内外部环境中各种因素的交互作业及影响）
23、某民营企业⾯对竞争激烈的市场，多次主动承接⼀些特别客户提出的其他同⾏不愿承接的业务，企业从⽆到有，并迅速发展壮⼤。

这些业务要么数量⼩，要么交货期短，要么质量要求⾼，因⽽被同⾏中许多有实⼒与品牌的企业认为⽆利可图⽽放弃。

（C在迅速变化的市场环境中抓住市场机遇是企业的头等⼤事）24、某公司领导接待两位外商考察，着重介绍了公司新产品的开发过程及产品性能，希望能够以较为优惠的条件获得对⽅的⼈股投资。

外商对新产品的性能留下了深刻的⾳响，但对进⼀步合作不可置否。

最可能的原因是什么（B公司只是介绍了新产品的技术情况，但缺乏对市场环境和前景的分析）
25、某企业位于⼀个⼩镇，周围农民经常向企业提出⼀些⽆理要求，地⽅政府从来不管这些事情，听之任之。

企业环境不好。

这⾥的“环境”主要是指（A社会⽂化环境）
26、针对⽬前煤矿事故频繁发⽣，国家制定了整顿治理煤矿的规定，使国有⼤型煤矿哪种环境发⽣了什么变化（A⼀般环境动荡）
27、⼀服装⽣产商史⽆前例地与⼀⼤型连锁商场签订了5年包销40%产品的合同。

这⼀⾏动使该⽣产商的经营环境发⽣了何种变化？（B环境复杂性降低）
28、国内越来越多的企业都开始开设内部咖啡厅，其主要⽬的是（B促进信息沟通）
29、对直接竞争对⼿基本情况进⾏研究所要注意分析的主要指标是（D以上三者）
A销售增长率 B市场占有率 C产品获利能⼒
30、企业经济环境主要由哪些要素构成（C社会经济结构、经济发展⽔平、经济体制、宏观经济政策四个要素）
第4章决策⽅法
1、企业⾯临的情况⽇益复杂多变，企业的决策越来越难以靠个⼈的智慧与经验来决定，因此现代决策应该更多地依靠（B .集体智慧）。

2、决策者在做出决策时，要确定⼀套标准，要求这些标准是（B. 最优）的。

3、主要是根据决策⼈的直觉、经验和判断能⼒来进⾏决策时的是（B. 不确定型决策）。

4、对于⼀个完整的决策过程来说，第⼀步是（B. 发现问题）。

5、针对欧美国家对我国纺织品的配额限制某公司决定在北⾮投资设⽴⼦公司，这种决策属于（B. 战略决策）。

6、在决策过程中，根据决策⽬标的要求寻找实现⽬标的途径是（B. 设计⽅案）。

7、确定达到组织⽬标所采取的程序、途径、⼿段和措施的决策时（A. 管理决策）。

8、库存控制属于（C. 业务决策）。

9、决策树决策法是（A.期望值决策法的⼀种形式）。

10、⾮理性决策具有下⾯那个特征？（D. 信息有限）。

11、⾏为决策理论强调⾏为的直感性、模糊性和创造性，追求结果合理和满意，其假设基础是（B. 现实⼈）。

12、以下决策，受决策者个性影响最⼤的是（C. 不确定性决策）。

13、下列关于战略决策，不正确的说法是（C. 是具有战术决策的衍⽣和细化）。

正确的说法有：A. 具有宏观性、影响全局;B.影响深远、意义重⼤；D. 战略决策的⽬标简单。

14、美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾克卡普曾经说过：“等到委员会讨论以后再射击，野鸡已经飞⾛了。

”关于这句话，正确的理解是（D. 群体决策往往不能讲究时效性，只考虑做出合理的决策）。

15、下⾯那种说法不能反映群体参与决策的情况（C. 三个和尚没⽔喝）。

16、群体决策并⾮完美⽆缺，在考虑是否采⽤群体决策时，应该主要考虑（C. 决策效果的提⾼是否⾜以抵消决策效率⽅⾯的损失）。

17、你正⾯临是否购买某种奖券的决策。

你知道每张奖券的售价以及该期共发⾏奖券的总数、奖项和相应的奖⾦额。

在这样的情况下，该决策的类型是什么？加⼊何种信息以后该决策将变成⼀个风险型决策？（C. 不确定型决策；各类奖项的数量）
18、现有两个所需代价相同的投资，下⾯说法正确的是（B. 第⼆种⽅案的经营风险性要⽐第⼀⽅案⼤）。

获利可能性损失可能性
第⼀⽅案 100万元 60% 50万元 40%
第⼆⽅案 500万元 60% 650万元 40%
19、某企业制定重⼤战略决策的基本过程原来是由各部门（如财务部、销售部、⽣产部、⼈事部等）独⽴把各⾃部门的情况写成报告送给总经理，再由总经理综合完成有关的战略⽅案。

后来，对此过程进⾏了调整：总经理收到各部门呈上的报告后，有选择地找些管理⼈员来磋商，最后由⾃⼰形成决策。

再后来，总经理在收到报告后，就把这些报告交给⼀个有各部门共同参与组成的委员会，通过委员会全体成员的⾯对⾯讨论，最终形成有关决策。

对此你的看法是（C. 这种处理⽅式的改变增加了信息沟通的范围，可带来更多成员满意感）。

20、决策的核⼼是（D. 选择）
21、如果你是公司的总经理，当企业出现以下⼏件事需要作出决策时，你将把主要精⼒放在那件事上？（C. 组织结构的调整）
22、⾮程序化决策的决策者主要是（A. ⾼层管理者）。

23、受决策者⼈性影响最⼤的是（C. 不确定型决策）。

24、从决策主体来看，可将决策分为（A. 组织决策和个⼈决策）。

25、不确定型决策和风险决策的区别在于（B. 各种⾃然状态发⽣的概率是否可知）。

26、在管理决策中，许多管理⼈员认为只要选取满意的⽅案即可，⽽⽆须刻意追求最优的⽅案。

对于这种观点，你认为⼀下那种解释最具有说服⼒？（D. 刻意追求最优⽅案。

常常会由于代价太⾼⽽最终得不偿失）。

27、对于企业⼀些重要经营项⽬的决策⼀定要进⾏可⾏性分析，这是基本的追求。

在对可⾏性分析的⼯作思路上，张经理认为可⾏性分析要从项⽬的不可⾏性分析⼊⼿；王经理则认为可⾏性分析的⼤部分⼯作就是分析可⾏性，在可⾏性分析的初期千万不能引导⼤家思考项⽬的不可⾏性。

你认为⼀下四种判断中哪⼀种判断是正确的？（B. 张经理和王经理的⼯作思路存在着差异，但不存在本质性的差异）。

28、企业管理者可以分为基层管理者、中层管理者和⾼层管理者三种，⾼层管理者主要负责制定（B. 长远全局性决策）。

29、相对于个⼈决策⽽⾔，群体决策既有优点，也存在着⽐较明显的缺点。

因此，必须根据所做决策的具体情况，决定采⽤相应的决策⽅式。

以下⼏种情况中，哪⼀种通常不采取群体决策⽅式？（B. 决定⼀个重要副⼿的⼯作安排）
30、以下哪种⾏为不是决策。

（D. 接受上级命令）
第四章关键词：战略决策、群体决策、不确定型决策、⾼层管理者
第五章、计划⽅法
1、计划⼯作的限定性因素，是指制定计划时考虑的限定因素（A. 越多），该计划⽬标的实现越有保证。

2、⽬标管理的特点是（C. 参与式管理）。

3、某企业确定了上半年的⽬标，这种⽬标是（B. 短期⽬标）。

4、计划制定中的滚动计划法是动态的、灵活的，它的主要特点是（D.以上三⽅⾯都是）
三⽅⾯：A.按前期计划执⾏情况和内外环境变化，定期修订已有计划；B.不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合；C.按近细远粗的原则来制定，避免不确定性远期计划过早过时的安排。

5、PERT分析中，所谓“关键线路”指的是（A.占⽤时间最长、宽裕时间最少的项⽬活动序列）。

6、计划职能的核⼼内同是（C. 决策）。

7、⽬标管理最突出的特点就是强调（C. 成果管理和⾃我控制）。

8、按计划的（D. 范围）划分，计划可分为政策、程序和⽅法三种形式。

9、计划制定过程通常包括：①预算数字化；②评估备选⽅案；③拟定辅助计划；④确定前提条件；⑤确定⽬标等。

你认为（B.⑤④②③①）是正确的计划步骤。

10、在管理的各项职能中，最具有规范性和技术性的职能式（D.控制）。

11、⽬标管理的宗旨在于（A. ⽤“⾃我控制的管理”代替“压制性的管理”）。

12、⽹络图中的时差是某⼯序的（C. 最迟开始时间与最早开始时间之差）。

13、在宏观经济管理中，计划起战略性、调节性、政策性的作⽤，⼀般多运⽤于（A. ⾼层计划的形式）。

14、⽬标挂管理的基本精神是（A. 以⾃我管理为中⼼）。

15、计划⼯作的起点是（D. 对将来可能出现的计划加以估计）。

16、在计划表现形式中，规定处理问题的例⾏⽅法、步骤是（程序）。

17、计划评审技术是⼀种利⽤（C. ⽹络图）实现控制的技术。

18、要使⽬标能够对组织成员产⽣激励作⽤，⼀⽅⾯要使⽬标符合他们的要求，另⼀⽅⾯要求⽬标具有⼀定的（C. 挑战性）.
19、计划是控制的（C. 前提）。

20、⽬标管理是20世纪（B. 50）年代在美国出现的⼀种管理制度。

21、相对⽽⾔，⽬标管理更适⽤于（C. 市场竞争激烈的环境）。

22、在⾏动或⼯作之前预先拟定组织⽬标和⾏动⽅案是管理的（A. 计划职能）。

23、计划功能的使命是使决策⽅案（D. 具体化）。

24、计划职能的主要任务就是确定（C. 组织的⽬标及实现⽬标的途径）。

25、对于活动时间不确定的事件，其时间估计⼀般采⽤（C. 最可能时间T m）。

26、以下哪⼀种不属于⾮程序性计划？（C. 向供应商订货）
27、具体计划最适合处于（C. 成熟期）的组织。

28、“跳⼀跳，摘桃⼦”，说明⽬标必须具有（B.挑战性）。

29、确⽴⽬标是（A. 计划）⼯作的⼀个主要⽅⾯。

30、基本建设计划、新产品的开发计划等属于（B. 综合）计划。

第六章组织结构及组织⽂化
1、针对当前形形⾊⾊的管理现象，某公司的⼀位⽼处长深有感触他说：“有的⼈拥有磨盘⼤的权⼒拣不起⼀粒芝⿇，⽽有的⼈仅有芝⿇⼤的权⼒却能推动磨盘。

”这句话反映的情况表明(A. 个⼈性权⼒的产⽣的影响⼒有时会⼤于职务性权⼒产⽣的影响⼒)。

2、⽣产部长说：“如果我们不⽣产，什么也不会发⽣。

”技术开发部部长打断说：“如果我们不进⾏设计，什么事也不会发⽣。

”销售部长说：“如果不是我们把产品卖出去，那才真是什么都不会发⽣呢！”上述谈话说明该组织在哪⽅⾯存在严重的问题？（A. 各部门领导过分强调本部门⼯作的重要性）。

3、有⼀天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉⾏政后勤部负责⼈，该负责⼈⽴刻打电话告诉事务科长，事务科长⼜打电话给公务班长，公务班长便派了两名员⼯，
很快就将会议室的窗户擦⼲净。

过了⼀段时间，同样的情况再次出现。

这表明该公司在管理⽅⾯存在着什么问题？（D. 员⼯缺乏⼯作主动性）。

4、某⼤型证券公司将其所有活动组成了银⾏部、⼀级市场部、⼆级市场部、⾏政业务部等部门。

其中⾏政业务部下设国内业务部和海外业务协调部。

按公司⾼层管理部门的计划，公司将在今后5年内，在全国各⼤城市和亚洲、欧洲、北美洲设⽴证券业务分公司。

由此可见（D. 该公司现在按业务性质组织活动，5年后将改为地区型组织结构）。

5、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共12个产品部）和各职能部门，由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有产品部进⾏有效的领导。

为此，提出了以下组织变⾰⽅案，请选出你认为最可⾏的⽅案。

（D. 各产品部实⾏⾃主管理）。

6、公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，准备在全国六⼤地区设⽴经销办事处（营业所），每个办事处都⽤计算机直接与中央数据库联⽹。

这意味着该公司今后朝什么⽅向发展？（C. 部门化）。

7、判断⼀个组织分权程度的主要依据是（D.命令权的下⽅程度）。

8、直线制组织形式的特点是（B. 指挥统⼀，职责分明）。

9、⼀般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的权⼒是（B. 决策权）。

10、从组织⼯作的⾓度看，下⾯哪种情况会造成组织⼯作的窒息？（D. ⽆弹性集权）。

11、管理层次少⽽管理幅度⼤的扁平式组织结构的优点是（D. 信息纵向流通快，管理费⽤低）。

12、我国传统的企业采⽤的组织形式⼤多是（C. 直线职能制）
13、管理幅度是指主管⼈员（B. 直接⽽有效地指挥和管理下属的数量）
14、企业管理⼈员涉及组织的管理层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定责任和权利。

这些⼯
作被称为（C. 组织结构设计）
15、不利于分权的因素主要有（D. 维护政策和命令统⼀性的要求）
16、企业中存在着⾮正式组织，你认为以下哪种说法最有问题？（D. ⾮正式组织当中没有领袖⼈物，成
员之间以感情逻辑为其⾏为标准）
17、把战略上⼀致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品⼤类归于⼀个部门的情况属于（C. 产
品部门化）
18、关于参谋职权的说法哪项正确？（C. 是协助和顾问的职权）
19、最基本的，⼜是⽐较简单的结构形式是（A. 直线型组织结构）
20、矩阵式组织形式的主要特点是（A. 参加项⽬⼩组的成员容易产⽣临时观点）
21、在讨论职能部门化组织形式时，你认为以下哪种说法正确？（A. 贯彻了专业分⼯的要求，有利于提
⾼⼯作效率）
22、组织是管理的重要职能，组织结构与很多因素有关，下述说法中你认为（）最有问题。

（D. 如果⼀个
组织很容易获得信息，迅速正确地做出决策，并能很快地送到各个部门，则可采⽤较为分权的形式）
23、最容易导致“隧道视野”的部门划分⽅法是（B. 按职能划分）
24、事业部制实质上是（C. 直线职能制）形式的发展扩⼤。

25、组织理论上把管理层次少⽽管理幅度⼤的结构称之为（B. 扁平结构）
26、现代⼤公司⼴为采⽤的组织形式是（D. 事业部制）
27、某家电企业的组织结构呈典型的⾦⼦塔状，越往上层（C. 其管理难度越⼤，⽽管理幅度则越⼩）
28、凌云公司是⼀家⼤型⼴告公司，业务包括⼴告策划、编制和发⾏。

考虑到⼀个电信⼴告设计⾄少要经
过创意、⽂案、导演、美⼯、⾳乐合成等，下列何种组织结构能够更好地⽀持公司的业务？（C. 矩阵制）
29、职能型组织结构形式的优点是实现了（B. 管理专业化）。

30、组织⼯作的基本任务有以下⼏个⽅⾯，除了（C. 调动组织中每个成员的积极性）
31、确定合理的管理幅度是进⾏组织设计的⼀项重要内容。

关于什么是合理的管理幅度，对于下列说法，
你最赞同（C. 管理幅度应视管理者能⼒、下属素质、⼯作性质等因素的不同⽽定）
32、中佳商务中⼼是⼀家以物业经营为主要业务的公司。

⽬前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商
场租户106家。

公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、⼈事部、公关部、业务发展部等部门。

物业部下设置了写字楼管理部、主楼管理部、商场管理部以及其他配套部门。

试问，其整个公司和物业部内部的组织机构设计分别采⽤了何种部门化或部门划分形式？（A. 职能部门化和顾客部门化）。